Открытый урок по экономике бизнес план

Министерство образования и науки РТ

Государственное автономное профессиональное

образовательное учреждение

Лениногорский политехнический колледж

Сценарий открытого урока

по дисциплине: «Экономика организации»

на тему:

«Составление бизнес – плана»

Разработала: преподаватель экономических дисциплин

В. Ю. Ершова

Урок – лекция

Цель: способствовать формированию находчивости, сообразительности, экономической грамотности.

Подцели: 1. образовательная: закрепление и осмысление изученного материала;

2. развивающая: развивать познавательную активность и творческое начало личности, критического мышления и адаптивные возможности к изменяющимся внешним условиям;

3. воспитывающая: совершенствование методики воспитательного воздействия на личность обучающегося через групповые и игровые формы; воспитание интереса к игре, предмету экономике.

В ходе изучения данной дисциплины и темы планируется развитие профессиональных компетенций обучающихся:

• способности к экономическому анализу и синтезу;

• способности к организации и планированию;

• способности к разработке проектов;

• исследовательские способности;

• способность применять

Развитие общепрофессиональных компетенций:

• способность к самостоятельной работе;

• персональная ответственность;

• готовность принимать самостоятельные решения;

• готовность обучаться самостоятельно;

• готовность к работе в группе;

• готовность разрешать конфликтные ситуации.

Задачи:

• Развивать у учащихся познавательные компетенции;

• Развивать коммуникативные способности учащихся;

• Развивать готовность использовать новые идеи, находить выход из проблемных ситуаций;

• Адаптировать учащихся к самостоятельной деятельности на рынке труда;

• Использовать современные информационные технологии в процессе подготовки и защиты проекта.

ХОД УРОКА

1. Организационный момент (5мин):

• приветствие,

• проверка отсутствующих,

• обозначение темы и навыков,

• прочее.

2. Повторение пройденного материала (7мин)

Экономические ребусы

(Собственность) (Деньги)

(Налог) (Кредит)

Дайте определение:

• Финансовые ресурсы фирмы – это

• Доходы фирмы – это

• Расходы фирмы – это

• Прибыль фирмы – это

• Валовая прибыль –

• Валовой доход –

• Балансовая прибыль –

• Чистая прибыль –

• Нераспределенная прибыль –

• Что такое коммерческие риски, какими они бывают.

• Что такое себестоимость и цена продукции.

• Какими способами можно рассчитать себестоимость и цена товара.

• Что такое структура предприятия.

• Для чего составляется финансовый план предприятия.

3. Основная часть урока (20 мин)

Всем известно, что главная цель любого руководителя предприятия, предпринимателя – это получение прибыли. Но также самым главным является правильно составленный бизнес – план развития организации.

1. Что такое бизнес план?

2. Из каких разделов он состоит?

3. Для чего вообще нужно составлять бизнес – план?

1. Бизнес-план – это комплексная оценка возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже – и для кредитора.

Он нужен предпринимателям, которые собираются заняться собственным делом, руководителям, которые желают расширить бизнес путем увеличения номенклатуры продукции, и пр.

Бизнес-план позволяет исследовать и оценить возможности проекта: определить его коммерческую эффективность, спрогнозировать возможные проблемы и пути их решения, предположить суммы капиталовложений и чистую прибыль.

Составлению бизнес-плана должны предшествовать маркетинговые исследования состояния целевого рынка, потребности целевой его аудитории, а также конкурентов и своих перспектив и возможностей. В случае грамотного написания бизнес-плана предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.

2. С чего же начать написание бизнес-плана?

С чего же начать написание бизнес-плана? Существует типовая схема его написания:

1. в титульном листе указываются реквизиты компании и ее собственников, суть проекта, исполнители и дата составления;

2. резюме должно быть составлено таким образом, чтобы у кредиторов возникал интерес к проекту;

3. описание компании, начиная с истории создания, и заканчивая достижениями и местом на рынке;

4. подробное описание продукта;

5. маркетинговый анализ: сравнение свойств и характеристик продукта с существующими аналогами-конкурентами;

6. стратегия продвижения товара, определяющая потребительскую категорию, методы и каналы сбыта продукции;

7. производство продукта – расчеты затрат на закупку материалов для производства, ремонт и обслуживание, и т.д.;

8. план по персоналу – информация о необходимом количестве и квалификации кадров, расчеты затрат на оплату труда;

9. в финансовом плане рассчитываются все денежные потоки предприятия – затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль. Он показывает, какие финансовые ресурсы и в какие периоды времени потребуются для реализации проекта;

10. анализ рисков описывает возможные риски проекта и стратегию по их минимизации;

11. в приложениях приводятся документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации, характеристики конкурентов, копии рекламных материалов, прайс-листов и каталогов, заключения экспертов и т.д.

Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Рассмотрим последовательность подготовки и составления бизнес-плана

Обложка (титульный лист)

Народная мудрость гласит: по одежке встречают, а провожают по уму. Поэтому если Вы хотите сразу расположить к себе предполагаемых инвесторов, то начните с обложки.

Будет лучше, если обложка сделана на фирменной бумаге, с эмблемой и логотипом Вашей фирмы. Это придаст Вашему бизнес-плану определенную солидность.

В то же время сделайте обложку как можно проще. Укажите себя, т. е. Ваше предприятие, организацию или того, кому Вы адресуете Ваше предложение, дату представления плана.

1. Информация о Вашем предприятии:

– название предприятия;

– юридический адрес предприятия;

– номера телефонов и телефаксов (если таковые имеются);

– e-mail;

– Ф.И.О. лица, с которым можно контактировать по данному вопросу.

2. Деловая часть: описание целей, потенциальных возможностей и перспектив.

3. Размер необходимых инвестиций – текущие и ожидаемые потребности.

4. Если возможно, укажите Ваших поручителей.

Оформление

Лучше оформить бизнес-план либо в твердый переплет, либо в специальную папку с пружинками и прозрачной обложкой.

В содержании бизнес-плана необходимо перечислить все пункты Вашего бизнес-плана с указанием страниц по тексту.

Содержание (структура) бизнес-плана

Кратко перечислим и раскроем основные пункты бизнес-плана:

1. Деловое резюме

Резюме – это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определенном смысле представляет собой «визитную карточку» Вашего дела. По сути, это единственная часть бизнес-плана, которую Ваши инвесторы будут читать наиболее внимательно. Поэтому Вам следует убедиться, что резюме можно прочесть за несколько минут.

В резюме Вы должны в нескольких пунктах раскрыть бизнес-план в сжатой форме, при этом обязательно отметив:

– Основные задачи бизнес-плана;

– Привлекательность вашего бизнеса;

– Ваши перспективные оценки будущих прибылей и объемов продаж;

– Процедуры возврата займов и кредитов инвесторам;

– Размер требуемого капитала.

Такое резюме производит определенный обзор всего бизнес-плана в быстро читаемом виде. Никогда не пренебрегайте этим разделом – именно он показывает потенциальным инвесторам, можете ли Вы четко сосредоточиться на Ваших целях и заявить достойно о том, кто Вы, что Вы хотите и куда Вы стремитесь.

Анализ рынка

Во-первых, данный раздел подготавливает Вашего читателя (инвестора) к лучшему пониманию того, что Вы ему предлагаете, т. е. как Ваше предприятие вписывается в общую картину, какие существуют перспективы в той отрасли деятельности, к которой относится Ваш бизнес. Раздел обязательно должен включать следующие пункты:

– Возможности роста бизнеса.

– Названия новых продуктов, разработок и услуг.

– Экономические тенденции в отрасли.

– Перспективы и тенденции в сфере Вашей деятельности.

Во-вторых, Вы должны описать:

– основных потребителей Вашей продукции,

– основные рынки сбыта (в т. ч. Ваши сегменты рынка, их размер и месторасположение, перспективы на будущее),

– факторы, влияющие на вашу деятельность (например, сезонность, уровень жизни населения и пр.),

– основные тенденции и прогнозируемые изменения на Ваших основных рынках сбыта;

– результаты анализа рынка;

– Вашу рыночную стратегию развития предприятия.

Описание предприятия, проектируемой продукции или предоставляемых услуг

В этом разделе Вы должны подробно описать:

– Вашу продукцию или комплекс услуг.

– Способность удовлетворять рыночные потребности.

– Достоинства и недостатки Вашей продукции (услуг).

– Уникальные преимущества по сравнению с продукцией или услугами конкурентов.

– Жизненный цикл продукта (услуг).

– Торговые секреты, патенты, авторские права.

– Исследовательские и конструкторские работы (если они ведутся или планируются в будущем).

– Ваше предприятие, его организационно-правовую форму.

– Основные и оборотные средства Вашего предприятия

– Общую потребность в капитале.

Продвижение товара на рынок (маркетинг), в т. ч.:

– Стратегия продвижения товаров на рынок (маркетинговая стратегия).

– Выявление условий снабжения и производства продукции.

– Ваши каналы сбыта продукции.

– Организация сбыта продукции.

– Рекламная политика продукции или услуг.

– Ценообразование на продукты (услуги).

Производство

В данном разделе дается описание следующих ключевых моментов вашего бизнеса:

1. Определение потребности в ресурсах, в т. ч.:

– Производственное и/или торговое помещение (размер и местоположение).

– Ваши производственные мощности.

– Оборудование и оснастка.

– Персонал.

– Капитал.

2. Планирование потребности в оборотных средствах:

– Сырье и материальные ресурсы.

– Топливо и энергия.

– Инструменты.

3. Описание:

– Технологии.

– Сущности технологического процесса (можно вынести в приложение к бизнес-плану).

– Схемы производственных потоков (откуда и как будут поступать на предприятие все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия).

4. Календарный план (увязывает все необходимые работы, исполнителей и сроки выполнения).

Оценка риска и страхование

Данный раздел, как правило, разбивается на две части:

1. Определение всех типов рисков, которые могут возникнуть в процессе деятельности Вашего предприятия (пожары, землетрясения, забастовки, политическая нестабильность, инфляция, изменения в налоговом законодательстве, колебания валютных курсов), а также их источников и момента возникновения;

2. Решение задачи по снижению рисков и потерь (указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь, приводится программа страхования от рисков).

В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов, и на какие суммы планируется их приобрести (в производственной или торговой деятельности предприятия существует возможность застраховать любой шаг от неудачи, начиная от покупки помещения и заканчивая поставкой некачественного сырья или простоем оборудования).

Финансовый прогноз Ваших будущих действий

Данный раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. Вам необходимо составить:

– баланс денежных расходов и поступлений;

– отчет о прибылях и убытках;

– отчет о движении денежных средств;

– график достижения безубыточности;

– рассчитать срок окупаемости Вашего бизнеса;

– определить сумму требуемого вам капитала;

– рассчитать прибыль и рентабельность производства и пр.

Приложения

В качестве заключения к бизнес-плану Вы должны сделать необходимые приложения. Желательно, чтобы приложений было не больше, чем листов в основной части бизнес-плана, иначе это может произвести не очень благоприятное впечатление на Вашего будущего инвестора.

Данный раздел бизнес-плана может включать следующие документы:

– библиографию;

– примечания по тексту;

– статьи, вырезки из информационных источников, тематические отчеты;

– биографии;

– графики;

– чертежи;

– копии контрактов и соглашений;

– глоссарий терминов;

– рекомендации.

Студенты по ходу урока постепенно с объяснениями преподавателя выполняют творческую работу, закрепляют полученную информацию. Систематизируют полученные знания – составляют краткий бизнес – план.

Список литературы

1. Волков А. С., Марченко А. А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.: Издательство РИОР, 2007

2. Гомола, А. Н. Бизнес-планирование: учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / А. И. Гомола, П. А. Жанин.- 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр “Академия”, 2008

3. Черняк, В. З. Бизнес-планирование: учеб, для вузов/ В. З. Черняк. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009

4. Чечевицына, Л. Н. Экономика предприятия (фирмы): учеб./ Л. Н. Чечевицына – Ростов н/Д: изд-во “Феникс“, 2007

5. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007