Отзыв о составлении бизнес плана
Отзыв на разработку бизнес плана «Животноводство»
Добрый день, хотел сказать, что на этой неделе наш бизнес-план был одобрен банком. Нам открыли кредитную линию на 43,7 млн. руб. Спасибо, что Вы, Максим, лично курировали наш проект и все выполнили точно в срок.
Жаль, сразу к вам не обратились. Из-за этого потратили много сила и времени на переделки.
Что мне понравилось в вашей работе: понравилось то, что меня внимательно выслушали и при составлении плана учли все мои пожелания. Хочу также отметить прозрачность сделки: никаких лишних платежей за «дополнительные» расчеты делать не надо было. Предельно ясно, за что и сколько ты платишь.
Впечатления от совместно работы только самые лучшие. Очень доволен вашей работой, Максим, а также работой ваших коллег. Успехов!
Станислав,
г. Москва,
ООО «Агроферма «Медведево»
Отзыв на разработку бизнес плана «Производство молока, яиц, свинины и говядины»
Благодарю вашу команду за отлично выполненную работу! Разработанный вами бизнес-план для Россельхозбанка был в итоге принят. Сказали, что финансовая модель нормальная и достаточно понятная, и бизнес-план в целом тоже понравился.
Из совместной работы с вами могу отметить следующее: во-первых, вы всегда были на связи, во-вторых, все наши пожелания и корректировки от банка учли, и в целом работаете профессионально, четко.
Вообще считаю, что бизнес-план, который вы для нас разработали, стоит больше тех денег, которые мы заплатили. Потому, что работа была тщательной и кропотливой.
Также отмечу профессионализм вашего руководителя проектов Олега – отличное понимание бизнес-планирования и специфики нашего бизнеса по производству свинины и говядины.
Сергей, г. Новосибирск,
ОАО «Сибирское подворье»
Отзыв на разработку бизнес плана «Асфальто-бетонный завод»
Выражаем признательность за проделанную работу по разработке бизнес-плана «Асфальто-Бетонного завода». Вы уделяли особое внимание деталям и всем процессам.
Вы были правы, что для банка нужно было делать бизнес-план по стандарту ЮНИДО, в результате это позволило нам взять кредит на 352 млн. рублей.
Карен,
г. Краснодар,
ЗАО «Строймостэкспертиза»
Отзыв на разработку бизнес плана «Завод железо бетонных изделий»
Очень благодарен за дельный совет в плане инвестирования. Четко расписали все возможные варианты привлечения средств, помимо банковского кредита.
Предоставленные расчеты, с учетом роста инфляции и валютного курса, показали четкую и ясную картину действий. Теперь лично мне понятно как поступать в той или иной ситуации.
В ближайших планах расширение производства.
Михаил,
г. Уфа,
ООО «Строительное объединение №3»
Отзыв на разработку бизнес плана «Карьер по добыче»
Наконец-то мой проект доведен до ума! Как результат – подписали контракт с крупным партнером.
В вашей компании подобрана отличная команда профессионалов. Разработанный ими бизнес-план – это понятное описание сложного инвестиционного проекта Ничего не надо додумывать – все изложено предельно ясно.
От всей души благодарю, вас!
Борис,
г. Челябинск,
УК «Альбатрос»
Отзыв на разработку бизнес плана «Производство и доставка воды»
Спасибо за поддержку в процессе переговоров с инвестором. Ваши рекомендации по тому, как подавать наш проект нам очень помогли.
Во-первых, очень понравилось оформление бизнес-плана: с одной стороны все солидно, с другой стороны нет воды. Во-вторых: спасибо за подробные консультации о том, как считаются инвестиционные показатели и в целом по всем аспектам бизнес-плана.
Очень доволен работой и отношением к делу!
Владислав,
г. Москва,
ООО «Эко вода»
Отзыв на разработку бизнес плана «Производство Гипсокартона»
Благодаря качественной и скрупулезно проделанной работе мы с партнерами увидели потенциальные узкие места проекта, которые не обнаружили при самостоятельном экспресс анализе. Как результат – дополнительно заложили запас оборотных средств.
Нам понравилось с вами работать, потому что – вы все доводите до результата.
Антон Сергеевич,
г. Санкт-Петербург,
ООО «Быстро ремонт»
Отзыв на разработку бизнес плана «Строительство домов»
Отличная работа. Во-первых, как я уже говорил на встрече, лично мне все понравилось. Теперь и мой шеф доволен: на прошлой неделе отнесли бизнес-план в банк – все приняли, мы все согласовали.
Благодарю за отличную работу. Было очень приятно с Вами сотрудничать. Если будут еще подобные проекты – поработаем.
Александр,
г. Москва,
ООО «Инжстрой-5»
Отзыв на разработку бизнес плана «Строительство коттеджного поселка»
Хочу сказать, что строительство коттеджного поселка, для которого вы разрабатывали план, почти закончено. В следующем году планируем новую стройку, поэтому опять буду обращаться к Вам, поскольку планирую взять кредит в Сбербанке!
Мне было очень приятно с вами работать. Желаю вам удачи и процветания!
Виталий,
г. Калуга,
(заказчик заказывал бизнес-план как частное лицо)
Отзыв на разработку бизнес плана «Складской комплекс»
Ваша команда поделала огромную кропотливую работу, подготовив эффективный бизнес-план и отличную презентацию инвесторам. Благодаря вам мне удалось получить значительно большую сумму кредита, чем та, что планировалась ранее. А это значит, что я у нас сильная позиция в переговорах с банком об условиях кредитования.
Хочу также поблагодарить ваших маркетологов за качество маркетингового исследования и за анализ моих конкурентов. Это во многом помогло нам прояснить ситуацию.
Олег,
г. Москва,
ООО «Альба строй инжиниринг»
Отзыв на разработку бизнес плана «Салон красоты»
Немного переживала при заказе бизнес-плана, что не удастся максимально точно просчитать и спрогнозировать основные шаги. Ведь существует столько нюансов, мелочей и «подводных камней», о которых можно просто забыть.
Но в итоге – все сделали очень качественно: просчитали все инвестиции, учли все мои пожелания и пожелания инвестора.
Спасибо вам за хорошо проделанную работу.
Светлана,
г. Екатеринбург,
ООО «Астра»
Отзыв на разработку бизнес плана «Кинотеатр»
Я доволен качеством того бизнес-плана, который мы получили. Удивило то, насколько глубоко вы погружаетесь в проект и как много внимания уделяете деталям.
В начале у меня был определенный скепсис по поводу возраста вашего руководителя проектов, но я итоге остался доволен и, честно говоря, удивлен тем, насколько такой молодой человек владеет финансовым планированием и разбирается в бизнес анализе.
Аркадий Семенович,
Московская область,
(заказчик заказывал бизнес-план как частное лицо)
Отзыв на разработку бизнес плана «Сеть магазинов одежды»
Выражаю благодарность за разработку бизнес-плана сети магазинов одежды.
Работать с вашей компанией было удобно – вы все организовали грамотно. Понравился профессионализм и детализация, с которой вы анализируете проекты.
С одной стороны я немного переживал по поводу расстояния и то, что мы лично не встречались, но зато все делалось во-время и все промежуточные результаты работы вы мне показывали оперативно, как мы и договаривались.
Поэтому – выражаю свою благодарность – продолжайте в том же духе!
Эдуард,
г. Москва,
ООО «Фэшнстиль»
В конце февраля 2011 г. нам потребовался бизнес план для того, что бы выиграть конкурс на дилерское представительство испанской компании Naturtint в России. Компания занимается оптовой торговлей красками для волос. Этот бренд очень известен в Европе и США, но пока малоизвестен в России.
Поэтому мы изначально искали такую консалтинговую компанию, которая смогла бы сделать очень качественный бизнес план, который бы соответствовал требованиям Европейской Школы Бизнеса.Потому что нашими потенциальными партнерами были испанцы, которые очень требовательны к бизнес планам.
Для нас в первую очередь было важно, что бы максимально подробно был исследован рынок. А так же, что бы были обоснованы и просчитаны продажи бизнеса, то есть объем продаж, прогноз доли на рынке. Сбыт через различные торговые сети и т.д.
Поэтому мы выбирали из нескольких консалтинговых компаний. Общались с немецкими консультантами. Встречались с российскими компаниями. Немцы нам предложили сделать бизнес план за 150 тыс. рублей и по срокам за 1,5 – 2 месяца. Ряд российских компаний предложили примерно такие же условия. Потом мы наткнулись на сайт компании «БизпланиКо». Позвонили. И нам назвали цену в 65 тыс. рублей и срок в 15 – 20 рабочих дней.
Естественно, нас такая цена и такие сроки приятно удивили, потому что это было в 2 раза дешевле и почти в 2 раза быстрее. Поэтому мы остановились на компании «БизпланиКо». Ведь все-таки бюджет на бизнес план у нас не резиновый и было очень желательно, что бы бизнес план испанцы увидели как можно скорее.
Олег объяснил такие короткие сроки тем, что его аналитики работают даже в выходные и праздники, а так же тем, что многие процессы разработки бизнес планов у него в компании стандартизированы и уже есть готовые шаблоны.
На мой взгляд, это является огромным плюсом, что компания Олега имеет готовые стандартизированные наработки, которые позволяют сокращать и время и снижать стоимость бизнес плана.
В процессе работы Олег, как руководитель проекта, зарекомендовал себя как очень ответственного партнера, который соблюдает все договоренности и сдает работу точно в срок.
Спустя 7 дней после начала проекта у нас на руках уже были финансовые расчеты. Сделанные в Эксель. Кстати, финансовая модель, которую используют в компании – интуитивно понятна и в ней можно разобраться достаточно быстро.
На 15 рабочий день после начала проекта – мы уже имели текст бизнес плана на руках.
В общей сложности бизнес план получился на 120 страниц формата А4 с красивыми графиками и диаграммами.
Все было напечатано на цветной печати, сброшюровано и доставлено прямо к нам.
Пока испанцы не приняли какого-то решения о том, развивать ли бизнес в России или нет. Но первое впечатление о бизнес плане было положительным. Видимо им просто нужно время, что бы вчитаться в бизнес план.
Что касается нас, то мы довольны сотрудничеством с Олегом и его компанией «БизпланиКо». Даже, несмотря на то, что они работают без офиса.
Хотя с другой стороны, поскольку нам важно было не столько то, какой у них офис и насколько он дорого выглядит, а то насколько качественно и хорошо они смогут сделать бизнес план. Собственно мы платили деньги за глубоко проработанный бизнес план, а не за то в каком роскошном офисе они сидят.
Мы всегда могли договориться о том месте и времени встречи, которое было удобно нам. И Олег всегда шел на встречу. На мой взгляд, для него его клиенты всегда на первом месте.
Поэтому мы рекомендуем компанию «БизпланиКо» и лично Олега Хлебникова, как надежного поставщика услуг по бизнес планированию. Чьи бизнес планы сделаны очень качественно и за очень адекватные деньги.
Елена, ООО «Каруна», г. Москва
По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее
Стоимость книги: 176 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 17,60 ₽
Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться
Бизнес-план полезен всем и каждому – в сложившейся рыночной ситуации даже покупку нового автомобиля можно разложить на бизнес-план, можно с женой договориться о покупке еще одной пары туфель через бизнес-план.
После прочтения «Бизнес-планирования» остался осадок как после книг жанра «как заработать миллион за 1 день». Может это была кафедральная методичка для студенческой курсовой? Если давать эту книгу для ознакомления сотрудникам в помощь – они обижаются манере автора подавать примеры слишком абстрактные, и комментировать эти примеры в духе «сами увидите – это пригодится».
По ней, конечно, можно составить бизнес-план, но поймете ли вы значение каждого раздела бизнес-плана? Если бы книга была дополнена ключами как разрезать «слона» на «стейки», как работать с «лягушками», то можно было бы просить за книгу в три-пять раз больше.
Ответить
- Пожаловаться на отзыв
Бизнес-план полезен всем и каждому – в сложившейся рыночной ситуации даже покупку нового автомобиля можно разложить на бизнес-план, можно с женой договориться о покупке еще одной пары туфель через бизнес-план.
После прочтения «Бизнес-планирования» остался осадок как после книг жанра «как заработать миллион за 1 день». Может это была кафедральная методичка для студенческой курсовой? Если давать эту книгу для ознакомления сотрудникам в помощь – они обижаются манере автора подавать примеры слишком абстрактные, и комментировать эти примеры в духе «сами увидите – это пригодится».
По ней, конечно, можно составить бизнес-план, но поймете ли вы значение каждого раздела бизнес-плана? Если бы книга была дополнена ключами как разрезать «слона» на «стейки», как работать с «лягушками», то можно было бы просить за книгу в три-пять раз больше.
Книга не только для тех кто занимается бизнесом
Автор подробно, чётко, без «воды», со знанием дела объясняет как написать бизнес-план (в первую очередь для инвестора), как преподнести свой бизнес-план, и вообще — зачем это нужно. Если у вас нет времени на прочтение всей книги, вам будет достаточно прочесть первую главу (буквально 6 страниц!), где вы найдёте сжатое и отлично структурированное изложение темы — за это автору громадное спасибо! В последующих главах это всё описывается более детально.
В конце книги есть какая-то непонятная глава о здоровье и долголетии (возможно, это ошибка издательства). Кроме того, позабавило, что все ссылки на литературу ведут на книги и статьи этого же автора 🙂
И ещё. Составлять бизнес-план полезно не только в бизнесе — для инвестора, но и обычному человеку — перед тем, как начинать какое-либо длительное и серьёзное дело — для того, чтобы оценить свои ресурсы и действия, риски и т.д. Поэтому книгу рекомендую прочесть всем, кто старается самостоятельно строить свою жизнь.
Ответить
- Пожаловаться на отзыв
Автор подробно, чётко, без «воды», со знанием дела объясняет как написать бизнес-план (в первую очередь для инвестора), как преподнести свой бизнес-план, и вообще — зачем это нужно. Если у вас нет времени на прочтение всей книги, вам будет достаточно прочесть первую главу (буквально 6 страниц!), где вы найдёте сжатое и отлично структурированное изложение темы — за это автору громадное спасибо! В последующих главах это всё описывается более детально.
В конце книги есть какая-то непонятная глава о здоровье и долголетии (возможно, это ошибка издательства). Кроме того, позабавило, что все ссылки на литературу ведут на книги и статьи этого же автора 🙂
И ещё. Составлять бизнес-план полезно не только в бизнесе — для инвестора, но и обычному человеку — перед тем, как начинать какое-либо длительное и серьёзное дело — для того, чтобы оценить свои ресурсы и действия, риски и т.д. Поэтому книгу рекомендую прочесть всем, кто старается самостоятельно строить свою жизнь.
Для меня книга была полезной!
Кратко и по делу. То, что надо, если есть необходимость быстро понять, как написать бизнес-план. Спасибо автору!
Ответить
- Пожаловаться на отзыв
Кратко и по делу. То, что надо, если есть необходимость быстро понять, как написать бизнес-план. Спасибо автору!
Очень абстрактные рассуждения по вопросам планирования. Фактических примеров нет. Автор ставит вопросы и даёт ссылки на книги 2007 года собственного авторства, где якобы есть ответы. Больше всего не понравилось самоцентрирование почти на каждой странице. Причём цитирование идёт к разным дородностям и разным написаниям собственного имени, то он Денис Шевчук – работник банка, то Денис Батькович Шевчук – директор консалтинговой конторы, то Д. Шевчук – автор нерешённого научного трактата.
Ответить
- Пожаловаться на отзыв
Очень абстрактные рассуждения по вопросам планирования. Фактических примеров нет. Автор ставит вопросы и даёт ссылки на книги 2007 года собственного авторства, где якобы есть ответы. Больше всего не понравилось самоцентрирование почти на каждой странице. Причём цитирование идёт к разным дородностям и разным написаниям собственного имени, то он Денис Шевчук – работник банка, то Денис Батькович Шевчук – директор консалтинговой конторы, то Д. Шевчук – автор нерешённого научного трактата.
полезная книга про бизнес-планы Дениса Шевчука
Хорошая и полезная книга, вообще пригодится и бизнесмену, и студенту-экономисту.
Автор работая в банках и консалтинге много бизнес-планов повидал.
Причем он знает, что именно проходит в банках при получении кредитов.
А то бывает приносят бизнес-план толстый, а там нет простых но важных вещей.
Ответить
- Пожаловаться на отзыв
Хорошая и полезная книга, вообще пригодится и бизнесмену, и студенту-экономисту.
Автор работая в банках и консалтинге много бизнес-планов повидал.
Причем он знает, что именно проходит в банках при получении кредитов.
А то бывает приносят бизнес-план толстый, а там нет простых но важных вещей.
На что хотите пожаловаться?
Удобные форматы для скачивания
Файл(ы) отправлены на почту
Удобные форматы для скачивания
Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.
Как самостоятельно написать бизнес-план
Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.
Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.
Что представляет собой бизнес-план
Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.
Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:
- Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
- Что вы должны получить в результате.
- Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.
Предназначение бизнес-плана
Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:
Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.
Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.
Реальный бизнес-план «Для себя»
Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.
Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.
Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:
- Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
- План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.
Как составить бизнес-план
Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.
SWOT-анализ в бизнес-планировании
Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:
- Strengths – сильные стороны
- Weakness – слабые стороны
- Opportunities – возможности
- Threats – угрозы
После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.
- Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
- К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
- Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
- Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.
После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.
Структура бизнес-плана
Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:
- Введение (резюме)
- Описание товара
- Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
- План производства
- Организационный план
- Бюджет
- Прогноз развития бизнеса
Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.
Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.
Резюме
Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:
- В каком направлении будет работать ваше предприятие.
- На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
- Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
- Состав сотрудников.
- Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).
После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.
Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.
Описание товара (услуги)
Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.
Маркетинговая стратегия и состояние рынка
Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?
Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.
Производственный план
Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.
Укажите:
- Какие производственные мощности понадобятся.
- Последовательность внедрения оборудования.
- Способ доставки материалов на производство, поставщики.
- Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
- Схема производственного процесса в целом.
Организационный план
Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.
Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.
Бюджет или финансовый план
Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.
- Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
- Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.
По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.
При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.
Прогноз развития и перспективы
Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.