Парикмахерская бизнес план для села

Парикмахерская бизнес план для села thumbnail

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ îòêðûòèÿ ïàðèêìàõåðñêîé äëÿ îêàçàíèÿ óñëóã íà ñåëå. Ïðîåêòèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, è ìàðêåòèíãîâîãî è îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà ïàðèêìàõåðñêîé. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâîãî ïëàíà, ñîñòàâëåíèÿ ïðîãíîçíîãî îò÷åòà î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Îãëàâëåíèå

Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå

Ïðîäóêò

Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí

Ìàðêåòèíã ïëàí

Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí

Ôèíàíñîâûé ïëàí

Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1

Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2

1. Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå

áèçíåñ ïëàí ïàðèêìàõåðñêàÿ

Öåëüþ íàñòîÿùåãî ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ îðãàíèçàöèÿ îêàçàíèÿ ïàðèêìàõåðñêèõ óñëóã íà ñåëå.

Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:

ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ – 58 800 ðóáëåé;

ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà – 3200 ðóáëåé.

2. Ïðîäóêò

Ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ÿ ðàçäåëÿþ íà 4 ýòàïîâ:

ïîèñê è àðåíäà ïîìåùåíèÿ ïîä äåÿòåëüíîñòü;

ïîèñê è óñòàíîâëåíèå êîíòàêòîâ ñ ïîñòàâùèêàìè ðàñõîäíîãî ìàòåðèàëà;

ïîèñê êëèåíòîâ ;

îêàçàíèå óñëóã.

Ïðè äîñòàòî÷íîì êîëè÷åñòâå êëèåíòîâ è çàêàçîâ ïëàíèðóþ ðåàëèçîâûâàòü ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã íà 10 000 ðóáëåé â ìåñÿö.

 1-é ãîä îñóùåñòâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ îáîðîò â 120 000ðóáëåé.

3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí

Áóäóò îêàçûâàòüñÿ ïàðèêìàõåðñêèå óñëóãè äëÿ ìóæ÷èí è æåíùèí .

Öåíû íà æåíñêèå ñòðèæêè ïëàíèðóþ óñòàíàâëèâàòü îò 150 ðóáëåé çà ñòðèæêó , íà ìóæñêèå – îò 50 ðóáëåé .

Äëÿ îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ çàêóïèòü ñëåäóþùèå èíñòðóìåíòû è ìàòåðèàëû :

Íàèìåíîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ è èíñòðóìåíòîâ

Íåîáõîäèìî

ïðèîáðåñòè

Ñðîê ïðèîáðåòåíèÿ

Ñóììà â ðóáëÿõ

1. Ôåí ñ äîçàòîðîì

2. Óòþã äëÿ âîëîñ

3. Ïëîéêà

4. Ïåíüþàð

5. Íîæíèöû

6. Ôèëèðîâêè

7. Áðîøåíî

8. Ðàñ÷¸ñêà

9. Êèñòî÷êè äëÿ îêðàñêè

10. Ìèñêà

11.Ðàñ÷¸ñíûé õâîñòèê

12.Ñóìêà

13.Ëèñòî÷êè äëÿ ñòðèæêè

14.Áèãóäû

15.Ïàëî÷êè äëÿ õèìèè

16.Ëèïó÷êè

17.Àïïàðàò äëÿ âîëîñ

18.Âîðîòíè÷êè

19.Ôîëüãà

20.Ïåíüþàðû îäíîðàçîâûå

21.Ïîëîòåíöà îäíîðàçîâûå

22.Âàííàÿ äëÿ õèìèè

23.Ïåð÷àòêè

24.Áóìàãà äëÿ õèìèè

25.Áðàøåíîê

26.Øàïî÷êà äëÿ ìåëèðîâàíèÿ

27.Ãîðÿ÷èå íîæíèöû

1

1

1

5 øò.

1

3 øò.

2 øò.

1

1

1

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1ìåñÿö

1 ìåñÿö

4800

3900

3000

2500

3300

2500

250

400

600

800

290

800

600

1000

1300

700

4800

700

1000

1500

1500

700

900

400

400

340

16000

Èòîãî :

53890

4. Ìàðêåòèíã ïëàí

Çàëîãîì óñïåõà â ðåàëèçàöèè ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà áóäåò ÿâëÿòüñÿ íàëè÷èå êëèåíòñêîé áàçû ãîòîâîé ê ñîòðóäíè÷åñòâó.

Äàííûé âèä óñëóã ÿâëÿåòñÿ âîñòðåáîâàííûì íà ñåëå , ò.ê. áëèæàéøèå ïàðèêìàõåðñêèå íàõîäÿòñÿ òîëüêî â ðàéîííîì öåíòðå . Êîíêóðåíöèÿ îòñóòñòâóåò .

5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí

Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ðåãèñòðèðóåòñÿ â íàëîãîâûõ îðãàíàõ â êà÷åñòâå Èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.

Ôîðìà ñîáñòâåííîñòè – ÷àñòíàÿ.

Ñîáñòâåííèêîì äåëà ÿâëÿåòñÿ Èâàíîâà Èðèíà Èâàíîâíà

Ñòîèìîñòü ðåãèñòðàöèè íà ïîëó÷åíèå ñâèäåòåëüñòâà î ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè Îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ – 400 ðóáëåé (ãîñïîøëèíà); 500 ðóáëåé (èçãîòîâëåíèå ïå÷àòè); 200 ðóáëåé – óñëóãè íîòàðèóñà. Îáùàÿ ñòîèìîñòü ñîñòàâëÿåò – 1 100 ðóáëåé.

Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò – 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:

ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ – 58 800 ðóáëåé;

ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà – 3 200 ðóáëåé.

6. Ôèíàíñîâûé ïëàí

Ðàñ÷¸ò ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå ¹1 «Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ» è òàáëèöå ¹2 «Ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ».

Äëÿ öåëåé íàëîãîîáëîæåíèÿ äîõîäû îò îðãàíèçóåìîé ìíîþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè áóäóò îáëàãàòüñÿ íàëîãîì ïî ñèñòåìå íàëîãîîáëîæåíèÿ â âèäå åäèíîãî íàëîãà íà âìåíåííûé äîõîä äëÿ îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè â ñîîòâåòñòâèè ñ ãëàâîé 26.3 Íàëîãîâîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.

Îáúåêòîì íàëîãîîáëîæåíèÿ äëÿ ïðèìåíåíèÿ åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âìåíåííûé äîõîä íàëîãîïëàòåëüùèêà.

Íàëîãîâîé áàçîé äëÿ èñ÷èñëåíèÿ ñóììû åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âåëè÷èíà âìåíåííîãî äîõîäà, ðàññ÷èòûâàåìàÿ êàê ïðîèçâåäåíèå áàçîâîé äîõîäíîñòè ïî îïðåäåë¸ííîìó âèäó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, èñ÷èñëåííîé çà íàëîãîâûé ïåðèîä, è âåëè÷èíû ôèçè÷åñêîãî ïîêàçàòåëÿ, õàðàêòåðèçóþùåãî äàííûé âèä äåÿòåëüíîñòè.

Èíäèâèäóàëüíûì ïðåäïðèíèìàòåëåì òàêæå áóäóò óïëà÷åíû ñëåäóþùèå âèäû íàëîãîâûõ îò÷èñëåíèé:

âçíîñ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ðàáîòíèêà ïðåäïðèÿòèÿ (äàëåå – ÏÔÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû (äàëåå – ÔÇÏ) ñòàâêà íàëîãà 14%;

âçíîñ â Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ Ðîññèè (äàëåå – ÔÑÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ÔÇÏ ñòàâêà íàëîãà 0,2%.

Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1

Ïðîãíîç (îò÷¸ò) î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ

¹ ï/ï

Ïîêàçàòåëè

Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè (â ðóáëÿõ)

1.

Âûðó÷êà (ïðîäàæè)

120 000

2.

Ñåáåñòîèìîñòü óñëóã (ðàñõîäû), âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå

54 725

2.1.

Ìàòåðèàëüíûå ðàñõîäû

53 890

2.2.

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ)

2.3.

Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ)

2.4.

Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ

2.5.

Ïðî÷èå ðàñõîäû, âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.5.1.-2.5.6.)

â òîì ÷èñëå

16835

2.5.1.

Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé

2.5.2.

Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû

835

2.5.3.

Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì

2.5.4.

Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû

2.5.5.

Ðàñõîäû íà ðåìîíò

2.5.6

Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû

3.

Âàëîâàÿ ïðèáûëü/óáûòîê (äîõîä äî íàëîãîîáëîæåíèÿ) (ñòðîêà 1-ñòðîêà 2)

65 275

4.

Íàëîãîâûå âûïëàòû

6 535

5.

Îò÷èñëåíèÿ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ)

7 275

6.

×èñòàÿ ïðèáûëü (÷èñòûé äîõîä) (ñòðîêà 3-ñòðîêà 4 è 5)

51 465

7.

Èñïîëüçîâàíèå ÷èñòîé ïðèáûëè (÷èñòîãî äîõîäà):

7.1.

Íà ðàñøèðåíèå ïðîèçâîäñòâà/íàêîïëåíèå

45 000

7.2.

Íà ðàñïðåäåëåíèå/ïîòðåáëåíèå

6 465

Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2

¹ ï/ï

Ïîêàçàòåëè

Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè

1.

Ñðåäñòâà íà íà÷àëî ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà)

2.

Ïðèõîä äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ñâåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå:

182 000

2.1.

Ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü, âûäåëÿåìàÿ ÖÇÍ

58 800

2.2.

Ëè÷íûå ñáåðåæåíèÿ

3 200

2.3.

Âûðó÷êà (ïðîäàæè)

120 000

2.4.

Ïîëó÷åííûå êðåäèòû áàíêîâ

2.5.

Ïðî÷èå ïîñòóïëåíèÿ

3.

â òîì ÷èñëå:

75003

3.1.

Îðãàíèçàöèîííûå ðàñõîäû

3.2.

Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ, èíñòðóìåíòîâ

3.3.

Ïðèîáðåòåíèå íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ

3.4.

Îïëàòà ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîâàðîâ

53 890

3.5.

Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ)

3.6.

Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ)

3.7.

Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé

3.8.

Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû

835

3.9.

Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì

3.10.

Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû

3.11.

Ðàñõîäû íà ðåìîíò

3.12.

Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû

3.13.

Íàëîãîâûå âûïëàòû

6535

3.14.

Îò÷èñëåíèÿ à îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ)

7 275

3.15.

Ñóììà ñðåäñòâ, èçûìàåìûõ íà ëè÷íîå ïîòðåáëåíèå

6465

4.

Óâåëè÷åíèå (+), óìåíüøåíèå (-) äåíåæíûõ ñðåäñòâ (ñòðîêà 2 – ñòðîêà 3)

106 997

5.

Ñðåäñòâà íà êîíåö ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà) (ñòðîêà 1 + ñòðîêà 4)

106 997

Читайте также:  Бизнес план по реализации меда

Источник

Утверждаю:

Директор

——————————————

« — » ————————— 2009 г.

БИЗНЕС-ПЛАН

Оказание парикмахерских услуг на селе

Организационно-правовая форма –

Предпринимательской деятельности: Индивидуальный предприниматель

Разработчик:_____________________________________

«Согласовано»

Комиссия по рассмотрению бизнес-планов,

разработанных гражданами, состоящими

на учёте в качестве безработных в

—————————————————————————

председатель комиссии —————————————

секретарь комиссии —————————————

члены комиссии —————————————

—————————————

—————————————

—————————————

——————————2009 г.

Оглавление

1.  Исполнительное резюме…………………………………………3

2.  Продукт……………………………………………………………3

3.  Производственный план…………………………………………4

4.  Маркетинг план…………………………………………………..6

5.  Организационный план…………………………………………..7

6.  Финансовый план…………………………………………………8

Приложение (форма) №1…………………………………………….9

Приложение (форма) №2……………………………………………10

Составитель:

1. Исполнительное резюме

Целью настоящего проекта является организация оказания парикмахерских услуг на селе.

Общая стоимость проекта составляетрублей, из них:

·  субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения –рублей;

·  собственные средства – 3200 рублей.

2. Продукт

Свою деятельность я разделяю на 4 этапов:

·  поиск и аренда помещения под деятельность;

·  поиск и установление контактов с поставщиками расходного материала;

·  поиск клиентов ;

·  оказание услуг.

При достаточном количестве клиентов и заказов планирую реализовывать предоставление услуг нарублей в месяц.

В 1-й год осуществления деятельности планирую оборот в рублей.

3. Производственный план

Будут оказываться парикмахерские услуги для мужчин и женщин.

Цены на женские стрижки планирую устанавливать от 150 рублей за стрижку, на мужские – от 50 рублей.

Для организации деятельности планирую закупить следующие инструменты и материалы :

Наименование оборудования и инструментов

Необходимо

приобрести

Срок приобретения

Сумма в рублях

1.  Фен с дозатором

2.  Утюг для волос

3.  Плойка

4.  Пеньюар

5.  Ножницы

6.  Филировки

7.  Брошено

8.  Расчёска

9.  Кисточки для окраски

10. Миска

11.Расчёсный хвостик

12.Сумка

13.Листочки для стрижки

14.Бигуды

15.Палочки для химии

16.Липучки

17.Аппарат для волос

18.Воротнички

19.Фольга

20.Пеньюары одноразовые

21.Полотенца одноразовые

22.Ванная для химии

23.Перчатки

24.Бумага для химии

25.Брашенок

26.Шапочка для мелирования

27.Горячие ножницы

1

1

1

5 шт.

1

3 шт.

2 шт.

1

1

1

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1месяц

1 месяц

4800

3900

3000

2500

3300

2500

250

400

600

800

290

800

600

1000

1300

700

4800

700

1000

1500

1500

700

900

400

400

340

16000

Итого :

53890

4. Маркетинг план

Залогом успеха в реализации маркетингового плана будет являться наличие клиентской базы готовой к сотрудничеству.

Данный вид услуг является востребованным на селе, т. к. ближайшие парикмахерские находятся только в районном центре. Конкуренция отсутствует.

5. Организационный план

Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве Индивидуального предпринимателя.

Форма собственности – частная.

Собственником дела является

Стоимость регистрации на получение свидетельства о государственной регистрации Общества с ограниченной ответственностью – 400 рублей (госпошлина); 500 рублей (изготовление печати); 200 рублей – услуги нотариуса. Общая стоимость составляет – 1 100 рублей.

Общая стоимость проекта составляет –рублей, из них:

·  субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения –рублей;

·  собственные средства – 3 200 рублей.

6. Финансовый план

Расчёт финансового плана представлен в таблице №1 «План доходов и расходов» и таблице №2 «План движения денежных средств».

Для целей налогообложения доходы от организуемой мною предпринимательской деятельности будут облагаться налогом по системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности в соответствии с главой 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации.

Объектом налогообложения для применения единого налога признаётся вмененный доход налогоплательщика.

Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признаётся величина вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по определённому виду предпринимательской деятельности, исчисленной за налоговый период, и величины физического показателя, характеризующего данный вид деятельности.

Индивидуальным предпринимателем также будут уплачены следующие виды налоговых отчислений:

–  взнос на обязательное пенсионное страхование работника предприятия (далее – ПФС) объект налогообложения фонд заработной платы (далее – ФЗП) ставка налога 14%;

–  взнос в Фонд социального страхования России (далее – ФСС) объект налогообложения ФЗП ставка налога 0,2%.

Приложение (форма) №1

Прогноз (отчёт) о доходах и расходах

№ п/п

Показатели

Сумма в 1-й год деятельности (в рублях)

1.

Выручка (продажи)

2.

Себестоимость услуг (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе

54 725

2.1.

Материальные расходы

53 890

2.2.

Расходы на оплату труда (наёмных работников)

2.3.

Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наёмных работников)

2.4.

Амортизационные отчисления

2.5.

Прочие расходы, всего (сумма строк 2.5.1.-2.5.6.)

в том числе

16835

2.5.1.

Услуги сторонних организаций

2.5.2.

Транспортные расходы

835

2.5.3.

Расходы на оплату процентов по полученным кредитам

2.5.4.

Расходы на рекламу и представительские расходы

2.5.5.

Расходы на ремонт

2.5.6

Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы

3.

Валовая прибыль/убыток (доход до налогообложения) (строка 1-строка 2)

65 275

4.

Налоговые выплаты

6 535

5.

Отчисления на обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платёж)

7 275

6.

Чистая прибыль (чистый доход) (строка 3-строка 4 и 5)

51 465

7.

Использование чистой прибыли (чистого дохода):

7.1.

На расширение производства/накопление

45 000

7.2.

На распределение/потребление

6 465

Читайте также:  Бизнес план создания онлайн игры

Приложение (форма) №2

(в рублях)

№ п/п

Показатели

Сумма в 1-й год деятельности

1.

Средства на начало года (отчётного периода)

2.

Приход денежных средств, свего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе:

2.1.

Финансовая помощь, выделяемая ЦЗН

58 800

2.2.

Личные сбережения

3 200

2.3.

Выручка (продажи)

2.4.

Полученные кредиты банков

2.5.

Прочие поступления

3.

Расход денежных средств, всего

в том числе:

75003

3.1.

Организационные расходы

3.2.

Приобретение оборудования, инструментов

3.3.

Приобретение нематериальных активов

3.4.

Оплата сырья, материалов, товаров

53 890

3.5.

Расходы на оплату труда (наёмных работников)

3.6.

Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наёмных работников)

3.7.

Услуги сторонних организаций

3.8.

Транспортные расходы

835

3.9.

Расходы на оплату процентов по полученным кредитам

3.10.

Расходы на рекламу и представительские расходы

3.11.

Расходы на ремонт

3.12.

Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы

3.13.

Налоговые выплаты

6535

3.14.

Отчисления а обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платёж)

7 275

3.15.

Сумма средств, изымаемых на личное потребление

6465

4.

Увеличение (+), уменьшение (-) денежных средств (строка 2 – строка 3)

5.

Средства на конец года (отчётного периода) (строка 1 + строка 4)

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Парикмахерская — это небольшой салон «эконом-класса», расположенный преимущественно в жилых («спальных») районах города и ориентированный прежде всего на жителей близлежащих домов.

Клиенты салонов — люди с низким и средним уровнем доходов, ценящие своё время и деньги, а также желающие получить достойный уровень обслуживания.

Ассортиментная матрица парикмахерских представлена 4-мя направлениями услуг:

  • Парикмахерский зал,
  • Маникюрный кабинет,
  • Студия загара,
  • Продажа косметики.

Размер целевого рынка парикмахерской — 24% от общего числа потенциальных клиентов (жителей города).

Основной принцип ценообразования салона-парикмахерской заключается в подстроении цены под минимальную цену конкурентов (исходя из данных конкурентного анализа).

Продвижение парикмахерской проводится через акции — ценовые, по увеличению среднего чека и посредством программы лояльности «6-я стрижка бесплатно».

Необходимый персонал:

  • Администратор,
  • Четыре мастера-универсала,
  • Маникюрист,
  • Уборщица.

Инвестиции

Данный бизнес-план предусматривает расчёты по открытию салона-парикмахерской в помещении 40 кв.м по арендной ставке в 750 руб./кв.м, с четырьмя работающими парикмахерами и одним маникюристом.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 1 258 000 рублей.

Точка безубыточности достигается на 3 месяц работы.

Срок окупаемости составляет от 19 месяцев.

Средняя чистая ежемесячная прибыль 73 000 рублей.

Рентабельность продаж 17 %.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В парикмахерской оказываются услуги по четырём направлениям:

  • услуги парикмахерского зала,
  • услуги маникюрного кабинета,
  • услуги студии загара,
  • продажа косметики.

Конкурентные преимущества парикмахерской:

Красиво: Гарантия удовлетворённости клиента полученным результатом и оказанной услугой за счёт высокого профессионализма мастеров и широкого ассортимента современных салонных услуг.

Близко: Шаговая доступность салона к месту жительства потенциального клиента или по пути с работы домой.

Выгодно: Приходя в салон клиент получает достойное обслуживание, качественную услугу в приятной атмосфере с уютным интерьером. В то же время клиент не переплачивает за создание благоприятного окружения, цены на услуги остаются доступными.

Время работы заведения: 10:00-21:00 ежедневно, прием ведется по записи.

Парикмахерские услуги входят в перечень бытовых услуг, наиболее востребованных среди населения. Бизнес в данной сфере является одним из самых массовых по количеству задействованных субъектов малого предпринимательства. Следовательно, за счёт количества предприятий и массового спроса на услуги сегмент салонного бизнеса занимает одну из лидирующих позиций по объёму выручки среди других сегментов сферы бытовых услуг.

Как и любая другая отрасль бизнеса, сфера парикмахерских также имеет своё разделение на сегменты согласно ценообразованию и качеству оказываемых услуг.

Парикмахерская бизнес план для села

На сегодняшний день наиболее перспективным сегментом считается средний уровень, ориентированный на целевую группу населения с доходом до 30 тыс. рублей. Именно эта группа является наиболее массовой. Для данной группы населения наиболее востребованным форматом является концепция парикмахерской, предоставляющей широкий спектр парикмахерских и дополнительных услуг, таких как маникюр, педикюр, солярий и косметологические услуги. При доступных ценах на услуги уровень сервиса и качество оказываемых услуг подобного формата должен быть на высоком уровне.

Основной целевой аудиторией являются клиенты в возрасте от 45 до 55 лет (30%). Клиенты от 35 до 45 лет составляют 27%. 12% составляют клиенты от 25 до 35 лет. До 25 лет — 15% клиентов и от 55 лет парикмахерские посещают 16% клиентов.

Парикмахерская бизнес план для села

Основными причинами посещения парикмахерских являются:

  • Цена — 49%,
  • Месторасположение — 42%,
  • Привязанность к мастеру, совет знакомых, случайно увидели, и другие причины составляют 9%

Парикмахерская бизнес план для села

Доля парикмахерского зала в общей выручке составляет 60%, но очень важно наличие в парикмахерской маникюрного кабинета и студии загара. Парикмахерская должна предоставлять комплекс услуг. В случае отсутствия одной из перечисленных услуг, точка может потерять существенную долю в продажах, т.к. клиент в силу отсутствия данных услуг может перейти к конкурентам. Кроме того, следует обратить внимание на то, что процент рентабельности на предоставляемые дополнительные услуги существенно выше рентабельности услуг парикмахерского зала, например, прибыль от солярия составляет около 80% от выручки по направлению.

Парикмахерская бизнес план для села

Для повышения приклекательности и узнаваемости заведения неоходимо разработать логотип и фирменный стиль парикмахерской. Цвета и фирменные элементы дизайна будут использоваться во всех маркетинговых инструментах:

  • сайт с полным перечнем услуг, ценами, портфолио мастеров, отзывами клиентов;
  • раздаточные материалы, с помощью которых можно проинформировать жителей ближайших микрорайонов об открытии парикмахерской;
  • оформление групп в социальных сетях;
  • наружная реклама.

Основной принцип ценообразования заключается в построении цены под минимальную цену конкурентов, исходя из данных проведенного конкурентного анализа, по следующим правилам:

  • Определяем себестоимость
  • Устанавливаем минимальную наценку в каждом виде услуг (минимальный порог, ниже которого не можем снижать цены)
  • Определяем ключевых конкурентов
  • Устанавливаем процент скидки от минимальной цены конкурентов
  • Устанавливаем цену

Виды акций парикмахерской:

  • Ценовая акция. Необходима для увеличения базы клиентов. На одну востребованную позицию в прайс-листе устанавливается максимальная скидка.
  • Дополнительная акция для увеличения среднего чека. Такая акция инициируется администратором салона. Это может быть не востребованная позиция, или комплекс услуг со скидкой.
  • Программа лояльности «6-я стрижка бесплатно». Направлена на увеличение лояльности клиентов. Каждая 6-я стрижка для клиента бесплатная. При посещении парикмахерских каждому посетителю присваивается индивидуальный номер и выдается визитка с условиями акции. В программе отмечаются услуги — все стрижки.
Читайте также:  Персонал и расходы на оплату труда в бизнес плане

Для открытия парикмахерской необходимо:

  • Найти помещение под аренду и сделать косметический ремонт
  • Заказать необходимое оборудование, косметику и расходные материалы
  • Найти и обучить персонал
  • Разместить рекламу

Требования к помещению

Для открытия парикмахерской необходимо найти помещение площадью от 30 до 100 кв.м. Оно должно находится в спальном районе, в 5-15 минутной доступности потенциальных клиентов — жителей близлежащих домов. Однако при выборе подходящего помещения стоит обратить внимание на месторасположение — помещение должно находиться в месте с хорошей проходимостью и видимостью объекта — по пути с работы домой. Также плюсом будет нахождение рядом, в пределах 300 м, так называемых «якорей» — источников трафика — остановок общественного транспорта, продуктовых магазинов, кафе, детских садов, школ и пр.

Оборудование и косметика

Требования к поставщикам достаточно универсальны. Их можно выделить в несколько основных принципов:

  • Доставка до места;
  • Сборка оборудования на месте;
  • Наличие гарантийного срока обслуживания;
  • Наличие комплектующих к оборудованию и инструментам;
  • Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».

Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.

Примерная стоимость оборудования приведена в таблице ниже:

Перечень оборудования и основных материалов

НаименованиеКоличествоЦена за 1 шт.Обшая сумма
Видеонаблюдение117 00017 000
Тепловая завеса14 0004 000
Столики парикмахерские415 00060 000
Кресла парикмахерские415 00060 000
Мойки парикмахерские140 00040 000
Тележки парикмахерские43 00012 000
Кресло детское парикмахерское120002000
Лаборатория парикмахерская12500025000
Плойки31 0003 000
Утюжок12 0002 000
Стул мастера25 00010 000
Сухожар15 0005 000
УФО дезинфектор22 0004 000
Рецирклутор бактерицидный15 0005 000
Хозяйственные инструменты, ветошь110 00010 000
Маникюрный стол110 00010 000
Стеллаж в маникюрный кабинет15 0005 000
Стул для клиента (маникюр)15 0005 000
Зеркало для маникюрного кабинета15 0005 000
Настольная лампа12 5002 500
Ванночка для педикюра12 5002 500
Педикюрное кресло116 00016 000
Солярий1500 000500 000
Зеркало в солярий17 0007 000
Тумбочка в солярий15 0005 000
Стулья в солярий25 00010 000
Стойка ресешна120 00020 000
Полки над ресепшном25 00010 000
Шкаф для одежды посетителей125 00025 000
Наполная вешалка15 0005 000
Журнальный столик16 0006 000
Диван в зону ожидания120 00020 000
Стул офисный для администратора25 00010 000
Музыкальный центр17 0007 000
Столик под кулер114 00014 000
Кулер14 0004 000
Мебель для комнаты персонала120 00020 000
Микроволновая печь15 0005 000
Итого:973 000

Требования к поставщикам препаратов схожи с требованиями к поставщикам оборудования. Вот основные принципы:

  • Доставка до места;
  • Выполнение заявки день-в-день либо на следующий день;
  • Большой товарный остаток на складе;
  • Наличие обучающих программ для специалистов и административного персонала;
  • Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».

Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.

Набор препаратов для работы салона будет напрямую зависеть от прайса вашей парикмахерской, цены в котором будут колебаться в зависимости от рынка конкретного города или региона.

Ещё до момента завершения ремонта и оборудования помещения, необходимо продумать и рассчитать затраты на рекламную кампанию открытия.

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений25 000
Ремонт150 000
Вывеска20 000
Рекламные материалы50 000
Аренда на время ремонта30 000
Закупка оборудования973 000
Прочее10 000
Итого1 258 000

6. Организационная структура

Парикмахерская работает с 9-00 до 21-00, без обеда и выходных. В салоне-парикмахерской работают:

  • Администратор
  • Четыре мастера-универсала
  • Маникюрист
  • Уборщица

Заработная плата администратора состоит из оклада — 20 000 рублей и 3% с продаж. Должностные инструкции администратора:

  • запись, прием клиентов;
  • предоставление необходимой информации об услугах салона;
  • проведение расчетов с клиентами;
  • обеспечение жизнедеятельности салона;
  • поддержание чистоты и порядка в салоне.

Основные требования, предъявляемые к мастерам и маникюристам — быть квалифицированным специалистом в своей области и оказывать качественные услуги для клиентов. Заработная плата мастера — 20 000 рублей и 5% с продаж, заработная плата маникюриста — 10 000 рублей и 20% с продаж.

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с премиальной частью и страховыми взносами представлен в финансовой модели.

Сумма инвестиций в открытие парикмахерской — 1 258 000. Она включает в себя затраты на регистрацию, аренду, закупку оборудования, рекламную активность.

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений25 000
Ремонт150 000
Вывеска20 000
Рекламные материалы50 000
Аренда на время ремонта30 000
Закупка оборудования973 000
Прочее10 000
Итого1 258 000

Ежемесячные затраты парикмахерской выглядят следующим образом:

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)299 429
Аренда30 000
Амортизация13 889
Коммунальные услуги10 000
Реклама10 000
Бухгалтерия (удаленная)5 000
Закупка товара25 369
Непредвиденные расходы10 000
Итого403 687

В этом виде бизнеса присутствует сезонность — есть спад продаж в летние месяцы и подъем покупательской активности к Новому Году и 8 марта.

Подробный план продаж, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

При средней рентабельности парикмахерской в 15-20%, основная доля выручки приходится на оплату аренды. Более того, нормы СанПиН о минимально допустимой площади парикмахерской не позволяют оптимизировать эту статью затрат с помощью сокращения площади помещения. Благодаря этому повышение арендных ставок может существенно сократить чистую прибыль.

В этом случае повысить доходность возможно путём активных продаж используемых в салоне косметических средств.

Нестабильная экономическая ситуация в стране также может оказать влияние на бизнес парикмахерской. Однако, опыт прошлых кризисов показал, что это влияние будет незначительным. Поскольку потребность в услугах парикмахера является естественной и периодической, спрос на услугу падать не будет. Однако, тенденция потребителей к экономии в нестабильные экономические периоды всё же отразить на всей индустрии салонного бизнеса. В стремление сократить расходы потребители будут мигрировать из более высоких, дорогих сегментов в более дешёвые.

В этом случае концепция бюджетной парикмахерской остаётся в выигрышной ситуации со своими доступными ценами и высоким уровнем сервиса.

Скачать финансовую модель

Финансовая модель парикмахерской

Источник