Презентация бизнес плана детского развлекательного центра
1
Создание детского развлекательного центра Создание детского развлекательного центра «Маленькая страна» Авторы проекта: Роменский Антон, Горкуша Ольга, Группа 86 б
2
Цели проекта: Основной целью, конечно, является создание современного детского центра для организации досуга детей. Здесь же можно выделить внутренние и внешние цели: внутренние – получение прибыли; использование возможности развития малого бизнеса. внешние – организация развития и активного отдыха детей, улучшение социальной атмосферы в городе, отчисление поступлений в бюджет за счет уплаты налогов.
3
Задачи проекта: развивающая (при использовании развивающих игр, головоломок и занятий с аниматорами) подготовительная (подготовка детей дошкольного возраста к школе в ходе игрового процесса) досуговая (организация активного и положительного времяпрепровождения детей) задача социализации (когда ребенок приобщается к миру, играя с другими детьми и проводя время с родителями)
4
Задачи проекта: воспитательная (т.е. воспитание умения играть в команде) поддержание доброжелательного климата в семье (когда родители всецело посвящают время ребенку)
5
Обоснование проекта: В последние годы наш город движется по пути активного, социального и культурного развития: облагораживается парк; школы оснащаются новым оборудованием, создающим улучшенные условия для образования детей школьного возраста – на этом фоне мы считаем неким упущением то, что для детей дошкольного возраста в городе не имеется никаких развлекательно-воспитательных центров. Социальная направленность всегда являлась одной из главных в политике края и города,
6
Обоснование проекта: особенно ярко это проявлялось в последние пару лет. Были улучшены сферы образования (ремонт и переоснащение школ); спорта (реконструкция стадиона); молодежной политики (участие городских молодежных коллективов в соревнованиях), здравоохранения. с учетом всего этого мы считаем необходимым обеспечить досуг и развитие детей дошкольного и младшего школьного возраста, а так же предоставить семьям с детьми проводить время с детьми более продуктивно и интересно.
7
Обоснование проекта: Основными клиентами нашего развлекательного центра будут семьи с детьми от 2 до 10 лет; по статистическим данным мы выяснили, что их количество в городе равняется 3254 ребенка и полюс к этому следует взять во внимание детей близлежащего Славгородского района, число которых равно Из этого следует, что недостатка в посетителях детский центр иметь не будет. Так же был проведен социальный опрос молодых семей с маленькими детьми. который наглядно показал, что большинство родителей согласны с тем, что отсутствие детского
8
Обоснование проекта: развлекательного центра в городе является проблемой для организации семейного досуга. Центр будет располагался около центральной площади города поскольку данная местность являются более выгодной, т.к. располагается в местах большого скопления людей; рядом находится городской парк культуры и отдыха, центральная городская площадь, музей. По предварительным планам центр будет вмещать около детей на игровой площадке и столько же посадочных мест в прилежащем кафе.
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Общие затраты ПоказателиРасходы, руб. Первоначальные инвестиционные вложения Капитальный ремонт помещения Реклама Закупка оборудования для детской площадки: – Сухой бассейн (1 шт.); Игровой комплекс с горками (2 шт.); Мини-батут (1 шт.); Игрушки;10 000
22
Общие затраты Мячи (10 шт.) Качели на пружинах (3 шт.); Детские игровые автоматы (2 шт.) Дополнительные материалы (мелки, краски, бумага, карандаши) Детские столики и стулья для игр Костюмы аниматоров9 700 Прочие затраты: – Кассовый аппарат (2 шт.);6 000
23
Общие затраты – Сантехника;4 846 оборудование для офиса Услуги связи252 – Огнетушители Декор ИТОГО Ежемесячные затраты 3/п (в расчете на 3 месяца)
24
Общие затраты Аренда, начиная с 9 месяца Налоги ИТОГО ОБЩИЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ
25
Расчет доходов ПоказательДоход в месяц (руб.) Оплата посещения детской площадки Face-арт3 400 Проведение праздников ИТОГО
26
Расчет окупаемости Первоначальные вложения Доход за первые полгода Доход за первый год Ежемесячный доход Период окупаемости = 7 месяцев /
27
Затраты и прибыль в год Затраты Заработная плата – руб. Начисления на з/пл – руб. Коммунальные платежи – руб. Итого затрат – руб. Прибыль Годовая валовая прибыль = В от реал. – Затраты = руб.. Чистая прибыль= руб.
28
Спасибо за внимание!
Источник
| Бизнес план Тролло Выполнила: Ткаченко Оксана группы 3БУ3 |
| Резюме Создание бизнес-плана развлекательного центра с комплексом услуг является длительным процессом , осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля. Разработка программы бизнес-план –это целый комплекс работ ,начиная с проработки концепции открытия развлекательного центра , целей и стратегий его открытия до формирования конкретного бизнес-плана. |
| Цель бизнес – плана. Целью бизнес-плана является создание в г.Оренбурге развлекательного центра с комплексом услуг для организации досуга населения всех возрастов и гостей города, а также проведения культурно–массовых мероприятий на коммерческой основе. Единый комплекс включат: Кинотеатр Боулинг Бильярд Детская площадка Детское кафе «Елочка» Ресторан Ночной клуб
|
| Описание продукции и услуг. Организация в г.Оренбурге досугового центра подобного уровня позволит обеспечить высокие потребительские качества всех видов предлагаемых услуг: |
| Кинотеатр |
| Боулинг |
| Бильярд |
| Детская игровая |
| Детское кафе «Елочка» |
| Ресторан |
| Ночной клуб |
| Высокий уровень качества указанных видов услуг будет обеспечиваться основными факторами: Техническими преимуществами обарудования,а также ,высоким уровнем проектных и строительно-монтажных работ, осуществляемых с участием этой компании. Имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов заинтересованных сторон. |
| Потребность в сырье, материалах и энергоносителях для оказания всего комплекса планируемых услуг. Потребность в сырье и материалах, необходимых для реализации всего комплекса услуг, складывается из трех основных составляющих: Потребность в санитарно-гигиенических средствах одноразового применения, используемых для уборки помещений. Потребность в продуктах питания, используемых для приготовления пищи в комплексе ресторана, десткого кафе. Потребность в прочем хозяйственном инвентаре для всего комплекса услуг.
|
| Анализ рынка сбыта Сбыт –это совокупность действий ,которые осуществляются с того момента ,как продукт в той форме, в какой он будет использоваться ,поступает в коммерческое предприятие производителя. Основными методами сбыта являются: |
| Конкуренция на рынке Конкуренция – это соперничество между участниками рыночной экономики за лучшие условия производства, купли продажи. Она выступает в различных формах и осуществляется разными способами. Оценка конкурентов была проведена по следующим критериям:
|
| Расширение рынка труда При расширении рынка в целом, как правило, выигрывает прежде всего доминирующая компания. Если люди в стремлении хорошо провести время с семьёй и детьми или сделать покупки направляются в торгово-развлекательный комплекс “Армада”, то естественно доля этого комплекса будет составлять на рынке г.Оренбурга более 50%. Поэтому мы должны неустанно искать новых потребителей также новые способы потребления и стремиться к интенсивному использованию своих продуктов.
|
| Маркетинговые стратегии Новые пользователи: |
| Реклама — это уже неотъемлемая часть нашей жизни. Информационная я реклама – преобладает на этапе выведения товара на рынок, когда необходимо сформировать первичный спрос;
|
| Мероприятия проводимые в целях привлечения потребителей Размещение visual – материалов: Видеореклама: Распространение полиграфической продукции: Размещение аудиороликов:
|
| Организационный план Структура управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления. Управление в развлекательном комплексе осуществляется по линейно- функциональной системе. Генеральный директор . Заместитель генерального директора Главный бухгалтер Администратор Менеджер Менеджер по рекламе Официант Бармен Повар Гардеробщик Уборщик |
| Финансовый план Финансовый план предприятия разрабатывается в форме баланса доходов и расходов с целью прогнозирования величины таких показателей, как чистая прибыль, прирост оборотных средств, амортизационные отчисления, ремонтный фонд. Чистая прибыль равна налогооблагаемой прибыли за минусом налогов. Уставной капитал фирмы составляет 20 млн. руб, были привлечены и заемные средства. Кредит на сумму 7 млн руб., был предоставлен банком «ВТБ 24» г. Оренбург под 26% годовых, на 5 лет. Возврат кредита будет осуществляться ежегодно в размере 1764000 руб, (147000 рублей в месяц).
|
| ОБЪЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ВСЕГО КОМПЛЕКСА УСЛУГ Итого доходная часть составляет: 35 072 000 руб. |
| Расходы |
| Потребление Энергоресурсов |
| Затраты на оплату труда Доходная часть превышает расходную в 1.2 раза таким образом этот бизнес-проект является высокоприбыльным. |
Источник