От идеи до бизнеса что мешает
Начать свое дело мечтают многие. Это ведь не только работа «на себя» и дело «по душе», но и, как правило, свободный график и более высокий доход. И если проблема с начальным капиталом в настоящее время решается наличием разнообразных кредитных предложений и множеством фондов поддержки малого бизнеса, то решить вопрос самоорганизации и самоконтроля, а главное – самомотивации – является целиком и полностью задачей будущего бизнесмена.
Существует несколько ключевых моментов, которые останавливают потенциальных предпринимателей от решающего шага в направлении бизнес-старта. Давайте их рассмотрим и выясним, так ли уж они страшны и есть ли способ преодолеть эти страхи.
Что мешает вам начать свое дело?
1. У меня ничего не получится.
Большинство людей, которые планирует начать свой бизнес, но не начинают его, просто-напросто боятся, что у них ничего не выйдет. Их пугает не потенциальная потеря стартового капитала, а именно сам факт того, что они не состоятся в выбранной ими сфере.
На самом деле проблема очень актуальна, т.к. часть половина предпринимателей так и не достигает критерия «успешный» и бросает начатое дело примерно в течение полугода-года после старта.
Чтобы эта проблема не оказала влияния и на вас, следует помнить, что другая часть бизнесменов все-таки добивается своего и спустя несколько лет выходит на новый уровень ведения бизнеса и соответственно на новый уровень доходов. Конечно, нет никакой гарантии, что вы войдете в сотню самых успешных бизнесменов страны, но зато вы сможете гордиться тем, что войдете в число тех счастливчиков, кто попробовал и смог, а не тех несчастных, кто остановился на полпути из-за страха неудачи.
2. Я потеряю все вложенные деньги.
Второй по популярности проблемой, останавливающей от старта своего дела, является боязнь потерять начальный капитал – деньги, которые были вложены в организацию и раскрутку бизнеса.
Разумеется, никто от этого не застрахован. Но, как говорится, кто не рискует, тот не пьет шампанского. Вы никогда сможете узнать, потеряете или приумножите, пока не попробуете что-то сделать.
Для того, чтобы свести потери к минимуму, необходимо учесть и прописать в бизнес-плане коммерческие риски и их последствия. Заранее продумайте, что вы будете делать, если ваш бизнес все-таки провалится и вы останетесь с кучей долгов. Не вкладывайте все до копейки, пока не добьетесь минимального стабильного дохода. Оставьте что-нибудь, чтобы продержаться в «черный день». И если у вас в запасе будет такой «козырь», то возможность потери денег не покажется такой уж критической.
3. В этой сфере высокая конкуренция.
Многих людей останавливает высокая конкуренция. Кажется, что в современном мире просто невозможно найти сферу бизнеса или направление деятельности, не занятые до этого кем-нибудь еще. Вовсе нет – возможно. Причем, в маленьком городке больше вероятности занять собственно свободную нишу, а в большом городе – больше шансов найти и переманить клиентов из уже занятых сфер деятельности.
Чтобы избежать конкуренции, необходимо сделать предмет вашего бизнеса по-настоящему уникальным. Даже если таких товаров или услуг уже пруд пруди, всегда можно придумать некую «фишку», которая будет отличать ваш товар ото всех подобных. Поэтому прежде чем начинать свой бизнес, стоит внимательно «прошерстить» конкурентов, выявить их слабые места и стать оригинальным.
4. Родные и друзья не одобрят мои начинания.
Это кажется странным, но в некоторых случаях начинающих бизнесменов действительно останавливает недоверие, а иногда и полное неприятие со стороны семьи и друзей. Очень трудно начинать свое дело, когда все вокруг против.
В данном случае единственным вариантом одобрения будут по-настоящему впечатляющие результаты. Поэтому у вас есть дополнительный стимул стараться – чтобы доказать всем сомневающимся, что дело того стоило.
5. Что если моя жизнь изменится?
В это трудно поверить, но некоторые люди, прежде чем начать свой бизнес, боятся не провала, а успеха. Дело в том, что большинство привыкло к жизни по накатанной колее «дом-работа-дом», привыкло зависеть от начальства и привыкло жить, скромно ограничивая свои потребности. Их пугает мысль, что дело пойдет и жизнь станет совсем другой. Им страшно выходить из зоны комфорта.
На самом деле, к переменам в жизни не все приспособлены. Некоторых в глубине души вполне устраивает существующее положение дел и они просто не хотят ничего менять – именно поэтому и не прилагают усилий. Прежде чем решаться на эволюцию своей жизни, стоит задать себе вопрос: на самом ли деле вы этого хотите или собственный бизнес для вас – это только модное веяние времени? Если это ваша мечта и ваша цель, то перемены, которые принесет ее воплощение, окажутся безболезненными и вскоре станут для вас нормальной частью вашего существования.
Так что не бойтесь действовать.
Путь назад никуда не денется, и вы всегда сможете отступить, если ничего не получится.
А идти вперед всегда лучше, чем оставаться на месте, не так ли?
А том, почему люди сдаются, читайте тут.
Источник
Малый бизнес — локомотив экономики любой страны. Это новые рабочие места и налоговые поступления, идеи, и даже продовольственная безопасность. Однако далеко не каждый готов стать предпринимателем, несмотря в какой-то степени привлекательность работы на самого себя и востребованность государства. Что же мешает нам с вами начать свое дело? Об этом сегодняшний обзор-мнение портала Ufa.Today.
Выбор ниши, направления деятельности
Пожалуй, главная причина, которая останавливает многих от того, чтобы открыть бизнес, выбор того, на чем заниматься и на чем зарабатывать. Это аналогично выбору будущей профессии в принципе.
Сегодня все чаще звучит мысль, что бизнес должен быть любимым делом. Но как быть, если вы отучились, например, на учителя русского языка, а зарабатывать хотите на продаже мягких игрушек? И здесь для обывателя нет однозначного ответа на вопрос. Он либо должен дополнительно монетизировать свои профессиональные навыки, либо — хобби. Но часто бывает так, что профессия нелюбима, а какие-то увлечения отсутствуют. А на поиски себя уходят годы…
Однако даже после определения направления деятельности, необходимо правильно выбрать нишу. На примере тех же мягких игрушек важно понять, в каком виде будет реализован бизнес-проект: интернет-магазин, изделия ручной работы, сувенирная продукция и так далее. А для этого понадобится изучить рынок. Недостаточно просто загореться идеей. Многие же из нас только фантазиями и ограничивается.
Если говорить с практической точки зрения, то при выборе направления бизнеса нужно учитывать в первую очередь уникальность вашего предложения.
Боязнь ответственности и самостоятельности
Для одних самостоятельность начинается с первых заработанных денег, для других — с переезда в другой город или страну, для третьих — в полной независимости от кого- и чего-либо.
Именно страх перед принятием решений и их последствиями останавливает нас всех стать предпринимателями.
Посудите сами, наемный работник может без отдачи выполнять поставленные перед ним задачи, не заморачиваясь последствиями в перспективе. Бизнесмен же должен просчитывать каждый свой шаг: от отношения к клиентам до найма сотрудников. Ведь любая проблема или радость будет касаться его непосредственно и зависеть от принятых решений напрямую.
И если выступить в роли руководителя коллектива согласились бы многие, то вот отвечать за поступки своих подчиненных готов не каждый. А в бизнесе по-другому не получится.
Это касается любого аспекта самостоятельной деятельности: от налоговой отчетности и проверок контролирующих органов до поиска контрагентов и подбора персонала. И если человек не привык быть самостоятельным и самодостаточным, то предпринимателем он никогда не станет. Ведь это не только образ мышления, но и набор уже сложившихся навыков и качеств.
Лень
Лень — это ключевой фактор, который тормозит любые начинания. Можно сколько угодно мечтать стать бизнесменом и сыпать идеями, но если ничего для этого не делать, то ничего и не будет.
В век информационных технологий мы все чаще хотим получить любую вещь в пару кликов. Раз — и заиграла музыка, два — и за вами приехала машина такси, три — и через полчаса к дверям квартиры приехала пицца. Такой потребительский подход проецируется и на профессиональную деятельность. Мы хотим меньше работать и иметь высокий доход, создать группу «ВКонтакте» и озолотиться, продать свои знания на пустых тренингах и так далее. То есть желание в пару кликов получить несколько тысяч рублей становится все более явным.
Бесспорно, в современном мире можно заработать, не выходя из дома: с одним лишь смартфоном или компьютером. Но никогда это не будут «лёгкие деньги». Даже, чтобы монетизировать группу в социальной сети или мессенджере, придется трудиться. Их нужно наполнять контентом, продвигать, искать рекламодателей, набирать подписчиков и многое другое. То же самое с бизнесом. Нельзя рассчитывать, что сотрудники все сделают за вас.
Ленивое же существование большинства не приближает нас к повальной самозанятости.
Вместо заключения
Как и прежде, это всего лишь мысли в слух, к которым можно относиться серьезно или считать их всего лишь занимательным чтивом. Тем не менее, общая пассивность общества мешает тому, чтобы среди нас появлялись яркие предприниматели.
Здесь намеренно не идет речи о том, что для открытия бизнеса нужны деньги, а налоговая система в нашей стране не самая удобная. Ведь это решаемые и второстепенные проблемы. А основные — в наших головах…
Источник
Поговорим о препятствиях на пути к успеху в малом бизнесе.
Итак первое с чего мы начнем это:
Неэффективное делегирование полномочий.
Этот аспект – серьезный вопрос для многих владельцев бизнеса, он приводит ко многим ошибкам в бизнесе и может стать причиной больших неудач, и проявляется он несколькими способами.
Самый яркий способ проявление неэффективного делегирования – абсолютная неспособность делегировать.
Неспособность делегирования исходит из боязни позволить выйти процессу из-под контроля, и часто она объясняется тем, что находясь под слишком большим прессингом, владелец бизнеса просто не может себе дать время на ошибки или уроки. Наиболее сопротивляющиеся делегированию бизнесмены проблему объясняют так: зачем поручать работу, с которой они сами прекрасно справляются, кому-то, если выполнять её в этом случае будут в два раза дольше и скорее всего не так хорошо.
Это кратковременное, ограниченное мышление, которое замыкает вас в очерченных границах и под прессингом. Да, для того чтобы делегировать кому-то вашу работу нужно уделить ему время и научить быстро и правильно её выполнять. Но если вы не выделите время, чтобы помочь им научиться, у вас всегда будут проблемы, которые вы имеете сейчас.
Иными словами, нет боли, нет и достижений (No pain, no gain).
Наилучший способ уменьшить эту боль – начать делегировать работу до того момента, когда обойтись без этого уже невозможно. Вам стоит планировать, каким образом вы будете делегировать обязанности, еще до того, как вы начнете свой бизнес. Вы вероятно уже слышали, что вам следует работать скорее НАД бизнесом, чем В бизнесе, но думаю, что вы едва ли пошли в этом направлении достаточно далеко.
Для достижения действительного успеха в бизнесе, вы должны работать над тем, как «извлечь» себя ИЗ бизнеса. Вам следует начать работу по замещению себя в тот же момент, когда вы начинаете бизнес. Если вы начинаете передавать работу в критической ситуации, когда прессинг уже на пределе, вы получаете проблему, которой можно было бы избежать, предвидя её заранее.
Но поскольку большинство бизнесменов работает больше реактивно (решая возникающие проблемы по мере их поступления), а не проектно (составляя наиболее полную конечную картину бизнеса), они делают почти невозможным провести успешно процесс делегирования, или провести его без стресса.
Спроектированное, запланированное делегирование следует сделать частью вашего процесса планирования бизнеса прямо в самом начале.
Второй способ проявления неэффективного делегирования проявляется в методе «забросить на глубину».
Этот метод очень близок к полному провалу делегирования, поскольку это результат изначального нежелания делегировать вообще. Однако когда наступает момент, когда уже невозможно не передать кому-нибудь работу, кого-то просто бросают на глубину, «или утонет, или научиться плавать», без соответствующей подготовки и обучения.
Этот метод с самого начала обречен на провал, если только вам не посчастливится делегировать ваши обязанности исключительно талантливому и трудолюбивому исполнителю.
Большинству людей нужна какая-то начальная подготовка и некоторая степень поддержки после того, как им поручили новое задание. Если вы этого не обеспечите, вы почти гарантированно потерпите неудачу.
Третий способ проявления неэффективного делегирования обуславливается неэффективным контролем и возникает двумя образами.
- Первый – постоянная личная проверка.
- Второй – полное отсутствие личного контроля.
Опасность постоянного личного мониторинга заключается в том, что он отнимает настолько много времени, что проще было бы сделать работу самому, и одновременно создает нервное напряжение для того, кому передаются обязанности. Никому не нравится, когда ему дышать в затылок во время работы. Это отвлекает и раздражает.
С другой стороны, полное отсутствие контроля дает человеку слишком большую свободу и позволяет делать работу неэффективно, лишая возможности знать, что происходит, до того момента, когда уже поздно что-то исправлять.
Перегибание палки в обоих этих подходах – это фактор, не позволяющий создать соответствующую систему контроля.
Вместо того, чтобы компенсировать отсутствие системы контроля, дыша кому-то в затылок или рисковать от отсутствия представления о картине происходящего, наиболее эффективным способом является развитие информационной системы и системы мониторинга.
Когда вы делегируете обязанности, вам нужно получить обратную связь в наименее навязчивой манере. Пристальный контроль-это слишком много. Отсутствие контроля – слишком мало. Вам следует создать систему отчетов, которая обеспечит вас информацией, необходимой для поддержания адекватного уровня контроля результатов и хода процесса.
Не позволяйте неэффективному делегированию стать препятствием на пути к успеху вашего бизнеса. Научитесь правильно делегировать. Как и всему в бизнесе, навыкам можно научиться и нужно научиться перед тем, как перейти на новый уровень. Вам нужно научиться эффективно делегировать свои обязанности для ускорения движения по пути к успеху, который вас ждет.
Еще одна бизнес ошибка.
Еще один серьезное препятствие на пути к успеху в малом бизнесе, который значительно замедляет рост, – это неспособность развить адекватную систему контроля.
Пока бизнес невелик, скажем, менее 5 наемных работников, хозяину несложно быть в курсе всего происходящего. Большую часть времени, на этом уровне, хозяин может видеть или слышать, чем занимаются его работники. Но как только бизнес выходит за предел, когда хозяин физически может наблюдать за тем, как идут процессы, тут и начинаются проблемы.
Я часто слышу от владельцев бизнеса о том, что они не стремятся, чтобы их бизнес разрастался больше, поскольку не хотят иметь головную боль, которую несет с собой большой бизнес. Однако такие комментарии возникают из-за незнания того, как увеличивать масштабы бизнеса и управлять большим бизнесом успешно.
Оставаться на том же небольшом уровне – тоже иметь свою головную боль, особенно если вы хорошо делаете свое дело , и спрос на ваше предложение постоянно растет. Наилучший ответ на то, как справляться с растущим бизнесом – это не поддерживать его на одном маленьком уровне, а учиться тому, как удержать над ним контроль.
Владельцу бизнеса, привыкшему контролировать ситуацию постоянным наблюдением за тем, кто что делает, следует перестроить свое видение и научиться анализировать ключевые цифры и показатели, вместо того, чтобы анализировать действия.
Часто в малом бизнесе просто постоянные проверки того, кто, что и как делает, не всегда отражают продуктивность процесса. Люди часто выглядят занятыми, но это не всегда означает, что их действия продуктивны. Активность не должна подменять продуктивность.
Есть только один надежный способ контроля продуктивности, и это ответ на вопрос «Сколько?». Вариантом этого вопроса еще может быть « Насколько хорошо?»
Старая управленческая мудрость гласит « То, что вы можете измерить, тем вы сможете и управлять».
Контролировать и повышать производительность вашего бизнеса вы сможете только в том случае, если вы можете измерить и оценить ваши достижения. Субъективные суждения, подкрепленные только наблюдениями, недостаточны. Объективные цифры не лгут. Вы не можете быть введены в заблуждение показательной активностью, когда у вас есть измеримые результаты.
Что следует измерять?
Это как раз тот пункт, который и делает менеджмент и контроль эффективными. В малом бизнесе вообще есть тенденция не заниматься измерениями вообще, поскольку ведение записей и анализ информации отнимает время. В малом бизнесе, где продуктивность крайне важна для успеха, часто кажется непродуктивным делать записи и проводить их анализ.
Здесь применимо старое выражение «больше суеты – меньше скорости». Скорость часто приводит к снижению продуктивности, если нет четкости. Большая скорость не поможет, если вы движетесь в неверном направлении или кругами, что часто происходит в малом бизнесе. Часто малый бизнес начинает пробуксовывать только лишь по той причине, что не удается получить картину даже самых важных для бизнеса показателей.
В любом бизнесе есть жизненно важные действия, которые и обеспечивают разницу результатов.
Вам следует, по крайней мере, измерять эти жизненно важные показатели успеха. Знаете ли вы, какие это показатели в вашем бизнесе? Меня всегда удивляет, как мало владельцев бизнеса могут ответить на этот вопрос адекватно. Для меня абсолютно очевидно, что, если есть такие действия, которые обеспечивают жизнеспособность вашего бизнеса, то они должны иметь измеримые показатели, для того чтобы дать возможность получить представление о том, насколько успешно проходят процессы в вашем бизнесе.
Если вы не уверены, что знаете, вам следует прежде всего определить ваши жизненно важные факторы успеха. А затем найти способ, каким можно измерить каждый из них. В любом бизнесе таких факторов обычно от 6 до 10.
Если одни из них знать жизненно важно, то другие знать полезно. Они помогут вам понять, в каком месте вам следует улучшить процесс, а где следует наметить дальнейшее развитие, если показатели хорошие. Именно таким образом успешные компании выходят в лидеры и удерживают свои позиции. При этом важно не утонуть в цифрах, записях и расчетах, но организовать хорошую систему контроля, которая и должна уменьшить или устранить потенциальную головную боль. Жизненно важные показатели должны анализироваться часто: еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях и каждый час. Другие показатели можно проверять реже – раз в месяц или в год.
Без такой системы контроля, позволяющей видеть, где следует исправлять ситуацию, вы ведете бизнес наугад. И когда он пересекает точку, где вы не можете контролировать процессы физически, вы начинаете управлять бизнесом вслепую. Организация и поддержка контроля над процессами в вашем бизнесе – один из ключей к успеху и путь к переключению вашего бизнеса на автопилот.
Ну и напоследок еще одна ошибка которую часто допускают в бизнесе.
Самым серьезным препятствием на пути к успеху в малом бизнесе является привычка владельца бизнеса работать более напряженно над своим бизнесом, чем работать над собой.
Напряженно работать над своим бизнесом означает получить то, что нужно для выживания сегодня. А работать над собой означает выработать образ мышления и навыки предпринимателя, которые обеспечат процветание в будущем.
Вам необходимо сбалансировать оба эти направления приложения усилий для достижения не просто выживания, а процветания и успеха в вашем бизнесе. Проблема, однако в том, что большинство бизнесменов не уделяет достаточно времени на развитие лидерских и управленческих навыков, которые помогут им справляться с ростом бизнеса.
Пока вы не развиваете ваши предпринимательские качества, вы ограничены уровнем вашей компетентности.
Ваш бизнес будет расти и развиваться только до того уровня, какой позволяет ваша компетентность. У большинства владельцев малого бизнеса, которые сами им управляют, этот уровень, без соответствующего развития и тренировки, обычно не слишком высок. Такой бизнес обычно развивается максимум до 4-8 наемных сотрудников.
Есть много барьеров, которые ограничивают ваш успех в бизнесе. Но если вы не преодолеете этот, вы не сможете пройти и все другие. Самое важное, чему вы должны научиться, это развивать способ мышления, который позволит вам справится с напряжением, которое увеличивается по мере роста бизнеса, и быть в состоянии принять и разрешить задачи, возникающие в процессе роста вашего дела.
Есть несколько «убийц» успеха в бизнесе, с которыми вам придется иметь дело.
Первый из них – страх.
Вам придется преодолеть немало страхов. Один из них – это просто даже ваша естественная застенчивость. До тех пор пока вы не будете чувствовать себя комфортно в общении с людьми и достаточно уверенно для того, чтобы держать лидерскую позицию и давать указания в твердой, хотя и заботливой манере, ваши люди не будут уважать вас достаточно для того, чтобы следовать вашим попыткам лидировать. Если вы застенчивы, вам нужно работать над верой в себя, принятием себя и своей уверенностью.
Ограничения, которые вы видите в себе, вы определили самостоятельно, и вы можете изменить ваше мышление и посмотреть на себя с другой стороны. Речь не идет об изменении вашего «Я». Это о том, чтобы увидеть, каким вы можете быть и развить потенциал, который заложен в вас.
Оттягивание действий – это другой «убийца» успеха.
Откладывание действий – это ожидание подходящего момента для начала. К сожалению, возможность отвечает взаимностью скорости. Когда возможность стучит в дверь, оттягивание слишком долго проверяет, кто это там за дверью, и заставляет возможность отправиться на поиски того, кто имеет более сильное желание и способность ее использовать. Предпринимательское мышление развивает в себе способность видеть и создавать возможности, что неотделимо одно от другого, и двигаться вперед не откладывая их на потом, а используя в полной мере.
Эгоизм – еще один «убийца». Настоящий предпринимательский успех основывается на широком открытом подходе. Люди, которые эгоистичны, обычно действуют исходя из соображений нехватки и скудости и смотрят на мир с позиции «нулевого баланса». Люди же, которые имеют мышление изобилия и неограниченного потенциала, понимают, что мы создаем больше возможностей отдавая, и что вкладывая больше во вселенную, мы получаем больше каналов для получения отдачи.
Самый большой «убийца» успеха – ограниченное видение.
Люди сильно ограничивают свой потенциал в достижении больших результатов своим мышлением посредственности. Люди, которые могли бы добиться многого, не достигают результатов, потому что не верят, что могут сделать больше или достичь большего. Они берут установку на меньшее, в то время как могут достичь большего. Они идут к океану с чайной ложкой, вместо того, чтобы взять зонд-грузовик. Они ограничивают свое видение, делая выводы из того, чего достигли другие, вместо того, чтобы открыть свое восприятие неограниченным возможностям. Такие люди полагают, что много потеряют в период спада. Люди с правильной установкой знают, что рецессия обычно приносит новые возможности, и они должны уметь из разглядеть.
Успешные предприниматели поднимаются над этими препятствиями, работая более усердно над собой, чем трудятся над своим бизнесом. Вам нужно найти время читать и учиться, развиваться и расти как личность, так, чтобы стать будущим лидером, способным управлять своим высокоразвитым бизнесом, развивать лидерские качества, которые необходимы для достижения этого уровня успеха.
Продолжение здесь: Препятствия на пути к успеху в бизнесе
Источник