Презентация бизнес плана спорт бара
1. БИЗНЕС – ПЛАН «Создание спорт – бара»
Общество с ограниченной ответственностью
“Компас”
2. Актуальность
В настоящее время население страны очень
сильно интересуется спортом: одни следят за
чужими успехами и достижениями, а другие
сами не покладая рук стремятся к спортивным
вершинам. Всех этих людей можно объединить
при помощи спорт – бара. В таком баре можно
скоротать вечер с бокалом пива, посмотреть
трансляцию любимого поединка, а также вкусно
покушать.
3. Инвестиционная информация:
Стоимость
проекта: 1 792 844 рублей
Собственные средства: 500 000 рублей
Заемные средства: 1 292 844 рублей
Срок окупаемости: 2 года 6 месяцев
4. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ
Во-первых, мы нацелены на максимально качественное и
быстрое обслуживание своих посетителей. Все продукты
питания, используемые в нашем баре для приготовления
блюд имеют очень высокое качество, а скорость
обслуживания сравнима с обслуживанием в ресторанах
быстрого питания.
Во-вторых, спектр наших специализированных услуг
охватывает телевизионные трансляции спортивных
состязаний на крупных плазменных телевизорах для
собравшейся публики.
Третье направление наших услуг — розничная торговля
сувенирами. Большая часть наших посетителей являются
заядлыми болельщиками, которые ценят символику своих
клубов. Шарфики, шапочки, свитера, вымпелы, футбольные
мячи.
5. Сегментация рынка
Первый сегмент – болельщики, является наиболее многочисленным. Эти
люди любят спорт, но не любят находиться в агрессивной толпе. Они
хотели бы не выплескивать эмоции, а наслаждаться мастерством
исполнителей. Кроме того, эти люди часто являются коллекционерами
спортивной символики.
Второй сегмент — бизнесмены. Эти люди не стеснены в средствах и
ценят комфорт. Они считают для себя неприемлемым рисковать
безопасностью, но тем не менее хотели бы иметь возможность болеть за
своих любимцев не дома перед телевизором, а в окружении друзей, с
которыми можно было бы поделиться своим мнением.
Третий сегмент – студенты. Молодые люди хотели бы весело провести
время в спортивном баре. Довольно часто они являются заядлыми
болельщиками команд, но считают, что в спортивном баре они получат
больше удовольствия, чем на стадионе. Они посещают бары большими
компаниями. Как правило, они стеснены в средствах и выбирают
дешевые продукты.
6. Стратегия и реализация
Мы планируем качественно обслуживать
болельщиков, давая им возможность приобретать
спортивную символику, заказывать холодные закуски
и прохладительные напитки, наблюдая за
спортивными состязаниями.
Бизнесменам мы предлагаем качественное
обслуживание, предоставляя деликатесы и
специальные услуги.
Для студентов компания предлагает возможность
проводить веселые вечеринки, посвященные
просмотру и обсуждению спортивных соревнований.
7. Стратегия маркетинга
Наружная реклама. Компания планирует размещать рекламу на
стендах, расположенных вдоль дорог в городе.
Печатная реклама. Компания планирует размещать рекламные
объявления в местных газетах.(Газета «Листок», «Звезда Алтая»,
другие).
Спонсорство. Для привлечения новых клиентов планирует
финансировать организацию фестивалей и спортивных
мероприятий.
Устная реклама. Отличное обслуживание по разумной
цене привлечет клиентов, которые, рассказывая о нас своим
знакомым, расширят круг потенциальных клиентов.
Работа с Интернет-ресурсами: создание сайта предприятия, групп
в социальных сетях «ВКонтакте» и «Однокласники» для создания
маркетинговой сети для продвижения и распространения
продукции.
8. Основные показатели:
Прибыль до налогообложения: 532 000 – 357
250 =174 750 рублей
Налог (УСН – 6% от доходов): 532 000 * 6%
=31 920 рублей
Чистая прибыль: 142 830 рублей
Рентабельность: 142 830/532 000 * 100%
=0,27 %
Срок окупаемости: 4287000 (расходы за
год)/142 830= 2 г. 6 м.
9. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий
№
1
2
3
4
5
6
Риск
Нестабильный
рентабельность
Меры по предотвращению
спрос/низкая Расположение в густонаселенной части
города,
в
проходимом
месте,
маркетинговое продвижение
Формирование негативной репутации
Контроль за качеством закупаемых
продуктов,
обеспечение
правил
поведения посетителей
Резкое
снижение
покупательской Сокращение издержек, пересмотр цен
способности населения
Появлению новых спорт-баров, усиление Развитие
программ
лояльности
конкуренции
клиентов, расширение меню, повышение
качества обслуживания, использование
конкурентных преимуществ
Повышение арендной платы
Заключение
договора
аренды
с
фиксированным платежом в рублях
Временные издержки в связи с Пользование услугами юристов
получением алкогольной лицензии
Источник
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
БИЗНЕС – ПЛАН
«Создание спорт – бара»
Общество с ограниченной ответственностью
“Компас”
Слайд 2
Описание слайда:
Актуальность
В настоящее время население страны очень сильно интересуется спортом: одни следят за чужими успехами и достижениями, а другие сами не покладая рук стремятся к спортивным вершинам. Всех этих людей можно объединить при помощи спорт – бара. В таком баре можно скоротать вечер с бокалом пива, посмотреть трансляцию любимого поединка, а также вкусно покушать.
Слайд 3
Описание слайда:
Инвестиционная информация:
Стоимость проекта: 1 792 844 рублей
Собственные средства: 500 000 рублей
Заемные средства: 1 292 844 рублей
Срок окупаемости: 2 года 6 месяцев
Слайд 4
Описание слайда:
ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ
Во-первых, мы нацелены на максимально качественное и быстрое обслуживание своих посетителей. Все продукты питания, используемые в нашем баре для приготовления блюд имеют очень высокое качество, а скорость обслуживания сравнима с обслуживанием в ресторанах быстрого питания.
Во-вторых, спектр наших специализированных услуг охватывает телевизионные трансляции спортивных состязаний на крупных плазменных телевизорах для собравшейся публики.
Третье направление наших услуг — розничная торговля сувенирами. Большая часть наших посетителей являются заядлыми болельщиками, которые ценят символику своих клубов. Шарфики, шапочки, свитера, вымпелы, футбольные мячи.
Слайд 5
Описание слайда:
Сегментация рынка
Первый сегмент – болельщики, является наиболее многочисленным. Эти люди любят спорт, но не любят находиться в агрессивной толпе. Они хотели бы не выплескивать эмоции, а наслаждаться мастерством исполнителей. Кроме того, эти люди часто являются коллекционерами спортивной символики.
Второй сегмент — бизнесмены. Эти люди не стеснены в средствах и ценят комфорт. Они считают для себя неприемлемым рисковать безопасностью, но тем не менее хотели бы иметь возможность болеть за своих любимцев не дома перед телевизором, а в окружении друзей, с которыми можно было бы поделиться своим мнением.
Третий сегмент – студенты. Молодые люди хотели бы весело провести время в спортивном баре. Довольно часто они являются заядлыми болельщиками команд, но считают, что в спортивном баре они получат больше удовольствия, чем на стадионе. Они посещают бары большими компаниями. Как правило, они стеснены в средствах и выбирают дешевые продукты.
Слайд 6
Описание слайда:
Стратегия и реализация
Мы планируем качественно обслуживать болельщиков, давая им возможность приобретать спортивную символику, заказывать холодные закуски и прохладительные напитки, наблюдая за спортивными состязаниями.
Бизнесменам мы предлагаем качественное обслуживание, предоставляя деликатесы и специальные услуги.
Для студентов компания предлагает возможность проводить веселые вечеринки, посвященные просмотру и обсуждению спортивных соревнований.
Слайд 7
Описание слайда:
Стратегия маркетинга
Наружная реклама. Компания планирует размещать рекламу на стендах, расположенных вдоль дорог в городе.
Печатная реклама. Компания планирует размещать рекламные объявления в местных газетах.(Газета «Листок», «Звезда Алтая», другие).
Спонсорство. Для привлечения новых клиентов планирует финансировать организацию фестивалей и спортивных мероприятий.
Устная реклама. Отличное обслуживание по разумной цене привлечет клиентов, которые, рассказывая о нас своим знакомым, расширят круг потенциальных клиентов.
Работа с Интернет-ресурсами: создание сайта предприятия, групп в социальных сетях «ВКонтакте» и «Однокласники» для создания маркетинговой сети для продвижения и распространения продукции.
Слайд 8
Описание слайда:
Основные показатели:
Прибыль до налогообложения: 532 000 – 357 250 =174 750 рублей
Налог (УСН – 6% от доходов): 532 000 * 6% =31 920 рублей
Чистая прибыль: 142 830 рублей
Рентабельность: 142 830/532 000 * 100% =0,27 %
Срок окупаемости: 4287000 (расходы за год)/142 830= 2 г. 6 м.
Слайд 9
Описание слайда:
Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Источник
Описание презентации БИЗНЕС – ПЛАН «Создание спорт — бара» по слайдам
БИЗНЕС – ПЛАН «Создание спорт — бара» Общество с ограниченной ответственностью «Компас»
Актуальность В настоящее время население страны очень сильно интересуется спортом : одни следят за чужими успехами и достижениями, а другие сами не покладая рук стремятся к спортивным вершинам. Всех этих людей можно объединить при помощи спорт — бара. В таком баре можно скоротать вечер с бокалом пива, посмотреть трансляцию любимого поединка, а также вкусно покушать.
Инвестиционная информация: Стоимость проекта: 1792844 рублей Собственные средства : 500000 рублей Заемные средства: 1292 844 рублей Срок окупаемости: 2 года 6 месяцев
ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ Во-первых, мы нацелены на максимально качественное и быстрое обслуживание своих посетителей. Все продукты питания, используемые в нашем баре для приготовления блюд имеют очень высокое качество, а скорость обслуживания сравнима с обслуживанием в ресторанах быстрого питания. Во-вторых, спектр наших специализированных услуг охватывает телевизионные трансляции спортивных состязаний на крупных плазменных телевизорах для собравшейся публики. Третье направление наших услуг — розничная торговля сувенирами. Большая часть наших посетителей являются заядлыми болельщиками, которые ценят символику своих клубов. Шарфики, шапочки, свитера, вымпелы, футбольные мячи.
Сегментация рынка Первый сегмент — болельщики, является наиболее многочисленным. Эти люди любят спорт, но не любят находиться в агрессивной толпе. Они хотели бы не выплескивать эмоции, а наслаждаться мастерством исполнителей. Кроме того, эти люди часто являются коллекционерами спортивной символики. Второй сегмент— бизнесмены. Эти люди не стеснены в средствах и ценят комфорт. Они считают для себя неприемлемым рисковать безопасностью, но тем не менее хотели бы иметь возможность болеть за своих любимцев не дома перед телевизором, а в окружении друзей, с которыми можно было бы поделиться своим мнением. Третий сегмент – студенты. Молодые люди хотели бы весело провести время в спортивном баре. Довольно часто они являются заядлыми болельщиками команд, но считают, что в спортивном баре они получат больше удовольствия, чем на стадионе. Они посещают бары большими компаниями. Как правило, они стеснены в средствах и выбирают дешевые продукты.
Стратегия и реализация Мы планируем качественно обслуживать болельщиков, давая им возможность приобретать спортивную символику, заказывать холодные закуски и прохладительные напитки, наблюдая за спортивными состязаниями. Бизнесменам мы предлагаем качественное обслуживание, предоставляя деликатесы и специальные услуги. Для студентов компания предлагает возможность проводить веселые вечеринки, посвященные просмотру и обсуждению спортивных соревнований.
Стратегия маркетинга Наружная реклама. Компания планирует размещать рекламу на стендах, расположенных вдоль дорог в городе. Печатная реклама. Компания планирует размещать рекламные объявления в местных газетах. (Газета «Листок» , «Звезда Алтая» , другие). Спонсорство. Для привлечения новых клиентов планирует финансировать организацию фестивалей и спортивных мероприятий. Устная реклама. Отличное обслуживание по разумной ценепривлечет клиентов, которые, рассказывая о нас своим знакомым, расширят круг потенциальных клиентов. Работа с Интернет-ресурсами: создание сайта предприятия, групп в социальных сетях «ВКонтакте» и «Однокласники» для создания маркетинговой сети для продвижения и распространения продукции.
Основные показатели: Прибыль до налогообложения: 532 000 – 357 250=174750 рублей Налог (УСН – 6% от доходов): 532 000 * 6% =31920 рублей Чистая прибыль: 142 830 рублей Рентабельность: 142 830/532 000 * 100% =0, 27 % Срок окупаемости: 4287000 (расходы за год)/142 830= 2 г. 6 м.
Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий № Риск Меры по предотвращению 1 Нестабильный спрос/низкая рентабельность Расположение в густонаселенной части города, в проходимом месте, маркетинговое продвижение 2 Формирование негативной репутации Контроль за качеством закупаемых продуктов, обеспечение правил поведения посетителей 3 Резкое снижение покупательской способности населения Сокращение издержек, пересмотр цен 4 Появлению новых спорт-баров, усиление конкуренции Развитие программ лояльности клиентов, расширение меню, повышение качества обслуживания, использование конкурентных преимуществ 5 Повышение арендной платы Заключение договора аренды с фиксированным платежом в рублях 6 Временные издержки в связи с получением алкогольной лицензии Пользование услугами юристов
Источник
БИЗНЕС – ПЛАН
«Создание спорт – бара»
Общество с ограниченной ответственностью
“Компас”
Актуальность
В настоящее время население страны очень сильно интересуется спортом: одни следят за чужими успехами и достижениями, а другие сами не покладая рук стремятся к спортивным вершинам. Всех этих людей можно объединить при помощи спорт – бара. В таком баре можно скоротать вечер с бокалом пива, посмотреть трансляцию любимого поединка, а также вкусно покушать.
Инвестиционная информация:
Стоимость проекта: 1 792 844 рублей
Собственные средства: 500 000 рублей
Заемные средства: 1 292 844 рублей
Срок окупаемости: 2 года 6 месяцев
ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ
Во-первых, мы нацелены на максимально качественное и быстрое обслуживание своих посетителей. Все продукты питания, используемые в нашем баре для приготовления блюд имеют очень высокое качество, а скорость обслуживания сравнима с обслуживанием в ресторанах быстрого питания.
Во-вторых, спектр наших специализированных услуг охватывает телевизионные трансляции спортивных состязаний на крупных плазменных телевизорах для собравшейся публики.
Третье направление наших услуг — розничная торговля сувенирами. Большая часть наших посетителей являются заядлыми болельщиками, которые ценят символику своих клубов. Шарфики, шапочки, свитера, вымпелы, футбольные мячи.
Сегментация рынка
Первый сегмент – болельщики, является наиболее многочисленным. Эти люди любят спорт, но не любят находиться в агрессивной толпе. Они хотели бы не выплескивать эмоции, а наслаждаться мастерством исполнителей. Кроме того, эти люди часто являются коллекционерами спортивной символики.
Второй сегмент — бизнесмены. Эти люди не стеснены в средствах и ценят комфорт. Они считают для себя неприемлемым рисковать безопасностью, но тем не менее хотели бы иметь возможность болеть за своих любимцев не дома перед телевизором, а в окружении друзей, с которыми можно было бы поделиться своим мнением.
Третий сегмент – студенты. Молодые люди хотели бы весело провести время в спортивном баре. Довольно часто они являются заядлыми болельщиками команд, но считают, что в спортивном баре они получат больше удовольствия, чем на стадионе. Они посещают бары большими компаниями. Как правило, они стеснены в средствах и выбирают дешевые продукты.
Стратегия и реализация
Мы планируем качественно обслуживать болельщиков, давая им возможность приобретать спортивную символику, заказывать холодные закуски и прохладительные напитки, наблюдая за спортивными состязаниями.
Бизнесменам мы предлагаем качественное обслуживание, предоставляя деликатесы и специальные услуги.
Для студентов компания предлагает возможность проводить веселые вечеринки, посвященные просмотру и обсуждению спортивных соревнований.
Стратегия маркетинга
Наружная реклама. Компания планирует размещать рекламу на стендах, расположенных вдоль дорог в городе.
Печатная реклама. Компания планирует размещать рекламные объявления в местных газетах.(Газета «Листок», «Звезда Алтая», другие).
Спонсорство. Для привлечения новых клиентов планирует финансировать организацию фестивалей и спортивных мероприятий.
Устная реклама. Отличное обслуживание по разумной цене привлечет клиентов, которые, рассказывая о нас своим знакомым, расширят круг потенциальных клиентов.
Работа с Интернет-ресурсами: создание сайта предприятия, групп в социальных сетях «ВКонтакте» и «Однокласники» для создания маркетинговой сети для продвижения и распространения продукции.
Основные показатели:
Прибыль до налогообложения: 532 000 – 357 250 =174 750 рублей
Налог (УСН – 6% от доходов): 532 000 * 6% =31 920 рублей
Чистая прибыль: 142 830 рублей
Рентабельность: 142 830/532 000 * 100% =0,27 %
Срок окупаемости: 4287000 (расходы за год)/142 830= 2 г. 6 м.
Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий
Источник