Положение о бизнес идеях

ПОЛОЖЕНИЕ О КОНКУРСЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ

Общие положения

1.1. Настоящее Положение «О конкурсе бизнес-проектов» (далее – Положение) определяет порядок проведения конкурса на лучший бизнес-проект «START-UP: от идеи до реализации» (далее – конкурс), его организационно-методическое обеспечение, порядок участия и определения победителей. Конкурс организуется кафедрой торгового дела и товароведения при поддержке администрации факультета бизнеса, таможенного дела и экономической безопасности (далее факультет БТДиЭБ) ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» (далее – СПбГЭУ).

1.2. Основной целью конкурса лучшего бизнес-проекта является стимулирование предпринимательства среди студентов, развитие у них творческого потенциала и навыков бизнес-моделирования. Студенты должны разработать бизнес-проект и выгодно представить свою идею.

1.3. Задачами конкурса являются:

· привлечение студентов к научно-техническому творчеству;

· популяризация предпринимательской деятельности в молодежной среде;

· формирование и развитие навыков проектной и инновационной деятельности;

· развитие навыков коллективной работы, повышение уровня коммуникативности;

· формирование экономического образа мышления и предпринимательской инициативы.

Участники и условия участия конкурса

2.1. Участниками конкурса могут являться студенты факультета БТДиЭБ СПбГЭУ, в исключительных случаях по решению организаторов конкурса в команду, включающую хотя бы одного студента факультета, могут быть включены представители других факультетов (вузов).

2.2. К конкурсу принимаются бизнес-проекты по следующим направлениям:

– товаропроизводящая сфера, в том числе производство и переработка продукции;

– организация оптовой и(или) розничной торговой деятельности;

– сфера услуг, в том числе бытовое обслуживание населения;

– образовательная инновационная деятельность;

– жилищно-коммунальная сфера;

– развитие внутреннего туризма;

– развитие народных художественных промыслов;

– экология, в том числе утилизация отходов;

– иные сферы, за исключением указанных в следующем пункте;

– не допускаются сферы финансовых услуг (брокерские услуги, ломбарды и т.п.), деятельности, основанной на работе с недвижимостью, производством и реализацией алкогольной и табачной продукции, а также видов деятельности, обладающих повышенными рисками из-за специфики региона. Не рассматриваются проекты в области высоких технологий и научных разработок, а также те, которые требуют кредитных средств на сумму более 700 тыс.рублей.

2.3. Бизнес-проект должен содержать четко сформулированную предпринимательскую идею создания нового бизнеса (организации), создания нового продукта (работы, услуги) или инновационных способов осуществления существующих процессов в указанных в п.2.2. сферах деятельности, её технико-экономическое обоснования, а также другую информацию, согласно разделам отчета (бизнес-плана), указанным далее в п.4. настоящего положения.

2.4. Бизнес-проект пишется командой из 1-3 человек.

2.5. К участию в конкурсе допускаются своевременно и корректно подавшие соответствующие требованиям настоящего Положения заявки лица.

Порядок проведения конкурса

3.1. Этапы и сроки проведения конкурса:

Этап 1. Регистрация.

Участники должны отправить заполненную регистрационную форму (заявку) (Приложение 1) на электронную почту (yuschenko.a@unecon.ru), в которой обязательно должны указать фамилию, имя, отчество участника (участников), их статус (студент, направление, курс), контактные данные.

Если в бизнес-проекте несколько участников, то регистрационная форма заполняется на каждого участника, но на одном листе.

По окончании срока регистрации (см. график прохождения конкурса – Приложение 2) будет проведено собрание с участниками для объяснения механизма работы и особенностей формирования и предоставления бизнес-плана.

Этап 2. Представление резюме проекта

На втором этапе участники формируют резюме бизнес-проекта (структура резюме – в Приложении 3).

Если в бизнес-проекте несколько участников, то резюме бизнес-проекта формируется одно на всех.

Этап 3. Предварительный отбор

На третьем этапе конкурсная комиссия определяет участников следующего этапа конкурса. Участники, выбранные для продолжения работы в конкурсе, будут уведомлены по электронной почте в течение пяти дней после окончания сроков предварительного отбора бизнес-проектов (приложение 2).

Заявки могут быть дисквалифицированы в случаях:

– несоответствия выбранной сферы деятельности;

– отсутствия информации, наличие которой указано в настоящем Положении в качестве обязательных;

– предоставления резюме проекта с нарушением порядка, определенного настоящим Положением.

Этап 4. Представление бизнес-проектов

Отобранные на третьем этапе участники должны представить электронную версии бизнес-проекта (не более 30 страниц) (см требования к содержанию в Приложении 4, к оформлению – в Приложении 5) в не позднее сроков, указанных в Приложении 2 настоящего Положения.

Этапы 5. Оценка бизнес-проекта

В течение 5 дней с момента окончания предоставления участниками конкурса своих бизнес-проектов конкурсная комиссия проводит первый этап оценки работ. Комиссия оценивает соответствие представленных бизнес-проектов требованиям настоящего положения, оценивает качество, актуальность, обоснованность и эффективность бизнес-проектов в соответствии с критериями, представленными в п.5 настоящего Положения.

Этапы 6. Защита и определение победителя

Не позднее чем за пять дней до последнего этапа определяется и рассылается по электронной почте участникам конкурса информация о дате, времени и месте проведения защит бизнес-проектов и определения победителя.

В день защиты участники представляют свои бизнес-проекты в виде доклада и сопровождающей его презентации (не более 10 минут).

После презентации конкурсная комиссия выбирает лучший бизнес-проект и участников-победителей по двум группам критериев: критерии оценки выполнения бизнес-проекта и критерии оценки зашиты бизнес-проекта участниками конкурса (п.5 настоящего Положения).

Сроки проведения конкурса

4.1. Конкурс проводится в осеннем семестре учебного года. В случае появления заявок и появления потенциальных проектов в весеннем семестре, по усмотрению организаторов может проводится весенняя сессия.

Читайте также:  Как открыть малый бизнес идеи

4.2. Сроки реализации этапов конкурса представлены в Приложении 2.

Конфиденциальность

Представляя бизнес-план, участник понимает и соглашается, что краткое описание бизнес-проекта участника будет считаться «общественной информацией» и может быть использовано в официальной документации, связанной с конкурсом. Организаторы конкурса представят копию бизнес-проекта участника конкурсной комиссии и сообщат им о запрете дополнительных копий. Организаторы конкурса не будут нести никакой ответственности по защите прав интеллектуальной собственности каждого участника. Защита таких прав является обязанностью каждого заявителя. Бизнес-план не будет возвращен и будет уничтожен после окончания конкурса.

Приложение 1.

Приложение 2.

Сроки и график проведения осенней

Этапы Срок окончания
Этап 1. Регистрация /
Собрание с участниками
10 октября
13 октября
Этап 2. Представление резюме проекта 18 октября
Этап 3. Предварительный отбор 20 октября
Этап 4. Представление бизнес-проектов 10 ноября
Этап 5. Оценка бизнес-проектов 15 ноября
Этап 6. Защита бизнес-проектов
Определение победителей
Награждение победителей и участников
17 ноября

Сроки и график проведения весенней сессии (в случае её проведения):

Этапы Срок окончания
Этап 1. Регистрация / представление резюме проекта 10 марта
Этап 2. Предварительный отбор 15 марта
Этап 3. Представление бизнес-проектов 16 апреля
Этап 4. Оценка бизнес-проектов 20 апреля
Этап 5. Защита бизнес-проектов
Определение победителей
Награждение победителей и участников
24 апреля

Приложение 3.

РЕЗЮМЕ бизнес-проекта

1. Название проекта:

2. Предпринимательская идея проекта (цель, сущность осуществления, новизна):

3. Краткое описание проекта

4. Область применения (сфера деятельности)

5. Почему Вы считаете, что Ваш бизнес-проект будет прибыльным (обоснование актуальности проекта)?

6. План реализации проекта с указанием сроков и основных мероприятий

7. Целевая аудитория (сегмент рынка) Вашего товара (услуги)?

8. Срок окупаемости проекта

9. Финансирование проекта будет осуществляется за счет:

– собственных средств

– микрозайма в рамках государственной поддержки

– другого источника _____________________________________________________

10. Оценка уровня затрат на организацию бизнеса (выбрать один из вариантов ответа):

 до 100 тысяч рублей;

 от 100 до 300 тысяч рублей;

 от 300 до 500 тысяч рублей;

 свыше 500 тыс. рублей;

Дата «_____»_____________201__ г.

Личная подпись________________

Приложение 4.

Формат бизнес-проекта

Главная задача – продемонстрировать потенциал коммерциализации, масштабируемости, осуществимости бизнес идеи и способность удовлетворять потребности потребителя. Все бизнес-проекты и презентации должны быть представлены на русском языке.

Требования к написанию бизнес-проекта:

· Титульный лист (название проекта, ФИО участников (полностью), контактные данные лидера команды)

· Краткое изложение (Резюме) – Резюме должно рассказать читателю, что вы хотите. Изложение должно быть коротким. Необходимо предоставить краткий обзор всего бизнес-проекта

· Описание продукта или услуги, потребительская ценность (включая текущий статус развития – бета, прототип, и т.д.)

· Анализ отрасли/ рынка/ сегмента потребителей (анализ рынка с точки зрения размера, структуры, перспективы роста, тенденции и потенциала продаж).

· Анализ конкурентов (отражающий Вашу стратегию дифференциации). Необходимо определить текущее состояние конкуренции. Желательны продукты или бизнес-модели с невысоким уровнем конкуренции.

· План маркетинга (сегментация – выбор целевых сегментов- позиционирование, маркетинг-микс, маркетинговая стратегия, стратегия вовлечения необходимых партнеров).

· Финансовый план– обозначьте важные финансовые аспекты, включая плановые показатели продаж, прибыли, затрат, денежных потоков, а также точка окупаемости. Здесь должны будут видны четкие горизонты и высокая скорость реализации плана от начальной стадии (идеи) до готового продукта или работоспособной технологии.

Формат презентации

На первом слайде должна содержаться информация о названии проекта, фамилии и имена участников.

Все презентации должны быть на русском языке и не должны превышать 10-12 минут. Команды должны быть в состоянии четко продемонстрировать свои идеи и их потенциал, показать знания о рынке и основной финансовой информации, быть готовыми отвечать на вопросы экспертной комиссии.

Приложение 5.

Требования к оформлению текста бизнес-проекта

Электронная версия бизнес-проекта выполняется в редакторе MS Word.

Работа должна быть предоставлена со следующими параметрами текста:

– гарнитура Times New Roman;

– шрифт 14 (для таблиц и рисунков может быть – 12);

– междустрочный интервал – 1,0;

– поля: слева – 2,5 см; с остальных сторон – 2 см;

– отступ абзаца – 1,25 см;

– интервал до и после абзаца – 0;

– нумерация страниц сквозная (первой страницей является титульный лист, на котором номер страницы не ставится), расположение номеров страниц – внизу, справа;

– нумерация таблиц и рисунков сквозная, отдельная для таблиц и для рисунков.

ПОЛОЖЕНИЕ О КОНКУРСЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ

Общие положения

1.1. Настоящее Положение «О конкурсе бизнес-проектов» (далее – Положение) определяет порядок проведения конкурса на лучший бизнес-проект «START-UP: от идеи до реализации» (далее – конкурс), его организационно-методическое обеспечение, порядок участия и определения победителей. Конкурс организуется кафедрой торгового дела и товароведения при поддержке администрации факультета бизнеса, таможенного дела и экономической безопасности (далее факультет БТДиЭБ) ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» (далее – СПбГЭУ).

Читайте также:  Идеи для бизнеса в ставропольском крае

1.2. Основной целью конкурса лучшего бизнес-проекта является стимулирование предпринимательства среди студентов, развитие у них творческого потенциала и навыков бизнес-моделирования. Студенты должны разработать бизнес-проект и выгодно представить свою идею.

1.3. Задачами конкурса являются:

· привлечение студентов к научно-техническому творчеству;

· популяризация предпринимательской деятельности в молодежной среде;

· формирование и развитие навыков проектной и инновационной деятельности;

· развитие навыков коллективной работы, повышение уровня коммуникативности;

· формирование экономического образа мышления и предпринимательской инициативы.

Источник

Бизнес с нуля создать очень просто. Огромный опыт успешных и богатых предпринимателей к вашим ногам. Самые важные советы очень просты и укладываются в семь главных шагов развития. Придерживайтесь их, и успех вам обеспечен.

Создать свой бизнес можно всегда. Не существует неблагоприятных обстоятельств, периода или возраста (это отговорки и лень) Важен лишь Ваш настрой и решительность.

Какие мысли указывают, что вы не готовы открывать бизнес:

– Эта идея обязательно сработает, но мне нужны деньги на это.

– Необходимо побольше и побыстрее заработать, чтобы побыстрее отдать долги.

– Сил нет терпеть самодура начальника. Немедленно увольняюсь и начинаю бизнес.

– Вон у Ваньки своя компания. Я что, хуже или тупее?

Какие мысли наталкивают, на то, что вы “созрели” для своего дела:

– У меня это хорошо получается, а сейчас на рынке этот товар (услуга) популярен.

– Денег для старта мало, но занимать боюсь – риск все потерять слишком высок.

– Пока бизнес не начнет приносить стабильный доход, необходимо создать дополнительный источник дохода или надежную финансовую подушку.

– Когда я уйду с работы, меня никто не будет контролировать и управлять мной.

– Нужно сейчас стать более организованным и дисциплинированным.

Если ваши мысли гармоничны с разделом выше, к созданию бизнеса вы точно не готовы. Бизнес требует трезвого расчета, холдной головы ответственного отношения к делу. Но большая часть людей пребывает во власти илюзий. Именно из-за этого так много банкротств среди начинающих свое дело и так мало удачных проектов. Основные мифы:

  • Без больших инвестиций и связей начать дело невозможно.
  • Бандиты отберут бизнес.
  • Большие налоги.
  • У меня нет предпринимательской жилки.

Эти страхи наверняка знакомы всем. Наяву все это легко преодолевается. Важен лишь правильный настрой и элементарная финансовая грамотность.

Железные правила для тех, кто настроен на создание успешного бизнеса:

-Не берите кредит на бизнес, если нет опыта.

– Приготовьтесь к неудачам, постарайтесь предусмотреть все возможные варианты.

– Настройтесь решительно на победу, но продумайте свои шаги на случай неудачи.

– Не используйте для создания бизнеса деньги, собранные для других важных целей (НЗ на экстренный случай, оплата кредита, образование ребенка).

– Максимально подробно изучите условия на рынке и проанализируйте свои ресурсы.

– Пообщайтесь с опытными и успешными предпринимателями.

– Не вкладывайте деньги в подозрительные проекты.

– Выбирайте сферу, в которой являетесь профессионалом.

– Составляйте планы своих действий, четко расписывайте каждый этап.

– Неудачи будут, но не сдавайтесь после первых трудностей.

“7 главных шагов к созданию бизнеса”

Каждый бизнес уникален. Но есть основные и общие для всех этапы, пройти которые необходимо.

1. Определяемся с направлением

Чрезвычайно важно помнить, что клиенты будут готовы платить лишь за качественное решение одной из своих проблем или удовлетворение какой-либо потребности. Значит, необходимо определить, что вы можете им предложить.

В бизнесе важна системность, к этому этапу следует подойти с особой серьезностью. Составьте список из десяти видов деятельности, с которыми вы справляетесь лучше других. Не анализируйте, реально ли на этом заработать, и сколько нужно денег для организации бизнеса. Пока только ваши таланты или умения. Возможно, вы составите этот список за пять минут. Не исключается вариант, что размышления и анализ займут месяц. Это будет очень важный плодотворный период, ведь вы пересматриваете и анализируете очень важные вещи.

Все, список готов. Теперь выберите пункты с видами деятельности, от которых вы получаете удовольствие. Возможно, вы даже не думали на этом зарабатывать, и рассматривали исключительно как хобби. Но именно эти направления следует рассматривать в качестве идеи для бизнеса. Выкладываться в нелюбимом деле не способен никто.

2. Изучаем рынок и выбираем свою нишу

Определившись с направлением, изучите ситуацию в своем городе. Сначала выясните количество потенциальных конкурентов. Можно попросить друзей посетить каждую или часть компаний в качестве клиента. Так вы получите четкое представление о достоинствах и слабых сторонах конкурентов. Все данные необходимо фиксировать на бумаге и систематизировать в сравнительных таблицах. После четкого анализа вы сможете выйти на рынок с более привлекательными условиями для клиентов.

3. Составьте уникальное торговое предложение

Оно должно быть коротким, но максимально точно демонстрировать ваш род занятий и главные преимущества. Пример: «Бюро переводов. Мы работаем быстро, качественно и по разумной цене.»

Такое предложение можно размещать в сети Интернет, распечатать буклеты или объявления и организовать их распространение. Обязательно укажите контакты своей фирмы. Когда заинтересованные клиенты свяжутся с вами, вы сможете более подробно обсудить условия сотрудничества.

Читайте также:  Идеи бизнеса для детей в лагере лагеря

4. Составьте бизнес-план

Многие считают этот важнейший из этапов пустой формальностью, необходимой лишь для получения кредитов или привлечения инвесторов. Это серьезное заблуждение. Бизнес-план состоит из описания исходного положения, анализа рынка, перспектив и четкого планирования шагов организации и развития бизнеса. Каждый из пунктов требует тщательного анализа и трезвой оценки факторов. Без этого создание успешного бизнеса невозможно. Это инструкция и дорожная карта вашей деятельности.

Качественный бизнес-план поможет предусмотреть основные риски и подготовиться к преградам, которые обязательно возникнут. Важно выбрать главные действия, которые больше всего повлияют на успех, и сконцентрировать на них максимум усилий и средств. Первые шаги:

Подготовьтесь к выполнению первых заказов.
Реклама. Самые доступные и эффективные на старте – сайт или страница в сети Интернет, объявления в своем районе, информирование ближайшего окружения.
Активные действия для получения первых заказов. Предлагайте льготные условия.
Выполнение первых заказов наилучшим образом. Просите клиента дать отзывы и рекомендации.

5. Приступайте к работе

Подготовка организации может длиться несколько месяцев. Но выйдя «на низкий старт» не затягивайте процесс, не откладывайте и не сомневайтесь. Действовать нужно решительно и быстро.

Вы уже имеете уникальное торговое предложение. Для привлечения первых клиентов его достаточно. Начинайте рекламировать свои услуги с круга близких людей. Если среди друзей ваши услуги не востребованы, попросите рекомендовать вас и предоставить контакты тех, кто в них нуждается.

Выходите в Интернет. Располагаете средствами? Закажите достойный сайт у хорошей компании, которая на этом специализируется. Обладаете необходимыми навыками? Создайте сайт или страницу самостоятельно. Рекламируйте себя в социальных сетях – это очень мощный и эффективный ресурс.

6. Первые заказы. Как распорядиться прибылью

Стоит ли говорить, что первых клиентов следует обслужить по высшему разряду? Такой подход необходим и в работе с 10-м, 100-м, 500-м, 1 000 000-м клиентом. Но первые – самые важные. Их оценка вашего сервиса, рекомендации и отзывы либо заставят кардинально изменить подход к ведению дел, либо позволят вырасти крыльям за вашей спиной и уверенно отправляться в триумфальный полет. Выполняя первые заказы, вы устанавливаете определенную планку качества. Опускать ее нельзя, поднимать необходимо.

Первая прибыль. Тратить ее на удовлетворение личных потребностей категорически запрещено. Опытные финансисты и предприниматели рекомендуют вообще не выводить прибыль из бизнеса и использовать ее исключительно для развития и оплаты текущих расходов до выхода на окупаемость.

Что подразумевается под развитием? Все зависит от вашего рода деятельности. Если это торговля, расширяйте ассортимент. В сфере услуг прибыль вкладывается в повышение сервиса. Занимаетесь производством? Покупка сырья, оборудования, новые работники. Если вы усердно поработали над созданием бизнес-плана, прекрасно представляете, куда следует вкладывать первую прибыль своего бизнеса.

Понятие развитие включает в себя и повышение уровня квалификации. Ищите любую возможность для личного обучения и своих сотрудников. Принимайте участие в тренингах, выставках, конференциях, покупайте книги. Предела уровню мастерства не существует. Дополнительный бонус – новые знакомства с лучшими представителями вашей сферы деятельности. Как правило, они приводят к выгодным партнерским отношениям.

7. Проведите беспристрастный анализ результатов и начинайте расширяться

Анализировать результаты и подводить промежуточные итоги следует постоянно. Это позволяет находить ошибки и быстро их исправлять. Концентрируйте внимание на оценке эффективности приемов ведения бизнеса. Отбрасывайте без сожалений то, что не приносит дохода и лишь поглощает ресурсы, уделяйте больше внимания эффективным.

Если вы уже вышли на определенный уровень доходов, бизнес работает уверенно и стабильно, настала пора расширяться.

Стоять на месте нельзя, иначе более молодой и смелый или более крупный конкурент предложит клиентам более интересные условия, и вы начнете терять прибыли. Расширение – это наем новых сотрудников и введение дополнительных услуг, организация новых филиалов и офисов, расширение ассортимента, приобретение инновационного оборудования и выход на новые рынки. Только находясь в постоянном движении и развитии возможно получить успешный бизнес, который обеспечит безбедную и комфортную старость вам и надежную базу вашим потомкам.

Вы считаете эти советы слишком простыми и тривиальными? Тогда почему лишь 4% начинающих бизнесменов добивается успеха. Исследования экономистов показывают, что большинство новичков не придерживаются элементарных норм ведения бизнеса, необходимых для стабильного развития и процветания. В результате этого по всему миру распространяются мифы о невероятной сложности организации собственного дела.

Описанная выше модель не затрагивает все стороны и нюансы ведения предпринимательской деятельности. Каждая сфера имеет свои особенности, но они учитываются в процессе составления бизнес-плана. Эта модель указывает и описывает важнейшие этапы на пути создания, все проверено множество раз на практике и действительно работает. Невыполнение хотя бы одного из этапов чревато провалом. Пользуйтесь знаниями тех, кто уже сумел организовать успешный бизнес, и создавайте свой.

Источник