Открытие нового места добычи нефти бизнес план

Бизнес на нефтеперерабатывающем мини-заводе – легальный и заведомо рентабельный проект в силу того, что спрос на горючие и смазочные материалы постоянно высокий. Для его организации потребуются не только значительные инвестиции, но и профессиональные знания как в области нефтепереработки, так и в сфере предпринимательства.

Описание бизнес-идеи открытия мини-НПЗ

Монополистом в нефтепереработке является государство, но это не значит, что добиться успеха в данной сфере частному предприятию невозможно. Успешность дела базируется на трех составляющих:

• постоянный источник нефти;
• удобная логистика;
• налаженный сбыт готовой продукции.

Производительность мини-НПЗ редко превышает 1 000 000 тонн/год. В число выполняемых заводом работ обязательно входит первичная переработка нефти с последующим облагораживанием фракций. Минимальный ассортимент продукции включает в себя горючий газ, моторные топлива, мазут.

Преимущества мини-завода по переработке нефти

Преимуществами небольшого НПЗ являются:

• гибкость производства;
• невысокие затраты на монтаж и транспортировку оборудования;
• небольшой штат (с перспективой полной автоматизации процессов);
• сниженные текущие и капитальные расходы.

Организационный план предприятия

Выбор места под строительство

Для строительства завода подойдет земельный участок площадью от 300 кв. м, удаленный от ближайших населенных пунктов более чем на 3 км, но при этом не выводящий из оборота пахотные земли. Хорошо, если рядом будут находиться железнодорожные пути и городские коммуникации.

Удобным вариантом является поиск старой заброшенной нефтебазы. Это позволит решить вопрос с инфраструктурой и логистикой, а также сэкономить на первичном обустройстве, вкладывая средства только в ремонт зданий и сооружений.

Логистика

Наиболее распространены три способа получения заводом сырья и отправки готовой продукции:

1. Подключение к магистральным трубопроводам – возможно при заключении контрактов транспортирующей компанией на поставку нефти объемом не менее 1 000 000 тонн/год. Качать сырье из таких магистралей всегда минимум на 30% дешевле, чем перевозить цистернами (для одинаковых условий и расстояний – это регламентирует законодательство РФ).
2. Использование ж/д транспорта – подходит одновременно для доставки сырья и отгрузки продуктов. Достоинством такого вида логистики является возможность доставлять небольшие партии нефти, но даже при наличии действующего железнодорожного полотна придется достраивать участок путей, ведущих непосредственно к НПЗ, и оборудовать их эстакадами налива. Ограничением является тот факт, что одна цистерна вмещает около 50 тонн нефтепродукта, а состав насчитывает не более 50 вагонов.
3. Перевозка готовых нефтепродуктов автоцистернами (объем их составляет 28–32 л) обходится дороже, чем железнодорожным составом. Кроме того, битумовозы должны быть оснащены специальными системами, которые подогревают груз.

Оборудование

Состав оборудования зависит от производительности нового НПЗ, его профиля (топливный, топливно-масляный или топливно-нефтехимический) и глубины переработки (15–25% бензина от общего объема сырья; 25–35% дизельного топлива; 35–55% мазута; углеводородного газа – 3%).

Проектирование завода следует поручить специализированной организации, которая составит грамотный бизнес-план мини-НПЗ, подберет оптимальный набор установок, организует монтажные и пусконаладочные работы. Удешевить процесс можно покупкой комбинированной установки от производителей.

Основное оборудование мини-НПЗ включает в себя следующие позиции:

• резервуары;
• нефтеперерабатывающие установки;
• оборудование эстакад слива-налива;
• лаборатория и оборудование для нее;
• собственная котельная и оборудование для нее;
• насосы для нефтепродуктов.

Из расходных материалов понадобятся катализаторы, щелочи, деэмульгаторы.

Персонал

Кадровый состав НПЗ можно разделить на три большие группы:

1. административно-управленческая группа;
2. производственники (все ИТР имеют профильное образование и сдают квалификационные экзамены, после чего организуют обучение рабочих);
3. обслуживающий штат.

Режим работы на НПЗ предусматривает круглосуточный трехсменный график, кроме сервисных служб, которые работают по односменной схеме.

Варианты сбыта готовой продукции

Потенциальными клиентами бизнеса являются заправочные станции разного типа, сельское хозяйство, авиация, судоходство, а также мелкие нефтебазы и другие потребители, которые нуждаются в мелкооптовых партиях продукции. Производство мазута ориентировано на котельные и ТЭЦ.

Финансовые показатели проекта

Инвестиции в открытие мини-НПЗ

Стартовые вложения в предприятие составят (в тысячах рублей):

• затраты на регистрацию и получение всех необходимых разрешений – 20;
• строительство и оборудование завода – 15 000;
• первоначальная закупка сырья – 2 000;
• затраты на рекламу – 50;
• зарплата персонала на время подготовки компании к запуску – 600;
• коммунальные платежи в подготовительный период – 100;
• резерв на непредвиденные расходы – 50.

Итого: 17 820 000 рублей.

Текущие расходы

Ежемесячно предприятие будет тратить (в тысячах рублей):

• общие расходы на обеспечение сырьем и материалами – 4 000;
• коммунальные платежи – 300;
• зарплата персонала – 1 000;
• затраты на рекламу – 30;
• резерв – 20.

Итого: 5 350 000 рублей.

Доходы и расчет прибыли, рентабельность

Основной доход бизнеса образуется за счет процессинга (отгрузка готовой продукции происходит посредством самовывоза по 100%-й предоплате). Дополнительным заработком могут стать сервисные услуги нефтепереработчикам, которые не имеют своих мощностей (бизнес на давальческом сырье является неакцизным).

Доход мини-НПЗ может достигать 7 500 000 рублей в месяц. Рентабельность составляет порядка 25–30%. Затраты в дело окупаются через 9 месяцев, если предприятие с самого старта работы выйдет на плановые показатели производства и сбыта продукции, иначе наступления точки окупаемости следует ожидать через 12–14 месяцев.

Деятельность мини-НПЗ рентабельна в районах, где большим нефтяным компаниям невыгодно работать из-за недостаточных объемов спроса на продукцию. Привлекательность бизнеса объясняется тем, что при относительно небольших рисках доход предприятия достаточно высокий.

Купить готовый бизнес план

План развития месторождения (ПРМ) – это комплекс организационно – технических мероприятий по добыче полезных ископаемых из недр.

ПРМ включает все виды деятельности и процессы, необходимые для разработки месторождения: воздействие на окружающую среду, геофизику и геологию, работы с резервуарами, добычу, проектирование и строительство скважин, наземную инфраструктуру, экономику и оценки риска.

Планирование развития – непростой процесс оценки нескольких вариантов развития месторождения и выбора оптимального варианта, основанного на оценке компромиссов между несколькими факторами:

– чистая приведенная стоимость – как правило, ключевой фактор для принятия решения,

– уровень добычи нефти и газа, которая ценится нефтяными компаниями и регуляторами,

– функциональная гибкость и масштабируемость, что особенно важно для глубоководных проектов на шельфе и для трудно извлекаемых запасов (ТРИЗ),

– профили эксплуатационных расходов, что позволяет ограниченных денежными средствами операторов выбирать решения, минимизирующие авансовые капрасходы,

– технические, операционные и финансовые риски.

Инвесторы нередко давят на компании с целью оптимизации проекта, с другой стороны – проекты становятся все более сложными, что приводит к срыву первоначальных ПРМ.

В ПРМ нередко переоценены перспективы месторождения , в тч из -за неточной оценки резервуара, сложностей при интеграции имеющихся технологий при реализации ПРМ.

Для быстрого прототипирования и формирования ПРМ следует использовать:

– программное обеспечение для управления рисками, чтобы помочь в моделировании многочисленных неопределенностей на уровне месторождения;

– ПО для бурения и строительства скважин;

– ПО для моделировнаия процессов в скважине и на месторождении;

– ПО обеспечения быстрой оценки вариантов разработки месторождений и затрат на морских месторождениях;

– инновационные технологии в области оценки характеристик резервуаров, бурения, заканчивания, и повышения нефтеотдачи.

Если по простому, то:

– нужно определить количество необходимых скважин, которые будут пробурены для достижения производственных задач,

– утвердить технологии восстановления, которые будут использоваться для извлечения жидкости внутри резервуара,

– утвердить тип и стоимость Буровых и эксплуатационных установок и платформ, в зависимости от условия окружающей среды (приливы, штормы, волны, ветер, коррозия, …),

– утвердить системы разделения для газа и жидкостей,

– системы, необходимые для сохранения окружающей среды.

Технологически разработка нефтяных и газовых месторождений осуществляется с помощью буровых скважин.

Система разработки нефтяных месторождений и залежей предполагает организацию движения нефти в пластах к добывающим скважинам.

Систему разработки нефтяных месторождений определяют:

– порядок ввода эксплуатационных объектов в разработку;

– сетки размещения скважин на объектах, темп и порядок ввода их в работу;

– способы регулирования баланса и использования пластовой энергии.

Различают системы разработки многопластовых месторождений и отдельных залежей (1-пластовых месторождений).

Объект разработки – 1 или несколько продуктивных пластов месторождения, выделенных по геолого-техническим условиям и экономическим соображениям для разбуривания и эксплуатации единой системой скважин.

При выделении объектов следует учитывать:

– геолого-физические свойства пород-коллекторов;

– физико-химические свойства нефти, воды и газа;

– фазовое состояние углеводородов и режим пластов;

– технику и технологию эксплуатации скважин.