Планирование на предприятии типы бизнес планов

Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).

Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и
используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются
целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на
ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени
реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников
компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

Основное назначение бизнес-плана:

проработать решения по развитию каждого вида деятельности
составить план и график работ, действий
информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.)
усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных
бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.

В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:

директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:

стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации
стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев
оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества,
кадры, товарно-материальные запасы и др.

Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.

Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:

экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь
процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия
балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
прогнозный – планирование на основе прогнозирования
программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу
продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы
экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.

Другие факторы, которые влияют на выбор формы бизнес-планирования:

квалификация персонала
возможности организации планирования
особенности деятельности фирмы.

Мы разрабатываем бизнес-планы по следующим направлениям:

для любого сценария развития бизнеса, в том числе Start-up
для любой отрасли экономики, включая строительство, сельское хозяйство
для получения государственной поддержки (гранта, кредита, субсидий)
для привлечения инвесторов
для развития бизнес модели предприятия

Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

Качественная работа — это наша забота!

Источник

Бизнес-план является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм
собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию (цели) данной разработки. И уже на основании этого
оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям), что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.

Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:

1. По целям разработки бизнес-планы бывают:

инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Осуществляется это через новое строительство или расширение
действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения
для выработки стратегии развития организации
для планирования деятельности организации
для финансового оздоровления действующего предприятия

2. По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:

предприятия в целом (нового или действующего)
объединений (группы) предприятий
инвестиционного проекта (направления бизнеса)

3. По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:

для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);
банкам, инвесторам, акционерам;
региональной администрации;
бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).

4. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования) выделяют следующие виды бизнес-планов:

стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;
тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше деталей и
спецификаций;
оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по
обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.

5. По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень сложные.

6. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:

официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели;
рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как
обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем
бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них изменения.

7. По гибкости планов различают планирование:

директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;
индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок.

8. По стадии развития организации различают бизнес-планы:

для зрелой фирмы – масштабные;
на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.

9. По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана различают: идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия,
действующее производство.

10. По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.

11. По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.

12. По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться

наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных;
инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.

13. По используемой программе финансового моделирования:

Project Expert
Alt Invest
ТЭО-Инвест
COMFAR Expert
ИНЭК-Аналитик
расчеты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей (например, FinModel Expert)

Для получения более подробной информации по услуге бизнес-планирования, свяжитесь с нами по телефону или по электронной почте.

Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

Качественная работа — это наша забота!

Источник

Планирование
– это совокупность экономических
прогнозов целей и задач, программ
проектов и мероприятий, а также других
инструментов позволяющих достичь
установленные цели в прогнозируемой
экономической ситуации, в этом смысле
планирование является инструментарием
сознательного экономического развития
предприятия, руководством к практическому
действию.

Виды
планов:

По
глобальности, значимости для
экономического развития и производственной
деятельности предприятия:

1) Стратегические
– это целеформирующие планы. Планы,
определяющие роль и место, цели и задачи
фирмы в национальной экономике (в
экономической системе, в обозримом
будущем).

2) Тактические
– это целереализующие планы (обеспечивают
исполнение отдельных этапов, направлений,
стратегий развития).

3) Операционные
– это планы, ограниченные местом,
временем, содержанием и ресурсами,
предназначенными для осуществления,
реализации конкретных проектов или
мероприятий.

По
продолжительности планового периода:

1) Перспективные
(краткосрочные (1,5 – 3 года), среднесрочные
(3 – 7 лет), долгосрочные (7 – 25 лет)).

2) Текущие.

3) Оперативные.

По
охвату целей и функций:

1) Целевые.

2) Функ-ые.

3) Комплексные.

По
степени охвата орг. структур:

1) Корпорат.
(по всему комплексу предприятий, входящих
в корпорацию).

2) Планы
предприятия.

3) Планы
отдельных подразделений.

По
способу разработки и исполнения:

1) Некорректир-ые
(непересмотр., неизмен., жесткие).

2) Корректир-ые
(пересмотр., измен. сообразно изменениям
экономической ситуации) – гибкие планы.

По
степени принуждения к исполнению:

1) Обязательные
(директивные).

2) Указательные
(индикативные).

По
форме представления:

1) Неформализованные
(существующие как образ в уме менеджера
(предприним-ля)).

2) Формализованные
(оформленные документально, письменно
подтвержденные рассчетами).

Методы
планирования – способы выработки
плановых решений и разработки планов.

Методы:

Балансовый.Заключается в обеспечении в развитии
и в деятельности предприятия пропорции
между потребителями и ресурсами
производства, между имуществом
предприятия и источниками его
функционирования, между доходами и
расходами ее деятельности.
Нормативный.
Заключается в определении плановых
показателей деятельности и развития
предприятия прямым счетом на основе
стандартных нормативных значений,
исходных показателей, установленных
для прогнозируемой экономической
системы
Факторный.Заключается в определении результативных
плановых экономических показателей
развития и деятельности предприятия
путем корректировки их базовых
(предшествующих) значений с учетом
предполагаемых к изменению факторов
Программно-целевой.
Заключается в последовательной
иерархической структуризации целей
и задач развития и деятельности
предприятия по возможным направлениям
и путем их достижения до конкретных
программ, проектов и мероприятий,
осуществление установленных целей и
поставленных задач.

5.Методы
математического моделирования.
Группа методов, обеспечивающих выработку
плановых решений на основании
экономико-математического моделирования
процессов развития и деятельности
предприятия. Примерами данного вида
могут являться:

—
теория управления запасами

—
линейное программирование

—
теория массового обслуживания

Бизнес-план.
Понятие. Задачи. Предназначение.

БП
– это документ который описывает
основные аспекты будущего коммерческого
проекта анализирует проблему с которым
он может столкнутся и определить способы
решения этих проблем. БП в конечном
счете отвечает на вопрос – стоит ли
осуществлять этот проект, стоит ли
вкладывать в него деньги. Функции
(предназначение) БП.

1.
Обобщенная форма представления концепции
бизнеса позволяющая дать ей объективную
оценку избежать серьезных ошибок. Это
инструмент прогнозирования результатов
осуществления и проверки идей проекта.
Это вперед смотрящий документ,
элементарное попытка стратегического
планирования деятельности компании.

2.
Это инструмент привлечения, добывания
денежных средств. Подавляющее число
заимодавцев (инвесторов) не вложат
деньги в проект не ознакомившись с его
БП.

3.
Это способ достижения консенсуса и
согласованности в компании. Почти все
кто принимает участие, в разработке
БП, будет смотреть на компанию с позиции
этого плана.

4.
Это руководство к исполнению.

5.
Это информационная база контроля
последующей деятельности компании по
осуществлению проектов. Таким образом,
БП – это гибридный документ представляющий
собой частью прагматических наметок,
частью средство рекламы деятельности
компании.

Основные
составляющие БП как документа. Объем
и оформление БП.

Основными
составляющими БП как документа является:

1.
Титульный лист

2.
Оглавление

3.
Исполнительное резюме

4.
Общее описание компании

5.
Управление и его организация

6.
Продукция и услуги

7.
Описание инвестиционного проекта

8.
Маркетинг план

9.
Производственный план

10.
Финансовый план

11.
Капитал и юр.форма компании

12.
Приложения.

13
и 14 и т.д. прочая информация.

Соседние файлы в предмете Экономика

#
#
#
#
#
#
#
02.05.201429.53 Mб304Грегори Н. Мэнкью. Макроэкономика.pdf
#
#
#
#

Источник

Это новое направление в бизнесе, первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время…

Пиво – один из наиболее востребованных типов товаров во всем мире. А пивной бар как бизнес является высокодоходным и имеет небольшой срок окупаемости за счет огромной популярности подобных заведений.

Пеллеты — экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул — ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот…

Рыба – это полезный продукт, важный для здоровья человека. Эта продукция всегда будет пользоваться спросом, и открытие рыбного магазина – это удачная идея для нового бизнеса.

Блины — исконно русское сытное лакомство, которым можно утолить голод, а можно просто съесть на десерт. На волне интереса к традиционной кухне открытие блинной является перспективным бизнес-проекто…

Прокат автомобилей — явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста …

Во времена пандемии произошли огромные изменения в сфере торговли, и онлайн-формат вышел на первый план. Сейчас самое благоприятное время для открытия онлайн-магазинов, в том числе магазинов одежды.

Швейное производство — это перспективный вид бизнеса, поскольку текстильная продукция пользуется стабильным спросом. Для организации предприятия вам потребуется грамотно составленный бизнес-план.

Фуд-траки – молодое направление для России, но с каждым годом оно становится все популярнее. Это простой, мобильный бизнес, который к тому же приносит неплохую прибыль.

Студия шугаринга – это простой и прибыльный бизнес. Все женщины хотят выглядеть красиво, а шугаринг позволяет ухаживать за собой и не требует больших денег. Этим и обусловлена популярность данной у…

Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.

Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.

Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.

Источник