Особенности разработки бизнес плана презентация
Разработка бизнес-плана
- <number>
- Management
- <number>
- Бизнес-план –
- это план построения вашего бизнеса.
- Точно так же, как чертеж или расчет,
- бизнес-план – это размышление перед действием.
Определение бизнес-плана
- Бизнес-план
- План, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности
- Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
- Документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля
- Процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
- Программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования
Для чего необходим
бизнес-план?
- <number>
- Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.
- 1. Возможность обнаружить проблемы “на бумаге” до того, как они возникли.
- 2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.
Для чего необходим
бизнес-план?
- <number>
- 3. Бизнес-план – это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
- 4. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления.
Для чего необходим
бизнес-план?
- <number>
- Итак
- бизнес-план – это стартовая точка и
- базис плановой и исполнительской деятельности предприятия,
- единый источник стратегической информации о нем.
Цели разработки бизнес-планa могут быть различными:
- <number>
- уяснить самому степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;
- убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей;
- доказать определенному кругу лиц целесообразность проекта;
- привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора
- и т. д.
Основные разделы
бизнес-плана
- <number>
- Резюме
- Описание продукции (услуг)
- Характеристика отрасли
- План маркетинга
- Производственный план
- Управление и организация
- Правовой раздел
- Прогнозирование и управление рисками
- Финансовый план
1. Резюме.
- <number>
- Резюме – это “концентрированное” описание инвестиционного проекта: его идеи; шагов, осуществляемых для реализации идеи; требуемых затрат; итоговых показателей.
- Раздел должен показать потенциальным инвесторам привлекательность проекта.
Резюме должно включать следующую информацию
- <number>
- описание предприятия;
- краткие сведения о квалификации управленческого персонала;
- описание ситуации на рынке и в отрасли;
- преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
- долгосрочные и краткосрочные цели проекта;
Резюме должно включать следующую информацию
- <number>
- тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
- потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;
- какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.
2. Описание продукции (услуг)
- <number>
- В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов по таким характеристикам как качество, цена, срок и способы доставки товаров к месту потребления, анализируются планы развития производства.
Описание продукции (услуг)
- <number>
- В разделе необходимо:
- Привести характеристики продукции;
- Проанализировать продукцию конкурентов, имеющихся на рынке;
- Описать исследования и разработки.
3. Характеристика отрасли
- <number>
- В этом разделе приводятся результаты анализа характера отрасли:
- развивающаяся,
- стабильная,
- стагнирующая.
Характеристика отрасли
- <number>
- Характеристика отрасли должна включать в себя
- следующую информацию:
- определение экономического сектора отрасли;
- перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью;
- сезонность;
- географическое положение отраслевого рынка;
- описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
- характеристика имеющихся основных, а также потенциальных клиентов;
- общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;
- перечень основных конкурентов, возможности конкурентов, их сильные и слабые стороны.
4. План маркетинга
- <number>
- Цель данного раздела заключается
- в том, чтобы разъяснить,
- как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок,
- чтобы обеспечить сбыт товара.
План маркетинга
- <number>
- Должны быть отражены следующие аспекты:
- определение спроса и возможности рынка;
- анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
- описание стратегии маркетинга данной компании;
- результаты исследования рынка;
- прогнозы объемов продаж.
5. Производственный план
- <number>
- Этот раздел должен подробным образом описывать путь, посредством которого Ваше предприятие планирует производить продукцию или услуги и поставлять их потребителю.
Производственный план
- <number>
- В разделе нужно указать:
- общий подход к организации производства;
- какие источники сырья и материалов предполагается использовать;
- какие технологические процессы будут использованы;
- какое оборудование и какой мощности необходимо;
- каковы требования в отношении трудовых ресурсов.
6.Управление и организация
- <number>
- Цель данного раздела заключается в том, чтобы:
- помочь предпринимателю самому тщательно проработать организационные вопросы еще до начала активной деятельности;
- убедить потенциального инвестора или кредитора в том, что предприниматель и команда исполнителей в состоянии претворить свой бизнес-план в жизнь.
Управление и организация
- <number>
- В разделе нужно:
- коротко представить основных участников будущего предприятия;
- привести организационную схему будущего предприятия, показывающую внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
- объяснить, каким образом будет проводиться подбор, подготовка и оплата сотрудников.
7. Правовой раздел
- <number>
- В разделе необходимо указать:
- форму собственности и правовой статус предприятия (в случае необходимости обосновав при этом выбор той или иной формы собственности и организации дела);
- юридическое поле, в котором действует компания.
8.Прогнозирование и управление рисками
- <number>
- Требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись.
Прогнозирование и управление рисками
- <number>
- Управление рисками — это комплекс знаний и навыков, позволяющих планировать и реализовывать действия по реагированию на негативные или позитивные события, которые с некоторой долей вероятности могут проявиться в ходе выполнения проекта.
Прогнозирование и управление рисками
- <number>
- Управление рисками состоит из четырех основных компонентов:
- определение рисков,
- оценка рисков,
- разработка мер реагирования на риски
- (диверсификация, страхование)
- контроль рисков.
9. Финансовый план
- <number>
- Раздел предназначен для определения эффективности и финансовой состоятельности проекта. Он является ключевым разделом бизнес-плана.
- На основании данных финансового плана производится анализ коммерческой привлекательности проекта.
Финансовый план
- <number>
- Здесь должна быть отражена информация
- о планируемых доходах проекта (объёмы реализации),
- текущих затратах проекта,
- об инвестиционных затратах (капитальные вложения, прирост оборотного капитала),
- планируемые источники финансирования, их структура (собственные, заемные),
- графики, условия привлечения и возврата заёмных источников финансирования.
Финансовый план
- <number>
- Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:
– отчетом о прибылях и убытках;
– балансовой ведомостью;
– планом движения денежных средств (CASH FLOW).
Приложения
- <number>
- В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.
Приложения
- <number>
- К таковым могут относиться следующие:
- автобиографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
- результаты маркетинговых исследований;
- заключения аудиторов;
- фотографии образцов продукции;
- подробные технические характеристики продукции;
- план предприятия;
- план прилегающей к предприятию территории;
- статьи из журналов и газет о деятельности предприятия или о предлагаемом к производству продукте,отзывы авторитетных организаций и т.п.
- <number>
- Management
Источник
Инфоурок
›
Обществознание
›Другие методич. материалы›Презентация на тему “Разработка бизнес-плана”
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
БИЗНЕС-ПЛАН Автомойка «Сокол» Презентацию выполнил Студент группы 45/11-АП Асваров Асвар Надирович Руководитель: Преподаватель специальной дисциплины Сарапулова Елена Геннадьевна
2 слайд
Описание слайда:
О компании Общество с ограниченной ответственностью «Сокол» организуется в г. Удомля, Тверской области с целью открытия принципиально нового сервиса для автовладельцев – портальная автоматическая мойка для автомобилей. Современные портальные автомойки имеют пропускную способность более десяти автомобилей в час, комбинируют преимущества интенсивной основной мойки и тщательной щеточной очистки, а также бесконтактная портальная мойка (под подавлением) снабжается дополнительными мощными вентиляторами-сушилками, гарантирующими превосходное качество сушки. Мойка портальная чистит машину быстро, качественно и экономично.
3 слайд
Описание слайда:
Структура компании Директор Бухгалтер Оператор автомойки Администратор
4 слайд
Описание слайда:
Цель работы разработать бизнес-план ООО «Сокол». Для достижения цели поставлены следующие задачи: 1) изучить понятие бизнес-плана и его назначение; 2) освоить методики бизнес-планирования; 3) разработать бизнес-план.
5 слайд
Описание слайда:
Понятие бизнес-плана, его назначение Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.
6 слайд
Описание слайда:
Методики бизнес-планирования Для разработки бизнес-плана используются методики или пособия, выбор которых для инициаторов проекта сейчас достаточно широк. Эта литература является, в основном, нужной и полезной, хотя и встречаются методики явно недоработанные, а некоторые с ошибками. Многих из них объединяет следующее [10, c. 46]: в основе методики лежит описание структуры бизнес-плана (последовательность разделов); в общих чертах говорится о том , как и что нужно написать в каждом разделе; приводятся примеры написания бизнес-плана; в приложении указывается структура затрат и приводятся нормативные акты; рассчитаны на руководителей, которые должны изучить методики и целый ряд сопутствующей литературы, собрать информацию по общей схеме и, исходя из общих рекомендаций, разработать бизнес-план.
7 слайд
Описание слайда:
Резюме Автомоечный бизнес – это доходный бизнес даже в современной финансово-экономической обстановке. Общество с ограниченной ответственностью «Сокол» организуется в г. Удомля Тверской области на Вышневолоцком шоссе с целью открытия принципиально нового сервиса для автовладельцев – портальная автоматическая мойка для автомобилей.
8 слайд
Описание слайда:
Обзор состояния отрасли Современный рынок услуг для автовладельцев характеризуется изобилием. Огромный выбор возможностей для любимого «железного» коня существует параллельно существует с большими трудностями в выборе подходящей по цене и качеству услуге. Не исключением являются автомойки. В современной городской жизни автомойки очень востребованный сервис. И большинство предпринимателей воспринимают его как лакомый кусочек. Зачастую автомойки располагаются на автозаправочных станциях либо рядом с автомагазинами и станциями технического обслуживания автомобилей. Существуют мойки самообслуживания, как правило автоматические, а также мойки, где операции с автомобилем осуществляются обслуживающим персоналом.
9 слайд
Описание слайда:
Производственный план Портальные мойки – это автоматика. По типу «воздействия» порталы бывают контактными, где грязь оттирают щетки, бесконтактными, где используются только струи воды под высоким давлением, и гибридными, где могут использоваться оба способа. Планируется приобретение автомоечного портала с обоими способами. Портал представляет собой П-образную арку, в которую заезжает машина, а арка движется вдоль автомобиля и моет его. В компьютер портала можно закладывать разные программы для отмывания грязи различной степени тяжести и с разным набором дополнительной химии.
10 слайд
Описание слайда:
План маркетинга и сбыта Так как население города составляет около 35000 человек, треть из которых автовладельцы, необходимо рассчитать количество потенциальных посетителей. Расчет будет производится по следующей формуле: N = Nж х 0,35 х (1-0,17) (1) где Nж –количество жителей города, 0,35 – доля автовладельцев, 0,17 – доля автовладельцев, не посещающих автомойку. Nж = 35000 чел. х 0,35 х (1-0,17) = 10168 чел. Таким образом, потенциальными клиентами являются 10 168 чел.
11 слайд
Описание слайда:
Организационный план Регистрация ООО «Сокол» в налоговых органах планируется с октября 2012 года. Одновременно ведутся переговоры с поставщиками оборудования, получаются необходимые разрешения, ведется обустройство помещения и подъезда к автомойке, и производится поиск и отбор персонала. У организуемого предприятия будет два учредителя, каждый из которых внесет в уставный капитал по 5000 руб. Также будет изготовлена печать предприятия в банке и бланки квитанций, отрыт расчетный счет. В целом на эти формальности потребуется 20000 руб.
12 слайд
Описание слайда:
Заключение ООО «Сокол» довольно конкурентоспособно и может рассчитывать на основную долю рынка. Регистрация ООО «Сокол» в налоговых органах планируется с октября 2012 года. Сумма единовременных расходов на реализацию проекта ООО «Сокол» составялет 8 300 921,00 руб. На указанную сумму планируется взять кредит на 1 год под 17,5% годовых в Сбербанке РФ по тарифному плану «Бизнес-инвест». Таким образом, необходимо выплатить банку 9 753 582,18 тыс. руб. Цена помывки в портальной автомойке равна 150 руб. В результате реализации проекта максимальная выручка в месяц составит 1534500 руб., а чистая прибыль за месяц 884228,35 руб. Срок окупаемости проекта составит всего лишь 9,39 месяцев.
Выберите книгу со скидкой:
БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА
Инфолавка – книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Учитель истории и обществознания
Курс профессиональной переподготовки
Учитель обществознания
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Краткое описание документа:
Уважаемые коллеги! Представляю вам пример презентации составленного бизнес плана, в котором имеется информация по запуску и разработке “Автомойки”. Бизнес-план состоит из всех основных разделов по его составлению, имеет резюме, организационный план, маркетинговые исследования и др..
Пусть служит примером для студентов
Проверен экспертом
Общая информация
Номер материала:
ДБ-826991
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Источник
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Бизнес планирование
2 слайд
Описание слайда:
Определение и характеристика бизнес планирования Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением. Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть, аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного планирования.
3 слайд
Описание слайда:
Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов проекта: Возможности, необходимости и объема выпуска продукции; Потенциальных потребителей; Конкурентоспособности продукции на рынке; Определение своего сегмента рынка; Расчет показателей коммерческой и бюджетной эффективности; Исследование достаточности капитала и возможных источников финансирования.
4 слайд
Описание слайда:
Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, убеждающих инвестора в выгодности проекта. При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта, и будущая устойчивость предприятия, прогнозируются различные виды рисков, а также определяются перспективы бизнеса через количественные и качественные показатели. Бизнес-планирование позволяет осуществить стратегический взгляд на бизнес-проект, фирму и его рабочую среду через опыт планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов проекта:
5 слайд
Описание слайда:
Стадии процесса бизнес-планирования Подготовительная; Разработка бизнес-плана; Продвижение бизнес-плана; Реализация бизнес-плана. В мировой практике выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:
6 слайд
Описание слайда:
Подготовительная стадия Отзыв потребителей; Продукция или услуги, предлагаемые конкурентами; Маркетинговые исследования; Проводимые НИР, НИОКР и ОКР; Патентные исследования. Ключевым моментом является формирование перспективной бизнес-идеи, то есть идеи нового продукта или услуги, а также решение технического, организационного или экономического характера. Существует множество источников новых бизнес-идей:
7 слайд
Описание слайда:
Разработка бизнес-плана Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке всех разделов бизнес-плана. На этапе бизнес-планирования производится сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентах и посредниках. Анализируются возможности предприятия реализовать выбранную идею и потребности в различных видах ресурсов. Проводится поиск источников финансирования и оценивается эффективность проекта. Особое значение имеет анализ рисков и выбор путей их снижения.
8 слайд
Описание слайда:
Продвижение бизнес-плана Компания, ее продукция и услуги; Описание рынка, потребителей и конкурентов; Маркетинговая стратегия; Первоочередные финансовые задачи; Команда осуществления проекта; Объемы финансирования, направления использования средств; Условия и сроки реализации инвестиций. На этой стадии производится продвижение идеи, для чего осуществляется презентация бизнес-плана – краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Презентация охватывает семь основных положений:
9 слайд
Описание слайда:
Продвижение бизнес-плана Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами при этом происходит согласование условий и оформление договоров. На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, то есть экспертизу основных характеристик проекта. Должны быть оценены “компания-заявитель” и отрасль ее деятельности, условия инвестиционного соглашения; проанализированы все формы бухгалтерской отчетности; оценена руководящая команда и выявлены особенности проекта. В ходе аудита проводится, как правило, общий анализ бизнес-плана, в результате которого принимается решение об инвестировании проекта отказе от него.
10 слайд
Описание слайда:
Реализация бизнес-плана Эта стадия охватывает период от принятия решения об инвестировании и до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план – выполнить все рабочие задачи внутри фирмы и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, имеет параллельный характер.
11 слайд
Описание слайда:
Реализация бизнес-плана Диаграмма распределения работ бизнес-планирования приведена на рисунке:
12 слайд
Описание слайда:
Схема организации бизнес-планирования на предприятии
13 слайд
Описание слайда:
Схема организации бизнес-планирования на предприятии Наиболее распространенным и высокоэффективными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации являются: Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных премий, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников, сбыту продуктов, которые обеспечивают возможность получать определенные доход); Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера.
Выберите книгу со скидкой:
БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА
Инфолавка – книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Педагог дополнительного образования детей и взрослых
Курс повышения квалификации
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала: