Презентация бизнес плана развлекательного центра
| Бизнес план Тролло Выполнила: Ткаченко Оксана группы 3БУ3 |
| Резюме Создание бизнес-плана развлекательного центра с комплексом услуг является длительным процессом , осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля. Разработка программы бизнес-план –это целый комплекс работ ,начиная с проработки концепции открытия развлекательного центра , целей и стратегий его открытия до формирования конкретного бизнес-плана. |
| Цель бизнес – плана. Целью бизнес-плана является создание в г.Оренбурге развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения всех возрастов и гостей города, а также проведения культурно–массовых мероприятий на коммерческой основе. Единый комплекс включат: Кинотеатр Боулинг Бильярд Детская площадка Детское кафе «Елочка» Ресторан Ночной клуб
|
| Описание продукции и услуг. Организация в г.Оренбурге досугового центра подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг: |
| Кинотеатр |
| Боулинг |
| Бильярд |
| Детская игровая |
| Детское кафе «Елочка» |
| Ресторан |
| Ночной клуб |
| Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться основными факторами: Техническими преимуществами обарудования,а также ,высоким уровнем проектных и строительно-монтажных работ, осуществляемых с участием этой компании. Имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов заинтересованных сторон. |
| Потребность в сырье, материалах и энергоносителях для оказания всего комплекса планируемых услуг. Потребность в сырье и материалах, необходимых для реализации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих: Потребность в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых для уборки помещений. Потребность в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе ресторана, десткого кафе. Потребность в прочем хозяйственном инвентаре для всего комплекса услуг.
|
| Анализ рынка сбыта Сбыт –это совокупность действий ,которые осуществляются с того момента ,как продукт в той форме, в какой он будет использоваться ,поступает в коммерческое предприятие производителя. Основными методами сбыта являются: |
| Конкуренция на рынке Конкуренция – это соперничество между участниками рыночной экономики за лучшие условия производства, купли продажи. Она выступает в различных формах и осуществляется разными способами. Оценка конкурентов была проведена по следующим критериям:
|
| Расширение рынка труда При расширении рынка в целом, как правило, выигрывает прежде всего доминирующая компания. Если люди в стремлении хорошо провести время с семьёй и детьми или сделать покупки направляются в торгово-развлекательный комплекс “Армада”, то естественно доля этого комплекса будет составлять на рынке г.Оренбурга более 50%. Поэтому мы должны неустанно искать новых потребителей также новые способы потребления и стремиться к интенсивному использованию своих продуктов.
|
| Маркетинговые стратегии Новые пользователи: |
| Реклама — это уже неотъемлемая часть нашей жизни. Информационная я реклама – преобладает на этапе выведения товара на рынок, когда необходимо сформировать первичный спрос;
|
| Мероприятия проводимые в целях привлечения потребителей Размещение visual – материалов: Видеореклама: Распространение полиграфической продукции: Размещение аудиороликов:
|
| Организационный план Структура управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления. Управление в развлекательном комплексе осуществляется по линейно- функциональной системе. Генеральный директор . Заместитель генерального директора Главный бухгалтер Администратор Менеджер Менеджер по рекламе Официант Бармен Повар Гардеробщик Уборщик |
| Финансовый план Финансовый план предприятия разрабатывается в форме баланса доходов и расходов с целью прогнозирования величины таких показателей, как чистая прибыль, прирост оборотных средств, амортизационные отчисления, ремонтный фонд. Чистая прибыль равна налогооблагаемой прибыли за минусом налогов. Уставной капитал фирмы составляет 20 млн. руб, были привлечены и заемные средства. Кредит на сумму 7 млн руб., был предоставлен банком «ВТБ 24» г. Оренбург под 26% годовых, на 5 лет. Возврат кредита будет осуществляться ежегодно в размере 1764000 руб, (147000 рублей в месяц).
|
| ОБЪЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВСЕГО КОМПЛЕКСА УСЛУГ Итого доходная часть составляет: 35 072 000 руб. |
| Расходы |
| Потребление Энергоресурсов |
| Затраты на оплату труда Доходная часть превышает расходную в 1.2 раза таким образом этот бизнес-проект является высокоприбыльным. |
Источник
1. БИЗНЕС – ПЛАН. СОЗДАНИЕ СПОРТИВНО – РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА Выполнили студентки гр.88143: Аббасова А.С., Вышлова К.П.,
Циммерман Е.С.
2. БИЗНЕС ПЛАН СПОРТИВНО – РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «КРИСТАЛЛ» Адрес предприятия: г. Томск ул. Центральная, 13/6 Предприниматели:
Аббасова Алида, Вышлова Кристина, Циммерман
Екатерина
Телефон: 8-952-888-88-88
Суть предлагаемого проекта: целью данного предприятия является
создание нового спортивно – развлекательного центра, путем учреждения
Открытого Акционерного Общества, привлечение людям здорового
образа жизни и хорошего времяпровождения с близкими. Предприятие
будет оказывать различные услуги на любой вкус потребителя.
Совокупная стоимость проекта: 50 млн. руб.
3. СПОРТИВНО – РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ: – парковку на 200 машин; – технические помещения; – тренажерный зал; –
тренажерный зал для людей с ограниченными возможностями;
– залы для занятий танцами, йогой, пилатесом, фитнесом, стретчингом;
– салон красоты;
– детскую комнату;
– бассейн;
– крытый каток.
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Производственный процесс состоит из следующих стадий: 1. закупка оборудования; 2. тестирование
оборудования;
3. оценка качества;
4. найм на работу профессиональных работников;
5. обслуживание клиентов
6. уборка помещения
5. ОБОРУДОВАНИЕ
Наименование
Количество (шт.)
Цена за 1 ед. в рублях
Стоимость (руб.)
Велотренажер
10
15 000
150 000
Беговая дорожка
10
15 000
150 000
Эллиптические тренажеры
8
10 000
80 000
Степпер
5
8 000
40 000
Тяга
8
4 000
32 000
Скамья для разгибания
10
2 000
20 000
Климбер
6
3 000
18 000
Райдер
7
9 000
63 000
Римский стул
5
2 000
10 000
Тренажер «бабочка»
12
1 000
12 000
Тренажер Гаккеншмидта
4
4 000
16 000
Тренажер-платформа
7
8 000
56 000
Тренажер для икр
6
2 000
16 000
Блочный тренажер
4
1 000
4 000
Гантели
8
500
4 000
Кроссовер
5
1 200
6 000
Тренажер бицепс-машина
5
1 000
5 000
Скамья Скотта
6
800
4 800
Брусья
3
900
2 700
6.
Блочная рама
4
600
2 400
Гимнастический ролик
10
500
5 000
Шведская стенка с
брусьями
2
2 000
4 000
Стойка для
администратора
2
3 000
6 000
Коврики для йоги
20
500
10 000
Мяч фитбол
15
300
4 500
Стол
30
2 000
60 000
Стул
40
800
32 000
Парикмахерское кресло
12
1 500
18 000
Мойка для волос
5
3 000
15 000
Зеркало
6
2 000
12 000
Сушуар
12
2 500
30 000
Гидромассажная ванна
3
5 000
15 000
Спа – кушетка
4
2 000
8 000
Массажные кресла
5
2 000
10 000
Инфракрасная сауна
2
60 000
120 000
Шезлонг для спа
7
3 000
21 000
Итого:
308
1 055 400
1 062 400
7. ПОСТАВЩИКИ ОБОРУДОВАНИЯ
Вид оборудования
Поставщик (наименование,
город)
Условия поставки (предоплата
%, самовызов)
Все виды тренажеров
ОАО «Шварценеггер»
Германия, г. Бонн
самовызов
Стойка для администратора
ООО «Плюшка» г. Томск
самовызов
Коврики для йоги
ОАО « Спортмастер» г. Томск
самовызов
Мяч фитбол
ОАО «Спортмастер» г. Томск
самовызов
Стол
ООО «Орех» г. Новосибирск
самовызов
Стул
ООО «Орех» г. Новосибирск
самовызов
Парикмахерское кресло
ОАО «Изумруд» г. Новосибирск
самовызов
Мойка для волос
ОАО «Изумруд» г. Новосибирск
самовызов
Зеркало
ОАО «Изумруд» г. Новосибирск
самовызов
Сушуар
ОАО «Изумруд» г. Новосибирск
самовызов
Гидромассажная ванна
ОАО «Малина» г. Омск
самовызов
Спа – кушетка
ОАО «Изумруд» г. Новосибирск
самовызов
Массажные кресла
ОАО «Изумруд» г. Новосибирск
самовызов
Инфракрасная сауна
ОАО «Малина» г. Омск
самовызов
Шезлонг для спа
ОАО «Изумруд» г. Томск
самовызов
8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН Юридический статус предприятия ОАО «Кристалл» Регистрация лицензии Структура управления
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Юридический статус предприятия ОАО «Кристалл»
Регистрация лицензии
ТИП
ДАТА
№
Решение о
государственной
регистрации
22. 06. 2016
220616
Постоянное
свидетельство о
регистрации
51982
Лицензия
15. 09. 2016
Свидетельство о
постановке на учет
в ГНИ
08. 08. 2016
21813
Структура управления
Ф.И.О.
Должность
Процент собственности
Аббасова Алида
Директор
40%
Вышлова Кристина
Зам. директора
30%
Циммерман Екатерина
Финансовый директор
30%
9. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ
Должность
Обязанность
Численность
(чел.)
Расходы на
заработную
плату (руб.)
Охранник
Сторожит
(следит)
11
220 000
Инструктор
Проведение
тренировок
40
1 000 000
Парикмахер
Стрижет
15
300 000
Стилист
Делает макияж
и прическу
6
180 000
Визажист
Делает макияж
6
Массажист
Делает массаж
Клоун
Часы работы
Дни
10.00 – 23.00
Пн. – Пят.
180 000
10.00 – 20.00
Суб. – Воск.
4
80 000
11.00 – 15.00
Развлекает
детей
2
50 000
Праздничные
дни
Фокусник
Развлекает
детей
2
50 000
Уборщик
(гардеробщик)
Уборка
10
170 000
Администратор
Осуществляет
контроль
2
60 000
Воспитатель
Следит за
детьми
2
40 000
ИТОГО:
100
2 330 000
10. ПЛАН МАРКЕТИНГА Стратегия маркетинга заключается в расширении спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и
неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа
фирмы.
Схожие проекты данного направления:
– «Акватика»
– «Звёздный»
Конкуренты
Сильные стороны
Слабые стороны
«Акватика»
Низкие цены, новые тренажеры
Плохое обслуживание,
маленькие залы для занятий
Высококвалифицированный
Плохое место расположения
персонал
Для того чтобы предприятие было конкурентоспособным необходимо:
1.Организовать рекламу своего предприятия;
2.Создать положительный имидж предприятия;
3.Иметь высококвалифицированный персонал;
4.Располагаться в центре города
Рекламная деятельность будет осуществляться посредством:
– предоставления скидок;
– проведения рекламных акций
– проведения дней открытых дверей
Предприятие будет использовать следующее элементы фирменного стиля:
– слоган – «Быть здоровым , жить активно – это стильно , позитивно!»
– знак организации
«Звёздный»
11. РЕКЛАМА Для того, чтобы привлечь как можно больше клиентов мы планируем устроить ряд мероприятий: 1) первое занятие бесплатное;
2) постоянным клиентам скидка 20%;
3) каждому клиенту будет выдаваться купон на неделю бесплатных тренировок для друга;
4) нарисуем на асфальте стрелочки к нашему центру;
5) проведение различных розыгрышей в социальных сетях;
6) бесплатные лекции по правильному питанию, жиросжиганию для всех желающих;
7) день открытых дверей;
8) ведение электронного журнала нашего центра
12. ПРАЙС – ЛИСТ
Наименование
Время
1 занятие
8 занятий
12 занятий
24 занятий
Тренажерный зал
90 мин.
250 руб.
900 руб.
1 200 руб.
1 700 руб.
Персональная
тренировка в
тренажерном зале
60 мин.
650 руб.
—
—
—
Разработка
индивидуальной
программы
(тренажерный зал)
—
560 руб.
—
—
—
Пакет на 5
персональных
тренировок
—
2 600 руб.
—
—
—
Фитнес (танцы,
йога и т.д.)
60 мин.
230 руб.
1 000 руб.
1 250 руб.
1 800 руб.
Свободное
плавание
45 мин.
150 руб.
600 руб.
900 руб.
1 300 руб.
Обучение плаванию
45 мин.
150 руб.
1 000 руб.
1 300 руб.
1 800 руб.
Аквааэробика
45 мин.
270 руб.
1 800 руб.
2 500 руб.
3 000 руб.
Каток
60 мин
100 руб.
600 руб.
1 100 руб.
1 500 руб.
Аренда коньков
—
50 руб.
—
—
—
13.
Наименование
Стоимость, руб.
Стрижка волос
500
Укладка волос
700
Окрашивание волос в один тон
1 200
Мелирование волос
1 000
Маска лечебная для волос
400
SPA – уход для волос
600
Массаж головы
300
SPA – маникюр
700
Покрытие лак (френч)
300
Покрытие “Shellac”
800
Бразильский маникюр (SPA-уход)
800
Пилинг – уход для различного типа кожи
3 500
Пилинг – уход за губами
650
Астравматичная чистка лица
2 700
Солярий
17 руб./мин.
Коррекция бровей
250
Окраска бровей
250
Макияж вечерний
1 500
Макияж свадебный
2 000
Общий массаж (50 мин)
1 500
Массаж спины (30 мин.)
1 200
14. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН План доходов и расходов предприятия на первые 6 месяцев его существования.
Месяцы
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Итого:
Объем
производства
900
1 000
1 000
1 100
1 200
1 200
6 400
Выручка от
продаж
900 000
1 000 000
1 000 000
1 100 000
1 200 000
1 200 000
6 400 000
– зарплата
работникам
300 000
300 000
300 000
300 000
300 000
300 000
1 800 000
– сырье и
материалы
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
600 000
– оплата
рекламы
80 000
80 000
80 000
80 000
80 000
80 000
480 000
– коммунальные
платежи
50 000
50 000
50 000
50 000
50 000
50 000
300 000
– прочие
расходы
30 000
30 000
30 000
30 000
30 000
30 000
180 000
Издержки
производства
(руб.)
560 000
560 000
560 000
560 000
560 000
560 000
3 360 000
Прибыль до
уплаты налога
(руб.)
340 000
440 000
440 000
540 000
640 000
640 000
3 040 000
15. ОЦЕНКА РИСКА
Возможные источники
угрозы
Принимаемые меры
В случае внезапного
возникновения угрозы
Направленные на
предотвращение возможной
угрозы (гарантии)
1. Пожар
Вызов – 01, тушение
собственными силами.
Страхование + договор аренды
2. Кражи
Вызов милиции – 02.
Страхование + сигнализация
3. Болезнь работников
Замена временно
нетрудоспособного на
здорового.
Регулярный медицинский
осмотр работников;
организация отдыха
сотрудников
4. Несчастный случай
Вызов – 03, оказание первой
медицинской помощи.
Страховка + инструктаж по
технике безопасности
16. ИНТЕРЬЕР
17.
18. ЭМБЛЕМА
19. СХЕМА ТРЕНАЖЕРНОГО ЗАЛА
20. СХЕМА ПАРКОВКИ
21. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Созданный нами спортивно – развлекательный центр будет работать эффективно, потому что у нас будут работать
профессионалы своего дела, будет
хорошее обслуживание клиентов, мы будем развиваться на рынке и создавать
хороший имидж нашего центра. Отличительной особенностью от других
спортивных центров будет в том, что у нас будут тренажеры для людей с
ограниченными возможностями, это даст нам преимущество в конкуренции.
Главная цель нашего центра – привить людям здоровый образ жизни.
22.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
Источник
1
Создание детского развлекательного центра Создание детского развлекательного центра «Маленькая страна» Авторы проекта: Роменский Антон, Горкуша Ольга, Группа 86 б
2
Цели проекта: Основной целью, конечно, является создание современного детского центра для организации досуга детей. Здесь же можно выделить внутренние и внешние цели: внутренние – получение прибыли; использование возможности развития малого бизнеса. внешние – организация развития и активного отдыха детей, улучшение социальной атмосферы в городе, отчисление поступлений в бюджет за счет уплаты налогов.
3
Задачи проекта: развивающая (при использовании развивающих игр, головоломок и занятий с аниматорами) подготовительная (подготовка детей дошкольного возраста к школе в ходе игрового процесса) досуговая (организация активного и положительного времяпрепровождения детей) задача социализации (когда ребенок приобщается к миру, играя с другими детьми и проводя время с родителями)
4
Задачи проекта: воспитательная (т.е. воспитание умения играть в команде) поддержание доброжелательного климата в семье (когда родители всецело посвящают время ребенку)
5
Обоснование проекта: В последние годы наш город движется по пути активного, социального и культурного развития: облагораживается парк; школы оснащаются новым оборудованием, создающим улучшенные условия для образования детей школьного возраста – на этом фоне мы считаем неким упущением то, что для детей дошкольного возраста в городе не имеется никаких развлекательно-воспитательных центров. Социальная направленность всегда являлась одной из главных в политике края и города,
6
Обоснование проекта: особенно ярко это проявлялось в последние пару лет. Были улучшены сферы образования (ремонт и переоснащение школ); спорта (реконструкция стадиона); молодежной политики (участие городских молодежных коллективов в соревнованиях), здравоохранения. с учетом всего этого мы считаем необходимым обеспечить досуг и развитие детей дошкольного и младшего школьного возраста, а так же предоставить семьям с детьми проводить время с детьми более продуктивно и интересно.
7
Обоснование проекта: Основными клиентами нашего развлекательного центра будут семьи с детьми от 2 до 10 лет; по статистическим данным мы выяснили, что их количество в городе равняется 3254 ребенка и полюс к этому следует взять во внимание детей близлежащего Славгородского района, число которых равно Из этого следует, что недостатка в посетителях детский центр иметь не будет. Так же был проведен социальный опрос молодых семей с маленькими детьми. который наглядно показал, что большинство родителей согласны с тем, что отсутствие детского
8
Обоснование проекта: развлекательного центра в городе является проблемой для организации семейного досуга. Центр будет располагался около центральной площади города поскольку данная местность являются более выгодной, т.к. располагается в местах большого скопления людей; рядом находится городской парк культуры и отдыха, центральная городская площадь, музей. По предварительным планам центр будет вмещать около детей на игровой площадке и столько же посадочных мест в прилежащем кафе.
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Общие затраты ПоказателиРасходы, руб. Первоначальные инвестиционные вложения Капитальный ремонт помещения Реклама Закупка оборудования для детской площадки: – Сухой бассейн (1 шт.); Игровой комплекс с горками (2 шт.); Мини-батут (1 шт.); Игрушки;10 000
22
Общие затраты Мячи (10 шт.) Качели на пружинах (3 шт.); Детские игровые автоматы (2 шт.) Дополнительные материалы (мелки, краски, бумага, карандаши) Детские столики и стулья для игр Костюмы аниматоров9 700 Прочие затраты: – Кассовый аппарат (2 шт.);6 000
23
Общие затраты – Сантехника;4 846 оборудование для офиса Услуги связи252 – Огнетушители Декор ИТОГО Ежемесячные затраты 3/п (в расчете на 3 месяца)
24
Общие затраты Аренда, начиная с 9 месяца Налоги ИТОГО ОБЩИЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ
25
Расчет доходов ПоказательДоход в месяц (руб.) Оплата посещения детской площадки Face-арт3 400 Проведение праздников ИТОГО
26
Расчет окупаемости Первоначальные вложения Доход за первые полгода Доход за первый год Ежемесячный доход Период окупаемости = 7 месяцев /
27
Затраты и прибыль в год Затраты Заработная плата – руб. Начисления на з/пл – руб. Коммунальные платежи – руб. Итого затрат – руб. Прибыль Годовая валовая прибыль = В от реал. – Затраты = руб.. Чистая прибыль= руб.
28
Спасибо за внимание!
Источник