Планы семинаров по бизнес планированию

Разработка бизнес-плана проекта

Повышение квалификации,
16 ак. часов

2 дня
очного обучения c 09.00 до 16.15

Планы семинаров по бизнес планированию

Описание курса

«Авторская программа повышения квалификации «Разработка бизнес-плана проекта» от экспертов Русской школы Управления будет полезна начинающим предпринимателям и владельцам стартапов. Обучение подкрепляется практикумами, помогающими приблизить их к реалиям деловой жизни, а также включает разработку моделей, графиков реализации, структуры документа. Курс будет интересен для руководителей предприятий, собственников бизнеса, коммерческих директоров, начальников и сотрудников отдела маркетинга, менеджеров и руководителей проекта, специалистов по планированию, бизнес-аналитиков, начальников отдела продаж.»

В стоимость входит

Процесс обучения

Подключение
к личному кабинету

Обучение, практическая
работа в группе

Доступ к
дополнительным
материалам

Для кого этот курс:

Планы семинаров по бизнес планированию

Для вашей безопасности мы соблюдаем рассадку в зале с
учетом требований по соблюдению социальной
дистанции. На территории бизнес-школы всегда есть
антисептики и средства индивидуальной защиты в
достаточном количестве, аудитории регулярно
проветриваются, работает система
кондиционирования.

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
Трансформация целей и на уровень процессов.
Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.

Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
Презентация документа инвесторами и руководству.
Привлечение финансирования проекта.
Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума».
Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
Практикум: «Презентация проекта инвестору».
Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.

Очный

Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг

Онлайн-курс

Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Частичный отрыв от работы
Полный комплект обучающих материалов
Удобная онлайн-платформа (Zoom), видео и звук высокого
качества
Без перелетов и гостиниц
Обратная связь от преподавателей

Видеокурс

Документ о повышении квалификации
Доступ из любой точки мира
Без отрыва от работы
Индивидуальный график обучения, который вы составляете
самостоятельно
Комплект электронных обучающих материалов
Удобная платформа
Прохождение тестов и решение кейсов
Оперативная поддержка

Преподаватели

Отзывы

Источник

Цель семинара

Сформировать системный подход при составлении бизнес планов. Участники семинара получат целостное представление о возможных рисках, возникающих при разработке и составлении бизнес планов и привлечении инвестиций для развития бизнеса.

В программе семинара

Основные аспекты бизнеспланирования:

Формулировка цели и назначение бизнес плана
Разработка маркетингового плана
Разработка финансового плана

Разработка и составление бизнес плана:

Вводная часть. Резюме проекта. Принципиальная концепция. Финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты. Структура бизнес-плана, основные цели и задачи. Определение основных этапов работ.
Сведения о компании. Инициатор проекта. Организационно-правовая структура компании. Сведения о руководящем составе. Информация о правовом обеспечении деятельности компании.
Направление деятельности компании. Информация о финансово-хозяйственной базе компании. Описание компании и отрасли. Анализ внешней среды, доля рынка.
Технологический обзор. Инвестиционный и производственный план. Структура производства, технология, необходимые производственные площади, оборудование. Обеспечение трудовыми ресурсами. Энергетическое и инженерное обеспечение. Нормативно-правовой аспект.
Маркетинговый план. Маркетинговая стратегия компании, политика ценообразования. Предполагаемые рынки сбыта. Рекламная кампания. Описание ситуации на рынке, структура рынка, спрос. Методы, стимулирующие рост объемов.
Финансовый план. Описание внешнего экономического окружения и его тенденций (налоги, курсы валют, инфляция и т.п.). Построение финансовой модели проекта. Расчет и анализ финансовых показателей. Разработки бизнес-плана с использованием программных продуктов. Показатели эффективности проекта.
Риски. Определение факторов риска возникающих при строительстве объектов недвижимости. Риски с точки зрения негативного влияния на процесс реализации проекта, способы нейтрализации, указанного влияния. Качественный и количественный анализ рисков проекта.

Рассмотрение бизнес-планов: строительство гостиницы, завода, выпуск нового вида продукции.

Деловая игра: Подготовка презентации бизнес плана. Публичное представление проекта.
Круглый стол. Ответы на вопросы участников семинара.

Результат посещения семинара

По окончании семинара участники смогут:

Разрабатывать методические указания для разработки бизнес плана;
Разработать финансовый план, оценить финансовые ресурсы и прогнозируемые результаты;
Проанализировать операционные затраты, налогообложение;
Оценить возможные риски, возникающие при разработке бизнес планов;
Предложить оптимальные варианты реализации бизнес плана с учетом возможных рисков;
Оптимизировать прединвестиционные затраты, возникающие при разработке бизнес плана;
Принять решение о целесообразности финансирования проекта

Для кого предназначен семинар

Для специалистов компаний, занимающихся разработкой и составлением бизнес планов для привлечения инвестиций, специалистов принимающих непосредственное участие в управлении портфелем инвестиционных проектов компании.

Ведущие семинара

Макаров Алексей Николаевич — Практикующий бизнес-консультант по финансовым и экономическим вопросам. Закончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации, президентскую программу подготовки управленческих кадров для народного хозяйства РФ, Академию Сбербанка РФ. Опыт практической работы в сфере финансов более десяти лет, в том числе: ОАО «Промтрактор» (Руководитель группы проектного финансирования — оценка и экспертиза инвестиционных строительных проектов); ООО «Техкомплект» (Финансовый директор), МУП НГЭС РАО ЕЭС; Коммерческий банк «Приволжский» (Антикризисный управляющий), занимался внутренним аудитом Сбербанк РФ, член кредитного комитета ОСБ.В числе выполненных проектов занимался оценкой и экспертизой инвестиционных строительных проектов, строительство производственных площадей (ОАО «Промтрактор»); выиграл федеральный конкурс инновационных проектов (в рамках проекта был подготовлен бизнес-план строительства производственных площадей и бизнес-план организации выпуска нового вида продукции. Одной из форм государственной поддержки явилось субсидирование процентных ставок по кредитам, привлеченных ОАО «Промтрактор» на реализацию данного проекта.

Похожие курсы

Курс повышения квалификации, 8 академических часов

Семинар, 16 академических часов

Курс повышения квалификации, 16 академических часов

Источник

ПРОГРАММА

I. Сущность бизнес-планирования
1.1. Понятия бизнес-планирования и бизнес-плана
1.2. Место бизнес-планирования в системе управления
1.3. Стандарты подготовки бизнес-планов
1.4. Целевые пользователи бизнес-плана
1.5. Структура бизнес-плана

II. Описание предприятия и отрасли
2.1. Описание бизнеса
2.2. Анализ внутренних ресурсов бизнеса
2.3. Анализ состояний и тенденций рынка, характеристик отрасли
2.4. Анализ конкурентной среды

III. Описание бизнес-идеи
3.1. Сущность бизнес-идеи
3.2. Описание функциональных, экономических, технических и технологических параметров бизнес-идеи
3.3. Ключевые факторы успеха бизнес-идеи

IV. Оценка и прогнозирование рынка сбыта
4.1. Описание рынка сбыта и оценка его потенциальной емкости
4.2. Оценка потенциальной суммы продаж
4.3. Прогноз продаж по календарным периодам

V. План маркетинга
5.1. Стратегия маркетинга
5.2. Товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная политики
5.3. Бюджет маркетинга

VI. Производственный план
6.1. Технология производства продукции/оказания услуг, контроль качества
6.2. Планируемый объем производства продукции по календарным периодам
6.3. Потребность в ресурсах для организации производства
6.4. Оценка себестоимости и текущих издержек проекта

VII. Организационный план
7.1. Описание организационного и юридического обеспечения проекта
7.2. Методы менеджмента, способствующие успешной реализации проекта
7.3. Кадровая политика

VIII. Финансовый план
8.1. Стратегии финансирования проекта
8.2. CVP-анализ проекта
8.3. План прибылей и убытков
8.4. План движения денежных средств
8.5. Прогнозный баланс
8.6. Показатели эффективности реализации проекта

IX. Оценка рисков
9.1. Наиболее существенные виды рисков, с которыми может столкнуться проект
9.2. Методики оценки рисков

X. Особенности оформление бизнес-плана для различных групп заинтересованных лиц
10.1.      Кредитных организаций
10.2.      Инвесторов
10.3.      Комиссии по получению статуса участника ОЭЗ
10.4.      Внутренних пользователей

XI. Программное обеспечение для составления бизнес-плана

КЕЙС: ПОДГОТОВКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА

ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Источник

Семинар / ВебинарБизнес-планирование: как разработать хороший бизнес-план

Для кого предназначена программа: Собственники бизнеса, руководители предприятий, индивидуальные предприниматели, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, кредитные аналитики, банковские андеррайтеры, банковские андеррайтеры, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, экономисты, маркетологи.

Цели программы: Программа семинара предназначена для приобретения навыков разработки бизнес-плана предприятия (проекта).

Аннотация: Бизнес-план – это один из важнейших документов компании или стартапа. На основании бизнес-плана принимаются решения внутри компании, привлекаются инвестиции, осуществляется мотивация менеджеров. Бизнес-план должен состоять из нескольких разделов, которые характеризуют внутреннюю и внешнюю среду компании, описывают организационные и технологические особенности бизнеса, отражают финансовые показатели, описывают риски принятия управленческих решений. Бизнес-план должен быть подготовлен качественно. В процессе обучения разрабатывается пример бизнес-плана от момента сбора информации до момента представления его как внешнему, так и внутреннему пользователям. В процессе обучения слушателей знакомят не только с методами и технологией написания бизнес-плана, но и делается акцент на основные ошибки и трудные моменты по его подготовке, учитываются отраслевые особенности.

День первый.

1. Зачем нужен бизнес-план в современном бизнесе.

Эволюция делового планирования. Современные концепции планирования.
Стратегический бизнес-план и его связь со стратегией бизнеса.
Бизнес-планы и ТЭО для привлечения инвестиций, в т.ч. банковского кредитования. Секреты от практиков: что привлекает инвесторов в бизнес-плане и ТЭО.
Формирование команды для подготовки бизнес-плана и управление ей: фактор качественного бизнес-плана.
Бизнес-план, как документ, структура бизнес-плана и ТЭО. Правила ЮНИДО (UNIDO).
Сравнительные характеристики современного ПО для бизнес-планирования.

2. Правила грамотного бизнес-планирования.

Этапы финансово-экономического планирования.
Список источников данных для подготовки финансово-экономических планов.
Программно-целевое и экспертное планирование;
нормативный метод планирования.
Прогнозирование с помощью трендового метода.
Балансирование показателей, секреты взаимосвязи отдельных показателей, связь 3-х отчетов.
Ситуационный анализ, анализ чувствительности и метод Монте-Карло.
Что такое горизонт планирования.
Как достигается точность планирования и какой допуск возможен в точности планирования.

Видео-презентация: Трендовый анализ в MS Excel.

Видео-презентация: Анализ чувствительности в MS Excel.

3. Анализ внешней и внутренней среды бизнеса.

Понимание уровней воздействия на бизнес.
Навыки проведения PESTLE-анализа. Зачем нужно понимать окружение бизнеса.
Навыки проведения SWOT-анализа. Применение SWOT-анализа для корректировки стратегии бизнес-плана.
Юридическая характеристика бизнеса, в т.ч. холдинговых компаний.

Кейс: SWOT-анализ для бизнес-плана.

Видео-презентация: PESTLE-анализ в реальном бизнес-плане.

4. Маркетинговый анализ для бизнес-плана и инвестиционного проекта.

Методы сбора маркетинговой информации, способы её качественной обработки. Репрезентативные выборки. Проблемы опросов общественного мнения и выводов из них.
Анализ конъюнктуры рынка и тенденций рынка. Структура спроса. Товары-заменители. Особенности отдельных отраслевых рынков. Рынки B2C, B2B, B2G и их специфика.
Основы факторного анализа рынка, корреляционный и регрессионный анализ рыночных процессов.
Анализ конкурентной среды и финансового положения конкурентов в бизнес-плане.

Кейс: Характеристика конкурентной среды в бизнес-плане.

Видео-презентация: Корреляционный и регрессионный анализ рынков с помощью MS Excel.

День второй.

5. Описание продукта для бизнес-плана или инвестиционного проекта.

Подготовка описания технических и технологических аспектов бизнес-идеи.
Описание сущности продукта, его конкурентоспособности в бизнес-плане. Таблица конкурентоспособности. Сравнительный анализ конкурентоспособности продукции.
Особенности описания продукта в отдельных отраслях.

Кейс: Определение конкурентоспособности продукта.

6. Практика составления маркетингового плана в бизнес-плане.

Современные методы прогнозирования объемов продаж. Регрессионная модель прогнозирования — технологии на вооружении маркетологов.
Применение маркетинг-микс, система 7P, система 4С в новом проекте.
Планирование объемов продаж и выручки, расчет косвенных налогов, в т.ч. НДС в бизнес-плане или инвестиционном проекте.
Бизнес-планирование поступление денежных средств от покупателей. Особенности планирования сроков платежей, планирование дебиторской задолженности покупателей.
Бизнес-планирование рекламной компании, секреты от практиков для выбора наиболее эффективной рекламы.
Составление плана коммерческих расходов для бизнес-плана.

Кейс:Составление плана продаж для бизнес-плана.

7. Производственный план.

Особенности описания технологических процессов для бизнес-плана и инвестиционного проекта.
Расчет параметров технологических процессов, особенности бизнес-планирования производственных процессов в отдельных отраслях.
Навыки расчета потребности в ресурсах: оборудование, персонал, материальные ресурсы, топливо и энергетика.
Расчет эффективности производственных показателей: производительность, фондоотдача, фондовооруженность и др.
Основные классификаторы затрат в производстве.
Основы калькулирования производственных и накладных затрат. Постоянные и переменные затраты производства.
современные методы распределения затрат на постоянные и переменные;
Анализ структуры и динамики затрат планируемого предприятия.
Расчет маржинальной прибыли и его значение для принятия управленческих решений.
Расчет точки безубыточности, в т.ч. для многономенклатурного производства.
Анализ операционных рисков на основе CVP-анализа. Расчет и анализ операционного рычага в проекте.
Способы оптимизации затрат для бизнес-плана и инвестиционного проекта.

Кейс: Управление затратами в многономенклатурном производстве.

8. Подготовка описания системы управления предприятием в бизнес-плане: организационный план.

Подготовка описания системы менеджмента, системы качества менеджмента, стандарты качества ISO и их национальные аналоги.
Проектирование организационной структуры бизнеса. Особенности организационной структуры крупных и многопрофильных проектов.
Показатели KPI и их использование в бизнес-планировании.
Подготовка резюме ключевых специалистов. Как создать качественное резюме для профессионалов.
Подготовка описания системы обучения персонала.
Разработка системы мотивации персонала в бизнес-плане и инвестиционном проекте.
Расчет административных затрат для бизнес-плана.

День третий.

9. Навыки прогнозирования и планирования финансовых показателей.

Подготовка прогноза себестоимости. Принципы учета себестоимости, ошибки в отражении себестоимости, а также расходов будущих периодов и инвестиционных расходов при бизнес-планировании.
Подготовка прогнозного отчета о доходах и расходах (P&L прогноз).
Подготовка прогнозного плана денежных потоков(кэш-флоу прогнозирование): прямой и косвенный методы. Структура кэш-флоу.
Контроль за денежными потоками бизнес-плана и инвестиционного проекта. Анализ достаточности денежного потока. Подбор источников финансирования инвестиционного проекта, структурирование сделок по финансированию инвестиционных проектов.
Подготовка прогнозного бухгалтерского баланса;
взаимосвязи прогнозных отчетов.
Методики балансирования финансовых отчетов. Управление финансовой устойчивостью бизнеса и инвестиционного проекта.

Видео-презентация: Отражение финансовых отчетов в бизнес-плане.

10. Инвестиционный анализ проектов: современная практика.

Понятие дисконтирования денежного потока. Современные методы определения ставки дисконтирования. Модель WACC.
Анализ сроков окупаемости проектов: номинальные и дисконтированные сроки окупаемости проектов.
Чистая приведенная стоимость (NPV): что означает, как быстро посчитать, какое значение лучше для проекта.
Индекс доходности проекта (B/C), какие требования предъявляет инвестор.
Внутренняя норма доходности (IRR): сложности расчета, «быстрая» формула, как понять значение полученное значение, требования инвесторов к IRR.
Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR): навык расчета, понимания и анализа.

Видео-презентация: Расчет ставки дисконтирования в MS Excel.

Кейс: Профессиональный анализ инвестиционного проекта.

11. Подготовка резюме и оформление бизнес-плана.

Формирование резюме бизнес-плана, выбор важных аспектов проекта. Как привлечь внимание инвесторов к проекту.
Универсальные и специальные требования инвесторов и банков к оформлению бизнес-плана, на что надо обращать внимание.

12. Реализация и контроль исполнения бизнес-плана.

Перекладывание данных бизнес-плана в систему бюджетирования.
План-фактный анализ.
Схемы мотивации персонала на исполнение бизнес-плана.

Источник