Основной целью бизнес плана является защита от банкротства
Банкротство – это признанная уполномоченным государственным органом неспособность должника (гражданина, организации или государства) удовлетворить в полном объеме требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных государственных платежей.
Процедура банкротства решает две задачи:
§ обеспечить должнику защиту от кредиторов, требования которых он не в состоянии удовлетворить;
§ защитить интересы каждого кредитора от неправомерных действий должника и других кредиторов, обеспечив сохранность имущества и справедливое его распределение между кредиторами.
Цель банкротства – ликвидация неэффективных и нестабильных предприятий. Эта цель достигается в результате действий кредиторов, партнеров, финансовых и правовых органов. Основная цель специалистов по банкротству – максимально эффективное использование производственного потенциала подконтрольного предприятия для вывода его из состояния банкротства.
В процедуре банкротства принимают непосредственное участие следующие субъекты:
§ арбитражный суд;
§ собственник предприятия;
§ арбитражные управляющие;
§ наемные работники;
§ инвесторы;
§ должник;
§ кредиторы;
§ органы государственной власти.
Виды банкротства предприятий
Понятие банкротства принято разделять на несколько основных видов.
Реальное банкротство.
Данный вид характеризуется неспособностью предприятия восстановить свою платежеспособность в силу реальных потерь собственного и заемного капитала. Высокий уровень потерь капитала, повышение доли кредиторской задолженности обуславливают невозможность ведения хозяйственной деятельности, вследствие чего она объявляется арбитражным судом несостоятельной в соответствии с законом о банкротстве.
Банкротство бизнеса.
Под термином «банкротство бизнеса» понимается такой вид бизнеса, который прекратил операции, принеся убытки своим кредиторам. Таким образом, бизнес определяется как несостоятельный, даже если он формально не прошел процедуру банкротства.
Временное (условное) банкротство.
Характеризуется таким состоянием неплатежеспособности организации, которое вызвано превышением актива баланса предприятия над его пассивом, а также большим размером дебиторской задолженности и затовариванием готовой продукции. Такой вид банкротства предприятия при антикризисном управлении с использованием инструментария санирования не приводит к его ликвидации. В условиях проведения арбитражных процедур административного и внешнего управления появляется реальная возможность восстановить платежеспособность предприятия, переориентировать производство с учетом требований рынка и обеспечить в перспективе его устойчивое развитие;
Преднамеренное (умышленное) банкротство
Связано с преднамеренным созданием руководителями и владельцами предприятия состояния его неплатежеспособности, нанесением ему экономического вреда (хищение средств предприятия различными способами) в личных интересах и в интересах иных лиц. Выявленные арбитражными управляющими факты преднамеренного банкротства передаются в суд для привлечения виновных к уголовному преследованию.
Фиктивное банкротство
Это ложное объявление предприятием о своей неплатежеспособности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них льгот по уплате финансовых обязательств, либо для погашения долгов фирмы неконкурентоспособной продукцией. Виновные в ложном объявлении предприятия неплатежеспособным, в утаивании активов для погашения кредиторской задолженности преследуются в уголовном порядке по представлению арбитражных управляющих.
Банкротство физических лиц
Банкротство физических лиц подразумевает признание арбитражным судом неспособности гражданина исполнять финансовые обязательства и вести расчеты с кредиторами.
Начать процедуру вправе любой гражданин, чей долг перед официальными организациями превысил 500 тыс. руб. Просрочка должна достигнуть 3 месяцев.
Инициаторами могут также выступить кредиторы или Федеральная налоговая служба.
При этом Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» четко разделяет случаи, когда гражданин обязан подавать заявление, и когда он имеет право сделать это добровольно.
Так, обязательной является ситуация, когда должник имеет долг перед несколькими кредиторами и понимает, что, даже погасив часть, не сможет выплатить оставшуюся сумму. Обратиться в суд он обязан не позднее чем через 30 дней после наступления ситуации, удовлетворяющей условиям банкротства.
Что влечет за собой получение статуса финансовой несостоятельности для физического лица
На время ведения дела гражданина лишают права:
§ проводить сделки по покупке и продаже имущества, передаче его в залог, выдаче поручительств;
§ выезжать за границу (по усмотрению суда);
§ распоряжаться денежными средствами на банковских счетах.
На 3 года гражданина, признанного банкротом, лишают права занимать любые должности в органах управления юридическим лицом и как-либо участвовать в этом процессе.
С признанием гражданина банкротом прекращается:
§ удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам, по уплате обязательных платежей (за исключением налогов, сборов, штрафов). Требования к гражданину можно предъявлять только в рамках дела о банкротстве;
§ начисление неустоек и процентов по обязательствам;
§ действие исполнительных документов по имущественным взысканиям.
Иными словами, гражданин, которого признали банкротом, не должен исполнять требования кредиторов, которые остались неудовлетворенными после реализации его имущества.
Готовые работы →
Бизнес-планирование
2012
Важно! При покупке готовой работы
сообщайте Администратору код работы:
096-03-12
приблизительное количество страниц: 10
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе «Готовые Работы» размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
С условиями соглашения согласен (согласна)
Цена: 250 р.
Скачать методичку, по которой делалось это задание
(0 кб)
Содержание
Тест
Вариант 1
Основной целью бизнес-плана является:
а) достижение процветания фирмы;
б) защита от банкротства;
в) достижение баланса желаний и возможностей фирмы;
г) обогащение топ-менеджеров фирмы;
д) правильного ответа нет.
Выберите, на какие вопросы должен ответить бизнес-план:
а) где сейчас находимся;
б) зачем мы здесь;
в) зачем мы это делаем;
г) куда движемся;
д) откуда дровишки;
е) как мы придем туда;
ж) есть ли жизнь на марсе.
3. Определите этапы бизнес-планирования.
а) подготовительный
б) бизнес-анализ;
в) бизнес-колледж;
г) оценка целей, ресурсов;
д) завершающий;
е) подготовка резюме;
ж) составление бизнес-плана;
з) правильных ответов нет.
Проведите классификацию составляющих внешней и внутренней среды фирмы.
Внешние составляющие:
б) состояние конкуренции
в) потребители продукции
г) сбытовая деятельность
к) политические силы
и) развитие отрасли
Внутренние составляющие:
а) маркетинг
л) финансы
е) персонал
з) производство
д)управление делами
Как Вы понимаете содержание понятия «моментальный снимок фирмы»?
Какой из формулировок целей вы отдадите предпочтение?
а) целью фирмы на следующий год является повышение качества продукции;
б) хорошее качество продукции – залог успеха;
в) качество продукции – под постоянный контроль;
г) повысить прибыльность по каждой позиции ассортимента;
д) довести долю товара на рынке к концу года до 20 %.
В бизнес-планировании сначала ставятся задачи, а затем формулируется цель?
а) да;
б) нет.
На какой период целесообразнее составлять бизнес-план?
а) на 10 лет;
б) на один месяц;
в) на один год;
г) на три года;
д) правильного ответа нет.
Что такое лизинг?
а) форма кредита;
б) форма оптовой торговли;
в) форма передачи в аренду имущества;
г) форма акционерного общества;
д) форма биржи.
В чем заключается преимущество крупных фирм в процессе бизнес-планирования?
В каких случаях необходим бизнес-план?
а) требуются инвестиции;
б) создаются новые фирмы;
в) требуется реконструкция мощностей;
г) необходимо оценить влияние меняющейся среды;
д) требуется оценить уровень риска;
е) все ответы верны;
ж) правильного ответа нет.
Сколько групп людей профессионально заинтересованы в составлении бизнес-плана?
а) две;
б) три (менеджеры, собственники, кредиторы)
в) все сотрудники фирмы;
г) правильного ответа нет.
Более всего заинтересованы в работе с бизнес-планом
а) кредиторы и инвесторы;
б) секретари-референты;
в) собственники;
г) маркетологи;
д) менеджеры.
Кто создает бизнес-планы?
а) собственники;
б) инвесторы;
в) кредиторы;
г) менеджеры;
д) все ответы верны;
е) правильного ответа нет.
В чем заключается особенность миссии менеджеров в бизнес-планировании?
Какие роли выполняет менеджер в бизнес-планировании в малых фирмах?
Без какого документа невозможно получить кредит в банке?
Известно, что бизнес-план позволяет реализовывать следующие цели:
а) определить требуемое количество денег;
б) уяснить идеи бизнеса;
в) создать команду единомышленников;
г) оценить возможности фирмы;
д) оценить ликвидность и риск;
е) оценить качество управления.
В скобках укажите, для каких групп участников бизнес-планирования наиболее важны эти цели.
Практическое задание
Вариант 1
Заполняя таблицу, Вам необходимо отразить особенности бизнеса в зависимости от стадий назначенного цикла продукта.
Внедрение | Рост | Зрелость | Насыщение | Спад | |
Цены | |||||
Продукт | |||||
Продажи | |||||
Прибыли | |||||
Потребители | |||||
Конкуренты |
Цена: 250 р.
Все темы готовых работ →
Другие готовые работы по теме «бизнес-планирование»
В области предпринимательства существуют свои правила. Выстроены они на ошибках бизнесменов, которые привели к крайне тяжелому положению предприятия, или того хуже — к банкротству. Поэтому, можно без преувеличения сказать, что за каждым правилом ведения бизнеса стоит чье-то разрушенное предприятие. Предпринимательская деятельность — это та область, где учиться нужно на чужих ошибках. Безусловно, их допускают все: новички и опытные предприниматели. Но особенно для начинающего предпринимателя ошибки в бизнесе важно вовремя заметить и устранить. Поэтому предлагаем вашему вниманию 19 недочетов, которые часто совершаются при открытии бизнеса.
Ошибка 1. Некорректная постановка цели
Начинающие предприниматели по-разному приходят к осознанию того, что нуждаются в открытии собственного дела. Пожалуй, самая главная ошибка начинающего бизнесмена — неверно выбранная цель создания предприятия. Можно привести список наиболее частых ответов на вопрос «Зачем вам свой бизнес», но каждый из них в чем-то провальный. При постановке цели, важно понимать, что добиться всего и сразу не получиться, придется чем-то жертвовать. А значит, чтобы не повторять ошибки начинающих предпринимателей, задайте себе вопрос — зачем вам это все, и постарайтесь найти ответ с учетом нижеприведенных особенностей для каждой из возможных целей.
Хочу заработать денег
На практике с помощью предпринимательской деятельности куда проще потерять свои финансы, чем заработать. Это широко разрекламированный СМИ образ: удачный бизнесмен, который не имея ничего, кроме шикарной идеи для стартапа, поднялся на небывалые вершины. Тех предпринимателей, кто не справился с организацией собственного дела и оказался разоренным, куда больше. Просто о них, обычно, никто не пишет и не говорит.
Поэтому будьте готовы к тому, что даже если попадете в плеяду успешных бизнесменов, перед этим нужно будет найти инвестиции, выйти хотя бы на «операционный ноль», затем раздать полученные инвесторские вложения, раздать долги, реинвестировать свой растущий бизнес, и только после всего этого можно будет что-то начислить и себе в карман.
Хочу быть свободным человеком
На самом деле, вы станете рабом своего собственного дела на ближайшие несколько лет. Чтобы добиться успеха, начинающим предпринимателям приходится чрезвычайно много работать без выходных и отпусков. Ваши наемные сотрудники вольны в любой момент встать и уйти, а акционеры — забрать свою долю. Только владельцу бизнеса придется в любом случае вытягивать свое дело.
Хочу получить уважение
Скорее всего, вы этого добьетесь, но от сторонних людей. С родственниками и друзьями поначалу вряд ли удастся проводить много времени.
Хочу самореализоваться, расти желаю и развиваться
Учиться и реализовываться можно и работая в корпорации. В бизнесе же придется это делать быстро, самому и «на собственных шишках». А ценой всему этому может стать здоровье, семья, упущенные возможности молодости.
Хочу стать владельцем бизнеса
На самом деле, бизнес не будет 100% вашим. Предприниматели находятся в зависимости от проверяющих органов, своих собственных сотрудников, поставщиков и дистрибьюторов.
Хочу жить «красиво»
К сожалению, львиную долю в повседневности предпринимателя занимают неприятные разговоры с кредиторами, банками и представителями госорганов, увольнения сотрудников. А вот светские вечера и все то, что обычно показывают про бизнесменов в СМИ, не так часто и происходит.
Хочу обеспечить себе старость
Практически утопия. Скорее всего, ваш бизнес умрет раньше вас. Сейчас все меньше компаний, которые переживают своих основателей. Многие из предпринимателей нацелены на то, чтобы развить свое дело, а затем выгодно его продать.
Ошибка 2. Делать из хобби бизнес
Так вы и увлечение потеряете и дело свое не построите (за исключением редких случаев). Распространенная ошибка предпринимателей — руководствоваться правилом «Делайте то, что вам нравится и вам не придется работать ни дня». Хобби — это, то чем вы занимаетесь в свободное время, и скорее всего, не достаточно хорошо в этом разбираетесь. Если вы будете строить из этого свой бизнес, то вам придется делать любимое занятие даже тогда, когда особо и не хочется, потому что сроки поджимают, заказы «горят». В итоге, оно перестанет приносить удовольствие.
То же самое относится и к спонтанности выбора направления. Как правило, ошибки начинающих предпринимателей начинаются с мысли примерно следующей: «Вот сосед открыл свою автомастерскую, такие деньги зарабатывает. А чем я хуже?». Только при этом в расчет не берется тот факт, что новоиспеченный владелец сервиса большую часть жизни проработал слесарем в других техцентрах.
Основу бизнеса должно составлять то дело, в котором вы достаточно компетентны. Если вы что-то знаете и делаете настолько хорошо, что люди готовы платить за это деньги, то именно такое занятие и должно быть заложено в вашу коммерческую деятельность.
Ошибка 3. Начинать свое дело с излишне крупных вложений
Мировая статистика свидетельствует о том, что из 100 открывшихся компаний до первой годовщины удается просуществовать 10. До пятилетнего юбилея и вовсе доходят 3-5 организаций. Это говорит о крайней опрометчивости многих предпринимателей.
Наиболее часто это выражается в виде бездумного вложения финансов. Начинающие предприниматели сразу же после открытия юридического лица арендуют офис, нанимают штат и дают дорогостоящую рекламу. На практике, в таких масштабах это вовсе не нужно на стартовом этапе.
Чтобы не допускать таких ошибок бизнесменов, спросите себя: «Что будет, если я эти деньги потеряю?» Неплохо, когда они ваши. Но если заемные и на них начисляется процент — становится и вовсе страшно. Такой вопрос оберегает начинающего предпринимателя от желания совершать бездумные вложения.
Чтобы повысить свои шансы остаться на плаву и не прогореть в первый год, начните свое дело с малого, а затем постепенно эволюционируйте. Хорошо, когда вы выполняете от своего лица ту работу, которую обычно делаете по основному месту трудоустройства. На стартовом этапе не нужно резких скачков и излишних вложений. Спросите себя, в чем могут нуждаться ваши родственники и как это монетизировать. Здесь важно проанализировать рынок и понять существующие потребности.
Ошибка 4. Неумение делегировать
Многие предприниматели руководствуются правилом: «Если хочешь, сделать что-то хорошо, то делай все сам». Среди ошибок начинающих бизнесменов — эта одна из самых распространенных. Желание сконцентрировать все процессы вокруг себя приводит к выгоранию, низкой эффективности и демотивации ваших сотрудников.
Чтобы этого избежать, культивируйте в себе лень. Правило номер один для любого предпринимателя: делегируйте все, что можно делегировать. Существенное и динамичное развитие компания получит тогда, когда у ее отдельных направлений появятся руководители, на которых можно будет возложить 99% работы по конкретной специфике.
Ошибка 5. Слишком медленное принятие решений
Бизнес — сфера чрезмерно активно развивающаяся. Здесь нет избытка времени на раздумья. Порой, быстро принятое решение, пусть и не до конца верное, лучше, нежели то, что долго созревало и в итоге ни к чему не привело. Можно потом проанализировать ситуацию и понять, что что-то пошло не совсем так, как планировалось, и поменять курс, а может и вовсе отказаться от него.
Думая излишне долго, вы теряете возможности для роста и развития.
Ошибка 6. Игнорирование бизнес-планов
Деньги любят счет. Это как аксиома. Если вы не будете считать их, и прибыльность ваших инвестиций, то очень быстро разоритесь. Чтобы не повторять ошибки предпринимателей, заплативших слишком высокую цену за игнорирование данного правила, хорошо нанять толкового финансиста. Но если такой возможности нет, то стоит самостоятельно начать вникать в то, как производится бухгалтерский учет, как высчитывается эффективность от вложений. Эти знания в дальнейшем смогут пригодиться любому предпринимателю.
Ошибка 7. Фанатичная приверженность бизнес-плану
Это другая крайность описанной выше ситуации. Слепое следование бизнес-плану заставляет предпринимателей упускать многие возможности для роста и развития. Ситуация на рынке меняется очень часто. И порой, чтобы оставаться на плаву, стратегию и тактику компании нужно пересматривать и корректировать, рисковать и пробовать новое.
Ошибка 8. Не исследовать рынки
Анализу текущую ситуацию нужно подвергать даже тогда, когда вы уже вывели свой продукт. Ситуация на рынке меняется. Это происходит с большой скоростью. Появляются другие компании и предприниматели, которые предлагают те же услуги, но делают это лучше. Потребность в каких-то товарах отпадает, появляется в более технологичных продуктах. Чтобы не допускать серьезные ошибки в бизнесе, нужно быть всегда в курсе всех трендов и изменений. Это поможет не просто отказаться от неправильных решений, но и найти новые точки развития.
Ошибка 9. Игнорирование конкурентов
Допустим, вы печете самые вкусные в городе пироги, но вот на соседней улице появляется новая кондитерская лавка. Ваша продукция стоит в среднем по 15 рублей, а у конкурента по 10. В довесок оказывается, что их пироги вкуснее и ароматнее ваших.
Если вы проигнорируете появление нового конкурента — очень скоро разоритесь. Если заметите его появление и будете в курсе ситуации — сможете на нее повлиять.
То же самое касается и ухода с рынка кого-то из конкурентов. Конечно ситуация, когда занимаемая компанией ниша становится свободнее, не может не радовать. Но в чем причина того, что ваш конкурирующий предприниматель прекратил свою деятельность? Может, просто вы не в курсе каких-либо важных тенденций рынка?
Еще одна сторона, на которую важно обращать внимание при ведении бизнеса — емкость рынка. Часто ошибки начинающих предпринимателей складываются из того, что они считают: «Раз я сумел занять определенное место, уже никто не вытолкнет с него.» У каждой категории товаров и услуг есть ограниченное число потребителей. И если вы просто печете пироги, а у вас появилось 10 компаний-конкурентов, каждая из которых хоть в чем-то вас превосходит, то скоро для вас на рынке вовсе места не останется.
Ошибка 10. Непонимание своего потребителя
Часто базовые инструменты маркетинга начинающие предприниматели просто не берут в расчет. Это серьезное упущение. Если вы продаете товар какой-то категории, оказываете услуги, то должны знать о своем потребители буквально все.
- Кто это: мужчины или женщины.
- Возраст.
- Уровень дохода.
- Семейное положение.
- Социальный статус.
- Увлечения и интересы.
- Как часто возникает потребность в вашем товаре или услуге.
Без этих знаний нереально подобрать эффективных инструментов взаимодействия со своей целевой аудиторией. Ответив на эти и ряд других вопросов, предприниматель сможет понять:
- какой способ покупки или пользования услугой предпочтителен;
- можно ли рассчитывать на повторные обращения, и при каких условиях;
- какой средний чек является приемлемым для этой сферы бизнеса;
- на какие рычаги давить, чтобы стимулировать обращения клиентов в компанию;
- через какие каналы общаться со своим потребителем, как информировать его о своем товаре или услуге.
Не допускайте столь фатальной ошибки начинающих предпринимателей — не игнорируйте маркетинг. Его основы помогут понять: как расширить свои продажи, какие подводные камни есть в вашем бизнесе, чего стоит опасаться. Изучив свою целевую аудиторию, вы начнете понимать, в чем люди нуждаются, за что они готовы платить деньги, какие у них есть потребности, которые они смогут удовлетворить только с вашей помощью.
Ошибка 11. Отсутствие правовых знаний
Предприниматель просто обязан знать какие нормы по его бизнесу устанавливает законодательство. В противном случае, можно столкнуться с серьезными неприятностями, которые приведут к принудительному закрытию вашего предприятия, большим финансовым издержкам, и даже к аресту.
Нужно понимать и знать основные положения законодательства, которые регулируют вашу деятельность. Также не лишним будет обладать информацией о том, как оформляются трудовые отношения с персоналом, как можно сэкономить на налогах законно, каким образом составляются договора.
В процессе своей работы, как предприниматель, вы будете все лучше и лучше разбираться в этих вопросах. Но на старте существует риск больших просчетов. Застраховать себя от них можно путем получения специальных знаний.
Ошибка 12. Пробелы в безопасности
Часто предприниматели не думают об этом. Конечно, идея бизнеса не для кого не секрет, но вот клиентская база, технологии, с помощью которых вы работаете — конфиденциальная информация. Ее стоит беречь от утечек.
Не лишним будет позаботиться о юридической и производственной безопасности. Этот вопрос не требует маниакального контроля. Но и со счетов его сбрасывать нельзя, чтобы не попадать в неприятные ситуации.
Ошибка 13. Вера на слово
Это уже не новость, но многие предприниматели забывают о том, что все договоренности нужно в обязательном порядке фиксировать. Это касается, в первую очередь, команды и партнеров.
Если не фиксировать в письменном виде какие-либо соглашения, существует большая вероятность того, что они не будут выполнены, или их условия будут неправильно поняты какой-то из сторон.
Ошибка 14. Это всего лишь работа
Если вы, как предприниматель, не испытываете страсти к тому, что делаете — вряд ли у вас получится добиться успеха. От того, что вы занимаетесь делом, которое не вызывает никакого интереса страдает производительность, эффективность работы мозга. Кроме того, страсть к своему делу помогает зажечь команду, сподвигнуть ее на достижение высоких результатов. Если у вас этого нет, то и у сотрудников вряд ли появится.
Ошибка 15. При принятии решений опираться на одни только деньги
Многие начинающие предприниматели сегодня готовы продать долю в своей будущей компании любому инвестору. Желательно, чтобы тот еще и ненавязчивостью отличался, да в бизнес не лез. Такой подход может в лучшем случае оказаться просто неэффективным. Ключевая ценность инвестора — это не только деньги, но и возможности, связи, которыми он обладает.
Ошибка 16. Бизнес в долг
Многие предприниматели спорят о необходимости и пользе инвестиций. Во многом чужие вложенные в проект средства, лишь тормозят развитие компании. Предпринимателю всегда приходится оглядываться на инвестора и бояться потерять его деньги. Поэтому, чем дольше можно продержаться без такого способа финансирования, тем лучше.
Это поможет научиться самостоятельности, сделает ваше дело более продуманным, а значит эффективным. Инвестор нужен тогда, когда уже все остальные способы исчерпаны, и отсутствие вложений тормозит развитие компании.
Ошибка 17. Отсутствие принципов
Часто начинающие предприниматели покупаются на наживку легкого и быстрого заработка. Не стоит ввязываться в те махинации, которые предлагают не совсем легальный способ получения дохода. Как правило, это ничем хорошим не заканчивается, для бизнеса эта ошибка фатальна.
Кроме того, следите за тем, чтобы компанию окружали люди, чьи ценности совпадают с вашими. То есть вы одинаково расцениваете, что такое «хорошо» и «плохо».
Ошибка 18. Наем сотрудников слабее вас
Многие предприниматели боятся конкуренции, а потому не берут к себе на работу тех, кто, как кажется, может обойти руководителя. Такой подход провален. Потому что, набирая команду, состоящую из безынициативных и некомпетентных людей, вы обрекаете свое дело на неудачу.
Стоит помнить о том, что караван идет со скоростью самого медленного верблюда, а бизнес развивается в темпе самого бездарного сотрудника.
Ошибка 19. Желание заработать все
Безусловно, это выбор каждого. Но цена всемирного марафона по зарабатыванию денег оказывается слишком высокой: семья, друзья, увлечение. В итоге существует риск остаться на старости одиноким и больным, в воспоминаниях которого нет ничего, кроме работы. Поэтому иногда все же стоит расслабиться и отпустить ситуацию.
В заключении хотелось бы отметить, что бизнес не терпит дилетантства. К нему и вопросам его ведения нужно подходить с умом, воспринимать начатое дело всерьез. Чтобы стать успешным предпринимателем без ошибок в бизнесе, нужно уметь проявлять гибкость, часто настойчивость и упорство. Не стоит расстраиваться и сдаваться при первых неудачах. В бизнесе, как и в жизни, бывают и взлеты и падения. Главное — вовремя заметить, допущенную оплошность, изменить курс и сделать выводы на будущее.