Планирование на предприятии курсовая бизнес план предприятия

Оглавление

Введение

Каждый предприниматель, начиная
свою деятельность, должен ясно представлять
потребность на перспективу в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а также
уметь четко рассчитать эффективность
использования ресурсов в процессе работы
фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы своего
развития. Бизнес-план является постоянным
документом; он систематически обновляется,
в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри
фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Актуальность данной курсовой
работы состоит в том, что успех деятельности
компании на рынке в значительной степени
зависит от того, способны ли ее руководство,
менеджмент направить имеющиеся ресурсы
на достижение цели и использовать их
с максимальным эффектом. Руководитель
предприятия, организации сможет добиться
успеха, если он четко организует свою
финансово-хозяйственную деятельность,
активизирует сбор и анализ информации
о ситуации на рынках, особенностях поведения
на них конкурентов, будет взвешивать
свои перспективы и возможности. Этому
в немалой степени способствуют применение
такого инструмента планирования, как
бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план
является рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
в таких условиях становится важным документом,
помогающим высветить основные направления
функционирования предприятия в течение
определенного временного периода; он
служит инструментом повышения степени
осуществимости различных идей и проектов.

Предметом курсовой работы
является организация бизнес – планирования
на предприятии.

Целью курсовой работы является
исследование вопросов применения на
предприятии такого инструмента планирования
финансово-хозяйственной деятельности,
как бизнес-план.

В соответствии с данной целью
в исследовании были поставлены и решены
следующие задачи:

1. Дать определение понятию 
бизнес-план и исследовать его характерные
черты;

2. Рассмотреть сущность 
бизнес – планирования на предприятии и исследовать структуру и
содержание бизнес-плана;

3. Проанализировать бизнес-планирование
с точки зрения значимости для ведения
экономической деятельности предприятия.

Глава 1 Теоретические
аспекты бизнес-плана.

1.1 Понятие, цель,
задачи и особенности составления бизнес-плана.

Бизнес-план – это документ,
содержащий обоснование действий, которые
необходимо осуществлять для реализации
какого-либо коммерческого проекта или
создания нового предприятия. Составлять
его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого
и второго года показатели следует давать
в помесячной и поквартальной разбивке,
далее – в годовом разрезе.

Бизнес-план является документом,
позволяющим управлять бизнесом, поэтому
его можно представить как неотъемлемый
элемент стратегического планирования
и как руководство для исполнения и контроля.
Важно рассматривать бизнес-план как сам
процесс планирования и инструмент внутрифирменного
управления. Бизнес-план является своего
рода документом, страхующим успех предполагаемого
бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент
самообучения.

Основной целью разработки
бизнес-плана является планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные
периоды в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения необходимых
ресурсов. Наряду с главной, определяющей
целью составители бизнес-плана должны
отразить другие цели:

1) социальные цели – преодоление
дефицита товаров и услуг, оздоровление
экологической обстановки, улучшение
психологического климата в стране, создание
новых духовных и культурных ценностей,
развитие научно-технического и творческого
потенциала, расширение деловых контактов,
международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя
– развитие и укрепление экономического
потенциала предпринимателя (включая
производственный потенциал, финансовый,
технико-технологический, научный, образовательный,
а также духовный). Это служит условием
и залогом возможности успешного проведения
последующих сделок, повышения престижа
предпринимателя, порождаемого его известностью,
доброй репутацией, гарантиями высокого
качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи
– развитие контактов, зарубежные поездки,
вхождение в различного рода ассоциации
и др.

Или, например:

1) уяснить степень реальности
достижения намеченных результатов;

2) доказать определенному кругу
лиц целесообразность реорганизации работы
уже существующей фирмы или создания новой;

3) убедить сотрудников компании
в возможности достижения качественных
или количественных показателей, намеченных
в проекте и т. д.

Бизнес-план необходим:

– для разработки концепции
ведения бизнеса и генеральной стратегии
развития предприятия;

– для выполнения функции планирования;

– для оценки и контроля процесса
развития основной деятельности предприятия;

– для привлечения денежных
средств;

– для привлечения частных инвесторов,
эффективного использования инвестиций,
конкурсного размещения государственных
инвестиций в высокоэффективные проекты.

Бизнес-план представляет собой
результат комплексного исследования
различных сторон деятельности фирмы
(производства, реализации продукции,
послепродажного обслуживания и др.).

Цель разработки бизнес-плана
– дать обоснованную, целостную, системную
оценку перспектив развития фирмы, т. е.
спрогнозировать и спланировать ее деятельность
на ближайший период и перспективу, исходя
из потребностей рынка и возможностей
фирмы по их удовлетворению.

Побудительными причинами планирования
предпринимателем своей деятельности
можно считать следующие три:

1) сам процесс бизнес – планирования,
включая анализ идеи, заставляет объективно,
критически и беспристрастно взглянуть
на свой бизнес со всех его сторон. План
– это хорошо проложенный маршрут, отражающий
очередность действий и приоритеты в условиях
ограниченных ресурсов и способствующий
предотвращению ошибок при его реализации;

2) бизнес-план является тем
рабочим инструментом, который при надлежащем
использовании может помочь оперативно
контролировать и управлять фирмой;

3) законченный бизнес-план является
средством для доведения идей своего бизнеса
до всех заинтересованных лиц (банковского
менеджера, других финансовых инвесторов,
государственных учреждений, профессиональных
консультантов и др.), включая работников
фирмы.

Бизнес-план помогает решить
следующие основные задачи:

– определить конкретное направление
деятельности фирмы, целевые рынки и место
фирмы на этих рынках;

– сформулировать долговременные
и краткосрочные цели фирмы, стратегии
и тактики их достижения;

– выбрать номенклатуру и определить
показатели товаров и услуг, которые будут
предлагаться фирмой потребителям, а также,
оценить издержки по их созданию и реализации;

– оценить соответствие кадров
фирмы и условий мотивации их труда требованиям
по достижению поставленных целей;

– определить состав маркетинговых
мероприятий фирмы по изучению рынка,
организации рекламы, стимулированию
продаж, ценообразованию, каналам сбыта
и т. п.;

– обеспечить жизнеспособность
своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;

– добиться максимизации прибыли
в конкретных условиях;

– оценить материальное и финансовое
положение фирмы.

Пренебрегая составлением бизнес-плана,
предприниматель может оказаться неготовым
к тем трудностям, которые могут возникнуть
на его пути к успеху, и будет лихорадочно
импровизировать, что часто кончается
плачевно как для него, так и для дела,
которым он занимается.

Поэтому лучше не пожалеть времени
и средств и заняться бизнес планированием.
Не следует пренебрегать составлением
бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации
на рынке меняются достаточно быстро,
так как разработка бизнес-плана – адаптивный
процесс, в результате которого проводится
регулярная корректировка решений, пересмотр
системы мероприятий по выполнению конкретной
программы и т. д.

В современной практике бизнес-план
выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью
его использования для разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима
в период создания предприятия, а также
при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование.
Она позволяет оценить возможности развития
нового направления деятельности, контролировать
процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать
денежные средства – ссуды, кредиты. В
современных российских условиях без
кредитных ресурсов практически невозможно
осуществить какой-либо значительный
проект, однако получить кредит непросто.
Главная причина заключается не столько
в проблеме высоких процентных ставок,
сколько в возросшей невозвратности кредитов.
В этой ситуации банки предпринимают целый
комплекс мер по обеспечению возврата
денежных средств, среди которых следует
отметить требования банковских гарантий,
реального залога и другие, но решающим
фактором при предоставлении кредита
является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет
привлечь к реализации планов компании
потенциальных партнеров, которые пожелают
вложить в производство собственный капитал
или имеющуюся у них технологию. Решение
вопроса о предоставлении капитала, ресурсов
или технологии возможно лишь при наличии
бизнес-плана, отражающего курс развития
компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения
всех сотрудников в процесс составления
бизнес-плана позволяет улучшить их информированность
о предстоящих действиях, скоординировать
усилия, создать мотивацию достижения
целей.

Подготовка и эффективное использование
бизнес-плана имеет первостепенное значение.
Этот план может быть разработан менеджером,
руководителем, фирмой, группой фирм или
консалтинговой организацией. Для определения
стратегии развития крупной фирмы составляется
развернутый бизнес-план. Нередко уже
на стадии его подготовки определяются
потенциальные партнеры и инвесторы. Что
касается временного аспекта бизнес-планирования,
то большинство фирм составляет планы
на год. В них детально рассматриваются
различные направления деятельности фирмы
в этот период и бегло характеризуется
дальнейшее развитие. Некоторые фирмы
составляют планы на срок до 5 лет, и лишь
крупные компании, твердо стоящие на ногах,
планируют на период более 5 лет.

Наряду с внутрифирменными
функциями бизнес-планирование имеет
большое значение при определении стратегии
планирования на макроуровне. Совокупность
долгосрочных бизнес-планов предприятий
составляет информационную базу, которая
является основой для разработки национальной
политики планирования в рамках государственного
регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей
степени бизнес-план используется при
оценке рыночной ситуации как вне фирмы,
так и внутри нее при поиске инвесторов.
Он может помочь крупным предпринимателям
расширить дело с помощью покупки акций
другой фирмы или организации новой производственной
структуры, а также служит основой для
формирования общегосударственной стратегии
планирования.

В рыночной экономике существует
множество версий бизнес-планов по форме,
содержанию, структуре и т. д.

Наибольшие различия наблюдаются
в рамках модификаций бизнес планов в
зависимости назначения: по бизнес-линиям
(продукция, работы, услуги, технические
решения), по предприятию в целом (новому
или действующему).

Существуют два основных подхода
к разработке бизнес-плана. Первый заключается
в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают
бизнес-план, а методические рекомендации
получают у специалистов, в частности
у возможных инвесторов. Согласно зарубежной
практике данный подход является более
предпочтительным. Кроме авторов концепций,
заложенных в бизнес-плане, в его создании
активное участие принимают финансисты,
знающие особенности кредитного рынка,
наличия свободных капиталов, риска данного
бизнеса. При втором подходе инициаторы
бизнес-плана сами его не разрабатывают,
а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками
бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся
в области маркетинговой деятельности,
авторские коллективы, отдельные авторы.
При необходимости привлекаются консалтинговые
фирмы и эксперты.

В зарубежной практике принято,
что разработка бизнес-планов осуществляется
с обязательным участием руководителя
предприятия. Многие зарубежные банки
и инвестиционные фонды отказываются
рассматривать заявки на выделение средств,
если это условие не соблюдается.

В любом случае независимо от
способов составления бизнес-плана в процессе
его разработки подлежат взаимному учету
и увязке интересы и условия заинтересованных
сторон:

1). заказчика бизнес-плана, являющегося
самостоятельным инвестором или использующего
привлеченный капитала, интерес которого
– реализация проекта и получение дохода;

2). инвестора, интерес которого
– возврат вложенных средств и получение
дивидендов;

3). потребителей, использующих
продукцию, интерес которых – удовлетворение
потребностей в товарах;

4). органов власти, определяющих
потребности и приоритеты развития бизнеса,
основная цель работы которых – удовлетворение
общественных потребностей.

В бизнес-плане оценивается
перспективная ситуация как внутри фирмы,
так и вне ее. Он особенно необходим руководству
для ориентации в условиях акционерной
собственности, так как именно при помощи
бизнес-плана руководители компании принимают
решение о накоплении прибыли и распределении
ее части в виде дивидендов между акционерами.
Этот план используется при обосновании
мероприятий по совершенствованию и развитию
организационно-производственной структуры
фирмы, в частности для обоснования уровня
централизации управления и ответственности
сотрудников. Следует отметить, что указанный
план, как правило, активно помогает координировать
деятельность партнерских фирм, организовывать
совместное планирование развития групп
фирм, связанных кооперированием и изготовлением
одинаковых или взаимодополняющих продуктов.
В таком случае фирмы-партнеры осуществляют
общее финансирование.