Открытие фитнес клуба бизнес план курсовая

Бизнес-план

Тема: «Создание фитнес – клуба»

Суть предлагаемого проекта: «Оказание услуг населению по организации занятий в фитнес – клубе»

Руководитель проекта:

Каракина Елена Владимировна

Дата рождения 04.09.1963г

Адрес: Пензенская область,

Белинский район, с. Лермонтово

Проектная группа:

Ученики 9 класса Каракина Любовь Валентиновна, Чегина Надежда Сергеевна

Организационно-правовая форма собственности: предпринимательская деятельность без образования юридического лица.

Источники финансирования бизнес — проекта:

– 58 800 рублей — средства государственной поддержки;

– 24 200 рублей — собственные средства;

– 10800 – заемные беспроцентные средства

Стоимость проекта 93 800 рублей.

Начало реализации проекта: октябрь 2013 года.

Содержание

Долгосрочное планирование 20

Приложение 21

Резюме

Идея –

Открытие фитнес- клуба в с. Лермонтово, Белинского района Пензенской области.

Цель – заниматься любимым делом, дарить людям радость, здоровье и получать за это достойное вознаграждение.

Задачи:

1. Поддерживать качество услуги на высоком уровне.

2. Привлекать новых клиентов.

3. Удовлетворять существующий спрос.

Суть проекта — что на данном этапе, для данной местности исходя из экономических соображений образование ИП для оказания данного вида услуг наиболее целесообразно и оправдано. Для осуществления проекта предполагается использование инвестиций.

В данном бизнес — плане рассматриваются различные условия, проводятся необходимые анализы и приводятся требуемые расчеты.

Стратегия и тактика достижения поставленной цели –оказание фитнес услуг с максимальным охватом потребителей.

Прогноз спроса – 10-15человек в день,300-450 человек в месяц.

Наличие собственных денежных средств – 24200 рублей, планируемая потребность финансирования – 58800 рублей, источник финансирования – субсидия на организацию предпринимательской деятельности.

Продолжительность — 1 год.

При наличии существующих собственных средств, плюс получение субсидии в сумме 58800 рублей на организацию предпринимательской деятельности позволит, исходя из экономических соображений, обеспечить успех и окупаемость при условии небольшого вложения в дальнейшем в основные средства для оказания данного вида услуг.

В результате реализации в течение года будет получена выручка от реализации услуг в сумме 125 000 рублей.

Основные факторы успеха – отсутствие конкуренции, низкая цена, высокое качество, индивидуальный подход, реклама.

Описание услуги

Этот социально значимый проект направлен на развитие спорта в районе, пропаганду здорового образа жизни, укрепление здоровья жителей села.

Здоровый образ жизни постепенно становится популярным. Молодежь, да и более старшее поколение понимают, что занятия спортом намного полезнее посиделок в кафе или пьянок за гаражами.

Многие люди начинают бросать курить и заниматься спортом

На данный момент в стране не хватает качественных и в тоже время недорогих фитнес- клубов, оборудованных современными тренажерами, душевыми кабинами, бассейном и прочим атрибутом.

Многие по этой причине занимаются в полуподвальных качалках, а другие и вовсе отказываются тренироваться.

Крылатая фраза о том, что «в человеке все должно быть прекрасно» – и душа, и одежда, и тело, – уже много десятилетий гуляет по учебникам русской литературы. Но, в отличие от библиотек, специализированных залов, где можно было бы поработать над своей фигурой, в советское время у нас не строили. Культуризм считался порождением буржуазного образа жизни, развивались «пролетарские» виды спорта типа футбола и лыж. В настоящее время мест, где все желающие могли бы наращивать стальные мускулы и формировать осиную талию, совсем немного. Стадионы и спортивные центры заполонили рынки. В так называемых «качалках», как правило, собирается «тусовка» из весьма агрессивно настроенных молодых людей. Чужакам там очень неуютно. К тому же, далеко не каждый, кто мечтал укрепить здоровье и усовершенствовать тело, согласился бы тренироваться в тесном и душном подвале, на допотопных самодельных тренажерах.

В настоящее время спрос на рынке фитнес- услуг превышает предложение.

Поэтому такая необходимость открыть фитнес клуб появилась и у нас. Для открытия дорогого фитнес- центра, оказывающего клиентам полный спектр услуг, необходимы серьезные инвестиции. А чтобы оборудовать небольшой тренажерный зал, работающий под вывеской «фитнес-клуб» можно обойтись средствами на порядок меньшими.

Особенности нашего предложения следующие:

-Доступные цены.

-пешеходная доступность;

-хорошая транспортная доступность;

-наличие парковочных мест;

-Отличительной чертой нашего клуба будет являться наличие в нем разнообразных фитнес- программ.

Одних только комплексов упражнений по аэробике можно насчитать с десяток: в зависимости от интенсивности нагрузки, с прыжками и без прыжков, с использованием или без использования степ- платформы.

-То же касается и силовых уроков. Кто-то хочет подкачать мышцы рук, плеч и груди, кто-то – брюшной пресс и мышцы ног, а кто-то – все сразу. В зависимости от цели, которую ставит перед собой клиент, мы предложим разнообразные варианты тренировок:

-групповые занятия;

-тренажерный зал;

-персональное занятие с тренером;

-выезд в бассейн;

-массаж;

-солнечные ванны.

Статьи дохода:

годовая клубная карта;

месячный абонемент;

разовое занятие.

Структура расходов:

разовое посещение – 100 руб.;

тренажерный зал – 50 руб.;

групповые занятия – 100 руб.;

бассейн – 200 руб.;

массаж – 50 руб.;

солярий – 100 руб.;

персональное занятие с тренером – 150 руб.

график работы: ежедневно, с 08:00 до 23:00

площадь – 220 кв.м.;

Помещения для занятий:

тренажерный зал – 150 кв. м.;

большой зал для групповых занятий – 100 кв. м.;

средний зал для групповых занятий – 50 кв. м.;

комната для массажа – 20 кв. м. ***

раздевалки – 20 кв. м.;

ресепшн – 20 кв. м.;

подсобные помещения – 10 кв. м.

-в нашем фитнес – клубе будет действовать так называемая семейная и детская программа. Пока мама занимается аэробикой, ее чадо мы приобщим к спорту в детском зале. Поэтому в фитнес – клубе будет существовать десяток-другой вариантов тренировок для детишек разного возраста и уровня спортивной подготовки.

Стабильно получать хорошую прибыль, открыв маленький фитнес-клуб можно, так как его помещение находится в нашей собственности.

Оценить перспективы можно как высокие, в виду того, что, как было сказано ранее, здоровый образ жизни становится все более популярным, а количество тренажерных залов катастрофически не хватает.

Исследование и анализ рынка

Нашими потенциальными клиентами являются семьи жителей

с. Лермонтово со средним достатком и с доходом выше среднего уровня. Кроме того, мы будем оказывать услуги по индивидуальным занятиям.

В виду того, что в с. Лермонтово растет интерес к здоровому образу жизни, то можно прогнозировать увеличение в ближайшие годы спроса на услуги. Также в последние годы увеличилась рождаемость населения, а это значит, что в ближайшее время потребность в организации фитнес клуба возрастет.

Емкость рынка с. Лермонтово по оказанию фитнес услуг 15-30 человек в день, в месяц–450-600 билетов посещений, за год –5400-7200 билетов посещений.

Потенциальная сумма продаж билетов посещений 45000-60000 рублей в месяц.

Примерное количество клиентов – 30-45 человек в месяц.

План маркетинга

Система оказания услуги: организация занятий в фитнес – клубе в помещении МОУ СОШ с. Лермонтово.

Ценовая политика – стоимость одной трениовки-100рублей, что позволяет предоставлять услугу дешевле той, что предоставляется в фитнес клубе города Белинского.

Предполагается сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, телевидение, приглашение по почте и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек. Организуется прием заказов по телефону.

Методы стимулирования услуги – высокое качество тренировочного процесса и низкая цена услуги.

Формирования спроса – проведение рекламных акций.

ПЛАН ОКАЗАНИЯ УСЛУГ

Групповое занятие

100

100

10000

4.

Бассейн

100

200

20000

5.

Массаж

100

50

5000

6.

Солярий

100

100

10000

7.

Индивидуальное занятие

100

150

15000

8.

Тренажерный зал

100

100

10000

9.

Спортивные игры (теннис, волейбол)

100

100

10000

10

Аэробика

100

100

10000

11

Силовой комплекс

100

100

10000

12

Доставка клиента до бассейна (транспортные услуги)

100

100

10000

Итого:

125000

Производственный план

Площадью помещения под фитнес клуб является площадь в 220 квадратных метров. Из них:

1. 20 кв. метров будет занимать приемная, гардероб.

2. 20 кв. метров – раздевалки (женская и мужская);

3. 150 кв. метров – залы для занятий спортом (2 зала 100 кв. метров и 50 кв. метров);

4. 30 кв. метров – сауны (или душевые кабины) и залы для массажа.

Помещение под фитнес центр предоставляется МОУ СОШ с. Лермонтово.

Планируется использовать в качестве аренды бассейн в ФОКе г.Белинского. Для поездок в бассейн использовать автобус МОУ СОШ с. Лермонтово.

Необходимо закупить оборудование для фитнес клуба, требуется стандартное и достаточное количество тренажеров:

1. Беговые дорожки – 3 штук; – в наличии

2. Велотренажеры – 3 штук;- в наличии

3. Силовые комплексы – 3 штуки;

4. Гимнастические комплексы – 2 штуки;

5. Гантели, гимнастические мячи, степы – по 10 шт.- зависит от количества посетителей;

6. Душевые кабины-3 штуки

7. Оборудование для массажных комнат;

8. Различные элементы мебели (диваны, столы, стулья); -в наличии

9. Предметы интерьера – в наличии

10. Солярий-1 шт.

Организационный план

Продолжительность

(дней)

Дата начала

Дата окончания

1

Аренда помещения бассейна

Х

01.10.2013

Х

2

Приобретение оборудования

1

15.09.2013

15.09.2013

3

Доставка оборудования

1

15.10.2013

15.09.2013

4

Монтаж оборудования

15

01.09.2013

15.09.2013

5

Приобретение сырья

1

15.09.2013

15.09.2013

6

Организация рекламной политики

15

01.09.2013

15.09.2013

7

Начало обслуживания клиентов

Х

01.10.2013

Х

8

Начало работы клуба

Х

01.10.2013

Х

Финансовый план

Таблица «Источники финансирования»

N п/п

Наименование источника

Сумма, руб.

1.

Собственные средства

24200

2.

Привлеченные средства:

–

3.

заемные беспроцентные средства

10800

4.

заемные процентные средства

–

5.

Субсидия на организацию предпринимательской деятельности

58800 руб.

ИТОГО

93800 руб.

РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Инвестиционный план (в рублях)

Степ-платформа

10 шт.

780

7800

Гимнастический мяч

8 шт.

800

6400

Гимнастический

комплекс

2 шт.

3700

7400

Массажный аппарат

2 шт.

2200

4400

Гимнастический

коврик

10 шт.

400

4000

гантели

10 шт.

200

2000

Силовой комплекс

1шт.

6000

6000

Итого:

24200

58800

83000

Инвестиционный план – показывает общий объем затрат на первоначальную организацию услуг.

РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

93800

Итого затрат по себестоимости 93800 рублей.

НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ

При осуществлении деятельности по организации услуг населению допускается использование такого налогового режима, как упрощенная система налогообложения (УСН) (6 % от доходов)

Налоги, уплачиваемые при УСН

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ

Уплачиваемые налоги в 2013 году.

26260

ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Выручка от реализации

125000

Себестоимость продукции

93800

УСН

7500

Отчисления в ПФР

15684

Отчисления в ФФОМС

1206

Отчисления в ТФОМС

1870

Чистая прибыль

4940

Рентабельность продаж по прибыли от продажи(7/2*100%)

5,2

Выводы: Рентабельность продаж составит 5,2 т.е. я получу 52 коп. прибыли с одного рубля.

Основными путями повышения рентабельности является снижение затрат на единицу или на один рубль продукции, улучшение использования производственных ресурсов (снижение затрат путем увеличения количества клиентов).

Период окупаемости проекта:

Стоимость проекта составляет 93800руб. При чистом ежемесячном доходе в 10416 руб. период окупаемости проекта составит 9 месяцев.

Анализ рисков

Повышение арендной платы или расторжение договора аренды по инициативе арендодателя.

Своевременный анализ возможности продления сроков аренды. Владение оперативной информацией о рынке недвижимости, предоставляемой в аренду.

Выход из строя оборудования

Своевременный ремонт и гарантийное обслуживание

Потеря клиентов, снижение посещаемости клуба

Проведение активной рекламной кампании в первые месяцы функционирования на рынке, выбор эффективной маркетинговой стратегии

Налоги.

В качестве системы налогообложения мы решили выбрать УСН 6%.

Чем же лучше УСН чем общий режим? Да все очень просто – налогов придется платить намного меньше. При применении УСН мы будем освобождены от уплаты таких налогов как НДС, НДФЛ (с доходов самого ИП), ЕСН, налог на имущество – все эти налоги будут заменены одним налогом. С уменьшением вышеназванных налогов соответственно уменьшается и количество сдаваемой отчетности. УСН дает еще ряд преимуществ по сравнению с общим режимом:

1.В соответствии со ст.4 Федерального закона от 21 ноября 1996г. N 129-ФЗ “О бухгалтерском учете” ИП не нужно вести бухгалтерский учет, ему необходимо, в соответствии с главой 26.2 НК РФ, вести учет своих доходов и расходов;

2.Для расчета налога и сдачи отчетности можно обойтись без соответствующего образования и соответственно не нанимать бухгалтера.

3.В дальнейшем можно будет отказаться от применения УСН и перейти на общий режим налогообложения;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

После закрепления на данном рынке планируется дальнейшее развитие предпринимательской деятельности, расширение спектра предлагаемых услуг фитнес – клуба, предусматривается создание рабочих мест. Для осуществления этих целей будут использоваться заемные средства (кредит) финансовая государственная поддержка в виде гранта.

МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА С. ЛЕРМОНТОВО БЕЛИНСКОГО РАЙОНА

ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

БИЗНЕС — ПЛАН

Создание фитнес – клуба

Руководитель проекта:

Каракина Е.В.

Участники проекта:

Каракина Л.В. ученица 9 класса,

Чегина Н.С. ученица 9 класса

Начало проекта – 01.10.2013год.

Конец проекта – 01.10.2014 год.

г. Белинский 2013