Презентация бизнес план строительного магазина
Презентация на тему: бизнес-план строительного магазина
Скачать эту презентацию
Скачать эту презентацию
№ слайда 1
Описание слайда:
Бизнес-план строительного магазина «СтройДВОР»
№ слайда 2
Описание слайда:
Введение Нет предела совершенству. Люди строили, строят и будут строить дома. Так же как, потом, не уставая, будут украшать, и усовершенствовать их. Не зря говорят – начни ремонт, не закончишь его никогда. Думаю, если у Вас есть предпринимательская жилка, Вы уже поняли – открыть магазин стройматериалов, отличная идея, которая может принести соответствующие доходы. Ремонтные работы будут актуальны всегда. Даже если в доме все идеально, человек, с присущим ему упрямством, будет уменьшать-увеличивать количество комнат или просто переделывать интерьер. Поэтому наименее рискованным направлением в своем бизнесе является открытие магазина стройматериалов.
№ слайда 3
![Описание проекта Магазин "с признаками" евроремонта обшей площадью 200](https://fs1.ppt4web.ru/images/95239/158243/310/img2.jpg "Описание проекта Магазин "с признаками" евроремонта обшей площадью 200")
Описание слайда:
Описание проекта Магазин "с признаками" евроремонта обшей площадью 200 кв. с ассортиментом в 40-70 наименований продукции. На полках можно увидеть 1-3 тыс. артикулов товара.
№ слайда 4
Описание слайда:
Исследование Рынка Сейчас огромное число розничных точек реализуют различные строительные материалы и сопутствующие товары. Рынок строительных материалов всегда идет в ногу с постоянно изменяющимся и развивающимся рынком недвижимости. Чтобы удовлетворить возрастающий спрос на стройматериалы открываются новые торговые точки, обеспечивающие сферу ремонта и строительства необходимыми товарами. Несмотря на хороший потенциал развития розничной торговли стройматериалов, здесь есть свои недостатки и риски. И первое с чем придется столкнуться новому предприятию – это высокая конкуренция. Поэтому открытие нового магазина потребует от будущего владельца немало усилий, средств и времени, направленных на укрепление своих позиций в данном сегменте рынка.
№ слайда 5
Описание слайда:
Для организации магазина понадобится:
№ слайда 6
Описание слайда:
Необходимая сумма
№ слайда 7
Описание слайда:
Работа магазина Сегодня очень сложно торговать только дешевым или только дорогим товаром, имеем в ассортименте всякий товар, чтобы у клиента была реальная возможность выбора. Формирование ассортимента определяется конъюнктурой рынка. Но вместе с тем мы не снимаем с продажи товар, который остается невостребованным. Мы анализируем, почему так происходит, и если товар сегодня не пользуется особым спросом, уменьшаем складские запасы, но оставляем товар в продаже. Основные группы товаров: сухие строительные смеси, цемент; клеи; лакокрасочная продукция; кафельная плитка; сантехника и аксессуары; обои; электроосветительное оборудование и фурнитура; строительный инструмент (ручной и электрический); напольные покрытия (линолеум, паркет, ламинированный пол) и комплектующие к ним; двери, окна, столярная фурнитура; кровельные материалы. Средняя торговая наценка — 25%-30%.
№ слайда 8
№ слайда 9
Описание слайда:
Заработная плата
№ слайда 10
№ слайда 11
№ слайда 12
Описание слайда:
Срок окупаемости
№ слайда 13
№ слайда 14
Описание слайда:
«СтройДВОР» Автор: Денис Юрьевич Рекало
№ слайда 15
- Скачать презентацию (1.44 Мб)
- 57 загрузок
- 0.0 оценка
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Рецензии
Добавить свою рецензию
Аннотация к презентации
Презентация для школьников на тему «бизнес-план строительного магазина» по экономике. pptCloud.ru — удобный каталог с возможностью скачать powerpoint презентацию бесплатно.
Формат
pptx (powerpoint)
Количество слайдов
15
Слова
Конспект
Отсутствует
Содержание
Слайд 1
Бизнес-план строительного магазина
«СтройДВОР»
Слайд 2
Введение
Нет предела совершенству. Люди строили, строят и будут строить дома. Так же как, потом, не уставая, будут украшать, и усовершенствовать их. Не зря говорят – начни ремонт, не закончишь его никогда. Думаю, если у Вас есть предпринимательская жилка, Вы уже поняли – открыть магазин стройматериалов, отличная идея, которая может принести соответствующие доходы.
Ремонтные работы будут актуальны всегда. Даже если в доме все идеально, человек, с присущим ему упрямством, будет уменьшать-увеличивать количество комнат или просто переделывать интерьер. Поэтому наименее рискованным направлением в своем бизнесе является открытие магазина стройматериалов.Слайд 3
Нет предела совершенству. Люди строили, строят и будут строить дома. Так же как, потом, не уставая, будут украшать, и усовершенствовать их. Не зря говорят – начни ремонт, не закончишь его никогда. Думаю, если у Вас есть предпринимательская жилка, Вы уже поняли – открыть магазин стройматериалов, отличная идея, которая может принести соответствующие доходы.
Ремонтные работы будут актуальны всегда. Даже если в доме все идеально, человек, с присущим ему упрямством, будет уменьшать-увеличивать количество комнат или просто переделывать интерьер. Поэтому наименее рискованным направлением в своем бизнесе является открытие магазина стройматериалов.Слайд 4
Исследование Рынка
Сейчас огромное число розничных точек реализуют различные строительные материалы и сопутствующие товары.
Рынок строительных материалов всегда идет в ногу с постоянно изменяющимся и развивающимся рынком недвижимости. Чтобы удовлетворить возрастающий спрос на стройматериалы открываются новые торговые точки, обеспечивающие сферу ремонта и строительства необходимыми товарами.
Несмотря на хороший потенциал развития розничной торговли стройматериалов, здесь есть свои недостатки и риски. И первое с чем придется столкнуться новому предприятию – это высокая конкуренция. Поэтому открытие нового магазина потребует от будущего владельца немало усилий, средств и времени, направленных на укрепление своих позиций в данном сегменте рынка.Слайд 5
Для организации магазина понадобится:
Слайд 6
Необходимая сумма
Слайд 7
Работа магазина
Сегодня очень сложно торговать только дешевым или только дорогим товаром, имеем в ассортименте всякий товар, чтобы у клиента была реальная возможность выбора. Формирование ассортимента определяется конъюнктурой рынка. Но вместе с тем мы не снимаем с продажи товар, который остается невостребованным. Мы анализируем, почему так происходит, и если товар сегодня не пользуется особым спросом, уменьшаем складские запасы, но оставляем товар в продаже.
Основные группы товаров: сухие строительные смеси, цемент; клеи; лакокрасочная продукция; кафельная плитка; сантехника и аксессуары; обои; электроосветительное оборудование и фурнитура; строительный инструмент (ручной и электрический); напольные покрытия (линолеум, паркет,ламинированный пол) и комплектующие к ним; двери, окна, столярная фурнитура; кровельные материалы.
Средняя торговая наценка — 25%-30%.Слайд 12
Срок окупаемости
Слайд 13
Слайд 14
«СтройДВОР»
Автор: Денис Юрьевич Рекало
Слайд 15
Посмотреть все слайды
Предложить улучшение Сообщить об ошибке
Спасибо, что оценили презентацию.
Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.
Добавить отзыв о сайте
Вы можете ознакомиться и скачать
Бизнес-план строительного магазина «СтройДВОР» .
Презентация содержит 15 слайдов.
Презентации для любого
класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам
понравились
–
поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в
своем
браузере.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Бизнес-план строительного магазина
«СтройДВОР»
Слайд 2
Описание слайда:
Введение
Нет предела совершенству. Люди строили, строят и будут строить дома. Так же как, потом, не уставая, будут украшать, и усовершенствовать их. Не зря говорят – начни ремонт, не закончишь его никогда. Думаю, если у Вас есть предпринимательская жилка, Вы уже поняли – открыть магазин стройматериалов, отличная идея, которая может принести соответствующие доходы.
Ремонтные работы будут актуальны всегда. Даже если в доме все идеально, человек, с присущим ему упрямством, будет уменьшать-увеличивать количество комнат или просто переделывать интерьер. Поэтому наименее рискованным направлением в своем бизнесе является открытие магазина стройматериалов.
Слайд 3
Описание слайда:
Описание проекта
Магазин «с признаками» евроремонта обшей площадью 200 кв. с ассортиментом в 40-70 наименований продукции. На полках можно увидеть 1-3 тыс. артикулов товара.
Слайд 4
Описание слайда:
Исследование Рынка
Сейчас огромное число розничных точек реализуют различные строительные материалы и сопутствующие товары.
Рынок строительных материалов всегда идет в ногу с постоянно изменяющимся и развивающимся рынком недвижимости. Чтобы удовлетворить возрастающий спрос на стройматериалы открываются новые торговые точки, обеспечивающие сферу ремонта и строительства необходимыми товарами.
Несмотря на хороший потенциал развития розничной торговли стройматериалов, здесь есть свои недостатки и риски. И первое с чем придется столкнуться новому предприятию – это высокая конкуренция. Поэтому открытие нового магазина потребует от будущего владельца немало усилий, средств и времени, направленных на укрепление своих позиций в данном сегменте рынка.
Слайд 5
Описание слайда:
Для организации магазина понадобится:
Слайд 6
Описание слайда:
Необходимая сумма
Слайд 7
Описание слайда:
Работа магазина
Сегодня очень сложно торговать только дешевым или только дорогим товаром, имеем в ассортименте всякий товар, чтобы у клиента была реальная возможность выбора. Формирование ассортимента определяется конъюнктурой рынка. Но вместе с тем мы не снимаем с продажи товар, который остается невостребованным. Мы анализируем, почему так происходит, и если товар сегодня не пользуется особым спросом, уменьшаем складские запасы, но оставляем товар в продаже.
Основные группы товаров: сухие строительные смеси, цемент; клеи; лакокрасочная продукция; кафельная плитка; сантехника и аксессуары; обои; электроосветительное оборудование и фурнитура; строительный инструмент (ручной и электрический); напольные покрытия (линолеум, паркет,
ламинированный пол) и комплектующие к ним; двери, окна, столярная фурнитура; кровельные материалы.
Средняя торговая наценка — 25%-30%.
Слайд 8
Описание слайда:
Персонал
Слайд 9
Описание слайда:
Заработная плата
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Описание слайда:
Срок окупаемости
Слайд 13
Слайд 14
Описание слайда:
«СтройДВОР»
Автор: Денис Юрьевич Рекало
Слайд 15
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на
тему Бизнес план строительство.
Презентация на заданную тему содержит 22 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь
проигрывателем,
если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с
помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Слайд 2
Описание слайда:
Содержание
1. Целевые группы клиентов
2.Каналы продвижения и продаж
3. Механизм взаимодействия с клиентами
4. Продукты, услуги, комплексные решения
5. Ценностное предложение
6. Технологическая платформа
7.Инфраструктура
8.Ключевые ресурсы
9. Механизм взаимодействия с партнёрами и поставщиками.
10. Структура расходов
11. Структура доходов
Слайд 3
Описание слайда:
1. Целевые группы клиентов
Три класса целевой аудитории
ЦА формируется соответствующим образом: эконом класс, средний класс, премиум класс
Эконом класс
Стоимость строительства: от 0,5 до 2 млн рублей
Средний класс
Стоимость строительства: от 2 млн до 4 млн рублей
Премиум класс
Стоимость строительства: от 4 млн до ∞
Слайд 4
Описание слайда:
2.Каналы продвижения и продаж
Основной целью нашей рекламной компании является повышение узнаваемости нашей продукции среди возможных покупателей, соответствующей степени информированности о продукции и создание положительного имиджа.
Основная идея будет состоять в том, что наша продукция будет доступна многим слоям населения, а так же соответствовать стандартам качества.
Прямой маркетинг, с наиболее интересными потенциальными клиентами.
Слайд 5
Описание слайда:
3. Механизм взаимодействия с клиентами
Наружная реклама
Сайт фирмы
Реклама в газетах
Участие в выставках и конференциях
Реклама в соц. сетях
Слайд 6
Описание слайда:
4. Продукты, услуги, комплексные решения
Проектирование домов
Земельные работы
Постройка домов
Отделочные работы
Прокладка коммуникаций
Благоустройство территории
Перепродажа строительных материалов
Постройка дома “под ключ”
Слайд 7
Описание слайда:
5. Ценностное предложение
В основе нашей работы лежит принцип клиентоориентированности, т.е. выбор архитектурно-планировочного решения осуществляется в зависимости от сочетаний дохода и предпочтений клиента сообразно природно-климатическим условиям и особенностям данного региона с использованием современных и материалов и технологий.
Мы можем предложить также сервисное обслуживание в течении 3-х лет, со времени сдачи построенного объекта.
Слайд 8
Описание слайда:
6. Технологическая платформа
Наши компетенции по строительству коттеджей и таунхаусов позволяют создать широкий спектр предложений и осуществлять оптимальный выбор модели в зависимости от предпочтений и финансовых возможностей того или иного заказчика.
Строительство коттеджей и таунхаусов в нашей компании соответствует природно-климатическим условиям и особенностям данного региона с использованием современных и материалов и технологий.
Выбор того или иного проекта, материалов и технологий осуществляется с учетом влияния на последующие стадии жизненного цикла строительного объекта.
Выбор общего архитектурно-планировочного решения осуществляется на основе отечественных и зарубежных практик и предпочтений заказчика.
Предполагается максимальное использование при строительстве объектов средств малой механизации.
Демонстрация образцов будет осуществляться в виде объемного представления.
Чертежи предполагается использовать в цифровом формате.
Слайд 9
Описание слайда:
7.Инфраструктура
Компания будет арендовать офис в центре города. (65кв.м)
Также будет арендоваться строительная техника, а в дальнейшем планируется её покупка.
Слайд 10
Описание слайда:
8.Ключевые ресурсы
Оборудование
Специалисты
Надёжные партнёры
Качественные материалы
Финансы, взятые в кредит в банке
Слайд 11
Описание слайда:
9. Механизм взаимодействия с партнёрами и поставщиками.
Основные поставщики фирмы:
ООО РеалСтрой НН (Строительные материалы)
Компания Камнеград (Железобетонные изделия)
Golden Forest (Пиломатериалы)
Сначала взаимоотношения будут строиться на обычных условиях, затем, если поставщик будет надёжным, будут приниматься особые условия.
Партнеры:
-Сбербанк
-ООО «Седьмое небо»
Слайд 12
Слайд 13
Описание слайда:
11. Структура доходов
Строительство таун-хаусов – 20%;
Строительство коттеджей – 80%, из них
Эконом-класса- 30%,
Среднего класса -50%,
Премиум-класса – 20%.
Слайд 14
Описание слайда:
11. Структура доходов
Слайд 15
Описание слайда:
Анализ конкурентов
Слайд 16
Описание слайда:
Социальный эффект
16 рабочих мест
Обеспечение надлежащего уровня жизни работников
Создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей сотрудников
Пополнение гос. бюджета посредством уплаты налогов
Рост уровня жизни
Слайд 17
Описание слайда:
Организационная структура
Слайд 18
Слайд 19
Описание слайда:
Риски и пути решения
1.Наличие большого числа конкурентов – Лучшие условия по сравнению с другими
2.Несвоевременная поставка материалов, оборудования поставщиком – Разрыв контрактов с неблагонадёжными поставщиками и поиск надёжных поставщиков
3. Увеличение цен на строительные материалы и технику – Покупка российских материалов и техники
4. Смещение графика строительства – Скидки клиентам, которые ожидают
5. Снижение репутации застройщика – Хорошие PR-компании, повышение имиджа
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Описание слайда:
Стратегическое развитие
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!
Несмотря на обилие магазинов стройматериалов, спрос покупателей полностью не удовлетворен.
Перед тем, как начнем
Вначале следует ознакомиться с видами магазинов стройматериалов и выбрать вариант, который вам больше всего подходит в плане финансовых возможностей.
- Небольшой магазинчик, ориентированный на мелкорозничную продажу. Ассортимент состоит из 150-300 наименований самых востребованных товаров. Достаточно помещения 100 м². Стартовый капитал — $10 000 — $15 000, но с подобным ассортиментом быстрой окупаемости и высоких прибылей ждать не стоит.
- Для магазина с объемом товаров 4-6 тысяч наименований необходимо помещение с площадью около 250 м². Стартовый капитал — $45 000 — $55 000. Окупаемость капиталовложений произойдет быстрее, ведь клиенты смогут совершать комплексные покупки большей части материалов и элементов декора, необходимых для строительства и ремонта.
- Крупный супермаркет с десятками тысяч наименований товаров потребует площади помещения около 1 000 м². Стартовый капитал — $250 000 — $300 000. Большой ассортимент приносит солидные прибыли за счет внушительного оборота. Наличие склада упростит демонстрацию товара, комплектацию заказов и доставку. Такие магазины имеют возможность работать с оптовыми покупателями.
- Мелкооптовая база. Для организации такого магазина торговые площади не нужны – достаточно склада с небольшим офисным помещением. Ассортимент состоит из популярных и быстро раскупаемых строительных материалов и видов продукции, которые не нужно демонстрировать. Большие наценки устанавливать не получится, прибыль достигается за счет большого оборота. На открытия мелкооптовой базы потребуется $150 000 — $200 000.
Следующий шаг в организации бизнеса – изучение спроса и конкуренции. Вложите в этот процесс максимум сил и терпения. Достоверные сведения и подробный анализ помогут выбрать самый удачный ассортимент и местоположение магазина, предупредить некоторые риски и составить грамотный бизнес-план.
Поиск поставщиков следует начинать до открытия магазина. Новичку необходимо вносить за товар предоплату. С обретением репутации надежного партнера вы сможете рассчитывать на льготные условия и поставку без предоплаты.
Если стартовый капитал не позволяет открыть хотя бы маленький магазин, имеет смысл начать поиск партнеров. Для новичка возможен вариант приобретения франшизы. Из преимуществ – минимальные расходы на старте, мощная разноплановая поддержка крупной компании. Минус – вы не можете формировать ассортимент по собственному усмотрению и теряете определенную часть свободы в предпринимательстве.
Основные риски
Несмотря на востребованность строительных материалов, конкуренция в этой сфере высока. Чтобы выжить и активно развиваться, необходимы качественные товары, высочайший уровень сервиса и грамотная ценовая политика. Не стремитесь к высоким наценкам, делайте упор на увеличение оборота.
Первые прибыли после уплаты зарплат и других текущих расходов вкладывайте в расширение ассортимента. Крупные торговые сети выигрывают за счет предоставления клиентам возможности покупать максимум товаров в одном месте.
В этом направле?