Положение о бизнес идеях
ПОЛОЖЕНИЕ О КОНКУРСЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ
Общие положения
1.1. Настоящее Положение «О конкурсе бизнес-проектов» (далее – Положение) определяет порядок проведения конкурса на лучший бизнес-проект «START-UP: от идеи до реализации» (далее – конкурс), его организационно-методическое обеспечение, порядок участия и определения победителей. Конкурс организуется кафедрой торгового дела и товароведения при поддержке администрации факультета бизнеса, таможенного дела и экономической безопасности (далее факультет БТДиЭБ) ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» (далее – СПбГЭУ).
1.2. Основной целью конкурса лучшего бизнес-проекта является стимулирование предпринимательства среди студентов, развитие у них творческого потенциала и навыков бизнес-моделирования. Студенты должны разработать бизнес-проект и выгодно представить свою идею.
1.3. Задачами конкурса являются:
· привлечение студентов к научно-техническому творчеству;
· популяризация предпринимательской деятельности в молодежной среде;
· формирование и развитие навыков проектной и инновационной деятельности;
· развитие навыков коллективной работы, повышение уровня коммуникативности;
· формирование экономического образа мышления и предпринимательской инициативы.
Участники и условия участия конкурса
2.1. Участниками конкурса могут являться студенты факультета БТДиЭБ СПбГЭУ, в исключительных случаях по решению организаторов конкурса в команду, включающую хотя бы одного студента факультета, могут быть включены представители других факультетов (вузов).
2.2. К конкурсу принимаются бизнес-проекты по следующим направлениям:
– товаропроизводящая сфера, в том числе производство и переработка продукции;
– организация оптовой и(или) розничной торговой деятельности;
– сфера услуг, в том числе бытовое обслуживание населения;
– образовательная инновационная деятельность;
– жилищно-коммунальная сфера;
– развитие внутреннего туризма;
– развитие народных художественных промыслов;
– экология, в том числе утилизация отходов;
– иные сферы, за исключением указанных в следующем пункте;
– не допускаются сферы финансовых услуг (брокерские услуги, ломбарды и т.п.), деятельности, основанной на работе с недвижимостью, производством и реализацией алкогольной и табачной продукции, а также видов деятельности, обладающих повышенными рисками из-за специфики региона. Не рассматриваются проекты в области высоких технологий и научных разработок, а также те, которые требуют кредитных средств на сумму более 700 тыс.рублей.
2.3. Бизнес-проект должен содержать четко сформулированную предпринимательскую идею создания нового бизнеса (организации), создания нового продукта (работы, услуги) или инновационных способов осуществления существующих процессов в указанных в п.2.2. сферах деятельности, её технико-экономическое обоснования, а также другую информацию, согласно разделам отчета (бизнес-плана), указанным далее в п.4. настоящего положения.
2.4. Бизнес-проект пишется командой из 1-3 человек.
2.5. К участию в конкурсе допускаются своевременно и корректно подавшие соответствующие требованиям настоящего Положения заявки лица.
Порядок проведения конкурса
3.1. Этапы и сроки проведения конкурса:
Этап 1. Регистрация.
Участники должны отправить заполненную регистрационную форму (заявку) (Приложение 1) на электронную почту (yuschenko.a@unecon.ru), в которой обязательно должны указать фамилию, имя, отчество участника (участников), их статус (студент, направление, курс), контактные данные.
Если в бизнес-проекте несколько участников, то регистрационная форма заполняется на каждого участника, но на одном листе.
По окончании срока регистрации (см. график прохождения конкурса – Приложение 2) будет проведено собрание с участниками для объяснения механизма работы и особенностей формирования и предоставления бизнес-плана.
Этап 2. Представление резюме проекта
На втором этапе участники формируют резюме бизнес-проекта (структура резюме – в Приложении 3).
Если в бизнес-проекте несколько участников, то резюме бизнес-проекта формируется одно на всех.
Этап 3. Предварительный отбор
На третьем этапе конкурсная комиссия определяет участников следующего этапа конкурса. Участники, выбранные для продолжения работы в конкурсе, будут уведомлены по электронной почте в течение пяти дней после окончания сроков предварительного отбора бизнес-проектов (приложение 2).
Заявки могут быть дисквалифицированы в случаях:
– несоответствия выбранной сферы деятельности;
– отсутствия информации, наличие которой указано в настоящем Положении в качестве обязательных;
– предоставления резюме проекта с нарушением порядка, определенного настоящим Положением.
Этап 4. Представление бизнес-проектов
Отобранные на третьем этапе участники должны представить электронную версии бизнес-проекта (не более 30 страниц) (см требования к содержанию в Приложении 4, к оформлению – в Приложении 5) в не позднее сроков, указанных в Приложении 2 настоящего Положения.
Этапы 5. Оценка бизнес-проекта
В течение 5 дней с момента окончания предоставления участниками конкурса своих бизнес-проектов конкурсная комиссия проводит первый этап оценки работ. Комиссия оценивает соответствие представленных бизнес-проектов требованиям настоящего положения, оценивает качество, актуальность, обоснованность и эффективность бизнес-проектов в соответствии с критериями, представленными в п.5 настоящего Положения.
Этапы 6. Защита и определение победителя
Не позднее чем за пять дней до последнего этапа определяется и рассылается по электронной почте участникам конкурса информация о дате, времени и месте проведения защит бизнес-проектов и определения победителя.
В день защиты участники представляют свои бизнес-проекты в виде доклада и сопровождающей его презентации (не более 10 минут).
После презентации конкурсная комиссия выбирает лучший бизнес-проект и участников-победителей по двум группам критериев: критерии оценки выполнения бизнес-проекта и критерии оценки зашиты бизнес-проекта участниками конкурса (п.5 настоящего Положения).
Сроки проведения конкурса
4.1. Конкурс проводится в осеннем семестре учебного года. В случае появления заявок и появления потенциальных проектов в весеннем семестре, по усмотрению организаторов может проводится весенняя сессия.
4.2. Сроки реализации этапов конкурса представлены в Приложении 2.
Конфиденциальность
Представляя бизнес-план, участник понимает и соглашается, что краткое описание бизнес-проекта участника будет считаться «общественной информацией» и может быть использовано в официальной документации, связанной с конкурсом. Организаторы конкурса представят копию бизнес-проекта участника конкурсной комиссии и сообщат им о запрете дополнительных копий. Организаторы конкурса не будут нести никакой ответственности по защите прав интеллектуальной собственности каждого участника. Защита таких прав является обязанностью каждого заявителя. Бизнес-план не будет возвращен и будет уничтожен после окончания конкурса.
Приложение 1.
Приложение 2.
Сроки и график проведения осенней
Этапы | Срок окончания |
Этап 1. Регистрация / Собрание с участниками | 10 октября 13 октября |
Этап 2. Представление резюме проекта | 18 октября |
Этап 3. Предварительный отбор | 20 октября |
Этап 4. Представление бизнес-проектов | 10 ноября |
Этап 5. Оценка бизнес-проектов | 15 ноября |
Этап 6. Защита бизнес-проектов Определение победителей Награждение победителей и участников | 17 ноября |
Сроки и график проведения весенней сессии (в случае её проведения):
Этапы | Срок окончания |
Этап 1. Регистрация / представление резюме проекта | 10 марта |
Этап 2. Предварительный отбор | 15 марта |
Этап 3. Представление бизнес-проектов | 16 апреля |
Этап 4. Оценка бизнес-проектов | 20 апреля |
Этап 5. Защита бизнес-проектов Определение победителей Награждение победителей и участников | 24 апреля |
Приложение 3.
РЕЗЮМЕ бизнес-проекта
1. Название проекта:
2. Предпринимательская идея проекта (цель, сущность осуществления, новизна):
3. Краткое описание проекта
4. Область применения (сфера деятельности)
5. Почему Вы считаете, что Ваш бизнес-проект будет прибыльным (обоснование актуальности проекта)?
6. План реализации проекта с указанием сроков и основных мероприятий
7. Целевая аудитория (сегмент рынка) Вашего товара (услуги)?
8. Срок окупаемости проекта
9. Финансирование проекта будет осуществляется за счет:
– собственных средств
– микрозайма в рамках государственной поддержки
– другого источника _____________________________________________________
10. Оценка уровня затрат на организацию бизнеса (выбрать один из вариантов ответа):
до 100 тысяч рублей;
от 100 до 300 тысяч рублей;
от 300 до 500 тысяч рублей;
свыше 500 тыс. рублей;
Дата «_____»_____________201__ г.
Личная подпись________________
Приложение 4.
Формат бизнес-проекта
Главная задача – продемонстрировать потенциал коммерциализации, масштабируемости, осуществимости бизнес идеи и способность удовлетворять потребности потребителя. Все бизнес-проекты и презентации должны быть представлены на русском языке.
Требования к написанию бизнес-проекта:
· Титульный лист (название проекта, ФИО участников (полностью), контактные данные лидера команды)
· Краткое изложение (Резюме) – Резюме должно рассказать читателю, что вы хотите. Изложение должно быть коротким. Необходимо предоставить краткий обзор всего бизнес-проекта
· Описание продукта или услуги, потребительская ценность (включая текущий статус развития – бета, прототип, и т.д.)
· Анализ отрасли/ рынка/ сегмента потребителей (анализ рынка с точки зрения размера, структуры, перспективы роста, тенденции и потенциала продаж).
· Анализ конкурентов (отражающий Вашу стратегию дифференциации). Необходимо определить текущее состояние конкуренции. Желательны продукты или бизнес-модели с невысоким уровнем конкуренции.
· План маркетинга (сегментация – выбор целевых сегментов- позиционирование, маркетинг-микс, маркетинговая стратегия, стратегия вовлечения необходимых партнеров).
· Финансовый план– обозначьте важные финансовые аспекты, включая плановые показатели продаж, прибыли, затрат, денежных потоков, а также точка окупаемости. Здесь должны будут видны четкие горизонты и высокая скорость реализации плана от начальной стадии (идеи) до готового продукта или работоспособной технологии.
Формат презентации
На первом слайде должна содержаться информация о названии проекта, фамилии и имена участников.
Все презентации должны быть на русском языке и не должны превышать 10-12 минут. Команды должны быть в состоянии четко продемонстрировать свои идеи и их потенциал, показать знания о рынке и основной финансовой информации, быть готовыми отвечать на вопросы экспертной комиссии.
Приложение 5.
Требования к оформлению текста бизнес-проекта
Электронная версия бизнес-проекта выполняется в редакторе MS Word.
Работа должна быть предоставлена со следующими параметрами текста:
– гарнитура Times New Roman;
– шрифт 14 (для таблиц и рисунков может быть – 12);
– междустрочный интервал – 1,0;
– поля: слева – 2,5 см; с остальных сторон – 2 см;
– отступ абзаца – 1,25 см;
– интервал до и после абзаца – 0;
– нумерация страниц сквозная (первой страницей является титульный лист, на котором номер страницы не ставится), расположение номеров страниц – внизу, справа;
– нумерация таблиц и рисунков сквозная, отдельная для таблиц и для рисунков.
ПОЛОЖЕНИЕ О КОНКУРСЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ
Общие положения
1.1. Настоящее Положение «О конкурсе бизнес-проектов» (далее – Положение) определяет порядок проведения конкурса на лучший бизнес-проект «START-UP: от идеи до реализации» (далее – конкурс), его организационно-методическое обеспечение, порядок участия и определения победителей. Конкурс организуется кафедрой торгового дела и товароведения при поддержке администрации факультета бизнеса, таможенного дела и экономической безопасности (далее факультет БТДиЭБ) ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет» (далее – СПбГЭУ).
1.2. Основной целью конкурса лучшего бизнес-проекта является стимулирование предпринимательства среди студентов, развитие у них творческого потенциала и навыков бизнес-моделирования. Студенты должны разработать бизнес-проект и выгодно представить свою идею.
1.3. Задачами конкурса являются:
· привлечение студентов к научно-техническому творчеству;
· популяризация предпринимательской деятельности в молодежной среде;
· формирование и развитие навыков проектной и инновационной деятельности;
· развитие навыков коллективной работы, повышение уровня коммуникативности;
· формирование экономического образа мышления и предпринимательской инициативы.
Источник
Бизнес с нуля создать очень просто. Огромный опыт успешных и богатых предпринимателей к вашим ногам. Самые важные советы очень просты и укладываются в семь главных шагов развития. Придерживайтесь их, и успех вам обеспечен.
Создать свой бизнес можно всегда. Не существует неблагоприятных обстоятельств, периода или возраста (это отговорки и лень) Важен лишь Ваш настрой и решительность.
Какие мысли указывают, что вы не готовы открывать бизнес:
– Эта идея обязательно сработает, но мне нужны деньги на это.
– Необходимо побольше и побыстрее заработать, чтобы побыстрее отдать долги.
– Сил нет терпеть самодура начальника. Немедленно увольняюсь и начинаю бизнес.
– Вон у Ваньки своя компания. Я что, хуже или тупее?
Какие мысли наталкивают, на то, что вы “созрели” для своего дела:
– У меня это хорошо получается, а сейчас на рынке этот товар (услуга) популярен.
– Денег для старта мало, но занимать боюсь – риск все потерять слишком высок.
– Пока бизнес не начнет приносить стабильный доход, необходимо создать дополнительный источник дохода или надежную финансовую подушку.
– Когда я уйду с работы, меня никто не будет контролировать и управлять мной.
– Нужно сейчас стать более организованным и дисциплинированным.
Если ваши мысли гармоничны с разделом выше, к созданию бизнеса вы точно не готовы. Бизнес требует трезвого расчета, холдной головы ответственного отношения к делу. Но большая часть людей пребывает во власти илюзий. Именно из-за этого так много банкротств среди начинающих свое дело и так мало удачных проектов. Основные мифы:
- Без больших инвестиций и связей начать дело невозможно.
- Бандиты отберут бизнес.
- Большие налоги.
- У меня нет предпринимательской жилки.
Эти страхи наверняка знакомы всем. Наяву все это легко преодолевается. Важен лишь правильный настрой и элементарная финансовая грамотность.
Железные правила для тех, кто настроен на создание успешного бизнеса:
-Не берите кредит на бизнес, если нет опыта.
– Приготовьтесь к неудачам, постарайтесь предусмотреть все возможные варианты.
– Настройтесь решительно на победу, но продумайте свои шаги на случай неудачи.
– Не используйте для создания бизнеса деньги, собранные для других важных целей (НЗ на экстренный случай, оплата кредита, образование ребенка).
– Максимально подробно изучите условия на рынке и проанализируйте свои ресурсы.
– Пообщайтесь с опытными и успешными предпринимателями.
– Не вкладывайте деньги в подозрительные проекты.
– Выбирайте сферу, в которой являетесь профессионалом.
– Составляйте планы своих действий, четко расписывайте каждый этап.
– Неудачи будут, но не сдавайтесь после первых трудностей.
“7 главных шагов к созданию бизнеса”
Каждый бизнес уникален. Но есть основные и общие для всех этапы, пройти которые необходимо.
1. Определяемся с направлением
Чрезвычайно важно помнить, что клиенты будут готовы платить лишь за качественное решение одной из своих проблем или удовлетворение какой-либо потребности. Значит, необходимо определить, что вы можете им предложить.
В бизнесе важна системность, к этому этапу следует подойти с особой серьезностью. Составьте список из десяти видов деятельности, с которыми вы справляетесь лучше других. Не анализируйте, реально ли на этом заработать, и сколько нужно денег для организации бизнеса. Пока только ваши таланты или умения. Возможно, вы составите этот список за пять минут. Не исключается вариант, что размышления и анализ займут месяц. Это будет очень важный плодотворный период, ведь вы пересматриваете и анализируете очень важные вещи.
Все, список готов. Теперь выберите пункты с видами деятельности, от которых вы получаете удовольствие. Возможно, вы даже не думали на этом зарабатывать, и рассматривали исключительно как хобби. Но именно эти направления следует рассматривать в качестве идеи для бизнеса. Выкладываться в нелюбимом деле не способен никто.
2. Изучаем рынок и выбираем свою нишу
Определившись с направлением, изучите ситуацию в своем городе. Сначала выясните количество потенциальных конкурентов. Можно попросить друзей посетить каждую или часть компаний в качестве клиента. Так вы получите четкое представление о достоинствах и слабых сторонах конкурентов. Все данные необходимо фиксировать на бумаге и систематизировать в сравнительных таблицах. После четкого анализа вы сможете выйти на рынок с более привлекательными условиями для клиентов.
3. Составьте уникальное торговое предложение
Оно должно быть коротким, но максимально точно демонстрировать ваш род занятий и главные преимущества. Пример: «Бюро переводов. Мы работаем быстро, качественно и по разумной цене.»
Такое предложение можно размещать в сети Интернет, распечатать буклеты или объявления и организовать их распространение. Обязательно укажите контакты своей фирмы. Когда заинтересованные клиенты свяжутся с вами, вы сможете более подробно обсудить условия сотрудничества.
4. Составьте бизнес-план
Многие считают этот важнейший из этапов пустой формальностью, необходимой лишь для получения кредитов или привлечения инвесторов. Это серьезное заблуждение. Бизнес-план состоит из описания исходного положения, анализа рынка, перспектив и четкого планирования шагов организации и развития бизнеса. Каждый из пунктов требует тщательного анализа и трезвой оценки факторов. Без этого создание успешного бизнеса невозможно. Это инструкция и дорожная карта вашей деятельности.
Качественный бизнес-план поможет предусмотреть основные риски и подготовиться к преградам, которые обязательно возникнут. Важно выбрать главные действия, которые больше всего повлияют на успех, и сконцентрировать на них максимум усилий и средств. Первые шаги:
Подготовьтесь к выполнению первых заказов.
Реклама. Самые доступные и эффективные на старте – сайт или страница в сети Интернет, объявления в своем районе, информирование ближайшего окружения.
Активные действия для получения первых заказов. Предлагайте льготные условия.
Выполнение первых заказов наилучшим образом. Просите клиента дать отзывы и рекомендации.
5. Приступайте к работе
Подготовка организации может длиться несколько месяцев. Но выйдя «на низкий старт» не затягивайте процесс, не откладывайте и не сомневайтесь. Действовать нужно решительно и быстро.
Вы уже имеете уникальное торговое предложение. Для привлечения первых клиентов его достаточно. Начинайте рекламировать свои услуги с круга близких людей. Если среди друзей ваши услуги не востребованы, попросите рекомендовать вас и предоставить контакты тех, кто в них нуждается.
Выходите в Интернет. Располагаете средствами? Закажите достойный сайт у хорошей компании, которая на этом специализируется. Обладаете необходимыми навыками? Создайте сайт или страницу самостоятельно. Рекламируйте себя в социальных сетях – это очень мощный и эффективный ресурс.
6. Первые заказы. Как распорядиться прибылью
Стоит ли говорить, что первых клиентов следует обслужить по высшему разряду? Такой подход необходим и в работе с 10-м, 100-м, 500-м, 1 000 000-м клиентом. Но первые – самые важные. Их оценка вашего сервиса, рекомендации и отзывы либо заставят кардинально изменить подход к ведению дел, либо позволят вырасти крыльям за вашей спиной и уверенно отправляться в триумфальный полет. Выполняя первые заказы, вы устанавливаете определенную планку качества. Опускать ее нельзя, поднимать необходимо.
Первая прибыль. Тратить ее на удовлетворение личных потребностей категорически запрещено. Опытные финансисты и предприниматели рекомендуют вообще не выводить прибыль из бизнеса и использовать ее исключительно для развития и оплаты текущих расходов до выхода на окупаемость.
Что подразумевается под развитием? Все зависит от вашего рода деятельности. Если это торговля, расширяйте ассортимент. В сфере услуг прибыль вкладывается в повышение сервиса. Занимаетесь производством? Покупка сырья, оборудования, новые работники. Если вы усердно поработали над созданием бизнес-плана, прекрасно представляете, куда следует вкладывать первую прибыль своего бизнеса.
Понятие развитие включает в себя и повышение уровня квалификации. Ищите любую возможность для личного обучения и своих сотрудников. Принимайте участие в тренингах, выставках, конференциях, покупайте книги. Предела уровню мастерства не существует. Дополнительный бонус – новые знакомства с лучшими представителями вашей сферы деятельности. Как правило, они приводят к выгодным партнерским отношениям.
7. Проведите беспристрастный анализ результатов и начинайте расширяться
Анализировать результаты и подводить промежуточные итоги следует постоянно. Это позволяет находить ошибки и быстро их исправлять. Концентрируйте внимание на оценке эффективности приемов ведения бизнеса. Отбрасывайте без сожалений то, что не приносит дохода и лишь поглощает ресурсы, уделяйте больше внимания эффективным.
Если вы уже вышли на определенный уровень доходов, бизнес работает уверенно и стабильно, настала пора расширяться.
Стоять на месте нельзя, иначе более молодой и смелый или более крупный конкурент предложит клиентам более интересные условия, и вы начнете терять прибыли. Расширение – это наем новых сотрудников и введение дополнительных услуг, организация новых филиалов и офисов, расширение ассортимента, приобретение инновационного оборудования и выход на новые рынки. Только находясь в постоянном движении и развитии возможно получить успешный бизнес, который обеспечит безбедную и комфортную старость вам и надежную базу вашим потомкам.
Вы считаете эти советы слишком простыми и тривиальными? Тогда почему лишь 4% начинающих бизнесменов добивается успеха. Исследования экономистов показывают, что большинство новичков не придерживаются элементарных норм ведения бизнеса, необходимых для стабильного развития и процветания. В результате этого по всему миру распространяются мифы о невероятной сложности организации собственного дела.
Описанная выше модель не затрагивает все стороны и нюансы ведения предпринимательской деятельности. Каждая сфера имеет свои особенности, но они учитываются в процессе составления бизнес-плана. Эта модель указывает и описывает важнейшие этапы на пути создания, все проверено множество раз на практике и действительно работает. Невыполнение хотя бы одного из этапов чревато провалом. Пользуйтесь знаниями тех, кто уже сумел организовать успешный бизнес, и создавайте свой.
Источник