Основы предпринимательской деятельности бизнес план реферат
УНИВЕРСИТЕТ
МЕЖДУНАРОДНОГО
БИЗНЕСА
Реферат
По дисциплине
«Бизнес Планирование»
На тему:
«Бизнес план как основа предпринимательства»
Выполнила:
Студентка
3 курса
Специальность:
Маркетинг
Группа
318
Гасанбекова
Сабина
Содержание
Введение
1. Бизнес-план как
основа предпринимательской деятельности.
2. Функции и
принципы планирования на предприятии.
3. Этапы разработки
бизнес-плана.
4. Основные субъективные
факторы возникновения предпринимательских
идей
5. Этапы формирования
бизнес-плана
6. Процесс и организация
планирования на предприятии.
Заключение
Список использованной
литературы
Введение
Планирование
вообще как величайшее достижение человеческого
разума является практически естественным
и необходимым элементом поведения
людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает осознанную
целенаправленную деятельность по достижению
желаемого результата, образ (план,
проект) которого он идеально имеет
в самом начале работы, в том
числе и в бизнесе. Поэтому
планирование можно рассматривать
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышение
его степени, который уменьшает
неопределённость или энтропию в
данном случае системы предпринимательства.
Планирование
производственной и коммерческой деятельности
не только возможно, но и жизненно необходимо
для всех организационно-правовых форм
предприятий: крупные социальные и
научно-технические программы, распределение
бюджета страны, оборону и др.
На уровне же предприятий осуществляется
не только стратегическое11 стратегическое
– долгосрочное самопланирование, но и
детальная разработка оперативных22 оперативные
– текущие планов по каждому подразделению
и даже рабочему месту.
Всякий,
кто всерьез хочет заниматься
предпринимательской деятельностью
и получать прибыль в рыночной
среде, должен иметь хорошо обдуманный
и всесторонне обоснованный детальный
план – документ, определяющий стратегию
и тактику ведения бизнеса, выбор
цели, техники, технологии, организации
производства и реализации продукции.
Наличие хорошо разработанного плана
позволяет активно развивать
предпринимательство, привлекать инвесторов,
партнёров и кредитные ресурсы.
Он также даёт возможность:
– определить
пути и способы достижение поставленных
целей;
– максимально
использовать конкурентные преимущества
предприятия;
– предотвратить
ошибочные действия;
– отследить
новые тенденции в экономике,
технике и технологи и использовать
в своей деятельности;
– доказать
и демонстрировать обоснованность,
надёжность и реализуемость проекта;
– смягчить
влияние слабых сторон предприятия;
– определить
потребность в капитале и денежных
средствах;
– своевременно
принять защитные меры против
разного рода рисков;
– полнее
использовать инновации в своей
деятельности;
– объективнее
оценивать результаты производственной
и коммерческой деятельности
предприятия;
– обосновать
экономическую целесообразность
направления развития предприятия
(стратегия проекта).
Бизнес-план
как основа предпринимательской
деятельности.
В самом общем
случае план – это образ чего-либо, модель
желаемого будущего или система мер, направленная
на достижение поставленных целей и задач.
Бизнес-план, как один наиболее распространенных
в настоящее время видов планов, представляет
собой:
1) рабочий инструмент
предпринимателя для организаций своей
работы;
2) развёрнутую
программу (рационально организованных
мер, действий) осуществления бизнес-проекта,
предусматривающая оценку расходов и
доходов;
3) документ, характеризующий
основные стороны деятельности
и развития предприятия;
4) результат
исследования и обоснования конкретного
направления деятельности фирмы
на определённом рынке.
Предприятие может
иметь одновременно несколько бизнес-планов,
в которых степень детализации
обоснований может быть различной.
В малом предпринимательстве
бизнес-план и план предприятия могут
совпадать и по объёму и по содержанию.
Любой бизнес-план
должен давать убедительные ответы для
самого предпринимателя и его
возможных партнеров, по крайней
мере, на пять основных вопросов.
2.
Функции и принципы
планирования
на
предприятии.
Бизнес-планирование,
как необходимый элемент управления
выполняет в системе предпринимательской
деятельности ряд важнейших функции,
среди которых наибольшее значение
имеют следующие:
1. Инициирование –
активизация, стимулирование и мотивация
намечаемых действий, проектов и сделок.
2. Прогнозирование
– предвидение и обоснование желаемого
состояния фирмы в процессе анализа и
учёта совокупности факторов.
3. Оптимизация – обеспечение
выбора допустимого и наилучшего варианта
развития предприятия в конкретной социально-экономической
среде.
4. Координация и
интеграция – учёт взаимосвязи и взаимозависимости
всех структурных подразделений компаний
с ориентацией их на единый общий результат.
5. Безопасность
управления – обеспечения информацией
о возможных рисках для своевременного
принятия упреждающих мер по уменьшению
или предотвращению отрицательных последствий.
6. Упорядочение
– создание единого общего порядка для успешной
работы и ответственность.
7. Контроль – возможность
оперативного отслеживания выполнения
плана, выявление ошибок и возможной его
корректировки.
8. Воспитание и обучение
– благоприятное воздействие образцов
рационально спланированных действий
на поведение работников и возможность
обучения их, в том числе и на ошибках.
9. Документирование
– представление действий в документальной
форме, что может быть доказательством
успешных или ошибочных действий менеджеров
фирмы.
При разработке
бизнес-планов необходимо соблюдать
основополагающие принципы планирования,
которые создают предпосылки для успешной
деятельности предприятия в конкретной
экономической среде: необходимость, непрерывность,
эластичность и гибкость, единство и полнота
(системность), точность и детализация,
экономичность, оптимальность, связь уровней
управления, участие, холизм (сочетание
координации и интеграции).
3.
Этапы разработки бизнес-плана.
Любой вид предпринимательской
деятельности и последующая разработка
бизнес-плана задуманного проекта
обычно начинается с новой идеи.
Без хорошей идеи бизнес невозможен.
Предпринимательские способности
как важнейший фактор производства,
выражаются, прежде всего, в умении
генерировать, накапливать и разрабатывать
новые идеи. В самом общем виде идея –
форма отражения в мыслях явлений объективной
действительности, которая включает в
себя обобщение опыта предшествующего
развития и осознания цепи дальнейшего
преобразования бизнеса.
Предпринимательские,
как и другие идеи являются продуктом
мыслительной деятельности человека и
определяются совокупностью внешних
стимулов и внутренних побудительных сил
– желаний, потребностей, интересов, установок,
ценностных ориентации, мотивов, идеалов
и эмоций. Новые деловые идеи возникают
в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения
существующих (явных) и ещё не осознанных
потребностей различных слоёв населения
и сфер деятельности. Они появляются в
результате субъективного анализа предпринимателем
объективного современного состояния
рынка, уровня развития техники, технологии
и организации производства, сбыта, поведения
потребителей и других элементов общества
(схемы 1.2. и 1.3[источник №3 в списке литературы]).
4.
Основные субъективные
факторы возникновения
предпринимательских
идей
Мотивация, продуцирование,
накопление и реализация идей проявляется
в виде стремления предпринимателя
Удовлетворить
свои потребности в процессе бизнеса
и его результатами. Потребность
как нужда или нехватка материальных
и духовных благ для существования
личности, лежит в основе поведения
человека и возникновения у него
различных идей. Сначала потребности
переходят во влечение (поиск недостающих
благ), затем – в стимул (образ необходимого
блага) и мотивы (внутреннюю побудительную
силу, обоснование личного поведения),
которые принимают формуустановки (готовности
к определённым действиям) и осознанных интересов (предвосхищения
получения прибыли и других благ). Последние
формируется у предпринимателя с учётом
ценностей (представление о значимости
различных явлений, о целях и средствах
их достижения) и ценностных ориентаций(устойчивого
отношения к системе материальных и духовны
благ и идеалов, которых человек стремится
достичь и служащих ему ориентиром в поведении
и действиях).
Деятельность
предпринимателя по отбору и реализации
бизнес идей технологически проходит
в общем четыре укрупнённых фазы
(таблица 1.1.).
таблица 1.1. Фазы
отбора, оценки и реализации предпринимательских
идей в бизнес-плане.
| № пп | Наименование фазы | Основание содержание | |
| 1. | Поиск новой идеи и факторы ее возникновения. | Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п. | |
| 2. | Анализ потенциальной и реальной ценности | Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей в начальном | |
| 3. | Оценка риска | Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь. | |
| 4. | Разработка бизнес-плана проекта | План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д. | |
Формирование
бизнес-плана, идеи создания новой или
существенного изменения уже
действующей фирмы проходит несколько
этапов, которые можно укрупнять или детализировать
в разной степени:
5.
Этапы формирования
бизнес-плана
[источник №1
в списке литературы]
На первом этапе подготовки
бизнес-плана определяется миссия (философия
ведения предприятия), которая состоит
из:
1. Этика фирмы
2. Основопологающие
принципы
3. Внешний образ
фирмы
4. Ценности организации
5. Высшие цели
и ограничения: тактические и
оперативные цели
6. Авторитет
предприятия
Источник
Государственный комитет по высшему образованию
Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе
Кафедра предпринимательства
Реферат по дисциплине “Основы предпринимательства”
Тема: Бизнес-план
Выполнил:студент ФМ 3-1 Голубев А.А.Проверил:доцент, к.э.н.Варакута С.А.
Москва 1996
Содержание.
Введениестр. 3Структура бизнес-планастр. 6Раздел “Возможности фирмы”стр. 6Раздел “Виды товаров (услуг)”стр. 7Раздел “Рынки сбыта товаров (услуг)”стр. 8Раздел “Конкуренция на рынках сбыта”стр. 9Раздел “План маркетинга”стр. 10Раздел “План производства”стр. 15Раздел “Финансовый план”стр. 16Список использованной литературыстр. 21
ВВЕДЕНИЕ
К
аждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
- конкретный проект производства определенного товара (услуг ) создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:
- обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
- подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
Данная работа предполагает описать все наиболее важные пункты бизнес-плана и подробно остановиться на разделе “Финансовый план”.
1. Структура бизнес-плана.
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
- Возможности фирмы (резюме).
- Виды товаров (услуг).
- Рынки сбыта товаров (услуг).
- Конкуренция на рынках сбыта.
- План маркетинга.
- План производства.
- Организационный план.
- Правовое обеспечение деятельности фирмы.
- Оценка риска и страхования.
- Финансовый план.
- Стратегия финансирования.
2. Раздел “Возможности фирмы”.
Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен быть понятен и не специалисту предельная простота и минимум специальных терминов.
Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть.
В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы (в том числе и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что они получат при успешной реализации данного плана?” и “Каков риск потери ими денег?”.
Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.
В разделе “Возможности фирмы (резюме)” определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.
В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
3. Раздел “Виды товаров (услуг)”.
В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги, которые производит фирма.
Написанию данного раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товаров или услуг, которые должны стать основой бизнеса фирмы.
В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой, ответив на следующие вопросы:
- Какие товары (услуги) предлагаются фирмой? Опишите их.
- Наглядное изображение товара (фотография или рисунок).
- Название товара.
- Какие потребности (настоящие и потенциальные) призваны удовлетворять предлагаемые товары, услуги?
- Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)?
- Дорогие ли эти товары (услуги)?
- Насколько данные товары (услуги) отвечают требованиям законодательства?
- На каких рынках и каким образом они продаются?
- Почему потребители отдают предпочтение данным товарам (услугам) фирмы? Что составляет их основное преимущество? В чем и
Источник