Основные разделы бизнес плана план производства
Среди всех разделов бизнес-плана:
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Инвестиционный план
- Маркетинговый план
- Производственный план
- Организационный план
- Финансовый план
- Анализ рисков
производственный план описывает именно производственный процесс. Разумеется, если вы открываете не завод или фабрику, а магазин одежды, данное описание будет менее подробным и исключит пункты о производстве, однако это не означает, что без этого раздела в бизнес-плане можно обойтись.
Структура производственного раздела бизнес-плана
По сути, целью данной главы является ознакомление инвестора с процессом производства, списком необходимого оборудования и количеством персонала. Иными словами, производственный план должен показать, что вы способны организовать производство нужного объема товара высокого качества, а также наладить процесс реализации и подготовить необходимые площади в запланированные сроки.
Если речь идет о предприятии, которое ориентировано на производство определенного товара, первым делом вам нужно уточнить, являетесь ли вы владельцем уже действующего производства, или же только планируете его открытие.
Нередко ключевым ориентиром для написания данного раздела становится план сбыта товара. Поэтому вам необходимо подробно описать, как именно вы планируете производить продукцию и подробно рассмотреть все этапы создания вашего товара или же услуги. Каждая описываемая позиция при этом должна включать примерные сроки, а также расходы, которые потребуются на ее организацию.
1. Описание производственного процесса
Если вы планируете открытие производства, вам обязательно нужно описать все этапы и особенности технологического процесса, начиная с закупки расходных материалов и необходимого сырья, и заканчивая продажей готового товара (даже если вы планируете открытие магазина, то укороченный вариант процесса от поставки товара до его размещения в магазине и реализации просто необходим).
Задумайтесь, как именно вы можете модифицировать данный процесс. Опишите свои соображения и все необходимые для этого мероприятия и расходы. Особое внимание стоит уделить структуре и составу производственных мощностей. Если же вы планируете открытие фабрики или, к примеру, завода, данную информацию стоит изложить в специальном приложении, прикрепленном к плану.
2. Описание сырья и его поставщиков
Отдельным пунктом должны идти вопросы снабжения. Опишите, какое сырье и материалы требуются для производства, как именно вы планируете перевозить и хранить их. Более того, следует также указать, как именно вы собираетесь осуществлять контроль качества и следить за своевременностью поставок, имеются ли альтернативные поставщики сырья в случае возникновения проблем с имеющимися.
3. Производственные помещения и земельные участки
Далее вам нужно описать, владеете ли вы землей, подходящими зданиями, сырьем или оборудованием. Где будет размещаться производство, где склад сырья, где склад готовой продукции. Если нет, опишите, какие именно помещения, оборудование и т.д. вы планируете приобрести или арендовать, какие сроки потребуются на оформление документации и монтаж техники, и в какую сумму это обойдется предприятию (информацию о приобретении и помещений, оборудования, земельных участках необходимо будет указать в инвестиционном разделе бизнес-плана).
4. Снабжение энергоресурсами
Опять-таки, если ваш проект предполагает открытие серьезного производства, вам необходимо также описать основные вопросы энергоснабжения, а именно мощности источников энергии, их стоимость, доступность на рынке, возможности временной замены существующих источников в случае аварий и неполадок.
5. Производственные калькуляции и себестоимость
В этом разделе необходимо будет показать какие затраты сырья, материалов или энергоресурсов будут израсходованы на производство одной единицы продукции проекта. После чего должна быть просчитана ее себестоимость и показана маржинальная прибыль планируемого к производству продукта.
6. Постоянные расходы производства
Помните, если вы планируете открытие магазина, салона или другого предприятия, которое не предполагает производство продукции, а лишь реализацию определенных товаров или услуг, данный раздел производственного плана будет менее подробным и узкоспециализированным, однако это не означает, что его и вовсе можно проигнорировать. В данном случае вам нужно описать площади вашего заведения, торговой точки и т.д., разделения их на особые зоны, указать все суммы, необходимые на оснащение помещения, закупку сырья и запуск процесса реализации, а также поддержание и развитие предприятия.
Пример производственного плана для бизнес-плана по открытию магазина одежды
Магазин одежды расположен в Советском районе г. Екатеринбург с населением 250 тыс. чел. (наиболее многолюдный район города). В непосредственной близости к магазину расположен жилой комплекс на улице с высокой проходимостью. Также неподалеку от торговой точки находятся остановки автобусов (70 метров), офисные здания и банки (190 и 230 метров), ТЦ, рестораны, кафе и продуктовые магазины (от 80 метров).
Магазин расположен на арендованной площади в 185 кв. м. Помещение разделено на следующие зоны: входная зона (30 кв. м), торговый зал (100 кв. м), зона примерочных (30 кв. м), кассы (15 кв. м), санузел (12 кв.м). Стоимость аренды – 100 тысяч рублей в месяц. Срок действия договора аренды – 5 лет.
Затраты на открытие магазина одежды, включая затраты на разработку дизайн-проекта, ремонт и перепланировку (400 тысяч рублей), покупку оборудования (400 тысяч рублей), рекламные акции и мероприятие открытия (100 тысяч рублей) и прочие расходы составят 1,500 000 рублей.
В число постоянных текущих затрат входят расходы на закупку партий сезонной одежды. Также постоянные расходы включают арендную плату (100 тысяч рублей), расходы на рекламу (около 40 тысяч рублей), коммунальные платежи, вывоз мусора, оплата электроэнергии (около 15 тысяч рублей). На спрос будет влиять рост узнаваемости магазина среди населения. В течение года планируется рост посещаемости магазина до 80-85%.
Другие примеры производственного раздела бизнес-плана
Если вы хотите узнать как должен выглядеть производственный раздел именно по вашему бизнесу вы можете перейти на соответствующий вашему проекту бизнес-план по ссылке ниже или воспользоваться описком:
Источник
Производственный
план разрабатывают на срок реализации
бизнес-плана (горизонт расчета). Данный
раздел должен состоять из следующих
подразделов:
программа
производства и реализации продукции;материально-техническое
обеспечение;затраты
на производство и реализацию продукции.
Программу
производства и реализации продукции
составляют на основании проведенных
маркетинговых исследований, прогнозируемых
цен на продукцию с учетом имеющихся и
создаваемых производственных мощностей
и оформляют, как правило, в виде таблицы
на весь горизонт планирования.
Представляя
программу производства и реализации
продукции в натуральном выражении,
учитывают следующие моменты. Планирование
объемов производства осуществляют с
учетом возможности реализации всей
произведенной продукции (объем
производства приравнивается к объему
реализации). Объемы производства и
реализации новых видов продукции
указывают отдельно. При широком
ассортименте продукции указывают объемы
производства и реализации по укрупненным
группам продукции.
Раздел бизнес-плана «Организационный план»
В
разделе «Организационный план» приводят
комплексное обоснование организационных
мероприятий в соответствии с основными
этапами реализации бизнес-плана. Данный
раздел посвящается системе управления
предприятием и ее кадровой политике.
Структура раздела может иметь следующий
вид:
организационная
структура;ключевой
управленческий персонал;профессиональные
советники и услуги;персонал;
кадровая
политика фирмы;календарный
план;план
социального развития;правовое обеспечение
деятельности фирмы.
Организационная
структура представляет собой способ и
форму объединения работников для
достижения поставленных перед предприятием
производственных и управленческих
целей. Она документально фиксируется
в графических схемах структуры, штатных
расписаниях персонала, положениях о
подразделениях, должностных инструкциях.
Организационную структуру характеризуют
количество звеньев, иерархичность,
характер распределения полномочий и
ответственности по вертикали и горизонтали
системы управления.
Особое
внимание в разделе уделяют правовому
обеспечению бизнеса. В
нем указывают законодательные, нормативные
и другие документы, имеющие отношение
к данному проекту и предприятию, в том
числе:
устав
предприятия (указать соответствующий
проекту вид деятельности);учредительный
договор;лицензия на право
проведения работ;патенты (авторское
право);сертификаты
качества;сертификат уровня
производства;международная,
федеральная, региональная или местная
программы;законодательные
акты и другие решения органов власти;особенности
налогообложения;договора, в том
числе аренды, купли, продажи;гарантийные
письма, заявки и т.д.
Раздел бизнес-плана «Инвестиционный план»
Общие
инвестиционные затраты определяют как
сумму инвестиций в основной капитал
(капитальные затраты) с учетом налога
на добавленную стоимость (НДС) и затрат
на прирост чистого оборотного капитала.
Инвестиции в основной капитал представляют
собой ресурсы, требуемые для строительства,
реконструкции, приобретения и монтажа
оборудования, осуществления иных
производственных мероприятий, а прирост
чистого оборотного капитала соответствует
дополнительным ресурсам, необходимым
для их эксплуатации.
Сумма инвестиций
в основной капитал без учета НДС
определяет стоимость инвестиционного
проекта.
В
данном разделе приводят расчет потребности
в инвестициях по каждому виду затрат,
при этом первый год реализации плана
отражают поквартально.
При
планировании инвестиционных затрат
отдельно рассчитывают потребность в
чистом оборотном капитале в первый
период (год) реализации и/или его
последующем приросте. Кроме того,
учитывают структурные изменения в
производстве, которые могут возникнуть
на эксплуатационной стадии проекта.
Для
расчета потребности в чистом оборотном
капитале размер оборотных активов
определяют, исходя из сложившегося
уровня обеспеченности организации
оборотными активами, планируемых
изменений производственной программы,
а также возможностей обеспечения
оптимальной величины запасов. Размер
кредиторской задолженности регулируется
с учетом накопительного остатка денежных
средств и уровня платежеспособности
организации, контролируемого при
составлении расчетов по коэффициенту
текущей ликвидности. В случае, если
коэффициенты текущей ликвидности
принимают значения меньше нормативного,
накопительный остаток денежных средств
(кроме минимального остатка денежных
средств на расчетном счете организации)
должен быть использован на уменьшение
кредиторской задолженности и возврат
краткосрочных и долгосрочных кредитов
(займов).
Расчет
потребности в чистом оборотном капитале
может осуществляться на основе отдельной
(специальной) методики, приведена в
главе 4.
Сводные
данные по инвестиционным затратам и
источникам их финансирования (собственные,
заемные и привлеченные средства, включая
государственное участие) представляют
в виде таблицы. По источникам собственных
средств обоснования подкрепляют
расчетами. Приводят подтверждение о
намерениях (решениях) коммерческих
банков, потенциальных инвесторов и иных
заинтересованных по вложению средств
в реализацию проекта при наличии таких
решений и намерений.
При
отсутствии решения банка о предоставлении
кредита в бизнес-плане указывают
планируемые условия пользования
долгосрочными кредитами, определенные
исходя из общих условий кредитования,
сложившихся на момент разработки
бизнес-плана.
По
видам государственного участия указывает
основание предоставления мер
государственной поддержки (нормативный
правовой акт, решение, распоряжение и
иной распорядительный документ).
В
разделе отдельно приводят финансовые
издержки (плата за кредиты/займы,
связанные с осуществлением капитальных
затрат, – проценты по кредитам/займам,
плата за гарантию правительства, комиссии
банков и другие платежи) и источники их
финансирования.
По
каждому привлекаемому долгосрочному
кредиту (займу) указывают условия его
предоставления:
срок
предоставления (лет);годовая
процентная ставка;процентная
ставка возмещения из бюджета части
процентов по кредиту;отсрочка
по выплате основного долга (лет, месяцев);дата
начала выплаты основного долга (месяц,
год)/процентов (месяц, год);периодичность
погашения основного долга/процентов;дата
окончания погашения (месяц, год);дополнительные
условия (указываются).
Расчет
погашения долговых обязательств отдельно
по каждому привлекаемому долгосрочному
кредиту (займу), а также сводный расчет
погашения долгосрочных долговых
обязательств, включающий погашение
существующих обязательств, сводят в
таблицы.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Источник
Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.
Особенности составления производственного раздела бизнес-плана
Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:
эксплуатируемые для разных целей помещения;
расположение основных мощностей предприятия;
- Купить бизнес-план
используемое оборудование;
транспортные вопросы и логистика;
организация работы персонала;
систему предоставления услуг;
контроль над производственными процессами на всех этапах.
Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.
В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи.
Описание процесса производства
Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности. Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции.
Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.
Определение потребности в сырье и его поставках
Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками. Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.
Необходимый штат сотрудников
Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:
административный;
- Стоимость бизнес-плана
инженерно-технический;
производственный.
Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы.
Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.
Подбор транспортных средств
Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования.
Подсчет регулярных расходов
Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство.
Пример составления производственного плана в бизнес-плане
План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.
Пример производственного плана.
Источник