Презентация бизнес плана туристической фирмы
1. Туристическое агенство
ТУРИСТИЧЕСКОЕ
АГЕНСТВО
Бизнесплан
2. Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Резюме
Маркетинговое описание и исследование
рынка
Организационный план
Производственный план
Финансовый план
Маркетинговый план
Риски
3. Резюме
РЕЗЮМЕ
Нашей целью является привлечение клиентов
и получение прибыли
Для старта дела потребуется около 300.000
рублей
(4 офисных компьютера, аренда помещения,
расходы на рекламу, мебель, камеры,
сертификаты, и пр.)
4 ПК * 30000 = 120.000 рублей
Арендная плата = 30.000 рублей
На рекламу = 25.000 рублей
Остальное = 125.000 рублей
4. Маркетинговое описание и исследование рынка
МАРКЕТИНГОВОЕ ОПИСАНИЕ И
ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
Туристическая фирма предоставляет услуги для отдыха.
Резервирование туров в большинство точек мира.
Потребители – граждане с достатком чуть выше
среднего, либо со средним достатком
Наиболее популярны туры в страны:
Греция
Египет
Таиланд
Италия
Испания
В зависимости от государства и конфликтов стран, а
также стихийных бедствий и пр.
5.
Анализ конкурентов по различным
критериям:
Минусы конкурентов:
Высокая цена
Среднее качество услуг
Плюсы конкурентов:
Обширная/большая клиентура
6. Организационный план
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Организационноправовая форма: Общество с
Ограниченной Ответственностью
Налоговая система: Упрощенная
Кадры: директор, бухгалтер, главный
менеджер, менеджер, уборщица
7.
Помещение под офис:
Адрес – ул. Урицкого д.68
Площадь – 73 м2
Цена аренды – 30.000 рублей/месяц
Помещения:
Кабинет х3
Зал ожидания
Подсобка
Санузен
8. Производственный план
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
В планы входит приобретение франчайзинга, т.к.
наше дело представляет туристическую фирму, а
не тур, а туроператора.
Варианты:
Booking.com
Ostrovok.ru
Teztour.ru
Цена для приобретения франчайзинга
конфиденциальна. После приобретения на руки
получаем сертификат той кампании, у которой
приобрели франчайзинг
9. Маркетинговый план
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
В праздники будут выбираться 2 тура со скидкой 5 %. В дни
рождения туристической фирмы будут скидки на туры в
количестве до 10 и скидка до 15 %
В перспективе планируется организовать акции совместно с тур
оператором, банками и др.
Также планируется сделать накопительную систему баллов, а
баллы можно будет обменять на скидку (до 30%), либо подарок
от турфирмы
Рекламные затраты:
Визитки – 3000 рублей (3000 штук)
Социальные сети – 1000 рублей
Газеты, ТВ – 45 тыс. рублей
10. Финансовый план
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Стартовый капитал планируется получить
путем выйгрыша гранта или можно взять
кредит
Основная прибыль будет идти с
приобретенных клиентами туров.
Пример:
Тур в Испанию ( 4 звезды, без питания, 2
человека) = 830 долларов или 53.950 рублей
В месяц планируется принимать 8 клиентов.
53.950 * 8 = 430.600 рублей , остальные данные
представлены в таблице 1
11.
12.
Для сотрудников выбрана окладная система
заработной платы. Данные по обязанностям и
заработной плате сотрудников представлены в
таблице 2
13. Риски
РИСКИ
Основные риски:
Нестабильная политическая ситуация в
курортных странах
Военные конфликты на территории туров
Стихийные бедствия в курортных странах
Источник
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Бизнес-план собственного предприятия в туристическом бизнесе
Выполнила: ученица 11-А класса
Кристина Слепакова
Слайд 2
Описание слайда:
Бизнес-план – документ, помогающий предпринимателям представить задуманный проект в определенной форме в соответствии с разработанной бизнес-идеей.
Слайд 3
Описание слайда:
9 разделов Бизнес-плана:
«Описание предприятия»;
«Маркетинговая политика»;
«Ведомости про конкурентов»;
«План производства»;
«Организационный план»
«Юридический план»;
«Кадровая политика»;
«Риск и страхование»;
«Финансовый план».
Слайд 4
Описание слайда:
Моё предприятие в туристическом бизнесе.
Турфирма «Вояж».
Слайд 5
Описание слайда:
1. «Описание предприятия»
Слайд 6
Описание слайда:
Основные задачи моей фирмы:
помочь выбрать клиенту тур исходя из его запросов;
предоставить правдивую и полную информацию по туру;
правильно оформить все документы для клиента;
оказывать поддержку своему клиенту на отдыхе, если он оказался в затруднительной ситуации.
Слайд 7
Описание слайда:
Направления деятельности фирмы «Вояж»
Слайд 8
Описание слайда:
2. «Маркетинговая политика»
Для распространения информации о моей фирме, я решила воспользоваться рекламными кампаниями, а именно:
раздача листовок;
реклама на радио;
объявления в газетах;
группы в соц. сетях;
создание собственного сайта.
Слайд 9
Описание слайда:
3. «Ведомости про конкурентов»
Главные конкуренты будущей турфирмы «Вояж» – «Немо» и «Современный туризм»
Слайд 10
Описание слайда:
4. «План производства»
Слайд 11
Описание слайда:
5. «Организационный план»
«Вояж»
ул. Сумская, 39, 4 этаж, офис 148
Слайд 12
Описание слайда:
6. «Юридический план»
Организация своего турагенства требует решения следующих юридических вопросов:
регистрация бизнеса;
выбор системы налогообложения;
сбор документов (договор аренды; разрешение на размещение в конкретном помещении турагенства);
лицензирование (на осуществление предоставления путевок);
заключение договоров на: вывоз мусора, пожарную экспертизу, пожарную сигнализацию;
получение разрешения на осуществление деятельности от органов пожарной безопасности;
Слайд 13
Описание слайда:
7. «Кадровая политика»
Слайд 14
Описание слайда:
8. «Риск и страхование»
Возможные риски:
нестабильность политической ситуации в стране;
сезонность туризма;
неплатежи партнёров и задержка выполнения договорных обязательств;
непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение доходов
Слайд 15
Описание слайда:
9. «Финансовый план»
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Описание слайда:
Для успешного функционирования будущей фирмы и получения прибыли необходимо:
разработать бизнес-план;
ознакомиться и реализовать основные функции менеджмента;
безупречно ориентироваться в выбранной отрасли;
быть лидером.
Слайд 19
Описание слайда:
Спасибо за внимание!
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Источник
ТУРИСТИЧЕСКОЕ
АГЕНСТВО
Бизнес-план
Сделала Шапель Владислава 7Б
По обществознанию
Содержание :
Резюме
Маркетинговое описание и исследование рынка
Организационный план
Производственный план
Финансовый план
Маркетинговый план
Риски
Резюме:
Нашей целью является привлечение клиентов
и получение прибыли
Для старта дела потребуется около 300.000
рублей
(4 офисных компьютера, аренда помещения,
расходы на рекламу, мебель, камеры,
сертификаты, и др.)
4 ПК * 30000 = 120.000 рублей
Арендная плата = 30.000 рублей
На рекламу = 25.000 рублей
Остальное = 125.000 рублей
МАРКЕТИНГОВОЕ ОПИСАНИЕ И
ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА:
Туристическая фирма предоставляет услуги для отдыха.
Резервирование туров в большинство точек мира.
Потребители – граждане с достатком чуть выше
среднего, либо со средним достатком
Наиболее популярны туры в странах:
Греция
Египет
Таиланд
Италия
Испания
В зависимости от государства и конфликтов стран, а
также стихийных бедствий и др.
Анализ конкурентов по различным
критериям:
Минусы конкурентов:
Высокая цена
Среднее качество услуг
Плюсы конкурентов:
Обширная/большая клиентура
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН:
Организационноправовая форма: Общество с
Ограниченной Ответственностью
Налоговая система: Упрощенная
Кадры: директор, бухгалтер, главный
менеджер, менеджер, уборщица.
Помещение под офис:
Адрес – ул. Гоголя д.33
Площадь – 73 м2
Цена аренды – 30.000 рублей/месяц
Помещения:
Кабинет х3
Зал ожидания
Подсобка
Санузел
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН:
В планы входит приобретение франчайзинга, т.к.
наше дело представляет туристическую фирму, а
не тур, а туроператора.
Варианты:
Booking.com
Ostrovok.ru
Teztour.ru
Цена для приобретения франчайзинга
конфиденциальна. После приобретения на руки
получаем сертификат той кампании, у которой
приобрели франчайзинг. (Франчайзинг, если говорить просто — это возможность открыть свой собственный магазин, но с вывеской известной компании. При этом тебе помогут и найти помещение, и подобрать персонал, и сделать ремонт, и даже товар отгрузят, главное — не забывать вовремя оплачивать счета.)
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН:
В праздники будут выбираться 2 тура со скидкой 5 %. В дни
рождения туристической фирмы будут скидки на туры в
количестве до 10 и скидка до 15 %
В перспективе планируется организовать акции совместно с тур
оператором, банками и др.
Также планируется сделать накопительную систему баллов, а
баллы можно будет обменять на скидку (до 30%), либо подарок от турфирмы
Рекламные затраты:
Визитки – 3000 рублей (3000 штук)
Социальные сети – 1000 рублей
Газеты, ТВ – 45 тыс. рублей
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН:
Стартовый капитал планируется получить
путем выйгрыша гранта или можно взять
кредит
Основная прибыль будет идти с
приобретенных клиентами туров.
Пример:
Тур в Испанию ( 4 звезды, без питания, 2
человека) = 830 долларов или 53.950 рублей
В месяц планируется принимать 8 клиентов.
53.950 * 8 = 430.600 рублей , остальные данные
представлены в таблице 1
РИСКИ:
Основные риски:
Нестабильная политическая ситуация в
курортных странах
Военные конфликты на территории туров
Стихийные бедствия в курортных странах.
Источник
Бизнес-план собственного предприятия в туристическом бизнесе
Выполнила: ученица 11-А класса
Кристина Слепакова
Бизнес-план – документ, помогающий предпринимателям представить задуманный проект в определенной форме в соответствии с разработанной бизнес-идеей.
9 разделов Бизнес-плана:
- «Описание предприятия»;
- «Маркетинговая политика»;
- «Ведомости про конкурентов»;
- «План производства»;
- «Организационный план»
- «Юридический план»;
- «Кадровая политика»;
- «Риск и страхование»;
- «Финансовый план».
Моё предприятие в туристическом бизнесе.
Турфирма «Вояж».
1. «Описание предприятия»
Туроператоры
Турагенства
Виды фирм на туристическом рынке
Основные задачи моей фирмы:
- помочь выбрать клиенту тур исходя из его запросов;
- предоставить правдивую и полную информацию по туру;
- правильно оформить все документы для клиента;
- оказывать поддержку своему клиенту на отдыхе, если он оказался в затруднительной ситуации.
Направления деятельности фирмы «Вояж»
прием иностранных туристов;
молодежный туризм;
познавательный туризм;
экскурсионный туризм.
2. «Маркетинговая политика»
Для распространения информации о моей фирме, я решила воспользоваться рекламными кампаниями, а именно:
- раздача листовок;
- реклама на радио;
- объявления в газетах;
- группы в соц. сетях;
- создание собственного сайта.
3. «Ведомости про конкурентов»
Главные конкуренты будущей турфирмы «Вояж» – «Немо» и «Современный туризм»
«Вояж»
4. «План производства»
Месяц | Проживание ин. туристов | Молодежный тур | Познавательный туризм | Семейный тур | Экскурсии | Индив. тур |
Апрель | 5 | 40 | 30 | 30 | 15 | 15 |
Май | 10 | 50 | 40 | 70 | 80 | 50 |
Июнь | 15 | 60 | 30 | 80 | 80 | 60 |
Июль | 20 | 100 | 50 | 80 | 50 | 65 |
Август | 20 | 100 | 50 | 80 | 48 | 70 |
Сентябрь | 20 | 40 | 50 | 80 | 50 | 50 |
Октябрь | 17 | 30 | 60 | 40 | 50 | 30 |
Ноябрь | 15 | 30 | 70 | 40 | 30 | 25 |
Декабрь | 20 | 80 | 20 | 50 | 25 | 25 |
Январь | 20 | 80 | 20 | 60 | 20 | 10 |
Февраль | 15 | 40 | 15 | 40 | 13 | 13 |
Март | 15 | 30 | 10 | 20 | 17 | 11 |
Итого | 192 | 680 | 445 | 670 | 513 | 314 |
5. «Организационный план»
«Вояж»
ул. Сумская, 39, 4 этаж, офис 148
Наименование | Количество | Затраты, в $ |
1. Компьютер | 5 | 1300,57 |
2. Принтер | 3 | 364,16 |
3. Факс | 1 | 101,16 |
4. Ксерокс | 1 | 101,16 |
5. Шкаф | 2 | 115,61 |
6. Стол | 6 | 346,82 |
7. Стулья | 10 | 289,02 |
8. Тумбочка | 4 | 34,68 |
9. Диван | 1 | 144,51 |
10. Стеллаж | 1 | 21,68 |
11. Сейф | 1 | 43,35 |
12. Кресла | 2 | 75,14 |
13. Телефон | 5 | 25,29 |
ИТОГО: | 2963,14 |
Затраты на мебель и оборудование для офиса
6. «Юридический план»
Организация своего турагенства требует решения следующих юридических вопросов:
- регистрация бизнеса;
- выбор системы налогообложения;
- сбор документов (договор аренды; разрешение на размещение в конкретном помещении турагенства);
- лицензирование (на осуществление предоставления путевок);
- заключение договоров на: вывоз мусора, пожарную экспертизу, пожарную сигнализацию;
- получение разрешения на осуществление деятельности от органов пожарной безопасности;
7. «Кадровая политика»
Должность | Количество | Заработная плата (в $.). | |
В месяц на 1 человека (в $.). | В год на 1 человека (в $ .). | ||
Генеральный директор | 1 | 130,06 | 1560,69 |
Управ.директор | 1 | 115,61 | 1387,28 |
Менеджер | 4 | 86,7 | 1040,46 |
Бухгалтер | 1 | 121,39 | 1456,64 |
Курьер | 3 | 43,35 | 520,23 |
ИТОГО на оплату труда на общее количество человек: | 5965,29 |
Годовой фонд оплаты труда персонала
8. «Риск и страхование»
Возможные риски:
- нестабильность политической ситуации в стране;
- сезонность туризма;
- неплатежи партнёров и задержка выполнения договорных обязательств;
- непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение доходов
9. «Финансовый план»
Наименование | Сумма, $ |
1. Аренда помещения | 1948,01 |
2. Коммунальные платежи | 519,47 |
3. Первоначальные затраты на оснащение предприятия | 2958, 81 |
4. Организационные затраты | 69,24 |
5. Затраты на рекламную компанию | 2323,96 |
6. Затраты на выплату заработной платы работникам и отчисления. | 7447,58 |
7. Расходы на оплату телефонной и Интернет-связи | 1558,41 |
8. Канцелярские принадлежности | 484,84 |
9. Непредвиденные расходы | 216,45 |
ИТОГО: | 17526,77 |
Первые вложения
Вид затрат | Сумма за год $. |
Затраты на рекламу | 2323,96 |
Затраты на зарплату | 5956,58 |
Отчисления на социальные нужды | 1490,99 |
Расходы на аренду | 1948,01 |
Амортизация | 80,81 |
Итого: | 11800,35 |
Расчет затрат предприятия
1 | Выручка от продаж | 546625,9 |
2 | Расчеты с туроператорами | 491963,31 |
3 | Заработная плата 412 800 Налоги по заработной плате (ЕСН) 103 328 Аренда 135 000 Коммунальные платежи 36 000 Телефонная связь и Интернет 108 000 Канцелярские принадлежности 33 600 Амортизация 5 600 Прочее 15 000 | 14636,45 |
4 | Валовая прибыль 1-(2 + 3) | 40026,14 |
5 | Расходы на рекламу (коммерческие и управленческие расходы) | 2323,96 |
6 | Прибыль от продаж (4-5) | 37702,18 |
7 | Операционные доходы и расходы; Вне реализационные доходы и расходы | |
8 | Прибыль до налогообложения (6-7) | 37702,18 |
9 | Чрезвычайные расходы | |
10 | Налог на прибыль (24%) | 9048,52 |
11 | Чистая прибыль (8-10) | 28653,66 |
Для успешного функционирования будущей фирмы и получения прибыли необходимо:
- разработать бизнес-план;
- ознакомиться и реализовать основные функции менеджмента;
- безупречно ориентироваться в выбранной отрасли;
- быть лидером.
Спасибо за внимание!
Источник