Попов ляпунов бизнес план инвестиционного проекта
Бизнес-планирование, Попова В.М., Ляпунова С.И., 2001.
Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Управление проектами», «Инновационная деятельность», а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.
Система и разновидности планов компании.
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план – это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.
1. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед).
2. Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основой этих планов является план развития фирмы.
Оглавление.
Обращение к читателям.
Предисловие.
Часть 1. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ.
Глава 1. Корпоративное планирование – условие стабильного бизнеса.
Глава 2. Выбор стратегии развития компании.
Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования.
Глава 4. Реинжиниринг бизнеса – новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах.
Часть 2. ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ.
Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел.
Глава 6. Разработка бизнес-плана – процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании.
Приложения к главе 6.
Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов.
Приложения к главе 7.
Глава 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.
Глава 9. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами Принятие решения об инвестировании.
Глава 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов.
Приложение к главе 10. Договор на участие в ярмарке.
Часть 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА – ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ.
Глава 11. Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления.
Глава 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
Часть 4. ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА.
Глава 13. Содержание правовой поддержки бизнеса.
Глава 14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами.
Глава 15. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент.
Глава 16. Информационная поддержка бизнеса. Интернет – виртуальная реальность сегодня.
Приложение к главе 16. Интерактивный список MSU-CYBER.
Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании.
Приложение к главе 17. Перечень сведений конфиденциального характера.
Часть 5. АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА.
Глава 18. Типичные ошибки в бизнес-планировании.
Глава 19. Механизм банкротства компании.
Список рекомендуемой литературы.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Попов В.М., Ляпунов С.И., 2001 – fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
Скачать
– pdf – Яндекс.Диск.
Дата публикации: 10.07.2019 06:41 UTC
Теги:
учебник по бизнесу :: бизнес :: Попов :: Ляпунов
Следующие учебники и книги:
- Прибыль есть, а денег нет, Парадоксы финансов бизнеса, Пахомов Ю., Хомутов В., 2017
- Предпринимательство, Бусыгин А.В., 2001
- Богатство семьи, как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы, Хьюз Д.И., 2018
- Финансовое планирование, искусство создавать доход, Высоцкий А.А., 2018
Предыдущие статьи:
- Организация обслуживания общественного питания, учебник, Кучер Л.С., Шкуратова Л.М., 2002
- Как достичь финансовой свободы в России, инвестируя в ПИФы, Мрочковский Н.С., 2008
- Туристический продукт, замысел, организация, управление, Качмарек Я., Стасяк А., Влодарчик Б., Рудинский И.Д., 2012
- GET FEEDBACK, как негативные отзывы сделают ваш продукт лидером рынка, Бэр Д., 2018
Источник
Бизнес-планирование, Попова В.М., Ляпунова С.И., 2001.
Рассматривается плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализация бизнес-проекта, профессиональная поддержка и сопровождение бизнеса, разработка и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров, тестов.
Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины: «Экономический анализ», «Бизнес-планирование», «Инвестиционное проектирование», «Управление проектами», «Инновационная деятельность», а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию.
Система и разновидности планов компании.
Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план – это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.
Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.
1. Стратегический план, иначе называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед).
2. Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основой этих планов является план развития фирмы.
Оглавление.
Обращение к читателям.
Предисловие.
Часть 1. ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ И ПЛАНОВЫЙ ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ ЕЕ РАЗВИТИЯ.
Глава 1. Корпоративное планирование – условие стабильного бизнеса.
Глава 2. Выбор стратегии развития компании.
Глава 3. Реальный пример реализации стратегии развития компании, основанной на методах бизнес-планирования.
Глава 4. Реинжиниринг бизнеса – новое направление стратегического менеджмента, основанного на бизнес-процессах.
Часть 2. ПУТЬ ОТ БИЗНЕС-ИДЕИ К СТАБИЛЬНОМУ ПОЛУЧЕНИЮ ПРИБЫЛИ.
Глава 5. Бизнес-проект как инновационный замысел.
Глава 6. Разработка бизнес-плана – процесс формирования образа, миссии и стратегии развития компании.
Приложения к главе 6.
Глава 7. Эффективность инвестиционных бизнес-проектов.
Приложения к главе 7.
Глава 8. Компьютерные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Сравнительный функциональный анализ.
Глава 9. Аудит бизнес-плана внешними инвесторами Принятие решения об инвестировании.
Глава 10. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов.
Приложение к главе 10. Договор на участие в ярмарке.
Часть 3. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА – ПРОЦЕСС ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПАРТНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ.
Глава 11. Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления.
Глава 12. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
Часть 4. ИНФРАСТРУКТУРА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА.
Глава 13. Содержание правовой поддержки бизнеса.
Глава 14. Особенности контрактов сделок с иностранными партнерами.
Глава 15. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент.
Глава 16. Информационная поддержка бизнеса. Интернет – виртуальная реальность сегодня.
Приложение к главе 16. Интерактивный список MSU-CYBER.
Глава 17. Обеспечение коммерческой безопасности деловой информации компании.
Приложение к главе 17. Перечень сведений конфиденциального характера.
Часть 5. АНТИКРИЗИСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. МЕХАНИЗМ БАНКРОТСТВА.
Глава 18. Типичные ошибки в бизнес-планировании.
Глава 19. Механизм банкротства компании.
Список рекомендуемой литературы.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бизнес-планирование, Попов В.М., Ляпунов С.И., 2001 – fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
Скачать
– pdf – Яндекс.Диск.
Дата публикации: 10.07.2019 06:41 UTC
Теги:
учебник по бизнесу :: бизнес :: Попов :: Ляпунов
Следующие учебники и книги:
- Прибыль есть, а денег нет, Парадоксы финансов бизнеса, Пахомов Ю., Хомутов В., 2017
- Предпринимательство, Бусыгин А.В., 2001
- Богатство семьи, как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы, Хьюз Д.И., 2018
- Финансовое планирование, искусство создавать доход, Высоцкий А.А., 2018
Предыдущие статьи:
- Организация обслуживания общественного питания, учебник, Кучер Л.С., Шкуратова Л.М., 2002
- Как достичь финансовой свободы в России, инвестируя в ПИФы, Мрочковский Н.С., 2008
- Туристический продукт, замысел, организация, управление, Качмарек Я., Стасяк А., Влодарчик Б., Рудинский И.Д., 2012
- GET FEEDBACK, как негативные отзывы сделают ваш продукт лидером рынка, Бэр Д., 2018
Источник
Финансовый бизнес-план
Книга / учебник
Регистрируйтесь,
присоединяйтесь
к нам! Это позволит
скачивать книги
целикоми многое
другое!
Рассматривается комплекс вопросов, связанных с преобразованием предприятия в стабильно развивающуюся инновационную фирму на основе бизнес-планирования. Приводятся новые методы и инструменты анализа и обеспечения бизнеса денежными потоками.
Для студентов экономических специальностей, аспирантов и преподавателей, экспертов и консультантов, специалистов-практиков и менеджеров предприятий, всех интересующихся цивилизованным бизнесом.
Часть 1. ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПОДХОД
Глава 1.
ОТ ОРИЕНТАЦИИ НА ТОВАРЫ К ФИНАНСОВЫМ ИНТЕРЕСАМ ФИРМЫ
1.1. Стратегия развития фирмы — инновационные изменения через осуществление инвестиционных проектов
1.2. Две возможные инновационные стратегии развития фирмы
1.3. Бизнес-идея как инновационная основа инвестиционного проекта
1.4. Инвестиционные проекты как форма реализации инновационной стратегии развития фирмы
1.5. Система инвестиционных бизнес-проектов и их классификация
1.6. Определение целей инвестиционного проекта
1.7. Отличительные признаки инвестиционного бизнес-проекта
1.8. Кодекс поведения бизнесмена
Глава 2.
ПУТЬ ОТ ИДЕИ ДО ПОЛУЧЕНИЯ ДОХОДА НА ВЛОЖЕННЫЙ КАПИТАЛ КАК ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА. ВЛИЯНИЕ ПРОЕКТА НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Особенности инвестиционного проекта при осуществлении инноваций
2.2. Источник финансирования и формы инвестиционного вклада участников проекта
2.3. Жизненный цикл инвестиционного проекта и его влияние на деловую активность предприятия
2.4. Стратегические ориентиры инновационного бизнес-проекта
2.5. Масштаб инновационного бизнес-проекта
Глава 3.
БИЗНЕС-ПЛАН КАК УНИВЕРСАЛЬНАЯ ФОРМА ПРОСТАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
3.1. Деловое поле инновационного инвестирования
3.2. Анализ альтернативных проектов. Критерии оценки
3.3. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта
3.4. Требования внешнего инвестора к инновационному проекту
3.5. Полный финансовый план инвестиционного бизнес-проекта
Глава 4.
ОЦЕНКА РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗНЕС
4.1. Из чего складывается рыночный потенциал предприятия
4.2. Влияние инноваций на рыночную стоимость предприятия
4.3. Оценка интеллектуальной собственности предприятия как нематериальных активов
4.4. Особенности финансирования инновационного проекта внешним инвестором. Инвестиционный бизнес
4.5. Когда внешнему инвестору выгодно вкладывать деньги в инновации предприятия
4.6. Основная дилемма финансового менеджмента: рентабельность или ликвидность?
4.7. Оценка рисков и достоверности инвестиционных проектов
Глава 5.
ПРИМЕРЫ ОЦЕНКИ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА), ЕЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ
Часть 2.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Глава 6.
ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА СООТВЕТСТВИЕ
ТАКТИЧЕСКИМ (ОПЕРАТИВНЫМ) ЦЕЛЯМ БИЗНЕСА
6.1. Определение ключевых проблем и причин их возникновения. Цели, направления, виды
и этапы анализа
6.2. Разделы экспресс-диагностики работу предприятия
6.3. Анализ финансовых показателей предприятия
6.4. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия
6.5. Использование результатов экспресс-диагностики
Глава 7.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА СООТВЕТСТВИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЦЕЛЯМ БИЗНЕСА
7.1. Рентабельность продаж. Оборачиваемость чистых активов и их рентабельность
7.2. Финансовый рычаг как метод кредитования деятельности предприятия .
7.3. Расчет экономического роста предприятия
7.4. Оценка финансовой деятельности предприятия
Глава 8.
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
8.1. Анализ использования оборотных средств предприятия
8.2. Финансовый и производственный циклы предприятия
8.3. Управление запасами предприятия
8.4. Управление дебиторской задолженностью
Глава 9.
УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
9.1. Три основных показателя финансовой деятельности предприятий
9.2. Примеры анализа и методы расчета потоков денежных средств по видам деятельности
9.3. Кассовый бюджет предприятия. Бюджетирование денежных потоков
9.4. Инкассирование наличности. Прогноз расходования и движения денежных средств
9.5. Дефицит денежных средств. Причины и последствия
9.6. Меры по увеличению потока денежных средств
9.7. Временно свободные денежные средства предприятия. Примеры вариантов вложения
9.8. Неденежные формы расчетов. Пример расчета потенциальных выгод и потерь от бартерных сделок
Глава 10.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЗДПРИЯТИЯ
10.1. Преимущества эффективного управления затратами
10.2. Анализ структуры затрат предприятия
10.3. Примеры классификации затрат деятельности предприятия
10.4. Примеры распределения накладных расходов по видам продукции
10.5. Исходные положения при анализе безубыточности
10.6. Методы калькулирования себестоимости продукции: абзорпшен-костинг и директ-костинг
10.7. Вклад в покрытие: два метода учета затрат
10.8. Примеры влияния структуры затрат на прибыль. Операционный рычаг
10.9. Принятие решения, производить или покупать
10.10. Определение рационального сочетания продукции единого технологического цикла.
Постановка задачи
Глава 11.
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ, ЗАТРАТ И ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА. МЕТОДИКА ПРЕДЕЛЬНОГО АНАЛИЗА
11.1. Соотношение спроса и предложения
11.2. Основные подходы к ценообразованию. Примеры
11.3. Максимизация прибыли на основе методики предельного анализа
11.4. Прогноз прибыли и притока денежных средств. Постановка задачи
Глава 12.
УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ ПРОДУКЦИИ С ПОЗИЦИИ РЫНКА.
12.1. Задачи маркетинга управления ассортиментом продукции
12.2. Приемы анализа портфеля продукции предприятия
12.3. Виды стратегий конкурентной борьбы
12.4. Поиск новых рынков реализации продукции
Глава 13.
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК РЕАЛЬНОЕ ВИДЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И СЕРЬЕЗНАЯ ПРОБЛЕМА
13.1. Критический анализ существующей системы внутрифирменного планирования
13.2. Что такое основной бюджет? Примеры
13.3. Управление бюджетированием
Глава 14.
КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ПОДГОТОВКЕ И АНАЛИЗЕ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ К РАЗДЕЛУ 2
Приложение 1.
Методика разработки положения о финансовой структуре
Приложение 2.
Методика разработки положения о бюджете движения денежных средств
ЛИТЕРАТУРА
для того, чтобы скачать книгу
На сайте электронной библиотеки MySocrat вы можете бесплатно скачать книгу – Финансовый бизнес-план, авторы Попов В. М. Ляпунов С. И. Муртузалиева С. Ю. Коллекция содержит более 16 тысяч материалов и все публикации представлены в свободном доступе.
Источник