Презентация для бизнес плана фитнес клуб
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Бизнес-план по открытию фитнес-клуба «Железные мускулы»
Выполнила ученица 11 «Б» класса
Яковлева Диана
Слайд 2
Цель проекта.
Ознакомить потенциальных клиентов с деятельностью фитнес-клуба «Железные мускулы» и с переспективами его развития.
Слайд 3
Маркетинговое исследование.
Я провела маркетинговое исследование в городе Всеволожске и выяснила, что клиентами фитнес- клуба могут быть женщины и мужчины в возрасте от 17 до 50 лет. Фитнес-клуб будет вмещать не больше 100 посетителей, с ежедневным режимом работы с 8:00 до 22:00. Общий перечень услуг фитнес-клуба будет включать:
тренажерный зал;
зал для аэробики;
шейпинг;
фитнес;
солярий;
массаж;
Слайд 4
Наши конкуренты.
Лидирующую позицию на рынке фитнес-услуг занимает фитнес-клуб «Наири».
Фитнес-клуб «Пирамида» тоже имеет свой круг клиентов, так как имеет удобное место расположения.
Фитнес-клуб «Спорт» недавно открылся и предоставляет много дополнительных услуг, таких как солярий, массаж.
Слайд 5
Организационный план.
Принято решение зарегистрировать фитнес-клуб как деятельность индивидуального предпринимателя. Данная форма собственности выбрана с целью оптимизации налогообложения для ИП.
Специальных разрешений и лицензий на такой вид деятельности не требуется.
Для осуществления организационной деятельности фитнес-клуба, ИП воспользуется заемными средствами банка под залог имеющейся недвижимости.
На кредитные средства в сумме 2 млн 500 тыс:
ИП снимет помещение в аренду 400 кв.м
Произведет ремонт помещения и переоборудование его под спортивный зал в соответствии с техническими требованиями.
Произведет закупку оборудования.
Наберет персонал (администраторы, тренеры, массажист, уборщица)
Создаст рекламу (наружная вывеска, расклейка плакатов, распространение рекламных листовок)
Слайд 6
Финансовые затраты.
Затраты первоначальные
покупка оборудования для спортивных залов и косметологических кабинетов – 950 000 рублей;
регистрация ИП– 5 000 рублей;
ремонт – 1 000 000 рублей;
стойка администратора, шкафчики, мебель – 350-400 000 рублей
Всего первоначальные затраты составят 2 355 000 рублей.
Слайд 7
Ежемесячные финансовые затраты.
Затраты ежемесячные
аренда помещения 2100*200 м2 = 420 000 рублей;
оплата персонала – 250 000 рублей;
коммунальные и эксплуатационные расходы – 20-25 000 рублей;
затраты на рекламу – 50 000 рублей.
Всего ежемесячные затраты составят
745 000 рублей.
Слайд 8
Доход.
Вид прибыли Сумма в тыс.руб за год
Реализация абонементов 5000
Доход от разовых занятий 3400
Проведение соревнований и акций 1000
Предоставление дополнительных услуг (индивидуальный план тренировок и т.п. ) 900
Всего: 10 300 (в месяц 850 тыс)
Слайд 9
Доход.
Годовой доход стабильно работающего клуба может составить 10 миллионов рублей. Если учесть сумму стартовых вложений в 2,5 миллиона и ежемесячные затраты в 745 тыс, то окупаемость проекта наступит в среднем через 3-5 лет. После чего зал будет приносить чистый доход примерно тысяч в месяц.
Слайд 10
Планируемая выручка.
При расчете дохода нужно ориентироваться на среднюю цену абонемента во Всеволожске, которая составляет, в среднем, 1500-5000 рублей. Членов клуба в первые три месяца планируется 30, далее, при активной рекламной кампании их количество в течение двух-трех лет можно увеличить до 200 человек в месяц.
Слайд 11
Источник
Готовый бизнес-план открытия Авторского фитнес клуба “B-gym”
(Bravoo-gym)
Введение
- В 2017 году фитнес индустрия позиционирует себя в положительной прогрессии. Около 80% людей в городах с населением от 1 млн. занимаются в фитнес клубах.
- Люди идут в фитнес клуб для того, чтобы улучшить свою фигуру, так же для выработки сератонина (гормон удовольствия) в организме, для возможности баловать себя сладостями (что позволяется при активных занятиях фитнесом), кроме того, появляется легкость в быту (изменения в фигуре, легкость в передвижении, выносливость, ощущение спортивности, упругости тела), а еще возможно снять стресс (выпустить “пар”) и нервное напряжение.
- Согласно статистике последних лет, мужчины и женщины, занимающиеся спортом более успешны в личной жизни, карьере. Поэтому открытие фитнес-центра – популярный и востребованный вид коммерческой деятельности.
Содержание
- Резюме проекта
- Маркетинг проекта
2.1. Обзор рынка
2.2. Общая концепция проекта
2.3. План клуба
2.4. Услуги фитнес-зала
2.5. Организационный план
2.6. Требования к помещению
2.7. Оборудование
2.8. Персонал
3. Реклама и продвижение
4. Финансовый план
4.1. Затраты первоначальные
4.2. Затраты ежемесячные
4.3. Планируемая выручка
Резюме проекта
- В данном проекте рассмотрим авторский фитнес-зал премиум-класса по доступным ценам. Расположение клуба на красной линии или в торговом центре.
- В обоих случаях необходимо заниматься оформлением фасада и интерьера, который будет содержать яркие, спортивные цвета.
- Первоначальные затраты включают ремонт помещения (устройства систем приточно-вытяжных систем вентиляции и кондиционеров, пожарно-охранная сигнализация, раздевалки, душевые комнаты, отдел продаж, фитнес бар и прочее).
- Кроме этого, закупка оборудования. Заключение договора аренды на 1 год с переходом на договор долгосрочный аренды. Сроки окупаемости проекта 2 года.
Маркетинг проекта
- Как было сказано ранее в 2017 году фитнес индустрия позиционирует себя в положительной прогрессии. Около 80% людей в городах с населением от 1 млн. занимаются в фитнес клубах.
- А прирост рынка услуг фитнес-клубов составляет 40%, авторских фитнес клубов 5%. Этому способствует пропаганда ЗОЖ, ГТО, стремление выглядеть молодыми, красивыми и подтянутыми.
Обзор рынка
Маркетинг проекта
- Бизнес-план клуба начинается с разработки концепции. В данном проекте мы придерживаемся и рекомендуем концепцию авторского фитнес клуба, где целевая аудитория мужчины и женщины со средним доходом и выше среднего.
- Акцент будет сделан на адекватно сниженных ценах на услуги специалистов (фитнес-тренеров) и абонементы в фитнес клуб, на качественном оборудовании и возможных результатах достижений целей клиентов.
Общая концепция проекта
Маркетинг проекта
План клуба
Маркетинг проекта
Рассмотрим ряд услуг. Кроме дохода с разовой или абонентской платы за посещение зала, необходимо предусмотреть дополнительные услуги: занятия с тренером в персональном формате или в мини-группах, солярий, массажный кабинет, парикмахерский и маникюрный кабинет, фитнес бар. Обобщим перечень:
- тренажерный зал;
- зал групповых занятий;
- кинезиотерапия и тейпирование;
- студия пилона;
- инструкторы тренажерного зала;
- солярий;
- массаж и услуги ногтевого сервиса;
- детская комната;
- фитнес бар.
Услуги авторского фитнес клуба
Маркетинг проекта
- Поиск помещения (аренда или покупка).
- Регистрация фирмы.
- Ремонт помещения и переоборудования под спортивный зал в соответствии с нормами.
- Закупка оборудования.
- Подбор персонала.
- Реклама и продвижение.
Организационный план
Маркетинг проекта
Необходимо учитывать следующие параметры:
- Нахождение в шаговой доступности от жилых домов, крупных офисов, остановок.
- 1 посетитель тренажерного зала из расчета 5 м2, 1 посетитель зала групповых занятий из расчета 2 м2.
- В среднем площадь клуба от 500 м2 (250м2 тренажерный зал, 50м2 зал групповых занятий и другие комнаты).
- Наличие организации душевых и туалетных комнат, кабинетов для массажиста, мастера ногтевого сервиса, солярия и пр.)
Требования к помещению
Маркетинг проекта
- Этап поиска поставщиков оборудования (поставка, установка, сервисное обслуживание и ремонт).
- Клуб премиум класса должен быть оснащен кардио оборудованием, блочными и нагружаемыми дисками тренажерами, стойками и свободными весами (гантели, диски, штанги) и пр.
Оборудование
Маркетинг проекта
Для авторского клуба необходимо подобрать квалифицированных сотрудников. Потребуется следующий персонал:
- Администратор рецепции;
- Менеджер по продажам (работа с клиентами, ведение документооборота и отчетности, сопровождение рекламных компаний);
- Инструктор тренажерного зала (занятия с клиентами в индивидуальном формате, в мини-группах. Подбор программ тренировок, питания);
- Инструктор кинезиотерапии и тейпирования (занятия с клиентами с нарушением опорно-двигательного аппарата);
- Инструктора зала групповых занятий (занятия с клиентами в групповом формате);
- Инструктор студии пилона (занятия с клиентами);
- Фитнес няня (работа с детьми в детской комнате);
- Продавец в фитнес бар (продажа спортивного питания и инвентаря, составление диагностики тела с помощью биоимпедансного анализатора тела);
- Массажист (сдача помещения под аренду);
- Мастер ногтевого сервиса (маникюр, педикюр);
- Клининг сервис (уборка залов и дополнительных помещений).
Персонал
Реклама и продвижение
- наружная вывеска;
- распространение листовок фитнес-клуба на остановках, по почтовым ящикам, по организациям;
- социальные сети (Вконтакте, Instagramm, YouTube, Periscope, Facebook).
Наш авторский фитнес клуб не является сезонным, поэтому мы не зависим от уезжающих или просто отдыхающих людей. Благодаря среднему слою населения, который не выходит в отпуск, а если и выходит, то свободное время больше уделяет фитнес-клубу. Так же благодаря низким ценам, результатам клиентов и сарафанному радио.
Финансовый план
Затраты первоначальные
покупка оборудования для тренажерного зала, групповых занятий и дополнительных услуг | 1,4 млн.руб |
регистрация предприятия | 15 тыс.руб. |
ремонт помещений, санузлов и прочего | 800 тыс.руб. |
система вентиляции | 300 тыс.руб |
мебель (для рецепции, отдела продаж, раздевалок) | 500 тыс.руб. |
реклама | 100 тыс.руб |
менеджеры отдела продаж | 30 тыс.руб |
коммуникации | 30 тыс.руб. |
системы видеонаблюдения и контроля учета клиентов | 100 тыс.руб. |
Итого 3 275 000 рублей.
Финансовый план
Затраты ежемесячные
аренда помещений 500-600 м2 | 300 тыс.руб |
возврат заемных средств | 100 тыс.руб. |
оплата персонала | 80 тыс.руб. |
коммунальные и эксплуатационные расходы | 80 тыс.руб |
затраты на рекламу | 100 тыс.руб. |
Всего ежемесячные затраты составляют 660 000 рублей
Финансовый план
Планируемая выручка
- При расчете дохода нужно ориентироваться на среднюю цену абонемента города в котором будет располагаться фитнес клуб, в среднем по России ценник составляет 8000-12000 рублей в год.
- Членов клуба в первые три месяца планируется 150-200 человек. Далее, в течение года, можно увеличить до 1000 человек.
- Срок окупаемости проекта 2 года.
Экономические показатели:
- рентабильность 40%,
- окупаемость 2 года,
- вложение 4 млн.руб.
Условия работы:
- АКЦИЯ: 10 первых франчайзи БЕЗ паушального взноса,
- паушальный взнос 100.000 руб,
- ежемесячный роялти 10.000 руб.
Источник
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Подготовила
Студентка группы МОТ-13-А
Ковалёва Анастасия
Слайд 2
Описание слайда:
Уважаемая аудитория,
вашему вниманию
представляется
бизнес-план
фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 3
Описание слайда:
Территория здоровых людей!
Слайд 4
Описание слайда:
Здоровый Образ Жизни
Слайд 5
Описание слайда:
Коротко о главном!
Слайд 6
Описание слайда:
предоставление посетителям клуба просторного тренажерного зала для индивидуальных тренировок;
предоставление посетителям клуба просторного тренажерного зала для индивидуальных тренировок;
предоставление услуг опытных тренеров, готовых ответить на любые вопросы;
составление индивидуальной программы и диеты;
курсы похудения;
курсы коррекции фигуры
и это еще не все…
Слайд 7
Описание слайда:
Также в нашем фитнес-клубе …
группы по аэробике: степ-аэробика, детская аэробика, пилатес;
зал боевых искусств;
большой выбор чаев, натуральных соков, жиросжигающих коктейлей.
Слайд 8
Описание слайда:
Местонахождение фитнес-клуба «ЗОЖ»
Фитнес-клуб «ЗОЖ» находится в центральном районе города, между двумя густо заселенными микрорайонами.
Слайд 9
Описание слайда:
Следует обратить внимание…
Слайд 10
Описание слайда:
Что необходимо?
Слайд 11
Описание слайда:
Финансовая сторона вопроса
Слайд 12
Описание слайда:
Характеристика предприятия и отрасли
Слайд 13
Описание слайда:
Внутри клуба
Слайд 14
Описание слайда:
Матрица SWOT
Слайд 15
Описание слайда:
Описание услуги
Описание услуги
Слайд 16
Описание слайда:
Основные услуги фитнес-клуба «ЗОЖ»
Основные услуги фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 17
Описание слайда:
Дополнительные услуги фитнес-клуба «ЗОЖ»
Дополнительные услуги фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 18
Слайд 19
Описание слайда:
Рынок сбыта услуг фитнес-клуба «ЗОЖ»
Рынок сбыта услуг фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 20
Описание слайда:
Конкуренты
Конкуренты
Слайд 21
Описание слайда:
Конкурентные преимущества
Конкурентные преимущества
Слайд 22
Описание слайда:
Маркетинговый план
Маркетинговый план
Слайд 23
Описание слайда:
План расходов на создание и размещение рекламы фитнес-клуба
План расходов на создание и размещение рекламы фитнес-клуба
Слайд 24
Описание слайда:
Производственный план
Производственный план
Слайд 25
Описание слайда:
Себестоимость услуг, предоставляемых клубом
Себестоимость услуг, предоставляемых клубом
Слайд 26
Описание слайда:
Расчет потребности электроэнергии клуба
Расчет потребности электроэнергии клуба
Слайд 27
Описание слайда:
Расчет потребности водных ресурсов клуба
Расчет потребности водных ресурсов клуба
Слайд 28
Описание слайда:
Организационный план фитнес-клуба «ЗОЖ»
Организационный план фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 29
Описание слайда:
Штатное расписание клуба
Штатное расписание клуба
Слайд 30
Описание слайда:
Кадровая политика фитнес-клуба «ЗОЖ»
Кадровая политика фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 31
Описание слайда:
Финансовый план фитнес-клуба «ЗОЖ»
Финансовый план фитнес-клуба «ЗОЖ»
Слайд 32
Описание слайда:
Предполагаемые доходы от предоставления услуг клуба
Предполагаемые доходы от предоставления услуг клуба
Слайд 33
Описание слайда:
Предполагаемые доходы от предоставления дополнительных услуг
Предполагаемые доходы от предоставления дополнительных услуг
Слайд 34
Описание слайда:
План охраны окружающей среды
План охраны окружающей среды
Слайд 35
Описание слайда:
Оценка инвестиционных рисков
Оценка инвестиционных рисков
Слайд 36
Описание слайда:
Предполагаемая прибыль от деятельности фитнес-клуба
Предполагаемая прибыль от деятельности фитнес-клуба
Слайд 37
Описание слайда:
Инвестиционные риски
Инвестиционные риски
Слайд 38
Описание слайда:
Риск существенной задержки начала реализации проекта
Риск существенной задержки начала реализации проекта
Слайд 39
Описание слайда:
Риск невыхода на запланированные объемы предоставляемых услуг
Риск невыхода на запланированные объемы предоставляемых услуг
Слайд 40
Описание слайда:
Риск снижения запланированного уровня эффективности деятельности
Риск снижения запланированного уровня эффективности деятельности
Слайд 41
Описание слайда:
И на последок я скажу…
И на последок я скажу…
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Источник
1
БИЗНЕС – ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия.
2
Резюме В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отсутствие в селе зала для среднего класса. Цель организации предприятия – занять данную нишу.
3
Оценка рынка сбыта Предприятие будет работать с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов : 1) На 2 посещения ( базовый абонемент ); 2) На 5 посещений ( Стоимость абонемента будет дешевле базового на 5%); 3) На 10 посещений – на 10% ; 4) На 20 посещений – на 15% Таким образом, посетители будут поощряться приобретать абонемент сразу на несколько занятий. Существенным отличием от конкурентов будет то, что срок действия абонементов на 2 и 5 посещений будет 1 месяц, на 10 и 20 посещений – 3 месяца.
4
Длительность посещений может составлять 30 и 1 час. Кроме того, расписание посещений планируется разбить на 3 части : с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в утренние часы составит на 10% ниже, чем в дневное время и на 20%, чем в вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимальная загрузка тренажерного зала. Введение услуги на рынок, на наш взгляд, должно пройти успешно. За некоторое время до официального открытия необходимо начать рекламную кампанию. Для этого необходимо, чтобы в офис фирмы был проведен телефон и было полностью введено в эксплуатацию помещение приемной. Тогда еще до открытия предприятия можно будет организовать продажу абонементов. После первых двух месяцев работы следует проанализировать загруженность залов в каждую из трех смен и при необходимости провести кампанию по стимулированию сбыта. В качестве стимулов можно предлагать сделать каждое десятое посещение бесплатным в плохо продаваемые часы, предоставлять посещающим в плохо раскупаемое время бесплатный напиток в кафе. Ежемесячно необходимо следить за « зависшими » абонементами. Если по абонементам с длительным сроком действия большинство занятий будет приходиться именно на последние дни его действия, необходимо будет либо соответственно планировать загрузку залов, либо сократить срок действия абонементов, чтобы избежать проблем и очередей.
5
3. Описание производственного процесса В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и планирование. Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале постоянно будет дежурить инструктор, который обеспечивает равномерный поток посетителей, при необходимости проводит консультации, отмечает посещения в абонементе. В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администратор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также информировать посетителей о наличии свободных мест и распределять их между залами.
6
Абонемент на посещение сдается инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час, ему будет рекомендовано приобрести абонемент на полчаса. После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования. Утраченные абонементы на 2 и 5 посещений не восстанавливаются. Абонементы на 10 и 20 посещений по желанию посетителя могут выписываться именные, при этом при каждом посещении необходимо будет предъявлять удостоверение личности. Инструктора тренажерных залов будут работать сменами по 5-6 часов без обеда. При работе в выходные дни выходной будет предоставляться в другой день по выбору работника. График работы инструкторов будет составляться администратором на неделю вперед, с учетом пожеланий работников.
7
Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов : Беговая дорожка – 1 Шведская стенка – 3 Велотренажер – 3 Комплексный силовой тренажер – 1 Тренажер « гребля » – 2 Тренажеры малые для пресса – 3 На предприятии должны иметься следующие помещения : Тренажерный зал площадью не менее 30 м ² – 2 Раздевалка площадью не менее 15 м ² – 2 Раздевалка для персонала площадью 6 м ² – 1 Зал ожидания площадью 9 м ² – 1 Вестибюль с гардеробом площадью 15 м ² Кабинет директора площадью 9 м ² Помещение для администрации площадью 9 м ² Подсобное помещение площадью 4 м ² Душевые – 2 Туалеты – 2 Таким образом, общая площадь помещений под организуемое предприятие должна составлять не менее 160 м ².
8
4. Определение производственной программы. Предприятие будет работать без выходных, за исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. таким образом, имеет 351 рабочий день в году. Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий. 351 день * 11 часов * 2 зала *10 человек * 30 рублей = рублей. Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%. Таким образом, плановая выручка составит : * 0,9 = рублей.
9
5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта. Определение стоимости основных фондов, требуемых для реализации проекта.
10
Расчет величины нематериальных активов Поскольку в своей деятельности предприятию не требуются материальные ценности, используемые в процессе производства, оборотный капитал необходим на следующие нужды : Закупка канцтоваров Оплата услуг типографии на печать абонементов Заправка аппарата для приготовления напитков Реклама Прочие текущие расходы. Сумму требуемого оборотного капитала, достаточную для покрытия этих расходов, можно определить в рублей. Общая сумма требуемых инвестиций составит : = рублей.
11
6. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда. Произведем расчет необходимого числа инструкторов, считая, что за основу выработки одного человека принимается 40- часовая рабочая неделя. В год залы открыты 11 часов в день, 351 день в году. Общее количество рабочих часов составит : 351 * 11 * 2 = 7722 часа Рассчитаем количество рабочих часов на одного сотрудника в год. В году 250 рабочих дней. Из них 20 рабочих дней будут приходиться на отпуск сотрудника, 5 дней неявок по болезни, 6 дней неявок в связи с учебой, 1 день – в связи с выполнением государственных обязанностей. Таким образом, в среднем один работник работает : (250 – 32) * 8 = 1744 часа Потребность в инструкторах составит : 7722 / 1744 = 4,42 = 5 человек Определим потребность в прочем персонале, в частности, в охране и администраторах. Количество рабочих часов в год : 351 * 11 = 3861 Потребность в работниках : 3861 / 1744 = 2,2 = 3 человека ( и администраторов, и охранников ). Кроме того, на предприятии будут заняты две уборщицы с графиком работы через день. Подключением аппарата для приготовления напитков и снятием выручки будет заниматься старший администратор. В его обязанности также будет входить составление графиков работы персонала, формирование маркетинговой политики предприятия.
12
Организационная структура предприятия.
13
Теперь рассмотрим каким образом будет осуществляться оплата труда сотрудник?