План маркетинга бизнес плана инвестиционного проекта представляет собой
Современные темпы развития технологий и глобализация обуславливают необходимость быстрой и качественной организации собственного бизнеса. Чаще всего невозможно развить определенный проект без соответствующих капиталовложений, и в таких случаях на помощь приходят инвестиции. В современном мире инвестиционные проекты являются своеобразным гарантом значительного увеличения конкурентоспособности предприятия и его конечной рыночной ценности.
Инвестиционные проекты и бизнес-план: главные особенности
Инвестиционный проект — это совокупность всей документации, которая характеризует определенный проект от самого начала (идеи) до конечной реализации (достижения определенных в документах показателей эффективности бизнеса). Как правило, такой проект охватывает несколько стадий реализации — прединвестиционную, непосредственно инвестиционную, стадию эксплуатации и ликвидации.
Чаще всего инвестиционные проекты являются таковыми, что предусматривают необходимость капиталовложений с последующим доходом от бизнеса. Проекты разнятся в зависимости от заданного объекта, скорости выполнения задачи и размера капиталовложений. Сюда можно отнести и создание новых юридических лиц и их подразделений, и вовлечение необходимых технических средств, и выпуск новых товаров и услуг, и реконструкция бизнеса.
На уровне определенного производства чаще всего выполняются инновационные проекты, представляющие собой комплекс нововведений, необходимых для постоянного совершенствования экономической системы. С помощью инвестиционных проектов можно реализовывать стратегические задачи производства. Отметим, что большинство таких проектов отличаются продолжительностью и высоким риском.
Подробное техническое и экономическое обоснование необходимости инвестиций излагается в соответствующем плане. Бизнес-план инвестиционного проекта имеет такую характерность, как формирование и подача инвесторам идеи, которая тщательно разрабатывается и обосновывается в плане, а на практике реализуется посредством необходимых капиталовложений.
Что представляет собой бизнес-план для инвестиционного проекта?
Бизнес-план для инвестора представляет собой экономико-техническое обоснование необходимости капиталовложений. В обязательном порядке предусматривается анализ эффективности рассматриваемого комплекса мероприятий, оценку действительности и необходимости инвестиций и разрешение проблем, которые появляются при непосредственной реализации и использовании идеи.
Другими словами, бизнес-план инвестиционного проекта — это логическое и структурированное обоснование необходимости и целесообразности вливания средств инвестора в определенное дело.
Бизнес-план создается для мотивирования следующих позиций:
- Степень стабильности и экономической ликвидности проекта.
- Возможность получения средств, в случае ликвидации проекта — их возврата.
- Предложений организации совместных производств.
- Необходимости комплекса мер, обеспечиваемых в рамках поддержки со стороны государственных органов.
- Ориентации в дальнейшем развитии реализуемого проекта.
Бизнес-план — это самый важный пакет документов как для потенциальных кредиторов, так и для самого бизнесмена. От составления плана напрямую зависит возможность реализации идеи и ее дальнейшая экономическая жизнеспособность.
Как составить инвестиционный бизнес-план?
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предусматривает точное, полное, грамотное и структурированное изложение всего материала, который всесторонне характеризует предлагаемую инвесторам бизнес-модель. Текст обязательно должен быть максимально легким и содержать понятную и достоверную информацию для вкладчиков.
Важное условие — это логическая структурированность всего плана.
При составлении плана необходимо руководствоваться следующими принципами:
- Достоверность и точность информации.
- Избежание некорректных формулировок, а также выражений, которые несут в себе двоякое, противоречивое понимание ситуации.
- Использование достаточного количества цифр, фактов и информации для логического обоснования всех действий на каждом шаге проекта.
- Использование кратких и исключительно необходимых данных.
- Избежание информационных данных, которые излишне подчеркивают преимущества и пропускают существующие недостатки проекта.
Отметим, что только лаконичная и обоснованная позиция, закрепленная в созданном проекте, может привлекать потенциальных вкладчиков. Если в бизнес-плане будут лишние подробности, массив технической терминологии или заведомо неправдивая информация, предприниматель не сможет получить средства от инвесторов.
Структура бизнес-плана инвестиционного проекта включает в себя две части: вступление (краткое резюме всего бизнес-плана, с которым в первую очередь ознакомятся инвесторы) и основная часть. В свою очередь, основная часть предусматривает наличие следующей структуры:
- Общая характеристика предприятия и предполагаемая стратегия его развития.
- Описание товаров или услуг. Также данный пункт плана носит название “Характеристика отрасли”. В данном случае рассматривается общее положение всей отрасли на рынке и положение предприятия (реализуемых товаров и услуг) в частности. На данном этапе рассматривается уже предлагаемый товар или услуга, которая сравнивается с товаром или услугой, предлагаемой после инвестирования.
- Маркетинговая стратегия, рассмотрение потенциальных рынков сбыта. Детально рассматриваются ключевые моменты, направленные на достижение высоких объемов продаж и оптимальных путей доведения товаров и услуг для потребителя;
- Производственный и организационный план (могут быть в отдельных разделах). Рассматривается существующая техническая база, которая позволяет выпускать продукцию, а также существующая организационная упорядоченность на предприятии.
- План технической и экономической реализации проекта. До ведома вкладчиков доводится план с возможностью реализовать заявленное количество продукции на основании имеющейся материальной базы.
- Инвестиционный план.
- Прогнозы касательно дальнейшей финансовой и хозяйственной деятельности.
- Обоснованные показатели потенциальной эффективности. В данном случае предприниматель обосновывает эффективность собственной идеи, которая требует средств вкладчиков. Иначе говоря, предприниматель должен убедить потенциальных инвесторов в том, что его идеи действительно способна приносить прибыль.
- Оценки риска. Рассматриваются основные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие на любом этапе производства и реализации продукции или услуг.
- Юридический план.
- Данные о лице, которое разработало проект.
Также рассматриваются и этапы реализации инвестиционного проекта в рамках указанной структуры. Другими словами, бизнес-план содержит не только описание бизнес-идеи по разделам, но и возможности пошаговой реализации, начиная от разработки и заканчивая фактической реализацией идеи на практике.
Бизнес-план инвестиционного проекта является официальной документацией и выполняется согласно с требованиями, которые предъявляются инвесторами.
Как инвесторы оценивают бизнес-план?
Оценка эффективности плана характеризуется совокупностью показателей, которые представляют собой отношение капиталовложений к получаемым результатам. Беря во внимание существующие типы инвесторов, рассматривают три вида показателей:
- Финансовые показатели эффективности, включая фактические финансовые последствия для инвесторов.
- Показатели эффективности по существующему бюджету, в случае капиталовложений со стороны бюджетов в пределах города, региона или государства.
- Показатели эффективности по экономическим факторам, включая всевозможные виды затрат (такие, что не являются прямыми интересами инвесторов).
Помимо вышеперечисленных показателей, также могут учитываться экологические и социальные показатели эффективности. Предприятия, которые только планируют выход на рынок и дальнейшее закрепление на нем, главным показателем является финансовая эффективность.
Отметим, что бизнес-план инвестиционного проекта оценивается по следующим показателям:
- Скорость окупаемости.
- Индекс доходности бизнеса.
- Чистые доходы от ведения бизнеса.
- Внутренние показатели нормы доходности.
Целесообразность определенного размера капиталовложений определяется соотношением получаемой чистой прибыли и величиной капитала, который инвестируется в организацию предприятия.
На основании проведенных вычислений инвесторы решают, целесообразно ли вкладывать в бизнес ту сумму денег, которую требует предприниматель.
Мы рассмотрели пример бизнес-плана инвестиционного проекта по основным моментам, которые необходимы для успешной реализации идеи на практике. Отметим, что предприниматель должен строго придерживаться всего бизнес-плана, начиная с рассмотрения отрасли и текущего положения предприятия на рынке (при наличии такового) до оценки максимальной прибыли, которую получат инвесторы после капиталовложений. Необходимо помнить, что вкладчики — это люди, которых интересует ваш бизнес только с точки зрения прибыльности. Именно поэтому все действия, рассматриваемые в бизнес-плане, должны быть направлены на решение данной первостепенной задачи. Правильная реализация плана обеспечит фактический успех для бизнеса.
Основные показатели эффективности и привлекательности инвестиционных проектов.
Что это за орган и как он работает в крупных компаниях. Отличия совета по инвестиционной политике от комитета.
Расчет чистой стоимости, срока окупаемости и показателя эффективности инвестиционного проекта.
Критерии эффективности инвестиционных проектов в денежном выражении.
Источник
Маркетинговый план — это перечень действий для максимально эффективного поэтапного достижения заданной долгосрочной цели компании в области вывода на рынок либо продвижения товара или услуги.
Он включает в себя анализ данных, выбор маркетинговой стратегии, назначение ответственных лиц, определения сроков и бюджета, необходимых для выбранной цели.
План маркетинга в бизнес-плане организации
Маркетинговый план является одной из ключевых составляющих бизнес-плана организации, но в полном виде используется преимущественно для внутренних целей фирмы.
В бизнес-план попадают основные выдержки из маркетингового плана, также отдельно разрабатываются производственный, инвестиционный, организационный и финансовый планы.
Перед тем, как приступать к написанию маркетингового плана, нужно четко сформулировать цель.
Она должна логично вытекать из общей концепции развития предприятия и быть реальной, учитывая имеющиеся ресурсы и возможности: финансовые, товарные, кадровые, торговые, информационных и другие.
Правильно сформулированная цель закономерно приводит к проведению предварительного маркетингового исследования, которое заложит основу для составления плана маркетинга.
Маркетинговое исследование включает в себя сбор информации, связанной с продвигаемой продукцией, рынком и конечным потребителем, выявляет ошибки, возможности влияния на ситуацию и дает прогнозы развития.
Следующий этап — создание стратегии на основании полученных данных.
Маркетинговая стратегия и ее значение
Выбор маркетинговой стратегии во многом определяет судьбу организации на ближайшие годы, поэтому ему стоит уделить достаточно внимания.
Стратегия разрабатывается для всех этапов движения продукции — разработки, производства, реализации и постпродажного сопровождения.
Выделяют три основных направления для выбора стратегии.
- Дифференцирование — используется в случае возможности выделить в продукции уникальное свойство, выгодно отличающее ее от аналогичных товаров, присутствующих на рынке.
- Снижение затрат — чем меньше себестоимость продукции, тем ниже может быть установлена цена для конечного пользователя, это обеспечит привлекательность продукции для достаточно широкого круга покупателей. Важно определить границу, за которой уменьшение затрат приведет к ухудшению качества.
- Сегментирование — выделение определенного социального, демографического или географического критерия. Это позволит сконцентрироваться на определенной группе покупателей и существенно повысить конверсию.
В процессе реализации выбранной стратегии необходимо регулярно отслеживать ее эффективность.
Если развитие фирмы осуществляется согласно заданному плану, либо с небольшими отклонениями, это говорит о правильном выборе.
В противном случае, маркетинговая стратегия подлежит пересмотру.
Изменение маркетинговой стратегии происходит чаще всего в следующих случаях:
- поставленная цель достигнута раньше времени;
- на основании неучтенных факторов меняются предпочтения покупателей, что приводит или потенциально может привести к изменению спроса;
- изменение стратегий конкурирующих фирм, меняющее рыночную ситуацию;
- открытие новых перспектив для увеличения прибыли;
- форс-мажорные обстоятельства либо другие внешние факторы, радикально меняющие ситуацию.
Значение маркетингового плана в бизнесе
Значение маркетингового раздела бизнес плана трудно переоценить, поскольку именно благодаря ему можно грамотно начать бизнес, определить перспективные этапы коммерческой деятельности и просчитать затраты для развития.
Последний момент позволит понять — есть ли экономическая целесообразность для привлечения денег со стороны, а также необходимое время, сумму и направление заимствования.
План маркетинга исключает нецелевое использование денежных средств и оценку возможных рисков.
По сути, он выступает одновременно в роли компаса и карты с нанесенным маршрутом, ветрами, течениями и подводными камнями, что позволяет в любой момент видеть положение фирмы на рынке и возможные варианты развития ситуации.
Структура маркетингового плана
Создание маркетинговой части бизнес-плана проводится на базе проведенного маркетингового исследования и как правило состоит из следующих этапов.
- Определение ответственных за выполнение каждого этапа плана.
- Выделение характеристик рынка сбыта и самого продукта. Первое включает в себя определение сегмента рынка, влияние на него внешних факторов, рисков и благоприятных возможностей; портрета покупателя, его основных потребностей и платежеспособности. Второе — жизненный цикл продукта, его путь к потребителю, преимущества, недостатки, правовая защищенность и возможность копирования конкурентами.
- Изучение конкурентов. Рассматриваются основные игроки данного и смежных сегментов рынка — их сильные и слабые стороны, финансовое положение, объемы производства, кадровая политика. Выявляется конкурентоспособность продукции на основании цен, каналов сбыта и сопровождения.
- Ценовая политика фирмы: анализ продаж предыдущих периодов, определение ценовых стратегий и их временных рамок. Во многом зависит от целевой аудитории — в случае торговли продукцией класса элит эффект от проведения акций и распродаж может оказаться обратным. Зато этот же прием гарантированно поднимает сезонные продажи и используется для захвата рынка. Здесь же рассматриваются дополнительные возможности стимулировать покупателя: рассрочка, доставка, карта клиента, скидки за предоплату или оптовую покупку.
- Определение маркетинговой стратегии на основании влияния на рынок сбыта и потребности клиента. Оценка эффективности и целесообразности работы, выбор максимально выгодной стратегии для фирмы на данном этапе развития.
- Стратегия продвижения товара: повышение узнаваемости продукции путем рекламы. Направление рекламной деятельности выбирается, учитывая вкусы целевой аудитории и рынка сбыта: СМИ, интернет, листовки, баннеры.
Здесь перечислены основные направления, которые могут быть в итоговом документе, но универсального шаблона маркетингового плана не существует.
На структуру влияет множество факторов: нельзя по одному стандарту продвигать услуги и товар, продукты питания и обувь — у каждого бизнеса своя специфика и нюансы, которые должны учитываться.
Образец структуры плана маркетинга предприятия
Рассмотрим составление маркетингового плана в бизнес плане на примере увеличения доходности салона-парикмахерской на 50% за год.
| Цель | Увеличение доходности на 50 % в течение года | |||
| Задача | Сроки | Ответственный | Планируемый бюджет, руб. | |
| Анализ | Анализ сильных и слабых сторон, рисков и возможностей | 3-5 дней | Маркетолог | |
| Анализ продаж с момента открытия | 1 неделя | Маркетолог | ||
| Анализ ЦА, составление портрета покупателя | 1-3 дня | Маркетолог | ||
| Анализ услуг | ||||
| Анализ цен и сервиса в сравнении с конкурентами | 5-7 дней | Маркетолог | ||
| Создание анкеты, анкетирование клиентов, сбор контактных данных | 20-30 дней | Дизайнер, маркетолог | 8000 | |
| Анализ конкурентов | ||||
| Изучение предлагаемых услуг и качества сервиса конкурентов | 5-7 дней | Маркетолог | ||
| Инструменты достижения | Подключение CPM рекламы | 7-14 дней | Подрядная организация | 150000 |
| SMS- рассылка | ежемесячно | Маркетолог | 50000 | |
| Замена части персонала | 20-30 дней | Отдел кадров | ||
| Создание аккаунта vk, Instagramm, | 7-14 дней | Дизайнер, CMM-менеджер | ||
| Проведение акций в соцсетях | ежемесячно | CMM-менеджер | 25000 | |
| Печать и раздача рекламных листовок в часы максимального траффика | ежемесячно | Дизайнер, промоутер | 25000 | |
| Улучшение допродаж, обучение персонала | 5-7 дней | Маркетолог | ||
| Прочее | Запас бюджета на рекламу | постоянно | Финансовый директор | |
| Отслеживание результатов выполнения плана | постоянно | Маркетолог | ||
| Бюджет | 258 000,00 | |||
Статью прочитали: 775
Источник
, . . , .
. ,
, , , , .
https://www.allbest.ru/
https://www.allbest.ru/
–
–
: ..
(Internal Rate of Return, IRR) , . .
. , , . ( Excel IRR ). .
— (Net Present Value, NPV); . , , , .
IRR, . , , ( ), IRR, . , IRR — , .
(. .9). 1114,56 .. , 4- 281,6 . .; , 644,3 . .
, 15%, (10) . -406,632 . . , 10%, , -172,664 . . 7%, . 15,993 . .
, IRR . , .
. IRR , . .
IRR . , , , , — . , , , .
1.4
. , 4- 875,43 . .
1.5
3- . 30% .
1.6
, -3160 -3160.
1.7
-3160, -3160 . 5000 . -3160 .
-3160.
.
-3160 2003 .
, -3160, , — , .
.
.
2. ()
2.1
-3160 – , . , , , “”, , , , , , , , , , , 5- .
– -3160, . , -3160 70% .
2.2
, , , , .
2.3
-3160 – , , .
3.
3.1
.
-3160 – , . – , . , , , “”, , , , , , , , , , , 5- .
-3160 – , , . , . , . , , . . , , 2 , , , .
, , . -3160 70% , 5000 .
, , .
.
( , , . .).
:
– ;
– ;
– ;
– ;
– ( ) ;
– . .
, , . , ..
, – , — , ( ). .
( , , , .).
3.2
, , , .
, .
:
– ;
– .
– , .
:
– ;
– ;
– .
:
– , , ;
– (, , ) ( );
– .
– .
, .
(, ..). 18 , .
. 3160 . , , .
, ( ) 5000 ./. 3160.
4. –
4.1
-3160 . 1341,9 . . :
– 1207,71 . .;
– – 67, 095 . .;
– 67, 095 . .
4.2
-3160 -3160 . , , , , , . .
4.3
().
.
..
– ; R- , 20%.
. :
– ( ).
( ) V . 1 . 0,35. :
..
, .1.
1 –
/ | . . | |||
1. | , | 766,8 | , 4 | |
2. | , ( ) | . | 5000 | . 3 |
3. | , | . | 3834 | , 4 |
4. | (7% ) | . | 268,38 | |
5. | (), | 639,0 | ||
6. | , V: – , 90%; – – , 5%; – , 5%. | . . . . | 1341,9 1207,71 67,095 67,095 | , 4 |
7. | : – , 40%( ); – , 60%. | . . . | 1341,9 536,76 805,14 | |
8. | % | 30 | ||
9. | . | 3 | ||
10. | . | 31,95 | ||
11. | (10%) | . | 120,77 | .. |
12. | , , 10% | . | 383,4 | |
13. | , 24% | . | 210,103 | |
14. | 2- | |||
15. | . | 268,38 | ||
16. | . | 241,542 | ||
17. | , 6% | . | 230,04 | |
18. | , 5% | . | 191,7 | |
19. | , 7% | . | 268,38 | |
20. | 3 | |||
21. | % | 13% | ||
22. | , R | % | 20 |
9 .1 .2
2 –
% | % | ||||
1 . | 2 . | 3 . | 4 . | ||
-3160 | 100 | 100 | – | – | – |
, 1 . 2- 100% . . 3.
3 –
% | % | ||||
1 . | 2 . | 3 . | 4 . | ||
1341,9 | 1341,9 | – | – | – | |
: – – – | 1207,71 67,095 67,095 | 1207,71 67,095 67,095 | – – – | – – – | – – – |
5.
5.1
. , . . 4, 6, 7, 8.
4 – , ..
1 | 2 | 3 | |||||
1 . | 2 . | 3 . | 4 . | ||||
(.) | 4375 | 625 | 1250 | 1250 | 1250 | 5000 | 5000 |
(.) | 766,8 | 766,8 | 766,8 | 766,8 | 766,8 | 766,8 | 766,8 |
(3)=(1)(2)/1000 | 3354,75 | 479,25 | 958,5 | 958,5 | 958,5 | 3834,0 | 3834,0 |
. | 234,8325 | 33,5475 | 67,095 | 67,095 | 67,095 | 268,38 | 268,38 |
: : 5.1. – ( ) 5.2. | 2823,581 2795,625 27,956 | 403,369 399,375 3,994 | 806,738 798,75 7,99 | 806,738 798,75 7,99 | 806,738 798,75 7,99 | 3226,95 3195,0 31,95 | 3226,95 3195,0 31,95 |
– : – . . | 2839,74 2795,625 105,6735 335,475 | 405,68 399,375 15,096 47,925 | 811,35 798,75 30,1925 95,85 | 811,35 798,75 30,1925 95,85 | 811,35 798,75 30,1925 95,85 | 3245,42 3195,0 120,771 383,4 | 3245,42 3195,0 120,771 383,4 |
(8)=(3)+(4)-(5) | 766,001 | 109,429 | 218,858 | 218,858 | 218,858 | 875,43 | 875,43 |
, 24% | 210,103 | 210,103 | |||||
241,542 | 60,3855 | 60,3855 | 60,3855 | 60,3855 | 161,028 | 80,514 | |
(10)=(7)-(8)-(9) | 524,46 | 49,04 | 158,47 | 158,47 | 158,47 | 504,30 | 584,81 |
524,46 | 1028,76 | 1613,57 |
.5. .
5 – ..
1 | 2 | 3 | |||||
1 . | 2 . | 3 . | 4 . | ||||
, | 642,433 | 551,856 | 30,1925 | 30,1925 | 30,1925 | 120,77 | 120,77 |
536,76 | 536,76 | – | – | – | – | – | |
105,673 | 15,096 | 30,1925 | 30,1925 | 30,1925 | 120,77 | 120,77 | |
805,14 | 805,14 | – | – | – | – | – | |
1447,573 | 1356,99 | 30,1925 | 30,1925 | 30,1925 | 120,77 | 120,77 |
. 6. 3- 268,38 .. .
6 – ..
1 | 2 | 3 | |||||
1 . | 2 . | 3 . | 4 . | ||||
. | |||||||
.1. | 3589,582 | 512,797 | 1025,59 | 1025,59 | 1025,59 | 4102,38 | 4102,38 |
.1.1. | 3354,75 | 479,25 | 958,5 | 958,5 | 958,5 | 3834,0 | 3834,0 |
.1.2. | 234,832 | 33,547 | 67,09 | 67,09 | 67,09 | 268,38 | 268,38 |
.2.. : | 2823,581 | 403,369 | 806,738 | 806,738 | 806,738 | 3226,95 | 3226,95 |
.3. | 766,001 | 109,428 | 218,852 | 218,852 | 218,852 | 875,43 | 875,43 |
. | |||||||
() .3. : – – –. | 1341,9 1207,7 67,10 67,10 | 1341,9 1207,7 67,10 67,10 | |||||
. | |||||||
.1. : (.1)=(.1.1)+(.1.2)+(.1.3) : | 1946,01 | 1481,61 | 154,80 | 154,80 | 154,80 | 120,77 | 120,77 |
.1.1. ( .5) | 1447,573 | 1356,99 | 30,1925 | 30,1925 | 30,1925 | 120,77 | 120,77 |
.1.2. | 230,04 | 57.51 | 57,51 | 57,51 | 57,51 | ||
.1.3. | 268,4 | 67,1 | 67,1 | 67,1 | 67,1 | ||
.2. : (.2)=(.2.1)+(.2.2)+(.2.4)+(.2.5) | 1037,10 | 223,33 | 271,26 | 271,26 | 271,26 | 1022,91 | 942,39 |
.2.1. .2.2. % .2.3. . .2.4. .2.5. | 268,38 241,542 335,475 191,7 | 67,095 60,39 47,925 47,925 | 67,095 60,389 95,85 47,925 | 67,095 60,39 95,85 47,925 | 67,095 60,3855 95,85 47,925 | 268,38 161,028 383,4 210,10 | 268,38 80,514 383,4 210,10 |
.3. – – (.3)=(.1)-(.2) | 908,91 | 1258,3 | -116,46 | -116,46 | -116,46 | -902,14 | -821,62 |
. | |||||||
.1. (.1)=(.3)-(.3)+(.3) | 333,01 | 25,81 | 102,40 | 102,40 | 102,40 | -26,71 | 53,81 |
.2. | 333,01 | 306,30 | 360,11 |
5.2
(), (1- 1- ) , .
– .
.7.
7 – ..
1 | 2 | 3 | |||||
1 . | 2 . | 3 . | 4 . | ||||
1. ( .5) | 1447,57 | 1357,0 | 30,19 | 30,19 | 30,19 | 120,77 | 120,77 |
2. | 1447,57 | 1568,34 | 1689,11 | ||||
3. | 105,673 | 15,096 | 30,1925 | 30,1925 | 30,1925 | 120,77 | 120,77 |
4. | 524,46 | 49,04 | 158,47 | 158,47 | 158,47 | 504,30 | 584,81 |
5. | 630,13 | 64,14 | 188,66 | 188,66 | 188,66 | 625,07 | 705,58 |
6. | 630,13 | 1255,20 | 1960,78 | ||||
7. (6)-(2) | -817,44 | -313,14 | 271,67 |
.7 , . 7 .
. . , .
, , . (NPV) . , , NPV :
t – ( ), .8.
T – , = 10 .
– () .
= 10 , :
.
, NPV . NPV, .
() , , NPV (NPV?0).
8 – ..
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
t = (.1)-(.1.1) | -1114,56 | -147,48 | -66,96 | 281,9 | 281,9 | 281,9 | 281,9 | 281,9 | 281,9 | 281,9 |
.9, , NPV. 9 , Pt .
9 – ..
Pt | 15% | 1% | 7% | ||||
1. | -1114,56 | 1 | -1114,56 | 1 | -1114,56 | 1 | -1114,56 |
2. | -147,48 | 0,870 | -128,308 | 0,909 | -134,059 | 0,935 | -137,894 |
3. | -66,96 | 0,756 | -50,6218 | 0,826 | -55,309 | 0,873 | -58,456 |
4. | 281,9 | 0,658 | 185,490 | 0,751 | 211,707 | 0,816 | 230,030 |
5. | 281,9 | 0,572 | 161,247 | 0,683 | 192,538 | 0,763 | 215,090 |
6. | 281,9 | 0,497 | 140,104 | 0,621 | 175,060 | 0,713 | 200,995 |
7. | 281,9 | 0,432 | 121,781 | 0,564 | 158,992 | 0,666 | 187,745 |
8. | 281,9 | 0,376 | 105,994 | 0,513 | 144,615 | 0,623 | 175,624 |
9. | 281,9 | 0,327 | 92,1813 | 0,457 | 128,828 | 0,582 | 164,066 |
10. | 281,9 | 0,284 | 80,0596 | 0,424 | 119,526 | 0,544 | 153,354 |
644,3 | -406,632 | -172,664 | 15,993 |
, ( ) 7%, , 7% ( 8% 10 ).
6. –
– . 9.
9 – – ..
/ | . | ||
1. | : ; | .. . | 3834 5000 |
2. | .. | 3195 | |
3. | : ; | .. .. | 875,43 504,30 |
4. | : .. | .. .. | 1341,9 1207,7 |
5. | : ; | 0,418 0,140 | |
6. | 2 | ||
7. | % | 7% |
Allbest.ru
, – . . – “AMG Holidays”. – .
[49,8 K], 04.12.2010
. . . . .
[613,8 K], 07.11.2012
– (). – , , .
[56,2 K], 21.10.2011
, . . – . , . .
[91,0 K], 27.02.2010
. . – ” ..”. . .
– [186,2 K], 28.05.2014
” ” . . – .
[255,8 K], 25.12.2013
. . 18- . . . SWOT- .
[787,0 K], 25.03.2011
- ?
, , ..
PPT, PPTX PDF- .
.
Источник