Отчет о выполнении бизнес плана

Отчет о выполнении бизнес плана thumbnail
Анализ выполнения бизнес-плана Компании за 2014 г.
Наименование показателя2014 г., млн руб.Отклонение
планфактабсолютное, млн руб.относительное, %
Выручка всего43 76944 2624931
Выручка от передачи электроэнергииВыручка по видам деятельности «передача электроэнергии» и «реализация электрической энергии» отражена в соответствии с управленческим учетом и методикой формирования бизнес-плана Компании. Выручка по договорам энергоснабжения отражается в составе выручки от передачи электроэнергии.32 29532 7594641
Выручка от передачи электроэнергии в соответствии с бухгалтерской отчетностью30 97031 3433731
Выручка от ТП826882567
Выручка от перепродажи электроэнергии и мощностиВыручка по видам деятельности «передача электроэнергии» и «реализация электрической энергии» отражена в соответствии с управленческим учетом и методикой формирования бизнес-плана Компании. Выручка по договорам энергоснабжения отражается в составе выручки от передачи электроэнергии.9 6749 601–73–1
Выручка от перепродажи электроэнергии в соответствии с бухгалтерской отчетностью11 00011 017170,2
Выручка от прочей деятельности9741 020465
Себестоимость всего39 83740 0301931
Покупная электроэнергия на компенсацию потерь4 2944 341471
Покупная электроэнергия для реализации6 0736 037–36–1
Сырье и материалы1 7231 753302
Работы и услуги производственного характера1 1071 041–66–6
Услуги ОАО «ФСК ЕЭС»8 4428 439–3–0,1
Услуги распределительных сетевых компаний4 0414 04540,1
Затраты на оплату труда c отчислениями8 2328 4892573
Прочие затраты5 9255 885–40–1
Валовая прибыль всего3 9324 2323008
Коммерческие расходы503487–16–3
Управленческие расходы810853435
Прибыль (убыток) от продаж2 6202 89227210
Проценты к получению222237157
Проценты к уплате1 4801 395–85–6
Доходы от участия в других организациях022100
Прочие доходы3 0213 39637512
Прочие расходы3 1165 6592 54382
Прибыль (убыток) до налогообложения1 267–529–1 796–142
Налогообложение прибыли43691–345–79
Чистая прибыль831–620–1 451–175

В 2014 г. общая величина выручки ОАО «МРСК Северо-Запада» составила 44 262 млн руб., что на 493 млн руб., или 1,1%, выше планового значения. При этом:

  • фактическая выручка Общества за оказанные услуги по передаче электрической энергии в 2014 г. (с учетом «внутренних оборотов») составила 32 759 млн руб., что выше плана на 464 млн руб., или 1,4%;
  • фактическая выручка Общества за оказанные услуги по передаче электрической энергии в 2014 г. (без учета «внутренних оборотов») составила 31 343 млн руб., что выше плана на 373 млн руб., или 1,2%.

Выручка от услуг по технологическому присоединению выше планового значения на 56 млн руб., или 6,8%, превышение планового значения в основном обусловлено ростом выручки по филиалам «Комиэнерго» на 90 млн руб. (закрытие договоров ТП ПС 110/6 «Ярвож», закрытие договора с ОАО «Воркутауголь») и «Новгородэнерго» на 28 млн руб. (ОАО «Магистральные нефтепроводы «Дружба» и УМВД Российской Федерации по Новгородской области). При этом по филиалу «Архэнерго» выручка снизилась по сравнению с планом на 57 млн руб.

Выручка от реализации электроэнергии выше планового значения на 17 млн руб. (в соответствии с бухгалтерской отчетностью), или 0,2%, что обусловлено увеличением объемов продажи электроэнергии по филиалу «Колэнерго».

Выручка от прочей деятельности увеличилась на 46 млн руб., или 4,7%, что обусловлено увеличением выручки по выносу (переносу) энергообъектов (филиал «Вологдаэнерго», договор с ОАО «Ямалгазинвест» (+ 42 млн руб.)) по сравнению с планом, а также ростом объемов оказания услуг по оперативно-техническому обслуживанию и ремонту электросетевого оборудования.

Суммарная фактическая себестоимость за 2014 г. составила 4 030 млн руб., что выше планового значения на 193 млн руб., или 0,5%. При этом основной рост затрат отмечен по следующим статьям:

  • Рост фактических затрат на услуги ТСО к плановому значению составил 4 млн руб. (или 0,1%), рост обусловлен незначительным увеличением фактического отпуска в сети ТСО в филиалах «Архэнерго», «Псковэнерго», «Колэнерго».
  • Расходы на покупную электроэнергию на компенсацию потерь возросли на 47 млн руб. (1,1%). Основной перерасход сложился в филиалах: «Новгородэнерго» (56 млн руб.) — за счет роста фактического объема потерь, «Комиэнерго» (37 млн) — за счет трансляции отклонений цены покупки на оптовом рынке ОАО «Коми энергосбытовая компания».
  • Рост оплаты труда с отчислениями на социальные нужды (257 млн руб., или 3,1%) сложился в филиалах «Архэнерго», «Вологдаэнерго», «Колэнерго», «Псковэнерго» за счет оплаты сверхурочной работы и работы в выходные дни при АВР, стимулирующих выплат за подготовку к ОЗП, выходного пособия при сокращении численности.
  • Затраты по статье «Сырье и материалы» выросли на 30 млн руб., или 1,7%. Наибольший рост затрат по данной статье сложился в филиалах «Колэнерго» — 17 млн руб. (из них 15 млн руб. — перерасход по материалам на эксплуатацию, рост затрат нивелирован сокращением расходов по прочим услугам производственного характера), «Комиэнерго» — 16 млн руб. (из них 13 млн руб. — увеличение расходов по материалам на ремонт, рост нивелирован сокращением расходов по услугам подрядчиков по ремонту).

При этом сложилась экономия по таким статьям затрат, как «покупная электроэнергия для реализации», «работы и услуги производственного характера» и по прочим затратам.

Фактическая валовая прибыль сложилась в размере 4 232 млн руб., что выше планового значения на 300 млн руб.

Коммерческие расходы ОАО «МРСК Северо-Запада» в 2014 г. составили 487 млн руб. при плане 503 млн руб., экономия составила 16 млн, или 3,2%. Данная экономия достигнута сбытовыми подразделениями в основном по статьям «сырье и материалы», затратам на оплату труда.

Рост управленческих расходов по сравнению с планом на 2014 г. составил 43 млн руб., или 5,3%, что обусловлено увеличением затрат по таким статьям, как затраты на оплату труда с отчислениями — 28 млн руб., превышение плановых значений обусловлено объективной невозможностью предоставления отпусков в период подготовки к ОЗП, формирования бизнес-плана на 2015–2019 гг., и, соответственно, отнесением в затраты неиспользованных отпусков в виде регулярной заработной платы).

Также сложился рост управленческих расходов по аренде имущества (+6 млн руб.), командировочным и представительским расходам (+5 млн руб.), транспортным услугам (+2 млн руб.) и юридическим услугам (+2 млн руб.).

Сальдо прочих доходов и расходов составило (—3 421) млн руб., в т. ч.:

  • проценты к получению — 237 млн руб., что выше планового значения на 15 млн руб., или 6,8%;
  • проценты к уплате составили 1 395 млн руб., экономия — 85 млн руб. (5,7%).

Рост прочих доходов составил 375 млн руб. (12,4%) и сложился за счет таких доходных статей, как:

  • Бюджетные средства (субсидии) — рост 38 млн руб. обусловлен в большей части увеличением доходов по филиалу «Комиэнерго» на 26 млн руб. в виде получения бюджетных средств (субсидий) на приобретение РИСЭ взамен направленных в Южные регионы России. Также значительный рост доходов по данной статье сложился в филиалах «Архэнерго» (+10 млн руб.), «Псковэнерго» (+10 млн руб.).
  • Штрафы, пени, неустойки — 250 млн руб. Рост доходов по данной статье обуславливается следующими факторами:
    • в филиале «Архэнерго» доходы увеличились на 57 млн руб. за счет роста полученных процентов за пользование чужими денежными средствами по решению судов (в т. ч. от ОАО «Архангельская сбытовая компания» — на 50 млн руб.; от ТСО-плательщиков — на 6 млн руб.);
    • в филиале «Вологдаэнерго» превышение доходов составило 117 млн руб. (в т. ч. ОАО «Вологодская сбытовая компания» — 51 млн руб.; «Областные электротеплосети» — 4 млн руб.; ПАО «Северсталь» — 38 млн руб; ООО Фирма «Сервисгазавтоматика» — 11 млн руб.);
    • в филиале «Колэнерго» превышение составило 55 млн руб., в т. ч. доходы от поставщиков мощности за нарушение условий договора — 6 млн руб., доход по неустойке за нарушение сроков оплаты за электроэнергию — 48 млн руб.;
    • в филиале «Карелэнерго» рост доходов составил 17 млн руб., в т. ч. проценты по делу с ОАО «СУАЛ» — 8 млн руб.).
  • Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году, — рост доходов на 161 млн руб. сложился за счет:
    • увеличения прибыли в филиале «Вологдаэнерго» на 21 млн руб. за счет снятия излишне начисленной амортизации за 2010–2013 гг. в объеме 6 млн руб., а также 13 млн руб. — НДС по проигранному делу с ОАО «Северсталь»;
    • роста прибыли в филиале «Карелэнерго» на 98 млн руб., дополнительная прибыль обусловлена отражением выявленных фактов бездоговорного потребления электроэнергии (в т. ч. МУП «Теплоснабжение» — 62 млн руб., МУП «Кааламский водоканал» — 2 млн руб., администрация «Сосновецкого сельского поселения» — 9 млн руб., прочие контрагенты — 25 млн руб.);
    • превышения доходов в филиале «Колэнерго» составило 6 млн руб., что обусловлено в основном проведенным перерасчетом за 2013 г. по реализации электроэнергии — 4 млн руб., а также уточнением расчета по НДС — 1 млн руб.;
    • превышения доходов в филиале «Комиэнерго» составило 16 млн руб., в основном по проведенной корректировке за услуги по передаче электроэнергии с «Обронэнергосбыт» и «Коми энергосбытовая компания».
  • Восстановление резервов — рост доходов на 121 млн руб., наибольшие отклонения сложились по следующим филиалам:
    • филиалом «Вологдаэнерго» за 12 месяцев 2014 г. восстановлены резервы по сомнительным долгам: ОАО «Северсталь» в сумме 513 млн руб., ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ» в сумме 37 млн руб.;
    • в филиале «Карелэнерго» за 12 месяцев 2014 г. восстановлен резерв по сомнительной задолженности ОАО «Карельская энергосбытовая компания» на сумму 202 млн руб. Также в филиале «Карелэнерго» восстановлен резерв под оценочные обязательства в размере 52 млн руб. по делу № А26-1889/2013 с ОАО «Карельская энергосбытовая компания»;
    • в связи с ожидаемым поступлением платежей от ООО «Лесной промышленный комбинат» филиалом «Комиэнерго» по факту 2014 г. восстановлен резерв по сомнительному долгу на сумму 11 млн руб. Кроме того филиалом «Комиэнерго» восстановлен резерв по сомнительному долгу ООО «Тепловая компания» на 8 млн руб. и ООО «Водопроводные и канализационные системы» на 114 млн руб.

Другие прочие доходы по сравнению с планом снизились на 200 млн руб. Данное снижение обусловлено изменениями бухгалтерского учета, связанными с полученной рекомендацией аудиторов предусмотреть свернутое представление доходов и расходов по одному и тому же событию. Общество внесло корректировки в отчет о финансовых результатах, направленные на уточнение представления доходов и расходов по договорам уступки права требования после наступления срока платежа в той части, в которой они подлежат свернутому представлению. При этом отклонения сальдированного значения доходов и расходов по договорам цессии отсутствуют.

Рост прочих расходов составил 2 543 млн руб. (81,6%) и сложился за счет таких расходных статей, как:

  • Реализация и выбытие прочих активов — увеличение на 22 млн руб.
  • Убытки прошлых лет, признанные в отчетном периоде — рост на 122 млн руб. Рост расходов произошел в большей части по следующим филиалам:
    • «Вологдаэнерго» — 86 млн руб. (фактически признанные убытки по проигранному делу с ОАО «Северсталь» за май 2013 г.);
    • «Колэнерго» — 12 млн руб. (перерасчеты за 2013 г. по реализации электроэнергии);
    • «Комиэнерго» — 21 млн руб. (ОАО «Оборонэнерго», филиал «Северный» — корректировка услуг по передаче электрической энергии за 2012 г.).
  • Расходы на возмещение причиненных убытков — рост на 15 млн руб.
  • Расходы на отчисления в резервы — рост расходов составил 2 607 млн руб., в т. ч.:
    • резервы по сомнительным долгам — рост расходов составил 935 млн руб.
    • расходы на создание прочих резервов — 1 665 млн руб.
    • расходы на резервы по судебным искам — 7 млн руб.

Отклонения по размерам создания резервов обусловлены следующими причинами:

  • В филиале «Архэнерго» — сумма резерва по состоянию на 31 декабря 2014 г. составила 45 млн руб., в т. ч.:
    • по задолженности СМУП «Жилищно-коммунальное хозяйство — 21 млн руб.;
    • по задолженности «Горводоканал» — 6 млн руб.;
    • по задолженности ОАО «Архангельская сбытовая компания» — 3 млн руб.;
    • по задолженности ОАО «Северное лесопромышленное товарищество — Лесозавод № 3» — 2 млн руб.
  • В филиале «Вологдаэнерго» по состоянию на 01 января 2015 г. созданы резервы по сомнительным долгам на сумму 1 000 млн руб.:
    • по сомнительному долгу по разногласиям с ПАО «Северсталь» по объему оказанных услуг на сумму 981 млн руб. по договору оказания услуг по передаче электрической энергии от 05 мая 2008 г. № ВЭ11-09/0004. Разногласия складываются из-за неурегулирования вопросов по трем направлениям:
      • по определению мощности,
      • по сальдированию обратных перетоков электроэнергии,
      • по учету объемов по передаче электроэнергии от генерации ПАО «Северсталь» до объектов ПАО «Северсталь» по ВЛ Станционная № 1, 2, принадлежащим ОАО «МРСК Северо-Запада»;
    • по сомнительным долгам с ООО «ТСК Надеево» (4 млн руб.), ООО ММП «Харовская электротеплосеть (3 млн руб.), ОАО «Птицефабрика «Ермаково» (5 млн руб.), СХПК «Овощной» (4 млн руб.).

    Кроме того, в филиале «Вологдаэнерго» создан резерв под оценочные обязательства на сумму предъявляемых ОАО «Вологодская сбытовая компания» требований по оплате 1 млн руб. в качестве неосновательного обогащения и госпошлины.

  • В филиале «Карелэнерго» сумма созданных резервов на 31 декабря 2014 г. составила 386 млн руб., в т. ч.:
    • по сомнительному долгу ООО «СК «Тесла» в размере 151 млн руб.;
    • по сомнительному долгу ООО «Суоярвский картон» на сумму 78 млн руб.;
    • по сомнительному долгу ООО «Энергосбытовая компания ИнтерЭрго» в размере 46 млн руб.;
    • по сомнительному долгу МУП «Теплоснабжения» в размере 74 млн руб.;
    • прочие контрагенты — 37 млн руб.
  • В филиале «Колэнерго» на 31 декабря 2014 г. резерв по сомнительным долгам сложился в сумме 261 млн руб., в т. ч. на задолженность ОАО «Колэнергосбыт» по услугам по передаче электроэнергии в размере 213 млн руб., задолженность ОАО «Тепловодоснабжение» — 6 млн руб., задолженность контрагента «Тарановы А.О. и О.Б.» — 10 руб., задолженность прочих контрагентов по услугам по передаче электроэнергии — 30 млн руб.; а также задолженность от деятельности по продаже электроэнергии — 12 млн руб. (юридические лица и ИП).
  • В филиале «Комиэнерго» сумма созданных резервов составила 69 млн руб. (резерв по состоянию на 31 декабря 2014 г. — 52 млн руб.):
    • по обязательствам ООО «Водопроводные и канализационные системы» по оплате услуг по передаче электроэнергии резерв составил 14 млн руб.;
    • по обязательствам ООО «Тепловодоканал» по оплате услуг по передаче электроэнергии создан резерв по сомнительному долгу на сумму 13 млн руб.;
    • обязательства ООО «Горжилфонд» — 9 млн руб.;
    • обязательства ООО «Водогрейная котельная» — 4 млн руб.;
    • обязательства «ЗАО «Евразийская энергетическая компания» — 5 млн руб.;
    • прочие контрагенты — 7 млн руб.
  • В филиале «Новгородэнерго» в соответствии с протоколом инвентаризации обязательств № 1 от 22 января 2015 г. создан резерв по состоянию на 31 декабря 2014 г. на сумму 349 млн руб., в т. ч.:
    • по ОАО «Новгородоблэнергосбыт» на сумму 311 млн руб.;
    • в ПО «Энергосбыт» по договорам энергоснабжения с ООО «МП ЖКХ Новжилкоммунсервис» и другими контрагентами на сумму 36 млн руб.
  • Создание резерва под обесценение финансовых вложений в размере 1 665 млн руб. Основанием для создания данного резерва послужило выявление признаков обесценения депозитов, размещенных ОАО «МРСК Северо-Запада» в Санкт-Петербургском акционерном коммерческом банке «Таврический».
    • Невозмещаемый НДС — 10 млн руб.
    • Расходы на благотворительность — рост в размере 12 млн руб. обусловлен проведением Валаамского фестиваля православного пения и осуществлением финансовой помощи для проведения соревнований по самбо.

При этом другие прочие расходы сложились ниже планового значения на 227 млн руб., что, аналогично прочим доходам, объясняется в большей части внесением изменений в бухгалтерский учет в части особенностей отражения договоров переуступки права требования. При этом отклонения сальдированного значения доходов и расходов по договорам цессии отсутствуют.

По итогам отчетного периода убыток составил (—620) млн руб., ухудшение финансового результата по сравнению с фактом 2013 г. составило (—1 451) млн руб., или 175%.

Источник

Как написать бизнес план самостоятельно и нужен ли он вообще? Этим вопросом задается каждый начинающий предприниматель.

Успех в любом деле — это, безусловно, результат удачного планирования. Статистически доказано, что стартапы с бизнес планом имеют вдвое больше шансов на успех, чем без него.

Без плана вы не сможете:

  • четко определить цели своего проекта;
  • рассчитать бюджет;
  • определить сроки реализации;
  • выделить сильные и слабые стороны своего предприятия;
  • проанализировать риски и период окупаемости.

Именно поэтому крайне важно знать путь развития своего дела с самого начала предпринимательской деятельности.

И в этой статье мы пошагово расскажем о том, как написать бизнес план самостоятельно, чтобы объективно оценить шансы на успех вашего дела.

Что такое бизнес план?

Бизнес план — это документ, в котором:

  • описаны все характеристики будущего предприятия;
  • проанализированы гипотетические проблемы;
  • определены и описаны способы решения этих проблем.

Поэтому план должен давать ответ на основной вопрос «Стоит ли начинать этот проект и вкладывать в него деньги?».

Цели бизнес плана

Составляя план, предприниматели ищут способы сократить расходы и увеличить прибыль для стабильного развития компании.

А с помощью SWOT-анализа бизнесмены определяют слабые и сильные стороны, а также находят возможности развития и замечают угрозы, которые в будущем нужно минимизировать.

Как составить бизнес план?

Составить бизнес план можно самостоятельно, а можно его заказать в консалтинговой фирме. Конечно, мы советуем разрабатывать его самостоятельно, чтобы вы могли:

  • глубже погрузиться в тематику своего дела;
  • досконально изучить рынок и конкурентов;
  • получить дополнительный опыт и информацию.

Вот несколько советов для создания бизнес плана:

  • Перед началом работы нужно проанализировать ситуацию на рынке в целом. В частности, соберите максимум информации о конкурентах и ​​их продуктах.
  • Хорошо знайте свой продукт, особенно его преимущества и недостатки по сравнению с конкурентами.
  • Продумайте маркетинговую стратегию — определите свою целевую аудиторию (люди, которые будут покупать ваши товары), источники сбыта (где и как вы будете продавать свой товар), как планируете привлекать и удерживать клиентов.
  • Обдумайте производственный процесс. Какое помещение вам нужно, какое оборудование, сколько рабочих? Если вы не создаете товары самостоятельно, этот пункт можно пропустить. Но вместо этого продумайте и распишите работу с поставщиками — кто они, какую наценку могут сделать, условия доставки и хранения.
  • Проанализируйте опыт работы похожих предприятий. Особенно обратите внимание на те компании, которые не смогли добиться успеха. Лучше же учиться на ошибках других, чем совершать собственные, согласны?
  • Просчитайте все риски и предложите способы их устранения. Так вы уменьшите вероятность провала собственного дела.
  • Определите четкие цели и дедлайны, продумайте все возможные пути их достижения.

Фактически, это подготовка к составлению плана. Его создание займет не один день, ведь нужно собрать и проанализировать огромное количество информации. Подходите к этому очень ответственно, так как от планирования зависит успех вашего дела, в которое вы вкладываете деньги.

Структура бизнес плана

Предлагаем ознакомиться со структурой коммерческого плана по стандартам UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) — подразделением ООН, направленного на борьбу с бедностью путем повышения производительности.

Титульный лист

  • название проекта или организации;
  • данные о руководителе проекта;
  • дата составления;
  • сумма инвестиций и кредитов и т.д.;
  • информация о разработчике плана.

Резюме

  • главная идея продукта и компании в деталях;
  • конкурентные преимущества;
  • организация производства;
  • необходимый объем инвестиций;
  • гарантии получения прибыли и возврата инвестиций;
  • запланированная выручка от продаж за определенный период;
  • срок окупаемости;
  • стратегия продвижения;
  • количество вложенных собственных средств;
  • зарегистрирована ли ТМ и так далее.

Смотря на структуру этого пункта, вы, вероятно, догадались, что резюме пишется в последнюю очередь. Однако размещается эта страница в начале вашего бизнес плана.

Описание отрасли и компании

  • миссия и цель компании;
  • основатель и руководитель компании;
  • структура компании;
  • история возникновения продукта;
  • место компании на рынке (запланированное или существующее);
  • главные конкуренты (прямые и косвенные) и их продукты;
  • слабые и сильные стороны конкурентов, их стратегия продвижения;
  • темп развития рынка;
  • SWOT-анализ предприятия (сильные и слабые стороны, возможности для развития, а также угрозы и риски).

Описание услуг и товаров

  • фотография или эскиз;
  • название;
  • характеристика продукта или услуги, его польза для потребителя;
  • документы для продажи;
  • условия упаковки, транспортировки, хранения и использования;
  • гарантия и обслуживание клиентов;
  • срок использования и утилизация.

Также не забудьте указать на какой стадии разработки находится ваш продукт. Если он уже готов, обязательно продемонстрируйте его.

Продажи и маркетинг

  • кто будет реализовывать товар — производитель, магазины, кафе и так далее;
  • целевая аудитория (кто будет покупать);
  • ценообразование;
  • запланированный объем продаж;
  • пути достижения ожидаемого уровня продаж;
  • контент для блога и соцсетей для узнаваемости вашего бренда;
  • бюджет на рекламу: как он был рассчитан, сколько денег в месяц надо тратить на продвижение, как будете отслеживать эффективность рекламных кампаний, KPI (ключевые показатели эффективности) и прочее;
  • вид, структура и способ создания сайта для онлайн присутствия.

Онлайн присутствие

В современном мире абсолютно каждый бизнес нуждается в качественном сайте (независимо от ниши). Онлайн присутствие играет очень важную роль для успеха вашего дела, поэтому этот момент крайне важно продумать в вашем бизнес плане.

Сайт поможет:

  • привлечь больше заинтересованных клиентов, которые легко найдут вас в интернете благодаря SEO-оптимизации;
  • увеличить продажи с помощью различных маркетинговых инструментов, о которых расскажем чуть ниже;
  • повысить узнаваемость бренда, тем самым, увеличивая авторитет вашей компании и выделяясь на фоне конкурентов.

Если вы не располагаете большим стартовым капиталом, обратите внимание на конструктор сайтов Weblium. Здесь каждый может самостоятельно сделать эффективный сайт за полчаса без навыков программирования — на основе готовых шаблонов. Достаточно просто выбрать готовую структуру сайта и наполнить его информацией о своей компании.

Создать сайт

Инструменты для увеличения продаж

С простым конструктором сайтов Weblium вы не только получаете качественный сайт, но и множество эффективных инструментов для конвертации посетителей вашего сайта в покупателей:

  • Поп-апы. Грамотно настроенное всплывающее окно увеличивает уровень конверсии в среднем на 3% — удерживает посетителей на сайте, увеличивает продажи, повышает лояльность к компании.
  • Онлайн-чаты. 38% посетителей с большей вероятностью сделают покупку, если на сайте есть онлайн-чат с поддержкой. Отвечайте на вопросы посетителей в любое время и наблюдайте за ростом продаж.
  • Email-рассылки. 59% маркетологов считают, что email-рассылки — это лучший  источник возврата инвестиций. В среднем на 1 потраченный доллар приходится $38 прибыли.
  • Онлайн записи. Это позволит увеличить вашу прибыль, ведь 40% онлайн-записи совершается именно в нерабочее время (когда ваш персонал не может ответить на звонок).
  • Ретаргетинг c помощью Facebook и VK Pixel. Показывайте рекламу в популярных соцсетях людям, которые уже заходили на ваш сайт и точно заинтересованы в ваших услугах.

Создать сайт

План производства

  • максимальное количество продукции, которое можно производить в течение определенного периода (месяц, квартал, год);
  • бюджет на рабочих — количество работающих, размер зарплаты каждого, необходимость и возможность привлечения подрядчиков;
  • стоимость оборудования, амортизация;
  • перечень сырья с ценами;
  • стоимость зданий (склад, офис, место производства);
  • постоянные и переменные затраты;
  • себестоимость продукции.

Организационный план

  • форма собственности;
  • расположение предприятия — офис, склад, производство, точки продаж;
  • главные специалисты предприятия, инвесторы и директор;
  • взаимодействие подразделений между собой (иерархия);
  • сроки реализации проекта.

Финансовый план

  • отчет или план расходов на подготовительный и основной периоды;
  • ожидаемая прибыль;
  • расчет размера налогов;
  • отчет о прибылях и убытках;
  • срок окупаемости;
  • коэффициент финансовой зависимости;
  • операционный рычаг.

Оценка эффективности проекта

  • внутренняя норма доходности (процентная ставка, рентабельность инвестиций);
  • индекс рентабельности (чем больше значение этого показателя, тем выше отдача денежной единицы, инвестированной в данный проект);
  • чистая текущая стоимость проекта или NPV;
  • точка безубыточности (за какое время и при каком объеме реализации предприятие сможет окупить все вложения и начнет получать прибыль).

Гарантии и риски компании

  • все потенциальные риски и угрозы;
  • меры защиты вашего предприятия от угроз;
  • запланированные мероприятия для устранения негативного влияния на компанию в случае возникновения критической ситуации.

Приложения

В этот раздел обычно добавляют различные таблицы, графики, эскизы, схемы и другие дополнения.

Бизнес план — примеры

Теория теорией, а теперь давайте рассмотрим примеры готового бизнес плана для разных сфер деятельности. Выберите наиболее соответствующий вашему предприятию образец и руководствуйтесь этим примером для создания собственного проекта.

Создать магазин

Подведем итоги

  • Не все идеи могут принести желаемую прибыль. Чтобы собственное дело было рентабельным, необходимо разработать четкий план действий для достижения цели.
  • Планирование работы вашего предприятия может защитить вас от убытков и ошибок.
  • План лучше разрабатывать самостоятельно, чтобы хорошо разбираться в своей нише, а также досконально изучить рынок и выявить слабые стороны своего продукта.
  • Заранее планируйте продвижения собственного дела, чтобы получать желаемую прибыль как можно скорее. А продвижения без собственного сайта почти невозможно. Создайте его на Weblium на основе готовых решений всего за 30 минут!

Создать сайт для бизнеса

Источник