Презентация бизнес плана на лекции

Презентация бизнес плана на лекции thumbnail

Бизнес планирование

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Бизнес планирование

Описание слайда:

Бизнес планирование

2 слайд

Определение и характеристика бизнес планирования Бизнес-планирование – упоряд

Описание слайда:

Определение и характеристика бизнес планирования Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением. Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть, аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного планирования.

3 слайд

Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспек

Описание слайда:

Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов проекта: Возможности, необходимости и объема выпуска продукции; Потенциальных потребителей; Конкурентоспособности продукции на рынке; Определение своего сегмента рынка; Расчет показателей коммерческой и бюджетной эффективности; Исследование достаточности капитала и возможных источников финансирования.

4 слайд

Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, уб

Описание слайда:

Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, убеждающих инвестора в выгодности проекта. При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта, и будущая устойчивость предприятия, прогнозируются различные виды рисков, а также определяются перспективы бизнеса через количественные и качественные показатели. Бизнес-планирование позволяет осуществить стратегический взгляд на бизнес-проект, фирму и его рабочую среду через опыт планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов проекта:

5 слайд

Стадии процесса бизнес-планирования Подготовительная; Разработка бизнес-плана

Описание слайда:

Стадии процесса бизнес-планирования Подготовительная; Разработка бизнес-плана; Продвижение бизнес-плана; Реализация бизнес-плана. В мировой практике выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:

6 слайд

Подготовительная стадия Отзыв потребителей; Продукция или услуги, предлагаемы

Описание слайда:

Подготовительная стадия Отзыв потребителей; Продукция или услуги, предлагаемые конкурентами; Маркетинговые исследования; Проводимые НИР, НИОКР и ОКР; Патентные исследования. Ключевым моментом является формирование перспективной бизнес-идеи, то есть идеи нового продукта или услуги, а также решение технического, организационного или экономического характера. Существует множество источников новых бизнес-идей:

7 слайд

Разработка бизнес-плана Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают

Описание слайда:

Разработка бизнес-плана Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке всех разделов бизнес-плана. На этапе бизнес-планирования производится сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентах и посредниках. Анализируются возможности предприятия реализовать выбранную идею и потребности в различных видах ресурсов. Проводится поиск источников финансирования и оценивается эффективность проекта. Особое значение имеет анализ рисков и выбор путей их снижения.

8 слайд

Продвижение бизнес-плана Компания, ее продукция и услуги; Описание рынка, пот

Описание слайда:

Продвижение бизнес-плана Компания, ее продукция и услуги; Описание рынка, потребителей и конкурентов; Маркетинговая стратегия; Первоочередные финансовые задачи; Команда осуществления проекта; Объемы финансирования, направления использования средств; Условия и сроки реализации инвестиций. На этой стадии производится продвижение идеи, для чего осуществляется презентация бизнес-плана – краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Презентация охватывает семь основных положений:

9 слайд

Продвижение бизнес-плана Презентация предшествует началу переговоров с потенц

Описание слайда:

Продвижение бизнес-плана Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами при этом происходит согласование условий и оформление договоров. На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, то есть экспертизу основных характеристик проекта. Должны быть оценены “компания-заявитель” и отрасль ее деятельности, условия инвестиционного соглашения; проанализированы все формы бухгалтерской отчетности; оценена руководящая команда и выявлены особенности проекта. В ходе аудита проводится, как правило, общий анализ бизнес-плана, в результате которого принимается решение об инвестировании проекта отказе от него.

10 слайд

Реализация бизнес-плана Эта стадия охватывает период от принятия решения об и

Описание слайда:

Реализация бизнес-плана Эта стадия охватывает период от принятия решения об инвестировании и до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план – выполнить все рабочие задачи внутри фирмы и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, имеет параллельный характер.

11 слайд

Реализация бизнес-плана Диаграмма распределения работ бизнес-планирования при

Описание слайда:

Реализация бизнес-плана Диаграмма распределения работ бизнес-планирования приведена на рисунке:

12 слайд

Схема организации бизнес-планирования на предприятии

Описание слайда:

Схема организации бизнес-планирования на предприятии

13 слайд

Схема организации бизнес-планирования на предприятии Наиболее распространенны

Описание слайда:

Схема организации бизнес-планирования на предприятии Наиболее распространенным и высокоэффективными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации являются: Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных премий, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников, сбыту продуктов, которые обеспечивают возможность получать определенные доход); Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера.

Презентация бизнес плана на лекции

Курс повышения квалификации

Презентация бизнес плана на лекции

Курс повышения квалификации

Презентация бизнес плана на лекции

Курс профессиональной переподготовки

Педагог дополнительного образования детей и взрослых

Читайте также:  Роль и значение разработки бизнес плана

Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

также Вы можете выбрать тип материала:

Общая информация

Номер материала:

ДБ-1387312

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Источник

Разработка бизнес-плана

  • <number>
  • Management
  • <number>
  • Бизнес-план
  • это план построения вашего бизнеса.
  • Точно так же, как чертеж или расчет,
  • бизнес-план – это размышление перед действием.

Определение бизнес-плана

  • Бизнес-план
  • План, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
  • Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
  • Документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля
  • Процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
  • Программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования

Для чего необходим
бизнес-план?

  • <number>
  • Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.
  • 1. Возможность обнаружить проблемы “на бумаге” до того, как они возникли.
  • 2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

Для чего необходим
бизнес-план?

  • <number>
  • 3. Бизнес-план – это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
  • 4. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления.

Для чего необходим
бизнес-план?

  • <number>
  • Итак
  • бизнес-план – это стартовая точка и
  • базис плановой и исполнительской деятельности предприятия,
  • единый источник стратегической информации о нем.

Цели разработки бизнес-планa могут быть различными:

  • <number>
  • уяснить самому степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;
  • убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей;
  • доказать определенному кругу лиц целесообразность проекта;
  • привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора
  • и т. д.

Основные разделы
бизнес-плана

  • <number>
  • Резюме
  • Описание продукции (услуг)
  • Характеристика отрасли
  • План маркетинга
  • Производственный план
  • Управление и организация
  • Правовой раздел
  • Прогнозирование и управление рисками
  • Финансовый план

1. Резюме.

  • <number>
  • Резюме – это “концентрированное” описание инвестиционного проекта: его идеи; шагов, осуществляемых для реализации идеи; требуемых затрат; итоговых показателей.
  • Раздел должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта.

Резюме должно включать следующую информацию

  • <number>
  • описание предприятия;
  • краткие сведения о квалификации управленческого персонала;
  • описание ситуации на рынке и в отрасли;
  • преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
  • долгосрочные и краткосрочные цели проекта;

Резюме должно включать следующую информацию

  • <number>
  • тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
  • потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
  • какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.

2. Описание продукции (услуг)

  • <number>
  • В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов по таким характеристикам как качество, цена, срок и способы доставки товаров к месту потребления, анализируются планы развития производства.

Описание продукции (услуг)

  • <number>
  • В разделе необходимо:
  • Привести характеристики продукции;
  • Проанализировать продукцию конкурентов, имеющихся на рынке;
  • Описать исследования и разработки.

3. Характеристика отрасли

  • <number>
  • В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли:
    • развивающаяся,
    • стабильная,
    • стагнирующая.

Характеристика отрасли

  • <number>
  • Характеристика отрасли должна включать в себя
  • следующую информацию:
    • определение экономического сектора отрасли;
    • перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью;
    • сезонность;
    • географическое положение отраслевого рынка;
    • описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
    • характеристика имеющихся основных, а также потенциальных клиентов;
    • общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;
    • перечень основных конкурентов, возможности конкурентов, их сильные и слабые стороны.

4. План маркетинга

  • <number>
  • Цель данного раздела заключается
  • в том, чтобы разъяснить,
  • как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок,
  • чтобы обеспечить сбыт товара.

План маркетинга

  • <number>
    • Должны быть отражены следующие аспекты:
    • определение спроса и возможности рынка;
    • анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
    • описание стратегии маркетинга данной компании;
    • результаты исследования рынка;
    • прогнозы объемов продаж.

5. Производственный план

  • <number>
  • Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого Ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.

Производственный план

  • <number>
  • В разделе нужно указать:
  • общий подход к организации производства;
  • какие источники сырья и материалов предполагается использовать;
  • какие технологические процессы будут использованы;
  • какое оборудование и какой мощности необходимо;
  • каковы требования в отношении трудовых ресурсов.

6.Управление и организация

  • <number>
  • Цель данного раздела заключается в том, чтобы:
    • помочь предпринимателю самому тщательно проработать организационные вопросы еще до начала активной деятельности;
    • убедить потенциального инвестора или кредитора в том, что предприниматель и команда исполнителей в состоянии претворить свой бизнес-план в жизнь.

Управление и организация

  • <number>
  • В разделе нужно:
  • коротко представить основных участников будущего предприятия;
  • привести организационную схему будущего предприятия, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
  • объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников.


7. Правовой раздел

  • <number>
  • В разделе необходимо указать:
  • форму собственности и правовой статус предприятия (в случае необходимости обосновав при этом выбор той или иной формы собственности и организации дела);
  • юридическое поле, в котором действует компания.

8.Прогнозирование и управление рисками

  • <number>
      • Требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Прогнозирование и управление рисками

  • <number>
  • Управление рисками — это комплекс знаний и навыков, позволяющих планировать и реализовывать действия по реагированию на негативные или позитивные события, которые с некоторой долей вероятности могут проявиться в ходе выполнения проекта.

Прогнозирование и управление рисками

  • <number>
          • Управление рисками состоит из четырех основных компонентов:
          • определение рисков,
          • оценка рисков,
          • разработка мер реагирования на риски
          • (диверсификация, страхование)
          • контроль рисков.

9. Финансовый план

  • <number>
  • Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана.
  • На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта.

Финансовый план

  • <number>
  • Здесь должна быть отражена информация
  • о планируемых доходах проекта (объёмы реализации),
  • текущих затратах проекта,
  • об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала),
  • планируемые источники финансирования, их структура (собственные, заемные),
  • графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования.

Финансовый план

  • <number>
  • Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:
    – отчетом о прибылях и убытках;
    – балансовой ведомостью;
    – планом движения денежных средств (CASH FLOW).

Приложения

  • <number>
  • В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

Приложения

  • <number>
  • К таковым могут относиться следующие:
  • автобиографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие  их компетенцию и опыт работы;
  • результаты маркетинговых исследований;
  • заключения аудиторов;
  • фотографии образцов продукции;
  • подробные технические характеристики продукции;
  • план предприятия;
  • план прилегающей к предприятию территории;
  • статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте,отзывы авторитетных организаций и т.п.  
  • <number>
  • Management

Источник

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на
тему Лекция 1. Введение в бизнес-планирование.
Презентация на заданную тему содержит 15 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь
проигрывателем,
если материал оказался полезным для Вас – поделитесь им с друзьями с
помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Презентация бизнес плана на лекции

Описание слайда:

Лекция 1. Введение в бизнес-планирование
Что такое планирование?
Зачем нам нужно планирование и для чего нам нужно планировать?
Что такое стратегия, прогноз, программа, план и чем они отличаются?

Слайд 2
Презентация бизнес плана на лекции

Описание слайда:

«планировать или быть планируемым»
Концепция – (от лат. conceptio — понимание, система) — определённый способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея …; система взглядов ….; ведущий замысел, конструктивный принцип …; комплекс взглядов, связанных между собой и вытекающих один из другого, система путей решения выбранной задачи. Концепция определяет стратегию действий.
Стратегия – не детализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, основанный на точных прогнозах. Способ достижения сложной цели. Стратегия формируется в умах людей, интегрируется до того, как переходит в решения и действия. Она основана на постоянном изменении окружающей среды, на её прогнозировании.
Прогнозирование – процесс предвидения, предсказания будущего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем.
Прогноз означает предвидение, опережающее отображение действительности. Всякое управленческое решение имеет прогнозную или плановую направленность. Прогноз вскрывает неопределенности в системе, обосновывает факторы, при которых достигаются поставленные цели. По характеру, тесноте связи с объектом прогноз находится между гипотезой и планом. Гипотеза служит научным предвидением на уровне общей теории, закономерности. Прогнозирование можно считать и стадией планирования, так как оно характеризует контуры будущего, без чего нельзя разработать программу действий. Прогноз раскрывает альтернативы, положительные и отрицательные тенденции при решении поставленных задач, а также может иметь несколько вариантов развития (сценариев).

Слайд 3
Презентация бизнес плана на лекции

Описание слайда:

План. Данный термин первоначально означал равнину. Постепенно, одно из значений термина стало «проект чего-либо» – это совокупность целей, задач и способов их достижения. Это результат планирования.
План. Данный термин первоначально означал равнину. Постепенно, одно из значений термина стало «проект чего-либо» – это совокупность целей, задач и способов их достижения. Это результат планирования.
Планирование – это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения.
Планирование – это вид управленческой деятельности по определению будущего системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе конкретных планов с учетом имеющихся ресурсов. Это процесс практического воплощения стратегии.
Стратегическое планирование – определение целей, приоритетов развития социально-экономической системы (страны, региона, муниципального объединения, предприятия, корпорации и т.п.) на среднесрочную или долгосрочную перспективу, путей, ресурсов и сроков реализации целей и приоритетов. Включает в себя: видение развития предприятия, его миссию, стратегические цели, стратегии по разным направлениям, разработку планов и программ по достижению целей.
– это управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. (Ф. Котлер).

Слайд 4
Презентация бизнес плана на лекции

Описание слайда:

ОТЛИЧИЕ прогнозирования от планирования в том, что первое – пассивное предсказание, а второе – формулирование намерений, которое предполагает принятие решений и конкретные действия по достижению целей и задач.
Програ́мма (от греч. προ — пред, греч. γράμμα — запись) — термин, в переводе означающий «предписание», то есть предварительное описание предстоящих событий или действий. Данное понятие непосредственно связано с понятием алгоритм. Последовательность действий, реализация которых приведет к достижению целей и задач.
Методология планирования – выбор совокупности принципов, подходов, способов организации и методов планирования для эффективного решения проблем и достижения его целей.
Организация планирования – это способ упорядочения определенных действий в соответствии с их составом, структурой и характерными особенностями.
Главная цель планирования – реализация целей предприятия, которые могут делится на частные и заключатся в: согласовании действий отделов, выявлении и предотвращении проблем, координации частных планов, принятии решений, мотивации, контроле и пр.

Слайд 5
Презентация бизнес плана на лекции

Описание слайда:

Бизнес-план – документ, представляющий собой план (программу) создания (развития) бизнеса компании.
Бизнес-план – документ, представляющий собой план (программу) создания (развития) бизнеса компании.
Задачи бизнес-планирования:
1. Определить условия развития (создания) фирмы
1.1.Определить конкретное направление деятельности фирмы.
1.2. Определить целевые рынки.
1.3. Определить место фирмы на целевом рынке.
2. Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения.
3. Выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям, оценить издержки по их созданию и реализации.
4. Оценить кадровую политику.
5.Определить маркетинговую политику.
6. Обеспечить жизнеспособность фирмы.
7. Максимизировать прибыль.
8.Оценить финансовое положение фирмы.
9. Предусмотреть «подводные камни».
10. Получить необходимые инвестиции.

Слайд 6
Презентация бизнес плана на лекции

Описание слайда:

Объект планирования – социально-экономические системы (корпорации, предприятия, организации, структурные звенья и т.д.).
Предмет планирования – сама деятельность и отношения, которые охватывают отдельные элементы системы (объекта). Например, создание новой фирмы, расширение деятельности существующей за счет создания нового филиала, реорганизация действующей фирмы и расширение её деятельности на рынке и т.п.