Основные компоненты бизнес идеи
К основополагающим элементам успешного бизнеса относятся следующие: миссия, команда, лидерство. Если хоть один из них недостаточно сильный, то страдают другие пять элементов: продукция, право, системы, общение, денежный поток. Это приводит к возникновению проблем, стагнации бизнеса или даже банкротству.
Перечисленные восемь элементов – обязательные составляющие любого бизнеса. Игнорирование их чревато неприятными для предпринимателя последствиями, поэтому он не должен учитывать только хорошо известные ему.
- Продукция
Сувенирная продукия
Многие начинающие бизнесмены уверены в том, что их идеи по поводу товаров великолепны. Никто не будет спорить о важности продукта. Но значимость его все-таки ниже других элементов.
Это не удивительно: сейчас разрабатывают очень много прекрасных продуктов, так и не попадающих на рынок либо быстро с него исчезающих. Не меньше имеется и отличных идей. Но вот бизнесменов, которые смогли бы успешно реализовать эти идеи, явно не хватает.
На начальном этапе становления бизнеса большая часть предпринимателей концентрируется на продукции. Бизнесмены тратят время, дорабатывая свои идеи, стремясь к совершенству.
Кто-то даже заключает контракты с крупными фирмами на изготовление прототипов, которое требует много времени и средств.
Как правило, впоследствии изготовленные прототипы так и остаются пылиться на складах производителя. Успешный бизнесмен знает, как воплотить идею в жизнь. Нужна не просто концепция. Необходим инструмент, позволяющий создать преуспевающую компанию. На его разработку и необходимо направить все силы.
- Право
Если вы производите товар, который юридически не защищен, то нельзя утверждать, что вы являетесь его владельцем. С помощью юридических документов можно закрепить право собственности.
Поэтому бизнесу нужна правовая основа: с помощью патентов, торговых марок, лицензий и сервисных соглашений фирма строит свою собственность, которая имеет зафиксированную ценность. Так обеспечивается защита собственности.
Если вы не будете иметь правовых документов, обязательных для исполнения, и не будете консультироваться с юридической службой, то неприятных ситуаций вам не избежать (не исключены даже преступления). Улаживание их потребует больших расходов и может ослабить компанию.
- Системы
Любой бизнес – упорядоченная система, в структуру которой входят различные подсистемы. Без них существование бизнеса обречено, поскольку тогда оно бы ограничивалось только уровнем способностей и знаний владельца, и развитие его было бы невозможно.
Если крупный бизнес не имеет внутренней системы, то он разрушает сам себя. Организм человека тоже состоит из множества систем, объединенных в одно целое. Это скелетная, сердечно-сосудистая, нервная, дыхательная и многие другие. Каждая из них выполняет различные функции, и в то же время они взаимосвязаны и не могут функционировать друг без друга.
В бизнесе же выделяют такие системы: система контроля и учета, система коммуникации, правовая, производственная, сбытовая системы, система поставок и др. Чтобы предприятие эффективно функционировало, необходимо наличие и слаженная работа этих систем.
Если выходит из строя одна из них, то серьезно страдает и весь бизнес. В качестве примера можно привести отказ тормозов у автомобиля. Или преодоление человеком, выкуривающим две пачки сигарет ежедневно, дистанции в одну милю бегом. Подумайте, может ли быть успешным развитие бизнеса в случае жесткой экономии бухгалтерии на маркетинговых мероприятиях?
- Общение
Общение с клиентом
Бизнесмену очень необходим навык общения с людьми и владение несколькими языками. Не английским, французским, немецким, китайским, японским и т.д. А несколькими языками бизнеса. Предприниматель должен уметь разговаривать на языке закона, бухучета, недвижимости, маркетинга, Интернета и на многих других.
Ему должен быть понятен язык его клиентов, в таком случае он сможет достичь с ними договоренности, принять обдуманное решение. Кроме того, лидеру крайне необходимо знать язык своих сотрудников, в противном случае успешным его бизнес никогда не будет.
Овладеть языками бизнеса – почти то же самое, что выучить несколько иностранных языков. На обучение придется потратить много времени и сил. И конечно же, нужна практика. Лучше всего учить иностранные языки в стране, жители которой – его носители.
Аналогично и с языками бизнеса. Во время их изучения нужно окунуться в обстановку, слушать и говорить. В числе задач бизнесмена – стимулирование общения и взаимопонимания работников как в коллективе, так и с посторонними людьми.
- Денежный поток
Можно провести аналогию значимости денежного потока для бизнеса и крови для живых существ, бензина для машин. Без них происходит остановка всех процессов. Стоит отметить, что необходимым является поступление денежных средств в каждое из подразделений предприятия, иначе оно не будет получать прибыль.
Из всего сказанного выше можно сделать такой вывод: если бизнесмен направляет свои усилия на развитие своего дела, выполняет функции высшего руководства, то у него не хватит сил и времени на каждый из пяти элементов. Он является лидером и потому должен направлять коллектив, делегируя часть задач специалистам.
Часто этого не понимают предприниматели, имеющие хорошее образование, вследствие чего терпят неудачу на поприще бизнесмена либо не могут полностью раскрыть свой потенциал.
Они не видят взаимосвязи между всеми элементами бизнеса и не понимают необходимости их взаимодействия друг с другом. А ведь именно эти элементы в совокупности позволят добиться устойчивого развития бизнеса и получения прибыли.
Понравилось? ???? ???? ???? Подписывайтесь на канал, ставьте лайки, комментируйте!
Читайте также по теме: Те самые секреты, как сделать бизнес успешным и увеличить прибыль.
Много полезных материалов про бизнес здесь!
Источник
Обычно проблема не в отсутствии новых идей, а в том, чтобы выяснить, на какие идеи стоит потратить время и деньги, а какие отложить на второй план..
Конечно, можно положиться на свою интуицию. Иногда это неплохой вариант, но может также привести к провалу. Хорошо бы подкрепить интуицию чем-то более объективным.
Источник: https://pixabay.com/
Вот руководство, чтобы выяснить стоит ли переходить с идеей на следующий уровень.
1. Запишите свои предположения относительно идеи.
Зафиксируйте основные компоненты вашей идеи:
- Почему вы это делаете?
- Каким образом вы пытаетесь улучшить жизнь людей?
- Чем вы отличаетесь от всех остальных?
- Какую проблему вы решаете?
- Как вы убедите людей покупать ваш продукт или услугу?
- Для кого вы решаете эту проблему?
- Как ваши потенциальные клиенты решают свои проблемы сегодня?
- Почему ваше решение лучше?
Не тратьте здесь более 30 минут и не пишите больше страницы. Главное, чтобы у вас было основное представление. Следующие шаги включают в себя выход в реальный мир и проверку правильности ваших предположений.
2. Поговорите со своими потенциальными клиентами.
Шокирующе? Разговор с потенциальными клиентами о вашей новой бизнес-идее – это шаг, который пропускает большинство. Если вы не разговариваете с потенциальными клиентами, это существенно увеличивает шансы на провал. Говоря с ними, вы пытаетесь подтвердить свои ключевые предположения:
У них действительно есть проблема, которую, как вы предполагаете, они имеют? Как они решают свою проблему сегодня?
Что они думают о вашей идее?
Получите несколько точек зрения.
Теперь вернитесь к шагу 1 и обновить свои предположения. Может измениться само определение проблемы клиента, ваше решение и даже конкуренция.
3. Покажите прототип.
Покажите своим потенциальным клиентам прототип вашего продукта.
Это может быть макет, изображение, описание результатов и т.п.
Чем более реалистично вы сможете представить свою идею, тем выше будет качество обратной связи.
Источник: https://pixabay.com/
4. Выясните, сколько люди готовы платить.
Разговаривая со своими потенциальными клиентами, постарайтесь выяснить, сколько они готовы заплатить за ваше решение.
Понятно, что все хотят бесплатно, но…
Если на вашем рынке есть конкуренты, вы можете посмотреть на их цены. Вы также можете посмотреть на ценность, которую вы предоставляете, и создать цену, основанную на этом.
Итак у вас есть некая цена, спросите, заказал бы ваш потенциальный клиент ваш продукт или услугу прямо сейчас по вашей цене.
Они или сразу скажут «да», или скажут, какой, по их мнению, должна быть цена. Немного внимания и вы также сможете определить, считает ли клиент, что он получает выгодную сделку, или цена высоковата.
Выбор правильной цены очень важен, потому что независимо от того, насколько хороша ваша идея, если цена не создает ощущения выгодной покупки, люди не будут покупать.
Убедитесь, ваша идея будет реализовываться на рынке по цене, которая имеет смысл как для вашей прибыли, так и для клиента.
5. Найдите скептиков!
Найдите людей, которые думают, что ваша идея никуда не годится.
Когда вы делитесь идеей с последователями, легко услышать только положительные отзывы. Даже потенциальные клиенты могут не захотеть обидеть вас и не дать честное мнение.
Найдите скептиков. Их мнение может помочь вам понять, какие вещи вы упустили, как вы будете решать эти проблемы, и как будете выстраивать аргументацию.
Почему они думают, что это потерпит неудачу?
В чем слабые места?
Не обязательно устранять все слабые места, но лучше начать реализацию бизнес-идеи с открытыми глазами.
6. Прикиньте бюджет.
На этом этапе вы уже должны понимать, есть ли у вас выигрышная идея.
Теперь пора выяснить, может ли бизнес-идея быть финансово жизнеспособной и что нужно, чтобы начать его с нуля.
Как минимум, на этом этапе создайте прогноз продаж, бюджет расходов и прогноз движения денежных средств.
7. Начните с теста.
Начать с малого и продолжать собирать отзывы клиентов – ключевой компонент роста. Вы сможете быстрее менять направление и быстрее реагировать на ситуацию.
Вы также быстрее выводите свое решение (по крайней мере, его версию). Чем быстрее вы выходите на рынок, тем быстрее вы получаете объективную обратную связь.
Способность быстро менять направление гораздо важнее, чем попытка все сделать правильно с первого раза.
8. Будьте готовы к изменениям.
Ищите более широкие тенденции во мнениях как можно большего количества клиентов.
Адаптируйтесь по мере движения и меняйте направления по мере необходимости.
Подписывайтесь на канал и ставьте лайки.
Источник
Для лучшего результат, пожалуйста, измените свой браузер на CHROME, FIREFOX, OPERA или Internet Explorer.
Бизнес идея – что это? В чем суть идеи для бизнеса и чем она отличается от обычных размышлений и умозаключений? Почему в одних случаях замыслы предпринимателя приводят его к финансовому успеху, а в других, так и остаются лишь бесплодными проектами и пустыми надеждами? Эти и многие другие вопросы, наверняка, неоднократно посещают всех, кто только задумывается заняться бизнесом. Да и те, кто уже давно является предпринимателем, тоже нередко размышляют об этом.
Сегодня мы немного по-философствуем на тему бизнеса. Было бы ошибочно думать, что философия и фундаментальные размышления являются чем-то чуждым и лишним в бизнесе. На самом деле, в основе всех крупных и долгоживущих бизнесов, всегда лежит серьезный философский базис и многие часы раздумий собственников и управленцев компаний.
Бизнес-идея на миллион долларов или больше – мечта любого предпринимателя. Каждый основатель или собственник компании желает найти идею для бизнеса, которая принесет ему максимальную выгоду и успех. И как раз о критериях успешной бизнес идеи мы сегодня и поговорим.
Понятие идеи для бизнеса
По большому счету, в понятие бизнес-идеи каждый предприниматель волен вкладывать свой собственный смысл. Существует огромное множество определений идеи для бизнеса, как в научных экономических кругах, так и повседневном понимании. Например, Википедия дает такое толкование: “Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели.” Мы попробуем сформулировать свое определение. Ну а уж насколько оно будет подходящим, решать вам – читателям БизнесМаркет.
Бизнес идея – это четко выраженная концепция коммерческих способов и/или целей, реализация которых может позволить получить финансовую выгоду от предоставления ценности продукта или услуги конечным потребителям. Т.е. в упрощенном варианте, идея для бизнеса должна давать ответ на вопрос “как заработать деньги” или “как получить прибыль”. Если главная цель любого бизнеса – это получение прибыли, то бизнес идея – это концепция действий, продукта или услуги, которые могут привести к этой цели.
Ключевое отличие бизнес-идеи от любых других видов, это наличие конечной цели в виде получения прибыли. Т.е. в основе любого вида предпринимательской деятельности всегда лежит идея, благодаря которой бизнес может заработать деньги. Но сам по себе какой-то замысел или мысль, которая пришла в голову предпринимателю еще не может считаться бизнес-идеей. Многие люди путают или смешивают понятия идеи для бизнеса, предпринимательских возможностей и бизнес-планы в одно целое. Это не совсем правильно.
Идея для бизнеса – это только первый шаг, образ, контур и ориентир на пути бизнеса к достижению цели. И хотя потенциально, оригинальная идея может принести прибыль, сама по себе, такая идея не имеет номинальной коммерческой ценности. Идея в чистом виде, это всего лишь абстрактное представление о том, что и как можно сделать для получения прибыли. До тех пор, пока идея существует только в голове ее создателя, ее реальная стоимость равняется нулю. Какой бы гениальной она не казалась на первый взгляд.
Для того, чтобы замысел приобрел статус бизнес-идеи и она могла считаться потенциально успешной, идея должна быть облечена в концепцию какой-то бизнес-модели или бизнес-системы. Сама по себе, идея может быть как новой и оригинальной, так и уже существующей, но обладающей новыми качествами и дающая новые преимущества. Вообще, поиск или создание новых идей для бизнеса и их реализация относятся к числу достаточно сложных задач для предпринимателя. При этом, для того, чтобы бизнес-идея оказалась успешной и жизнеспособной, ее автор или разработчик должны обладать довольно внушительным и широким предпринимательским опытом. Ведь анализ и разработка новых продуктов или услуг требует глубокого понимания потребностей и поведения клиента, видения соответствующего перспективного рынка, а также, возможностей и ограничений используемых технологий. Хотя, существует не мало примеров, когда супер успешные бизнес-идеи генерировались новичками и молодыми людьми, которые не были обременены штампами и сложившимися традициями. Но для этого, наверное, нужно быть гением.
Чтобы понять и оценить любой замысел, как успешную идею для бизнеса, нужно провести целый комплекс мероприятий и исследований. На начальном этапе необходимо убедиться, что бизнес идея соответствует основным критериям.
Критерии оценки бизнес-идеи
Прежде, чем вплотную заниматься разработкой идеи и проведением предметных исследований, необходимо провести первичную оценку эффективности идеи для бизнеса и ее жизнеспособности. В зависимости от сферы применения и вида конечного объекта бизнес-идеи, критерии оценки, конечно, могут отличаться. Но в целом, общая схема первичного анализа и “грубой” проверки любой идеи для бизнеса будет примерно такой же.
- Реалистичность. Проверка идеи на реалистичность, это наверное первое, что необходимо сделать. Какой-бы гениальной не казалась вам бизнес-идея, в первую очередь, ее реализация должна быть возможной в объективной реальности. Конечно, любой бы хотел быть владельцем завода по производству “волшебной палочки” или “лампы Алладина” (хотя, если подумать, имея волшебную палочку можно вообще быть кем угодно ???? ) и на этом обогатиться. Но, к сожалению или счастью, это физически не возможно. Любая идея для бизнеса должна опираться на объективно существующие и действующие законы мироздания. В противном случае, это уже будет не бизнес-идея, а фантазии автора из области фантастики. Даже, если необходимые технологии или условия для реализации идеи уже, так сказать, видны на горизонте появления, это не означает, что уже существующую идею можно считать реалистичной. Возможность реализации должна исходить из существующих обстоятельств на сегодняшний день. Все остальное, это только потенциально возможное. Как бы это смешно не звучало, но в мире существует огромное множество людей, которые придумывают “вечный двигатель” и хотят за это получить деньги.
- Выполнимость. Даже, если объект идеи теоретически может быть создан в рамках существующих физических законов, и его создание, опять таки, теоретически, возможно, реализация бизнес-идеи должна быть экономически и практически оправданной. Никто не будет инвестировать деньги в идею, например, продукта, затраты на производство которого будут в разы превосходить потенциальную выгоду от его продажи. То есть, опять таки критерий выполнимости обычно тесно идет в связке с проверкой на реалистичность. Обычно эти две проверки, по сути, являются оценками на наличие элементарного здравого смысла в обсуждаемой идее для бизнеса.
- Актуальность. Любой продукт или услуга, которые являются объектом бизнес-идеи, должны отвечать современным запросам и потребностям пользователей. Или, как минимум, содержать в себе гарантированный способ генерации таких потребностей. Самой лучшей и успешной идеей для бизнеса будет та, которая решает наиболее острые и актуальные проблемы покупателя. Или еще лучше, если будет предвосхищать эти запросы потребителей. Особенно, если это первый в своем роде продукт или услуга для конкретной потребности.
- Инновационность. Бизнес-идея, даже если она сама по себе не новая, должна предлагать значительные улучшения и выгоды для потребителя. Например, никому особо не интересно n-адцатое устройство для обычного серфинга в интернете, но люди будут готовы платить много денег за гаджет, который позволит получать информацию напрямую в мозг, минуя традиционные средства коммуникации. А если идея будет вообще новая для рынка или потребителей, и при этом представлять значительную ценность, то она будет просто обречена на успех. Новаторские идеи всегда привлекают определенную часть потребителей, которые стремятся быть в тренде моды и новинок рынка.
- Уникальность. Для того, чтобы идея для бизнеса была признана успешной, она должна обладать своими особыми отличительными качествами. В идеале, быть уникальной в своем роде. Например, продукция Apple, при всей противоречивости, в свое время обладала уникальными особенностями, которые значительно отличали ее от других IT-брендов. И благодаря этому Apple смогла стать самой дорогой компанией не только среди остальных производителей электроники, а и вообще в мире.
- Конкретность. Идея для бизнеса должна иметь четкие границы и ясно сформулированные цели. Мысль сделать “мир во всем мире” не может быть даже просто целью, не говоря уже о бизнесе. Все характеристики бизнес-идеи должны быть просчитываемые. А конечный продукт или услуга выражаться в конкретных объективных данных.
- Прибыльность. Наверное, самый главный критерий, по которому необходимо анализировать любую бизнес-идею. В мире достаточно много денег, которые могут быть вложены в инвестиционно привлекательные проекты. Но получают эти деньги не все бизнес-идеи, а только те, которые могут принести бОльшую прибыльность по сравнению с другими идеями и традиционными финансовыми инструментами. Нет смысла заниматься разработкой идеи, если она не несет в себе потенциальную возможность заработать много денег.
- Сроки реализации. Как гласит народная мудрость, ложка дорога к обеду. Так и с идеями для бизнеса. Если срок реализации проекта значительно превышает все разумные пределы и к моменту запуска в продажу продукта или услуги они потеряют свою актуальность, то смысл заниматься разработкой такой идеи просто пропадает. Своевременность выхода на рынок того или иного продукта или услуги очень сильно влияет на итоговые результаты. Как правило, сливки снимает не тот, кто первым предложил на рынке интересную идею, а тот, кто первым ее реализовал.
Обычно, замысел, который возникает в голове предпринимателя, не сразу формируется в законченную и готовую идею для бизнеса. Зачастую, у автора идеи формируется некое общее представление о конечной цели идеи для бизнеса. И только в процессе размышлений, постепенно, начинает формироваться уже некий предварительный образ того, из чего возможно сделать бизнес-проект.
Если в процессе обдумывания бизнес-идеи, вы получаете положительные и содержательные ответы по всем вышеперечисленным критериям, тогда можно приступать уже к более детальной проработке и исследованиям. В зависимости от направленности идеи, список необходимых проверок, анализов и исследований может отличаться. Но, как правило, для предварительной оценки об эффективности и успешности бизнес-идеи необходимо изучить такие направления.
Исследования и проверки бизнес-идеи:
- маркетинговые исследования;
- технологические исследования;
- анализ патентов, ТМ и разработок;
- демографические данные;
- юридическая экспертиза;
- и другие, в зависимости от конкретной идеи.
Чаще всего, требуется достаточно много времени, чтобы бизнес-идея “созрела” и обрела форму, в которой ее можно представить для подготовки уже реального бизнес-плана. Хорошим вариантом, перед началом уже серьезных исследований и разработок, будет предварительное обсуждение идеи для бизнеса с друзьями, экспертами, потенциальными клиентами и другими специалистами, которые могут оказаться полезными в конкретной области знаний.
С одной стороны, такое обсуждение может сразу выявить слабые стороны идеи, о которых автор сам не догадался. А с другой, общение с разными источниками информации, позволяет увидеть новые возможности и выгоды бизнес-идеи, проверить ее состоятельность в целом. Каждое из вышеперечисленных исследований требует довольно много усилий и времени. И мы обязательно еще вернемся к подробному их рассмотрению в будущих публикациях.
А какие критерии оценки и проверки бизнес-идеи используете вы в своей практике? Поделитесь, пожалуйста, своим опытом и расскажите, какие идеи для бизнеса вы считаете наиболее интересными и актуальными сейчас.
Также, не забывайте, что любые темы для бизнеса можно обсудить в Бизнес Клубе предпринимателей. Задавайте свои вопросы и участвуйте в дискуссии с коллегами по бизнесу. А разместить бесплатные объявления для бизнеса о своих идеях и стартапах, вы можете на доске объявлений для бизнеса №1 в Украине – БизнесМаркет.
КРИПТОВАЛЮТНЫЕ ПЛОЩАДКИ ТРЕЙДИНГА NEW
Этот сайт использует данные cookies, IP и другие идентификаторы посетителей для комфортной работы и хранения данных. Продолжение использования сайта означает, что вы ознакомлены и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности, использованием файлов cookies, а также Условиями использования БизнесМаркет.
Источник