Предложить бизнес идею компании

В жизни часто бывают ситуации, когда нужно продать идею. Например, вам нужно продать идею инвестору, клиенту, партнеру, детям или даже самому себе! Советы в этой статье универсальны и подходят почти любой торговой нише, любой отрасли или индустрии, кроме самых специфичных проектов.

Что такое продать идею в понимании этой статьи? Сделать так, чтобы вашу идею осознали, приняли и продолжили те, к кому вы с ней обращаетесь. Давайте узнаем, как же это сделать правильно. Есть 4 базовые правила, которые мы разберем подробно ниже.

1. Выясните вашу цель. В первую очередь вы должны сами для себя ответить на вопросы, определяющие цель идеи.
В чем цель моей идеи? Я хочу принести пользу обществу, распространяя ее? Хочу произвести впечатление на кого-то? Или я хочу заработать деньги? Вы должны удостовериться в том, что сами четко понимаете то, что хотите донести слушателю. Далее следуют другие вопросы, также требующие от вас ответа: Что случится, когда я реализую свою идею? Что подтверждает, что моя идея реализована? Какой результат я хочу получить? Что нужно, чтобы реализовать мою идею до конца? Ответы на эти вопросы дадут основу ядра вашей цели.

2. Определитесь с позиционированием своей цели. Это вы сможете сделать также ответив на ряд вопросов. Какую позицию вы занимаете по отношению к своей идее (создатель, двигатель, продавец, получатель, вдохновитель и т.д)? Кто нужен вам, чтобы достичь цели (с кем нужно договориться)? Какие шаги нужны для достижения цели? Какие из этих шагов я делегирую, а какие выполню сам? Этот этап поможет определить структуру продажи идеи в первую очередь для вас.

При ответе на эти вопросы стоит учитывать один важный момент – люди, с которыми вы должны договориться, должны видеть в идее пользу для себя, а только потом для вас или общества. Расскажите им о том, что они получат, опишите в красках их пользу, но не обманывайте и не преувеличивайте. Если в вашей идее нет пользы для коллег, но они вам нужны, расскажите им о навыках, которые они получат, о жизненном опыте. Обязательно используйте цифры. Чем больше цифр, тем эффектнее и убедительнее будет выглядеть польза для вашего партнера. Используйте меньше воды и больше фактов.

3. Правдивость. Третье базовое правило продажи идеи – это ваш опыт в данном вопросе. Вы должны разбираться в этой теме, быть экспертом в данной области. Как правило, обычный человек разбирается в 3-4 различных областях, а является экспертом в 1-2. Ваше мнение относительно идеи должно быть авторитетным, заставлять прислушиваться.

Если выбранная вами идея абсолютно новая, вы должны применить немного другой подход. Нужно выстроить доверие партнера к вашей идее. Проведите первоначальные исследования, соберите статистику, обсудите идею с людьми, близкими к вашей теме. Обратите внимание, как люди, разбирающиеся в смежных сферах, реагируют на вашу идею. Принимают ли они ее? Осуждают? Интересуются ли ей? Доверяют ли вашим словам? На этом этапе вы почувствуете, нужно ли вам больше первоначальных данных, чтобы уменьшить барьер с партнером или уже можно приступать к продаже.

4. Ваш голос. Это очень важный момент. Как звучит то, о чем вы говорите? Озвучиваете ли вы идею уверенно, но не высокомерно? Говорите ли вы тихо или слишком громко? Последовательно ли излагаете свои мысли? Люди узнают о вашей идее слушая ваш голос. Изложите вашу идею на бумаге, структурируйте ее. Набросайте этапы, следуя которым вы хотите рассказать о ней. Выделите главные мысли в каждом абзаце и в каждом предложении, делая на них акценты при разговоре. Прочтите несколько раз текст, записав его на диктофон, и прослушайте его. Так вы сможете добиться убедительного результата. Тренируйтесь до тех пор, пока вы сами не поверите в идею и не примите ее. Найдите баланс идеи с вашим голосом.

Конечно, идеи могут быть разными, но эти правила помогут вам продать почти любую идею убедительно и качественно. Придерживайтесь их, верьте в себя и в вас поверят.

Больше интересных материалов Вас ждет на сайте OwnerLife.RU ©

Ищете бизнес-идею? Хватит гуглить «бизнес-идеи» и сетовать, что из-под носа увели, ведь вы «только вчера об этом подумали»! Освойте сам процесс генерации идей: полезно и в том случае, если мечтаете работать на себя, и в том, если нужно придумать подарок маме на юбилей.

C чего начать? Подойдите к задаче под разными углами, ракурсами.

Выбрав ракурс, используйте инструменты. Ниже найдёте и те, и другие.

Решите собственную проблему

• Придумайте решение проблемы, которая вас по настоящему раздражает, причиняет серьезный дискомфорт вам или вашим близким.
• Придумайте лучшее, более элегантное, решение для проблемы, которую уже решаете ежедневно. Например, сделайте процесс проще, дешевле и/или приятнее.

Дейзи Джинг, создатель стартапа Banish, страдала от серьезного, неэстетичного акне. Она завела блог в ютубе, где делилась с подписчиками своими «пробами и ошибками». Набрав больше 50 млн. просмотров, Дейзи запустила собственную линию ухода за проблемной кожей.

Решите чужую проблему

Подготовка: Выберите нишу, работа в которой вам интересна.

• Составьте список контактов среди ваших знакомых, друзей, родственников, подписчиков в соцсетях, читателей блогов, родительских чатов, которые имеют отношение к выбранной нише. Составьте опросник о проблемах, с которыми ваша «целевая аудитория» сталкивается, — и разошлите с просьбой ответить честно (добавьте бодрый мем или гифку, которые примирят людей с необходимостью потратить на вас время).
• Проанализируйте активность на тематических форумах и платформах вопросов-ответов, чтобы выявить болевые точки и желания вашей будущей ЦА.

Создатель стартапа Kiip Брайан Вонг коротал время долгого перелета в Сингапур, наблюдая за пассажирами самолета. Он заметил, что многие играют в бесплатные игры на планшетах, но никто не обращает внимания на всплывающую рекламу: все слишком увлечены игрой, а реклама лишь раздражает. Брайан решил, что лучше привязать рекламу к каким-либо достижениям в игре (которые игроки изучают внимательно и даже с нетерпением ждут!) — и на этом построил бизнес.

Поищите бизнес-идеи у себя на работе

• Присмотритесь к операционным процессам компании, в которой трудитесь: к организации работы отдела кадров, финансов и бухучета, маркетинга, продаж и т.д. Какие процессы можно сделать более эффективными? Как их можно усовершенствовать с помощью технологий?
• Понаблюдайте за коллегами, руководителями, подчиненными. Как они могут стать лучше в том, что делают? Как сделать их счастливее, чтобы компания сохранила своих сотрудников?
• Подумайте о возможности переноса удачных продуктов и эффективных процессов вашей компании на новую почву: в другую отрасль, на другой рынок. Как это можно сделать — и какая будет от этого польза?

Сунира Мадхани, создатель сервиса Fattmerchant, который предлагает микро-предпринимателям банковские услуги по подписке, сама работала в банке и сначала предложила идею своим руководителям, но над ней посмеялись. Девушка ушла в свободное плавание — и с тех пор руководит успешным стартапом.

Проанализируйте тренды

• Будьте внимательны в соцсетях: там то и дело всплывают (и чего греха таить — тонут) новые тренды. Удобны для поиска соцсети с фильтром «в тренде / trending», например, твиттер и ютуб. Перспективны — англоязычные: Reddit, Buzzfeed. Если вы уловите тренд достаточно рано, чтобы создать продукт на его основе или предлагать связанные с ним услуги, — удастся построить полноценный бизнес.
• Станьте тренд-споттером: читайте, читайте и ещё раз читайте. Выберите нишу или отрасль, а затем проведите пару месяцев, читая о ней всё. Делайте это до тех пор, пока не достигнете той степени информированности, которая позволит самостоятельно прогнозировать тренды.
• Повторите трендовую бизнес-модель (например, модную сейчас концепцию шеринга) — но к другой отрасли или продукту. Например, постройте Uber для X или Airbnb для Y.

Исследуйте свои страсти и предпочтения

• Посмотрите на все свои профессиональные роли: что вам нравилось / не нравилось на прошлой работе. Подумайте, в каких отраслях вы смогли бы делать то, что нравится.
• Составьте список того, что вы любите делать настолько сильно, что готовы заниматься этим бесплатно. Подумайте, как вы могли бы превратить эти занятия в бизнес. (Спойлер: если всё получится, велика вероятность, что занятие уже не будет доставлять вам прежней радости, — просто потому что станет «работой».)

Найдите опору в своих суперспособностях

• Вспомните, за что вас обычно хвалят коллеги и руководители, что в вас ценят, в чём вы действительно хороши. Подумайте о отраслях и нишах, которые позволили бы вам использовать свои навыки и сильные стороны.
• Подумайте о нишах и отраслях, в которых у вас есть так называемое «несправедливое преимущество» — например, огромный опыт в профессии или отрасли, глубокие знания, востребованные навыки или обширная сеть контактов. Как можно использовать это преимущество для построения бизнеса?

«Что может быть ужаснее сайтов компаний, которые предлагают юридические услуги?» — неизменно возмущался Питер Бойд, прежде юрист, а затем создатель стартапа PaperStreet Web Design. Он предложил компаниям «человечные» шаблоны и подачу и постепенно вышел на окупаемость.

Станьте конвейером по производству идей

• Тренируйте свой мозг таким образом, чтобы он придумывал идеи «на автомате». Способ, который работает: ежедневно записывайте 10 идей на любую тему (не обязательно связанную с бизнесом!) — это поможет «накачать креативцепс».
• Научитесь решать нестандартные задачи с ограниченными ресурсами и добиваться успеха на курсе «Запуск и управление стартапами» от обучающей платформы Tema.biz.