Передвижной кукольный театр бизнес план

МБОУ «Тасеевская СОШ №1»

Бизнес-проект создание кукольного театра

«Полишинель»

– автор проекта, телефон

С.В. Рябова, Иванова Таня, Першина Ксения, Турова Ира.

– форма собственности ЧП

– стоимость проекта

7000

– количество планируемых рабочих мест

5

– место (город/район) и год составления.

с. Тасеево Тасеевского района 2012г.

Оглавление:

Структура бизнес- плана:

1. Резюме.

Мы творческие личности и хотим реализовать свои способности. Мы давно мечтаем о своем бизнесе. У нас появилась идея создания бизнеса, с одной стороны известного с древних времен, с другой — весьма необычного для нашего времени.

Цель: создать кукольный театр, для платного показа населению и предоставлению услуг при проведении домашних детских праздников.

Задачи:

1. Продумать сценарий кукольного представления.

2. Сделать импровизированный кукольный домик – сцену с занавесом для представления.

3. Сшить кукол согласно перечню персонажей спектакля, используя самые простые материалы и технологии.

Главным преимуществом идеи является то, что ее воплощение не требует наличия большого стартового капитала. И даже если мы в ходе работы поймем, что данный бизнес — это не наше призвание, или у нас не хватит фантазии для дальнейшего его продвижения, либо же мы просто не сможете построить его таким образом, чтобы прибыль была ощутимой, материальные потери будут совсем незначительными. Но если, же идея сможет прижиться и начать приносить доход — есть большой шанс, при наличии организационного потенциала и приобретенных знаний, для дальнейшего его расширения.

Договориться о проведении кукольных спектаклей можно с детскими садами, школами. Можно ездить по заказам на детские дни рождения и т. д.

Если в садике при группе в 15 человек реализовывать билет по 25 руб. за 1 час представления, то 325 руб. за час – это вполне неплохо для школьников. В один день можно договориться с несколькими садиками. 3*325= 975 р. в день. В неделю работать 2 дня итого – 1950 р., а в месяц можно делать 4 выезда, по 2 выезда в каждый садик в месяц получается. Итого в месяц – 3800 р.

При выезде по заказу на детский праздник сумма, естественно, многократно увеличивается. Так, вполне можно брать от тысячи рублей. 2*1000=2000р.

По выходным составить график и раз в неделю выезжать по деревням района. Цена билета выездного театра возрастет с учетом расхода на бензин и аренды автомобиля, в среднем 50 руб. получится спектакль 1 раз в месяц в деревне. Проездные деревни на маршруте Тасеево – Троицк (Буровой, Мурма, Лужки) тоже обслуживаются в этот день. И Тасеево –Вахрушева – Унжа (Бартанас).В деревне планируем собрать население до 30 человек. Итого: 30*50 = 1500р.*3=4500р. Итого всего поступления в месяц: 3800+2000+4500 = 10300р.

Поездка в соседние районы (Дзержинск и Абан) будет проходить в каникулярное время и летние месяцы. Июнь и август. Исключили июль, т.к. возможно этот период дети находятся в лагерях отдыха. А в июне можно по площадкам ездить. Итого поступлений: 80*50=4000руб. в одно населенном пункте. А за поездку мы можем посетить 4 населенных пункта. Итого: 4*4000=16 000рублей.

Заказы можно получать от знакомых, давая объявления в газете, на радио и в интернете, сайте.

Если серьезно уже заниматься этим делом, то можно создать сайт в интернете с выкладкой видео и фото с представлений.

При этом нужно будет расширять репертуар.

В районе у нас нет конкурентов. Первоначальный капитал нам не потребуется. Куклы сшить для сказки можно из старого материала, который возьмем дома. Первый показ покажем в ближайшем садике, до которого реквизит донесем, тем самым заработаем первый капитал, на аренду транспорта. Место для репетиций спектаклей будем использовать в школе.

2. Описание услуги (товара, работ).

Назначение нашего проекта, конечно же, для младшего поколения. Но они ещё не имеют собственных средств, поэтому надо учитывать, что основные заказчики нашей продукции – родители детей.

Применение спектакля возможно на днях рождения детей, и перед детьми в учреждениях, где позволяет помещение просмотр спектаклей (садик, РДК, сельские клубы, школы).

Практически в каждый родитель и каждое учреждение, будь то садик или школа и каждый из них заинтересован в досуге и культурном воспитании детей. Для этого организовывают либо сами, либо с помощью актеров местных театров утренники и другие мероприятия. Самостоятельно, проводить праздники получается редко. А организацию утренника при участии актеров могут позволить себе не все сады и не все родители, а если и могут позволить — то только на большие праздники. Иногда детей вывозят в театр, кино, но такие поездки, возможны не у всех. К нам приезжают различные гастролеры-циркачи, но билет стоит намного дороже, да и деревенские ребята лишены возможности посещения.

А мы довезем свои сказки до деревень района. И сказки будут определенной направленности, с обязательным воспитательным содержанием. Именно такую направленность имеют постановки нашего кукольного театра.

3. Исследование и анализ рынка.

Проанализировав анализ рынка нашего района, соседних районов – Дзержинского и Абанского, мы выяснили, что ниша данного рынка не занята и на этом рынке мы будем единственными.

Проанализируем объем услуг за год.

Для получения таких цифр, использовали статистические данные из средств печати и собственный опыт.

4. План маркетинга.

Для того чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, нам, как, будущим предпринимателям необходимо иметь план маркетинговых действий. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать именно нашу продукцию.

1. выбор системы распространения товара;

объявления: СМИ и радио (платно), Интернет – бесплатно;

объявления на заборах;

визитки лично, знакомым, на род. собраниях в младших классах;

буклеты в детских садах, школах;

2. ценовая политика и ценообразование.

Т.к. мы проживаем в сельской местности и зп не сильно высоки у родителей, то и цены за билет высокие делать нельзя – не придут. В с. Тасеево цена билета составит 25 рублей. По району – 50, т.к. потребуются затраты на бензин и оплату водителю. И количество выездов будет реже, чем в Тасеево. А билеты в других районах (Дзержинский и Абанский) по 80 рублей, потому что затраты на бензин и амортизацию транспорта, а также на зп водителя возрастут.

3. методы рекламы, стимулирования и продвижение товара на рынок, включая стимулирование продаж.

Первоначальная реклама будет отпечатана на принтере (личном) и расклеена, разложена в местах массового скопления: РДК, магазины, дс, остановки, места работы.

Радио мы исключаем, т.к. оно транслируется не везде в районе.

Самое распространенное сегодня это Интернет, скайп с общим чатом. На сайтах Тасеево разместим рекламку, договоримся с личными сайтами о разрешении информации.

Следующим этапом помещение рекламы в газету 150р. уже после того как заработаем деньги.

Укажем в рекламе, что постоянным клиентам скидки. В предпраздничные дни приглашение с предоплатой – скидка, а накануне нет. Т.е. тем самым мы можем заранее знать своих клиентов, выстраивать график и планировать.

Чтобы привлечь покупателя, совсем не обязательно делать свою услугу дешевой. Если услуга стоит слишком дешево, это может очень негативно сказаться на объемах реализации. Цены можно легко сбросить, а поднять их, затем будет гораздо труднее.

5. Организационный план.

Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности – частный предприниматель с упрощенным налогооблажением.

На первом этапе нам не нужны наемные рабочие. Шить перчаточные куклы для спектакля мы будем сами. В дальнейшем планируем привлекать специалистов.

Для пошива перчаточной куклы и изготовления декораций к сказкам у нас достаточный уровень. Сценарии будем брать в интернете и перерабатывать. Если появится спрос на индивидуальный заказ сказки, то в дальнейшем привлечем специалиста.

Заниматься проектом будем после уроков. С двумя подготовленными сказками можно работать целый месяц в Тасеево и объездить по первому кругу весь район. Репертуар подбирать, чтобы куклы-герои были одни. А потом просто подшивать куклы для другого репертуара. Выезд в деревни района по выходным дням, а в соседние районы в каникулярное время.

Оплата труда только у водителя будет повременная. Наша оплата в твердом окладе.

6. Производственный план.

Пошив кукол будет производиться на дому, а репетиции проведем в школе. Планируется аренда в помещении Молодежного центра.

Для данного проекта нам потребуется: клей, бумага, краска, ДВП, бумага для распечатывания, заправка картиджа – все это нам надо купить.

ткань, нитки, ножницы, различные аксессуары для украшения куклы – на первый спектакль соберем дома.

швейная машинка, ширма, ноутбук, принтер цветной, модем, колонки к ноутбуку – аренда с дальнейшим собственным приобретением.

7. Налогообложение: упрощенка.

8. Финансовый план.

1. Расчет денежных поступлений

Таблица «Источники финансирования»

2. Расчет расходов

Таблица «Смета единовременных затрат»

Таблица движения денежных средств

9. Анализ рисков.

Человеческий фактор – не пойдут на наши спектакли.

Финансовые проблемы страны – кризис, безработица, дефолт.

Стихийные и природные бедствия.

Вы творческая личность и хотите реализовать свои способности? Вам надоело работать на кого-то, и Вы давно мечтаете о своем бизнесе, наконец, просто устали от шумного, душного офиса и постоянных стрессов? — есть выход. Речь идет об идее создания бизнеса, с одной стороны известного с древних времен, с другой — весьма необычного для нашего времени.

Данная бизнес-идея является не «теорией на бумаге», а представляет собой описание работающего проекта, хорошо себя зарекомендовавшего в рамках тех условий, в которых он был опробован и развит. Эту идею в дальнейшем можно усовершенствовать и адаптировать под так называемую «местную ситуацию», так как сложившийся менталитет, а также условия жизни и работы в каждом населенном пункте имеют свою специфику.

Главным преимуществом идеи является то, что ее воплощение не требует наличия большого стартового капитала. И даже если вы в ходе работы поймете, что данный бизнес — это не ваше призвание, или у вас не хватит фантазии для дальнейшего его продвижения, либо же вы просто не сможете построить его таким образом, чтобы прибыль была ощутимой, материальные потери будут совсем незначительными. Но если же идея сможет прижиться и начать приносить доход — есть большой шанс, при наличии организационного потенциала и приобретенных знаний, для дальнейшего его расширения. Значит, как минимум, прочесть о предложенной бизнес-идее стоит, а как максимум — постараться ее реализовать!

Сама идея такова. Практически в каждом, самом обычном небольшом городке непременно найдется не меньше 40 детских садов. И каждый из них заинтересован в досуге и культурном воспитании детей. Для этого администрации дошкольных учреждений организовывают либо сами, либо с помощью актеров местных театров утренники и другие мероприятия. Самостоятельно, усилиями педсостава, проводить праздники получается редко, так как самодеятельность коллектива детского сада дополнительно не оплачивается. А организацию утренника при участии актеров могут позволить себе не все сады и не все родители, а если и могут позволить — то только на большие праздники. Иногда детей вывозят в театр, кино, но такие поездки, даже при условии каких-либо скидок, слишком дороги. Что же касается посещения театров, то дошкольникам рекомендуются театральные постановки определенной направленности, с обязательным воспитательным содержанием. Именно такую направленность имеют постановки кукольного театра.

Залогом удачного начала любого бизнеса является уверенность в успехе дела. И если с самого начала идея окажется успешной — вы непременно добьетесь всего! Имея нескольких человек, согласных начать совместный бизнес, можно создать театральную труппу. Для реализации данной идеи вам понадобятся музыкальный центр, так как музыкальная сказка — это большое преимущество перед конкурентами и работниками детского сада; разборная ширма; игрушки (как минимум шесть-семь штук); увлекательная сказка и песни (в виде записанных вами заранее фонограмм), для того чтобы сделать ее музыкальной.

Для успешного начала и ведения любого бизнеса необходимо составить смету расходов и предполагаемых доходов.

Пример предполагаемого списка расходов

1) музыкальный центр — 3 500 руб.;

2) ширма, например, из алюминиевых трубок — 2 000—2 500 руб. Лучше выбирать именно алюминий, так как он мало весит и поэтому наиболее удобен при транспортировке. При наличии автомобиля материал особого значения не имеет;

3) ткань и аппликации для ширмы — примерно 200 руб.;

4) куклы — от 1 750 до 2 100 руб. (в среднем на одну куклу нужно ткани на 250—300 руб.);

Итого: 8 300 рублей.

Немаловажным аспектом в вашей работе будет являться реклама. Поэтому следует продумать разные пути для представления вашего кукольного театра юным зрителям. Самым простым и проверенным веками способом является реклама при помощи афиши. Афиши с анонсом выступлений можно расклеить или отнести непосредственно в планируемые места проведения представлений. Однако следует помнить, что для начала деловых отношений нужно произвести хорошее впечатление на администрацию детского сада. Хорошим подспорьем для начала конструктивного разговора является наличие в вашей труппе людей с соответствующим образованием (что желательно, но необязательно). Хорошим ходом для привлечения аудитории может быть сравнительно низкая, например, по сравнению с конкурентной, стоимость билетов, которая для родителей не будет обременительной. Позже, когда о вас узнают, и публике будут нравиться ваши спектакли, цены можно будет поднять. А набираясь опыта в театральных постановках, можно будет и усложнять, усовершенствовать спектакли, используя более новые и дорогие технологии.

Учитывая все сказанное, можно составить так называемый полный финансовый план-прогноз вашего кукольного бизнеса. Например, в городе проживает приблизительно 200 000 человек. В таком городе около 45 детских садов. Предположим, из них около половины согласится принять ваш театр. В больших детских садах около 11—12 групп, в средних — 7—9 групп, в маленьких — 4—6 групп. Также следует учитывать, что в каждом саду есть две группы детей ясельного возраста. Таких детей не приводят на подобные мероприятия. Группа насчитывает около 15—25 детей. Итак, на ваше предложение согласился 21 детсад, по 5—7 больших, средних и маленьких групп. А из каждой группы, допустим, будет присутствовать по 18 детей (если не все родители согласятся). Цену на билет при обоюдной договоренности можно, как показывает практика, корректировать, например, повысив до 50 руб.

Таким образом, если это маленький сад: 5 групп по 18 детей, и 50 руб. вы берете за билет — получаемая прибыль составит 4 500 руб. Из них 15% обычно отдается администрации садика за предоставление музыкального зала. Итого у Вас останется 3 825 руб. — и это за один час работы.

Если это средний детский сад: 7 групп по 18 детей, и 50 руб. за билет, — прибыль 6 300 руб. С вычетом 10—15% получается 5 355 руб.

Если большой сад: 10 групп по 18 детей, с той же стоимостью билета, — доход уже 9 000, с вычетом процентов за уплату помещения получается 7 650 руб. Полученные в результате расчетов суммы умножаем на 7 дней и получаем 117 785 руб. Эта сумма и составляет доход вашего бизнеса, который делится на количество человек, занятых в бизнесе. Следует заметить, что это сумма заработка при занятости 1 час в день, и 21 день в месяц. Количество спектаклей в день можно увеличить до трех, но это при наличии автомобиля. Количество показанных сказок в месяц зависит только от вас и ваших возможностей.

Кроме городских детских садов можно обратить внимание на дошкольные учреждения в ближайших деревнях и поселках, а также дополнительно создать агентство по проведению праздников, дней рождения и т. д.

Организация кукольного театра несет порой не только материальное, но и моральное удовлетворение. Находясь в любом людном месте, вы можете быть узнаны кем-то из маленьких зрителей, причем в самой непосредственной форме: «Мама, мама! Смотри! Тетя зебра!»

Несмотря на всю описанную успешность этого вида бизнеса, в реализации идеи есть нюансы, связанные с юридическими вопросами. Например, проведение концертов без регистрации вашего бизнеса может быть проблематично как для дошкольных учреждений, так и для самого театра. Ведь эта работа связана с детьми и их безопасностью, и этот факт в первую очередь влияет на решение вопроса о приглашении театральной труппы в детское учреждение. В таком случае любая проверка детского сада может привести к неприятностям для всех участников, казалось бы, безобидного и позитивного мероприятия. Поэтому, начиная подобный бизнес, кроме организационных и исполнительных аспектов дела, следует позаботиться о регистрации и оповещении всех необходимых госструктур. Тогда бизнес действительно будет приносить прибыль, а работа — спокойствие и удовольствие.

Источник: Идеи бизнеса Сергея Абрамяна