Понятие бизнес плана в системе планирования

7.1. Основы бизнес-планирования на предприятии

7.1.1. Особенности бизнес-плана

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование – нетождественные понятия.

Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций, в которых идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все планы различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Можно заметить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот процесс стратегического планирования, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как его процедура. Поскольку и инновации и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, то инновационные и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.

Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план – это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой. Он отличается от стратегического плана, как рассматривалось выше, следующими параметрами: по широте целей, горизонту времени, ориентации на развитие, ориентации на инвесторов, структуре и детализации разделов, степени точности расчетов.

Отличия бизнес-плана от текущего плана социально-экономического развития предприятия имеются:

в структуре;
в ориентации целей (он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации);
по аспектам деятельности (текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за год, а бизнес-план только инвестиционные);
в периоде действия (план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет)).

В сопоставлении с инновационным планом, можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект – это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.

Близким по сути к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО – это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем делается на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначено для специалистов, бизнес-план – для широкого пользования. Место бизнес-плана в системе стратегического плана можно схематично представить следующим образом (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Место бизнес-плана в системе стратегического плана

7.1.2. Понятие бизнес-плана

Существует множество определений бизнес-плана. Более полно отражается его назначение и цели в следующей формулировке: бизнес-план – основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными: привлечение инвесторов, привлечение партнеров, определение степени реальности достижения намеченных результатов, убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
подбор работников, способных реализовать данный план;
организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.

Назначение бизнес-плана:

служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов;
неотъемлемый элемент стратегического планирования;
выступает как средство для получения инвестиций;
инструмент внутрифирменного планирования;
реклама для предлагаемого бизнеса.

С позиции стратегического менеджмента, особый интерес представляет вопрос организации процесса бизнес-планирования.

7.1.3. Схема процесса бизнес-планирования

Бизнес-план, являясь составной частью инвестиционного бизнес-проекта, имеет свою процедуру осуществления. Бизнес-планирование – это упорядоченная совокупность стадий и действий от момента возникновения идеи до момента реализации. Наиболее полной можно считать схему процесса бизнес-планирования, предложенную И.Ю. Бринк и Н.А. Савельевой (рис. 7.2), которая включает основные стадии: подготовительную, разработки бизнес-плана, продвижения бизнес-плана и реализации бизнес-плана.

Рис. 7.2. Процесс бизнес-планирования

Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является формирование перспективной идеи, оценка ее целесообразности и создание группы разработчиков бизнес-плана.

На этапе разработки бизнес-плана осуществляется формирование целей, сбор необходимых данных, проведение необходимых расчетов и утверждение бизнес-плана.

Продвижение идеи и результатов проекта является сложным процессом передачи содержательных сведений и включает: процедуру презентации бизнес-плана, согласование условий с партнерами, аудит с внешними инвесторами, внесение поправок и коррективов.

Стадия реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая при этом этап разработки плана реализации, осуществление программы работ; контроль, коррективу бизнес-плана.

Источник

×°7ø¤µxáÌc¹@m)³åOéÝyò![þñÿ¦I”FªðæÕú(9BÛ L6Ì{wÅ¢@¬²Ö1êh}&±n!>á¸.ãþÁõJ¤QtCÈÃêM½ý
CG±ûpÏIQ+jM¯”h G¶ÎÒ=ÑEXÅD9]«Mz©Þ ÆÊTdñÎYXu8ÜÇc4ïã1Béº jä9E6£Ä(3ÎMª:ç¼ê¬ã¬·ØéQ,SeëJó¸E:SW¶4ÙÒ4Ê¦TLïÓ^ÚOt®Ð#zJÿ¾bØ*ªÄ_E¸”»È^Ò.ÿ(« ãñ£9½¹óó©öÐ½u.Ö»ômÝèª?#>ñ®ÙÌ kQ÷ñ!çü.á:ãî®Kêñkð#MØ£îd¥ÊÑM ´hÒgtê©I@´ÝYz”YLâhîÒ*cåùüJ¾4ªp2uT=3ÕÜªv6ßqÂ9ÓYâÜ©£&F7÷$âsÉåLÌcEXÌ9ZÆßÅÈ)Ç!TásTsîkpµ.[äWâ{4ÃIë©Èåïý¸2ñ4ÊâÚ¾åTHhËNúíáü^¥¯èÝ¥ôcè#bÅ0(ELSY¦±ZlGX.â¶¸/^J/ÙNv=d!×Ë”éGäßåu#Ø5ÙÆEã*G¤«i*CmT{Ô^uN}¡ê6m1}dª45ÝÍÌ)æqæ
æ?«ÌµfíÖñ4½ï-4ÙÅ¤E%Ç}Z,_Tö
¨”ö ÓD¥Q,ïË¢0ì®ÏCÅªù¦¨V×ÕÂß2néâ´Ø.|il¬3ªu²{Å]aå¬ñ«1
oP’|gÇSÎ*â&;T&>Éä(UØÝÈ¢ì]&â%Þ¥ãÒB»¸’¨ûÙ[#¬9NÄ|Å”Óë¡ã4V_=õcîú{´·åKÆþxMaØõëIÝ§ÑWùºb’£ö8Ì=øÈôÇe$R:®yXóßvµP®¡”ËÙÑÅÜcZØ9xsUz¢À,âêèÇ¸DÝ9×L·°ïàôAÜ’V -?7,xur$ú{æ’dK¹ÉqXôCg)[hDÓtJ¿$¡«ÎeÏ÷3Ùô½]MR½qFÎ0{ùrKT+g#ká>¼$ÚÃÎLå{Å(ÑÔ¨©bõ:¢N«K¦þXÂ]»«xßóa¡ÎÅ7ø±ÇÝÊýË^$ñ6GL§O~ÈgaÞã¤r%°Blâ~ÚÇwÈeW}ö3;®¡Ã¼®èÅyzI-òy-íò+«ZzO:ÈwrñMiÕø|»Æqò¾4Æ’º`z@¡ÎÑ:ZÌ§¨ßªq|³¥yìE[£>4QÎal¹,Eí³Å³ÅüfèÁ¯Þ¿_Xß>¡½{õéhí`éÖµg¿N¾;ø¼æÝ¾W[Ï6=Ü[¹MÊ`ML³8ÓF°5)©OËÜÎé¿XHsXx)ñ×:KKÍòkMkfÿ¦í¦íäe!}B- VãÝj©¤Ô±y¼Ùndq4ºÆ£ãb×¸
x%Á7ÇnqP%Á¸(§(!ÍÎæz¸Ç[ã³Üûâ »=xäèhÍ?Hÿe¼êcÚº®ø½÷Ù~þö³¿ð6áË&@ÒðÀØYHIÅ1®eË:QiR¶ ¾¤j5ÕÒnk¦*éº5ëôek¤JÓ²vRÿ´l«6´í¡*éTÌÎ}þö}ïù¸çÝß9÷Ü¯À^¬$é!Èì PjXìÉ¨!±”PxfhD=ÔËôD!__§âô°XRØº$½ JëÝ¨¦´ÊêÝð’©7è,?S· Ó8T*JöqdèxNeò´·ýö¨ç_°ðqO:wæQmQ2Á

W+ÍßÈQ&Ì«ßßÒIÌÜh}ýÂÑÒ«¤½-¿;õìoÓå{k”Ô&âá
WÛÎæPýú´Ò?Rè¸ôúç/½þ£éßÇ#»Ï6ñAqfõ_åJûù¶oÐ,9ËÏ0j }÷6râk8ÌøÊÍØÙqà..añgHD~|¹ðàB~Bd§ËfÖÂJ8ck,Nç!×¸ëmÃÁ¿$É{(HøÏúÚµ+W¡°§[-ÐÕ«ÓÓþ`i?pA4tW¯->!ÕÒsÆLÐTÇÉ«þl_åjkÕ±aOß²ß?1}þÓoeêâñÙÓäÎ
_µ¨ÏðèûàQýC®&?#o1Lµý”C¬6«
#cÄsÙ?ç’þ(LV9ªáâMOC@
c³Øc¦ébs$ÍS5ç4b;Le9ï{>tEñ(·»0¾1m»søV ¾åÕÂ”êì`Ë½fÙïè4Ë’!v=ÿ _ÏWh¡ç)4Òë§×³Qw§ÞvV·§Ã¿àn÷´Ëý./¨ )äI%õXé 5ab¸«9´òñÖûç¿òâÑò[8þtWm¬ÊoàçO}Å± ßØ?õü|ùGÊÐ8
ke£>+YWÀ5&MJS¾)ÿ«Þþ7=Wý·¼¶úhgT±a£@~[ äJ÷QÁ;©ÇÕã¼SvÃT¡ï±Ñz_D6¾¹}=Ì°¼ãþÕp5¤.nW þKuÕ9QÞá÷}wìnv³>7û#{ûr±[èÜY¨7Eª§Õ³ZÁñãd ñSÚÖâYÎ 0ÔÎ¨’Ât¤ÀTÑZdÊ´3õjuzÚNÆ?zRÚzkor LöÝdÞ}÷ù=Ïïy^µSÎám¹TÇE;ù8tY°§Ù¹p¥+¥6ª(90 6GQf”®Z#RiÁ-!£/@!C^luç¦â gÛ¸ë®«Ý{®ùÁ5ôÑö}íúMÞ»÷òAGË*ÇV_¾öÙkhõÕUöì}yÝ×¿¿¨²çþÓÞ*íåËBÜë¯yô Ó¼ü9à) =ã&$Ü1Xà’å$)¬ão»
ÂQ(Aá 0ãÏ DqEû8QBÂî0ÃÃÂ|½ìbX”³y°ª(D(juÐjÜµ³Õ¦âÀ’ÏV¢¶X÷÷Þw×ðb7àíøfÍç?>é½»O0d98ÂoÒñ[ù1/¤vÔÎ°Q!e~ÿ°ÿ ú°2lVkÅ*Ë0]ê°Kº?FºÒ4 þõb1[Ç7õ)Xµ’]AnË·¶iQ”uòÖ>Å¡ÃÄtÅ¹ªËp»8SMåÔë=e´04À0gAZeãÞªPjµ©8o¼)NX3ØyQ²ó”m0¯EÅæ#Îh£Frs:]T§êtQ.ª»0Mw#ÁÖgtÂWv |$h9ÀO4^ÃwÕÆ±Æh6A©ÉçY ¾hñÒÔô î’nû{=ôÌc7ùÒèËâÈ
väßçíòfÓ_ñð¼ é-Ç6úÐ~g°°¬¤w_ùÊ4â¬úmöþ”h2øæø8ê_scèÂcÆÞ1OO&ó>Þý¼
ëGpjáñä~ÛV/Fÿº”éÓb4ÔÉ:9±_Vó*Q©pQZhªý|!@§
pëgiòößÕP3M.RF6Í¸¶6ÓÎ¤³iâX!Ûô1«c¨ Ã´Çpº-?4 .è¼±:%ç¡P
¼Bi ÷µäM
H>bb,i¨Peîÿ£#{ÙàÎwn{ÝæÓßÇOz’¸Ee³n÷Ý)?qòýÓÛ>¼÷QÌ=;ýdîöíîvÏ[hÝºG×,WÃIPvOùiuü¼+·-`ÄðÌ¨ygBæxcè¯wWÅÇ8p6øÙ/ðÔ7?®QÌ¨¥TÁ4ZÄ%crPÄ´è4Ñ¤×ùêÃÀÀhÓ0¾{g^um1í^%Ã~ÇÉÂ/þg’=ÁNê¾&dÏ!·Ù¶°m[.Þbßc,¼8ñÞì²55)=kîöuî@T|ÕO^ Igbr©GOVûèÀæËùV2,Ãðª_jF¯ÄO»]@Ef8bÝ(®· %JRoÒ4(‘ÅÒVÚ¤?ÒMÆÔ)Ødô^©GLÜËú/ú×üRzÞËÓu¹ÙXwÏ´Ë0»Q¶bç´Ü]ryiaÎíà1O Ë§ú(aiül8ÔW wÌÎ9ÍÝúÓM7®LÊÎDhó
7¿T!¥:R§GÑùsRüË½Øþò8: nÆ8IÑ±¥srhÇÿ:}bú§~zíGO³ÌþÒåK¯[Ó¢îÑ®áïoÍþõ»ÿòë·í^¶é’ß{ääÁ¯ë½ïò/ºahø9ïLÂØ6|Ýý·Öê º9¾qÓ£2%ÙÉïåëü[“»ó%Èñá¦Ò9$%N¡”)ªîHZ2¦§0Å§ùlSãó!¨%òÿ×x¯jóÍì°V3jVeü]c(§¤Æ°ÍÃ.æÇ°)/Òy ÞTè¸ +_ìâE ¶òsL¡rxéÌDzÉUÝïÞñÛ;6¾ÿ]o-^ ]©öÞLqÐ.f2öS|¬úàWÛþ¼éÏ{ñ÷ÞÝ
òÈ«

ÛÏqÜ«ëbvÿ%W5éð1 ]«7LÈ õB!É$JfeéRÔÕÃÇ)õHq3líeQ'{ØcìEö2ËØ-,b[2Çì_Ù(mwÚ½ö:{ý½Ç>h»íïóÒ°ôDIbf@À÷#ÿ²nYúsG `F0GK#£iÒUô-,ºRÅ9Øèë[§O/P{¤_`
£`¦)·àL©Jm’,tô`3~o+Lr=níèÿo-ÖÒÏ¾Ùô@M¤ÊG{£ÉåM®-Iíës¯ºÊs~òúÇÖ3åg[ô·ß-÷[¡*CÙH==2«U«¼eßDLÄøâúÊ1¾]°³(vXÇp¥ÓÜ¡.GÁÞ«XÕ®vW)Ai}|ÊhÑµÃè «ñ¾”Þèwë ëZÞsÒ`É ìÝX=ÄRP×Xr)èlõ’Ô;’ÔÇëÕS&Fï)>bft-oF¢®@ÛK
°
õõ”£|ÞífÝ&XÎ/GËµ2Öa·îõÝ¨ØÝ×}¨ûínW·qà2ðúxÈo_±tÌãé`ÜÃFn-NÀ¢(æ1âs¤¨æìÏ¥°VPÝ`ÒÁ/DLfªøÿþÔ,wåæ¨*áýä¼,È7¢³ÏH>W¨äèåÁMµÖ”À÷òò¸7»³ã^ßXà6» c½ÅÑqA¾ôÄ¡æw¶/÷&8-¼ÛÀ6u¶ìRwiSÚQí_Ú§7»Cq1^ò5¼EÄ@u eÚòd¯®!Ãèh©-i>]3Þ¡YÖµ6Ã¾Ø4U Ô©Ñ ªFA6@jZÀ¬¦RqÙ6QÒÒTQpÐòYæ½è»ìC¾H!kuþ¡QOHjÍÅâuéy&g©+)ôAêC¬ÈáöÜ4ü
ì1e6>Gd»4jcà1ÑíQûVÉ¹:+ø&
íÆ
‘±Ôþ¬4JJ4±!üÿCßìõ5){ÿM¡>Ã¨®±P¾1Éçn+s7hÿêR¹¹ªieá6j¿§¾ñL(_¿óì}7`ö3Ûõ»;ÝäNËñÖ´ïajíãZxß>¬°7°ÂúAþ¬ÙÄoªÞïgÂ”Ôí¢UØNÈj-_[]¬xcXpeB2¸OÉè&?ü¢Ód$A¯ )fÊý
7é?pçèsßj3pÆïG.ÖÍx¯e$s²_ÒÃÕïÐÛ¸±ð68©Ôf¢7Ü¾¯UUµJjc=¢/Zãð¬bDù(ö)HEÒz’6h1.”K1©Ù#DÏm{f+fq®Èq?ãñ&=Gb~ÑÂ¿SÔ!7ÎdgWeA¿pÕ^É¶]Àï»
kïñ]ïº1OOÏß,úÄ

`uíD}`F} ‘ÏòìÓ¼;%c=Ê±ö$ë²¡]@p¢î¢ðÁK>VÉgEJyÕí¾+øDÊ$$ÈZib#Àé$¬Ë´Èä],$¾ßÏ¼Ä@{Å!q¿hÇAàá;§ýx²·ÍiA§5]¶7ähî9Ô{ Ø@q>Z`ãùá*b3k¥¥k¸EÍÑRó=yú¥üÀ¸dfd¨ßo¿sýj;úqE,¨”gQE
`Dÿ½£ªí:ÅÝàó¦P&ÔÔ Ö¾Ø6iKü`ä’ÒxV:ï×>[hs°ÁUOZSgÀcã¦ú8hDÉÒ X%K%â À,ÏäÜ>×þ:Púê²f_Ö>#Áå||@B¾©!ãkªÁX^®Ë 4øËÏK>¸!. ¬ÐÆûW×BsWfß!h¡¦[].=ÛT.Þd¤õcàÊiÿ«Ï”«FV£ì’ÊnkØôtizziÛÖOr@¯ÝnÄ
D
Ä^Cûý;yá×âÀCgVôWö%0ºCd]Ö¥¼-Õ ÙùÓPIÆ@ÁÄÉñãÀÏ z”PW¶®èÇUg0s0PòD}A®=¥
=1ÊÒtéýb}Ü¹°ôïÉE[@ÕÌ[ËÌT¾!7Ç¨¶·_}Nl^ nåÚCîu¤§teoÎ¤ª¦Z·Ý”| ¨¥o|JtR¥Ä^íàÎvßK©ªêa×Í§v7zbndlÏÛ§fo¿!Ø©;M,5Hl6¡·´¦ö¥¿OMyL»Õ]éÑ,ø6u

GÓoQ0JØ?bøaôõïÍ?S³*?Èto6×òtMoþ9²N»æð·üË~$ÍÐ jUZ’ç¤!¹ ÙÜü^òXò§É_&ÿ¼¼¬Ü2KÎAûé5ô·h¤sôzý}>Nÿþf*i½&vä«¢>1ÔÏµÃÄ!¢C^i)+/ò+ù~þ?ÏSåÿÉßEs×-l”+1”HkhUU¨^’8S`óAB$M1pNgõü8=ø×{YðhDÍÀLÂ¨+jªJXoÔ½ÆUFÑµ ij÷]sùJë¾10= ýºÐ4rÈX2nO!I/Ø³ZÝGr1-MO±7l¥0;^lÙ²ldÙË4Ûbii!ü¹ .z|ù»fÞÇC¢¸¢,¦f¯RÁ+”µ_dÁ&f¬4`½U¨ÑÒdÈ Ø 9Á¢2¯)/¾z
xMSMH§ÕrËö
s§ÉbÇ¹Od8>®³æJ&`Ç=½ëÇ@ÓÃno #WX6øÞs»r
GÛ#$6´ö>Y±5WçwE{}gÃW¾²>òÙy§¨Ú$Ûw>:ðHøÐÌÝÏª|ç¢® »ø±ÆLLñàiºtvú^!nêÏþËj°9.Ip|©
D`ØñØÇ¬71*CÕ’«O:Æà¸cTW.
ï«68« Òâ ®!6Mk é½¿ÚÉ»øÏlÀö>PIùÛ
V°h uÂé«wÝÃØRV ~~Þá>¥~ºÊê½Ð æÃûhPKMP*g5³%E¹j^);y
i²xØ£fÐº§ËÆüÆ Û:À:!; ðd/ãQL5BJ-W¦SÄ*uXµä{s+ÑHêâ#ûÏ]ë{~räD[S®1qX/§ïÈt5,¿É¿°¸/9õÚÙÖ¥_-¸ÉîcÃ7sZOTÝ”ª®@Z_n²w9~Ç:ç~«R+ÞàeÛðr²jÒyüOUÅÈzµ3õe²ì7CòNò»ëUw2az¶Ð£4KK4Iÿå»üc8Ï8þ¾w¾;’öùûüãÎñ]ì;ß9qËÇÁWò±ÁøÑÕ±´¡bT©-í°²þØ Zñ£h
04(ÊØF(¤@5&Æ Û¤fíÕÔi I.](ü³¤{ß;µÓ4Ky×ñ«ý|çy¿º0=á)>Ó5¥I¯§*äAI[B2~àÜ¡·§ÓãËáhEkZh$ÉõÉ&]ÉºzÇ¢-ðWrnG)àD9£åEñC¿¨ä¾í8ûîU2vþïÌaw§tú§ËÙ®â)Çl×d |XRMLZ*fOT G§;tÔ5¤ûB¦Yû¼ê¡¥ß.C7~V,wPAê uÎ”uX«¬èê^Xãöi,LDcªÜ¸åÂ?Ú²á²44 ]Ð%*è_§µØ¡× E;L¶wæp´TT© ¥lPðM¹qd¸´fÑ£qèc§õEeÌ1¨º3SÝå-ö¨¹k|ûYügg¶¢’R²T’4 ÖbµbPKbÕÑ¯K0@ëAu(> hDµTD·©±Â
A·uµÌ4lý°ßÿ¡G½£þaÞåÝå®¿«GvîbÆØ1nWÔsyÆÍY¶,A[Ø±5XC8¿õ½’7mýàý7ß]Øñyú²ÎòZJ$/}ÿï?ºòÒ¾4
3½ý~s©w@Hv®£ñî/}~À$òlO[BÀps4`@Lû
4DªÌLÁO,Oª2}YaU¹¿)Ùí¦&@jè&{hÆç¯õVL¾8Lvtæp´QO®0gL¢Ù´Ìæé2N»4°Ë½w÷¢wÆKyæåelÊ6`xÑcDÑ³ã©Ä i$+VÕ>j:GÍÊQóKGïVvï¢°>»ÀC?ZcTR-®é©Æh½5 –
bVéÚ^Yç¦Bºv¨V±7§àe4:*j£®§ùQa$þ2¢f~ÈïPöòû¢¤ÉêÏø7’Ô3ü5Ð¸5KR_íís¶·kµÇ)§vÇê¶ÞØ¢¿4÷Ì}¼XâÀWÌý«Þûv-h[ýh«k×¬M¬?Ú¦RD”²üpc+õ|_ñ¿mßùñóIñèÖöUÿ¸½®c¾¿ Èkä1’~k-ÓãdB¬õçÀ1 æÙgßÎ/kò3Ä^ßæ4¼Vp£Òpû#þ¨+q3VÄWÌ§É0´kÑR~ª*îEWT[«?o´k%²ÐK2kÄ}2ç@æ9uËeAÍ¦dµ5ß&·£!
)r9ªÈIYi1rrKä.Ú^aÜ0Æ4âû¸üG®á^æÆód¼ËóÏVfW¡ÜGY¸2;È¾ueaMøC0·Àíz½$ßÉUòòkòqÙõSö/ì]ü1

Источник

Виды планов на предприятии

Рассматривая отдельное предприятие, действующее в конкурентной среде, выделяют несколько типов планов, основными из которых являются следующие планы.

Стратегический план – план на долгосрочный период, обычно 10-15 лет, в котором сформулированы важнейшие цели компании в перспективе, конкретные задачи, выполнение которых зависит от времени и ресурсов, а также единая стратегия достижения целей.

Долговременный план, разрабатывается на 3-5 лет и нацелен на решение различных самостоятельных внутрифирменных проблем. Составление долговременного плана осуществляется согласно стратегическому плану и в большинстве случаев является его частью.

Текущий план (среднесрочный) – в нем отражены все направления деятельности компании и работа всех ее функциональных подразделений в текущем финансовом году. Текущий план охватывает сферу сбыта, производства, исследований и разработок, снабжения, маркетинга, развития персонала и финансовых итогов. Текущие планы выражаются в виде бюджетов по всем функциональным подразделениям. Совокупность бюджетов представляет собой финансовый годовой план, где спланированы денежные потоки, издержки и прибыль, состояние баланса предприятия.

Оперативный план – это детальный план, посвященный разрешению конкретных вопросов хозяйственной деятельности организации в краткосрочном периоде. Такие планы являются узконаправленными, для них характерна высокая степень детализации и большое разнообразие применяемых методов и приемов.

Инвестиционный проект – это план капитальных вложений, который направлен на создание новых мощностей производства. Они отличаются долговременным характером.

Бизнес-планы представляют собой планы создания нового подразделения (фирмы), нового выхода на конкурентный рынок.

Ключевые аспекты бизнес-планирования

Бизнес-планирование в компании может различаться по срокам, степени координации, точности, вносимым поправкам. Общими признаками для всех видов бизнес-планирования являются:

Под планированием понимается упорядоченный процесс;
Основа планирования – это обработка информации;
При планировании ведется разработка определенных действий;
Планирование направлено на достижение конкретных целей.

Замечание 1

По мнению российских экономистов, планирование – это принцип организации финансов компании, который позволяет предвидеть ей свое развитие и внести корректировки в деятельность, если необходимо.

По опыту отечественных и зарубежных предприятий можно сказать, что недостаточная оценка планирования в деятельности компании может привести к большим финансовым потерям, а в некоторых случаях и к банкротству.

План организации позволяет решать задачи максимизации прибыли, повышения благосостояния собственников бизнеса при помощи выявления наиболее выгодных источников финансирования и рациональных направлений расходования средств.

Бизнес-план позволяет предпринимателю решать такие задачи:

Определять конкретные направления хозяйственной деятельности, перспективные сбытовые рынки и место компании на данных рынках;
Оценивать затраты, которые необходимы для производства и сбыта продукции, соизмерять издержки и цены для определения потенциальной прибыльности проекта;
Выявлять соответствие кадрового состава требованиям по достижению целей;
Проводить анализ материального и финансового положения организации и определять степень соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению заданных целей;
Просчитывать риски и предусматривать возможные трудности при выполнении бизнес-плана.

Определение 1

Бизнес-планирование, являясь целенаправленной экономической деятельностью, позволяет рассматривать экономические, социальные, организационные, инвестиционные, управленческие и другие проблемы предприятия как единую целостную систему. Таким образом, бизнес-планирование – это основа организации и менеджмента производственного процесса, база для разработки и принятия эффективных управленческих решений.

Принципы бизнес-планирования

К основным принципам бизнес-планирования относятся:

Принцип единства;
Принцип участия;
Принцип непрерывности;
Принцип гибкости;
Принцип точности;
Принцип коммуникативности;
Принцип адекватности;
Принцип многовариантности;
Принцип интерактивности.

Охарактеризуем каждый из вышеперечисленных принципов.

Согласно принципу единства, планирование в компании должно осуществляться системно. Все организационные планы являются совокупностью документов, которые объединены в систему.

Второй принцип означает, что планирование должно осуществляться при участии всего персонала предприятия в независимости от должности.

Принцип непрерывности состоит в том, что планирование ведется постоянно в рамках определенного цикла, разработанные планы сменяют друг друга непрерывно. Планирование должно быть непрерывным, поскольку для внешней среды характерна неопределенность, изменяются цели, задачи и представления компании о своих возможностях и внутренних ценностях.

Появление принципа гибкости обусловлено неопределенностью внешней среды. Планы должны быть составлены таким образом, чтобы в них легко можно было внести дополнения, согласованные в изменяющимися внешними и внутренними условиями. Осуществление данного принципа связано с дополнительными затратами предприятия.

Принцип точности заключается в том, что планы организации должны быть на столько конкретными и детализированными, на сколько позволяют внутренние и внешние условия. Как правило краткосрочные планы являются более точными по сравнению с долгосрочными.

Согласно принципу коммуникативности все усилия координируются и интегрируются.

При помощи принципа адекватности отражаются реальные проблемы и уровень самооценки в процессе составления бизнес-плана.

Принцип многовариантности состоит в том, что выбирается наилучшая из альтернативных возможностей осуществления поставленной цели.

Принцип интерактивности предполагает, что уже составленные разделы бизнес-плана неоднократно увязываются.

Источник

Понятие бизнес плана в системе планирования

7.1. Основы бизнес-планирования на предприятии

7.1.1. Особенности бизнес-плана

7.1.2. Понятие бизнес-плана

7.1.3. Схема процесса бизнес-планирования

Виды планов на предприятии

Ключевые аспекты бизнес-планирования

Принципы бизнес-планирования

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?