Презентация бизнес план и его назначение

Разработка бизнес-плана

<number>

Management

<number>

Бизнес-план –
это план построения вашего бизнеса.
Точно так же, как чертеж или расчет,
бизнес-план – это размышление перед действием.

Определение бизнес-плана

Бизнес-план

План, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля

Процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования

Для чего необходим
бизнес-план?

<number>

Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.
1. Возможность обнаружить проблемы “на бумаге” до того, как они возникли.
2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

Для чего необходим
бизнес-план?

<number>

3. Бизнес-план – это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
4. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления.

Для чего необходим
бизнес-план?

<number>

Итак
бизнес-план – это стартовая точка и
базис плановой и исполнительской деятельности предприятия,
единый источник стратегической информации о нем.

Цели разработки бизнес-планa могут быть различными:

<number>

уяснить самому степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;
убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей;
доказать определенному кругу лиц целесообразность проекта;
привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора
и т. д.

Основные разделы
бизнес-плана

<number>

Резюме
Описание продукции (услуг)
Характеристика отрасли
План маркетинга
Производственный план
Управление и организация
Правовой раздел
Прогнозирование и управление рисками
Финансовый план

1. Резюме.

<number>

Резюме – это “концентрированное” описание инвестиционного проекта: его идеи; шагов, осуществляемых для реализации идеи; требуемых затрат; итоговых показателей.
Раздел должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта.

Резюме должно включать следующую информацию

<number>

описание предприятия;
краткие сведения о квалификации управленческого персонала;
описание ситуации на рынке и в отрасли;
преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
долгосрочные и краткосрочные цели проекта;

Резюме должно включать следующую информацию

<number>

тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.

2. Описание продукции (услуг)

<number>

В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов по таким характеристикам как качество, цена, срок и способы доставки товаров к месту потребления, анализируются планы развития производства.

Описание продукции (услуг)

<number>

В разделе необходимо:
Привести характеристики продукции;
Проанализировать продукцию конкурентов, имеющихся на рынке;
Описать исследования и разработки.

3. Характеристика отрасли

<number>

В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли:

развивающаяся,
стабильная,
стагнирующая.

Характеристика отрасли

<number>

Характеристика отрасли должна включать в себя
следующую информацию:

определение экономического сектора отрасли;
перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью;
сезонность;
географическое положение отраслевого рынка;
описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
характеристика имеющихся основных, а также потенциальных клиентов;
общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;
перечень основных конкурентов, возможности конкурентов, их сильные и слабые стороны.

4. План маркетинга

<number>

Цель данного раздела заключается
в том, чтобы разъяснить,
как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок,
чтобы обеспечить сбыт товара.

План маркетинга

<number>

Должны быть отражены следующие аспекты:
определение спроса и возможности рынка;
анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
описание стратегии маркетинга данной компании;
результаты исследования рынка;
прогнозы объемов продаж.

5. Производственный план

<number>

Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого Ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.

Производственный план

<number>

В разделе нужно указать:
общий подход к организации производства;
какие источники сырья и материалов предполагается использовать;
какие технологические процессы будут использованы;
какое оборудование и какой мощности необходимо;
каковы требования в отношении трудовых ресурсов.

6.Управление и организация

<number>

Цель данного раздела заключается в том, чтобы:

помочь предпринимателю самому тщательно проработать организационные вопросы еще до начала активной деятельности;
убедить потенциального инвестора или кредитора в том, что предприниматель и команда исполнителей в состоянии претворить свой бизнес-план в жизнь.

Управление и организация

<number>

В разделе нужно:
коротко представить основных участников будущего предприятия;
привести организационную схему будущего предприятия, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников.

7. Правовой раздел

<number>

В разделе необходимо указать:
форму собственности и правовой статус предприятия (в случае необходимости обосновав при этом выбор той или иной формы собственности и организации дела);
юридическое поле, в котором действует компания.

8.Прогнозирование и управление рисками

<number>

Требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.

Прогнозирование и управление рисками

<number>

Управление рисками — это комплекс знаний и навыков, позволяющих планировать и реализовывать действия по реагированию на негативные или позитивные события, которые с некоторой долей вероятности могут проявиться в ходе выполнения проекта.

Прогнозирование и управление рисками

<number>

Управление рисками состоит из четырех основных компонентов:
определение рисков,
оценка рисков,
разработка мер реагирования на риски
(диверсификация, страхование)
контроль рисков.

9. Финансовый план

<number>

Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана.
На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта.

Финансовый план

<number>

Здесь должна быть отражена информация
о планируемых доходах проекта (объёмы реализации),
текущих затратах проекта,
об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала),
планируемые источники финансирования, их структура (собственные, заемные),
графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования.

Финансовый план

<number>

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:
– отчетом о прибылях и убытках;
– балансовой ведомостью;
– планом движения денежных средств (CASH FLOW).

Приложения

<number>

В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.

Приложения

<number>

К таковым могут относиться следующие:
автобиографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
результаты маркетинговых исследований;
заключения аудиторов;
фотографии образцов продукции;
подробные технические характеристики продукции;
план предприятия;
план прилегающей к предприятию территории;
статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте,отзывы авторитетных организаций и т.п.

<number>

Management

Источник

Инфоурок
›

Другое
›Презентации›Презентация по теме “Бизнес-план”

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

2 слайд

Описание слайда:

Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве.

3 слайд

Описание слайда:

Функции бизнес-планирования:: : инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок; обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития с ориентацией на единый общий результат; безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий; упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности; контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки; воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках; документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

4 слайд

Описание слайда:

Бизнес-план – это: модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный официальный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предлагает добиваться поставленных целей, и как будет выглядеть после их достижения. “дорожная карта” – изложение стратегии. Это документ, в котором ясно говорится о возможности вашей компании продавать свои продукты и услуги для получения прибыли и привлечения потенциальных инвесторов. демонстрационный и рекламный документ (похожий на рекламные буклеты, которые вы раздаете своим клиентам или деловые предложения, с которыми обращаетесь к своим предполагаемым сотрудникам), который показывает перспективы развития вашей компании потенциальным инвесторам и акционерам

5 слайд

Описание слайда:

Цели бизнес-плана Под целями понимается прогнозируемый результат деятельности фирмы. Цели определяют и задают специфику бизнеса. Цели могут быть экономическими и неэкономическими (социальными), по времени: краткосрочными, среднесрочными, долгосрочными. Цели должны быть измеримы, увязаны с ресурсами, позицией фирмы на рынке, выполнимы, позволяющие уяснить степень реальности идеи и результатов ее реализации; доказать целесообразность фирмы; разработать уникальные товары, услуги, продукты; убедить сотрудников в достижении поставленной цели.

6 слайд

Описание слайда:

Основные задачи изучить ситуацию на рынке, определить конкретные направления деятельности фирмы, емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта; обосновать экономическую целесообразность направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов); сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить намеченный источник финансирования при реализации выбранной стратегии (то есть способы концентрации финансовых ресурсов); выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить затраты на изготовление и сбыт продукции; соизмерить затраты с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела; определить основные показатели, по которым можно будет оценивать состояние своих дел; оценить производственные и непроизводственные издержки; подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план. выявить всевозможные “подводные” камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.

7 слайд

Описание слайда:

Функции бизнес-плана разработка стратегии бизнеса; планирование деятельности фирмы, предприятия; привлечение денежных средств от внешних инвесторов или кредиторов, привлечение партнеров.

8 слайд

Описание слайда:

Структура бизнес-плана Титульный лист Аннотация Оформление Содержание (структура) бизнес-плана 1. Деловое резюме 2. Анализ рынка 3. Продукты и услуги 4. Маркетинг 5. Производство и технология 6. Менеджмент 7. Оценка риска и страхование 8. Финансирование. Финансовый план 9. Приложения

9 слайд

Описание слайда:

Структура бизнес-плана описание товара (услуги), рынки сбыта товаров (услуг), конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства, организационный план, юридический план, оценка риска и страхование, финансовый план, стратегия финансирования

10 слайд

Описание слайда:

Титульный лист Бизнес-план Предприятие ____________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Адрес __________________________________________________________________ Телефон________________________________________________________________ Факс _________________________________________________________________ Наименование проекта, бизнес-плана ______________________________________ Руководитель предприятия ________________________________________________ Бизнес-план разработан___________________________________________________ Экспертное заключение ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Дата разработки плана «____»_______________20__г.

11 слайд

Описание слайда:

Аннотация Основная идея проекта: _____________________________________________________________________________________________________________________________________________ Сильные стороны проекта: Требуемые инвестиции: Форма, срок и условия кредита: Срок окупаемости:

12 слайд

Описание слайда:

Резюме Полное и сокращенное наименование фирмы_______________________________ Отрасль экономики, в которой работает фирма ______________________________ Суть предлагаемого проекта ______________________________________________ Приоритетные виды деятельности фирмы по проекту ________________________ Предлагаемая основная продукция (услуга)__________________________________ Рынок, сегмент рынка____________________________________________________ Характеристика основных потребителей продукции, услуг фирмы ______________ _______________________________________________________________________ Организационно-правовая форма деятельности фирмы _______________________ Форма собственности ____________________________________________________ Состав учредителей и их доля в Уставном капитале ___________________________ Количество работников ___________________________________________________ Основные цели фирмы в соответствии с проектом Обеспеченность ресурсами ________________________________________________ Источники финансирования: собственные, заемные ___________________________ Срок окупаемости. Срок, порядок и гарантии возврата заемных средств, инвестиций _____________________________________________________________ Количество новых рабочих мест ____________________________________________ Деловые партнеры, поставщики, производство, реализация продукции __________ Перспективы развития деятельности фирмы _________________________________ Предложения потенциальному инвестору, требуемый объем инвестиций, возможное участие инвестора, предоставление прав инвестору ________________ Выводы:________________________________________________________________

13 слайд

Описание слайда:

РЛ 6 ТЕСТ ВЫБРАТЬ ВЕРНОЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 + – + + + – + + + – + + + – +

14 слайд

Описание слайда:

Б) разработка организационной структуры Г) описание предприятия и отрасли З) описание продукции Е) определение направленности и масштабов проекта М) составление резюме В) поиск подходящей идеи А) подготовка презентации Д) сбор и анализ данных о потребителе И) разработка производствен-ного плана К) решение вопроса рисков и гарантий Л) сбор информации о рынке Н) сбор и анализ данных о конкурентах

15 слайд