Основные подходы к разработке бизнес плана
В условиях перехода к цифровой экономики бизнес-план продолжает оставаться одним из важнейших информативных и действенных инструментов для принятия управленческих, стратегических решений, решений о распределении финансовых ресурсов внутри предприятия, о возможности покрытия затрат предприятия в различные периоды его деятельности.
Целью данного исследования является применение функционального подхода при разработке бизнес-плана на основе окупаемости затрат.
Business plan (деловой план) – понятие, рассматриваемое множеством учёных как отечественных, так и зарубежных. Многообразие характеристик бизнес-плана обусловлено существованием различных сфер приложения, масштабов деятельности, степенью сложности, влиянием результатов и т.д.
Опираясь на мнения отечественных и зарубежных ученых, занимающимися вопросами бизнес-планирования, нами было уточнено определение бизнес-плана с позиции детализации.
Бизнес-план – это формализованная программа действий, представленная в виде документа, направленная на получение разработчиком максимальной выгоды, характеризующаяся комбинацией целей разработчика и сочетанием таких признаков как: ограничение достижения цели временем, окупаемостью, наличием бюджета, комплексностью, правовым обеспечением.
Данное определение бизнес-плана содержит, на наш взгляд, более полную характеристику предмета его разработки с учетом основных признаков, отличающих его от других видов плана (рис. 1).
Рис. 1. Определение бизнес-плана с учетом детализации и конкретизации
Основополагающими признаками, на наш взгляд являются признаки «ограничение цели во времени» и «окупаемость».
В основе признака «ограниченной во времени цели» цели бизнес-плана имеют временную ограниченность. При успешном выполнении бизнес-плана целевая установка, данная руководителю бизнес-плана внутренним или внешним для предприятия заказчиком, отпадает.
Также, значимой характеристикой бизнес-плана является период окупаемости, характеризующий интенсивность возврата вложенных средств на определенном интервале времени после их инвестирования в замысел. Определение возможности достижения поставленной цели и оценки эффекта посредством бизнес-плана начинается с установления критериев оценки. Смысл критерия оценки (эффективности) заключается в необходимости максимизации получаемых результатов или минимизации производимых затрат исходя из поставленных целей развития предприятия. Такими целями являются обеспечение выживаемости бизнеса, достижение устойчивого роста предприятия, период возврата капитальных вложений (срок окупаемости) т.е. период времени, который необходим для того, чтобы будущая прибыль предприятия достигла величины осуществленных капитальных вложений.
Определенное место в развитии идей по совершенствованию процесса разработки бизнес-плана занимают различные научные подходы к данному брекетингу (табл. 1).
Таблица 1
Научные подходы к разработке бизнес-планов
Вид подхода | Сущность научного подхода |
Системный подход | Фундаментальный подход, изучающий объект как единое целое |
Процессный подход | Функционирование системы и управление ею рассматриваются как непрерывные процессы |
Параметрический подход | Исследование и классификация конкретных параметров элементов и подсистем |
Моделирование | Построение и исследование модели, в которой отражаются все подсистемы, элементы, взаимосвязи |
Ситуационный подход | Подход срочного принятия решений при быстротечном изменении окружающей среды |
Комплексный подход | Различные аспекты системы рассматриваются во взаимосвязи (экономические, социальные, экологические и др.) |
Функциональный подход | Рассмотрение исследуемой системы с позиции внешней среды |
Рефлексивный подход | Систематическая и объективная информация о внутренней среде на основе самоанализа |
Динамический подход | Система рассматривается в развитии, учитываются причинно-следственные связи |
Эмпирический подход | Подход, при котором объект исследуется на основе уже имеющегося опыта |
Антикризисный подход | Управление системой должно быть направлено на снижение негативных последствий кризисов, на их предотвращение |
Интеграционный подход | Подсистемы рассматриваются во взаимосвязи по горизонтали и по вертикали |
Рассмотрев многообразие существующих научных подходов к разработке бизнес-планов, была определена приверженность известных разработчиков к тому или иному подходу к разработке бизнес-планов.
Таблица 2
Подходы к разработке бизнес-планов различных компаний
Подход /разработчики | Школа бизнеса «Альфа» | Информационная компания “ПроАгро” | Платформа «Openbusines» | Компания «Альт-Инвест» | Компания «БИБОСС» | Онлайн платформа «Гильдия» | Консалтинговая компания “Енютин и партнеры” | Интернет-ресурс «Би-План» |
Системный подход | + | + | + | + | + | |||
Процессный подход | + | + | + | + | + | + | + | |
Параметрический подход | + | + | + | |||||
Моделирование | + | + | + | + | + | + | ||
Ситуационный подход | + | + | + | + | ||||
Комплексный подход | + | + | + | + | + | + | + | + |
Функциональный подход | + | + | + | + | + | + | + | |
Рефлексивный подход | + | + | + | |||||
Динамический подход | + | + | + | + | + | + | + | + |
Эмпирический подход | + | + | ||||||
Антикризисный подход | + | + | + | + | + | + | + | + |
Интеграционный подход | + | + | + |
Чаще всего в экономической литературе, как видно из таблицы 2, применяются комплексный, динамический, антикризисный подходы к разработке бизнес-планов, что прежде всего связано с целями и задачами бизнес-планирования.
Тем не менее, более эффективным подходом к созданию бизнес-плана, по нашему мнению, будет являться функциональный подход. Он позволяет осуществлять непрерывную, взаимосвязанную процедуру разработки бизнес-плана, получать синергетический исследовательский результат, соблюдать более полное выполнение требований к бизнес-плану.
В процессе разработки бизнес-плана зачастую можно столкнуться с однообразием итераций, что часто для реализации идей, не требует дополнительного количества действий со стороны разработчика, оказываются неоправданными затратами времени и ресурсов.
Поэтому моделирование будущего бизнес-плана целесообразно рассматривать с точки зрения минимизации данных затрат и времени их окупаемости.
Любая последовательность требует разделения её на определённые шаги или согласно процессному подходу «подсистемы», с помощью комплексной разработки которых, будет выстраиваться окончательный вид направления развития, вид проекта. В нашем случае под подсистемами понимаются основные разделы бизнес-плана.
В соответствии с представленными выше характеристикой и определением бизнес-плана в данном исследовании предложена оригинальная методика разработки бизнес-плана в соответствии с функциональным подходом.
Разрабатываемый бизнес-план не всегда предназначен для уже существующего предприятия, и в связи с этим, зачастую не может базироваться на точных фактических показателях его деятельности, поэтому универсальным показателем, с помощью которого возможно оценить эффективность может являться срок окупаемости. Он как нельзя лучше характеризует временные промежутки необходимые для полного покрытия доходами (возврата) произведенных затрат и интересен как для разработчика плана, так и для потенциальных инвесторов.
Данная последовательность предусматривает акцент на оценку окупаемости затрат, возникающих в различных разделах бизнес-плана при их разработке (рис. 2).
Предложенная авторами последовательность формирования бизнес-плана базируется на проведении расширенной аналитики предполагаемых затрат на каждом этапе работы, что позволит подходить к процессу разработки бизнес-плана более конкретно и детально, определяя на каждой стадии бизнес-планирования возможность возврата допускаемых затрат.
Рис. 2. Последовательность разработки бизнес-плана
Источник
Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы разработки бизнес-плана участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход, когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план. Для разработки бизнес-плана работниками организации рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов организации с предоставлением им определенных полномочий, способствующих подготовке взаимосвязанных исходных данных.
Каждый из этих подходов имеет свои положительные и отрицательные стороны. Если заказать бизнес-план у фирмы, которая специализируется на их написании, то можно получить грамотно написанный документ с обоснованными экономическими расчетами. Однако на составление бизнес-плана профессиональным консультантам может потребоваться много времени, чтобы изучить специфику производства. И, конечно, работа профессионалов обойдется достаточно дорого.
Сегодня многие организации самостоятельно разрабатывают ежегодные бизнес-планы, и в этом также есть масса положительных сторон. Во-первых, никто лучше специалистов организации не знает специфики её деятельности, во-вторых, облегчается процесс внесения в готовый бизнес-план каких-либо изменений и дополнений и, в-третьих, не надо платить сторонним консультантам за разработку бизнес-плана. Однако, несмотря на перечисленные преимущества, многие организации все же предпочитают заказывать бизнес-планы у консалтинговых организаций. В чем причина?
Напомним, что бизнес-план состоит из двух частей – текстовой и расчетной. И если с текстовой частью обычно проблем не возникает (почти всегда для ее написания в организации создается рабочая группа, включающая специалистов различных служб, которые готовят конкретные разделы), то с расчетной частью нередко возникают значительные сложности, поэтому организации прибегают к помощи внешних специалистов.
В настоящее время на рынке стран СНГ из западных методик разработки бизнес-планов имеются следующие [20, c.95]:
– методика ЮНИДО (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия СОМFАR;
– World Bank (всемирный банк реконструкции и развития);
– фирмы “Goldman, Sachs & Co” (крупнейший банковский дом Уолл-стрит, один из лидеров мирового инвестиционного бизнеса);
– фирмы “Ernst & Young” (интернациональная консультационно-аудиторская фирма).
Однако необходимо отметить, что данные методологии не адаптированы к специфике отечественной деловой среды.
В Республике Беларусь порядок организации разработки бизнес-плана регламентируется нормативными документами:
Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 873 от 08.08.2005 г. “О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, находящихся в ведении или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома”.
Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь № 158 от 31.08.2005 г. “Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов”;
Постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 1091 от 28 августа 2006 г. “О внесении изменений и дополнений в постановление Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. № 873”;
Постановление Министерства экономики Республики Беларусь 30 октября 2006 года № 186 “Об утверждении Рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год”;
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
Читайте также >>>
Расчёт и анализ расходов по содержанию самоходного судна
Российская Федерация располагает значительными
условиями и ресурсами для развития внутреннего водного транспорта. В
европейской части существует единая глубоководная система. Внутренний водный
транспорт не требует постройки путей, очень удобен для перевозки масс …
Расчет сметы затрат на эксплуатацию бурового вертлюга на предприятии Юграсервис
Цель
данной курсовой работы – произвести расчет сметы затрат на эксплуатацию
бурового вертлюга.
Задачи
курсовой работы состоят в следующем:
Дать
краткую характеристику ООО «Юграсервис»
Рассмотреть
его организационную структуру
Произвести
расчет количе …
Источник
Не существует единой «правильной» структуры бизнес-плана. Она может изменяться в соответствии с назначением бизнес-плана, то есть в зависимости от цели бизнес-плана.
Табл. 2.5. Типы бизнес-планов1
Тип бизнес-плана | Основное содержание |
Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта | Изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов |
Концепт-бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта (бизнес-предложение) | Основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект |
Бизнес-план компании (группы) | Изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов |
Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) | Изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли |
Бизнес-план (заявка на кредит) | Для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора |
Бизнес-план (заявка на грант) | Для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект |
Бизнес-план развития региона (страны) | Обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями. |
Табл. 2.6. Сравнительная оценка структуры существующих форм
бизнес-планов
Разделы | Формы бизнес-планов | |||
международ ная | германская типовая | американская типовая | российская типовая | |
Вводная часть | I. Резюме | I. Резюме | Титульный лист I. Вводная часть | Титульный лист II. Вводная часть (резюме) |
Описание проекта | II. Идея и сущность проекта | IV. Изделия и услуги | III. Существо предлагаемого проекта | IV. Описание продукции (работ, услуг) |
Текущая деятельность организации | II. Описание организации в общих чертах III. Ключевые позиции и организация фирмы | II. Анализ положения дел в отрасли | I. Информация об организации, реализующей проект III. Анализ положения дел в отрасли и описание организации | |
Сбыт маркетинг | III. Оценка рынка сбыта IV. План маркетинга | V. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг) | ||
Логистика | — | — | — | VI. Логистика производства |
Произ водство | V. План производства VI. Орга-низа-цион- ный план | VII. Производ ство | IV. Производственный план V. Организационный план | VII. Производственный план VIII. Организационный план |
Риски,эффективность | VI. Оценка риска | X. Оценка эффективности проекта и риска его реализации | ||
Финанси рование | VII. Финансовый план | VIII Планирование финансирования VIII. Финансирование | VII. Финансовый план | IX. Финансовый план |
В мировой практике можно выделить следующие формы бизнес-планов:
- • международную форму бизнес-плана (разработана организацией ЮНИДО);
- • германский типовой бизнес-план;
- • американский типовой бизнес-план;
- • форму бизнес-плана, утвержденную Приказом Минэкономразвития РФ от 23.03.2006 № 75 (далее — Приказ).
Сравнительная оценка структуры указанных бизнес-планов приведена в табл. 2.6.
Структура бизнес-плана, предложенная Минэкономразвития РФ (утвержденная Приказом), является наиболее полной по сравнению с другими рассматриваемыми формами и включает в себя следующие разделы[1]:
- 1. Информация об организации, реализующей проект.
- 2. Вводная часть (резюме проекта).
- 3. Анализ положения дел в отрасли и описание организации.
- 4. Описание продукции (работ, услуг).
- 5. Маркетинг и сбыт продукции (работ, услуг).
- 6. Логистика производства.
- 7. Производственный план.
- 8. Организационный план.
- 9. Финансовый план.
- 10. Оценка эффективности проекта и рисков его реализации.
- 11. Приложение.
Разработка бизнес-плана не является линейной задачей. Последовательность разработки бизнес-плана представлена на рисунке 2.1.
Кроме того, следует указать на следующие требования к бизнес-плану:
Во-первых, бизнес-план разрабатывается на период, который превышает срок окупаемости проекта на три года.
Рис. 2.1. Последовательность составления бизнес-плана1
1 — принятие решения о создании нового предприятия или внедрении мероприятий с целью совершенствования действующего предприятия; 2 — анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта; 3 — выбор изделия (услуги), производство которого будет являться целью задуманного проекта; 4 — исследование возможного рынка сбыта; 5 — составление прогноза объемов сбыта; 6 — выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности; 7—разработка плана производства; 8—разработка плана маркетинга; 9 — разработка организационного плана; 10 — оценка риска; 11 — разработка финансового плана; 12 — написание резюме к бизнес-плану
Во-вторых, при обосновании инвестиционного проекта все расчеты ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором бизнес-план представлен для заключения (изменения) соглашения о ведении промышленно-производственной деятельности.
В-третьих, претендент может представить дополнительную информацию по своему усмотрению.
При составлении бизнес-плана рекомендуется также выполнять следующие правила[2][3]:
- 1. Важно, чтобы предложения были короткими, ясными, четкими. Не нужно попусту тратить слова и чрезмерно «раскрашивать» текст. Не стоит вкладывать в текст слишком много эмоций. Не рекомендуется употреблять многозначные и расплывчатые выражения. Читатель плохо воспринимает слишком академичное, наукообразное сочинение.
- 2. Не нужно увлекаться использованием технического жаргона. Глубокое знание дела в первую очередь проявляется в том, что специалист может рассказать о нем ясно и доходчиво, не прибегая к специфическим выражениям.
- 3. Бизнес-план может включать только относящуюся к делу (релевантную) информацию. Не стоит увлекаться общими рассуждениями, экскурсами в чистую теорию или области, не связанные с данным бизнесом.
- 4. Важно, чтобы идеи, представленные в бизнес-плане, не были чрезмерно амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учета реальных возможностей бизнеса, даже если это предпринимается в рекламных целях. Потенциальные инвесторы — банки, государство, венчурные компании и т. п. — часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел. Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка фирмы.
- 5. Очень помогает уяснению положений бизнес-плана использование фотографий, диаграмм, графиков и таблиц. Умелое применение этих средств существенно повышает впечатление о бизнес-плане.
- 6. Необходимо позаботиться о четкой структуре плана. Материал необходимо разделить на короткие, четко выделенные параграфы. Для обозначения различных частей бизнеса можно использовать разные цвета, образцы шрифта и т. д. Структурированный и оформленный материал легко читается, быстрее попадает в поле зрения.
- 7. Нужно особо выделять основные предположения бизнес-плана, его главные выводы.
- 8. Не стоит утяжелять основные разделы бизнес-плана различной объемной информацией. Если она действительно необходима и разъясняет суть дела, ее лучше включить в раздел «Приложение».
- 9. Нельзя забывать о таком принципе, как гибкость планирования. Необходимо определять основные положения бизнес-плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям в среде фирмы.
Рассмотрев характеристики существующих в настоящее время бизнес-планов, можно сделать вывод о том, что типовая форма бизнес-плана, утвержденная Приказом, является лучшей, поскольку наиболее адекватно отражает специфику российских организаций.
Форма бизнес-плана, утвержденная Приказом, является также наиболее полной по сравнению с другими существующими формами. Она содержит разделы, раскрывающие логистику производства, оценивающие эффективность бизнес-плана и возможные риски его реализации.
Источник