Открытие частного детского сада в казахстане бизнес план
В том, что на детских садах можно сделать бизнес, никто не сомневается. Будет ли он прибыльным, какие вопросы придется решать организаторам частного детского садика? Разберемся вместе.
Чтобы частный детский сад стабильно приносил прибыль, скорее нужны не финансовые влияния, а любовь к детям, талант педагога, психолога, постоянное совершенствование своих навыков и знаний. Что немаловажно — ваша команда тоже должна обладать всеми вышеперечисленными качествами.
В Казахстане для открытия частного сада требуется лицензия. Приобретать здание в собственность также не нужно: достаточно арендовать помещение на длительный срок.
Но все же для открытия садика нужно соблюдать ряд правил, а именно:
- Открытие и работа учреждения должна соответствовать «Санитарно-эпидемиологическим требованиям к объектам воспитания и образования детей и подростков»;
- По закону, помещение садика не может находиться в высотном доме. Водоснабжение, отопление и канализация обязательны;
- Большой участок земли на придомовой территории (не менее 60м.кв.);
- Все оборудование (столы, кровати, стулья, раковины и т.п.) подбирается под рост детей определенной возрастной группы. Все оборудование должно быть сертифицировано.
Вам обязательно потребуется разрешение на размещение объекта. Оно представляет собой консультацию контролирующих органов о возможности открытия детского сада в указанных вами зданиях. В случае необходимости профессионалы дадут вам пояснения по действующим нормативно-правовым актам и иным вопросам. Вы значительно сэкономите, выбрав помещение, которое изначально подходит по всем параметрам.
Перечень документов, необходимых для работы дошкольной организации:
- план помещения, в котором расположен садик;
- комплект медкнижек работников;
- журнал учета дезинфекционных средств;
- программа производственного контроля.
Также нужно оформить формы предпринимательства в налоговых органах, получить разрешение в пожарной охране, акимате и еще ряда органов и ведомств. Детский сад как бизнес уже на начальном этапе обращает на себя внимания большого количества государственных органов.
Выбор места
Правильное месторасположение – одна из главных составляющих успешного развития дела. Не стоит открывать садик в районе, где уже есть свои детские сады. Создание клиентской базы будет не простым этапом. Ведь большинство родителей при выборе садика опирается на опыт своих знакомых, доверяет коллективам педагогов, которые прошли проверку годами. Поэтому первые 3-4 месяца количество подопечных будет 2-3 человека. Хорошо, если есть большой круг знакомых среди молодых мам – их дети могут стать вашими первыми клиентами. Важно, чтобы родители были убеждены, что пребывание в вашем саду это важная ступень в развитии ребенка и что малыш находится в полной безопасности.
Коллектив
Составляя бизнес план детского сада, будьте готовы к тому, что первые месяцы прибыли не будет. Будут убытки. Поэтому оптимизируйте расходы. Если есть возможность, берите на себя обязанности уборщицы, повара и педагога. Это очень сложно. Но нанять профессионалов логичнее тогда, когда начнется финансовая отдача.
Без педагога в детском саду никак не обойтись. Но важно не его присутствие, а профессионализм, полная отдача работе, талант. Родители, также как и дети, полюбят сад не за дорогие игрушки или уникальную мебель. А за атмосферу, которая создается людьми с огоньком в глазах. Выбирайте то направление, в котором вы найдете грамотных, увлеченных специалистов. Если есть сильные педагоги иностранных языков – делайте на этом акцент. Развита творческая направленность – расскажите об этом родителям.
Кроме этого требуется найти подрядчиков, которые будут ликвидировать твердые бытовые отходы, проводить дезинсекцию и дератизацию, стирать белье. Сотрудники также должны регулярно проходить медосмотры.
Частный сад – бизнес не для всех
Если мысли о детском саде как бизнесе посещают вас все чаще, то не сомневаетесь: на такие учреждения спрос есть. Многие родители отдают предпочтение частным садикам. Но этот бизнес потребует больших вложений, не только финансовых. И не ясно, чего потребуется больше: финансовых средств или моральных сил. Быстрых денег в этом бизнесе тоже не заработать. Сад начнет приносить доход минимум через год.
Открытие единичного садика не принесет большой прибыли. Сеть детских садов – другое дело. Но для начала нужно найти то, в чем вы сильны, уникальны, создать бренд и вложить существенные суммы.
Есть вариант как франчайзинг. У вас сразу будет узнаваемый бренд и поддержка. Но финансово это совсем не выгодно, да и творческим людям будет тесно в заранее очерченных рамках.
Большинство владельцев частных детских садов считает, что решение открыть детский сад должно идти от желания заниматься детьми, делать их жизнь интереснее и ярче. Если же идти в этот бизнес с целью заработка, то результатов ждать не стоит.
Источник
Несмотря на то, что детские сады достаточно быстро привлекают клиентов, в период запуска бизнеса необходим тщательно продумать маркетинговую стратегию и составить маркетинговый план.
Начинать рекламную кампанию детского сада необходимо за месяц до его открытия. Для успешного набора детей в детский сад используются несколько инструментов:
- вывеска,
- реклама в окнах,
- листовки,
- интернет,
- кросс-маркетинг,
- сарафанное радио.
Вывеска детского сада
Вывеска является очень эффективным инструментом по привлечению клиентов, ведь пользуются услугами детского сада в основном те родители, которые проживают в непосредственной близости. Однако, использование вывески как инструмента для привлечения клиентов, возможно только в случае, если детский сад находится на первом этаже, либо в частном доме. Мы не просто разрабатываем яркий запоминающийся макет вывески, но и передаем алгоритм ее согласования.
Реклама в окнах детского сада
Реклама в окнах — второй по эффективности инструмент маркетинга, но, опять же у него есть ограничения. Использовать его можно только, если детский сад находится не выше третьего этажа. Чем выше этаж, тем менее эффективно работает такая реклама. Для наших Партнеров разрабатываются макеты, индивидуально для каждого помещения.
Листовки детского сада
В настоящее время люди устали от огромного количества листовок, которые они получают в почтовые ящики и на улице. Однако, этот инструмент может быть очень эффективным. Ведь в листовках мы описываем преимущества нашего детского сада, и клиенты получают на руки записанные контакты, по которым с ними можно связаться. Чтобы увеличить доверие к листовкам и не позволить клиенту выбросить их в ближайшую урну, мы, во-первых разрабатываем красочный дизайн-проект, во-вторых, раздачу листовок поручаем нашей фирменной ростовой кукле, с которой дети могут поиграть и сфотографироваться.
Интернет-маркетинг детского сада
Интернет занимает огромное значение в жизни современной мамы. Поэтому первое, что мы делаем, это создаем аккаунты в самых популярных соц.сетях. С самого начала деятельности мы активно набираем аудиторию с помощью таргетинга и интересных публикаций.
Кроме того, на головном сайте появляется информация о Партнере и его контакте, и поступающие с сайта заявки сразу передаются Партнеру.
Обязательно нужно разместить точку на яндекс- и google-картах. Это помогает клиентам быстрее найти детский сад.
Кросс-маркетинг детского сада
Очень важно, что бы на стадии открытия о детском саде узнало как можно больше людей, поэтому необходимо разместить информацию о детском саде во всех местах, где бывают мамы:
- салоны красоты,
- магазины детских товаров,
- аптеки,
- торговые комплексы.
Для информирования об услугах детского сада детского сада хорошо подходит инструмент кросс-маркетинга, когда мы договариваемся со смежными бизнесами о взаимной рекламе, т.е. мы на их территории распространяем свои листовки, а они размещают у нас свои. Для такого взаимодействия подходят все компании, которые тоже ориентируется на продажу товаров или услуг для мам.
Перед началом работы необходимо составить маркетинговый план, в котором необходимо по каждому инструменту прописать бюджет, периодичности и продолжительность.
В дальнейшем, маркетинговый план корректируется исходя их статистики и его эффективности.
Источник
Друзья, спешу поделиться с вами с бесценным опытом по открытию частного детского сада. Если бы я знала хотя бы 10 процентов того, что я знаю сегодня, целее был бы кошелек и нервы.
Для тех, кто горит желанием начать свое дело в дошкольном образовании, подробно расписываю то, как правильно открывать частный детский сад.
Читайте внимательно и старайтесь не повторять моих ошибок.
- Совет №1. Если вы замужем или есть рядом мужчина (отец, брат, сосед и т.д.), которые будут вам помогать, можете пропустить этот пункт.
Для самостоятельных женщин – настоятельный совет: НАЙДИТЕ ВЕРНОГО ПАРТНЕРА МУЖСКОГО РОДА. Без мужчин в КЗ никуда! В ходе строительных, сантехнических, плотницких и т.д. работ рабочие, как правило «кидают» женщин. Мужчины солидарны между собой и договариваются быстро и честно, и главное не придают друг друга. В моем горьком случае, два обязательных детских унитаза и умывальники устанавливали трижды с тройным расходом. Причем, из плеяды элитных мастеров, средних и даже уважаемых мастеров из соседнего Узбекистана. В итоге, все стоит не так, капает и шатается. Выбор мастеров – очччень важный пункт.
Совет №2. Проштудируйте с ручкой документ Постановление Правительства Республики Казахстан от 30 декабря 2011 года № 1684
Об утверждении Санитарных правил «Санитарно-эпидемиологические требования к объектам воспитания и образования детей и подростков
Особенно главу 3. Санитарно-эпидемиологические требования к проектированию, строительству, реконструкции, ремонту, вводу в эксплуатацию объектов. Если чтение этого документа не отбило у вас всякое желание открывать детский сад, то идем дальше.
С полученными знаниями о требованиях к зданию можно приступать к поиску помещения. Это один из ключевых моментов. Не торопитесь, ищите здание долго и тщательно. Лучший вариант – снять в аренду бывший садик. Как правило, они уже имеют ключевые моменты как туалет детский, перила и. т.д. И конечно, учитывайте район, наличие других садиков на улице, инфраструктуру и миллион других фактов.
Совет №3. Вы нашли подходящее здание! Заключили договор, обговорив все до мелочей. Вы готовы переделать все по своему вкусу, а главное, по правилам СЭС. СТОП! На этом этапе, ничего не трогая и не двигая в помещении идете в районный СЭС и приглашаете специалиста в свой садик. К ним достучаться не просто, попасть к ним можно только по записи или по телефону, охрана не пропустит просто так. Поэтому, напористо и настоятельно подружитесь со специалистом и попросите слезно посмотреть здание на пригодность и выдачи ПРЕДПИСАНИЯ. Специалист в зависимости от вашего обращения и гостеприимства напишет подробно что куда и сколько штук поставить. ТО есть, даст руководство к действию. В моем ужасном случае я сделала весь ремонт, поставила оборудование и пригласила специалиста. Он конечно, перечеркнул все и дал новое предписание. Все заново переделывалось и доделывалось в ущерб предыдущего ремонта.
СОВЕТ №4. Теперь вы знаете что от вас хочет СЭС и смело приступаете к ремонту. Выполняете формальности такие как сдать воду, почву на анализ. Здесь будьте бдительны и не поддавайтесь на предложения упростить процедуры. Официально оформляйте и смело сдавайте материал на анализ. Это вам надо знать какого качества вода в вашем здании. Делаются эти анализы в гор СЭС. В Алматы, кстати очень дружелюбная и профессиональная работница все ясно и четко объяснит.
СОВЕТ №5. Пожарная сигнализация. Мне до сих пор не понятен вопрос с пожаркой. То они официально выдают письма с отказом производить осмотры и выдачи заключений частным домам, то они звонят с требованиями обратиться к услугам тех фирм,которых они рекомендуют. Пожарник, рекомендованный ЧС оценил свои услуги в 350 000, что очень проблематично найти. Как оказалось, можно и за 50 000 найти установщиков пожарной сигнализации, но без договора на обслуживание, что является обязательным. По словам из 74 пунктов по ПБ самые главные: 1. Установление ПС.2. Тех отчет (? до сих пор не понимаю что за документ. Рекомендованный чел из ЧС оценил свое посещение в 25000)3. Договор на обслуживание и 4. Покраска крыши антипожарным средством. В ходе выяснились ситуации с котельной, которая в частных домах расположены в подвале. Это нарушение, которое надо исправить. Выносить котельную на территорию или поставить вентиляцию с покрытием, Все говорят по разному.
Здесь я думаю, что правила и нормы не обновлялись давно и требования относятся к стандартным типовым государственным детским садам. Применить все требования которых к частным домам, где как правило расположены частные детские сады просто не возможно. Нужны новые упрощенные или более современные требования к частным садам в частных домах или коттеджах.Эти несоответствия дают широкое поле деятельности для корыстных и нечестных работников ЧС.
Моя Иллиада с пожарниками все еще продолжается. Временами они мне звонят и грозятся постановлениями всякими, официально хотя они выдали письмо отказ сославшись на Закон “О гражданской защите” .
Продолжение следует…
Спасибо большое за поддержку и добрые напутствия! Ваши пожелания придают дух и силу продолжать начатое.
Отвечая на вопрос о квалификации, учителях и в общем, о бизнесе в ДО хочу сказать следующее.
В команде должен быть обязательно педагог: квалифицированный и со знанием последних перемен в образовании. А если еще со своей идеей и огоньком в глазах -это 80 % успеха. Я встретила бизнесмена, который вложил немалые средства в этот бизнес, но разорившегося из за отсутствия просто, хорошего педагога. Родители выбирают не стены и мебель, а учителей и идею, которой живет детский коллектив. Детские сады не должны копироваться по моему, они должны предлагать, то в чем сильны. А родитель уже сам выбирает что важнее для него: здоровье, значит наличие оборудованного медкабинета с дополнительными услугами как закаливание, ЛФК, фитнес, витамины и т.д. Или знание: какая нагрузка, методика преподавания, квалификация педагога и т.д. Если и то и другое – значит сбалансированное предложение не в ущерб здоровью ребенка.
В моем случае: я обожаю балет. И самый большой кабинет я оборудовала под хореографию с зеркалами и настоящим балетным станком.
Если вы действительно задумались о бизнесе в ДО, то учтите: да, есть спрос на детские сады, но будьте готовы к вложению в дело немалых средств как материальных, так и моральных. А ждать доход только через год или полтора.
Ну а если говорить о серьезных доходах, то нужно создавать сеть ваших садов. Если вы зарекомендовали себя, родители пойдут на бренд.
Еще выход – покупка франчайзингов. Россия предлагает раскрученные сады и оказывают серьезную поддержку и раскрутку. Но это дополнительные средства. Процент очень высок, как мне кажется. И еще минус – ваша идея останется не реализованной, вы должны будете следовать политике и уставу детского сада.
Подводя итог, вам мой совет: Найдите сильного педагога-партнера, найдите нежилое помещение и вперед.
Сделала вывод, что лучше брать нежилое помещение и полностью переоборудовать, чем брать в аренду чужой дом – “не разгуляешься”.Забить лишний гвоздь нужно спрашивать разрешения.
Успехов вам!
Еще раз, если вы не педагог и нет идеи, то найдите простую учительницу, у которой в голове миллион идей и любовь к своему делу. Создайте для нее условия, учитывая ее потребности и условия. И тогда вы сильная команда. А она или он, что маловероятно, подтянет своих, таких же “чокнутых” на своих работах педагогов.
И еще пожелание: платите щедро вашим педагогам. Они достойны этого. В Финляндии ассистент учителя получает 2500 евро, учитель – от 3000 и выше. Финны занимают первое место в международном тестировании знаний детей PISA.
Источник
Идею открыть собственный детский сад Гульдана Утемисова вынашивала давно. В 2017 году женщина узнала о запуске «Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» от фонда «Даму». Участие в ней стало первым шагом на пути открытия детского сада «Bi-Bala». Несмотря на перенасыщенность рынка, проект увенчался успехом. Корреспонденту делового еженедельника «Капитал.kz» предпринимательница рассказала о специфике бизнеса, поисках инвестиций и государственной поддержке.
Гульдана Утемисова – мать троих детей. Свою любовь и умение находить общий язык с младшим поколением она решила реализовать в бизнес-проекте.
«Признаюсь, было страшно начинать. Когда вся идея была только на бумаге, я консультировалась в «Даму», проходила там краткосрочные курсы. В НПП «Атамекен» мне помогли составить бизнес-план. Когда все документы были собраны, я поняла, что все не так страшно, и сразу начала искать помещение. Большую роль тут сыграла поддержка государства», – говорит собеседница.
Бизнесвумен решила выкупить помещение на первом этаже в одном из административных зданий Астаны. С первоначальным капиталом помог супруг.
«Собственных вложений нам не хватило. Поэтому взяли кредит в «Народном банке» – 18 млн тенге, на 5 лет, под 6% годовых. Это стандартные условия для участников программы. 6 млн я потратила на ремонт помещения. В них вошли оплата за труд рабочим – 1,5 млн тенге, покупка мебели, мягких игрушек, учебных материалов, установка теплых полов. В будущем планирую установить интерактивную доску. Она стоит около 1 млн тенге», – поясняет женщина.
Ежемесячно Гульдана Утемисова платит 400 тыс. тенге по кредиту. Остальная часть расходов приходится на выплату заработной платы персоналу, покупку продуктов, постоянно ломающихся игрушек. Со временем дети облегчили задачу – стали приносить из дома свои игрушки.
Если придерживаться бизнес-плана, то срок окупаемости проекта должен наступить после двух лет работы детского сада. Однако оплата кредита сдерживает. Гульдана отмечает, что доход есть, но пока не такой большой.
«Народный банк давал мне льготный период – 6 месяцев. В это время я не погашала кредит, что помогло встать на ноги, потому что выплачивать сразу 400 тыс. тенге я бы не смогла. Сначала хотели дать отсрочку на год, но я попросила меньший срок, чтобы не переплачивать проценты. И мне этого срока хватило», – поясняет она.
Сегодня в штате у предпринимательницы работают 5 человек, плюс три внештатных специалиста проводят факультативы. Гульдана рассказывает о проблеме с кадрами на этом рынке. Оказалось, что найти хороших воспитателей не так просто. На рынке труда они зарабатывают немного.
«Я столкнулась с тем, что сложно найти квалифицированных специалистов. Они либо уже где-то работают, либо просят большую заработную плату. Сначала я искала сама, но потом обратилась за помощью в управление предпринимательства. Там мне помогли найти воспитателя с высшим образованием, – отмечает собеседница. – Большое внимание уделяем концепции. В своей работе используем финскую модель. Очень важно, чтобы дети обучались в процессе игры. Если постоянно заниматься только теорией, им это быстро наскучит».
Помимо проблемы с кадрами бизнесвумен столкнулась с большой конкуренцией. Но, несмотря на это, мест в детских садах все равно не хватает.
«Когда мы открывались, я боялась, что не будет большого спроса, так как в этом районе уже есть садики, и они продолжали открываться. Но я ошибалась. Спрос полностью оправдался, и даже больше. Особой рекламы мы не делали, а сейчас и вовсе в ней не нуждаемся. Садик рассчитан на 50 человек. Когда начинали, пришло всего четверо детишек, потом 21. Постепенно родители начали о нас узнавать и приводить все больше детей. Сейчас мы уже не вмещаемся, но я не набираю больше положенного», – замечает она.
Самый тяжелый период для детских садов – лето. Это время затишья, когда дети остаются дома или разъезжаются по другим городам, но оплату кредита никто не отменяет.
«Чтобы пережить данный период, нужно заранее откладывать некоторую сумму денег. Особенно тяжелый для нас июль. Мы еще не успели организовать курсы или летний лагерь, потому что только нарабатываем опыт, определяем для себя наиболее удобную стратегию. Возможно, в будущем сделаем это», – говорит собеседница.
Пока детский садик нарабатывает себе репутацию. Гульдана Утемисова уже всерьез задумалась о расширении и строит планы на ближайшие годы.
«В будущем я хочу открыть сеть детсадов по городу. Возможно, начнем расширяться в этом году, но все будет зависеть от дохода. Если увеличим прибыль, то сможем досрочно закрыть кредит, но пока я этого не планирую», – подытожила собеседница.
В 2018 году по «Программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» в Алматы получили грант на реализацию своих бизнес-идей 100 человек, 1391 прошел специализированные курсы, из них 847 были трудоустроены на постоянное рабочее место.
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.
Источник