Попов сборник бизнес планов с комментариями и рекомендациями

Иное дело в анализе. Экономический анализ начинается по своей сути с исчисления величины относительной. Если, например, бизнес-планом предусматривалось выпустить промышленной продукции на миллион рублей, а выпущено лишь на 950 тыс., то по отношению к заданию это составит лишь 95%. Аналитический комментарий напрашивается здесь сам собой.
 [c.47]

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ под ред. В.М. Попова — М. АПК и ПРО, 1999.
 [c.860]

Бизнес-план представляет собой неотъемлемую часть заявки претендента на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов. Для оформления бизнес-плана рекомендуется использовать приводимое ниже его описание с краткими комментариями.
 [c.146]

В каждом разделе бизнес-плана представлены его развернутый план комментарии, включающие теоретические аспекты рассматриваемой проблемы, что позволяет более обстоятельно подойти к сбору и обработке необходимой информации и выбрать рациональные формы ее отображения в бизнес-плане конкретные примеры.
 [c.2]

Перейдем к детальному рассмотрению структуры бизнес-плана и содержания его разделов. При этом изложение материала будет производиться в следующей форме.. В каждом разделе бизнес-плана будут представлены развернутый план комментарии, включающие основные понятия и теоретические положения по рассматриваемой проблеме, что позволит более осмысленно подойти к сбору и обработке необходимой информации и формам ее отображения в бизнес-плане конкретные примеры практикум.
 [c.44]

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. — М. Финансы и статистика, 1999. — 383 с.
 [c.379]

Источник Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями /Под ред. В.М. Попова.— 2-е изд., перераб. и доп.— М. Финансы и статистика, 1998. С. 36, 37.
 [c.64]

В учебнике изложены методы и особенности разработки каждого из разделов бизнес-планов, проблемы, с которыми могут столкнуться предприниматели на разных стадиях своего бизнеса, и методы их решения, а также комментарии к отдельным разделам бизнес-плана. Учебник предназначен для студентов высших учебных заведений, изучающих проблемы экономики в условиях рынка, бизнеса, инвестирования, кредитования, финансового анализа, риска, маркетинга, менеджмента.
 [c.245]

Ответ на первый из вышеперечисленных вопросов следует приводить в бизнес-плане сразу после краткого изложения сути инвестиционного проекта, а соответствующие численные показатели, отражающие интегральную эффективность проекта, необходимо поместить в его сводный краткий проспект. Причем форма подачи материала должна быть такова, чтобы не возникало недоразумений по поводу полноты набора показателей эффективности и их содержания. Иначе говоря, эти показатели должны быть именно теми, которые применяются в современном серьезном инвестиционном анализе, а не теми, что удобно и просто сосчитать авторам бизнес-плана (типа среднегодовой, без учета фактора времени и дисконтирования потока будущих доходов и расходов, ожидаемой доходности капиталовложений). Конечно, расчет их необходимо раскрыть, возможно, в специальном приложении, тем самым убеждая инвестора в своей компетентности и добросовестности. Что касается серьезных показателей эффективности инвестиционных проектов, то здесь потребуется некоторое достаточно длительное отступление от взятой темы комментариев к вопросам бизнес-плана.
 [c.47]

Возвращаясь к комментариям по поводу основных логических вопросов бизнес-плана, теперь обратимся к характеристике
 [c.54]

КОММЕНТАРИИ К БИЗНЕС-ПЛАНУ
 [c.36]

С23 Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под. ред. В. М. Попова. Издание третье, перераб. и доп. — М. КноРус, 1999 — 384 с. ил.
 [c.2]

П57 Сборник бизнес-планов С рекомендациями и комментариями учебно-методическое пособие / Попов В.М., Ляпунов С.И., Зверев А.А., Мло-дик С.Г. под ред. д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова и д-ра экон. наук С.И. Ляпунова. — 5-е изд., перераб. — М. КНОРУС, 2005. — 336 с.
 [c.2]

Попов В.М., Ляпунов С.И. и др. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями Учебное пособие/Под ред. В.М. Попова. 5-е изд., перераб.— М. КНОРУС, 2004.
 [c.336]

С учетом приведенных выше комментариев, оценка текущей или будущей (по истечении прогнозного периода реализации представленного бизнес-плана) стоимости предприятия может быть выражена следующими альтернативными простыми формулами, предполагающими применение реально наблюдаемых в настоящий момент на фондовом рынке мультипликаторов цены акций сходных фирм к текущим или прогнозируемым показателям чистой балансовой стоимости компании, прибыли (по умолчанию — чистой прибыли, т.е. прибыли за вычетом оплаты процентов за долгосрочный кредит и налога на прибыль) и денежного потока (по публикуемым данным компании-аналога этот показатель может быть приблизительно установлен на уровне ее чистой прибыли плюс отчисления на износ) оцениваемого предприятия
 [c.79]

Автор без комментариев переходит к рассмотрению рискового капитала, полагая, что бизнес-план ориентирован прежде всего на привлечение капитала именно такого рода. — Примеч. ред.
 [c.135]

На ежегодно проводимых собраниях акционеров администрация предприятия должна представлять не только последний годовой отчет, но и обновленный бизнес-план. Наряду с необходимой информацией для акционеров руководство фирмы, предоставляя бизнес-план, предоставляет владельцам возможность для комментариев, критики и предложений по улучшению работы предприятия.
 [c.18]

Структура, форма и содержание бизнес-плана ориентированы на потребности читателя. Они должны быть понятными, четкими и интересными. Не пользуйтесь слишком мелким шрифтом. Оставьте справа широкое поле для заметок и комментариев читателя. Оживите текст иллюстрациями и графиками. Используйте современные профессиональные возможности компьютерных программ текстовые редакторы и калькуляционные программы
 [c.21]

Приступая к разработке каждой из глав, внимательно прочтите комментарии и уясните, какую именно тему требуется раскрыть в данной главе. Затем просмотрите предлагаемый вариант во второй части книги «Образец бизнес плана». Воспользуйтесь готовым текстом, изменив и дополнив его под конкретную ситуацию.
 [c.11]

Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В. М. Попова. — М. Финансы и статистика, 1998.
 [c.125]

Построение модели начинают с описания проекта (заголовок, имя файла и т. д.) (рис. 7.1). Длительность проекта может составлять от двух месяцев до ста лет. Допускается сопровождение описания комментарием, который носит вспомогательный характер и не используется впоследствии при подготовке отчета для бизнес-плана.
 [c.87]

Будет интересно посмотреть, как в долгосрочном плане FSA справится с такими разными целями. Регулирующие органы идут по туго натянутому канату. Если вы пережмете с регулированием, то бизнес может счесть условия слишком трудными и уйдет куда-нибудь еще. Если вы недостаточно регулируете рынок, возникнут скандалы, которые разрушат доверие к финансовой системе и могут привести к исчезновению порядочного бизнеса. FSA, как и его предшественники, почти наверняка будет в меньшей степени регулировать оптовые рынки (денежные рынки, валютные рынки и т. д.), чем те рынки, которые непосредственно обращены к населению. Оптовые рынки являются уделом профессионалов, которые должны быть в достаточной степени в состоянии сами присматривать за собой. Рынки и продукты, которые открыты для публики, это совершенно другое дело. Ясно, что с самых первых дней своего существования FSA воспринимает осведомленность общественности вполне серьезно. Как и в случае финансового бизнеса, Управление предоставляет достаточный объем информации для населения, начиная от ловушек с переводом пенсии до технических подробностей IAS. Оно также публикует сигналы тревоги для инвесторов , когда появляются методы, которые требуют предостерегающих комментариев.
 [c.401]

Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями Учебно методическое пособие/В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Зверев, С.Г. Илодик Под ред. д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова и д-ра экон. наук. С.И. Ляпунова М. КНОРУС, 2004. СеменковаЕВ. Операции с ценными бумагами. М. ИНФРА М, 1999.
 [c.419]

При определении целей плана маркетинга легче решаются задачи детального рассмотрения показателя прибыли для разных рынков и продуктов. Так, постановка такой цели, как максимизировать прибыль , без дополнительных комментариев лишено смысла. Необходимо ответить на ряд дополнительных вопросов типа Для какого момента времени или за какой период времени, для каких рынков и продуктов В краткосрочной или долгосрочной перспективе Может быть, правильнее говорить о получении приемлемой массы прибыли за все время жизни продукта на рынке В зависимости от целей и возможностей компании, реалий внешней предпринимательской среды и конкретных рыночных условий распределение заданий по получению определенных значений прибыли на отдельных этапах жизненного цикла продукта может быть разным. В общем случае заниматься бесприбыльным бизнесом никто не будет. Но, как говорится, возможны варианты. Например, производство убыточных или низкоприбыльных продуктов (детские и другие социально значимые товары), исходя из задач создания положительного имиджа компании. Экономические потери в данном случае покрываются за счет выпуска высокорентабельных продуктов. Далее, компания может продолжать выпускать продукты, которые испытывают временные трудности , когда анализ показывает, что в ближайшей перспективе спрос возобновится.
 [c.58]

Источник