План мероприятий по началу нового бизнеса

План мероприятий по началу нового бизнеса thumbnail

Многие начинающие предприниматели задаются вопросом: «С чего начать бизнес?» Зачастую первые шаги – самые трудные в связи с отсутствием знаний и опыта, но их стоит сделать и не отказываться от своей заветной мечты.

Как начать свой бизнес – 10 золотых правил

Есть несколько правил, которые подскажут, как открыть свой бизнес с нуля:

  • Изучите свои возможности и проанализируйте рынок;
  • Пообщайтесь с опытными предпринимателями и возьмите их рекомендации на заметку;
  • Не открывайте бизнес на средства, отложенные на другие цели в вашей жизни (выплаты по кредитам, лечение, образование детей и пр.);
  • Перед открытием своего дела задайте себе вопрос: «Чем вы рискуете в случае провала?»;
  • Не связывайтесь с проектами, для которых нужны серьезные финансовые вложения;
  • Планируйте действия на бумаге и дотошно прописывайте каждый шаг, который предстоит сделать для достижения поставленной цели;
  • Если у вас нет опыта, не стоит брать взаймы на открытие бизнеса;
  • Начинайте дело в знакомой вам нише;
  • Приготовьтесь к любым вариантам развития событий, возможен любой сценарий. От неудач никто не застрахован, однако всегда настраивайтесь на успех;
  • Не останавливайтесь, даже если что-то не получается, будьте оптимистичны.

Как начать бизнес – 9 основных этапов

Свой бизнес иметь не просто, поначалу он отнимет много времени, заставляя сутками напролет думать о реализации собственных идей. Поэтому прежде чем думать, как начать бизнес, посмотрите следующие этапы.

Этап 1. Определение своей ценности

Человек наиболее успешен в той сфере, которая соответствует его желаниям и интересам. Поэтому стоит выбирать именно то направление, в котором вам комфортнее всего. Отличная идея возникает на стыке людских потребностей и ваших интересов. Чтобы понять, как открыть свой бизнес с нуля, честно ответьте на ряд вопросов. На что вы готовы тратить время? Что вызывает наибольший интерес?

На первый взгляд кажется, что определить призвание нетрудно – это то, что вы делаете с большим удовольствием. Например, вам нравится строить, писать тексты, заниматься обустройством дома или рисовать. Как придумать бизнес-идею с нуля? Поставьте перед собой четкую задачу придумать идею и каждый раз вспоминайте о ней. Ваша фантазия и расширенный кругозор помогут. Идея может прийти в голову спонтанно.

Этап 2. Анализ рынка и выбор ниши будущего проекта

Чтобы разобраться с чего начать свой бизнес, стоит тщательно проанализировать рынок и определиться с нишей. Преимущество выбора именно своей ниши заключается в том, что, если человек чем-то увлечен, он старается узнать об этом деле как можно больше. Например, вам нравятся ухаживать за животными, то тогда проще начать бизнес с нуля по продаже котят. Вы знаете, как за их кормить, купать, средства по уходу и пр.

Если вы не выбрали нишу, либо поставили перед собой задачу выйти на другой уровень жизни в плане финансов, выбирайте направление, в котором вращается много денег. Это могут быть строительные услуги, сфера торговли или продажа недвижимого имущества. Конкуренция, конечно, не подволит заработать сразу и много.

Однако понятные привычки клиентов и годами наработанная схема дадут возможность стартануть без выдумывания чего-то нового. Став получать прибыль, можно нанять директора и не принимать явного участия в бизнесе. А свободное время пойдет на совсем другие задачи, например, запуск нового дела.

Этап 3. Составление плана действий

С чего начать свой бизнес? После выбора бизнес-идеи, нужно прикинуть все в цифрах, определиться с расходами и доходами, причем с детализацией до копейки.

Так, например, в торговле основными частями расходов станут:

  • аренда помещения
  • реклама
  • закупка продукции
  • налоги
  • зарплата работникам.

Все эти цифры следует отразить в бизнес-плане. Причем брать цифры не с головы, а использовать те, которые есть сегодня на рынке. Поэтому тщательно изучите предложения поставщиков товара.

Всех, кого найдете в интернете, уточните расценки по телефону. Цены должны быть реальные. Правильно составленный план поможет в реализации вашей идеи и даст ответ на вопрос: как открыть свой бизнес с нуля.

Сравните цены у себя и конкурентов. Четкий план необходим для того, чтобы определиться с бизнес-моделью. Отметим, что в него должен входить еще и маркетинговый план, согласно которому будет продаваться ваш продукт.

Если на этапе планирования обнаружатся ошибки, то потребуется корректировать модель. Такое может случится, если у конкурента поставщик предоставляет товар по более выгодным ценам. На этапе планирования требуется сделать все для того, чтобы бизнес приносил прибыль. Чертите чертежи и схемы с пояснениями. Это ваша инструкция, следуя которой увеличиваются шансы на успех.

Этап 4. Маркетинговые исследования

Чтобы постоянно получать прибыль, перед открытием, например, магазина бижутерии проведите маркетинговые исследования. Успех возможен в том случае, если:

  • Тщательный подбор товара;
  • Поиск надежных поставщиков (а лучше работать напрямую с производителем, без посредников).

Залог успеха любого бизнеса, связанного с продажами, – грамотный выбор продукции. Очень важно понять, что нужно покупателю. Время от времени следует менять ассортимент. Особенно это стоит делать перед такими праздниками, как Новый год, 8 марта и пр.

В этот период года люди интересуются бижутерией под одежду и обувь. Следовательно, в ассортименте должна присутствовать продукция различных оттенков и стилевой направленности, что позволит подобрать украшение под любой вкус и гардероб.

К выбору товара нельзя подходить с позиций его качества и цены – важно осознать, каким спросом он пользуется у покупателей. Стоит ли заказать у поставщика те или иные позиции продукции. Проведите собственное маркетинговое исследование: пройдитесь по магазинам и проанализируйте, какие позиции товара особо востребованы у покупателей; спросите менеджеров ваших конкурентов и узнайте, что продается лучше всего.

Задумываясь, как открыть свой бизнес с нуля, начать собственное дело можно с открытия одной точки продаж. При наличии обширного ассортимента товаров высокого ценового сегмента потребуется 50 тыс.$ на открытие торговой точки. Если акцентировать внимание на среднюю и низкую ценовую категорию продукции, стартануть можно с 30 тыс.$. Сюда входят затраты на открытие ИП, коммунальные услуги, мебель для магазина, закупку продукции, заработную плату сотрудникам, аренду помещения.

Помните, продажи зависят от расположения торговой точки. Она должна находится в людном месте. Станция метро, остановка общественного транспорта, рядом находящийся торгово-развлекательный центр – все это оказывает влияние на поток посетителей и, соответственно, продажи.

Заказывая бижутерию у производителя оптом, вы сможете рассчитывать на обширный ассортимент товара по выгодной стоимости. Благодаря такому подходу, можно хорошо сэкономить, а, уменьшив затраты, приобрести больше продукции. При этом конечная цена, по которой будет реализовываться товар, не позволит отказаться от столь выгодной покупки.

Этап 5. Регистрация ИП

Для тех, кто задумался, как создать свой бизнес, в 97 случаях из 100 подходит регистрация в качестве индивидуального предпринимателя (ИП). Под ИП понимают такое физлицо, которое осуществляет предпринимательскую деятельность без образования юр. лица. Он несет ответственность своим имуществом и при этом сдает отчетность на таких основаниях, как и юридические лица, использует полученную прибыль по своему назначению, проводит банковские операции, но обязан также уплатить страховые взносы.

При создании ИП следует учитывать, что:

  • в трудовой стаж засчитывается весь период деятельности ИП;
  • ведение налогового учета осуществляется по упрощенной схеме;
  • может быть любой гражданин старше 18-ти лет за исключением госслужащих и военнослужащих;
  • может нанять на работу работников;
  • можно получить не только российский гражданин, но и гражданин другой страны (необходимо наличие РВП или вида на жительство);
  • ИП отвечает перед кредиторами.

Отличительные особенности ИП следующие: не нужен юридический адрес, нет необходимости открывать счета в финансовых учреждениях, не требуется уставной капитал, простая регистрация ИП.

ВАЖНО! Без регистрации бизнеса можно, разве что, выставлять товар в соцсетях и оказывать мелкие бытовые услуги. Чтобы сделать бизнес заметным, он должен быть заметен и налоговой службе. В противном случае рискуете быть привлечены к ответственности за нелегальную деятельность.

Чтобы зарегистрировать ИП, необходимо собрать следующий пакет документов: заявление ИП, квитанция на уплату госпошлины ИП, виды деятельности, ксерокопия российского паспорта. Если вы хотите осуществлять деятельность по упрощенной системе налогообложения, помимо перечисленных выше документов, стоит написать заявление о применении УСН. Через неделю после сдачи пакета документации, можно получить свидетельство о регистрации.

Оформление документов – простая формальность. Не знаете, как это сделать? Во всех государственных инстанциях, где осуществляется регистрация ИП, можно подойти и проконсультироваться. Еще вариант – обратиться в специализированную компанию, где вам подскажут, как открыть свой бизнес с нуля, и помогут оформить документы надлежащим образом.

Этап 6. Реклама в интернете

Если вы знаете, как начать свой бизнес, и у вас есть предложение услуг, значит настало время для поиска клиентов. Оповестите ваших друзей, родных и знакомых, проинформировав их о том, какой деятельностью занимаетесь. Это позволит заключить первые контракты. Если услуги для них не актуальны, попросите телефонные контакты знакомых, которым можно вас порекомендовать.

Создание сайта

Для наибольшего охвата аудитории наилучшая инвестиция в бизнес – создать сайт и продвинуть его в ТОП-10 выдачи поисковиков по заданным ключевым запросам. Однако без продуманной стратегии нельзя добиться положительных результатов и получать максимальную прибыль. Поэтому основная задача – определить цели, все остальное – только средства их достижения.

Плюсы наличия собственного сайта очевидны:

  • автоматизация бизнеса, возможность объединения с другими инструментами работы с клиентами;
  • возможность взаимодействия с клиентом персонально;
  • интернет-площадка доступна для пользователей 247;
  • автоматизация работы с клиентами (склад, реклама, бухгалтерия, маркетинг и пр.);
  • каждый из посетителей получает информацию о фирме, необходимую именно ему;
  • простое и оперативное изменение информации на веб-сайте;
  • возможность сбора статистических данных, осуществление различных маркетинговых мероприятий, которые направлены на тщательное изучение клиентов;

Грамотно подобранный комплекс рекламных методов будет эффективно работать на раскрутку вашей компании в глобальной сети. Доверив данную работу, например, специализированной компании, можно обеспечить решение следующих задач: повышение узнаваемости бренда, увеличение видимости в глобальной сети, существенный рост продаж, увеличение количества посетителей.

Сегодня существует несколько видов веб-ресурсов, перечислим каждый из них:

  • Сайт-визитка. Главное предназначение – реклама. Состоит из нескольких страниц и знакомит посетителей с вашими услугами. Заказывая создание веб-сайта, вы тем самым получаете рекламную площадку в глобальной сети.
  • Одностраничник – это веб-ресурс, который состоит из одной страницы. Обычно он используется для презентации и/или продажи какой-либо продукции или услуги.
  • Сайт фирмы – это ваш персональный менеджер, который способен провести рекламную кампанию и принять заявку.
  • Интернет-магазин. Используется в качестве дополнительной торговой точки, которая работает на вас 24 часа в сутки.

Позвольте узнать о вас тысячам пользователей. Инвестиции в создание собственного сайта – это инвестиции в развитие вашего бизнеса, ведь такой ресурс является источником информирования ваших потенциальных клиентов и партнеров, эффективным способом привлечения посетителей и, соответственно, увеличения продаж ваших товаров и услуг.

Раскрутка сайта

Создание сайта – это только первый шаг к успеху в интернете. Его еще нужно постоянно продвигать и совершенствовать, учитывая все факторы, которые оказывают влияние на успех фирмы. Следует обращать внимание на структуру веб-сайта и его графическое оформление. Окончательный алгоритм действий зависит от типа сайта и даже от времени года. Необходимо разработать маркетинговую стратегию, которая нацелена на получение потенциальных клиентов и повышение прибыльности бизнеса.

Всегда, когда имеет место быть тесное сотрудничество с поставщиками и прочими компаньонами, наличие веб-ресурса является отличным подспорьем для дальнейшего расширения. Продвигать сайт нужно поэтапно: определение стратегии раскрутки ресурса, создание обширного семантического ядра, наполнение качественным контентом, поисковая оптимизация интернет-площадки, раскрутка веб-ресурса в ТОП выдачи поисковых систем.

Процесс раскрутки сайта – непростая задача, требующая большого практического опыта и полной отдачи процессу. Именно поэтому для получения хороших результатов следует обратиться к вебмастерам, которые имеют безупречную репутацию и знают все хитрости успешной раскрутки сайта.

Контекстная реклама

Когда человек ищет какой-то товар, то он не ищет телефоны магазинов и компаний в справочнике, а заходит сразу в Интернет и прибегает к помощи поисковых машин. Наверняка вы обращали внимание на статистику любого интернет-ресурса, что около 80% трафика идет с поисковых систем Google и Яндекс? Все это происходит благодаря контекстной рекламе.

Контекстная реклама – пожалуй, один из самых оптимальных инструментов для продвижения бизнеса в глобальной сети. Каждое такое объявление видит довольно широкая интернет-аудитория, что способствует продвижению вашего сайта. Профессиональная настройка рекламы станет гарантией раскрутки вашего ресурса и постоянного притока потенциальных покупателей.

Размещение контекстной рекламы в поисковиках делает сайт популярным – объявление располагается над списком выдачи поисковика, тем самым заметно выделяется среди всех конкурентов. Если человек ищет определенный товар или услугу, то он кликнет мышкой по ссылке такого объявления, и уже не будет просматривать ТОП выдачи поисковиков.

Этап 7. Наём сотрудников

Задумываясь, как начать свой бизнес, помните, ни один успешный бизнес не обходится без найма работников. В противном случае он является обычной работой на «дядю» или самозанятостью. Поэтому вопрос поиска сотрудников встает перед каждым начинающим предпринимателем.

Удачные кадры способствуют повышению прибыли. Отсюда возникает вопрос – каким образом искать людей. Можно просматривать объявления, искать среди родственников и знакомых. Здесь большое значение имеет принцип отбора. Необходима команда настоящих профессионалов. Сделайте выводы после того, как проверите человека в работе. Чтобы оценить уровень профессионализма иногда достаточно получаса или несколько дней. Испытательный срок на то и дается, чтобы понять нужен вам такой сотрудник или нет.

Чем выше квалификация человека, тем больше у него заработная плата. Начиная бизнес с нуля, каждая копейка на счету, поэтому такую статью расходов лучше упустить. Наймите сотрудника со сдельной оплатой труда. Зачастую на такие условия соглашаются исполнители работы или менеджеры по продажам. Например, если ваш профиль – монтаж металлопластиковых окон, то установщикам можно платить процент от стоимости заказа.

Хотите, чтобы человек добросовестно работал, однако платить зарплату для вас не вариант, возьмите его в долю в бизнесе. С такими условиями у сотрудника будет мотивация работать на результат. Например, он будет получать 10 % от прибыли всей компании. Обязательно оговорите все нюансы.

Мотивация – это 96% успеха! Верьте в него и «заряжайте» этой верой сотрудников. Это будет поддерживать их и отразиться на прибыли.

Этап 8. Раскрутка бизнеса с нуля

Раскрутка бизнеса – это дальнейшее расширение и не всегда реклама. Многие считают, что собственное дело может приносить прибыль, не прилагая усилий к его продвижению. Это мнение ошибочно. Например, если открыть магазин на рынке, то люди будут замечать торговую точку, заходить и что-то покупать. Однако доходы будут едва покрывать расходы. Конкурентов на рынке предостаточно и без продвижения на этапах существования бизнеса невозможно. Вы не привлечете покупателей, а значит прибыли не видать.

В продвижении бизнеса множество составляющих, которые сводятся единому – удовлетворение потребностей покупателей. Проинформировать людей об открытии магазина поможет реклама. Проанализируйте, что необходимо людям и обязательно сделайте это. Может они хотят участвовать в различных акциях, получать продукцию быстро, по низкой стоимости или с доставкой на дом. Анализируйте, пробуйте различные методы продвижения именно в вашей сфере. Делаете упор на рекламу, сравнивайте различные ее варианты: интернет, наружная реклама, телевидение, газеты и пр. Находите высокоэффективные рекламные методы и акцентируйте на них внимание.

Этап 9. Анализ полученных результатов

На данном этапе можно сказать четко: бизнес-идеи с нуля оправдали все ожидания. Вы получаете прибыль, сформировалась база постоянных клиентов. Теперь настал час для подведения итогов и постановки дальнейших целей по развитию бизнеса.

Совет: Какой бы вид деятельности вы ни выбрали, не забывайте вкладывать средства в развитие бизнеса и постоянно анализировать полученные результаты. Это позволит избежать многих ошибок.

Подводим итоги

Теперь вы знаете, как открыть свой бизнес с нуля. Проявив упорство и смекалку, вас непременно ждет успех. Долой все страхи. Верьте в себя и все получится. Взяв за основу эти простые 9 этапов, открытие собственного дела превратится в интересное и увлекательное путешествие, которое, спустя время, начнет приносить неплохую прибыль.

«В бейсболе, как и в бизнесе, есть три типа людей: те, кто просто наблюдают за происходящим; те, кто творят происходящее и те, кто удивляются, что это происходит».  Это сказал известный тренер Томми Ласорда. А к какому типу людей относитесь вы?

А на этом все. Мы рассказали про проверенные бизнес идеи с нуля. Подписывайтесь на наш канал здесь и вконтакте. Потому что так вы не будете пропускать полезные материалы.

Источник

MelnicaBiz.ru

  • Разное
  • Авто-Мото, Грузоперевозки
  • Гаджеты, Идеи будущего
  • Деньги, Финансы, Инвестиции
  • Дизайн
  • Еда — Общепит
  • Игры, Спорт, Развлечения
  • Интернет
  • Медицина, Красота
  • Недвижимость
  • Одежда и мода
  • Потребительские товары
  • Производство, Переработка
  • Реклама
  • Рестораны, бары, кафе
  • Самоделки
  • Сельское и Лесное хозяйство
  • Строительство
  • Туризм, Гостиничный бизнес
  • Услуги
  • Бизнес в городах России
 

Содержание:
Диагноз ситуации
Быстрые инструменты развития
Развитие продаж.
Создание ценности для клиента.
Управление.
Сам владелец.

Стратегическое планирование.

Составляем бизнес-план для малого бизнеса.

Что включать в бизнес-план?
1. Цели вашего предприятия.
2. Целевая аудитория.
3. Место продажи.
4. Конкуренты.
5. Расходы.
6. Доходы.
7. Выгода.
8. Риски.
9. Финансирование.
10. Стратегия.

Системные инструменты.
Стратегическое развитие.
Что дальше? 
Периодические действия.
Контроль внешней среды.

План развития любого бизнеса

Каким бы не являлся бизнес, вас всегда будут встречать трудности и поиски решений этих ситуаций.
Разница лишь в том, что везде эти трудности разные, и соответственно решения стандартными не бывают. Будьте готовы к тому, что вы столкнётесь с множеством проблем, решать которые вам раньше не приходилось, и решать их с наилучшим результатом поможет только постоянно приобретаемый опыт.
И трудности закончатся только в случае ухода из дела. Но вам не стоит бояться трудностей, именно прохождение через них и выведет вас к вашему результату. 

Диагноз ситуации
Путешествие начинается с исследования и написания маршрута, также как и начало бизнеса требует детального анализа. Поможет вам в этом Системная Анкета, она позволит понять каким в данный момент является ваше направление, его отдельные поднаправления, выбрать инструменты воздействия. Вы должны узнать, что из себя представляет ваша идея.

Очень важно исследовать владельца бизнеса — понять к чему он стремиться, как он это делает, 
и на каком уровне это происходит. Цель у каждого своя: кого-то привлекают деньги, другие ценят свободу и возможность отдыхать, для некоторых сам процесс приносит удовольствие.
Если исследовать все эти нюансы становиться видно реальное положение дел, где лежат те самые трудности и к чему вас может всё это привести.

 

Бизнес-План развития любого бизнеса

 

И тут же становится видно желаемое положение дел, но стопроцентно угадать, как же всё должно получиться невозможно, так как при неимении 95% инструментов строить планы нельзя. Нужно получить недостающее инструменты.

Быстрые инструменты развития 

Существуют инструменты быстрые и системные. Быстрые это как в казино — вы рискуете, делается это легко, и непредсказуемо. Сделать и наблюдать за результатом намного проще чем пытаться их анализировать, подгоняя опыт и ошибки других под свой бизнес.

Зато с помощью подобного способа можно резко улучшить обстановку, и это обязательная часть на этом этапе. Пытаться применять долгосрочные методы не имеет смысла, так как в этом случае вы не протянете до их логического завершения.

В сфере продаж таких инструментов около десятка, и они могут увеличить оборот на 5-20% в зависимости от вашего направления.

Начинать нужно именно таким путём. Быстрое внедрение без заботы о качестве и стабильности. Результат будет виден уже после внедрения. Во всех направлениях бизнеса это показывает результат.

1. Развитие продаж.
Главная задача — наладить прирост капитала, на который можно уже развивать
остальные разделы. При достаточном капитале вы гораздо легче сможете развить все разделы. Вы прекрасно знаете что без денег очень трудно что-то осуществить.
— Использовать неиспользованные возможности, отладить ценообразование и предложение. 
— Дать клиенту желание купить у вас и сейчас. Цена чека покупателя должна вырасти.
— Привлекать клиентов с которыми уже сотрудничали. С ними уже проще работать, они знают процедуру роботы с вами.
— Находить способы привлечения новых клиентов.
— Набросить способы рекламы, и что именно будете рекламировать. Будь то товар, услуга, фирма.
— Создать бонус-программы, откалибровать прайс, решить ценовую политику с постоянными клиентами, крупными заказами и так далее.
Это увеличит выручку на 50%, без увеличения затрат, следовательно доход увеличится в два раза.

 
2. Создание ценности для клиента.
Сразу после того как вы продали что-то клиенту вы обязаны выполнить что обещали. Здесь уже дело производственной части. 
Как только поднимется количество продаж, возникнет много проблем, которые раньше вы легко прослеживали и устраняли, 
но сейчас процесс изготовления, фасования, доставки, административ и заключение договоров пора поставить на конвейер, невозможно следить за всем, 
это погоня за множеством зайцев.

3. Управление.
Прежде всего важен контроль. Контроль необходим с самого начала и на протяжении всего процесса ведения бизнеса. Необходимо наладить инфраструктуру, методы контроля и управления своим делом. 
Любое изменение в Бизнесе должно повлечь за собой изменения системы управления, а также его влияния. Прежде всего необходимо научиться управлять собой. 
Вид небрежного, опаздывающего начальника заставляет брать пример. Хочешь увидеть своего подчинённого, посмотри на себя в зеркало. Если же начальник всегда ответственно 
подходил к просьбам и предложением работников, с пониманием относился к их проблемам, но не допускал дезорганизации такой начальник всегда заслуживает уважения, 
и подчинённые будут стараться выполнять все требования, потому что всегда действовало правило «как они к нам так и мы к ним».

4. Сам владелец.
Параллельно вы должны уделять огромное внимание организации владельца. Все люди разные, и у каждого есть свои сильные и слабые места. 
Кто-то искра, а кто-то огонь. Кто-то умеет дать старт, кто-то подхватить и удержать, а кто-то красиво довести до финиша. 
И очень важно задать правильную роль. Необходимо знать психотип человека, знать на что он способен, а в чём слаб. Вспомните, как в школе вы списывали у соседа 
(к примеру) математику, а он в ответ давал списать биологию. Представьте, что получилось бы если бы вы поменялись ролями.
Быстрые инструменты должны реализоваться от нескольких недель до нескольких месяцев, всё зависит от масштабов и возможностей.

Стратегическое планирование.

Что будет завтра? А через год? А через пять? Чего вы вообще хотите добиться? Стратегическое планирование — это то куда вы вписываете свои планы, предстоящие трудности, 
ожидания, способы решать эти трудности и это что поможет вам выбрать правильный путь, отслеживать его и понимать, куда ведёт ваша дорога. 
Статистика показывает, что 98% бизнесменов не задумывались о стратегии. Это причина того что они не выходят на уровень выше.

Составляем бизнес-план для малого бизнеса.

В любом бизнесе бизнес-план необходим. Его надо составлять как для крупных и долгосрочных проектов, так и для малых. 
Вообще для всего, что должно принести вам прибыль, необходим бизнес-план. Любой инвестор потребует бизнес-план, и это не модная тенденция, а показатель ваших амбиций, 
значит стоит задуматься о том насколько он важен. Собираетесь вы привлечь инвесторов или нет, вам необходимо составить его для себя. 
И уже в случае с привлечением инвестора подкорректировать его, добавив краски, но в разумной мере. Инвесторы уже изучили ваш рынок и могут лучше вас знать условия.

Что включать в бизнес-план?

1. Цели вашего предприятия.
Если ваш бизнес, по вашему мнению, должен только увеличивать толщину кошелька, 
то не надо удивляться когда ваше дело развалится. Люди не будут отдавать вам деньги, если вы не можете предложить им что-то нужное. Цель любого бизнеса что-то приносить, 
будьте готовы давать людям то чего они хотят, и они будут готовы отдать за это деньги.
Определитесь какую пользу принесёт ваше предприятие.

2. Целевая аудитория.
Электроды нужны сварщику, вэб-дизайнеру компьютер, а кому нужен ваш товар или услуга? 
Какой возраст, статус, достаток у вашего потребителя? Не продавать же расчёску лысому. чем лучше вы будете знать своего потребителя тем 
больше шанс что вам принесут деньги. Знание клиента в лицо не раз поможет вам. Ведь если вы знаете что вот этому конкретному человеку нужен ваш товар вы без труда его продадите.

3. Место продажи.
Где вы собираетесь предлагать продукт? Даже самый востребованный продукт сам не найдёт покупателя. Вы же не станете продавать варежки летом на пляже и 
крем для загара зимой. Сразу определитесь с местом продажи, чтобы не осознать, что потребителя просто нет там где вы пытаетесь продать. Проанализируйте рынок сбыта, предприятий работающих в вашей сфере, но не останавливайтесь на этом, ведь если вы найдёте место забыта нетронутое вашими конкурентами. Вам представится возможность очень крупных доходов, и даже возможно завоюете монополию в этой сфере.

4. Конкуренты.
Каждый хочет, есть большой пирог и не с кем не делиться, и таких на пути будет много. Необходимо найти свою дорогу, где бы вас не выдавили напором подобных компаний. Здоровая конкуренция это залог увеличения качества услуг и товаров, но необходимо помнить, что есть и опасные конкуренты, которые приложат большие усилия для того чтобы занять ваше место под солнцем. В процессе вы должны будете понять, с какими конкурентами можно вести дружеские отношения, и даже возможно общие проекты, а с какими лучше просто не пересекаться. И всё же в любом случае ваш пакт о ненападении порвётся пополам, когда ваши взгляды разойдутся, ведь не зря говорят выражения «Ничего личного, это бизнес». И действительно наблюдаются люди, которые по вечерам играют в бильярд, пьют вместе и считают себя друзьями, но в рабочее время злейшие конкуренты.

5. Расходы.
Для начала любого предпринимательства нужны деньги. будь то продажа сахарных петушков, или нефтяная вышка. Просто разные размеры капитала. И очень важна в этом моменте конкретика. 
Не пишите 2-3 тысячи на мебель, 3-5 на офис. Найдите нужную мебель и выпишите цены, зарплаты рабочим, налоги, возможное увеличение расходов на себестоимость по причине инфляции, а также на развитие в первое время. В то же время не стоит забывать, что вы человек, и вам для проживания тоже требуются материальные расходы. Вы же не хотите потерять ради бизнеса своих близких, не купив жене элементарного подарка на новый год. Включите в свой список сумму на личное использование.

6. Доходы.
Попытайтесь реально оценить ежемесячные доходы, понимая откуда они появятся, пользуясь прайсом, и учитывая свою политику скидок, прирост покупателей. Конечно не всегда можно с уверенностью сказать как пойдёт дело, но если пренебрегать оценкой доходов может оказаться что ваша стратегия принесёт вовсе не те доходы к которым вы стремитесь, а принесёт убытки Финансовые и моральные.

7. Выгода.
Высчитав доходы и расходы можно установить, когда окупится предприятие, когда появится прибыль, и сможете ли вы всё это время материально поддерживать компанию. Выгода это то ради чего вы всё это решили начать, к чему стремитесь и чему должны уделять большое внимание. И если сказать «пусть получится то что получится» вы не добьётесь результата, а лишь увеличите риск провала компании. Да и вообще считать выгоду довольно приятное занятие, которое должно принести вам гордость за проделанную работу.

8. Риски.
Любой бизнес это риск. Внимательно оцените все, что может вам помешать, и как вы будете на это реагировать. Если вы не готовы ответить на возникшую преграду 
и у вас только один шанс, то возможно вы поспешили и вам стоит проработать эти моменты. Удача конечно в бизнесе одна из важнейших вещей, но полагаться на неё не стоит.
Играть в русскую рулетку не имеет смысла, если можно свести на нет все риски. Опять же вы никогда не избавитесь полностью от риска, и удача вам в помощь, но береженного бог бережет.

9. Финансирование.
Нужно сразу определиться, где вы возьмёте ту сумму, которую рассчитали выше. Если вы не готовы сейчас отдать такую сумму, и надеетесь что в процессе всё появится 
вам стоит отложить затею до того момента пока не будете вооружены до зубов. Если у вас есть возможность одолжить деньги, можете рискнуть, и обязанность вернуть эти деньги будет 
служить вам дополнительной мотивацией. Но с этим методом в случае неудачи вы наживёте себе проблем и врагов. Вам решать исходя из рисков, стоит ли это делать. Но ведь говорят, что те 
кто не рискует не пьют шампанского!

10. Стратегия.
Если вы не знаете что будет с вашим бизнесом, то скорее всего с ним ничего и не будет. Вы должны прекрасно понимать, что вас ждёт, как вы этого будете добиваться, и к чему это вас приведёт. Пошагово расписать все действия и ориентируясь по ним стремиться к совершенству. Истории хорошо известны ситуации в которых великие полководцы благодаря своим не менее великим стратегиям одерживали победы тогда, когда ситуация была для них катастрофической. И со школьных учебников нам дают понять, как важна стратегия, неужели могут быть сомнения в важности процесса создания стратегии? 
В создании стратегии развития нет ничего сложного, но пользы приносит достаточно, чтобы вы убедились этому в процессе развития бизнеса.

Системные инструменты.

Быстрые инструменты имеют низкую планку развития. Настаёт момент, когда ваша старая система уже не подходит для управления всеми моментами.
— Куча новых людей создаёт беспорядок, теряется контроль. Вы не сможете отследить работу каждого. 
— Поток клиентов создаёт много проблем, которыми некому заниматься.
В совокупности это тормозит рост и ваши доходы. Положительных изменений от новых работников мало, так как дезорганизация, очевидно, отрицательно влияет на работу,
а клиенты вскоре просто уйдут поняв что их проблемой никто заниматься не будет, и благо если с этой проблемой никто не обратится в инстанции.
И вот теперь приходит пора применять системные инструменты. Они формируются одновременно с быстрыми инструментами, но приобретают свой вид и необходимость 
уже к этому моменту. 
Здесь эти же элементы, но в виде системы:
— Реклама и продажи
— Производство
— Управление
— Отдел кадров
— Система финансов
— Система безопасности 

Может показаться что речь идёт о огромном количестве новых рабочих мест, но на самом деле масштабы могут быть совершенно разные. 
Это может быть дополнительная работа для сотрудника, фрилансера, что в первую очередь сократит ваши расходы до того момента, когда появится необходимость в расширении штата, до целых отделов со своим начальством, подчинёнными и кучей второстепенных должностей, чему неизбежно настанет час.
Бизнесу можно задавать размер до того момента, до которого это целесообразно для конкретного рынка.
И вот настаёт момент, когда владелец обретает свободу и безопасность. Теперь можно не опасаться за бизнес даже если надо отлучиться на долгое время. 
Уехать на отдых, либо заняться другим проектом.
Чтобы развить этот этап может потребоваться месяцы или годы, здесь множество факторов играет роль. 

Стратегическое развитие.

У системных инструментов, как и у быстрых тоже существует свой потолок, и развитие останавливается. Хоть на этом этапе вы уже добились уважительных результ?