Особенности разработки бизнес плана диплом
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке “Файлы работы” в формате PDF
Составление бизнес-плана для организации в настоящее время очень актуально. Бизнес-план позволяет определить рентабельность бизнеса и его окупаемость, дает основания партнерам, кредиторам и инвесторам для вложения средств.
Целями исследования в данной статье являлись:
анализ подходов к определению бизнес-плана;
определение цели составления бизнес-плана;
рассмотрение практических функций, которые выполняет бизнес-план;
изучение особенностей построения бизнес-плана;
Существует несколько определений бизнес-плана:
В «Современном экономическом словаре» Райзберг Б. А., Лозовского Л. Ш., Стародубцевой Е. Б. бизнес-план понимается как план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. [5]
В «Большом экономическом словаре А. Б. Борисова» дается следующее определение: бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, способствует выбору наиболее перспективных решений и средств для их достижения.[4]
Таким образом, бизнес-план – это документ, который позволяет управлять бизнесом. Поэтому он представляется как неотделимый элемент стратегического планирования, а также как руководство к исполнению и контролю. Стоит заметить, что бизнес-план рассматривается непосредственно как процесс планирования и инструмент управления внутри фирмы.
Главная цель разработки бизнес-плана – планирование основной деятельности фирмы на некие периоды (ближайшие и отдаленные), соответственно потребностям рынка и согласно возможностям получения необходимых ресурсов.
Основополагающая идея бизнес-плана – централизация материальных ресурсов для решения стратегических задач, иными словами, он призван помочь предпринимателю решить первостепенные задачи, связанные с успешной деятельностью фирмы, такие как:
1) определение точных направлений деятельности, перспективных рынков сбыта и места организации на этих рынках;
2) оценка издержек, необходимых для изготовления и сбыта товаров; сопоставление их с ценами, по которым будет продаваться продукция, для определения возможной прибыльности проекта;
3) анализ материального и финансового положения фирмы и определение соответствия материальных ресурсов достижению поставленных целей;
4) просчет рисков и рассмотрение возможных трудностей, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
В настоящее время на практике бизнес-план выполняет пять функций.
1. Представляет собой возможность его использования для создания стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима на этапе создания предприятия и во время выработки новых направлений деятельности.
2. Планирование – позволяет оценить перспективы роста нового направления деятельности и осуществить контроль внутренними процессами фирмы.
3. Способствует привлечению денежных средств – ссуд, кредитов.
4. Привлечение потенциальных партнеров для реализации планов организации. Ожидается, что они пожелают вложить в производство собственный капитал или технологию, имеющуюся у них. Принятие решения о предоставлении капитала, ресурсов или технологии будет возможно лишь при наличии бизнес-плана, который отражает направления развития компании в определенный период времени.
5. Помогает улучшить информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей для всех сотрудников путем вовлечения их в процесс составления бизнес-плана.
Первостепенное значение имеет подготовка и продуктивное использование бизнес-плана. План может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм либо консалтинговой организацией. Зачастую уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Если говорить о временном аспекте бизнес-планирования, то большинство организаций составляет планы на год, некоторые – на срок до 5 лет, и лишь твердо стоящие на ногах крупные компании планируют на период более 5 лет.
В настоящее время выделяют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Идея первого заключена в том, что создатели проекта разрабатывают бизнес-план сами, а рекомендации получают у специалистов, в некоторых случаях у потенциальных инвесторов. Во втором подходе инициаторы бизнес-плана выступают в качестве заказчиков, а не разрабатывают его сами. Разработкой бизнес-плана в данном случае являются фирмы, которые специализируются в области маркетинговой деятельности. При необходимости обращаются в консалтинговые фирмы и к экспертам.
В зарубежной практике обязательным условием является непосредственное участие руководителя предприятия в разработке бизнес-плана. Многие банки и инвестиционные фонды даже отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.
Но независимо от способов разработки бизнес-плана в процессе его составления подлежат взаимному учету и согласованию интересы и условия причастных сторон:
1) заказчика бизнес-плана, который является самостоятельным инвестором или использует привлеченный капитал. Его интерес – успешная реализация проекта и получение дохода;
2) инвестора, интересом которого является возврат вложенных средств и получение дивидендов;
3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение потребностей в товарах;
4) органов власти, которые определяют потребности и первоочередные задачи развития бизнеса. Основная цель их работы – удовлетворение общественных потребностей.
Существуют некоторые особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций. Например, для одноточечной (состоящей из одного предприятия) и многоточечной (состоящей из двух и более предприятий) организации. При планировании работы такой фирмы сначала разрабатывается свой план для каждого предприятия, а затем все эти планы сводят в общий бизнес-план. Если бизнес только начинается, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если же бизнес уже существует, то в плане отражаются отчетные данные за базисный год, с которыми сравниваются планируемые показатели.
Бизнес-план организаций с крупным инвестиционным проектом, который нуждается во внешнем финансировании, – наиболее сложный вид бизнес-плана. Здесь на первом месте стоят показатели, характеризующие собственно инвестиционный проект. Далее излагаются обычные разделы бизнес-плана, связанные с инвестиционным проектом.
Особенность диверсифицированных организаций – целенаправленное осуществление нескольких видов деятельности. Это, конечно, должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Зачастую в данных организациях раздельные виды деятельности реализуются в специальных подразделениях, филиалах (бизнес-единицах). В таком случае организация является многоточечной, и бизнес-план составляется соответственно.
Особенность бизнес-плана непроизводственных организаций заключается в том, что, в отличие развернутого плана производства, в нем в сжатом виде излагается предполагаемый перечень услуг или работ, которые будут предоставляться. Главной задачей в данном случае является пояснение условий предоставления услуг или выполнения работ, наличие сертификатов, лицензий, разрешений. Вместо плана производства – оперативный план, в котором планируются средства и ресурсы, необходимые для ведения бизнеса в предполагаемый период, а также потребность в материалах, рабочей силе, и т. д. Оставшиеся разделы плана составляются подобно планам производственных организаций.
Особенностью бизнес-плана строительной организации является то, что планирование ведется в условиях неопределенности. Для строительных компаний одним из факторов неопределенности является объем заказов, который возникает в результате проведения рекламных акций. Второй фактор неопределенности – неравномерность поступления заказов, что особенно важно на начальном этапе производства.
В результате проведенного в статье анализа можно определить бизнес-план как исследовательский документ для планирования предпринимательской деятельности. В нем излагаются все основные аспекты будущего коммерческой организации, рассматриваются все возможные проблемы, с которыми она может столкнуться, а также формулируются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в итоге помогает принять решение, стоит ли вообще вкладывать деньги в этот бизнес и принесет ли он прибыль. Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные расчеты – это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они.
Список использованных источников:
Абрамов В.Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие – Ростов-на-Дону; Феникс, 2010.
Бизнес-план. Методические материалы. – доп. изд., /Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2011.
Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации. – М.: «А-Приор», 2012.
Словарь «Борисов А.Б. Большой экономический словарь.» — М.: Книжный мир, 2003.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
Источник
Страницы: 1 2 3
2.3 Оценка эффективности производства новой продукции
Необходимые первоначальные вложения и возможность их инвестирования из собственных средств представлены в таблице 9.
Таблица 9 – Смета затрат на реализацию проекта
| Вид затрат | Сумма, руб. | В т.ч. собственные средства | В т.ч. заемные средства |
| Основная зарплата | 365 000 | 365 000 | |
| Начисления на зарплату | 94 900 | 94 900 | |
| Обеспечение оборотными средствами (запасы на производство двухнедельного объема выпуска) | 244 088 | 244 088 | |
| Возврат кредита и % за кредит | 1 000 000 200 000 | 1 000 000 200 000 | |
| Маркетинговые исследования (в т.ч. соц. опрос) | 520 000 | 69 000 | 451 000 |
| Прочее | 89 100 | 89 100 | |
| Итого: | 2 513 088 | 1 513 088 | 1 000 000 |
Таким образом, в кредит необходимо привлечь 1 000 000 руб.
Срок кредита – 1 год под 20% годовых
Себестоимость – это сумма издержек при производстве и продаже продукции, которые группируются по элементам (статьям): сырье и материалы, заработная плата, отчисления в социальные фонды и другие, указанные в таблице, приведенной ниже.
Все затраты предприятия условно делятся на две группы: постоянные и переменные. Переменными называются те издержки, которые изменяются пропорционально изменению объема производства продукции. Постоянными – те издержки, величина которых остается неизменной при любых объемах производства продукции (аренда помещений, амортизация, коммунальные платежи и т.п.).
Расчет себестоимости продукции на производственную программу представлен в таблице 10.
Таблица 10 – Расчет себестоимости продукции на производственную программу
| Виды затрат, статьи | Сумма на год |
| Сырье | 7 555 177 |
| Условно-переменные затраты | |
| Заработная плата производственного персонала | 1 200 000 |
| Начисления на зарплату производственного персонала | 312 000 |
| Транспортные расходы | 1 792 800 |
| Реклама | 165 600 |
| Электроэнергия | 117 864 |
| Итого переменных затрат | 11 143 441 |
| Условно-постоянные затраты | |
| Заработная плата работников обеденного зала | 1 344 000 |
| Начисления на зарплату | 349 440 |
| Амортизация производственного оборудования и нематериальных активов | 9 840 |
| Итого постоянных затрат | 1 703 280 |
| Управленческие и коммерческие расходы | |
| Заработная плата АУП | 1 836 000 |
| Начисления на зарплату | 477 360 |
| Оргтехника, связь, канцтовары | 896 400 |
| Аренда помещений, оборудования и коммунальные расходы | 1 276 800 |
| Обучение персонала | 200 000 |
| Итого управленческих и коммерческих расходов | 4 686 560 |
| Операционные и внереализационные расходы | |
| Плата за кредит | 200 000 |
| Прочие затраты | 3 585 600 |
| Итого операционных и внереализационных расходов | 3 785 600 |
| Итого себестоимость | 21 318 881 |
Транспортные расходы: принимаются в объеме 1% от суммы оборота предприятия в год.
Расчет амортизационных отчислений приведен в разделе материально-технического обеспечения.
Плата за кредит рассчитывается по следующей формуле
1000000 х 0,2 = 200000 руб.
Затраты на оргтехнику, связь, канцтовары принимаются 0,5% от суммы оборота предприятия в год.
Прочие затраты в размере 2% от суммы оборота предприятия в год.
Доходы ГК «Дарница» представлены в таблице 8 и составляют 28949028 руб.
Отчет о финансовых результатах представлен в таблице 11.
Таблица 11 – Отчет о финансовых результатах, руб.
| Показатели | Сумма |
| Выручка | 28 949 028 |
| НДС | 763 015 |
| Сырье | 7 555 177 |
| Переменные издержки | 11 143 441 |
| Постоянные издержки | 1703 280 |
| Валовая прибыль | 15 339 292 |
| Коммерческие и управленческие расходы | 4 686 560 |
| Сальдо прочих доходов и расходов | 3 785 600 |
| Прибыль до налогообложения | 6 867 132 |
| Налоги и отчисления: Налог на имущество (2% от основных производственных фондов) | 10 320 |
| Налог на прибыль (20% от п. 9) | 1 373 426 |
| Чистая прибыль (п. 9 – п. 10 – п. 11) | 5 483 386 |
График погашения кредита представлен в таблице 12.
Таблица 12 – График погашения кредита, руб.
| Месяц | Остаток суммы основного долга | Погашение основного долга | Ставка процента в месяц | Сумма процента к погашению | Итого сумма проплаты в месяц |
| 1 | 1 000 000,00 | 83 333,33 | 1,67% | 16 666,67 | 100 000,00 |
| 2 | 916 666,67 | 83 333,33 | 1,67% | 15 277,78 | 98 611,11 |
| 3 | 833 333,33 | 83 333,33 | 1,67% | 13 888,89 | 97 222,22 |
| 4 | 750 000,00 | 83 333,33 | 1,67% | 12 500,00 | 95 833,33 |
| 5 | 666 666,67 | 83 333,33 | 1,67% | 11 111,11 | 94 444,44 |
| 6 | 583 333,33 | 83 333,33 | 1,67% | 9 722,22 | 93 055,56 |
| 7 | 500 000,00 | 83 333,33 | 1,67% | 8 333,33 | 91 666,67 |
| 8 | 416 666,67 | 83 333,33 | 1,67% | 6 944,44 | 90 277,78 |
| 9 | 333 333,33 | 83 333,34 | 1,67% | 5 555,56 | 88 888,90 |
| 10 | 250 000,00 | 83 333,34 | 1,67% | 4 166,67 | 87 500,01 |
| 11 | 166 666,67 | 83 333,34 | 1,67% | 2 777,78 | 86 111,12 |
| 12 | 83 333,33 | 83 333,34 | 1,67% | 1 388,89 | 84 722,23 |
| Итого | 1000 000 | 20,04% | 108 333,34 | 1 108 333,37 |
Рентабельность затрат = Чистая прибыль/сумму всех затрат*100%
Рентабельность затрат = 5 483 386 / 21 318 881*100% = 25,72%
Порог рентабельности:
ПР=Зпост/((ВР-Зпер)/ВР),
где ПР – порог рентабельности,
Зпост – затраты постоянные,
Зпер – затраты переменные,
ВР – выручка от реализации.
Порог рентабельности = 6389840 / ((28 949 028 – 11 143 441): 28 949 028) = 10 388 855 руб., т.е. при таком объеме выручки предприятие покроет все свои издержки.
Операционный рычаг:
ОР=(ВР – ПР) / ВР
где ОР – операционный рычаг
ОР = (28 949 028 – 10 388 855) / 28 949 028 = 0,64
Запас финансовой прочности = 1 / ОР = 1 / 0,64 = 1,56
Производственный рычаг характеризует, на сколько процентов повысится прибыль при росте выручки от реализации на 1%.
ПрР = (ВР – Зпер) / (ВР – Зпер – Зпост)
где ПрР – производственный рычаг
ПрР = (28 949 028 – 11 143 441) / (28 949 028 – 11 143 441 – 1 703 280) = 1,11
NPV = ЧП / (1 + Кд) = 5 483 386 / 1,2 = 4 569 488 руб.
Коэффициент дисконтирования принимаем равным 0,2, в соответствии с процентной ставкой по привлекаемому кредиту.
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!Без посредников!
Таким образом, по истечении первого года работы NPV составит 4569488 руб. после выплаты задолженности по кредиту. Так как уже по истечении первого года работы NPV принимает положительное значение, то срок окупаемости – менее года, что свидетельствует об эффективности разработанного проекта.
Риск – это вероятность наступления случая потерь, а также возможный размер ущерба от него.
Риск невостребованности произведенной продукции связан с ошибками в прогнозе спроса на производимую продукцию, низким качеством товара, неэффективностью рекламы.
Меры предупреждения потерь: своевременное выявление причин; дополнительные маркетинговые исследования рынка, корректировка.
Риски по хозяйственным договорам связаны с изменением предварительных условий контрактов, недобросовестностью партнеров, нарушением графиков и объемов поставок.
Меры предупреждения потерь: строгое соблюдение требований ГК РФ и других законодательных и нормативных актов при заключении и исполнении хозяйственных договоров; определение размера и порядка возмещения контрагентом нанесенного ущерба.
Риски усиления конкуренции связаны с утечкой конфиденциальной информации предприятия, неполной информацией о конкурентах, недобросовестностью конкурентов.
Меры предупреждения потерь: завоевание новых сегментов рынка сбыта, улучшение потребительских свойств товара.
Инфляционный риск связан с обесцениванием денег.
Меры предупреждения потерь: слежение за уровнем инфляции, изменением банковских процентных ставок, курсом валюты, корректировка цен на продукцию и услуги.
Непредвиденные затраты связаны с ошибками в прогнозировании цен на рынке ресурсов, потерей поставщиков.
Меры предупреждения потерь: мониторинг за поведением затрат, выявление отклонений фактических издержек от запланированных затрат, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Изменения в налогообложении. Этот вид рисов связан с нестабильностью налогового законодательства (с постоянными поправками и дополнениями к порядку выплат, изменениями ставок налогов).
Меры предупреждения потерь: минимизация налоговых платежей.
Форс-мажорные риски – внешние экстремальные обстоятельства, не зависящие от предприятия: риски, связанные с резкими изменениями экономической ситуации (гиперинфляцией), стихийными бедствиями.
Меры предупреждения потерь: страхование.
Самыми значительными являются риски усиления конкуренции и риски по хозяйственным договорам.
Далее проведем анализ рисков проекта.
В таблице 13 составим перечень рисков, присущих выбранной альтернативе.
Таблица 13 – Перечень рисков проекта развития предприятия
| Группа рисков | Риски | Негативное последствие |
| Рыночные риски | Недостаточный спрос на продукцию | Недостижение объема безубыточности деятельности |
| Производственные риски | Несоответствие квалификации персонала требованиям производства | Подрыв репутации, потеря потребителей |
| Финансовые риски | Несвоевременная оплата продукции | Нарушение графика платежей, возникновение дефицита денежных средств |
| Инвестиционные риски | Проект потребует вложения большего объема ресурсов, чем запланировано | Недостижение объема безубыточности деятельности |
Далее произведем выбор трех экспертов, имеющих высшее экономическое образование. Это – главный бухгалтер ГК «Дарница», работник службы материально-технического снабжения компании «Лента» (предприятие – потребитель продукции); менеджер по сбыту ООО «Экипаж групп» (предприятие, действующее в сфере внутренних автомобильных грузоперевозок). Каждому эксперту представляется перечень рисков и предлагается оценить вероятность их наступления, основываясь на следующей системе оценок:
0 – несуществующий риск;
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!
Без посредников!
25 – рисковая ситуация вероятнее всего не наступит;
50 – о возможности риска нельзя сказать ничего определенного;
75 – рисковая ситуация вероятнее всего наступит;
100 – рисковая ситуация наступит наверняка.
Данные, полученные от экспертов, сведены в таблицу 14.
Таблица 14 – Результаты опроса экспертов
| Группа рисков | Риски | Вес | Эксперт 1 | Эксперт 2 | Эксперт 3 | Итоговая оценка |
| Рыночные риски | Недостаточный спрос на продукцию | 0,3 | 25 | 25 | 5,0 | |
| Производственные риски | Несоответствие квалификации персонала требованиям производства | 0,3 | 25 | 50 | 25 | 10,0 |
| Финансовые риски | Несвоевременная оплата продукции | 0,2 | 25 | 25 | 25 | 5,0 |
| Инвестиционные риски | Проект потребует вложения большего объема ресурсов | 0,2 | 25 | 1,7 | ||
| Итого | 1 | 21,7 |
По результатам расчета делается вывод о проекте.
Если балльная оценка получилась менее 30 баллов, то проект считается пригодным для применения, если от 20 – до 45 баллов – то среднерискованный и нуждается в доработке, если более 50 баллов, то проект очень рискованный и нуждается в пересмотре. Проведенные расчеты показали уровень балльной оценки в 21,7 баллов, соответственно, проект пригоден для применения.
3. ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
В результате проведенной работы достигнута поставленная цель и задачи проекта.
Сформулированы выводы о том, что в настоящее время бизнес-план является необходимой частью управленческой деятельности предприятия, без которого запуск нового производства или расширение деятельности предприятия практически невозможен. Бизнес-план является основным источником информации о рациональности вложения денежных средств в проект для инвесторов, кроме того, для самого предприятия служит источником выводов о том, являются ли идеи о возможностях и направлениях дальнейшего развития предприятия рациональными и принесет ли их внедрение необходимый результат.
Бизнес-план включает в себя несколько разделов, основными из которых являются введение, резюме, общая информация о предприятии и о производимой продукции, маркетинговый план, производственный план, финансовый план, анализ рисков.
ООО «ГК «Дарница»» входит в тройку крупнейших производителей хлебобулочных, сдобных и мучных кондитерских изделий на рынке СЗФО.
В структуру ООО «ГК «Дариница»» входят три хлебозавода:
- «Пушкинский хлебозавод». Летом 2014 года состоялся запуск самого современного завода по выпуску хлебобулочных изделий в России.
- ЗАО «Охтинское». Завод работает с 1976 года. Специализируется на выпуске сдобных и мучныхкондитерских изделиях.
- «Сестрорецкий хлебозавод». Завод работает 1976 года. Лидер локального рынка Курортного района СПБ по ХБИ и сдобным изделиям.
Анализ рынка показал, что основными конкурентами предприятия являются: Каравай; Хлебный дом; Арнаут; Зоря; Пекарь. Лидирующие позиции на рынке занимает Каравай. Дарница близка к лидеру.
Результатом ВКР стало проектирование производственного процесса предприятия ГК «Дарница».
В работе проведено технико-технологическое обоснование проекта, а именно: расчет производственной программы, маркетинговый анализ рынка, программа продвижения продукции, анализ рисков.
Проведенные расчеты показали достаточный уровень эффективности и рентабельности проекта, а также относительно невысокий уровень риска, что послужило основанием для формирования выводов о необходимости внедрения данного проекта в практическую деятельность предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М., 2015.-360с.
- Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М., Финансы и статистика, 2015 г.- 395с.
- Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. — М.: ЗАО “Олимп-Бизнес”, 2014.- 509 с.
- Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2015.- 312 с.
- Волков И.М., Грачева М.В. Александров Д.С. Критерии оценки проектов экономического развития Всемирного банка. М., 2015.
- Гитман Л.Дж.,Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 2013.- 387 с.
- Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. – М.: Ось-89, 2017. – 1120 стр.
- Евсенко О.С. Шпаргалка по инвестициям: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, 2014. – 24 с.
- Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. – М.: Издательство «Ось-89», 2015.- 487 с.
- Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2015.- 678 с.
- Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Л.П.Гончаренко и др. М.: КНОРУС, 2015. – 296 с.
- Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник.-3-е изд., изм. и доп..-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014.-460с.
- Ким Л.И. Бухгалтерский управленческий учет. Конспект лекций. Чебоксары: «Салика», 2013.-147 с.
- Ковалев В.В.Инвестиции. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 768 с.
- Кондратенко Е.Инвестиционные ресурсы -проблемыаккумуляции // Экономист, №7, 2013 г.- С. 13-17.
- Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» (для студентов экономических специальностей всех форм обучения). Сост.: В.М.Гридасов, С.В.Кривченко. – Краматорск: ДГМА, 2013. – 72 с.
- Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В.. Основы маркетинга – 2-е европейское изд. – М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильямс», 2013. – 944 с.
- Крутик А.Б., Пименова А.А. Введение в предпринимательство. – Санкт-Петербург: Цитадель, 2015. – С. 28–35.
- Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие — М.: ООО «ТК Велби», 2014.- 264 с.
- Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю.А., Бизнес-план. Учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 96 с.
- Манжикова В.Э. Особенности развития предпринимательства в России // Общество и экономика. – 2014. – № 7. – С. 14–18.
- Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: Инфра – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014.- 278 с.
- Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. — Калуга: Манускрипт, 2015. — 336 с.
- Переходов В.Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: Авторефер. дис. … канд. экон. наук. – М., 2014
- Петрова К.А., Гайсарова Г.Р. Управление инновациями в РФ // Тезисы докладов 5-й научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – Уфа, 2014.
- Романова М.В. Теоретическое обоснование технологий бизнес-планирования инновационных проектов. – М.: Спутник +, 2013. – 143 с.
- Сай В.М. Формирование организационных структур управления., Научная монография. — М.: ВИНИТИ РАН, 2013.- 319 с.
- Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 288 с.
- Стратегическое планирование инновационной деятельности. Ч.1. // Менеджмент сегодня. – 2015. — №4.
- Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 576 с.
- Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2013
- Управленческий учет. Учебное пособие. -М.Финансы и статистика, 2014г.-400с:ил.
- Финансовый бизнес — план. Под ред. Попова В.М. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 480 с.
- Чернов В.А. Инвестиционная деятельность. Под ред. проф. М.И. Баканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 686с.
- Шарп У., Александер Г., Байли Дж. Инвестиции. Пер. с англ. — М.: ИНФРА — М, 2013.- С. 99.
- Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 208 с.
Узнай стоимость написания такой работы!
Ответ в течение 5 минут!
Без посредников!
Страницы: 1 2 3
Источник