План лекций по организации бизнеса

Лекции — Организация бизнеса
скачать (363 kb.)

Доступные файлы (1):

содержание

Основы бизнеса [ лекция ]
Основы бизнеса [ лекция ]
Основы бизнеса [ лекция ]
Государственное регулирование малого и среднего бизнеса [ лекция ]
Маловичко А.С. Социальная ответственность бизнеса [ документ ]
Экономика и политика нефтегазового бизнеса [ лекция ]
Оценка стоимости предприятия (бизнеса) [ лекция ]
Оценка бизнеса [ лекция ]
в слайдах по организации ПОП [ лекция ]
Гундарин М.В. Теория и практика связей с общественностью: основы медиа-рилейшнз [ документ ]
Организация производства [ лекция ]
Венчурный капитал [ лекция ]

1.doc

1 2 3 4 5 6

Тема 1. Введение в курс «Организация бизнеса». Содержание, значение и виды бизнеса.
Сущность бизнеса. Определения бизнеса. Различные трактовки и определения бизнеса. Концепции бизнеса. Трактовки Д.А.Стоунера, Э.Г. Долана, С. Розенблатта , М.Фридмена и других. Понятия «бизнес » и «предпринимательство». Бизнес как четвертый фактор производства. Условия, необходимые для развития бизнеса в РК. Политическая, экономическая, социальная среда бизнеса. Основные признаки бизнеса (мобильность, свобода поиска и выбора экономических действий, тактические способы действий, высокий уровень неопределенности, риск и др.). Место в экономике. Виды бизнеса (производственный, коммерческий, финансовый, консультативный, посреднический, страховой). Организационные формы бизнеса в западной экономике (единоличное владение, партнерство, корпорация). Характерные черты базовых форм организации бизнеса в США. Мотивация предпринимателя. Внешняя среда бизнеса. Бизнес как тип хозяйственного поведения людей и как коммерческая деятельность.

Бизнесмен как субъект поиска и реализации новых возможностей. Функции бизнесмена. Ведущая роль бизнесмена в инновационном процессе. Центральное место бизнесмена в рыночной экономике.

Экономическое мышление является ровесником человеческого общества. Первоначально экономическая мысль не выделялась в виде отдельной формы мышления, и представляется очень трудным, если вообще возможным, кристаллизировать ее абсолютно начальные результаты.

Истоками считают и папирусы Древнего Египта, и законы царя Хаммурапи, и древнеиндийский трактат «Артхашастра».

Интересные и весьма поучительные экономические заповеди содержатся в Библии. В сочинениях Аристотеля, Ксенофонта, Платона можно увидеть различные варианты теоретического осмысления экономического бытия.

Происхождение слова «экономия» берет начало от «ойкономия» («ойкос» — дом, хозяйство и «номос» — правило, закон) и в начале рассматривалось как наука о домашнем хозяйстве. Аристотель, оперируя термином «экономия» и производным от него «экономика», рассмотрел основные экономические закономерности общества своего времени. Философ и экономист, Аристотель исследовал основание пропорций обмена, происхождение и функции денег, значение торговли и т.п.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод и сказать, что Экономика — это наука хозяйствования.

Понятие экономики дифференцируется в 3-х аспектах:

1) совокупность производственных отношений

2) хозяйство страны, региона, отрасли, вида производства

3) экономические науки

Экономика — это наука о том, как

общества

используют

ограниченные ресурсы

для производства полезных продуктов и

распределяют их

среди различных групп людей.

Существует два аспекта экономики:

теоретический
практический

Теоретический

аспект изучается микро- и макроэкономикой, а

практический

аспект — экономикой бизнеса и предпринимательства. Отдельным направлением изучения экономики является экономика бизнеса, которая с точки зрения теории, относится к микроэкономике и вместе с тем выполняет роль моста соединяющего экономическую теорию с многообразной хозяйственной деятельностью.

Чтобы конкретное представление давайте посмотрим на схему рис.1 на следующей странице (пояснение к схеме: ^ — саморегулирование системы, а 2* — интегративные качества бизнеса).

В содержание предмета экономика бизнеса входит:

формы конкретного проявления экономических закономерностей и способы их использования в различных хозяйственных структурах;

система, объекты, субъекты, цели, задачи и функции бизнеса;

экономические и организационно-хозяйственные особенности сфер бизнеса, отраслей, видов производств, форм хозяйствования, типов предприятий;

практические механизмы, модели, показатели экономических процессов предприятий;

вопросы организации, планирования и реализации бизнес деятельности;

конкретные методы ценообразования, финансирование и использование ресурсов, инвестирование, управление эффективностью предприятия;

процедуры и технологии хозяйственной деятельности;

инструменты экономической работы: анализ, моделирование, планирование, прогнозирование, учет и т. д.

— комплексная дисциплина и дифференцируется она по объектам, субъектам и функциям бизнеса.

По объектам бизнеса выделяют экономику:

отраслей производства (подотраслей)

сферы услуг

Например: экономика промышленности — это экономика отрасли, а химической промышленности — подотрасль.

По субъектам бизнеса выделяют экономику:

предприятий

муниципальных хозяйственных структур

предприятий различных сфер хозяйственности

Взависимости от функций бизнеса формируются дисциплины конкретной экономики, таких как:

ценообразование

маркетинг

менеджмент

финансы

бухучет

другие…

— составная часть экономики бизнеса. Для того чтобы ее выделить, нужны четкие определения.

Дифференцируя понятие бизнеса как системы деловых отношений и определенного вида деятельности (смотреть рис.1) даем определение:

БИЗНЕС — это

система

экономических, организационных, хозяйственно-правовых,

деловых отношений

осуществляемых частными лицами, предпринимателями, организациями, государством

при создании

или

приобретении

продаже

ценностей

в обмен

на товары, услуги, основные факторы производства (труд, земля, капитал), денежные средства с целью получения

взаимных экономических

социальных выгод

Деловые отношения в данном случае нельзя путать с производственными отношениями.

Система деловых отношений базируется на организационно-экономических отношениях экономического базиса общества, который помимо ОЭО включает в себя СЭО /смотреть рис.2/.

по

ОЭО

БИЗНЕС

Рис.2

Примечание к рисунку:

ПО — это производственные отношения

ОЭО — организационно экономические отношения

СЭО — система деловых отношений

Основополагающая характеристика бизнеса — это обмен, только в процессе обмена, сделки реализуется бизнес деятельность и достигается выгода.

Главной целевой характеристикой бизнеса является получение экономической

выгоды

(это и получение прибыли и дохода и снижение издержек, и расширение производства и т.д.).

Взаимовыгодность обмена — другая характеристика. Взаимовыгодность обеспечивается тем, что в сделке есть всегда контрагент.

Государство всей своей мощью прикрывает, обеспечивает взаимовыгодность сделки законами, финансовыми органами, в противном же случае оно не получит налоги.

Социальные выгоды — это имидж фирмы, статус как партнера, марка фирмы.

Бизнес — это вид непосредственной или опосредованной через капитал организационно-экономической деятельности в системе деловых отношений с целью получения дохода и достижения социального результата.

Предпринимательство — это элемент системы деловых отношений, а предпринимательская деятельность — составная и неотъемлемая часть бизнес деятельности (см. Схему /рис.1/).

^ — это

инициативная

хозяйственно-самостоятельная

систематическая

, имеющая, как правило определенный

организационно-правовой статус

, бизнес деятельность

физических и юридических или

осуществляющих

вложение капитала

, производство и обмен

сверх нужд собственного потребления,

с целью получения прибыли и достижения

социального эффекта.

Идем дальше по схеме:

Подчеркнутые характеристики в данном определении реализуются как в рамках предприятий, фирм, так и вне их, но систематическая предпринимательская деятельность становится лишь тогда, когда производство и обмен осуществляется сверх нужд собственного потребления

постоянно

. Разовые сделки — это еще не предпринимательская деятельность.

Предприниматель обязательно должен быть распорядителем капитала, но необязательно его владельцем. Такая вышеуказанная систематическая деятельность обычно осуществляется в рамках фирм.

Предпринимательская фирма является основным субъектом предпринимательской деятельности. Она составляет основу объекта изучения экономики предпринимательства.

Экономика предпринимательства является теоретической базой и инструментом изучения курса предпринимательства. Она выделяется из комплексной научной дисциплины — экономика бизнеса, путем концентрации микро- и макроэкономических знаний, а также научно-практического аспекта самой экономики бизнеса относительно субъекта предпринимательской деятельности, т.е.

фирм

(см. рис.1).

Предмет экономики предпринимательства включает 3 раздела (программа):

Экономическая сущность, среда и основные модели предпринимательского бизнеса.
Формирование и использование ресурсов фирмы.
Функциональное обеспечение и эффективность предпринимательской деятельности фирмы. (Функциональное обеспечение — это организация, управление, планирование)

Формула формирования предмета экономика предпринимательства:

предпринимательская деятельность как объект изучения дает практический опыт, материал по реализации экономических механизмов.

экономика фирмы, научный раздел экономики бизнеса дает научное обеспечение организации предпринимательства (смотреть кружок на схеме «экономика фирмы»)

интегрирование первого и второго вышеуказанного формирует экономику предпринимательства (см. рис.1)

1 2 3 4 5 6

Скачать файл (363 kb.)

Источник

6.1. Теоретические положения бизнес-планирования

Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться к потенциальным трудностям и опасностям и обойти их, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994-1995 гг. их применение становится обязательным.

В рыночной экономике бизнес-план выступает в качестве рабочего инструмента, используемого во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, составлять перспективные планы своего предприятия.

Бизнес-план является постоянным документом: он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими как внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (производство продукции или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается:

на конкретный проект производства определенного товара (услуг);
на всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
на изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспекты стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает часть инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов).

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, основными из которых являются:

обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж и прибыли;
определение источника финансирования;
подбор работников.

Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Он выступает как объективная оценка предпринимательской деятельности фирмы, необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — своего рода поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, о потребности производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы. Он также содержит ряд показателей, раскрывающих коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность рассматриваемого проекта, в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможных прибылях, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска и пути его снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Заказчиками бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются. Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займа, выпуска облигаций и т.п.;
муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;
подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском технологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;
потребителя, использующего продукцию или услуги.

Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами, он играет важную роль при приглашении на работу персонала фирмы.

Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.

6.1.1. Цель и задачи бизнес-плана

Бизнес-план — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
определить конкретные направления в деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
оценить производственные и непроизводственные издержки;
определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции.

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
является орудием добывания финансовых ресурсов;
представляет собой инструмент реализации стратегии фирмы.

Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности фирмы и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес-планы могут быть различны.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях, что обусловлено их назначением: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по фирме в целом (новой или уже действующей). Бизнес-план может быть нацелен как на развитие, так и на финансовое оздоровление фирмы.

Источник