Поиск жизнеспособной бизнес идеи
Прежде чем начитать бизнес, нужно придумать жизнеспособную и перспективную бизнес-идею. Что такое бизнес-идея? Какие признаки жизнеспособной идеи? Где брать жизнеспособные идеи? Давайте разбираться.
Чем отличается идея от продукта?
Три важнейших уровня любого бизнеса — основатели, идея и продукты. Многие считают, что бизнес идея — это идея гениального продукта. » Моя идея сделать приложение, которое делает то, то и то» или моя «Моя идея сделать оборудование, которое может…» — это все продукты. Продукты — это то ЧТО вы делаете, а идея ЗАЧЕМ вы делаете. Примеры идей: людям нужно альтернативное общение, живому (продукт FaceBook), объединить водителей и людей, желающих добраться из одного города в другой и так, чтобы первые зарабатывали, а вторые экономили (продукт Bla-Bla-Car). Идея — это общая мысль, вокруг которой строиться весь бизнес и создаются продукты. Продукт — конкретная реализация общей идеи.
Признаки жизнеспособной идеи
1. Минимум 10 продуктов способных реализовать идею
9 из 10 продуктов проваливаются. Чем больше продуктов, которые можно вписать в вашу идею, тем она жизнеспособнее.
2. Жизненность
Часто основатели придумывают просто «фантастические» идеи, которые не имеют ничего общего с реальными проблемами или потребностями потребителя. Ищите идеи в жизни. Наблюдайте за тем как решаются существующие проблемы и находите улучшенные или новые пути. Не решайте придуманные вами же проблемы.
3. Низкая степень сомнительности
Одни идеи «очевидные», вторые «вполне возможно», третьи «маловероятно». Опирайтесь на здравый смысл.
10 способов найти бизнес-идею
1. Живите в будущем
Яркие примеры: Илон Маск и Стив Джобс. Джобс создал будущее компьютерной индустрии. Маск создает будущее межпланетных путешествий и колонизации планет. Читайте об изобретения и инновациях и думайте, что будет важно новому поколению.
2. Копируйте утешные компании и делайте лучше
ВКонтакте удобнее FaceBook, Telegram лучше WhatsApp, Тинькофф лучше стандартной банковской системы, Apple лучше IBM и т.д. Находите плохореализованные хорошиеидеи и улучшайте их.
3. Найдите тему, в которой вы эксперт, а лучше их пересечение
Стив Джобс был экспертом в технологиях и дизайне, а еще перфекционистом, так родился Apple. Пролистайте вашу жизнь, найдите свои сферы, объедините их и создайте свой Apple.
4. Решайте собственные проблемы
Что лично вам не нравится? Чего не хватает? Как бы вы хотели чтобы было? Возможно другие люди такого же мнения. Станьте тем, кто это сделает. Олег Тиньков создал свой банк, потому что не любил стоять в очередях.
5. Реализуйте себя на пересечении «хобби», «экспертности» и «спроса»
Для максимального понимания приведу пример. Вы с детства любили рисовать, в юношестве вы обучились дизайну, нашли для себя нишу графического дизайна и зарабатывайте на ней.
6. «Паразитизм» на бестселлере
С появлением iPhone появились и ремонт iPhone, и чехлы на iPhone. С выходом нового фильма, сразу продается множество атрибутики из этих фильмов. По фильмам выходят компьютерные игры.
7. Создавайте решения для новооткрывшихся рынков
Видите, что появился новый рынок или продукт, сразу же придумайте как с ним взаимодействовать. Не медлите, идет счет на секунды.
8. Решайте проблемы своей общественной группы
Вы студент и видите, что многие студенты не хотят писать курсовые и рефераты, решите их проблему. Вы мама и видите, что дети других мам сталкиваются с такими-то проблемами, решите их проблемы. Вы работаете в сельхоз промышленности, видите, что все фасовочные станции работают не эффективно, исправьте.
9. Общение с рынком
Общайтесь с людьми, объединенными каким-то признаком. Узнавайте их проблемы, сложности, которые их бесят, нюансы и детали. Нарабатывайте экспертизу в этой области и находите решение этих проблем.
10. Найдите партнера
Представьте, вы не разбираетесь в рынках, но разбираетесь в других бизнес-задачах: маркетинг, финансы, менеджмент. Найдите человека, который разбирается в продукте и создайте с ним сильную команду. Павел и Николай Дуровы. Стив Джобс и Стив Возняк.
13 сентября 2019, 00:21 / Менеджмент
Эксклюзивно по подписке
Шесть источников идей, которые помогут начать свое дело
Предприниматели не всегда осознают, что сподвигло их начать свое дело, показало недавнее исследование, инициированное Google. Были опрошены 3000 россиян в возрасте от 18 до 55 лет. 17% уверены, что обладают достаточными способностями, чтобы начать собственный бизнес. Авторы исследования проанализировали мотивы для начала бизнеса, барьеры, удерживающие людей от предпринимательства, необходимые ресурсы, а также обстоятельства, побудившие респондентов все же сделать первый шаг (триггеры). Оказалось, что те факторы, которые называют респонденты, и те факторы, которые для них важны и которыми они руководствуются на самом деле, заметно различаются. Авторы использовали специальную методику для выявления различий между декларируемыми и истинными факторами.
Респонденты говорили, что для них главный мотив начать бизнес – это возможность повысить доходы (37%) и заняться любимым делом (20%). Но в действительности важнейшим мотивом для них является стремление к самореализации (40%).
То же самое получилось с событиями, которые заставили респондентов сделать первый шаг к предпринимательству. Они сообщили, что к действиям их побудили финансовые проблемы (16%), отсутствие работы (11%), появление подходящей бизнес-идеи (10%) и мотивирующие истории успеха (7%). Но на самом деле бросить все и заняться бизнесом их заставило обретение подходящей идеи (59%). Большинство опрошенных признали, что стоящая идея важнее наличия стартового капитала. Вопрос в том, где искать такую идею? Чтобы определить источники идей, «Ведомости» изучили истории примерно 30 героев рубрики «Свое дело», а также нескольких других предпринимателей.
Мы нашли шесть основных источников идей. Первый – люди начинали бизнес в сфере, где прежде трудились по найму. Либо они превращали в бизнес свои хобби. Третий источник – личные наблюдения, позволившие выявить нерешенную клиентскую проблему. Предприниматели также копировали чужие успешные идеи с российского или мирового рынка. Некоторые, прежде всего люди с опытом работы руководителями или инвестиционными менеджерами, системно выбирали крупные, быстро растущие рынки либо незанятые ниши. Шестой источник – различные случайности. Какой же способ наилучший для подбора жизнеспособной и финансово успешной концепции бизнеса?
Где работал, там и бизнес
История сети салонов депиляции Sahar & Vosk началась в 2016 г. – с открытия студии в Уфе. Сейчас сеть салонов включает 92 точки в России, Европе и странах СНГ. Основатель сети Альбина Назарова прежде работала менеджером по продажам в фирме, которая поставляла оборудование в салоны красоты. Она заметила, что на рынке не хватает специализированных салонов по удалению волос, накопила денег и открыла первую студию.
Поиск идеи для бизнеса в сфере, которая уже хорошо изучена за годы работы по найму, – самый универсальный и надежный способ. Не нужно ничего изобретать, достаточно проанализировать свою отрасль, чтобы выявить проблемы и найти свое место на рынке, считает директор по работе с портфельными клиентами ФРИИ Сергей Негодяев.
Большинство героев рубрики «Свое дело» нашли идею для бизнеса именно в своей профессии. Гитарист открыл сеть музыкальных школ, коммерческий директор сайта, посвященного технике Apple, запустила интернет-площадку для торговли подержанными айфонами. Бывший повар российского посольства в Сенегале открыл кулинарные курсы. А менеджер, 10 лет проработавшая в отделах персонала разных компаний, открыла собственное кадровое агентство, а потом вместе с партнерами выпустила мобильное приложение для подбора массового персонала. Дизайнеры занялись выпуском кожаных кошельков, визитных карточек под старину, а радиоинженер начал собирать интернет-радиоприемники. Лучше всего развиваются проекты, где объединяются профессионалы из разных сфер, говорит консультант по маркетингу Денис Загребель.
По данным исследования «Стартап барометр» за 2019 г., 67% российских IT-предпринимателей не придумывают ничего нового, а лишь копируют или улучшают уже работающие российские и зарубежные проекты. Только 19% опрошенных считают, что создали уникальный, не имеющий аналогов в мире продукт.
Копирование зарубежных аналогов – лучший способ привлечения финансирования в проект. По словам директора дочерних фондов РВК Михаила Федотова, инвесторы охотно вкладываются в стартапы, которые имеют успешные аналоги, ведь потребность на рынке уже выявлена, а инструменты развития бизнеса протестированы.
В 2016 г. москвичка Мария Фейзрахманова уволилась с должности начальника отдела продаж, закупила цемент, песок и открыла студию Concrete Color, чтобы производить цветочные горшки из бетона для кактусов. Идею для бизнеса девушке подсказал супруг – он случайно увидел в интернете американскую фирму, которая делает эти необычные предметы интерьера. А в 2018 г. выручка студии составила 3,1 млн руб.
Правда, на погружение в тему у Фейзрахмановой ушел год. Оказалось, что горшки нужно делать не из обычного строительного бетона, а из специального архитектурного. Готовых смесей в российских строительных магазинах не было, первый год предпринимательнице пришлось разрабатывать подходящий рецепт бетона.
Среди героев «Ведомостей» предпринимателей, позаимствовавших чужие идеи, оказалось немного. Например, две молодые мамы наткнулись на статью о стартапе, выпускающем детские раскраски-плакаты. А два друга, полицейский и железнодорожник, которые не высыпались из-за переработок, узнали, что на Западе распространение получили капсулы для сна, и затем занялись импортом и производством таких капсул.
Швея Надежда Ильина как-то ехала с полугодовалым сыном в поезде и вынуждена была постоянно следить, чтобы ребенок не упал с полки. И в 2008 г. она начала шить детские манежи из ткани – как раз для молодых матерей, путешествующих с детьми в поезде. Сейчас предпринимательница ежегодно продает около 8000 манежей. А создатель сервиса, помогающего пассажирам получать компенсации с авиакомпаний за задержку рейсов, придумал идею после того, как сам опоздал на важную встречу из-за задержки рейса.
Личные наблюдения и опыт часто позволяют выявить важную, но не решенную клиентскую проблему. По словам Федотова, насущная проблема, с которой сталкивается много людей и за решение которой они готовы платить деньги, – хорошая основа для бизнеса.
Лучше всего основателям стартапов не гнаться за трендами, а обратить внимание на бизнес, связанный с реальной жизнью, говорит Загребель. Сейчас многие увлеклись IT-стартапами, а о сервисах, которые бы улучшали повседневную жизнь людей, мало кто думает. «Походите по району, посмотрите, что людям нужно, это мощный источник идей», – советует Загребель.
Однако таких примеров среди героев «Своего дела» немного. У банковского программиста, много лет просидевшего за компьютером, заболела спина. Он уволился с работы, уехал в Таиланд, где изучал тайский массаж. Вернувшись, он открыл кабинет тайского массажа для таких же офисных работников-страдальцев. А потом увлекся здоровым питанием и придумал мороженое без молока.
Переводчица Анастасия Березенец с детства интересовалась японской культурой и начала печь японские вафли и продавать навынос. За четыре года ей удалось открыть несколько кафе в Санкт-Петербурге. В 2018 г. выручка одного кафе составляла около 18,5 млн руб. в год.
Многие предприниматели – герои «Ведомостей» превратили хобби в бизнес. Бывшая бухгалтер, 20 лет увлекавшаяся игрой на бильярде, открыла школу бильярда. А инженер-строитель, горнолыжник и сноубордист, разработал модель электрического снегохода. В 2018 г. он продал 15 таких снегоходов по цене от 170 000 до 300 000 руб.
«Я знаю бывших банкиров, которые стали кондитерами или производителями штор. Из этого не обязательно вырастает большой бизнес. Но люди зарабатывают себе на жизнь, обеспечивают свои семьи и счастливы», – рассказал Федотов.
Обычно хобби не получается превратить в бизнес, способный значительно вырасти. Например, очень много людей делают домашнюю выпечку. Они зарабатывают и получают прибыль, но проблема в том, что их бизнес не масштабируется, количество клиентов не растет, говорит Негодяев.
Некоторым было все равно, чем заниматься, – главное, чтобы рынок был большим, быстро развивался или чтобы ниша была не занята. Обычно это управленцы, выходцы из инвестиционных и консалтинговых компаний. Они проводят тщательный анализ рынков. Примеров подобного системного поиска среди героев «Своего дела» единицы. Такие стартапы развиваются быстрее всего. Например, сервис доставки продуктов из супермаркетов Instamart был основан в 2016 г. тремя выходцами из Goldman Sachs. Они проанализировали рынок услуг доставки продуктов из магазинов, выбрали аналогичную модель – американский сервис Instacart, хотя потом модель пришлось изменить. Чистая выручка сервиса в 2018 г. составила 200 млн руб.
Идея сама по себе не гарантирует успеха, уверен руководитель акселератора MTS StartUp Hub Дмитрий Курин. Нужна правильная реализация. Больше половины предпринимателей через три года после начала бизнеса так и не начинают продажи, отметил венчурный инвестор Алексей Соловьев. Выживаемость зависит от умения основателей получить деньги на развитие и собрать команду специалистов, способную эту идею реализовать, уверен Загребель.
Некоторым людям приходит определенная идея для решения распространенной проблемы, которая так и остается нереализованной, а человек уже никогда снова серьезно не затрагивает эту тему. Другие же люди генерируют идею для бизнеса и концентрируются на ней, пытаясь немедленно предпринять меры по ее реализации, но что-то не получается.
Идеи приходят в различных формах и имеют разные масштабы. Большинство плохих идей можно распознать как плохие сразу же. Хорошие же идеи могут быть таковыми в разной степени. В теории, хорошая бизнес-идея – это та, которая решает задачу умело и не имеет каких-либо существенных недостатков. Но не каждая хорошая идея может сделать ваш бизнес жизнеспособным.
Например, несмотря на то, что идея хороша, она может быть экономически неэффективной, что является препятствием на пути к значительной прибыли. Если у вас есть хорошая идея, но вы не уверены, что она является устойчивой и подходит в качестве основы для реального бизнеса, задайте себе следующие вопросы:
Решает ли моя бизнес-идея распространенные проблемы?
Первый вопрос, который вам стоит задать себе, является простым. Подумайте о своей идее. Решает ли она какие-либо распространенные проблемы, с которыми сталкивается среднестатистический человек?
Первым ключом является решение проблемы, а не внедрение каких-либо новшеств, в которых никто никогда не нуждался. Вторым ключом является распространенная проблема, которую может решить ваше предприятие. Например, если вы изобрели устройство, которое позволяет кому-то играть на аккордеоне и ремонтировать автомобиль в одно и тоже время, вероятно вам не удастся выйти на широкую аудиторию.
Вы можете сделать некоторые исследования рынка, чтобы поддержать вашу идею, но, если ваш продукт или услуга не востребованы, прежде чем начать действовать все же хорошо подумайте.
Готовы ли люди заплатить за ваше решение?
Вы можете провести некоторые маркетинговые исследования, чтобы получить верный ответ, но даже просто поразмыслив об этом, вы сможете прийти к некоторым заключениям.
Представьте себе, что не вам пришла эта идея, и что вместо этого кто-то приходит к вам с этим.
- Готовы ли вы платить за продукт или услуги этого человека?
- Сколько вы готовы заплатить за это?
Эти два вопроса должны немедленно сообщить вам есть ли у этой бизнес-идеи потенциал для создания ощутимого дохода.
По теме: 15 бизнес идей с нуля в домашних условиях.
Является ли ваша бизнес-идея масштабируемой?
Зарабатывание денег, верите вы этому или нет, но это только первый шаг процесса. Чтобы процветать в бизнесе, ваша идея должна иметь возможности для роста, т.е. она должна быть масштабируемой.
- Может ли ваша идея постепенно расширяться и выходить на новые рынки?
- Можете ли вы придумать новые, улучшенные модели ведения бизнеса?
- Можете ли вы расширить свой бизнес, охватив другие области, чтобы зарабатывать больше денег?
Если ваша идея не является масштабируемой, и она может существовать только в ее нынешнем виде, это не даст вам возможности создать полноценный бизнес.
Использует ли кто-либо еще эту бизнес-идею?
Этот важный момент необходимо проверить и один быстрый поиск Google должен дать вам представление об этом. Посмотрите, существуют ли какие-либо другие компании, которые уже используют вашу идею. Если это отличная бизнес-идея, существует большая вероятность того, что кто-то уже думал об этом.
Если вы видите по крайней мере одного конкурента с вариантом вашей идеи, который лучше, чем ваш, то ваша идея, вероятно, имеет небольшие шансы на жизнеспособность.
По теме: ТОП-20 бизнес идей без вложений или свой бизнес с минимальными вложениями.
Может ли кто-нибудь еще это сделать?
Представьте себе на минуту, что никто до вас еще не воплотил эту бизнес-идею.
- Если вы представите ее миру и начнете продавать нечто особенное или предоставлять некоторые полезные и уникальные услуги, как легко было бы для кого-то еще повторить вашу идею?
- Как легко было бы им сделать тонкое улучшение в этой сфере?
Если ваша идея не является уникальной, или если она может быть легко скопирована, вероятность того, что ей воспользуются подражатели и воры идей (хорошо работающих в рамках закона), очень высока.
Может ли ваш продукт или услуга пользоваться спросом более года?
Это является важным вопросом устойчивости вашего бизнеса. Подумайте и поразмышляйте критически о вашей идее. Является ли ваша идея чем-то приходящим и уходящим или она имеет под собой прочный фундамент и долгосрочную основу?
Если это что-то неустойчивое и приходящее, не забывайте, что долго ваш бизнес не будет работать. Бизнес идеи, которые будут пользоваться мимолетным интересом не будут иметь долгосрочного успеха. Если вы нацелены на нечто большое и основательное, вам необходимо что-то, что решало распространенные проблемы на долгосрочной основе.
Если вы можете уверенно ответить на все эти вопросы и проделали достаточное количество исследований, у вас есть хороший шанс превратить вашу идею в успешное предприятие. Просто помните, фаза идей только первый шаг всего процесса. Начиная с этого момента вам необходимо будет сделать исчерпывающее исследование, написать бизнес-план и начать поиск инвесторов. Это долгий и непростой процесс, но благодаря уверенности в своей идее, вы будете шаг за шагом приближаться к большому началу вашего бизнеса.
Курс «Проверка идеи за 15 дней» от Аркадия Морейниса и Алексея Черняка полностью оправдывает свое название, т.к. за 2 недели нам удалось проверить свою идею, начать зарабатывать и даже отбить сумму, которую потратили на данный курс.
Получилось это дело потому, что курс ориентирован исключительно на практическую работу. Каждый день нам задавались задания, которые необходимо было выполнить за 24 часа. «Нужда мать изобретательности» — из-за жесткого ограничения времени выполнения заданий пришлось делегировать ряд операционных задач по проекту партнерам и выделить время, которое раньше не получалось выделять в силу отсутствия такой необходимости.
Главный посыл, который я получил по мере выполнения заданий, заключался в том, что нужно как можно больше общаться с целевой аудиторией своего проекта. Благодаря смещению фокуса с продукта на клиентов нам удалось подтвердить или опровергнуть ряд важных гипотез и выстроить дальнейшие планы исходя из этого.
До начала курсов мы не предполагали начать продажи, полагая, что за продукт, который разработан не до конца, люди не будут платить. Но мы смогли совершить продажи и этот факт придал команде дополнительную мотивацию. Теперь мы смотрим на процесс создание проекта по другому: разработка продукта и его продажи должны идти параллельно независимо от того, на какой стадии находится продукт. Приятным следствием такого подхода оказалось то, что клиенты, которые нам заплатили и пользовались продуктом, начали требовать вещи, о которых мы не задумывались, но на деле оказавшиеся очень важными. Теперь мы более точно знаем, что нужно таким же клиентам и разрабатываем фичи, которые с большой долей вероятности окажутся полезными.
Рекомендую этот курс тем: а) у кого есть идея стартапа и нет уверенности, стоит ли воплотить эту идею в жизнь; б) кто уже работает над своей идеей и хочет за короткое время определить, идет ли он в правильном направлении, стоит ли поменять направление или отказаться от данной идеи и заняться другой.
CEO&Founder Repetitor.mobi — интерактивная онлайн-платформа для подготовки к экзаменам
Основная и главная полезность курса для меня это экономия ресурсов и в первую очередь времени. Идея, которую я «носила» в голове уже полгода, за 15 дней была разложена по полочкам и выбран план реализации этой идеи.
План, отличный от того, который представлялся мне до курса. Понравился сам процесс организации курса, такой двухсторонний эффект — ты и в роли ученика, выполняющего задания и в роли учителя, оценивающего задания одногруппников.
Очень мощный интенсив в стиле лучшего руководства для начинающих «Начните!».
Самое интересное, что я, в той или иной степени, знал все эти быстрые инструменты, но все равно подход к старту нового продукта никогда не занимал меньше трех месяцев.
А здесь за 2 недели мы проверили идею, запилили MVP — конфеты ручной работы, трансформировали идею и теперь готовы к серьезному выходу на рынок.
Функциональные конфеты и батончики
Курс отличный) Как всегда лениво писать отзыв, но на самом деле Аркадий с Алексеем его заслужили на все 100%. Курс даёт весьма пошаговую систему работы, что не даёт потеряться и нет ощущения неподъёмности.
Разве что вторая неделя курса на мой взгляд требует не недели, а больше. Буду эту неделю проделывать в своём темпе, но было бы классно делать вместе с группой, так как коллективный разум решает и Аркадий с Алексеем сделали фантастическую систему мотивации, где выполнение задания связано с взаимодействием с группой и это помогает держать ритм работы, придаёт энергии и ощущение сообщества за спиной.
Опыт и знания ведущих тоже играют большое значение и что особенно ценно было для меня, что это не делало их токсичными. Всякой херни типа «Если не готовы делать каждый день, то вы не хотите этого делать» было минимально, на чём спасибо.
Ну и как подведение итога, вложение средств и времени было абсолютно оправданным, думаю через время пройти ещё какой-то близкий по задачам курс у них или даже пройти ещё раз этот же курс, чтобы было сообщество, возможность задавать Аркадию с Алексеем вопросы по своему проекту и читать материалы, которые уверена, что иногда всё равно апгрейдятся и обновляются.
Сервис подбора психотерапевтов