Отчет по практике бизнес плану

Отчет по практике бизнес плану thumbnail

Содержание

Введение 3

1. Теоретическая часть 4

1.1. Сущность и значение бизнес-плана в малых предприятиях 4

1.2. Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом малых предприятий 8

1.3. Типы бизнес-планов 11

2. Практическая часть 15

2.1. Характеристика “Green Tour” 15

2.2. Организационная структура и принципы управления 25

3. Совершенствование деятельности “Green Tour” 31

Заключение 39

Список используемой литературы 41

Список используемой литературы

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. – М.: ГАУ, 2003.

2. Александров Л.А., Стрыгин А.В. Анализ и проектирование организационных структур управления. – М.: МИУ, 2005.

3. Бармаков Б.П. Современные проблемы организационного управления и качества результатов деятельности предприятий. Качество: теория и практика. //Академия проблем качества. №3-4, 2001.

4. Большаков А. Менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: ЗАО Питер, 2000. Серия Краткий курс.

5. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. //Вопросы экономики, №6, 2005. – С. 108.

6. Букбулатов Э.Р. Универсальных решений нет //БОСС, -2005. – №2.

7. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2005. – 376 с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2005.

9. Герберт Н.Келон. Двенадцать условий успеха. Аксиомы бизнеса. – Минск: Парадокс, 2004.

10. Джон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Модели формирования организационных структур. – СПб.: Наука. 2004. – 376 с.

11. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). – М.: Наука, 2004, 350 с.

12. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры – СПб.: Питер, 2001.

13. Кожухар В.М. Основы теории организации. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2004.

14. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий. – М.: ИСАРП, 2002. -с. 234.

15. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент /Пер. с англ. под ред. О.Я. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Контуревского. – СПб.: Питер, 2004.

16. Кулижский А. Выбор и построение организационной структуры. Столкновение «классики» и драматургии //Топ-Менеджер, 2006, №9.

17. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации. – СПб.: Питер, 2005. – 394 с.

18.Лафта Дж.К. Теория организации. – М.: Проспект, 2006. – 410 с.

19.Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега, 2005. – 366 с.

20.Менеджмент организации. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М, 2003.

21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ФИНПРЕСС, 2004.

22. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт В.С. Системный подход и организация управления. – М.: Экономика 2003. -224 с.

23. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 127 с.

24. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. – М.: Наука, 2005. – 159 с.

25.Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Изумруд, 2004. – 298 с.

26. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании. //Финансовый менеджмент, 2006, № 3.

27. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.

28. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 527 с.

Источник

Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия на примере ООО ‘Альянс’

Отчет
по практике на тему:

Формирование
бизнес-плана вновь создаваемого предприятия

на
примере ООО «Альянс»

СОДЕРЖАНИЕ

план
медицинский оборудование рынок

Введение

.        Общая характеристика ООО
«Альянс»

.        Анализ отрасли и тенденции
развития

.        Конкуренция

.        Маркетинговый план

Читайте также:  Составить бизнес план по кафе

.        Производственный план

.        Финансовый план

.        Информационные технологии,
используемые в процессе управления финансовой деятельностью предприятия

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Практику с 29 сентября по 23 ноября 2008г. я проходила
в ООО «Альянс», где участвовала в разработке бизнес плана вновь организованной
организации Альянс.

Общество с ограниченной ответственностью
«Альянс», (находится в г. Пенза) занимается продажей бюджетным организациям
здравоохранения Пензенской области медицинского оборудования и сопутствующих
расходных материалов. Учредитель – Николаев Иван Сергеевич. Адрес: 440034, г.
Пенза, ул. Калинина, 89. Тел.: (8412)322636.

Миссия ООО «Альянс» заключается в помощи
лечебным учреждениям Пензенской области беспрепятственно осуществлять свою
деятельность, а именно быстро и качественно оказывать медицинскую помощь
населению. ООО «Альянс» стремится к построению долгосрочных взаимоотношений с
клиентами.

Основной деятельностью ООО «Альянс» являются
продажи медицинского оборудования, техники и расходных материалов в бюджетные
лечебные учреждения (как оптом, так и в розницу). Основные направления
медицины, которые охватывает ООО «Альянс» – хирургия, неврология и кардиология.
К 2010 году планируется охватить такие направления в медицине как косметология,
урология, офтальмология, гинекология, акушерство и ряд других.

ООО «Альянс» сотрудничает с организациями
здравоохранения Пензенской области. Целевую аудиторию компании образуют в
основном бюджетные учреждения. В настоящее время медицинская помощь оказывается
13 областными и 14 городскими больницами. Сеть лечебно-профилактических
учреждений муниципальных районов представлена 1 районной и 27 центральными
районными больницами, в состав которых включены 38 участковых больниц, 63
амбулатории, 587 фельдшерско-акушерских пунктов.

Общество с ограниченной ответственностью
«Альянс» организовано 19 ноября 2007г. Дистрибьюторские соглашения заключены с
компанией Johnson & Johnson и ООО «Paulhartmann». Соглашение дает право на
предоставление эксклюзивной скидки на продукцию.

Финансовая стратегия ООО «Альянс» основана на
реинвестировании доходов с целью обеспечения роста в течении первых нескольких
лет деятельности организации. Ожидается, что в текущем, 2008 году выручка
составит 261 731 р., в 2009 г. – 1 191 154 руб. а к 2012 году планируется
увеличение прибыли до 1 854 062 рублей. К 2010 году планируется, что
рентабельность продаж составит 0,23%, что является неплохим показателем для
фирмы – «новичка» на рынке. Проект окупится на 14 месяце существования.

К началу 2010 года планируется освоение новых
для ООО «Альянс» направлений медицины. Планируется расширение ассортимента
(специальной мебели: гинекологических кресел, столов операционных, пеленальных,
лабораторных; медицинского оборудования: реанимационных систем,
ренген-оборудования и др.). К 2011 году в планах ООО «Альянс» открытие магазина
розничных продаж (на что, возможно, понадобятся дополнительные инвестиции) с
помощью которого осваивать новый целевой рынок – розничные продажи медицинского
оборудования.

1.     
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АЛЬЯНС»

ноября 2007 г. организовано общество с
ограниченной ответственностью «Альянс» (далее – ООО «Альянс»). Свидетельство о
государственной регистрации юридического лица серия 58 № 001424577. выдано
инспекцией Федеральной налоговой службы по Первомайскому району г. Пенза
19.11.2007 г. ОГРН 1075837003527; ИНН/КПП 5837033811/583701001.

Общество с ограниченной ответственностью –
хозяйственное общество, учрежденное одним или несколькими лицами, которые
отвечают по обязательствам общества только в пределах стоимости внесенных ими
вкладов. Имущество, включая уставный капитал, принадлежит обществу как
юридическому лицу. Основной документ, на основании которого осуществляется
деятельность ООО «Альянс» – Устав (Приложение №1).

Основной целью общества является получение
прибыли при осуществлении производственной и коммерческой деятельности. Виды
деятельности:

оптовая торговля фармацевтическими и
медицинскими товарами;

оптовая торговля изделиями медицинской техники и
ортопедическими изделиями;

розничная торговля медицинскими товарами и
ортопедическими изделиями;

розничная торговля косметическими и парфюмерными
товарами.

Важной частью системы анализа
финансово-хозяйственной деятельности является характеристика организационной и
функциональной структуры.

Читайте также:  Бизнес план такси в москве

Схема организационной структуры ООО «Альянс»
приведена на рис. 1.

Руководство деятельностью ООО «Альянс»
осуществляет директор, который действует в соответствии с Уставом общества, он
распоряжается средствами предприятия в пределах предоставленных ему прав,
издает приказы и указания, принимает и увольняет работников в соответствии со
штатным расписанием, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с
правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством
РФ, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач
предприятия.

Рис.
1. Схема организационной структуры ООО «Альянс»

Бухгалтерскую службу возглавляет бухгалтер (по
совместительству), назначаемый директором, в обязанности которого входит:

­    организация работы по постановке и
ведению бухгалтерского учета в целях получения заинтересованными внутренними и
внешними пользователями полной и достоверной информации о его
финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении;

­    формировать учетную политику исходя
из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой
принадлежности и других особенностей.

Функциональные обязанности менеджеров отдела
продаж включают в себе:

­    Поиск потенциальных клиентов;

­    Ведение коммерческих переговоров с
клиентами в интересах организации;

­    Оперативное реагирование на
информацию, поступающую от клиентов, и доведение ее до сведения Начальника
отдела;

­    Выяснение потребностей клиентов в
продукции, реализуемой Фирмой, и согласование заказа с клиентом в соответствие
с его потребностями и наличием ассортимента на складском комплексе ООО
«Альянс»;

­    Мотивация клиентов на работу с
Фирмой.

Функции менеджера по закупкам:

­    Проводит исследования рынка.

­    Разрабатывает процедуры и политику
осуществления закупок.

­    Проводит осмотр товара для
определения ценности и повреждений.

­    Определяет источники закупок.

­    Отслеживает потребительские и
рыночные тенденции.

­   

Источник

Âíèìàíèå: Àêöèÿ! Êóðñîâàÿ ðàáîòà, Ðåôåðàò èëè Îò÷åò ïî ïðàêòèêå çà 10 ðóáëåé!
Òîëüêî â òåêóùåì ìåñÿöå ó Âàñ åñòü øàíñ ïîëó÷èòü êóðñîâóþ ðàáîòó, ðåôåðàò èëè îò÷åò ïî ïðàêòèêå çà 10 ðóáëåé ïî âàøèì òðåáîâàíèÿì è ìåòîäè÷êå!
Âñå, ÷òî íåîáõîäèìî – ýòî çàêðåïèòü çàÿâêó (âíåñòè àâàíñ) çà êîíñóëüòàöèþ ïî íàïèñàíèþ ïðåäñòîÿùåé äèïëîìíîé ðàáîòå, ÂÊÐ èëè ìàãèñòåðñêîé äèññåðòàöèè.
Íåò íè÷åãî ñòðàøíîãî, åñëè äèïëîìíàÿ ðàáîòà, ìàãèñòåðñêàÿ äèññåðòàöèÿ èëè äèïëîì ÂÊÐ áóäåò çàùèùàòüñÿ íå â ýòîì ãîäó.
Âû ìîæåòå îôîðìèòü çàÿâêó â ðàìêàõ àêöèè óæå ñåãîäíÿ è êàê òîëüêî ïîëó÷èòå çàäàíèå íà äèïëîìíóþ ðàáîòó, ñîîáùèòü íàì îá ýòîì. Îïëà÷åííàÿ ñóììà áóäåò çàìîðîæåíà íà íåîáõîäèìûé âàì ïåðèîä.
 áëàíêå çàêàçà â ïîëå “Äîïîëíèòåëüíàÿ èíôîðìàöèÿ” ñëåäóåò óêàçàòü “Êóðñîâàÿ, ðåôåðàò èëè îò÷åò çà 10 ðóáëåé”
Íå óïóñòèòå øàíñ ñýêîíîìèòü íåñêîëüêî òûñÿ÷ ðóáëåé!
Ïîäðîáíîñòè ó ñïåöèàëèñòîâ íàøåé êîìïàíèè.

Êîä ðàáîòû:062
Òèï ðàáîòû:Îò÷åò ïî ïðàêòèêå
Òåìà:Îò÷åò ïî ïðàêòèêå ìåíåäæåðà. Ôîðìèðîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà, âíîâü ñîçäàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ Ýëèòà-ñåðâèñ (ïèùåâûå äîáàâêè)
Ïðåäìåò:Ìåíåäæìåíò
Ñêà÷àòü:doc
Àííîòàöèÿ:

Ââåäåíèå

Àêòóàëüíîñòü òåìû âûïîëíåííîé ðàáîòû îáóñëàâëèâàåòñÿ òåì, ÷òî â ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ ðàáî÷èì èíñòðóìåíòîì, èñïîëüçóåìûì âî âñåõ ñôåðàõ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Áèçíåñ–ïëàí îïèñûâàåò ïðîöåññ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ôèðìû, ïîêàçûâàåò êàêèì îáðàçîì å¸ ðóêîâîäèòåëè ñîáèðàþòñÿ äîñòè÷ü ñâîè öåëè è çàäà÷è, â ïåðâóþ î÷åðåäü ïîâûøåíèÿ ïðèáûëüíîñòè ðàáîòû.
Öåëü îçíàêîìèòåëüíîé ïðàêòèêè   – ñîçäàíèå ïðîåêòà ìàãàçèíà ÎÎÎ «ÝëèòàÑåðâèñ», â ïðîöåññå ðàçðàáîòêè êîòîðîãî íàó÷èòüñÿ îñíîâàì áèçíåñ-ïëàíà ïî âñåì ñôåðàì ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèå.
Ãðóïïà êîìïàíèé “ÝëèòàÑåðâèñ” ñïåöèàëèçèðóåòñÿ íà ðûíêå ïèùåâûõ äîáàâîê ñ 1996 ã. Îíà ÿâëÿåòñÿ ÷ëåíîì ÒîðãîâîÏðîìûøëåííîé ïàëàòû ã. Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà ñ 2001 ã., ÷ëåíîì Ñîþçà Ïðîèçâîäèòåëåé Ïèùåâûõ Èíãðåäèåíòîâ ã. Ìîñêâû ñ 2003 ã., à òàêæå ó÷àñòíèêîì äðóãèõ îáùåñòâåííûõ îðãàíèçàöèé. Îñíîâíûå ñëóæáû, ïðîèçâîäñòâî, ëàáîðàòîðèè, ñêëàäû íàõîäÿòñÿ â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå. Ïîñòàâêè ïðîäóêöèè ïðîèçâîäÿòñÿ ñî ñêëàäîâ ã. Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà, Ìîñêâû, Ìèíñêà, Êèåâà.
Òàêèì îáðàçîì, Ãðóïïà êîìïàíèé “ÝëèòàÑåðâèñ” ïðîèçâîäèòåëü íàáîðîâ ñïåöèé äëÿ ïðåäïðèÿòèé îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ è äîìàøíåãî ïîëüçîâàíèÿ ñìîæåò ïðåäëîæèòü ïîêóïàòåëþ òîâàðû âûñîêîãî êà÷åñòâà ïî äîñòóïíûì öåíàì â ðîçíè÷íîé òîðãîâëå.
Ñòðóêòóðà è öåëü ðàáîòû ïîäðàçóìåâàåò ñîçäàíèå ïðîäîâîëüñòâåííîãî ìàãàçèíà ïîä ó÷ðåäèòåëüñòâîì ÎÎÎ «ÝëèòàÑåðâèñ».
ÎÎÎ ìàãàçèí «ÝëèòàÑåðâèñ» ðàñïîëîæåí â îòäåëüíî ñòîÿùåì, íåæèëîì çäàíèè. Îáùàÿ ïëîùàäü ìàãàçèíà ñîñòàâëÿåò 235,1 êâ.ì., òîðãîâàÿ ïëîùàäü 139,7 êâ.ì. Âõîä è âèòðèíû ìàãàçèíà âûõîäÿò íà óëèöó. Íà ïðåäïðèÿòèè èñïîëüçóåòñÿ ìåòîä ïðîäàæè òîâàðîâ – ñàìîîáñëóæèâàíèå.

Ñîäåðæàíèå

Ââåäåíèå            3

1. Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ        4
2. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ      5
3. Äèíàìèêà ïîêàçàòåëåé         9
3.1. Àíàëèç áóõãàëòåðñêîãî áàëàíñà       9
3.2. Àíàëèç îò÷åòà î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ              11
3.3. Àíàëèç äåëîâîé àêòèâíîñòè               14
4. Íîâûå âèäû óñëóã                 20

Çàêëþ÷åíèå                  26
Ñïèñîê ëèòåðàòóðû   

Читайте также:  Бизнес план для кондитерского магазина

Ïîõîæèå ðàáîòû:

  • Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà ïðåäïðèÿòèÿ îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ: òåîðèÿ è ïðàêòèêà
  • Îò÷åò ïî ïðåääèïëîìíîé ïðàêòèêå ïîìîùíèêà ðóêîâîäèòåëÿ íà ÎÎΔÀâòî-Ðåàíèìàòîð” (Ñåðâèñ ãðóçîâèêîâ).
  • Îò÷åò î ïðîõîæäåíèè ïðîèçâîäñòâåííîé ïðàêòèêè ýêîíîìèñòà â ÎÎÎ “Òðàéêàí Âåëë Ñåðâèñ”

Источник

Если не нашли подходящую готовую работу,

закажите новую работу

у экспертов.

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

49 страниц

avtor063

27 сентября 2020 13:43

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

2 страницы

AlexM19

26 февраля 2020 10:24

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

7 страниц

AlexM19

26 февраля 2020 10:22

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

5 страниц

AlexM19

26 февраля 2020 10:21

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

3 страницы

AlexM19

26 февраля 2020 10:20

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

4 страницы

AlexM19

26 февраля 2020 10:19

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

9 страниц

AlexM19

26 февраля 2020 10:18

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

39 страниц

АнастасияАлексеевна87

10 февраля 2020 01:54

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

33 страницы

mic94

1 октября 2019 09:56

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

22 страницы

Napishuna5

31 августа 2019 12:37

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

82 страницы

YuliyaSudga

23 ноября 2017 00:06

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

47 страниц

user986395

31 июля 2017 04:39

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

62 страницы

obuchenije90

1 июля 2017 19:22

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

23 страницы

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

37 страниц

alinanebykova

24 сентября 2016 06:43

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

53 страницы

diplomstud

30 июня 2016 18:09

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

53 страницы

diplomstud

6 апреля 2016 23:36

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

50 страниц

helptostudent

6 октября 2015 12:52

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

52 страницы

helptostudent

22 июля 2015 14:40

Отчёт по практике

Бизнес-планирование

19 страниц

user41507

20 июня 2015 04:34

Источник