Открытие нового офиса бизнес план

08.01.2021
0
Главная › Бизнес план › Открытие нового офиса бизнес план

Ðàçðàáîòêà ïðîåêòà ïîêóïêè çäàíèÿ äëÿ îòêðûòèÿ îôèñà. Èçó÷åíèå ìåòîäîâ ñåòåâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàñ÷åò ñòîèìîñòè ìàòåðèàëüíûõ è òðóäîâûõ ðåñóðñîâ áèçíåñ-ïðîåêòà. Ïîñòðîåíèå äåêîìïîçèöèè îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû. Óïðàâëåíèå ñåáåñòîèìîñòüþ ïðîåêòà îôèñà.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Êîä ðàáîòû

Íàèìåíîâàíèå/ñîäåðæàíèå ðàáîòû

Êîä ïðåäøåñòâóþùåé ðàáîòû

Ïðîäîëæèòåëüíîñòü ðàáîò (äíè)

51

Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïðîåêòà

—

4

1

Ïîêóïêà çäàíèÿ äëÿ îôèñà

51

3

52

Íàåì ðàáî÷èõ

53

5

53

Çàïóñê ðåêëàìû â ÑÌÈ

1

2

21

Ïðîâåäåíèå êîììóíèêàöèé

1

10

22

Óñòàíîâêà îêîí è äâåðåé

21

2

33

Ïåðåçàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ ñ ïîñòàâùèêàìè

—

6

23

Îòäåëêà îôèñà

22

12

24

×èñòîâàÿ óáîðêà îôèñà

23

2

31

Óñòàíîâêà îáñëóæèâàþùåãî îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ñêëàäà

24

3

32

Óñòàíîâêà êîìïüþòåðíîãî îáîðóäîâàíèÿ è îðãòåõíèêè

24

3

34

Äîñòàâêà òîâàðà â îôèñ

31, 32

7

41

Ïîäãîòîâêà óëè÷íîé ñòîÿíêè

21

4

42

Îçåëåíåíèå òåððèòîðèè

41

2

54

Ïðèãëàøåíèå àðòèñòîâ

34

1

55

Îòêðûòèå îôèñà

54

1

Íàèìåíîâàíèå/ñîäåðæàíèå ðàáîòû

Áóõãàëòåð

Äèðåêòîð

Ìåíåäæåð îòäåëà êàäðîâ

Ìåíåäæåð ïî ðåêëàìå

Ýëåêòðî-ìîíòàæíèê

Ñòðîèòåëü

Ñïåöèàëèñò îòäåëà ïîñòàâîê

Òåõñëóæàùàÿ

Ìàñòåð

Ñèñòåìíûé àäìèíèñòðàòîð

Ëîãèñò

Çàâ.õîç

Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïðîåêòà

+

Ïîêóïêà çäàíèÿ äëÿ îôèñà

+

Íàåì ðàáî÷èõ

+

Çàïóñê ðåêëàìû â ÑÌÈ

+

Ïðîâåäåíèå êîììóíèêàöèé

+

Óñòàíîâêà îêîí è äâåðåé

+

Ïåðåçàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ ñ ïîñòàâùèêàìè

+

Îòäåëêà îôèñà

+

×èñòîâàÿ óáîðêà îôèñà

+

Óñòàíîâêà îáñëóæèâàþùåãî îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ñêëàäà

+

Óñòàíîâêà êîìïüþòåðíîãî îáîðóäîâàíèÿ è îðãòåõíèêè

+

Äîñòàâêà òîâàðà â îôèñ

+

Ïîäãîòîâêà óëè÷íîé ñòîÿíêè

+

Îçåëåíåíèå òåððèòîðèè

+

Ïðèãëàøåíèå àðòèñòîâ

+

Îòêðûòèå îôèñà

+

h-i

i

j

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

—

1

1

4

4

4

4

—

13

6

6

45

6

39

39

45-6=39

1

1

2

4

3

7

7

3

4

1

2

3

7

2

9

17

2

15

8

-“-

2

4

7

10

17

17

10

7

1

3

13

9

5

14

45

5

40

31

45-14=31

1

4

5

17

2

19

19

2

17

-“-

4

6

17

4

21

43

4

39

22

1

5

7

19

12

31

31

12

19

1

6

13

21

2

23

45

2

43

22

45-23=22

1

7

8

31

2

33

33

2

31

1

8

9

33

3

36

36

3

33

-“-

8

10

33

3

36

36

3

33

1

9

10

36

36

36

36

2

10

11

36

7

43

43

7

36

1

11

12

43

1

44

44

1

43

1

12

13

44

1

45

45

1

44

4

13

—

45

—

45

45

—

45

—

—

i

j

1

4

6

8

6

28,44

13

6

8

10

8

100

1

2

3

5

7

5

12,25

2

3

2

3

3

2,83

1

2

4

10

11

12

11

400

3

13

5

6

7

6

34,03

4

5

2

3

5

3,17

2,78

4

6

4

6

7

5,83

21,78

5

7

12

13

15

13,17

900

6

13

2

3

5

3,17

2,78

7

8

2

3

4

3

1,78

8

9

3

3

4

3,17

4

8

10

3

4

6

4,17

9

9

10

10

11

7

9

11

9

164,69

11

12

1

2

2

1,83

0,11

12

13

1

2

4

2,17

0,44

13

—

—

—

—

—

—

Ðåñóðñ

Êîëè÷åñòâî (åä. èçì.)

Ñòîèìîñòü

Ïðèìå÷àíèå

Çäàíèå, êâ.ì

60 ì2

30 000

Ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ, ìèí.

2500 ìèí.

5,5 ð.

Ìàòåðèàëû äëÿ ïðîâåäåíèÿ êîììóíèêàöèé, êîìïëåêò

750 000 ð.

Ñòîèìîñòü ìàòåðèàëîâ ðàññìàòðèâàåòñÿ ïî äàííûì ñìåòû

Èíñòðóìåíò, àðåíäà, 1 êîìïë.

Äëÿ êàæäîãî âèäà ðàáîò ðàññìàòðèâàåòñÿ îòäåëüíî

Îêíà

5 øò.

10 000 ð.

Äâåðè

5 øò.

30 000 ð.

Îòäåëî÷íûå ìàòåðèàëû

300 000 ð.

Îáîðóäîâàíèå äëÿ ñêëàäà

1 700 000 ð.

Âêëþ÷àåò ñòåëëàæè, ïîãðóç÷èê è ò.ä.

Êîìï. îáîðóäîâàíèå, êîìïë.

300 000 ð.

Êîìïëåêò âêëþ÷àåò ñåðâåð, 5 êîìïüþòåðîâ., ïðèíòåð, ñêàíåð, ÏÎ

Ðàñòåíèÿ

5 500 ð.

Êóñòû è ñàæåíöû öâåòîâ

Ñòðîèò. ìàòåðèàëû

100 000 ð.

Áåòîí äëÿ çàëèâêè ïëîùàäêè

Óñëóãè àðòèñòîâ, ÷àñ

4 ÷àñà

2 500 ð.

Âêëþ÷àÿ îáîðóäîâàíèå è ò.ï.

Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû

 çàâèñèìîñòè îò ñèòóàöèè (îò 50 äî 1000 ð. â ÷àñ)

Ýëåêòðîýíåðãèÿ, Êâ×

Êâò.÷.

2,2 ð.

Óñëóãè ñîò. ñâÿçè, ÷àñ.

1 ÷àñ.

 ñðåäíåì 40 ð.

Èñïîëüçîâàíèå êîìïüþòåðà, àìîðòèçàöèÿ

Ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå Àì=Ö*Ò*Í / 2080, ãäå Ö — ñòîèìîñòü êîìïüþòåðà, Ò — âðåìÿ ðàáîòû, Í — íîðìà àìîðòèçàöèè, 2080 — ãîäîâîé ôîíä âðåìåíè

Çäàíèå, êâ.ì

Çäàíè å äëÿ îôèñà

Ìàòåðèàëû äëÿ ïðîâåäåíèÿ êîììóíèêàöèé, êîìïëåêò

Èíñòðóìåíò, àðåíäà, 1 êîìïë.

Îêíà

Äâåðè

Îòäåëî÷íûå ìàòåðèàëû

Îáîðóäîâàíèå äëÿ ñêëàäà

Êîìï. îáîðóäîâàíèå, êîìïë.

Ðàñòåíèÿ

Ñòðîèò. ìàòåðèàëû

Óñëóãè àðòèñòîâ, ÷àñ

Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû

Ýëåêòðîýíåðãèÿ, Êâ×

Óñëóãè ñîò. Ñâÿçè, ÷àñ.

Èñïîëüçîâàíèå êîìïüþòåðà, ÷àñ

Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïðîåêòà

+

+

+

Ïîêóïêà çäàíèÿ

+

+

+

+

Íàåì ðàáî÷èõ

+

+

Çàïóñê ðåêëàìû â ÑÌÈ

+

+

+

+

Ïðîâåäåíèå êîììóíèêàöèé

+

+

+

+

Óñòàíîâêà îêîí è äâåðåé

+

+

+

+

+

Ïåðåçàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ ñ ïîñòàâùèêàìè

+

+

+

Îòäåëêà îôèñà

+

+

+

+

×èñòîâàÿ óáîðêà îôèñà

+

Óñòàíîâêà îáñëóæèâàþùåãî îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ñêëàäà

+

+

+

+

Óñòàíîâêà êîìïüþòåðíîãî îáîðóäîâàíèÿ è îðãòåõíèêè

+

+

+

Äîñòàâêà òîâàðîâ

+

+

+

Ïîäãîòîâêà óëè÷íîé ñòîÿíêè

+

+

+

Îçåëåíåíèå òåððèòîðèè

+

+

+

Ïðèãëàøåíèå àðòèñòîâ

+

+

+

+

Îòêðûòèå îôèñà

+

Áóõãàëòåð

Äèðåêòîð

Ìåíåäæåð îòäåëà êàäðîâ

Ìåíåäæåð ïî ðåêëàìå

Ýëåêòîðîìîíòåð

Ñòðîèòåëü

Ñïåöèàëèñò îòäåëà ïîñòàâîê

Òåõñëóæàùàÿ

Ìàñòåð

Ñèñòåìíûé àäìèíèñòðàòîð

Ëîãèñò

Çàâ.õîç.

Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïðîåêòà

+

Ïîêóïêà çäàíèÿ

+

Íàåì ðàáî÷èõ

+

Çàïóñê ðåêëàìû â ÑÌÈ

+

Ïðîâåäåíèå êîììóíèêàöèé

+

Óñòàíîâêà îêîí è äâåðåé

+

Ïåðåçàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ ñ ïîñòàâùèêàìè

+

Îòäåëêà îôèñà

+

×èñòîâàÿ óáîðêà îôèñà

+

Óñòàíîâêà îáñëóæèâàþùåãî îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ñêëàäà

+

Óñòàíîâêà êîìïüþòåðíîãî îáîðóäîâàíèÿ è îðãòåõíèêè

+

Äîñòàâêà òîâàðîâ

+

Ïîäãîòîâêà óëè÷íîé ñòîÿíêè

+

Îçåëåíåíèå òåððèòîðèè

+

Ïðèãëàøåíèå àðòèñòîâ

+

Îòêðûòèå îôèñà

+

Çäàíèå, êâ.ì

Ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ, ìèí.

Ìàòåðèàëû äëÿ ïðîâåäåíèÿ êîììóíèêàöèé, êîìïëåêò

Èíñòðóìåíò, àðåíäà, 1 êîìïë.

Îêíà

Äâåðè

Îòäåëî÷íûå ìàòåðèàëû

Îáîðóäîâàíèå äëÿ ñêëàäà

Êîìï. îáîðóäîâàíèå, êîìïë.

Ðàñòåíèÿ

Ñòðîèò. ìàòåðèàëû

Óñëóãè àðòèñòîâ, ÷àñ

Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû

Ýëåêòðîýíåðãèÿ, Êâ×

Óñëóãè ñîò. Ñâÿçè, ÷àñ.

Èñïîëüçîâàíèå êîìïüþòåðà, ÷àñ

Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïðîåêòà

5

8

24

Ïîêóïêà çäàíèÿ

60

2

6

10

Íàåì ðàáî÷èõ

4

20

Çàïóñê ðåêëàìû â ÑÌÈ

2500

1

10

4

Ïðîâåäåíèå êîììóíèêàöèé

1

1

1

100

Óñòàíîâêà îêîí è äâåðåé

1

5

5

1

50

Ïåðåçàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ ñ ïîñòàâùèêàìè

10

20

20

Îòäåëêà îôèñà

1

1

1

150

×èñòîâàÿ óáîðêà îôèñà

1

Óñòàíîâêà îáñëóæèâàþùåãî îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ñêëàäà

1

1

2

100

Óñòàíîâêà êîìïüþòåðíîãî îáîðóäîâàíèÿ è îðãòåõíèêè

2

2

50

Äîñòàâêà òîâàðîâ

8

2

20

Ïîäãîòîâêà óëè÷íîé ñòîÿíêè

1

2

200

Îçåëåíåíèå òåððèòîðèè

1

2

50

Ïðèãëàøåíèå àðòèñòîâ

4

2

10

4

Îòêðûòèå îôèñà

2

Çäàíèå, êâ.ì

Ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ, ìèí.

Ìàòåðèàëû äëÿ ïðîâåäåíèÿ êîììóíèêàöèé, êîìïëåêò

Èíñòðóìåíò, àðåíäà, 1 êîìïë.

Îêíà

Äâåðè

Îòäåëî÷íûå ìàòåðèàë

Îáîðóäîâàíèå äëÿ ñêëàäà

Êîìï. Îáîðóäîâàíèå, êîìïë.

Ðàñòåíèÿ

Ñòðîèò. Ìàòåðèàëû

Óñëóãè àðòèñòîâ, ÷àñ

Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû

Ýëåêòðîýíåðãèÿ, Êâ×

Óñëóãè ñîò. Ñâÿçè, ÷àñ.

Íîðìà àìîðòèçàöèè

Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïðîåêòà

2,2

40

0,1

Ïîêóïêà çäàíèÿ

30000

100

2,2

40

0,1

Íàåì ðàáî÷èõ

2,2

40

0,1

Çàïóñê ðåêëàìû â ÑÌÈ

5,5

100

2,2

40

0,1

Ïðîâåäåíèå êîììóíèêàöèé

750000

12500

1000

2,2

40

0,1

Óñòàíîâêà îêîí è äâåðåé

2500

10000

30000

150

2,2

40

0,1

Ïåðåçàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ ñ ïîñòàâùèêàìè

100

2,2

40

0,1

Îòäåëêà îôèñà

5500

300000

70

2,2

40

0,1

×èñòîâàÿ óáîðêà îôèñà

1000

2,2

40

0,1

Óñòàíîâêà îáñëóæèâàþùåãî îáîðóäîâàíèÿ äëÿ ñêëàäà

4500

1700000

1000

2,2

40

0,1

Óñòàíîâêà êîìïüþòåðíîãî îáîðóäîâàíèÿ è îðãòåõíèêè

300 000

50

2,2

40

0,1

Äîñòàâêà òîâàðîâ

70

2,2

40

0,1

Ïîäãîòîâêà óëè÷íîé ñòîÿíêè

100000

50

2,2

40

0,1

Îçåëåíåíèå òåððèòîðèè

5500

50

2,2

40

0,1

Ïðèãëàøåíèå àðòèñòîâ

2500

100

2,2

40

0,1

Îòêðûòèå îôèñà

2,2

40

0,1

Çäàíèå, êâ.ì

Ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ, ìèí.

Ìàòåðèàëû äëÿ ïðîâåäåíèÿ êîììóíèêàöèé, êîìïëåêò

Èíñòðóìåíò, àðåíäà, 1 êîìïë.

Îêíà

Äâåðè

Îòäåëî÷íûå ìàòåðèàë

Îáîðóäîâàíèå äëÿ ñêëàäà

Êîìï. Îáîðóäîâàíèå, êîìïë.

Ðàñòåíèÿ

Ñòðîèò. Ìàòåðèàëû

Óñëóãè àðòèñòîâ, ÷àñ

Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû

Ýëåêòðîýíåðãèÿ, Êâ×

Óñëóãè ñîò. Ñâÿçè, ÷àñ.

Èñïîëüçîâàíèå êîìïüþòåðà

Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïðîåêòà

11

320

0,35

Ïîêóïêà çäàíèÿ

1800 000

200

240

0,14

Íàåì ðàáî÷èõ

160

0,29

Çàïóñê ðåêëàìû â ÑÌÈ

13750

100

400

0,06

Ïðîâåäåíèå êîììóíèêàöèé

750 000

12500

1000

220

Óñòàíîâêà îêîí è äâåðåé

2500

50000

150000

150

110

Ïåðåçàêëþ÷åíèå äîãîâîðîâ ñ ïîñòàâùèêàìè

1000

800

0,29

Îòäåëêà îôèñà

5500

300 000

70

330

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Îñíîâíûå ïîíÿòèÿ è ïðèíöèïû óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè. Êðèòè÷åñêèå ðàáîòû è ïóòè. Ðàñ÷¸ò ðåçåðâîâ âðåìåíè ïðîåêòà. Ìîäèôèöèðîâàííûé âàðèàíò äèàãðàììû Ãàíòà. Ñîçäàíèå ïðîåêòà è óñòàíîâêà ïàðàìåòðîâ. Ðàçðàáîòêà ñåòåâîãî ãðàôèêà ïðîåêòà. Îöåíêà ñòîèìîñòè ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [804,0 K], äîáàâëåí 14.01.2011

  • Êëàññèôèêàöèÿ áàçîâûõ ïîíÿòèé óïðàâëåíèÿ ïðîåêòàìè. Îòëè÷èå ïðîåêòà îò ïðîèçâîäñòâåííîé ñèñòåìû. Æèçíåííûé öèêë è ôàçû ïðîåêòà. Ïðîöåññû óïðàâëåíèÿ ïðîåêòîì, èñïîëíåíèÿ è êîíòðîëÿ, àíàëèçà. Ïðèìåðíàÿ êîìàíäà ïðîåêòà, åãî âíåøíåå è âíóòðåííåå îêðóæåíèå.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [266,4 K], äîáàâëåí 17.11.2013

  • Ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì. Ýòàïû ðàçðàáîòêè èíôîðìàöèîííîé ñèñòåìû. Òðóäîâûå ðåñóðñû ïðîåêòà. Ïåðå÷åíü ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ. Îïèñàíèå ðàçðàáàòûâàåìûõ àâòîìàòèçèðîâàííûõ ðàáî÷èõ ìåñò. Äèàãðàììà Ãàíòà. Ïîñòðîåíèå êðèòè÷åñêîãî ïóòè. Áþäæåò ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [665,0 K], äîáàâëåí 06.04.2013

  • Ðàçðàáîòêà êàëåíäàðíîãî ïëàíà è ðàñïðåäåëåíèå ðåñóðñîâ äëÿ íîâîãî ïðîåêòà îòêðûòèÿ ôèëèàëà ìàãàçèíà. Óïðàâëåíèå ñòîèìîñòüþ è ïðîäîëæèòåëüíîñòüþ ðàáîò ïðîåêòà. Îáùàÿ ñóììà çàòðàò íà îòêðûòèå «Íîðä» â ïîñåëêå Èçëó÷èíñê. Óïðàâëåíèå êà÷åñòâîì ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [261,7 K], äîáàâëåí 16.09.2017

  • Ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Óïðàâëåíèå ñòîèìîñòüþ ïðîåêòà. Ðûíîê èíôîðìàöèîííûõ ñèñòåì. Ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Ðàçðàáîòêà è îöåíêà ïðîåêòà èíôîðìàöèîííîé ñèñòåìû «Çîëîòîé ôîíä ìîëîäûõ ñïåöèàëèñòîâ Ìîñêîâñêîé îáëàñòè».

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [791,5 K], äîáàâëåí 21.03.2011

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Регистрация

Форма регистрации ООО позволит контрагентам и клиентам бизнес-центра перевыставлять или начислять НДС — переносить косвенный налог на стоимость товаров и услуг на покупателя.

Регистрация бизнес-центра по форме ООО включает подготовку учредительных документов и подачу заявления в местное отделение ФНС. Минимальный уставной капитал составляет 10000 рублей. Зарегистрировать компанию можно самостоятельно или обратиться в юридическую фирму. Стоимость регистрации, оформление документов, открытие счетов, печати составит 30-40 тысяч рублей. Время регистрации — до 30 дней.

Строительство, капитальный ремонт и перепланировка объекта потребуют оформление разрешительных и правоустанавливающих документов:

1. Договор аренды земельного участка (на срок до 49 лет) или договор о купле-продаже и свидетельство о регистрации права собственности.

2. Получение разрешения на строительство объекта коммерческой недвижимости от муниципалитета — одобрение проекта отделом архитектуры, постановление о землеотводе, межевании участка и присвоение ему кадастрового номера.

3. Получение разрешения на строительство и одобрение проектной документации от регионального подразделения Ростехнадзора по представлению местного органа исполнительной и законодательной власти (мэрия города или муниципальный комитет, городская дума).

4. Заключение договора подряда с проектной, строительной организацией на выполнение комплекса проектных, планировочных и строительно-монтажных работ.

5. Разрешение на эксплуатацию объекта от местных органов СЭС.

6. Разрешение о соответствии объекта нормам пожарной безопасности.

7. Пакет договоров с местными коммунальными компаниями по обслуживанию объекта — водоснабжение и водоотведение, электрические и телекоммуникации, теплоснабжение, вывоз мусора, периодическая дератизация.

На получение всех разрешений, согласование и оформление проектной, строительной и эксплуатационной документации потребуется в среднем до 1,5 млн рублей и не менее 6 месяцев.

Помещение

Подрядная инжиниринговая компания способна построить офисное здание любой сложности и вместимости за 6 месяцев.

Ключевой фактор успешности бизнеса — местоположение. Оптимальное место размещения бизнес-центра — административная часть в центре города.

Если в городе развита транспортная инфраструктура, можно выбрать место за городом.

Настоящим проектом бизнес-плана предусмотрено возведение офисного центра в близости к деловой части города с населением до 500-700 тысяч человек.

Общая площадь помещений по проекту — 3500 м², включая прилегающая территорию — 500 м². Использование участка будет осуществлено на условии долгосрочной аренды — сроком на 49 лет.

Проект центра предусматривает четыре этажа, включая цокольный.

Функциональные зоны:

  • клиентская — 40 офисных помещений площадью от 30 до 150 м²
  • конференц-зал
  • хозяйственно-бытовая комната
  • административная — офисы персонала, помещение для охраны
  • коммерческая — торговых точки, кафе, салоны связи
  • стоянка на 30-40 машин.

Оборудование

1.Система вентиляции и кондиционирования.

2.Система освещения.

3.Офисное оборудование для персонала (компл.).

4.Компьютерное оборудование (компл.).

5.Коммуникационное оборудование (компл.) — мини -АТС, Wi-Fi. Возможно установить сервер, для хостинга клиентов БЦ.

6.Мебель для офисов (компл.).

7.Оборудование для конференц зала.

8.Мультимедийное оборудование.

9.Хозяйственное и санитарное оборудование (компл).

10. Пожарная сигнализация и противопожарное оборудование.

11.Система видеонаблюдения и охраны.

В качестве дополнительного оборудования рекомендуется использовать пассажирский автотранспорт — например, микроавтобус на 12 человек с тем, чтобы клиентам центра было удобно обеспечивать проведение каких-либо коллективных мероприятий.

Источник

  • Отзыв на бизнес-план
    ТРЦ

    Бизнес-план помог получить кредит (750 млн. рублей) на 7 лет. Мастерски выполненный бизнес-план: детальное маркетинговое исследование, разумное планирование доходной и расходной части бюджетов, расчет окупаемости, все четко и ясно.

    Веселова М.И.,

    финансовый директор

  • Отзыв на бизнес-план
    реконструкции помещений под офисный центр

    Проект прошел скрупулезную экспертизу у инвесторов, в результате получили инвестиции на 400 млн. рублей. Качественная работа, подробные расчеты и стильный дизайн документа.

    Андрейченко М.В.,

    владелец офисной недвижимости, г. Екатеринбург

  • Отзыв на бизнес-план
    логистического центра

    Проект прошел согласование в ВТБ, и мы получили кредит на 350 млн. рублей на строительство логистического центра. Помог в этом максимально продуманный бизнес-план, выполненный по всем требованиям банка.

    Семенченко К.В.,

    финансовый директор ООО «ЛогистикАвангард»

Содержание бизнес-плана офисного центра:

  1. Резюме проекта.
  2. Маркетинговое исследование рынка.
  3. Инвестиционный план.
  4. График проведения работ.
  5. Организационный план.
  6. План привлечения покупателей и арендаторов помещений, расчет прогнозной выручки.
  7. План постоянных и переменных расходов.
  8. Расчет финансового результата, оценка эффективности проекта.

Зачем вам нужен бизнес-план офисного центра?

  1. Бизнес-план позволяет наилучшим образом структурировать работу для достижения цели проекта.
  2. Бизнес-план формирует у представителей инвесторов представление о вашем проекте, на основании которого они принимают решение о займе или кредите.
  3. Бизнес-план помогает вам контролировать работу персонала, подрядчиков и согласовывать их между собой.

Пример бизнес-плана офисного центра

Выберите
подходящий вариант

Стандартный

Расширенный
с финансовыми расчетами
с финансовой моделью Excel

Расширенный
с внесением корректировок

Стандартный вариант бизнес-плана

Расширенный бизнес-план офисного центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

Расширенный бизнес-план офисного центра с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет

 

Детализированная финансовая модель офисного центра

Детализированная финансовая модель офисного центра

 
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  • Анализ прибыли и рентабельности в разрезе отдельных бизнес-направлений и продуктов
  • Анализ рисков и запаса прочности бизнеса по объему продаж, себестоимости и кредитной нагрузке
  • Прогноз продаж поквартально на 5 лет
  • Прогноз расходов поквартально на 5 лет
  • Расчет условий получения и возврата кредита
  • Расчет точки безубыточности
  • Отчет о Движении Денежных средств поквартально на 5 лет
  • Анализ финансовых и инвестиционных показателей
  

Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней

Объем бизнес-плана: 30 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.Объем бизнес-плана: 80 стр.

10 000 руб.

20 000 руб.

39 000 руб.

1 390 руб.

2 950 руб.

24 990 руб.

КупитьКупитьКупить

Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.

ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставка

Описание

Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель офисного центра в формате Excel.

Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие офисного центра, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.

Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:

Описание бизнес-плана офисного центра.pdf

Содержание

Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:

Описание бизнес-плана офисного центра.pdf

Таблицы и графики

Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:

Описание бизнес-плана офисного центра.pdf

Оплата и доставка

Оплатить можно следующими способами:

  • Банковские карты (Россия)
  • Электронные деньги
  • Терминалы и салоны связи
  • Денежные переводы
  • Банковские карты (Международные)

Открытие нового офиса бизнес план Отправка бизнес-плана и финансовой модели:

Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.

Организация бизнеса

Бизнес-план офисного центра

Строительство офисного центра – масштабный проект, требующий крупных инвестиций и большой организационной работы. Востребованность офисного центра будет определятся тем, насколько грамотно вы подберете место для его строительства, какие именно помещения будете предлагать в аренду, какие дополнительные услуги предоставлять. Чтобы подойти к вопросу профессионально, обязательно воспользуйтесь рекомендациями бизнес-плана офисного центра.

Этапы для запуска проекта:

  1. Мониторинг рынка, формирование собственной идеи по формату офисного центра.
  2. Привлечение инвестиций для реализации проекта.
  3. Заказ строительного проекта, дизайн-проекта.
  4. Согласование документов.
  5. Проведение строительных работ.
  6. Проведение коммуникаций (электричество, вентиляция, вода, отопление, интернет и т.д.).
  7. Проведение отделочных работ, покупка и расстановка мебели.
  8. Проведение массовой рекламной кампании с целью привлечения клиентов на объект.
  9. Начало работы.

Очевидно, что для офисного центра главное – наличие арендодателей. Для их привлечения следует детально продумать рекламную кампанию и стартовать ее еще в начале строительства здания. Инструментами стимулирования клиентов могут быть билборды по городу и в месте строительства центра, новостные и рекламные блоки на телевидении, массовая рекламная кампания в сфере интернет-пространства и т.д. Обо всех приемах привлечения клиентов в офисный центр можно ознакомиться в бизнес-плане.

Анализ рынка и описание проекта офисного центра

Инвестиционная активность в сфере строительства в последние несколько лет заметно снизилась, в том числе и по направлению офисных помещений. Это объясняется внешнеполитической обстановкой в стране, внутренними кризисными явлениями и т.д. Ситуация постепенно стабилизируется, и есть все основания полагать, что в дальнейшем рынок восстановится до докризисных значений. 

Производимые товары/услуги

Аренда, продажа помещений для офисов, продажа сопутствующих услуг. Дополнительно на первых этажах офисного центра можно организовать торговые помещения, фитнес-центр, ресторан.

Потенциальные клиенты

Юридические лица.

Расчеты по строительству офисного центра представлены ниже в бизнес-плане. Проектная мощность объекта – около 10000 кв. метров полезной площади.

Финансовая часть бизнес-плана офисного центра

 Инвестиции:

ВложенияСрокиСумма, тыс. рублей

Регистрация организации, оформление документов

2 месяца

xxx

Приобретение земельного участка

1 месяц

xxx

Проектные работы

2 месяца

xxx

Согласование проекта и получение разрешительной документации

3 месяца

xxx

Строительство здания

16 месяцев

xxx

Проведение коммуникаций (электричество, водоснабжение и т.д.)

3 месяца

xxx

Отделочные работы

3 месяца

xxx

Организация паркинга

1 месяц

xxx

Организация массовой рекламной кампании по продаже и аренде помещений

весь период

xxx

Прочие затраты

—

xxx

Итого

 

xxx

Согласно примера бизнес-плана строительства офисного центра вложения в бизнес составят около 350 — 400 млн. рублей.

 Доходы:

Источник дохода

Приблизительная цена

Объем продаж, в год (усредненный)

Сумма выручки, тыс. рублей в год

Продажа помещений офисного назначения

xxx

xxx

xxx

Предоставление аренды помещений

xxx

xxx

xxx

Услуги по аренде конференц-зала и организации встреч

xxx

xxx

xxx

Прочие доходы

  

xxx

Итого

  

xxx

Средняя годовая выручка составит около 130 — 140 млн. рублей. Согласно плана часть помещений будет предоставляться в аренду, а часть будет продана (небольшой объем — ежегодно).

 Расходы:

Расходы

Сумма в год, тыс. рублей

Коммунальные расходы

xxx

Административные расходы

xxx

Оплата труда персонала, соц. взносы

xxx

Расходы на рекламу

xxx

Обслуживание кредита (проценты)

xxx

Налоги

xxx

Прочие расходы

xxx

Итого

xxx

Ежегодные расходы – в среднем 90 млн. рублей.

 Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:

Показатель

Значение

Прибыль, тыс. рублей

43900

Рентабельность

33%

Срок окупаемости

8,4 года

Срок окупаемости проекта – около 8 лет, прибыль – в среднем 40 — 50 млн. рублей ежегодно, а рентабельность – 33%.

Выводы:

Если подойти к проекту творчески и сделать его, действительно, уникальным и полезным для потенциальных клиентов, то можно рассчитывать на впечатляющий уровень дохода и рентабельности. Прежде всего, вам следует подготовить детальный бизнес-план с описанием действий, которые нужно будет предпринять, чтобы достигнуть успеха.

Скачайте шаблон бизнес-плана, и вы сможете:

  • В оперативном порядке рассчитать показатели эффективности и решить вопрос о реализации проекта в том или ином формате, и своевременно внести в него соответствующие корректировки.
  • Обратиться за помощью в финансовой поддержке в банки или инвестиционные компании.
  • Учитывая, что шаблон позволяет принять во внимание индивидуальные параметры бизнеса, вы сможете ознакомить с ним сотрудников и подрядчиков и сформировать рабочий график действий по проекту.
  • Обойтись без привлечения сторонних экспертов по бизнесу, не тратить на это время и деньги.

В любом вопросе, самое сложное – это начать. Огромную поддержку в старте проекта вам окажет профессиональный бизнес-план, который вы получите, скачав предлагаемый шаблон. Не теряйте времени, начинайте прямо сейчас.

Скачать бизнес-план офисного центра с финансовой моделью

Другие готовые бизнес планы :

  • Бизнес-план ТРЦ
  • Бизнес-план склада
  • Бизнес-план логистического центра
  • Бизнес-план строительства дома
  • Бизнес-план строительства жилого дома
  • Бизнес-план строительства деревянных домов
  • Бизнес-план жилого комплекса

Предыдущая статья
Бизнес план ларька с шавермой
Следующая статья
Бизнес план продажа бытовой химии
@ Бизнес с Сергеем Петропаном