Почему необходимо планировать бизнес план
Действительно, в России бытует стереотип, что бизнес-план – это просто формальность, которую требуют кредитные организации либо инвесторы. Его разделяют и многие начинающие бизнесмены, в особенности те, кто запускает бизнес по франшизе. Хотя на самом деле он нужен, прежде всего, самому предпринимателю.
Бизнес-план – это базовый документ, который позволяет адекватно оценить вашу предпринимательскую инициативу. По сути, это пошаговая инструкция, определяющая все этапы работы по запуску собственного дела. В нем представлен детальный расчет затрат, определены глобальные и локальные цели, а также шаги для их реализации. Составив бизнес-план, вы сможете ответить себе на следующие вопросы:
• Зачем мне нужно собственное дело?
• Сколько потенциальных клиентов на мой товар/услугу существует? Как я буду их привлекать?
• Как рассчитать эффективность моего бизнеса? Какие параметры нужно учесть?
• Какой будет размер первоначальных вложений? Какой объем инвестиций потребуется в первый год работы предприятия?
• На какой размер прибыли я могу рассчитывать?
При подготовке бизнес-плана вам потребуется фактическая информация и статистические данные. Их можно получить у франчайзера – по-настоящему ответственный партнер будет готов оказать вам активное содействие и консультативную поддержку.
Сам бизнес-план состоит из пяти ключевых разделов: вступление, управление, маркетинг, финансовые прогнозы, финансирование.
Вступление, или деловое резюме
По сути, это развернутое описание проекта. Обычно его заполняют в самом конце, когда собрана и систематизирована информация по всем другим разделам. Вступление обязательно должно включать общее резюме по проекту, его перспективы и сроки реализации.
Управление
Здесь нужно описать, как будут распределены обязанности среди сотрудников, на каких условиях будут выполняться возложенные на них функции, как будет происходить найм персонала, кто будет иметь право вето и кто будет юридически выступать руководителем предприятия. Если вы собираетесь брать заем или привлекать инвесторов, то в этом разделе следует указать собственный профессиональный опыт и карьерные достижения, а также включить сведения о поддержке со стороны франчайзера.
Маркетинг
Этот очень важный раздел должен включать информацию о ваших конкурентных преимуществах, рекламную стратегию по продвижению товара/услуги, SWOT-анализ, анализ целевой аудитории, а также инструменты по ее привлечению. Для заполнения этой части вашего бизнес-плана нелишним будет привлечь франчайзера, который снабдит вас необходимыми данными.
Финансовые прогнозы
Постарайтесь быть максимально честным с самим собой – это как раз тот случай, когда лучше недооценить свои возможности и перспективы, чем переоценить. Тщательно проанализируйте и спланируйте движения денежных средств, ожидаемые доходы и расходы, оцените, через какое время ваша деятельность начнет приносить прибыль.
Финансирование
Здесь вы должны учесть все ваши расходы: начиная от паушального взноса и роялти и заканчивая расходами на рекламу и аренду помещения. Обязательно нужно расписать источники финансирования – собственные это средства или заемные. Важно понимать, что деньги на франшизу не должны распределяться «впритык», всегда должен быть некий запас прочности, позволяющий вам оставаться на плаву даже при наступлении форс-мажора. Эксперты считают, что у франчайзи в запасе на непредвиденные обстоятельства должна всегда быть сумма, эквивалентная полугодовой аренде помещения под бизнес.
В целом составить бизнес-план не так сложно, особенно если базовые сведения вам предоставит франчайзер. Например, Лабораторная служба Хеликс всегда предоставляет своим франчайзи как всесторонний анализ региона, в котором планируется открыть точку, так и экспертную оценку помещения, выбранного под Диагностический центр. Конструктивный диалог на начальном этапе между франчайзи и франчайзером позволяет избежать ошибок в будущем и достичь желаемых финансовых показателей в кратчайшие сроки. Помните, что реалистичный бизнес-план может стать отправной точкой для вашего бизнеса – или, наоборот, предостережет от совершения необдуманных поступков.
Источник
Если вы решили стать предпринимателем, скорее всего, вам не обойтись без бизнес-плана — документа, в котором подробно описана идея и, главное, раскрыта целесообразность ее реализации.
Юга.ру объясняют, для чего составляют бизнес-план и как правильно это сделать.
Материал входит в серию статей для начинающих предпринимателей в рамках проекта «Мой бизнес». Читайте также цикл интервью с амбассадорами проекта и материалы о том, как открыть ИП и сколько это стоит, как открыть ООО и кто поможет бесплатно с этим разобраться.
Что такое бизнес-план и каким он бывает
Бизнес-план — документ, который описывает основные характеристики будущего проекта. Он должен ответить сразу на несколько вопросов: возможно ли реализовать проект, сколько на него потребуется времени и средств, окупится ли он и будет ли приносить стабильный доход.
Создать бизнес-план — значит проверить разумность и реальность своих идей. Его делают для внутреннего и внешнего пользования, он бывает простым (или одностраничным) и подробным. Первый чаще используется для утверждения проекта с руководителем или партнером или же как краткое описание идеи. Подробный включает в себя многочисленные расчеты и анализ.
Зачем нужен бизнес-план и для кого его создают
Основная цель создания бизнес-плана — оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного.
Документ создают для внутреннего и внешнего пользования. В первом случае он нужен в первую очередь как инструмент управления. В нем важно описать все сильные и слабые стороны предприятия и перспективы развития идеи. Ознакомиться с ним полезно единомышленникам, которые должны четко понимать цели и задачи проекта и решить, как внести вклад в его реализацию. Внутренний бизнес-план помогает оценить затраты на проект и необходимость привлечения средств извне.
Для тех, кто даст эти самые средства или окажет какую-то другую поддержку, и нужен внешний бизнес-план. Он определяет срок окупаемости и потенциальную прибыльность проекта, а также отвечает на главный для инвестора или партнера вопрос: стоит ли вкладываться в проект? Хорошо составленный и всесторонне продуманный бизнес-план — основа для сделки.
Структура и содержание бизнес-плана
Документ нужно составлять таким образом, чтобы в нем можно было легко отыскать интересующую информацию. После титульных страниц нужно содержание с разделением на главы: не каждый предполагаемый инвестор, партнер или сотрудник захочет досконально разбираться во всех подробностях вашего проекта.
В состав стандартного бизнес-плана обычно входят следующие разделы:
— резюме, в основе которого четкие цифры и данные. Цель — дать представление о проекте и заинтересовать;
— описание продукции или услуги. Включает основные характеристики, показывает уникальность и отличие от конкурентов;
— анализ рынка. Планируемый объем продаж, каналы сбыта, уровень конкуренции;
— план маркетинга. Здесь должна быть информация о стратегии продвижения товара или услуги, системе ценообразования, схеме распространения, методах стимулирования продаж;
— план производства. Каким образом будет организован процесс — от закупки сырья до выпуска готовой продукции;
— организационный план. Подробное описание всех структур предприятия и их взаимодействия между собой;
— финансовый план. Следует указать бюджет доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности;
— риски — в чем они заключаются и как их минимизировать.
Как правильно составить бизнес-план
Разработка бизнес-плана — процесс, который займет время, и к этому надо подойти со всей ответственностью. После предоставления подробной информации о компании, ее структуре и миссии составителю нужно указать основные характеристики и уникальность продукции или услуги.
Следующий шаг: проанализировать рынок, определить конкурентную способность товара или услуги, а затем ответить самому себе на вопросы: кто, почему, за какую цену и какими объемами будет покупать товар или использовать услугу.
Затем предстоит изучить возможные способы производства продукции или предоставления услуги. Также нужно предложить методы реализации и привлечения аудитории.
В финансовый раздел стоит включить план доходов и расходов, причем желательно на несколько лет вперед; анализ безубыточности; систему налоговых выплат. Здесь же нужно рассмотреть риски и предложить алгоритмы их решения. Используйте таблицы, диаграммы и графики, подробно отражающие все расчеты, — они способствуют более полному восприятию информации.
Кто может помочь в составлении бизнес-плана
Сделать бизнес-план можно самостоятельно, но для этого нужны обширные знания в разных областях предпринимательства. Можно пригласить консультанта, только в этом случае не стоит полностью отдавать ему бразды правления и ждать готового результата. Вместе с ним нужно вникать во все цифры, графики, таблицы и выводы. Если у вас не будет представления о том, что написано в документе, вы не сможете ответить на вопросы инвесторов и партнеров. А ведь бизнес-план отражает степень вашей компетентности — это та самая одежка, по которой встречают.
В Краснодарском крае бесплатную помощь в составлении бизнес-плана можно получить, оставив заявку на официальном портале МСП на Кубани «Малый бизнес Кубани». Получить бесплатную консультацию можно также по телефону горячей линии Центра поддержки предпринимательства — 8 (800) 707-07-11.
Как потом применять бизнес-план
Разослать его потенциальным инвесторам, обратиться к ресурсам, которые занимаются стартапами. Еще один способ реализовать свою идею — запустить краудфандинговую кампанию.
С полным перечнем услуг, которые оказывает государство малому бизнесу, можно ознакомиться на сайте mbkuban.ru или в Центре поддержки предпринимательства по адресу: Краснодар, ул. Трамвайная, 2/6.
Источник
Анонимный вопрос
3 сентября 2018 · 3,1 K
Информационный проект для предпринимателей и для тех, кто только планирует открыть… · sovcom.pro
Добрый день.
Чтобы открыть свое дело надо не просто захотеть, нужен продуманный и реалистичный бизнес-план. Как его правильно составить? Что в нем необходимо отразить? И точно ли он нужен?
Итак, бизнес-план — это программа для работы. В нем содержится описание товара, производства, распространения, а также описан маркетинг, рассчитана рентабельность и финансовая окупаемость.
Информацию следует подавать четко и по делу. Идеальный объем этого документа — 20 страниц.
План помогает открыть свое дело.
Во-первых, работая над ним, вы продумываете все детали своей идеи. Понимаете свои возможности.
Во-вторых, без бизнес-плана невозможно взять кредит или найти спонсора. А очень часто предприятие или фирма запускается не на свои деньги. В такой ситуации вы будете искать спонсора или брать кредит в банке. Оценивать ваше предприятие будут по плану. Плохой план — гарантия отказа.
План нужен не только новичкам. Он полезен и потом. Некоторым он помогает реализовывать задуманное. Другим — расти. Третьим — удерживать уже взятый уровень. Он помогает оценить рентабельность и окупаемость бизнеса.
Что же должно быть в бизнес-плане?
1. Начнем с резюме — краткого описания всех разделов плана. Объем этой части не должен превышать одной печатной страницы. Цель резюме — знакомство с вашим бизнесом. Следует кратко изложить весь план.
- Раздел возможностей
Это сердце вашего бизнес-плана. Рассказывайте о самом важном: о своем продукте или услуге, о своих преимуществах. В этом разделе необходим анализ рынка и конкурентов. Стоит также описать план на будущее. Например, план на расширение линейки вашего продукта.
- Раздел реализации
Это описание запуска бизнеса или его работы. Это объемный раздел, где следует рассказать о:
●маркетинговом плане;
●производственном плане;
●плане продаж;
●месте на рынке;
●конкурентах;
●позиционировании;
●сотрудничестве;
●продвижении;
●ценообразовании;
●издержках.
Но и это не все! Если говорить про реализацию, то надо не забыть о планах относительно сотрудничества, операционной деятельности, рекламы и т.д. вплоть до возможной выручки и сроков ее получения.
- Раздел про команду и компанию.
Это раздел по структуре вашей компании и по членам команды. Здесь требуется описать управленческий персонал, его задачи, методы вознаграждения и поощрения.
- Собственно сам финансовый план, где есть прогноз по продажам, по возможной прибыли, по возможным убыткам, по оплатам труда, анализ движения наличных средств и годовая балансовая ведомость, прогнозы на год, можно также и на 3-5 лет. Необходимо привести таблицы с финансовыми расчетами.
6. Приложение, в котором указываете всю требуемую дополнительную информацию. Например, прикладываете изображение своего продукта.
Подробнее о бизнес-плане и о том, как грамотно его подготовить, вы можете прочитать в статье “Пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана” https://sovcom.pro/art/poshagovaya_instrukciya_po_sostavleniu_biznesplana
Бизнес-план – это документ, который содержит в себе план организации и реализации бизнеса с нуля, в нём рассматриваются разные аспекты, в том числе модель бизнеса, место, реклама, партнеры и т.д.
План по которому создается и продвигается бизнес (если в крации)
Подробнее о составление бизнес-плана читай тут tarasenko.p*w (копировать без *)
Полное медиа-сопровождение бизнеса наружной рекламой.
· limesmedia.ru
Бизнес–план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций.
В контексте StartUp’a – это инструмент привлечения денег. Это документ, который убедит Вашего потенциального инвестора (напр. банк, фонд, или вашего друга), что проект который Вы ему предлагаете стоящий.
В контексте текущей бизнес деятельности – оценка того, куда и как Вы хотите попасть.
Хотя часто это одно и тоже 🙂
https://planbusiness.pro – пошаговый онлайн проводник для составления…
Бизнес-план позволяет систематизировать всю информацию, которая касается проекта и представить ее банку, инвестору или партнеру по бизнесу. А также провести расчеты и презентовать проект.
Бизнес-план – это проект вашего будущего бизнеса. В нем должно быть отражена основная идея бизнеса, концепция, планы, количество сотрудников, влияние конкурентов, риски и возможности, смета расходов и планируемых доходов. В завершение всего подсчитывается рентабельность – если бизнес не рентабелен, скорее всего, его не стоит открывать.
Ответы на похожие вопросы
Что такое бизнес-план и зачем он нужен? — 2 ответа, задан 3 августа 2018
Бизнес-план – это документ, который содержит в себе план организации и реализации бизнеса с нуля, в нём рассматриваются разные аспекты, в том числе модель бизнеса, место, реклама, партнеры и т.д. Нужен для того, чтобы эффективно организовать свой бизнес и продумать трудные моменты с самого начала
С чего начать изучать предпринимательскую деятельность?
Психолог, коуч, бизнес-тренер.
С продаж. Чтобы ты не делал – продавать придется. Себя, свои товары, свои услуги – без продаж бизнес не работает, ибо деньги в бизнесе приходят только с продаж.
А дальше смотреть надо – чем будешь заниматься. Производство, услуги, магазин – туда и погружаться глубже.
Идеальный вариант – найти себе наставника. Из тех кто уже имеет успешный бизнес.
Прочитать ещё 1 ответ
Что лучше: франшиза или свой бизнес?
Занимаюсь грузоперевозками.
Мечтаю построить дом, посадить дерево, (сын…
Свой бизнес лучше, при прочих равных условиях.
Не нужно дополнительно платить ни роялти, никаких взносов за франшизу. Стартовать только проще с франшизой разве что…
Прочитать ещё 5 ответов
Что необходимо знать перед организацией своего первого бизнеса?
Руководитель оценочной компании 1Капиталь. Пишу про оценку бизнеса, бизнес-планирование… · ce-na.ru
Успех не гарантирован.
Когда я начинал заниматься бизнесом, то смотрел много интервью на тему открытия и развития своего дела. Меня вдохновляли серьезные предприниматели, которые добились больших высот. Именно этот заряд позволят работать каждый день и преодолевать трудности.
Но интервью, истории друзей и фильмы – это одна реальность. А жизнь – это иная реальности. В жизни всегда все будет не так. Не будет легко. Тем, кому просто так повезло – единицы.
Вот, например, рассказ о моем доходе от собственного бизнеса https://www.youtube.com/watch?v=Q6pnqnFHPG0&t
Прочитать ещё 3 ответа
Как открыть собственный бизнес и какое направление наиболее перспективно?
Производить качественные продукты питания. И будет все в шоколаде. Но вход в такую сферу стоит значительных вложений.
А как открыть то тут не все просто. Для каждой сферы все индивидуально. Но начинать всегда необходимо именно с расчётов с того сколько можете вложить и сколько хотите получить , сколько времени планируется тратить. Потом накинуть 20% . И смотреть на свои финансовые возможности.
Дальше нужен сбыт, и анализ рынка.
Самое из этого всего важное знать что хочешь сам , и для чего!
Прочитать ещё 2 ответа
Какие прибыльные бизнес идеи?
Точного ответа на этот вопрос не существует. Тут дело вот в чем, есть идея, а реализация ее разная. Для кого-то она прибыльная, а для кого-то провальная. Много интересных идей собрано тут https://anybuddy.io/ Если люди их разместили, то наверняка они приносят доход. Но даже хорошая идея должна развиваться и совершенствоваться иначе она перестает быть интересной людям.
Прочитать ещё 4 ответа
Источник