Практическое пособие по составлению бизнес планов
Пособие для тех кто задумывается начать собственный бизнес
Многие задумываются об открытии собственного бизнеса, у некоторых мысли на этом и останавливаются, другие идут дальше, но на финишную прямую выходят не все. В бизнесе, как и в любом другом деле нужна полная и детальная структуризация каждого направления. Придумать хорошую бизнес идею — этого мало для ведения бизнеса.
Основы ведения бизнеса
Можно увидеть, на сайтах бизнес идей и сайтах инновационных продуктов, да и из многих других источников, предлагается много полезных продуктов, вплоть до изобретения вечных двигателей, но вывести продукт на рынок удается далеко не всем. Причина довольна проста – не умеем продавать идеи. Под словом продавать идею я понимаю целый комплекс мер по раскрутке идеи.
Ладно, приступаем к обучению
Допустим у нас сформировалась хорошая идея, вывести на рынок программный продукт – программа обеспечения логистического перемещения груза, т.е. действительно есть такой продукт, целая команда программистов работала над ним и вывела программу, которая оптимизирует перемещение транспорта, смысл этой программы сократить простои в пути, при разгрузке и т.д., т.е. при внедрении этой программы экономится время компании, а в итоге и ее деньги.
Думаем где можно применить такой продукт, на железной дороге. Железные дороги охватывают необъятные просторы нашей Родины, какие масштабы, сколько денег можно сэкономить, но есть одно но, пока у руля находится данное руководство здесь о каких то инновациях разговора не будет. Значит остаются частные компании перевозчики.
Чтобы выйти на компании для начало нужно предоставить бизнес план. Даже если у вас есть стартовые несколько миллионов, все равно без бизнес плана не обойтись.
Как то так сложилось, что просчитывать бизнес планы у нас получается не очень хорошо, видно из-за неопределенности наших рисков, ведь при просчитывании бизнес плана в риски вписывается не только изменение курса валют, но и в нашей ситуации даже смена руководства.
Как написать бизнес план?
Написание бизнес плана процедура стандартная, выводится техническое обоснование, финансовое и т.д. На каждое обоснование обращаем тщательное внимание, при техническом обследовании продукта нужно понять, что действительно продукт будет работать с определенным запасом прочности.
Финансовое обоснование, здесь самое интересное место, допустим просчитываем финансовые коэффициенты нашего дальнейшего проекта, возьмем на вскидку коэффициент рентабельности активов (Return оn investment), в любом пособии по бухучету можно освежить понятие актива, считается по обыкновенной формуле:
ROI=Годовая величина прибыли/Среднегодовую сумму активов
Простота просчета не вызовет затруднений, чем больше результат этого коэффициента, тем наш проект становится более выгодным, а значит шанс на осуществление нашего проекта увеличивается.
Результат просчета коэффициента рентабельности активов показывает сколько один рубль, (считаем в нашей национальной валюте) вложенный в наш проект, приносит рублей прибыли. Это коэффициент конкурентоспособности нашего предприятия, конкуренция будет, без нее никуда не денешься.
Увеличение этого коэффициента – одна из важнейших задач нашего проекта, это наш Кеш.
Как увеличить этот коэффициент? – просто, увеличиваем нашу прибыль и все, ладно шучу.
Чтобы увеличить нашу прибыль существует еще несколько коэффициентов, детальная проработка каждого сформирует у вас понятие, какие рычаги влияют на ваш проект, и вот тогда остается только дергать за каждый рычаг в нужное время.
Далее при составлении бизнес плана, тщательном анализе нашего проекта, на руках у нас карта управления нашим бизнесом. Теперь нам нужно подготовить презентацию нашего проекта, хорошую презентацию, где на доступном языке, понятном не профессионалу рассказывается о нашем продукте, плюс демонстрационный образец нашего продукта. Теперь мы можем объяснить клиенту, что у нас есть на руках.
Инвестиции
Мы будем искать инвестора для нашего бизнеса. Найти инвестора – этот шаг опускаем, а вот заинтересовать инвестора, здесь остановимся.
Для поиска инвестора нам необходимо провести анализ нашего продукта методом экспресс оценки QuikLock, который подразумевает исследование рынка, консультации со специалистами, опрос потенциальных клиентов, возможные препятствия и т.д.
Экспресс оценка создаст у вас окончательное мнение о продвигаемом продукте, поговорив со специалистами и с потенциальными покупателями вы узнаете о продукте, а может быть и о себе, много нового, вся наша информация анализируется, складывается и теперь, при положительном решении продолжать заниматься проектом, мы идем к инвестору.
Инвестор пересчитает бизнес план, ознакомится с результатом экспресс оценки и на основании этих показателей и того как вы презентуете товар сделает правильное решение.
При положительном решении инвестора финансировать проект – далее уже вопрос искусства. Еще раз создается и детализируется (иерархическая структура проекта), и вперед.
Эта статья конечно же не детальная проработка, здесь я поверхностно описал основные этапы создания бизнеса с нуля.
Такие этапы как регистрация юридического лица и т.д. я опустил, за нецелесообразностью уделения внимания данным этапам, на каждом этапе есть свои риски и препятствия, но научный подход позволит сформировать в голове у предпринимателя саму идею бизнеса, а уже затем на собственном опыте, методом проб и ошибок пробивать свой путь.
Надеюсь эта статья поможет вам избежать лишних расходов и элементарных ошибок.
Друзья ставьте лайки! Подписывайтесь на канал и следите за обновлениями!
Источник
Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.
Как самостоятельно написать бизнес-план
Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.
Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.
Что представляет собой бизнес-план
Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.
Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:
- Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
- Что вы должны получить в результате.
- Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.
Предназначение бизнес-плана
Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:
Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.
Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.
Реальный бизнес-план «Для себя»
Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.
Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.
Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:
- Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
- План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.
Как составить бизнес-план
Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.
SWOT-анализ в бизнес-планировании
Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:
- Strengths – сильные стороны
- Weakness – слабые стороны
- Opportunities – возможности
- Threats – угрозы
После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.
- Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
- К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
- Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
- Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.
После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.
Структура бизнес-плана
Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:
- Введение (резюме)
- Описание товара
- Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
- План производства
- Организационный план
- Бюджет
- Прогноз развития бизнеса
Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.
Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.
Резюме
Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:
- В каком направлении будет работать ваше предприятие.
- На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
- Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
- Состав сотрудников.
- Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).
После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.
Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.
Описание товара (услуги)
Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.
Маркетинговая стратегия и состояние рынка
Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?
Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.
Производственный план
Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.
Укажите:
- Какие производственные мощности понадобятся.
- Последовательность внедрения оборудования.
- Способ доставки материалов на производство, поставщики.
- Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
- Схема производственного процесса в целом.
Организационный план
Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.
Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.
Бюджет или финансовый план
Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.
- Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
- Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.
По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.
При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.
Прогноз развития и перспективы
Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.
Источник
Разное
18 января 2017, 21:31
Бизнес-планирование — пожалуй, самый важный этап в организации собственного дела. Понятно, что невозможно предугадать всё, но чёткий бизнес-план должен быть у любой компании. С него и начинается любой бизнес. Кроме того, от него зависит, будут ли у вас средства на развитие предприятия (при отсутствии собственных денежных средств), так как инвесторы при принятии решения будут тщательно изучать этот документ. В связи с этим предлагаем вашему вниманию лучшие книги по бизнес-планированию, которые не только научат вас составлению бизнес-плана, но и научат прогнозировать развитие собственного бизнеса.
«Бизнес-план на 100%», Ронда Абрамс
Ронда Абрамс — предприниматель с бесценным опытом, которым она последовательно делится на страницах своей книги. В наше время распространена точка зерния, что многие авторы книг по бизнесу, не получив результатов собственной деятельности, начинают учить других. Абрамс явно не из этой категории людей. Принципы, изложенные в книге, уже испробованы, проверены и подтверждены множеством бизнесменов. Они действительно работают!
«Бизнес-план на 100%» — не теоретическое пособие, коих множество. На страницах книги вы встретите не только полезную информацию по составлению бизнес-плана, но и также бланки и шаблоны для практической работы, а также примеры реальных бизнес-планов. Не нужно откладывать написание бизнес-плана на завтра. Просто возьмите книгу в руки и начните действовать!
«Руководство Ernst&Young по составлению бизнес-планов», Брайен Форд, Джейн Борнстайн, Патрик Пруэтт
Еще одно замечательное пособие по написанию бизнес-плана. Издание не отличает излишний перегруз в плане информации: здесь вы не встретите ни сложных формул для расчета тех или иных показателей, ни специфических терминов, наличие которых не несет большой необходимости, а лишь затрудняет процесс чтения.
Авторы пытались излагать материал максимально доступным языком, чтобы любой бизнесмен, даже самый начинающий, смог разобраться в составлении бизнес-планов, не опасаясь того, что это будет слишком сложно. Даже если составить бизнес-план вы сумели, это не даст вам 100% гарантии привлечения средств. Так что более-менее опытные предприниматели на страницах книги также найдут для себя много полезной информации. К примеру, о том, как в наиболее выгодном свете представить свой бизнес-план заинтересованным людям.
«Стратегия чистого листа», Марк Розин
Данная книга не научит вас пошагово составлять бизнес-планы, но научит вас делать бизнес. Главные герои книги — два типа предпринимателей, совершающих разные ошибки, но имеющие каждый свои достоинства. Первый из них — стратег, который ставит цель и неуклонно движется к ее выполнению. Второй — оппортунист, постоянно пробующий что-то новое и зачастую распыляющийся на несколько направлений.
Автор «Стратегии с чистого листа», Марк Розин выпустил множество статей по темам, касающимся персонала предприятия и эффективности его деятельности. В его компетентности не приходится сомневаться также и потому, что Розин входит в число наиболее авторитетных экспертов (что подтвердили многочисленные опросы) на рынке развития и обучения персонала.
«Бизнес-модели. 55 лучших шаблонов», Оливер Гассман, Каролин Франкенбергер, Макаэла Шик
Правильно выбранная бизнес-модель для компании во многом определяет ее успех в будущем. Авторы книги предлагают читателям 55 готовых бизнес-моделей, которые успешно существуют и которые можно использовать в качестве шаблона, а также говорят о том, что не нужно переделывать с нуля существующую модель, достаточно поработать над ее недостатками, пытаясь довести до совершенства, и подогнать под современные реалии.
Примеры, приведенные авторами, действительно интересные и даже вдохновляющие. Возможно, какой-то из них пробудит в вас желание создать что-либо похожее и воплотить в жизнь свою давнюю мечту. Кто знает, может быть, в своих будущих книгах авторы будут приводить в качестве подобного примера вашу компанию.
«Бизнес-план. Делаем сами на компьютере», Алексей Гладкий
Еще одна полезная книга по бизнес-планированию. Если вы не владеете компьютерными программами, к примеру, «ИНЭК- Аналитик» или «Project Expert», то данная книга научит вас ими пользоваться, и вы сможете составлять бизнес-планы в крайне сжатые сроки, используя возможности ПО.
Кроме того, книга содержит ответы на важные вопросы. На ее страницах автор поделится с вами советами о том, как презентовать свой бизнес-проект инвесторам, чтобы максимально их заинтересовать. Радует и то, что книга отражает в частности особенности российского бизнеса.
Есть ли у вас любимые книги по бизнес-планированию, которые вы считаете лучшими и которые помогли именно вам? Если да, то поделитесь ими в комментариях. Будем рады услышать вашу точку зрения.
Источник
Основы бизнес-планирования – Кудашев В.
KYNASHEV.pdf
Adobe Acrobat Document
539.3 KB
Как составить бизнес-план при открытии собственного дела
Методические рекомендации
Как составить бизнес-план. Методические
Adobe Acrobat Document
993.2 KB
Бизнес-план инвестиционного проекта
Рассматриваются состав, содержание и порядок разработки бизнес-плана
инвестиционного проекта. Анализируются действующие организационно-
правовые формы предприятий, система налогообложения, маркетинговые,
финансовые и другие особенности предпринимательской деятельности в
рамках действующего законодательства.
Biznes-plan investproekta Korshunova EM.
Adobe Acrobat Document
1.8 MB
Бизнес-план инновационного проекта
Изложены цели и задачи бизнес-планирования, а также приведены рекомендации по составлению бизнес-планов инновационных проектов по актуальным направлениям региональной экономики.
POPOV.pdf
Adobe Acrobat Document
231.7 KB
Бизнес-план фирмы по производству хлеба и хлебобулочных изделий
Методика выполнения организационно-экономической части дипломного проекта и курсовой работы по экономике и управлению производством для студентов специальности 270300 «Технология изготовления хлебных, кондитерских и мучных изделий»
MANTANOVA – 2005 – 44.pdf
Adobe Acrobat Document
284.5 KB
Бизнес-планирование в лесной отрасли ООО «Русские Инвесторы – Сибирь»
LESNAI.pdf
Adobe Acrobat Document
605.2 KB
Бизнес-планирование и разработка инвестпроектов – Савельев Ю.В. – Жирнель Е.В.
SAVELIEV – 2007 – 78.pdf
Adobe Acrobat Document
976.2 KB
Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях – Голяков С.М.
GOLAKOV – 2003 – 22.pdf
Adobe Acrobat Document
643.7 KB
Бизнес-планирование на предприятии – Петухов О. Н.
Методические указания к выполнению курсовой работы по курсу «Менеджмент» для студентов, обучающихся по направлению подготовки дипломированного специалиста: 151001 «Технология машиностроения», 151002 «Металлообрабатывающие станки и комплексы», 150202 «Оборудование и технология сварочного производства», 150501 «Материаловедение в машиностроении», 261001 «Технология художественной обработки материалов»
PETYXOV – 2009 – 25.pdf
Adobe Acrobat Document
469.0 KB
Бизнес-планирование на предприятиях общественного питания
OBSHPIT.pdf
Adobe Acrobat Document
582.3 KB
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности – Кузнецов В. В. – Большухина И. С.
KUZNETCOV – 2009 – 38.pdf
Adobe Acrobat Document
367.1 KB
Инвестпланирование и бизнес-планирование – Бадараева Р. В.
BADARAEVA – 2007 – 35.pdf
Adobe Acrobat Document
376.1 KB
Бизнес-планирование – Халтаева С.Р. – Яковлева И.А.
XALTAEVA – 2005 – 170.pdf
Adobe Acrobat Document
889.4 KB
Комментарии к проекту бизнес-плана предприятия – Булатова Н.Н. – Алексеев В.М.
BULATOVA.pdf
Adobe Acrobat Document
360.8 KB
Лесной бизнес – Бизнес-планирование – Шегельман И. Р. – Рудаков М. Н. – Мощевикин П. Е.
LESNOI BIZNES.pdf
Adobe Acrobat Document
3.3 MB
Методуказания для деловой игры для бизнес-проекта – Кузнецов В. В.
KUZNETCOV – 2000 – 28.pdf
Adobe Acrobat Document
505.3 KB
Методы бизнес-расчётов в среде табличного процессора Excel – Гайворонская С.А.
Excel.pdf
Adobe Acrobat Document
2.0 MB
Модельный бизнес план «Выездная автолавка»
MIASO.pdf
Adobe Acrobat Document
917.3 KB
Пример структуры и рекомендации по составлению бизнес-плана
PRIMER STRYKTYRA.pdf
Adobe Acrobat Document
365.5 KB
Программные инструменты разработки бизнес-планов: Project Expert – Поляков П.В. – Коробов С.А.
Project Expert.pdf
Adobe Acrobat Document
348.4 KB
Составление бизнес-планов – Project Expert – Шапиро Л.Д.
Project Expert – SHAPIRO.pdf
Adobe Acrobat Document
253.8 KB
Составление бизнес-плана предприятия – Теория и практика – Кильдеева Р.А.
KILDEEVA.pdf
Adobe Acrobat Document
1.4 MB
Как разработать бизнес-план и оформить документы на получение кредита – Павлов В.А. – Попов С.О.
PAVLOV – 1999 – 62.pdf
Adobe Acrobat Document
477.9 KB
Бизнес-планирование: Учебное пособие // Байкалова А.И.
BAIKALOVA- 2004 – 53.pdf
Adobe Acrobat Document
674.6 KB
Бизнес-планирование: Учебное пособие // Стрекалова Н. Д.
Strekalova-2012.pdf
Adobe Acrobat Document
4.7 MB
Бизнес-планирование: Учебное пособие // Торосян Е.К., Сажнева Л.П., Варзунов А.В.
В учебном пособии представлен комплекс вопросов, относящихся к разработке важнейшего документа в системе стратегического управления предприятием – бизнес-плана.
Torosyan-2015.pdf
Adobe Acrobat Document
2.2 MB
Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие // Карамов О.Г.
Karamov-2007.pdf
Adobe Acrobat Document
936.8 KB
Бизнес-планирование: Конспект лекций // Бекетова О. Н., Найденков В. И.
В данной книге раскрыты теоретические аспекты бизнес-планирования, даны методические рекомендации по разработке всех разделов бизнес-плана.
Предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, руководителей и специалистов предприятий, начинающих дело предпринимателей.
Beketova.pdf
Adobe Acrobat Document
371.7 KB
Источник