Пахомова а в бизнес план автотранспортного предприятия
В результате проведенной работы, можно сделать следующие выводы. Процесс транспортировки грузов не так прост, как кажется. Он включает в себя множество разнообразных функций. Ведь нужно не только перевезти товар, но и запаковать, загрузить и выгрузить его, а также состыковать транспортные средства по времени. Для всего этого требуется большой и опытный коллектив (логистики, грузчики, водители и др.). Все это вкупе делает транспортно-экспедиционная компания (ТЭК).
Курсирование автотранспорта между центральным офисом и филиалами осуществляют региональные перевозчики. Связано это с тем, что перевозчики редко имеют загрузку в оба направления. Обратную загрузку они ищут через логистические, экспедиционные компании, а иногда просто через диспетчеров, которые берут за свои услуги от 10 до 15 % от стоимости фрахта машины.
Доход будет зависеть от расписания и частоты курсирования и, конечно же, наличия грузопотока, как в прямом, так и обратном направлении, а также от тарифной политики, которую вы изберете, какой процент рентабельности вы заложите непосредственно в тариф. Не стоит забывать, что на рынке уже есть достаточно известные компании.
Транспорт России в целом также показывает в последние годы устойчивый рост основных показателей. Доля транспорта во внутреннем валовом продукте страны составляет свыше 5%. В 2007 году выручка организаций транспортного комплекса выросла на 1594,2 млрд. рублей (рост 20,4% к 2006 г.). Однако количество организаций транспорта России, получивших прибыль в 2006 году, составляет лишь 53% от их общего числа, что во многом объясняется беспрецедентным ростом в 2006–2007 гг. отпускных цен на топливо и другие ресурсы.
Изучение теоретических положений и практики менеджмента организаций транспорта показало, что в транспортно-экспедиционном обслуживании предприятий автомобильной промышленности недостает системного начала. При этом многие проблемы здесь находятся в организационно-экономической сфере, и они не могут быть решены только стандартными методами. Необходимо создавать такую систему экономических отношений и связей, которая обеспечивала бы поворот интересов всех субъектов транспортного рынка, предприятий и организаций транспортных и нетранспортных ведомств, различных форм собственности в сторону укрепления межхозяйственной интеграции и взаимодействия. В современных условиях это требует нового, маркетингово-логистического подхода, определяющего развитие транспортно-экспедиционного обслуживания предприятий автомобильной промышленности на основе системного анализа параметров внешней и внутренней среды основных взаимодействующих субъектов и комплексного использования их ресурсов как источников новых возможностей и возникающих ограничений.
Целью настоящего бизнес плана является создание небольшого транспортного предприятия, которое должно заниматься грузовыми перевозками ООО «Транспортно-экспедиционная компания «Арго».
Круг заказчиков для начала работы определен – это строительные организации, нуждающиеся в доставке песка и щебня на строительные объекты. Ожидаемый объем перевозок (прогноз на ближайшие 3 года) для потенциальных клиентов составляет 1400 т в месяц. Для обеспечения необходимого грузооборота компания может воспользоваться грузовыми автомобилями номинальной вместимостью 10 т. Доставку необходимых стройматериалов планируется осуществлять с пригородных карьеров, при этом ожидаемая протяженность маршрута составит 125 км.
Основными издержками, связанными с эксплуатацией подвижного состава, являются затраты на ГСМ и другие эксплуатационные затраты. При предварительном исследовании все эти затраты будут объединены в графе «Бензин» (суммарная стоимость 25 руб./л), расход составляет 0,1 л/т км.
Для ведения бизнеса необходим следующий персонал: 1) два диспетчера (с повременной оплатой труда в размере 10 000 руб./мес.); 2) водители грузовиков (удобнее привязать их оплату к величине перевозок – планируемый уровень сдельной заработной платы составляет 0,5 руб. на 1 т км); 3) директор и бухгалтер (их функции будут исполнять два человека, являющихся одновременно и учредителями компании (повременная заработная плата в размере 20 000 руб./мес.)
Особые факторы, которые следует принимать во внимание. Для данного бизнеса характерна сезонность по объему сбыта в зимний период объем спроса падает. Также желательно учесть инфляционные эффекты и изменение курса доллара. Кроме того, возможна комплектация автопарка из более дорогих, но и более экономичных автомобилей.
Специализация ТЭК «Арго» – региональные междугородние грузоперевозки автомашинами г/п от 1,5 до 20 тонн. Благодаря накопленному уникальному опыту, собственным технологиям и профессионализму сотрудников узкая специализация стала нашим реальным преимуществом.
В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:
– Страхование имущества и ответственности работников, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
– Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;
– Использование механизмов страхования валютных рисков.
1. Акуленок Д.Н., Буров В.П. и др. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. – М.: Гном-Пресс, 2005. – 88 с.
Источник
Бизнес-план
Скачать полный
бизнес-план
Отзывы
(22)
Отзывы на бизнес-план грузоперевозок (22)
Бизнес-план грузоперевозок
Николай
В целом, бизнес-план хороший. Много чего полезного можно в нем найти. Но в таком варианте, как прислали, он не годится для реализации. Надо дорабатывать еще под себя. Спасибо.
Николай, благодарим за отзыв. Вы правы, доработки потребуются. Это вполне естественно. У каждого предпринимателя свои возможности, свои планы, свои приоритеты. Мы же предлагаем основу для разработки индивидуального проекта. Желаем удачи в организации грузоперевозок.
Бизнес-план грузоперевозок
Дмитрий
Грамотный подход к составлению бизнес-плана не оставил меня равнодушным. До момента прочтения я сомневался в возможности организации собственного бизнеса. Вы подарили мне уверенность в завтрашнем дне. Спасибо за это.
Дмитрий, благодарим за обратную связь. Действительно, уверенность в собственных силах и завтрашнем успехе – дорогого стоит. Мы рады, что вы приобрели ее, с помощью нашего бизнес-плана. Желаем успешной организации грузоперевозок.
Бизнес-план грузоперевозок
Дмитрий
Ваш бизнес-план полезен, но только в качестве примера. Как самостоятельный документ я бы не рекомендовал его использовать. Много обобщенных данных. Спасибо.
Дмитрий, благодарим за отзыв. Так и есть. Чтобы получить бизнес-проект, готовый к реализации, необходимо заказывать индивидуальные разработки. Мы же предлагаем типовой бизнес-план грузоперевозок, который носит чисто ознакомительный характер. Желаем всех благ.
Главное про бизнес-план грузоперевозок
Создание транспортной компании – борьба за выживание
Бизнес в сфере транспортных услуг становится все более популярным в последнее время. На рынок выходят крупные игроки, задвигая зачастую мелких предпринимателей в дальний угол. Решив сделать бизнес на транспортной компании, бизнесмены с невысоким начальным капиталом с самого начала обрекают себя на постоянную борьбу с конкурентами. Будет ли она успешной – зависит от многих нюансов, и, в первую очередь, от вашей собственной нацеленности на успех.
Небольшим транспортным фирмам предстоит доказать потенциальным клиентам, что качество их услуг ничуть не ниже, чем у монстров автотранспортного бизнеса. Мастерство приходится проявлять во всем, чтобы суметь хоть чем-то отличиться от конкурентов. В более выигрышных условиях оказываются те предприниматели, которые могут предложить более высокое качество услуг или менее высокие цены. И организация транспортного отдела, предприятия должна обязательно учитывать этот момент.
Грамотное составление бюджета транспортной организации – статьи расхода и дохода, образец примерных расчетов – все это поможет понять реальное положение дел, и в случае необходимости, позволит оптимизировать затраты.
Без права на ошибку
Ошибки в транспортном бизнесе стоят очень дорого – ведь вложения в него велики, а сроки окупаемости отодвигают надежду на получение стабильной прибыли на неопределенный срок. Одна из главных проблем любой небольшой транспортной компании – персонал. Владельцы компании стремятся привлечь к работе опытных, но молодых водителей, а найти таких очень сложно. В транспортную компанию часто попадают люди с хорошими связями, по рекомендациям, но это не всегда является гарантией их мастерства.
Недостаточно большой парк автомобилей также создает серьезные проблемы. Планируя открыть свою транспортную компанию, предприятие, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им выгодные условия сотрудничества. Вполне возможно, что крупные компании захотят сотрудничать с вами. Но если у вас будет недостаточно транспортных единиц, для того, чтобы обеспечить транспортировку месячного объема грузов, который заявляет компания, сотрудничество, скорее всего, не сложится.
Используя в своей работе грамотный образец бизнес-плана автотранспортного предприятия, вы без труда справитесь с любыми проблемами, которые подстерегают вас на этом пути. Из этого документа вы узнаете, как добиться открытия транспортной компании, какой при этом должна быть организация работы транспорта. Кроме того, на основе бизнес-плана на сайте вы сможете просчитать работу наемной транспортной службы. Все это позволит вам сориентироваться в большинстве самых сложных вопросов.
Открытие транспортной фирмы – выбираем транспорт
Планируя открыть свое дело – транспортную компанию, фирму по перевозке грузов, предпринимателю, в первую очередь, предстоит определиться с выбором автотранспорта. Вариантов несколько: если начальный капитал небольшой, то можно отдать предпочтение отечественным «Бычкам» и «Газелям», благо их выбор на российском рынке довольно высок.
Если с финансами особых проблем нет, целесообразнее всего приобрести импортную автотехнику. Максимальным спросом пользуются автомобили марки Peugeot, Mercedes и т.п. Объем кузова при этом должен быть от 12-14 кубов, а минимальная грузоподъемность – 1,5 тонны. Покупка импортных автомобилей, безусловно, обойдется намного дороже. Но стоит принять во внимание тот фактор, что расход топлива у них меньше, чем у российских автомобилей, а вот срок эксплуатации намного выше. Если средств не хватает, есть смысл воспользоваться заемными средствами или оформить договор лизинга, в последнее время эта услуга пользуется все большей популярностью.
Отечественные автомобили стоят примерно в 2 раза дешевле, но при этом срок их службы намного короче, чем у заграничной техники, да и ломаются они не в пример чаще, что увеличивает расходы на их содержание. А сроки окупаемости транспортной компании, фирмы за счет этого существенно вырастут.
Что немцу хорошо, то и нам тоже
Как показывает опыт создания транспортных компаний, делая ставку на дешевые отечественные автомобили, многие бизнесмены впоследствии очень жалеют об этом. Принимать во внимание бюджет транспортной компании, безусловно, нужно, но не стоит забывать и о том, какими могут быть расходы на обслуживание автомобилей. «Бычки» и «Газели» часто ломаются, чем обусловлены частые простои и, как следствие, потеря прибыли. При этом их закупочная стоимость не такая уж низкая. Спустя несколько лет, большая часть этих автомобилей становится грудой металлолома, которую невозможно эксплуатировать.
Импортные автомобили, несмотря на их высокую стоимость, намного выгоднее. Повышенные расходы на их приобретение оправдываются отсутствием простоев по вине поломок. Ремонт таким автомобилям требуется очень редко, а служить верой и правдой своему владельцу они могут много лет – конечно, при хорошем обслуживании.
Определение количества транспорта, необходимого вам для бесперебойной работы – важнейший фактор, который позволит приобрести оптимальное количество автомобилей. Как показывает практика, для нормального функционирования достаточно на первых порах 8 автомобилей. Но при этом следует постоянно стремиться к расширению автопарка, вкладывая в покупку нового транспорта полученную прибыль. Это необходимо в том случае, если организация транспортных услуг, перевозок предусматривает постоянное развитие, а не топтание на месте.
Если вы хотите грамотно построить бизнес на грузовых перевозках, обязательно используйте в своей работе профессиональный пример бизнес-плана грузоперевозок с готовыми расчетами. Руководствуясь им, вы усвоите основы транспортных компаний, от которых зависит успех, узнаете, насколько важно брендировать транспорт, суммы для этого вы также сумеете рассчитать самостоятельно. Кроме того, в этом документе содержится информация о пакете документов для открытия транспортной компании. Если вы будете опираться на грамотный бизнес-план – открытие вашей компании не за горами.
Организация транспортной компании: первые шаги
Автотранспортный бизнес рассчитан в основном на предпринимателей, уже какое-то время вращающихся в этой сфере – слишком уж много существует особенностей, присущих организации работы и деятельности транспортной компании. И максимальная сложность состоит даже не в самой процедуре открытия транспортной компании или фирмы, а в том, чтобы с самого первого дня работы суметь создать себе положительную репутацию и завоевать доверие клиентов.
Планируя открыть свое дело с нуля, создавая малый бизнес – фирму по грузоперевозкам, автоперевозкам, думая, с чего начать, предпринимателю следует задаться, прежде всего, самым главным вопросом: как объявить о себе, как дать понять, что вы можете предоставить качественные услуги по приемлемым ценам? И надо быть готовым к тому, что организация своего бизнеса – компании по грузоперевозкам, на первых порах может принести разочарование.
К людям, которые делают свои первые шаги в этой сфере бизнеса, неизменно возникает некая толика недоверия, что помешает быстро обзавестись постоянными и надежными клиентами. Потенциальный потребитель ваших услуг может сомневаться в том, что груз будет доставлен вовремя, в целости и сохранности, и он имеет на это право – ведь вы новичок в этом бизнесе. Но только временно.
Дай машину покататься!
Как показывает практика, клиент заинтересован, прежде всего, в качестве услуг, оказываемых транспортными компаниями. И начинать в этой сфере невероятно трудно, вне зависимости от того, организует ли начинающий предприниматель бизнес с нуля перевозки на газели по городу или же у него более серьезные планы – открыть бизнес по международным перевозкам.
Ведение бизнеса по грузоперевозкам предполагает наличие штата грамотных специалистов, которые способны обеспечить бесперебойную доставку грузов. Но самый простой вариант для тех, кто решил открыть бизнес – транспортную компанию – предоставлять заказчику транспорт для перевозки грузов в аренду. Аутсорсинг в грузоперевозках давно стал привычным делом, и первое, от чего зависит прибыль транспортной компании в этом случае – количество клиентов и, безусловно, автопарка компании. Если в вашем арсенале парочка заезженных «Газелей», на особые доходы рассчитывать не приходится.
На деле окупаемость аренды транспортного средства довольно привлекательна, если речь идет о качественных автомобилях, способных месяцами штурмовать российские дороги без необходимости в ремонте. И клиенты, которые арендуют у вас транспортные средства, обязательно этот факт оценят, обращаясь к вам снова и снова. Организуя грамотную аренду транспорта, вы сумеете сократить переменные расходы, что положительно отразится на прибыли компании.
Рентабельность бизнеса – собственной транспортной компании – неизменно увеличится, если в процессе организации дела вы воспользуетесь грамотным примером бизнес-плана транспортной компании по перевозке грузов. Воспользовавшись этим документом, вы разберетесь в существующих организационно-правовых формах транспортных компаний, узнаете, как грамотно организовать малый бизнес на грузоперевозках фурами. В профессиональном бизнес-плане содержится подробное описание и анализ деятельности транспортной компании на примере удачно действующих фирм. Изучив образец таблиц, которые составляются при ведении транспортной компании, вы без труда освоите непростой для начинающих предпринимателей процесс ведения бизнеса.
Готовый бизнес-план грузоперевозок с нуля с примерами расчётов открытия
Заинтересовались бизнес-планом грузоперевозок? Верный выбор! Перевозка грузов актуальна всегда, а в современных условиях и подавно. Однако, хорошее транспортное предприятие должно работать оперативно, удовлетворяя большинство запросов клиентов, предоставляя широкий спектр услуг. В этом случае можно рассчитывать на большую прибыль, которая будет только возрастать с течением времени.
Хороший, реальный бизнес-план по организации транспортной компании – это базовый фундамент для создания предприятия, которое будет предоставлять любые услуги грузоперевозок, владеть обширным автопарком и отличными специалистами. Бизнес такого профиля возможен в любом городе, он ценится везде, и востребован всегда. Именно так можно, с относительно небольшим начальным капиталом, выбиться в реальные предприниматели.
Чем поможет бизнес-план по открытию автотранспортного предприятия? Конечно, сделать первые правильные шаги по направлению к «империи», а еще увидеть перспективу этого дела. Кроме того, данный документ – это готовый пример того, как надо проводить данную деятельность на законодательном уровне, какой будет нужен начальный капитал и дополнительные вложения. Знать все этого заранее – значит ясно видеть перспективу.
Работающий план по созданию атп может изучить каждый желающий, но для начала бизнеса потребуется нечто большее, чем деньги. Это желание заниматься таким делом, координировать работу своих перевозчиков на благо всех клиентов. Хорошая транспортно-экспедиционная компания отличается тем, что имеет к каждому клиенту свой подход, предлагает ему то, что нужно в данный момент.
Изучая информацию в образце бизнес-плана о перевозке грузов, вы автоматические получаете «ключ» к работе в этом направлении, вы можете сразу начать заниматься организацией этого предприятия. Начальный капитал и желание – вот две составляющие, которые помогут вашей новой идее не просто быстро встать на ноги, получить оптимальную прибыль, а стать влиятельным игроком в данной отрасли.
В наличии
Бизнес-план грузоперевозок
451
Источник