Отель для детей бизнес план

Отель для детей бизнес план thumbnail

Содержание

  • 1 С чего начать открытие детского отеля
  • 2 Сколько можно заработать на открытии детского отеля
  • 3 Сколько нужно денег для старта бизнеса
  • 4 Как выбрать оборудование для бизнеса
  • 5 Какой ОКВЭД указать при организации детского отеля
  • 6 Какие документы нужны для открытия
  • 7 Какую систему налогообложения указать при регистрации
  • 8 Нужно ли разрешение на бизнес
  • 9 Технология открытия детского отеля
  • 10 Новичку в открытии детского отеля

Многим родителям приходится сталкиваться с такими ситуациями, когда им нужно срочно уехать, а ребенка негде оставить.

К сожалению, услуги няни, как правило, не подразумевают уход за ребенком в ночное время.

При желании можно найти подходящего человека, который согласится на работу с проживанием. Однако на поиски такой няни может уйти не один день.

Бизнес-идея открытия детского отеля

Вот почему заведение, в котором осуществляется присмотр за детьми в круглосуточном режиме, будет пользоваться спросом в любом городе.

На открытии собственного детского отеля можно организовать высокодоходный бизнес.

Разумеется, что претворить подобную бизнес-идею в жизнь, нужно будет накопить солидный стартовый капитал.

Инвестиции в подобный бизнес начинаются от нескольких миллионов рублей.

С чего начать открытие детского отеля

Основная часть средств будет потрачена на приобретение подходящего здания. Его площадь должна составлять не менее 100-150 квадратных метров.

На начальном этапе бизнесмен может открыть мини-отель с небольшим номерным фондом. Это позволит выяснить, насколько востребованы подобные услуги.

При хорошей заселяемости и высокой выручке предприниматель сможет со временем расширить свой бизнес, создав сеть мини-отелей во всех районах своего города.

В отеле обязательно должна быть столовая, поскольку детей нужно будет часто кормить.

Стоит серьезно подойти к такому вопросу, как составление меню.

Из него нужно будет исключить любые блюда, для приготовления которых используются продукты, способные спровоцировать приступ аллергии у ребенка.

В ежедневный рацион стоит включать кисломолочные продукты, каши, супы.

Бизнесмену следует решить, с какого возраста принимать детей на проживание в свой отель.

Не рекомендуется заселять в гостиницу слишком маленьких детей (до трех лет). Для ухода за ними нужно много времени. К тому же, дети такой возрастной категории чаще болеют при смене привычной обстановки.

Одноместные номера следует выделять только для детей школьного возраста. Дошкольников желательно размещать в общих номерах.

Это облегчит работу воспитателя, который будет присматривать за ними ночью.

Чтобы начать подобный бизнес, необходимо оформить ИП. Номера отеля должны быть оборудованы такими образом, чтобы соответствовать требованиям пожарной инспекции, СЭС и других контролирующих органов.

Штат гостиницы будет состоять из двух-трех администраторов, горничных, воспитателей, поваров и нянечек.

Особое внимание следует уделить отбору воспитателей. У них обязательно должен быть опыт работы в дошкольных образовательных учреждениях или частных детсадах.

От качества работы сотрудников будет зависеть репутация детского отеля.

Бизнес-идея открытия детского отеля

Стоимость проживания в подобной гостинице устанавливается бизнесменом в индивидуальном порядке.

В условиях небольшого города цена суточного пребывания в детском отеле может составлять 1-2 тысячи рублей, в мегаполисах такие услуги стоят намного дороже.

Сколько можно заработать на открытии детского отеля

Чистая прибыль отеля зависит от количества посетителей. Средние показатели доходности составляют 150 тыс. руб. в месяц. Рентабельность – свыше 50%. Окупаемость проекта – 12 месяцев.

Сколько нужно денег для старта бизнеса

Открытие детского отеля мероприятие не из дешевых. Главными статьями расходов являются:

  • Аренда помещения и выполнение ремонтных работ – 300 тыс. руб.;
  • Создание интерьера, обустройство номеров и места приема родителей – 500 тыс. руб.;
  • Приобретение моющих средств, предметов личной гигиены – 50 тыс. руб.;
  • Организации кухни, подсобного помещения – 200 тыс. руб.;
  • Регистрация деятельности, получение разрешений – 50 тыс. руб.;
  • Проведение рекламной кампании – 50 тыс. руб.

Общие расходы на открытие детского отеля составляют от 1 млн. 200 тыс. руб.

Как выбрать оборудование для бизнеса

Главное в бизнесе – создать комфортные и безопасные условия для пребывания детей. В связи с этим все мебель должна иметь сертификаты качества. Лучше всего отдать предпочтение изделиям из натуральной древесины в светлых тонах. В каждом номере должны присутствовать кровать, стол и стул, зеркало, тумбочка, шкаф и иные предметы интерьера. Также потребуется купить оборудование для кухни. Все необходимое можно приобрести на выставках, где производители представляют свои изделия для бизнеса.

Какой ОКВЭД указать при организации детского отеля

Для организации заведения используются ОКВЭД класса 10, 20 и 90.

Какие документы нужны для открытия

Для регистрации отеля для детей выбирают создание ООО. Можно оформлять и ИП. Выбор организационно-правовой формы зависит от масштабности проекта.

Какую систему налогообложения указать при регистрации

Упрощенная система налогообложения применяется чаще всего.

Нужно ли разрешение на бизнес

В соответствии с нормативной базой РФ открытие отеля не относиться к лицензированной деятельности. Разрешения на деятельность выдает СЭС, пожарная инспекция, органы местного самоуправления.

Технология открытия детского отеля

Детский отель – это комбинация традиционного отеля и детского сада. Номера в заведении оформляются в соответствии с возрастными требованиями, но в то же время стильно и оригинально. Особое внимание уделяется организации питания, ведь для кормления малышей необходимы натуральные блюда.

Время пребывания в детском отеле индивидуально. Ребенка можно оставить в месте, где за ним присмотрят и накормят на сутки или неделю.

Работает отель для детей следующим образом: родители привозят ребенка, выбирают номер и заключают договор о пребывании в заведении малыша.

Новичку в открытии детского отеля

Загрузка…

Источник

5 Ноябрь 2011      

Олег Маркарьян      

Открываем отель для детейСовременный ритм жизни совершенно не тот, каким он был раньше. И сегодня миллионы родителей по всему миру испытывают определенные трудности во время очередных поездок и командировок. Они попросту не знают, с кем оставить своего ребенка на период их отсутствия дома. Некоторые оставляют своих детей под присмотром родственников или друзей. В данном случае они уверены в безопасности своих чад. Детей накормят, напоят и спать уложат. Но, к сожалению, далеко не всегда получается заручиться поддержкой друзей и родственников в вопросе присмотра за ребенком. Ведь подобные вопросы часто приходится решать спонтанно.

Читайте также:  Бизнес план фермерского хозяйства разведению кроликов

Для решения вопросов присмотра за детьми во время отъезда родителей и были придуманы детские отели. Подобные заведения широко распространены в курортных зонах (особенно на Западе). Чтобы родители во время отдыха могли не переживать за своих детей, и могли полноценно насладиться отдыхом. Но ведь подобные гостиницы были бы очень кстати в любых больших и малых городах. Потому что практически каждая семья рано или поздно сталкивается с важным вопросом – «с кем оставить ребенка на время отъезда?». Есть потребность. Попробуем найти пути ее удовлетворения.

Что такое детский отель и как он функционирует?

Для того чтобы реализовать данную идею бизнеса, важно понимать, что представляет собой детская гостиница и как она работает. Давайте разбираться.

Подобное заведение – это смесь обычного детсада и классической гостиницы. Только все номера оформлены в лучших традициях детских комнат. Обязательным условием является наличие собственной кухни и столовой. Ведь детей нужно кормить и поить. В отличие от взрослых, которые могут собственными силами добраться до ближайшего кафе. По времени пребывание ребенка в такой гостинице может достигать от одного дня до нескольких недель. В отеле должен быть собственный медперсонал, на случай возникновения непредвиденных обстоятельств. Желательно наличие собственного автобуса для совершения экскурсионных выездов с детьми. Схема работы предельно проста.

В детский отель обращается молодая семейная пара с просьбой присмотреть за своим пятилетним ребенком. Подбирают номер по вкусу. Оговаривают детали. Оформляют все необходимые бумаги. Оплачивают срок пребывания своего чада в гостинице. И оставляют своего малыша на попечительство сотрудников отеля. Сами в это время спокойно отправляются в поездку. По возвращении забирают своего ребенка из гостиницы и счастливые едут домой. Вот так, если говорить коротко, работает отель для детей. Теперь перейдем к вопросам организации подобного заведения.

Помещение. Каким оно должно быть?

Как и любой другой вид гостиничного бизнеса, детский отель начинается с поиска подходящего помещения. Во-первых, оно должно быть привлекательно внешне. Ведь ваши клиенты, в первую очередь, дети. А значит, лишняя фантазия тут не помешает. Важно креативно подойти, как к вопросу внешнего оформления, так и к вопросу оформления интерьера. Внутреннему оформлению следует уделить особое внимание. Причем не только номерам, где будут размещаться дети, но и остальным комнатам.

Кстати, о номерах. Здесь можно по-разному. Для детей постарше можно оборудовать отдельны комнаты на 1, 2, 4 человек. А вот более маленьких постояльцев лучше всего размещать в общем зале. По аналогии с детскими садами. И им будет веселее, и вам будет проще за ними присматривать.

[direct]

Размер здания не имеет каких-либо рамок и ограничений. Все зависит только от ваших возможностей и количества потенциальных клиентов. Помните, что у вас в запасе всегда должно быть несколько номеров для самых экстренных случаев.

Персонал детского отеля. Кто является ключевыми фигурами?

В числе сотрудников ключевое место занимают няни, которые и осуществляют присмотр за детьми клиентов отеля. Именно от этих людей, в конечном счете, зависит успех вашего бизнеса. Дети намного лучше взрослых разбираются в незнакомых людях. Они хорошо понимают, какой человек перед ними. И если няня будет скрывать за своей искусственной улыбкой свою естественную натуру, ребенок расколет ее истинный характер в два счета. И вряд ли захочет оставаться с такой няней наедине. Идеальным вариантом в данном случае станут бывшие сотрудники детских садов и учителя младших классов. Сегодня, когда повсюду наблюдается сокращение рабочих мест, безработных воспитателей и учителей довольно много. И среди них есть очень хорошие профессионалы. Ваша задача – путем подробных собеседований отыскать и взять на работу лучших из них.

Детская гостиница как выгодный бизнес

В задачи няни (или воспитателя) входят следующие обязанности:

  • Присмотр за детьми – кормление, укладывание спать, наблюдение за физическим и эмоциональным состоянием детей. Поддержание дисциплины, если говорить простыми словами.
  • Отправка в школу, на кружки или еще какие-то мероприятия, которые ребенок посещает в обычной жизни. То есть, ваша задача не просто присмотреть за детьми, но и не нарушать их привычный ритм жизни. Они не должны просто сидеть в заточении в вашем отеле и смиренно ждать своих родителей.
  • Проведение всевозможных занятий – рисование, чтение, пение и т.д.
  • Организация различных экскурсий и походов. Особенно важно организовывать подобные мероприятия во время каникул, когда у детей много времени. И это время нужно чем-то занять.

Следующая важная фигура в составе персонала детского отеля – это психолог. Именно с этим человеком должны общаться родители, прежде чем оставить своего ребенка в отлете. Ведь дети бывают разные. Вы должны знать все о своем потенциальном постояльце. Вполне возможно, что по разным причинам некоторые дети не подойдут для размещения у вас.

Водители, которые будут возить ваших постояльцев на экскурсии. Это должны быть опытные шоферы, за плечами которых не один год вождения пассажирского транспорта.

Охрана в вашем отеле также не будет лишней. Ведь безопасность детей превыше всего. Вы должны показать родителям, что в вашей гостиницы их дети будут надежно защищены от любых опасностей.

И напоследок несколько важных моментов

Обязательно решите, с какого и по какой возраст будут приниматься дети для размещения в вашем детском отеле. Естественно, чем больше будет охват аудитории, тем больше клиентов у вас появится. Вот только справляться со слишком маленькими и, наоборот, слишком взрослыми детьми на порядок сложнее и дороже. Помните об этом.

Следующий важный момент – проводите содержательные беседы с родителями. Вы должны выяснить все о будущем постояльце. Это поможет найти с ним общий язык и создать наиболее подходящие условия для временного проживания. Старайтесь дать клиентам максимум положительных эмоций, и тогда, ваш детский отель обязательно ждет головокружительный успех и тысячи благодарностей от довольных родителей. Желаем удачи!

Источник

Открытие детского отеля

У многих родителей часто возникает такая проблема: не с кем и негде оставить своих детей на время командировки или какой-либо другой поездки. Хорошо, если в такой ситуации приходят на помощь заботливые бабушки, дедушки, тёти или друзья. Но случается так, что родственники живут далеко, а у друзей семьи и так своих дел хоть отбавляй. К тому же, командировки часто бывают незапланированными, и вопрос с присмотром детей приходится решать в срочном порядке. Как быть в такой ситуации? Выход прост – воспользоваться услугами отеля для детей.

Читайте также:  Образец бизнес плана магазина парфюмерии

Как открыть детский отель

Отель для детей – это симбиоз детского сада и обыкновенной гостиницы. От «взрослых» отелей, гостиницы для детей отличаются тем, что номера имеют дизайн, ориентированный на детскую аудиторию, что и не удивительно. Скопление большого количества детей в одном месте может привести к неожиданным, а порой и опасным (для самих детей) последствиям. Поэтому детские гостиницы обязательно должны иметь квалифицированный персонал, в том числе профессиональных медицинских работников. Хорошей дополнительной услугой может стать собственный отельный автобус, предназначенный для выездных экскурсий для детей – и детям отличный досуг, и гостинице дополнительная прибыль.

Бизнес идея: Открытие детского отеля

Семейная пара, родители ребенка, обращаются к администрации гостиницы с просьбой присмотреть за их чадом определенное время, например, в течение недели. Ребенок вместе с родителями выбирает себе комнату, в которой ему предстоит жить в течение оговоренного периода. Оформляется необходимая документация, и после оплаты услуг отеля, родители могут спокойно ехать по своим делам, а вернувшись из поездки – забрать своего довольного, наполненного новыми эмоциями, малыша.

Открытие отеля для детей

Для организации детского отеля потребуется подходящее помещение, которое будет выглядеть привлекательно как снаружи, так и внутри. Ведь вашими клиентами будут дети, поэтому даже внешний вид гостинцы должен пробудить в них желание там пожить. Ярко и привлекательно должны быть оформлены все внутренние помещения – номера, столовые, медпункты, ванные комнаты, игровые. Ребенку в каждом помещении должно быть интересно и комфортно.

Количество проживающих в номерах может быть разным – для совсем юных клиентов лучше организовать на большое количество детей, так и им будет веселее проводить время, и работнику отеля будет удобнее осуществлять присмотр. А для детей постарше идеальным вариантом будут комнаты на 2-4 человека.

Бизнес идея: Открытие детского отеля

Сотрудники, которые будут присматривать за детьми, должны обладать хотя бы минимальными педагогическими навыками и умением общаться с юным контингентом. Для этой работы хорошо подойдут бывшие работники детских садов и учителя младших классов. В их обязанности будет входит кормление детей, укладывание спать, наблюдение и поддержание хорошего эмоционального и физического состояния, поддержание порядка и дисциплины среди маленьких клиентов. Важным моментом является организация досуга для детей – различные развивающие и веселые игры, представления, мероприятия.

Если вы предусматриваете выездные экскурсии для детей – то среди персонала гостиницы также должны быть опытные, квалифицированные водители.

Ответственность за каждого ребенка, который является клиентом отеля, полностью лежит на администрации, поэтому позаботьтесь о надежной охране территории отеля.

Для тех, кого привлекает гостиничный бизнес как таковой, будет интересно — Гостиница для животных, Гостиница для цветов.

Источник

Краткий инвестиционный меморандум

С каждым годом в нашей стране растет как внешний, так и внутренний туризм. Также расширяется география распространения малого и среднего бизнеса, что влечет за собой периодические командировки и профессиональные переподготовки, требующие передвижения по стране. Эти факторы способствуют активному росту спроса на места для проживания.

Открытие гостиницы сегодня является очень актуальным и перспективным делом. Следует обратить внимание именно на средний класс, и быть нацеленными на предоставление качественных услуг по приемлемым ценам.

Небольшие гостиницы — самый динамично растущий вид размещения в России.

Данный бизнес-план рассчитан на город с населением более 1 млн.

Основные факторы успеха:

  • комфортабельные номера;
  • высокое качество предоставляемых услуг;
  • удачное месторасположение;
  • приемлемые цены;
  • динамично развивающийся спрос.
  • Сумма первоначальных инвестиций составляет 12 400 000 рублей.
  • Точка безубыточности достигается на 6 месяц работы.
  • Срок окупаемости составляет от 18 месяцев.
  • Средняя чистая ежемесячная прибыль 776 000 рублей.
  • Рентабельность продаж 39%.

Описание бизнеса, продукта или услуги

В рамках данного проекта мы рассмотрим небольшую гостиницу с 30 номерами.

Выделим следующие категории номеров:

  • двухместные «люкс» —2 (5 900руб.);
  • одноместные «люкс» — 2 (3 900руб.);
  • двухместные «стандарт» — 11 (4 190руб.);
  • одноместные «стандарт» — 9 (2 790руб.);
  • двухместные «бюджет» — 3 (3 490 руб.);
  • одноместные «бюджет» — 3(1 790руб.).

Для осуществления деятельности используем арендованное помещение площадью около 900м2. На один номер приходится порядка 20-25м2.

Каждый номер включает в себя кровать, шкаф, зеркало, тумбочку, телефон, небольшой телевизор, настольную лампу, стул, кресло, мини-холодильник, сан узел с душевой кабиной. На полу — мягкий ковролин. Дизайн сделан в мягких спокойных тонах. Преобладающие цвета: бежевый, молочный, коричневый с элементами зелёного цвета в декоре — занавески и картины.

Месторасположение — центр города, рядом с транспортной развязкой, кафе, ресторанами, развлекательными заведениями, банками.

Оказываемые услуги в рамках гостиницы:

  • ежедневная уборка помещение;
  • утюг с гладильной доской;
  • ванные принадлежности;
  • наличие wi-fi в номерах.

Гостиничный бизнес последние 7 лет только набирает обороты. На графике мы видим положительную динамику уже с 2011 года, особенно большой скачок мы наблюдаем в 2016 г. Что говорит о благоприятных прогнозах для этой сферы в будущем.

Целевая аудитория имеет очень широкий диапазон. В основном это молодые и среднего возраста люди, имеющие активную жизненную позицию, со средним уровнем достатка. На диаграмме мы видим распределение целевой аудитории по группам. Отсюда следует, что основное внимание нужно уделить именно аудитории, основной целью которой является туризм, а также образование и профессиональная подготовка. Их суммарная доля составляет 80,5%.

Все данные и цифры с официального сайта Росстата — gks.ru.

Важную роль в развитии бизнеса играет именно маркетинговая политика. Следует уделить особое внимание этому направлению, чтобы обеспечить постоянно растущий спрос.

Для начала нужно создать оригинальный узнаваемый бренд и сайт компании, зарегистрироваться в социальных сетях.

Сейчас главный источник рекламы — Интернет. Используйте основные каналы продвижения:

  • реклама в Яндекс.директ;
  • реклама в социальных сетях;
  • регистрация в онлайн-каталогах, таких как booking.com, trivago.ru, travelline.ru.

Следует обратить внимание и на офлайн размещение. Одним из эффективных методов является реклама на вокзалах и в аэропортах. Выгодным также будет сотрудничество с туристическими фирмами, бизнес-центрами и службами такси.

Одним из самых результативных и проверенных способов развития является сарафанное радио. Ваше внимание всегда должно быть направлено на сервис, на улучшение качества оказываемых услуг. Рынок сейчас динамично развивается и нужно постоянно находиться в курсе всех изменений, чтобы всегда иметь конкурентное преимущество. Довольный клиент — это гарант вашего постоянного развития и масштабирования. Плюсом станет, если ваши посетители будут оставлять отзывы с фотографиями и видео в интернете и социальных сетях.

Читайте также:  Бизнес план структура и назначение реферат

В ваших силах сделать так, чтобы, побывав у вас однажды, гость захотел возвращаться к вам снова и снова.

А для постоянных клиентов создайте систему лояльности. Чтобы уже на второй приезд человек выбрал именно вашу гостиницу, ведь там у него есть скидка и специальный подарок.

Ключевая цель — открытие гостиницы и максимизация прибыли.

Календарный план открытия

Прежде чем приступать к открытию рекомендуем внимательно ознакомиться со следующими документами, чтобы чётко понимать все особенности и нюансы данного вида бизнеса:

1. ГОСТ Р 50645-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц» (01/07/1994);

2. ГОСТ Р 51185-98 «Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования» (01/01/1999);

3. «Правила предоставления гостиничных услуг в РФ» от 25 апреля 1997 года № 490;

4. Закон РФ «Об основах туристической деятельности в РФ» (24/11/1996) № 132-ФЗ.

Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.

Основные параметры выбора местоположения гостиницы:

  • центр города/близлежащие районы;
  • транспортная развязка;
  • наличие в шаговой доступности кафе, ресторанов, развлекательных заведений, магазинов, банков;
  • линия домов: первая или вторая;

Характеристика помещения:

  • площадь помещения 900 м2;
  • отдельный вход с улицы или с торца;
  • наличие парковки;
  • наличие всех необходимых коммуникаций: горячее и холодное водоснабжение, электроэнергия, вентиляция, канализация.

    Оформление документов.

  • Оформление юридического лица. (ИП, ООО)
  • Регистрация в налоговых органах. (ОКВЭД: 55.12 — деятельность гостиниц без ресторанов)
  • Выбор системы налогообложения. (УСН, доходы — 6%)
  • Документы о регистрации кассового аппарата в налоговой инспекции.
  • Заключение договора аренды. (Договор составляется опытным юристом)
  • Получение разрешения на перепланировку в БТИ.
  • Документы, подтверждающие соответствие требованиям санитарной, технической, пожарной, экологической безопасности.
  • Регистрация вывески в органах местного самоуправления.
  • Договоры на оказание услуг сторонними организациями. Сюда входят коммунальные услуги, охрана помещения, инкассация, техническое обслуживание.

Проведение ремонтных работ, установка мебели и оборудования.

Следует внимательно отнестись к выбору строительной бригады. Ремонт нужно сделать качественно и в короткие сроки. Обратитесь к проверенным компаниям с опытом работы и проектами с положительными отзывами. Постоянно контролируйте процесс, внося коррективы и вовремя отвечая на вопросы, возникающие во время работы.

Используйте в строительстве и обустройстве только качественные материалы, мебель и оборудование. Выбирайте надежных поставщиков с высокой репутацией на рынке. В данном процессе важна разумная экономия с видением долгосрочных перспектив проекта.

Организационная структура

Правильно подобранная команда — это основной ключ к успеху организации. Ведь очень важно на пути к цели иметь надежный и сплоченный коллектив.

Список обслуживающего персонала:

  • директор (управляющий) — 1 человек;
  • работники на ресепшн — 4 человека;
  • агент по бронированию номеров — 1 человек;
  • менеджер по рекламе — 1 человек;
  • бухгалтер — 1 человек;
  • уборщицы — 6 человек.

Общее количество персонала — 14 человек.

Первое время роль управляющего может занять сам собственник бизнеса, чтобы наладить все процессы в организации.

Ресепшн — лицо гостиницы. Именно от приветливости и отзывчивости его работников зависит первое впечатление от вашего комплекса.

Основные требования к данной должности: приятный, доброжелательный внешний вид, гибкость, умение работать в режиме многозадачности, стрессоустойчивость, грамотная и легко воспринимаемая речь.

К остальному персоналу предъявляются следующие требования:

  • наличие опыта работы;
  • профессионализм;
  • активность;
  • дисциплинированность;
  • честность;
  • ответственность;
  • нацеленность на результат.

Уборщицы, агент по бронированию номеров и бухгалтер имеют фиксированную заработную плату — 15 000, 25 000 и 15 000 руб. соответственно. У остального персонала есть окладная часть и премиальная. Надбавка к основной выплате начисляется при месячной заполняемости гостиницы более 70% и рассчитывается следующим образом:

управляющий — оклад 50 000 руб. + 0,6% от выручки;

работник ресепшна — оклад 15 000 руб. + 0,2% от выручки;

менеджер по рекламе — оклад 20 000 руб. + 0,5% от выручки.

Фонд оплаты труда 1-ого года реализации проекта, руб.

1 месяц

2 месяц

3 месяц

4 месяц

5 месяц

6 месяц

Управляющий (окладная часть)

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

Управляющий (премиальная часть)

6 494

7 998

Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел.

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел.

8 659

10 665

Менеджер по рекламе (окладная часть)

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

Менеджер по рекламе (премиальная часть)

5 412

6 665

Агент по бронированию номеров

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Бухгалтер

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

Уборщица, 6 чел.

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

Начисления на ФОТ

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

Итого:

338 000

338 000

338 000

338 000

358 564

363 329

7 месяц

8 месяц

9 месяц

10 месяц

11 месяц

12 месяц

Управляющий (окладная часть)

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

Управляющий (премиальная часть)

10 036

11 617

12 988

13 331

14 366

14 664

Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел.

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел.

13 382

15 489

17 317

17 774

19 154

19 552

Менеджер по рекламе (окладная часть)

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

Менеджер по рекламе (премиальная часть)

8 363

9 681

10 823

11 109

11 971

12 220

Агент по бронированию номеров

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Бухгалтер

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

Уборщица, 6 чел.

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

Начисления на ФОТ

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

Итого:

369 781

374 787

379 129

380 214

383 491

384 436

Фонд оплаты труда 2-ого года реализации проекта, руб.

13 месяц

14 месяц

15 месяц

16 месяц

17 месяц

18 месяц

Управляющий (окладная часть)

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

Управляющий (премиальная часть)

16 137

13 331

13 972

13 521

14 956

15 235

Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел.

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел.

21 515

17 774

18 629

18 028

19 941

20 314

Менеджер по рекламе (окладная часть)

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

Менеджер по рекламе (премиальная часть)

13 447

11 109

11 643

11 268

12 463

12 696

Агент по бронированию номеров

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Бухгалтер

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

Уборщица, 6 чел.

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

Начисления на ФОТ

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

Итого:

389 099

380 214

382 245

380 817

385 360

386 245

13 месяц

14 месяц

15 месяц

16 месяц

17 месяц

18 месяц

Управляющий (окладная часть)

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

Управляющий (премиальная часть)

16 137

13 331

13 972

13 521

14 956

15 235

Работник ресепшна (окладная часть), 4 чел.

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Работник ресепшна (премиальная часть), 4 чел.

21 515

17 774

18 629

18 028

19 941

20 314

Менеджер по рекламе (окладная часть)

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

20 000

Менеджер по рекламе (премиальная часть)

13 447

11 109

11 643

11 268

12 463

12 696

Агент по бронированию номеров

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

25 000

Бухгалтер

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

15 000

Уборщица, 6 чел.

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

Начисления на ФОТ

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

78 000

Итого:

389 099

380 214

382 245

380 817

385 360

386 245

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 12 400 000 руб.

ЗАТРАТЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ БИЗНЕСА, руб.

Регистрация, оформление документов

100 000

Аренда

900 000

Затраты на ремонтные работы

4 000 000

Мебель и оборудование

6 500 000

Средства и материалы

150 000

Реклам