От бизнес идеи к успеху
Заработать миллионы можно на самых неожиданных вещах. Например, на носках, кроссовках или грязи.
4 безумных идеи, которые уже сделали кого‑то миллионером
Никто не мешает вам попробовать повторить как минимум некоторые из них.
1. Основать зоомагазин камней
Почти полстолетия назад американский парень по фамилии Даль, наслушавшись, как коллеги и знакомые жалуются на своих питомцев, придумал идеальное «домашнее животное» — камень. И открыл магазин по их продаже.
«Камни‑любимцы» (Pet Rocks) представляли собой гладкие валуны с мексиканского пляжа Росарито и продавались в картонных коробках с соломой и отверстиями для дыхания.
thevintagenews.com
Глупость? В целом да, и даже Даль этого не отрицал, относясь к проекту как к шутке . В комплекте с камнями он поставлял инструкцию по содержанию и воспитанию — многостраничный буклет, в котором пользователям рассказывали, как ухаживать за «питомцем», правильно поднимать его, успокаивать, если Pet Rock встревожится, и даже дрессировать. Простые команды типа «стой на месте» любимец понимал сразу же, а для других, например «катись по столу», требовалась некоторая помощь хозяина.
Смехотворная идея оказалась невероятно удачной. За полгода Даль продал полтора миллиона Pet Rock по четыре доллара за каждый и вышел на чистую прибыль размером более миллиона.
2. Превратить игральные карты в спорт
Бывший военный тренер Фил Блэк в свободное время любил играть в карты. Завершив армейскую карьеру, он решил совместить два своих хобби и создал фитнес‑карты.
amazon.com
Колода под названием FitDeck состоит из 50 картонок, на каждой из которых изображено какое‑либо спортивное упражнение и инструкция, как его правильно выполнять. Играть в фитнес просто: участники по очереди вытаскивают карты и делают соответствующее упражнение.
Задумка элементарная и, на первый взгляд, абсолютно малоперспективная. Но нет. FitDeck стал прибыльным стартапом, который принёс Филу Блэку несколько миллионов долларов за первые 12 месяцев продаж.
3. Продавать родную грязь. Фасованную, в банках
Известно, что эмигранты тоскуют по оставленной родине. Создатели стартапа Irish Durt («Ирландская грязь») сумели монетизировать эту тоску. Они наладили продажу ирландской земли, упакованной в аккуратные жестяные баночки.
originalirishdirt.com
Ёмкость с почвой весом менее 400 г продавалась почти за 25 долларов. И на «кусочек родины» нашлось немало покупателей. За пару лет стартап продал более 200 тонн земли на сумму, превышающую миллион долларов. Правда, сегодня на сайте проекта значится, что баночки распроданы.
Кстати, присмотритесь к этой теме. Учитывая, что ту же РФ ежегодно покидают до 400 тысяч человек , часть из которых наверняка будет ностальгировать по Родине, идея может оказаться весьма прибыльной.
4. Организовать подписку на носки
Новые носки регулярно нужны каждому, а вот времени на то, чтобы ехать в магазин или на рынок за такой мелочью, часто нет. Создатели американского стартапа Sock Club перекрыли потребность просто: они начали продавать людям подписку на эту деталь одежды. Человек платит определённую сумму, а затем ежемесячно в течение года получает по почте 1–2 пары новых носков именно той плотности и внешнего вида, которые необходимы.
sockclub.com
Есть дополнительная опция: можно заказать товар с индивидуальным дизайном.
Звучит просто, но на деле предприятие оказалось очень прибыльным. Его владельцы уверяют , что доход от этого бизнеса составляет миллион долларов в месяц.
6 идей, которые могут сделать миллионером вас
Эти идеи более консервативны, нежели перечисленные выше. Но это плюс: их успех может оказаться более предсказуемым и стабильным.
1. Шить костюмы героев знаменитых фильмов или игр
Например, по мотивам «Мира Дикого Запада», какого‑нибудь сезона «Игры престолов», «Ведьмака» или World of Warcraft.
Всё больше людей, которые и в реальности хотели бы выглядеть как их любимые виртуальные персонажи. Кроме того, сегодня одежда не стандартизирована, как раньше. Институт униформы уходит в прошлое, и, если вы появитесь на улице или на работе в платье из «Мира Дикого Запада», это никого не удивит.
fitjackets.com, vogue.com, etsy.com
Начать можно с маленькой мастерской по изготовлению карнавальных костюмов. И «отшивать» тех героев, которые стали популярны совсем недавно — то есть ещё не вышли в массовую продажу. Например, детский костюм Золушки купить несложно. А вот с нарядом Леди Баг может возникнуть заминка, хотя спрос достаточно велик.
На этапе маленькой мастерской много вы не заработаете, но набьёте руку. Впрочем, удача может улыбнуться и сразу — при условии грамотной маркетинговой политики. Ведь костюмы не обязательно продавать только в родном городе. Их можно выставлять на всемирных площадках типа eBay, Amazon или предлагать на профильных форумах, где обитают любители того или иного фильма или героев. Это увеличивает шансы на продажу.
Когда наработаете портфолио, можно переходить на следующий этап — рассылку предложений крупным компаниям, занимающимся декорациями, квестами, созданием тематических вечеринок.
2. Заняться уходом за пожилыми людьми и услугами для этой же категории населения
По данным ВОЗ , уже к 2030 году пожилых людей на планете станет больше, чем детей в возрасте до 10 лет. А к 2050‑му количество населения старше 60 превысит суммарную численность подростков и молодёжи (10–24 года).
Это говорит о том, что услуги, ориентированные на пожилых людей, будут становиться всё более востребованными. И речь идёт не только о сиделках или доставке лекарств.
Люди в возрасте чаще других нуждаются в компаньонах для дружеских прогулок или поездок. Им сложно выполнять домашние обязанности или разбираться в счетах. Бывает, что они не могут уехать на отдых, поскольку некому заботиться о трёх кошках или любимой собаке. Им не всегда под силу пользоваться новой техникой. Конечно, во всём этом могут помочь взрослые дети, но они порой живут в других городах, а то и на других континентах.
В общем, у фирмы, которая сможет предоставить пожилым компаньона или личного помощника, предложит идеи по проведению досуга, поможет с уборкой, покупками, оплатой счетов или выгулом собаки, однозначно предполагается широкое поле для коммерческой деятельности. И оно будет расширяться с каждым годом, ведь старение населения — общемировой тренд.
3. Начать бизнес, связанный с организацией пространства в доме
Современные люди из развитых стран в быту вынуждены решать две противоречивые задачи. Первая — им хочется жить в просторных и светлых незагромождённых помещениях. Вторая — в то же время дома переполнены вещами: одеждой и обувью, гаджетами, бытовой техникой, бумагами, спортинвентарём. Совладать с этим крайне сложно. Поэтому на рынке как никогда будут востребованы эксперты и производители, которые помогут людям грамотно организовать пространство в их квартирах.
По профессиональным оценкам, стоимость рынка «продуктов‑органайзеров» для дома уже к 2021 году составит 11,8 миллиардов долларов в год.
В число таких товаров входят всевозможные модульные конструкции и стеллажи, а также услуги по их монтажу, мебель‑трансформер, ящики и корзины, компактные наборы кухонных и банных принадлежностей. В общем, всё, что позволит обеспечить удобное хранение вещей, убрав их с глаз долой.
4. Заняться ресейлом лимитированных вещей
Хороший пример того, как это может работать, — Бенджамин Кикз, подросток из США. В седьмом классе он заглянул на eBay и сильно удивился, обнаружив, сколько стоят брендовые кроссовки из коллекций прошлых лет с ограниченным выпуском.
Мальчик вытряс копилку, занял денег у родителей, за 400 долларов купил свеженькие лимитированные спортивки и несколько месяцев боролся с искушением носить обновку самому. Испытание Бен выдержал. А затем реализовал уже исчезнувшую с рынка обувь с десятикратной прибылью: за 4 000 долларов. Это позволило ему купить новые кроссовки для перепродажи.
В общем, дальнейшее вы поняли. В 2017 году Бен, которому на тот момент было 16, вплотную приблизился к первому заработанному миллиону .
@benjaminkickz / Instagram
И в этой нише ещё много места. Объём рынка перепродаж кроссовок, по некоторым данным , оценивается примерно в миллиард долларов в год. И это только спортивная обувь. Лимитированные коллекции одежды, головных уборов, сумок и прочих аксессуаров — золотая жила, если подойти к данной индустрии с душой.
5. Присмотреться к агробизнесу
По состоянию на конец 2019‑го в мире живёт свыше 7,7 миллиарда человек . Ожидается, что к 2024 году эта цифра достигнет 8 миллиардов, а к 2042 — 9 миллиардов. Примерно оценить скорость прироста населения можно на ресурсах типа Worldometers.
И всех надо кормить, в то время как в мире уже сегодня отмечается нехватка продовольствия.
Поэтому вложиться в выращивание фруктов, овощей и грибов, разведение скота или рыбоводство очень перспективная и потенциально прибыльная идея. Хотя, конечно, к лёгким деньгам её совершенно точно не отнесёшь.
6. Продавать свои знания
Если в каком‑то деле вы эксперт, именно это может стать вашей идеей на миллион. Варианты реализаций разные. Например, можно записать и продавать онлайн‑курс, в котором будете обучать людей новым навыкам.
Если у вас есть финансы для стартовых вложений, имеет смысл создать собственную консалтинговую компанию. Стать человеком, который точно знает, куда надо пойти, что и как сделать, чтобы добиться успеха в том или ином деле. Выбирайте ту нишу, которая вам по‑настоящему близка. Консультации могут касаться:
- открытия собственного бизнеса;
- юридической и психологической поддержки водителей, попавших в ДТП или спорные ситуации на дорогах;
- интернет‑безопасности и защиты данных;
- воспитания детей;
- да хоть наведения порядка в доме.
Яркий пример: 35‑летняя эксперт по чистоте Мари Кондо, которая в 2014 году выпустила знаменитую книгу «Магия уборки», уже в 2015‑м вошла в список 100 самых влиятельных людей планеты по версии Time . А к началу 2019‑го заработала свыше 8 миллионов долларов, и эта сумма продолжает увеличиваться .
Естественно, это далеко не полный список идей, которые при грамотном подходе помогут разбогатеть. Если у вас есть другие варианты, до которых по разным причинам не доходят руки, — ждём ваших комментариев.
Если у кого-то путь к успеху был прямой — поздравляю! Рад за него:). Мне повезло меньше.. гораздо.. Такой успех ведь сродни выигрыша в лотерею. Тупо удача. В остальных же случаях, какие бы шаги ты не совершил, как бы ты их не продумал, всегда есть риск промахнуться. Этот риск можно минимизировать. А главное — всегда должен быть запасной план.. В начале своего пути я об этом не знал. Я терпел неудачу 7 раз.. Согласен, не так уж и много.. за 11 лет.. В перерывах между провалами моих бизнесов я возвращался на наемную работу. Умудрился побыть и торговым агентом, и начальником отдела продаж, и тренером менеджеров по продажам, и коммерческим директором.. Но я всегда хотел работать на себя. Вот есть у меня такой пунктик..
Все это время больше всего меня мучила одна мысть: как на 100% сделать бизнес успешным? И ответ оказался прост — ни как). А страх провала есть! Он всегда мешает нам совершить первый шаг, прорыв. В результате начинающий бизнесмен в поисках подходящей идеи бесконечно перебирает их одну за другой. Но к бизнесу так и не приступает.
Как итог всех моих взлетов и падений я выработал для себя определенные правила, которые в конечном итоге привели меня к моему успеху. Я пока не миллионер, но главное, у меня уже есть СВОЙ набирающий обороты малый бизнес, который я смогу передать своим детям (если они конечно же его захотят взять)), которым я уже могу обеспечить себе 2 отпуска в году и полную свободу.
Вот мои правила:
1. Малый бизнес должен окупаться с первого месяца работы. Не верьте, что для успешного бизнеса нужно 2-3 года только вкладывать, а потом пойдет отдача. Это актуально для мега проектов, но не для бизнеса в гараже или на дому. Для успешного малого бизнеса должно хватить тех средств и вложений, которые вы выделили на старте. Далее он с первого месяца должен существовать за счет собственных вырученных средств.
2. Для успешного старта разница между затратами на производство одной единицы продукции (либо услуги) и её продажной стоимостью должна составлять минимум 150-200% (потратили на производство 50р — продали за 150-200р). Нифига себе спекулянт! Воскликнут многие.. При увеличении производства вам потребуется увеличить штат. Каждый сотрудник заберет себе какую-то часть выхлопа (а этот выхлоп надо где-то брать). Да , при увеличении штата и производства сумма оставшихся 40% в рублях будет больше суммы начальных 100% за счет оборота. Но если вы выберете изначально низкомаржинальный бизнес, при расширении штата велика вероятность работу «в ноль». И вы будете просто не в состоянии кого-либо нанять, и при этом не вылететь в трубу.
3. Не раздувайте штат понапрасну. Многие наемные работники считают, что их нанимают, потому что предприниматели богатые и сами не хотят работать (вот буржуи!)). Однажды я открыл им секрет: я нанимаю людей только тогда, когда сам не в состоянии управиться со всеми делами. Иногда мне одновременно нужно быть и на выезде у клиентов, и производить новую продукцию, и ехать за сырьем. Что могу — я объединяю. Но если я где-то не успеваю, тогда какую-то часть работы мне приходится делегировать. Именно приходится! Просто так, лишь бы самим поваляться на диване, предприниматели работников не нанимают.
4. Тестируйте бизнес-идею. Это можно проделать с любой идеей. Нет, опросы на улицах или фокус-группа тут не подходят. Вы сперва считаете, по какой цене готовы реализовать свою продукцию или услугу (с учетом ВСЕХ! затрат, включая собственную ЗП, которую обязательно должны себе установить). Затем покупаете новую сим-карту, размещаете объявление (авито, одностраничник, директ) и реально собираете заказы, но пока без предоплаты. Если заказов достаточно, то эта сим-карта становится вашим рабочим телефоном. Если идея провалилась — не беда, денег потрачено не много. Главное — вы убедились, что данный вид бизнеса вам не подходит.
5. Совмещайте. На начальном этапе малого бизнеса вам придется совмещать его с работой. Есть вариант, когда ваш супруг или супруга берут на себя обязанность по обеспечению семьи. Даже после тестирования идея может заглохнуть. Но если она заработала, не спешите увольняться, дайте вашему бизнесу проработать минимум год, чтобы точно знать, в какой сезон как он работает.
6. Планируйте. Хотя бы «на коленке».План должен быть одновременно и реальным, и таким, какой нужен вам. Я про постановку планов по системе смарт писать не буду (кому интересно — можете яндекс поюзать), но укажу на важные детали: а). план должен быть основан на реальных данных, а не «вот я хочу»; б). это должен быть и план производства, и план продаж, и план затрат (зп, закупки и пр.); в). ведите журнал (помесячно вписывайте план продаж и реальный результат), чтобы в следующем году планировать исходя из данных того же периода прошлого года.
7. Начинайте с малого. Все мы хотим крутой бизнес, сразу с огромным оборотом. Но тогда и в случае провала потери будут колоссальными. Запуская бизнес «в миниатюре», вы также в миниатюре получаете все его проблемы и видите подводные камни, находите пути решения и предупреждения проблем. Проработав в таком ритме год, вы можете либо самостоятельно его постепенно развивать (такую стратегию выбрал я), либо привлечь инвестора.
8. Из каждой выручки, включая зп откладывайте минимум 10% на развитие бизнеса, либо на повышение вашей квалификации как бизнесмена. Больше никуда эти деньги нельзя тратить!
9. Не берите кредит на открытие бизнеса! Если денег не хватает, есть возможность обратиться в ЦЗН или соцзащиту для получения пособия на открытие бизнеса. О моем подобном опыте читайте тут. Конечно, если вы уже проработали год, видите свою минимальную прибыль, тут другое дело. На старте же вы еще не знаете, как пойдут дела дальше. Есть риск остаться без бизнеса, но с новым кредитом.(
10. Самоорганизация. Многие люди на столько сильно привыкли, когда начальник говорит им что делать и постоянно подгоняет, что увольняясь и становясь независимым человеком, попросту «прирастают к дивану». Их никто не подгоняет, они и сидят.. Теперь ваш начальник — это вы. У вас нет «рабочего времени». Если что-то нужно сделать — именно вам придется это сделать. Причем независимо от погоды, дня недели и времени суток. Чтобы было легче перестроиться — представьте, что вы стали начальником и у вас есть подчиненный, которому вы даете задание и обосновываете необходимость его выполнения. А потом просто принимаете это указание как наемный работник от своего начальника — от себя.
На 100% эти правила сделают малый бизнес успешным? Ответ: нет. Но они минимизирую риски и помогут в выборе направления бизнеса. Если есть какие-то дельные мысли или советы — пишите в комментариях. Я открыт для обмена опытом. Всегда интересно узнать что-то новое.
О моем успешном бизнесе читайте тут. Подписывайтесь на мой канал в Дзен. Всем удачи в бизнесе. Пока!)
Путь к успеху обычно сложный и тернистый. Поэтому у тех, кто его прошёл, есть чему поучиться.
Эту статью можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.
1. Фёдор Овчинников, «Додо Пицца»
Не бойтесь начинать всё с нуля. Даже во второй раз.
youtube.com
Путь в бизнесе Фёдор Овчинников начал, когда открыл книжный магазин, обманом получив кредит в банке: сказал, что деньги ему нужны на ремонт в квартире. Все свои действия предприниматель описывал в блоге, благодаря чему быстро стал популярным. Успех привлёк влиятельных партнёров, которым Овчинников был вынужден продать свою долю в бизнесе во время кризиса 2008 года.
Новое дело предпринимателя с продажей книг связано не было. Если не считать того, что на кассе в «Додо Пицца» предлагают написанное им издание. Сам он признавался, что его отговаривали открывать пиццерию в Сыктывкаре, так как она не выдержит конкуренции, а доставка и вовсе никому не нужна. Но его бизнес-модель сработала.
Предприниматель открыт для общения, подробно рассказывает о своей работе в соцсетях. Да и из приготовления пиццы секрета не делают: клиент может наблюдать за процессом через веб-камеру.
Позднее одна пиццерия в Сыктывкаре превратилась в международную сеть, но бизнес Овчинникова — нечто большее, чем розничные заведения. Это и собственная информационная система, которая интегрируется в бизнес-процессы и позволяет делать их более эффективными, и франчайзи-продукт.
Кстати, в январе 2017 года выручка той самой первой пиццерии «Додо Пицца» в Сыктывкаре составила 7 миллионов рублей.
2. Майкл Блумберг, Bloomberg
Ненужного опыта не бывает, ищи, как его использовать.
bloomberg.org
Успешный предприниматель и 108-й мэр Нью-Йорка прочно обосновался в списке богатейших людей мира Forbes. В 2018 году он занял одиннадцатую строчку рейтинга.
Будущий миллиардер родился в небогатой семье бухгалтера и секретаря. Ни в школе, ни в вузе он не блистал, его оценки были средними. В Университет Джонса Хопкинса он поступил благодаря протекции сотрудника фирмы по продаже оргтехники, где подрабатывал в старших классах. Но к последним курсам вуза Блумберг неожиданно для преподавателей вошёл в число лучших студентов.
После университета будущий предприниматель стал студентом Гарвардской школы бизнеса, успешно её окончил и устроился в Salomon Brothers. Его карьера в этой крупной инвестиционной компании была многообещающей. Он начал с низов, а в итоге стал старшим партнёром фирмы.
После 15 лет работы на компанию Блумберга уволили — якобы из-за сокращения штата. Однако сам он видел причину в конфликте с одним из руководителей.
39-летний финансист оказался на улице, правда, с хорошими отступными в размере 10 миллионов долларов. В этом же году Блумберг создал Innovative Market System, позднее переименованную в Bloomberg L.P. Компания специализировалась на предоставлении финансовой информации. Чтобы его не обвинили в заимствовании технологий у Salomon Brothers, Блумберг начал разрабатывать собственное программное обеспечение. Благодаря созданию терминала, через который пользователи могут в реальном времени контролировать и анализировать движение финансового рынка, фирма заработала 600 тысяч долларов на первой же сделке по их продаже.
Позднее финансовая компания Блумберга разрослась в целую медиаимперию. Информационное агентство Bloomberg News Service предоставляло СМИ новости финансовых рынков с 1990 года. Затем к холдингу присоединились радиостанция WNEW, круглосуточная новостная телепрограмма Bloomberg Information Television, Bloomberg Magazine.
Опыт успешного управления проектами Блумберг позднее использовал на посту мэра Нью-Йорка.
За 12 лет ему удалось снизить уровень безработицы и преступности, реформировать образование, улучшить экологию. И всё это за зарплату в 1 доллар в год.
3. Михаил Перегудов, «Партия еды»
Покажите людям, что вам можно доверять.
partiyaedi.ru
Бизнесмен из Петербурга зарабатывает на желании людей облегчить себе жизнь. «Партия еды» — сервис доставки коробок с расфасованными продуктами и рецептами к ним. Перегудов подсмотрел идею у компании Plated из Нью-Йорка. Зарубежный проект активно рос, к тому же сервис выглядел удобным и востребованным.
«Партию еды» запустили как раз вовремя: она стала всего лишь третьей компанией на рынке, которая занималась доставкой продуктов для приготовления ужинов. Впоследствии открывалось множество клонов, но мало кому удалось получить такую же известность.
Сам Перегудов сложность развития подобного бизнеса видит в недоверии людей.
Основные возражения — слишком дорого, порции маленькие, продукты некачественные. Работают с ними достаточно активно. Например, на канале компании в YouTube есть ролики, которые дают ответы на распространённые вопросы. В одном из них Перегудов закупает продукты по меню «Партии еды» в обычном супермаркете и сравнивает итоговую стоимость с ценой коробки.
Проект стартовал в 2014 году практически в то же время, когда были введены первые экономические санкции. Перегудов признавался в интервью, что ситуация была стрессовая. Сейчас «Партия еды» предлагает шесть разных меню, а также фруктовые и овощные сеты и продуты для приготовления десертов дополнительно. Рецепты созданы шеф-поваром Михаилом Степановым.
4. Амансио Ортега, Inditex
Не останавливайтесь, даже если в вас не верят.
luxury-insider.com
Имя этого испанского бизнесмена не самое узнаваемое, зато его детище известно всем. Ещё год назад он боролся за лидерство в рейтинге самых богатых людей мира Forbes.
Ортега родился в семье железнодорожника, его мать работала служанкой. Из-за отсутствия денег он не смог окончить школу и в 13 лет начал работать посыльным в магазине рубашек.
В 14 лет он попробовал себя в роли подмастерья у модельера, но тот сказал, что портного из него не выйдет. И ошибся.
В 1972 году Ортега открыл свою трикотажную фабрику. Сначала он и его жена сами шили одежду и бельё на заказ в гостиной собственного дома. Когда партнёр отказался выкупать крупную партию товара, супруги решили продать её сами, для чего открыли небольшой магазинчик Zara. Позднее бренд вырос в корпорацию Inditex.
5. Анна Цфасман, «Даблби»
Боритесь со стереотипами, если уверены в своём продукте.
medium.com
Цфасман, по её признаниям, не собиралась открывать собственный бизнес. Она была гендиректором сети «Кофеин» и проработала в компании более пяти лет. Но в 2012 году ушла, не согласившись с желанием инвесторов снизить качество кофейных зёрен. Предпринимательница вернулась на рынок уже со своим проектом. Вместе с шеф-бариста Ольгой Мелик-Каракозовой они открыли собственную кофейню.
Изначально бывшие менеджеры «Кофеина» собирались открыть сеть магазинов с чаем и кофе, причём планы были амбициозными — 300 точек за полгода. Но собственников арендуемых помещений оказалось проще уговорить на кофейни, и в итоге было решено остановиться на них. Инвесторы нашлись довольно быстро, они вложили в бизнес 1 миллион долларов.
У проекта «Даблби» «скромная» цель: предлагать клиентам один из лучших кофе в мире.
Сейчас в сети более 85 кофеен, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России, Дубае, Барселоне, Праге, Тбилиси. Большинство из них открыто по франшизе.
Одной из сложностей кофейного бизнеса для Цфасман стала борьба со стереотипами: люди настороженно относятся к добавкам вроде сахара, молока и сиропа, к отсутствию еды в кофейне. Однако пока выбранный формат работает. В планах компании открыть бюджетные кофейни DoubleB White и кофейно-алкогольные бары DoubleB Black.
6. Майки Джагтиани, Landmark Group
Найдите, что нужно людям, и дайте им это.
menaherald.com
Семья индийца Джагтиани переехала в Кувейт, а затем отправила сына учиться в колледж в Лондон. Он не оправдал надежд: завалил экзамены, злоупотреблял алкоголем, бросил учёбу и подрабатывал в такси. Джагтиани вернулся на родину и очень скоро остался один: все члены его семьи умерли.
У предпринимателя осталось наследство в 6 тысяч долларов и место в Бахрейне, которое его брат арендовал для торговли до того, как заболел.
Все деньги Джагтиани потратил на покупку детской одежды, которую планировал продавать своим соотечественникам, приезжавшим в Кувейт на заработки.
Поначалу приходилось работать без помощников, но это помогло ему генерировать идеи, которые привлекали покупателей. Например, он установил скамейку для мужчин, чтобы они могли ждать жён. Хотя магазин с полным ассортиментом детских товаров и так был в новинку.
Сейчас принадлежащая Джагтиани компания Landmark Group со штаб-квартирой в Дубае представлена в десяти странах. При этом бизнесмен по-прежнему в ценовой политике старается ориентироваться на средний класс и иммигрантов из Индии.
7. Евгений Дёмин, SPLAT
Не изменяйте своим идеалам, если вы верите, что всё делаете правильно.
belretail.by
Предприниматель начал бизнес с распространения БАДов и чаёв. Но вскоре решил переключиться на создание собственного продукта, и команда приступила к разработке формулы зубной пасты. Головокружительного взлёта не получилось из-за кризиса. Все деньги уходили на проект, а Дёмин признавался, что в кошельке в то время было пусто, и даже телефон отключили за неуплату. Даже когда уникальный продукт появился, покупатели не выстроились за ним в очередь: рынок был переполнен дешёвыми разрекламированными товарами.
Проблему могло бы решить удешевление пасты за счёт изменения рецептуры, но Дёмин предпочёл другой вариант — объяснить потенциальным покупателям, почему им нужно выбирать этот продукт.
Так в коробочках SPLAT появились вкладыши с письмами от предпринимателя, благодаря которым запустилось сарафанное радио.
В итоге спрос породил предложение: аптеки и торговые сети разместили пасты на своих полках. Сейчас зубная паста SPLAT продаётся более чем в 40 странах мира.
8. Дональд Трамп, президент США
Превратите себя в легенду, и люди захотят к ней прикоснуться.
