Основные разделы бизнес плана контрольная работа

Основные разделы бизнес плана контрольная работа thumbnail

Бизнес-планирование — важнейший этап создания любой компании. Если подойти к нему ответственно и детально расписать основные разделы бизнес-плана, можно уже на старте скорректировать стратегию так, чтобы быстрее достичь поставленных целей.

Для кого составляется бизнес-план

Поскольку бизнес-план демонстрирует перспективность проекта, то и создаётся он для:

  • учредителей компании — они могут увидеть в нём её сильные и слабые стороны, чтобы, анализируя их, быстрее приспосабливаться к изменениям рынка и эффективнее управлять бизнесом, менеджеры на основе бизнес-плана могут планировать свою работу;
  • будущих инвесторов, кредиторов, партнёров — с помощью документа они могут оценить прибыльность проекта, ликвидность, срок окупаемости и решить, целесообразно ли делать денежные вложения.

Цели и функции бизнес-планирования

Главная цель составления БП — планирование работы компании на ближайшее время и на будущее. Есть и другие:

  • использование БП в качестве основы для разработки стратегии — выбора ключевых направлений развития;
  • оценка возможностей;
  • привлечение денег, ресурсов для развития компании.

Такой документ может составляться и для специальных целей — войти в ассоциации, получить нужные контакты и т. д.

Задачи бизнес-плана:

  • определить ключевые, потенциально прибыльные направления развития компании, рынки сбыта;
  • разработать стратегию, шаги по её реализации, краткосрочные и долгосрочные цели;
  • определить возможности для отстройки от конкурентов;
  • продумать маркетинговые мероприятия;
  • оценить финансовое положение бизнеса, имеющиеся ресурсы, спрогнозировать издержки;
  • по возможности предусмотреть все риски.

После запуска компании бизнес-план помогает отслеживать этапы реализации проекта и оперативно корректировать деятельность, к тому же через донесение его целей, которые сформулированы в документе, можно эффективнее управлять персоналом — повышать боевой дух команды, мотивацию и пр.

Функции бизнес-плана:

  • планирование и прогноз деятельности предприятия за тот или иной период;
  • обоснование стратегии, тактики поведения на рынке;
  • привлечение инвестиций, кредитов, особенно для широкомасштабных или дорогостоящих проектов;
  • координирование усилий сотрудников, информирование о планах, повышение мотивации;
  • оценка состояния компании, рыночной ситуации.

Принципы планирования

Основные разделы бизнес плана контрольная работа

Принципы планирования

Выделяется 5 принципов, 4 из которых составил теоретик и практик менеджмента Анри Файоль практически 100 лет назад. Пятый предложил Рассел Акофф, исследователь системного подхода в менеджменте и управлении.

Принцип единства

В рамках этого принципа компания представляется как единая система с отдельными взаимодействующими подразделениями. Планирование позволяет координировать их работу. На практике это выглядит следующим образом: действия всех членов команды согласованы, всё работает как единый механизм. Соответственно, ситуации, когда поступает крупный заказ на производство, а сырья не хватает, либо когда запускается маркетинговая кампания, а производственные мощности не могут удовлетворить спрос, исключаются.

Принцип непрерывности

Сводится к тому, чтобы осуществлять планирование непрерывно, циклично. Должны быть месячный, квартальный, годовой планы. При этом старый план должен сменяться новым планом. Иными словами, составить план на год, а потом отложить его до следующего года — неправильно, ведь планирование — это точный маршрут к цели, и, продумав, его нужно потом придерживаться.

Принцип гибкости

Гибкость — это возможность корректировать готовые планы в соответствии с изменениями на рынке, непредвиденными обстоятельствами. На практике этот принцип реализовывается за счёт создания резервов — создания резервного фонда, загрузки производственных мощностей максимум на 80% и т. д.

Главное, чтобы корректировка была обоснованной.

Принцип точности

Согласно ему, в плане должны быть отражены точные данные, иначе не получится вовремя отреагировать на изменения рынка. То есть, по сути, нужно опираться на реальную, а не предполагаемую картину и планировать работу, исходя из этого.

Другой момент — расписывать в плане настолько детально всё, насколько возможно.

Принцип участия

Он предполагает, что к составлению планов должны привлекаться сотрудники, которые непосредственно будут их реализовывать, вне зависимости от должности, обязанностей.

План — это перечень задач для достижения цели. Следовательно, продумывая эти задачи, сотрудники будут больше мотивированы на результат (они охотнее будут выполнять работу, когда поймут, зачем они ею делают), улучшится коммуникация между отделами, и компания от этого только выиграет.

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана

Основные разделы бизнес-плана и их содержание зависят от специфики проекта: планируется ли производственная деятельность, коммерческая, финансовая. Но в любом случае документ должен быть написан так, чтобы в нём были отображены все нужные данные и их можно было легко отыскать.

1.Титульный лист

Это один из основных разделов бизнес-плана, который создаёт первое впечатление о проекте. Чтобы оно было хорошим, важно оформить лист правильно и аккуратно, указав название компании, юридический и фактический адреса, актуальные контакты и данные учредителей, руководителей, дату составления. Если придуманы название бренда и логотип, их также можно указать.

Основные разделы бизнес плана контрольная работа

Важно! Чтобы сохранить идею бизнеса в секрете, предприниматель может прописать здесь же, что данные не подлежат разглашению. Другой вариант — указать эту информацию после оглавления на отдельном листе вместе с распоряжением вернуть документ, если в инвестициях будет отказано.

После титульного листа лучше сделать оглавление — перечислить основные разделы бизнес-плана и страницы, на которых их можно найти.

2. Резюме

Несмотря на то что это второй раздел бизнес-плана, готовится он в самом конце, когда все данные просчитаны и внесены. Дело в том, что здесь кратко описывается проект, концепция, перспективы, а также:

      • смарт-цели;
      • характеристика продукта;
      • сравнительный анализ конкурентов и отстройка от них;
      • планируемые финансовые показатели;
      • размер инвестиций, которых не хватает, а также то, на что они будут потрачены и когда окупятся.

Важно внимательно продумывать содержание этого раздела бизнес-плана, ведь от него чаще всего и зависит решение инвесторов и кредиторов.

3. Постановка цели разрабатываемого бизнес-плана

В разделе описывается не только цель, хотя и она должна быть ясной и лаконичной. Здесь хорошо бы указывать деятельность, продукт, который компания планирует выпускать и его преимущества, выгоды от его приобретения. Можно вкратце рассказать о технологических процессах (главное, не углубляться в них).

Задача этого раздела — показать, что продукция будет востребованной. Повышают её ценность полученные авторские права, патент.

4. Описание компании

Здесь важно как можно детальнее описать будущую компанию:

      • полное и сокращённое названия;
      • дату регистрации;
      • ОПФ;
      • подчинённость, если есть.
Читайте также:  Бизнес план аренды рабочих мест

Если компания уже существует, в этом разделе можно указать, на каком она этапе развития, а если у неё уже есть ассортимент, вкратце описать его.

5. Описание проекта

Здесь следует отобразить:

      • вид инвестиционного проекта (производственный, коммерческий, экономический, др.);
      • суть начинания;
      • конкретные шаги по реализации проекта, сроки, если возможно их спрогнозировать, а также этап, на котором он находится в этот период;
      • информацию о ключевых участниках проекта, их роли, навыки, функции;
      • данные о продукте, варианты его использования, которые бы показали, что его приобретение действительно выгодно для потребителей.

Можно проанализировать перспективность проекта с помощью SWOT-метода. Он описывает сильные, слабые стороны, проблемы и возможности продукта (продуктов), а не компании.

6. Товары и услуги

Логично, что это один из основных разделов бизнес-плана, и к его содержанию и структуре важно подходить особенно ответственно. Так, в нём надо выделить следующие подразделы:

      • краткое резюме продукта;
      • описание;
      • сравнение с аналогами конкурентов;
      • процесс производства;
      • прогнозирование, планы.

В описании важно делать акцент на выгодах для покупателя, а не на технических характеристиках товара. Если есть возможность в будущем его усовершенствовать, это также важно отразить.

Кроме того, если планируется производство продукции, лучше отдельным пунктом указать, что она соответствует международным либо российским стандартам качества. То же самое касается сервиса.

7. Анализ выбранной отрасли и оценка жизнеспособности проекта в ней

Здесь должны быть отражены данные маркетингового исследования:

      • жизненный цикл рынка, масштаб (региональный, международный);
      • сегменты, на которые компания планирует делать ставку и их ёмкость;
      • динамика продаж за прошлый период и прогнозируемые темпы роста;
      • особенности ценообразования;
      • комплексный анализ конкурентов;
      • данные PEST-анализа (какие факторы влияют на бизнес компании (политические, социальные, экономические) и др).

Здесь же желательно отразить прогнозируемый годовой объём продаж, сезонность, долю импорта и возможности для импортозамещения.

8. Оценка возможностей организации в отрасли

Ещё один из основных разделов бизнес-плана, который способен убедить в перспективности идеи проекта. Для этого в нём важно отобразить:

      • направления работы компании;
      • виды продукции или услуг, которые она будет предоставлять;
      • финансово-экономические показатели (они демонстрируют рентабельность, эффективность деятельности);
      • описание предприятия (адрес, форма собственности, помещения);
      • особенности работы (режим, сезонность).

Здесь же можно указать навыки будущего собственника, особенно если он собирается заниматься чем-то, в чём хорошо разбирается.

9. Непосредственно описание продукта

Важно как можно детальнее рассказать о продукции или услугах и перечислить ряд моментов:

      • характеристики;
      • выгоды для покупателя от её приобретения;
      • преимущества, особенно если продукция конкурентоспособна;
      • прямое назначение и варианты её использования;
      • наличие патента, если есть;
      • необходимость получения лицензии;
      • наличие сертификатов качества;
      • инструкция по эксплуатации;
      • наличие дополнительных возможностей для заработка (сервисное обслуживание и др.);
      • упаковка;
      • способы утилизации.

Хорошо, если есть готовый образец продукции или хотя бы фотография, чтобы их можно было приложить к документу.

Маркетинговый план

10. Маркетинговый план

Помимо маркетинговых мероприятий, каналов сбыта и особенностей коммуникации со своей целевой аудиторией, в этом разделе важно детальнее описать:

      • особенности ценообразование на продукцию (средняя цена, максимально возможная (если поработать над качеством и характеристиками));
      • рычаги влияния на спрос (помимо усовершенствования продукции, можно улучшать рекламные мероприятия, следовательно, здесь надо отразить, как вы собираетесь рекламировать продукт, где, сколько тратить на рекламу);
      • способы сбыта (опт, розница);
      • целевую аудиторию (это будет бизнес в сфере B2B или B2C).

Задача этого раздела — показать, что цена, качество и рентабельность взаимосвязаны и на эти показатели можно влиять.

11. Производственный план

Это также один из основных разделов бизнес-плана, содержание которого должно описывать непосредственно производственный процесс. Так, надо отразить:

      • выгоды от выбора месторасположения предприятия;
      • описание производственных мощностей (помещения (они в собственности или арендованные), оборудование, сырьё (если оно будет где-то закупаться, то надёжны ли поставщики));
      • данные о персонале и расходах на оплату труда (какие специалисты нужны, их опыт, где их можно найти, режим работы, система вознаграждения (премии, бонусы, льготы));
      • смета текущих затрат и на организацию бизнеса;
      • структура себестоимости продукта.

Если это партнёрский проект, нужно указать информацию о партнёре: какие функции он будет выполнять, почему именно он, какие выгоды от сотрудничества и др.

12. Организационный план

Этот раздел должен рассказывать о руководящем составе компании, их обязанностях и ответственности, опыте в этой сфере. Важны и источники профессиональной поддержки — сотрудничество с бухгалтерской, юридической, страховой компаниями и др.

13. Капитал и ОПФ предприятия

Здесь следует объяснить, почему выбрана та или иная ОПФ (ООО, товарищество), а также сколько денег понадобится для развития проекта в срок. Крайне важно указать источники финансирования — размер собственных средств и заёмных, инвестиционных и т. д.

В идеале раздел должен составляться после разговора с потенциальными кредиторами и инвесторами. Так и данные будут соответствовать действительности, и будущий владелец покажет хорошее знание финансового рынка, хорошую подготовку в организации бизнеса.

14. Финансовый план

Цифры лучше всего демонстрируют выгоды от создания бизнеса, поэтому в этом разделе бизнес-плана следует указать:

      • прогнозируемый план доходов и расходов на год;
      • план движения денежных средств;
      • вложения (кредиты, инвестиции, лизинг и, соответственно, сроки погашения задолженностей);
      • показатели эффективности;
      • анализ безубыточности;
      • прогнозируемые сроки реализации;
      • налоговые отчисления;
      • баланс на первый год помесячно.

Поскольку любые прогнозы в финансовом плане БП уязвимы, так как на работу компании могут повлиять факторы, от неё не зависящие, лучше делать многовариантные просчёты (оптимистичный, реалистичный планы).

Стратегия финансирования

15. Стратегия финансирования

В этом разделе следует описать:

      • сколько денежных средств понадобится;
      • пути их получения и формы (кредит, паевый капитал);
      • срок окупаемости, график выплат инвесторам.

То есть, по сути, раздел должен отвечать на вопросы: сколько денег не хватает, где их взять, когда получится отдать.

16. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

Чтобы преуспеть, важно хорошо изучить рынок. А чтобы получить денежные средства на развитие проекта — убедить потенциальных кредиторов или инвесторов в том, что спрос на продукцию будет. Для этого в данном разделе следует перечислить:

      • основных конкурентов, их удельный вес на рынке, цены на продукцию;
      • ёмкость рынка сбыта (кто потребитель, где проживает, что думает о продукте);
      • динамику спроса (как он будет меняться в зависимости от цен);
      • маркетинговую стратегию (расчёт и обоснование цены (долговременной, гибкой, преимущественной), размеры поставок, сервисное обслуживание);
      • перечень необходимого сырья, отечественных и импортных материалов (объёмы, качество, цены, доступность).
Читайте также:  Образец бизнес план составить ателье

17. Анализ возможных рисков

Этот раздел бизнес-плана также относится к основным, поскольку демонстрирует, что будущий владелец хорошо понимает, от чего зависит его прибыль, а значит, сможет минимизировать неблагоприятные факторы.

Риски могут быть финансовые, отраслевые, социальные. И каждый из них нужно проанализировать и объективно оценить, рассчитав возможные потери. Чтобы минимизировать риски, можно опираться на:

      • гарантии со стороны государства;
      • от банковских учреждений;
      • страхование и т. д.

18. Приложения

В этом разделе можно показать документы, на которые будущий владелец ссылается в тексте бизнес-плана (копии лицензии, договоров, сертификатов), фотографии или результаты исследования готовой продукции, выдержки из нормативных актов или других бумаг, подтверждающие достоверность данных.

Выводы

Составление бизнес-плана — непростая задача, но именно она позволяет объективно оценить свои возможности и риски и принять правильное решение по поводу целесообразности создания своей компании. Поэтому подойдите к бизнес-планированию ответственно или делегируйте эту задачу профессионалам. В конце концов, это также позволит вам выстроить стратегию и добиться своих целей.

Источник

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

Поиск учебного материала на сайте

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение оригинальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения оригинальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, РУКОНТЕКСТ, etxt.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии так, что на внешний вид, файл с повышенной оригинальностью не отличается от исходного.


Наименование:


контрольная работа Состав и структура бизнес-плана

Информация:

Тип работы: контрольная работа.

Добавлен: 10.01.2014.
Год: 2013.
Страниц: 6.
Уникальность по antiplagiat.ru:

Описание (план):

Контрольная работа
по курсу
«Экономика организаций»

Состав и
структура бизнес-плана.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение

Абсолютно любой бизнес
нуждается не только в инвестициях,
но и в планировании. Чётко и грамотно составленный
бизнес-план, тщательно проработанная
структура и содержание бизнес плана –
основная составляющая успешного бизнеса.
С помощью планирования можно спрогнозировать
и предотвратить множество ошибок и неверных
решений, которые могли бы привести к убыткам
и, даже, банкротству предприятия.
Для эффективного функционирования
собственного предприятия необходимо
точно знать свои потребности
на перспективу во всех ресурсах: материальных,
трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники
их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе функционирования
предприятия. Обширный опыт зарубежных
и российских предприятий доказывает,
что недооценка планирования предпринимательской
деятельности или его некомпетентное
осуществление приводят к огромным экономическим
потерям.
В определенном смысле бизнес-план представляет собой формализацию
системного подхода к процессу планирования,
форму обоснования экономической целесообразности
выбранных предприятием направлений деятельности
и использования тех или иных источников
финансирования этой деятельности, оценки
ожидаемых финансовых результатов (продажи,
прибыли, отдачи от вложенного капитала).
Планирование бизнеса
обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:
– побуждает тщательно изучить
перспективы развития бизнеса;
– заставляет точно определить
цели бизнеса и пути их достижения;
– позволяет обеспечить четкую
координацию всех усилий по достижению
поставленных целей;
– определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей
оценки и контроля результатов;
– делает предприятие намного
более подготовленным к внезапным изменениям
рыночной ситуации.

2. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание
основных разделов развития организации
на конкурентном рынке с учетом собственных
и заемных финансовых источников, материальных
и кадровых возможностей и предполагаемых
рисков, возникающих в процессе реализации
предпринимательских проектов.
В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
сталкивается, и определяются пути и методы
их решения. Поэтому бизнес-план выступает
одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические
элементы функционирования предприятия
в условиях рынка, выбор стратегии и тактики
конкуренции, проводится оценка финансовых,
материальных, трудовых ресурсов, необходимых
для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное
представление о возможностях развития
производства, способах продвижения товара
на рынок, ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет зоны
опасностей, предлагает пути их ограничения.
Подобный план используется независимо
от сферы деятельности, масштабов, вида
собственности, организационно-правовой
формы компании. В нем находят свое решение
как внутренние задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.
В рыночной экономике бизнес-план
является исключительно эффективным
рабочим инструментом как для
вновь создаваемых, так и для
действующих компаний во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план
побуждает тщательно изучить каждый элемент
предполагаемого рискового рыночного
мероприятия. Практически всегда в этом
процессе обнаружится немало слабых мест
и пробелов, устранению которых нельзя
не уделить внимания.

3. Цели и функции бизнес-планирования

Основной целью разработки бизнес-плана выступает планирование
хозяйственной деятельности предприятия
на ближайший и отдаленные периоды в соответствии
с потребностями рынка и наличием необходимых
ресурсов. К прочим целям относятся:
– определение бизнес-планом
степени жизнеспособности и будущей устойчивости
предприятия, снижение риска предпринимательской
деятельности;
– конкретизация перспектив бизнеса в
виде системы количественных и качественных
показателей;
– обеспечение внешних инвестиций.
Бизнес-план учитывает
не только внутренние цели предприятия,
но и внешние цели лиц, заинтересованность
в участии которых есть у предпринимателя.
Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим
оценить целесообразность вложения денежных
средств (капитал) в разрабатываемый проект.
Научно обоснованный бизнес-план является
количественным и качественным ориентиром
как для самого предпринимателя, так и
для его партнеров и кредиторов. Многие
банки не говорят об условиях кредитования
без наличия бизнес-плана. Все более распространенным
становится требование иностранных инвесторов
представлять расчеты финансового плана
с помощью лицензированных UNIDO пакетов
– COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов, заинтересованными
лицами могут являться потенциальные
потребители и поставщики фирмы.
В современной практике
бизнес-план выполняет следующие
функции:

    служит основой для разработки стратегии и тактики бизнеса;
    позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;
    привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;
    привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план, являясь
неотъемлемой частью системы планирования
на предприятии, является ее отдельным
звеном и не ограничивается каким-либо
одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи
в достаточной мере устойчивые признаки
в соответствии со стоящими перед ним
задачами:
– бизнес-план
не может включать весь комплекс общих
целей предприятия, а лишь одну из них,
ту, которая связана с инвестиционным
процессом (внутренним или внешним).
Бизнес-план – это всегда инвестиции (развитие).
Нет инвестиций – не может быть и бизнес-плана
(в отличие от других видов планирования,
например стратегического);
– в отличие от
стратегического и тактического плана,
бизнес-план имеет четко очерченные временные
рамки, по истечении которых определенные
планом цели и задачи должны быть
выполнены;
– в бизнес-плане
функциональные составляющие (план маркетинга,
план производства и т.п.) в отличие от
всех других видов планов, являются полноправными, равновесными
частями структуры.
Тщательно подготовленный
и составленный план бизнеса открывает
перспективу его развития, то есть
отвечает на самый важный вопрос: стоит
ли вкладывать силы и средства в
это дело, принесет ли оно такую
прибыль, которая окупит все затраты.

4. Структура бизнес-плана

Бизнес-план как документ
наделен специфичными, только ему
присущими чертами, но при этом о
нем нельзя говорить как о документе
со строго заданными параметрами. Какого-то единого нормативного документа,
регламентирующего, какой должна быть
структура бизнес плана, в России не существует,
часто можно увидеть и разное содержание
бизнес-планов.
Существуют международные нормы и требования, на
основании которых были разработаны стандарты:
UNIDO, TACIS, KPMG, и некоторые другие.
Наиболее популярной
в России является структура бизнес
плана, предлагаемая UNIDO (United Nations Industrial
Development Organization).
В соответствии с этими
стандартами структура бизнес-плана
должна включать в себя следующие
разделы:

      Резюме
      Описание предприятия и отрасли
      Описание продукции (услуг)
      Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
      Производственный план
      Организационный план
      Финансовый план
      Направленность и эффективность проекта
      Риски и гарантии
      Приложения

Содержание основных разделов бизнес-плана:
1. Резюме. Это самостоятельный рекламный документ,
содержащий основные положения всего
бизнес-плана.
По резюме судят обо
всём проекте, поэтому очень важно
поместить в нём краткую и
ясную информацию о проекте. Все
последующие пункты бизнес-плана расшифровывают информацию
из резюме и доказывают правильность расчётов.
2. Описание предприятия и отрасли.
– общие сведения о предприятии,
– финансово-экономические показатели
деятельности предприятия,
– структура управления и кадровый состав,
– направления деятельности, продукция,
– отрасль экономики и её перспективы,
– партнёрские связи и социальная активность.
3. Описание продукции (услуг).
Примерная структура раздела:
– наименование продукции (услуги),
– назначение и область применения,
– краткое описание и основные характеристики,
– конкурентоспособность продукции (услуги),
– патентоспособность и авторские права,
– наличие или необходимость лицензирования
выпуска продукции,
– наличие сертификата качества на продукцию,
– безопасность и экологичность,
– условия поставки и упаковка,
– гарантии и сервис,
– эксплуатация.
4. Маркетинг и сбыт продукции
(услуг).
Примерная структура
раздела:
– требования, которые потребитель предъявляет
к продукции данного вида и возможность
им соответствовать,
– анализ и описание конкурентов,
– маркетинговые исследования, описание
рынка и его перспективы развития,
– сбыт — начиная от упаковки и хранения
и заканчивая непосредственно сбытом
в местах продаж и гарантийным обслуживанием,
– привлечение потребителей — какими способами
(маркетинговыми инструментами), анализ
эластичности спроса по цене.
5. Производственный план.
Примерная структура
раздела:
– географическое положение
предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций,
– технология и уровень квалификации кадров,
– потребность в площадях,
– кадровое обеспечение,
– экологичность производства и безопасности работающих,
– объем производства,
– заработная плата и другие расходы на персонал,
– затраты на сырье
и материалы,
– текущие затраты на производство,
– переменные издержки,
– постоянные издержки.
6. Организационный план.
План по организации
деятельности предприятия, реализующего
инвестиционный проект, в котором
указываются: статус, размер уставного
капитала, состав организации, распределение
долей; форма собственности претендента, график
реализации проекта.
7. Финансовый план.
Примерная структура
раздела:
– затраты подготовительного периода,
– затраты основного периода,
– расчет поступлений,
– затраты, связанные с обслуживанием кредита,
– налоговые платежи,
– другие поступления и выплаты,
– отчет о прибылях и убытках,
– поток реальных денег,
– прогнозный баланс.
8. Эффективность проекта.
Указывается значимость
проекта, показатели эффективности
его реализации, проводится анализ
чувствительности проекта
9. Риски и гарантии.
Показываются предпринимательские
риски и возможные форс-мажорные
обстоятельства, приводятся гарантии
возврата средств партнёрам и
инвесторам
Приведённая выше структура
бизнес плана соответствует международным
и отечественным стандартам качества и принимается к рассмотрению
ведущими финансовыми институтами всего
мира.

5. Заключение

Бизнес-планирование занимает
все более существенную долю в
ведении предпринимательства на
современном уровне. В постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество
новых возможностей. Бизнес-планирование
помогает не упустить их и использовать
для преобразования и повышения эффективности
деятельности на рынке.
Планирование обеспечивает также
основу для принятия эффективных управленческих
решений. Когда известно, чего организация
хочет достичь, легче найти наиболее подходящие
действия. Планирование способствует
снижению рисков при принятии решений.
Принимая обоснованные плановые решения,
руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных
ошибочной или недостоверной информацией
о возможностях предприятия или о внешней
ситуации.

6. Список литературы

    Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: РДЛ, 2000г.
    Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА, 2003 г.
    Финансовый анализ: https://www.finanalis.ru/

и т.д……………..

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

Источник