Организационный план в бизнес плане салон красоты
Салон красоты «Клеопатра» является Обществом с Ограниченной Ответственностью. Сумма уставного фонда 10 000 000 руб. Количество учредителей 3 человека. Доли учредителей в Уставном фонде составляют 45%,30%, 25%.
Вопросы, касающиеся имущества и развития предприятия решаются на общем собрании. Текущее руководство деятельностью осуществляется директором.
В салоне-парикмахерской «Клеопатра» работают четыре мастера-универсала, врач-косметолог, массажист, два мастера маникюра и педикюра, уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера.
Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до 14-00, вторая смена – с 14-00 до 19-00.
Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка. Рабочий день директора также не нормирован.
Все сотрудники подчиняются непосредственно директору ООО «Клеопатра».
Директор имеет высшее экономическое образование. Директор подотчетен учредителям предприятия и относится к категории руководителей. Директор принимается и увольняется на основании решения учредителей предприятия. При осуществлении своей деятельности руководствуется нормативными и законодательными документами Республики Беларусь: Уставом Общества, должностной инструкцией. Основные функции директора: общее руководство деятельностью Общества, обеспечение выполнения всех принимаемых Обществом обязательств, принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, организация взаимодействия сотрудников, контроль за соблюдением законности сотрудниками, защита интересов Общества в суде и органах государственной власти и управления, обеспечение экономической стабильности Общества. Директор занимается подбором персонала, текущим управлением, планированием и осуществлением деятельности Общества, осуществлением маркетинговой политики.
Главный бухгалтер имеет высшее экономическое образование и стаж работы. Главный бухгалтер относится к категории руководителей и подчиняется директору. В обязанности главного бухгалтера входит: организация бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности, контроль за законным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, организация и ведение бухгалтерского учета и отчетности, контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходованием средств предприятия, оплате труда работникам, производит расчет стоимости оказываемых услуг.
На должность администратора салона красоты принимается лицо со средним профессиональным образованием (требований к стажу работы нет) или начальным профессиональным образованием и стажем работы по специальности не менее 2 лет.
Администратор салона красоты имеет среднее-специальное образование, знает основы продаж и маркетинга, владеет знаниями по кассовой дисциплине. Назначается на должность и освобождается от нее по приказу директора предприятия. Функции администратора салона красоты: обеспечивать работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей салона красоты, созданию для них комфортных условий; контролировать сохранность материальных ценностей; консультировать посетителей по вопросам наличия имеющихся услуг; принимать меры для предотвращения и ликвидации разного рода конфликтных ситуаций; рассматривать претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием посетителей, и проводить соответствующие организационно-технические мероприятия; контролировать соблюдение работниками организации трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований производственной санитарии и гигиены; информировать руководство организации об имеющихся недостатках в обслуживании посетителей, принимает меры к их ликвидации; контролировать выполнение работниками указаний руководства организации.
На должность массажиста назначается лицо, имеющее среднее медицинское образование по специальности “Медицинский массаж”. Массажист должен знать: организацию работы медицинского учреждения; психологию профессионального общения; основные причины, клинические проявления, методы диагностики, осложнения, принципы лечения и профилактики заболеваний и травм; методики лечебного (классического), сегментарного, точечного, спортивного, гигиенического, косметического, аппаратного массажа; частные методики массажа; основные виды медицинской документации; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. В обязанности массажиста входит: осуществление контроля за соблюдением санитарно-гигиенических требований, предъявляемых к организации работы кабинета массажа и рабочего места массажиста; подготовка пациентов к массажу, контроль за состоянием пациентов во время проведения процедур; лечебный (классический), сегментарный, точечный, спортивный, гигиенический, косметический, аппаратный массаж, подводный душ-массаж; проведение частных методик массажа при заболеваниях и травмах опорно-двигательного аппарата, центральной и периферической нервной системы, внутренних органов, болезнях обмена веществ, мочеполовой системы, кожи в послеоперационный период восстановительного лечения в хирургии; обеспечение инфекционной безопасности пациентов и медицинского персонала, выполняет требования инфекционного контроля в кабинете массажа.
Парикмахер должен знать: виды оказываемых услуг; правила бытового обслуживания населения; современные формы и методы обслуживания в парикмахерских; правила, приемы и способы выполнения работ по видам парикмахерских услуг; направление моды, современные виды модельных стрижек, причесок; основы моделирования прически; способы оформления прически; устройство и правила эксплуатации аппаратуры, инструмента, приспособлений; виды, ассортимент материалов, используемых в парикмахерской практике, их назначение и применение; состав и свойства препаратов, составов, растворов специального назначения, парфюмерно-косметических средств, их воздействие на кожу и волосы; требования к качеству материалов, препаратов; основы физиологии кожи и волос; правила санитарии и гигиены, правила обслуживания и профессиональной этики. Парикмахер определяет по внешним признакам вид, структуру, состояние волос и кожи; производит стрижку волос (простую и модельную); выполняет укладку волос в соответствии с направлением современной моды и особенностями лица заказчика парикмахерских услуг; оформляет прически с применением современных парфюмерно-косметических средств для моделирования и фиксации; использует декоративные элементы(предметы) при оформлении прически: цветы, банты, заколки, бусины и др.
На работу мастера маникюра и педикюра принимается лицо, имеющее специальное образование в сфере маникюра и педикюра, и медицинскую книжку. Мастер педикюра должна знать: правила выполнения педикюрных работ; назначение применяемых инструментов, приемы пользования ими и правила их хранения; применяемые материалы и их свойства, назначение и нормы расхода; способы оказания первой медицинской помощи; правила санитарии и гигиены; правила обслуживания; направление развития моды;
Мастер маникюра и педикюра перед началом рабочего дня:
проходит в установленном порядке периодические медицинские осмотры, инструктаж по охране труда;
принимает рабочее место.
В течение рабочего дня мастер маникюра педикюра: выполняет различные виды маникюра (европейский, аппаратный и др.) с элементами современных методик ухода;
выполняет различные виды педикюра с элементами современных методик ухода;
осуществляет комплексный уход за кожей рук и ногтями с использованием различных химических и физических методов (парафиновые укутывания кистей рук, отбеливание ногтей, уход за кутикулой, маска для кистей рук и др.);
производит восстановление, ремонт и укрепление ногтевой пластины; шлифовку и полировку ногтевой пластины; запечатывание ногтей;
исполняет декоративное (художественное) украшение, роспись, дизайн ногтей различными методами с использованием различных материалов;
подбирает препараты и дает рекомендации по уходу за ногтями и кистями рук;
выполняет сложные художественные и авторские работы на натуральных и искусственных ногтях;
соблюдает требования личной гигиены и производственной санитарии;
немедленно ставит в известность своего непосредственного руководителя обо всех недостатках, обнаруженных во время работы;
оказывает первую помощь пострадавшим при травмировании и внезапном заболевании.
На должность врача-косметолога назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование по специальности «Лечебное дело» и сертификат специалиста по специальности «Дерматология» или «Терапевтическая косметология», опыт практической работы в должности врача -косметолога не менее одного года. Врач-косметолог осуществляет квалифицированную медицинскую деятельность, оказывает лечебно-диагностическую помощь в области дерматологии и терапевтической косметологии с соблюдением санитарно-эпидемиологического режима. Организует и проводит диагностику и лечение различных заболеваний и состояний, проводит косметологические процедуры: аппаратные и лазерные методики, массаж лица, уходы, “чистки”, эпиляция, окрашивание бровей ресниц, коррекция. Обертывание. Составление индивидуальных программ для пациентов по лицу и коррекции фигуры Контурная пластика, мезонити, диспорт, озонотерапия, аппаратная косметология.
На должность уборщицы принимается лицо без предъявления требований к образованию и стажу работы. Осуществляет уборку закрепленных за ней помещений, коридоров, лестниц, а также поддержание закрепленной территории в чистоте в течение рабочего дня. Убирает пыль с мебели, ковровых изделий. Подметает и моет вручную или с помощью машин и приспособлений стен, полы, лестницы, окна и т.д. Осуществляет сбор и транспортировку мусора и отходов в установленное место. Осуществляет расстановку урн для мусора, их очистку и дезинфицирование. Осуществляет приготовление моющих и дезинфицирующих растворов. Получает моющие средства, инвентарь и обтирочный материал. Соблюдает правила санитарии и гигиены в убираемых местах.
Таблица 5. Штат сотрудников
№ п.п. | Название должности | Штат |
1 | Директор | 1 |
2 | Администратор | 2 |
3 | Бухгалтер | 1 |
4 | Парикмахер-универсал | 4 |
5 | Врач-косметолог | 1 |
6 | Мастер маникюра и педикюра | 2 |
7 | Массажист | 1 |
8 | Уборщица | 1 |
ИТОГО | 11 |
Таблица 6. Расходы на оплату труда в ООО «Клеопатра»
№ п.п. | Должность | Количество человек | Оклад в месяц, млн. руб. | Фонд оплаты труда, млн. руб. | ||
месяц | квартал | год | ||||
1 | Директор | 1 | 3,5 | 3,5 | 10,5 | 42,0 |
2 | Администратор | 2 | 2,5 | 5,0 | 15,0 | 60,0 |
3 | Главный бухгалтер | 1 | 4,0 | 4,0 | 12,0 | 48,0 |
4 | Парикмахер-универсал | 4 | 3,0 | 12,0 | 36,0 | 144,0 |
5 | Врач-косметолог | 1 | 3,0 | 3,0 | 9,0 | 36,0 |
6 | Мастер маникюра и педикюра | 2 | 2,5 | 5,0 | 15,0 | 60,0 |
7 | Массажист | 1 | 2,5 | 2,5 | 7,5 | 30,0 |
8 | Уборщица | 1 | 1,5 | 1,5 | 4,5 | 18,0 |
ИТОГО | 11 | 22,5 | 36,5 | 109,5 | 438,0 |
Расходы на оплату труда в год составят 438000000 руб. Сумма налога 135780000 руб. в год. Итого затраты на оплату труда с учетом налога составят 573780000 руб. в год.
Источник
Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как
учебные пособия. Бизнес-планы, составленные для других предприятий, не могут быть успешно использованы
ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального
бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделами “Как заказать бизнес-план?”, “Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?”, “Как написать свой первый бизнес-план”. Вы также можете ознакомиться с Бизнес-планом салона красоты, разработанным компанией “Питер-Консалт” в 2019 году.
Содержание бизнес-плана салона красоты
1. Резюме
2. Анализ положения дел в отрасли
3. Производственный план
4. План маркетинга
5. Организационный план
6. Финансовый план
7. Риски и гарантии
8. Выводы и предложения
Резюме
Данный бизнес-план составлен для салона красоты, где
будет предоставлен ряд услуг, таких как: стрижки мужские, женские, маникюр,
педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан
тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих все услуги
одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не
будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться
салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром,
большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество
людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих и работающих в
округе людей.
В составленном бизнес-плане регистрация салона красоты запланирована ка Общество с ограниченной
ответственностью «Клеопатра». ООО начинает свою деятельность 1 февраля 2010
года. Салон будет находиться в РФ,
Республика Татарстан, г. Елабуга, ул. Нефтяников, д. 60а, где ООО приобретает
помещение в 30 кв.метров стоимостью 70000 рублей.
Финансовый план бизнес-плана показал, что собственный капитал салона красоты составляет 140000 рублей. Уставной
капитал поделен на две части: 50%+50%.
На работу планируется взять шесть парикмахеров, два
мастера маникюра, два косметолога, один массажист. Вся прибыль идет лично
мастеру. Предлагается установленный график работы: 2 дня через 2. Работникам
предоставляется оборудованные рабочие места, не включая материала.
Расценки арендной платы в неделю
Парикмахер
– 2000 руб.
Маникюр/Педикюр
– 1500 руб.
Массаж
– 3000 руб.
Косметолог
– 1500 руб.
Данное предприятие должно начать окупать уже в июле
2011 года.
Планируемый общий объем оказаний услуг салона красоты должен
составить в соответствии с бизнес-планом 396000 руб. за 2011 год и общая сумма затрат за год составит 189432
руб. ориентируемая прибыль за 2011 год составит 206568 руб.
Анализ
положения дел в отрасли
Для составления бизнес-плана салона красоты было проведено маркетинговое исследование.
Описание бизнес – идеи
Основным родом деятельности будущего салона будет
предоставление ряда услуг таких как: стрижки мужские, женские, маникюр,
педикюр, массаж, косметолог, солярий.
Спектр предлагаемых услуг
В состав услуг салона красоты «Венера» согласно бизнес-плану войдут:
– парикмахер (мужской, женский, детский мастер),
маникюр (классический, французский, худ. маникюр, наращивание ногтей, коррекция
ногтей)
– педикюр
– массаж (классический, полный, локальный,
антицеллюлитный)
– косметолог-визажист
– солярий (интенсивный, обычный)
Для кого услуги предназначены?
Деятельность салона «Венера» ориентирована на жителей
города Елабуги, со средним достатком. При выборе места для салона красоты в составленном бизнес-плане мы также
учитывали транспортное сообщение с центром и другими районами, проходимость,
соседство учреждений, которые посещает большое количество людей. Мы считаем,
что место для салона вполне соответствует этим положениям: рядом находится
Центральная больница, банк, магазины, предприятие ЕУРБ, страховая кампания.
Организационный
план
В этом разделе составлен организационный план создания и развития салона красоты.
Организационно-правовая форма собственности
Предприятие будет основано в феврале 2010 года в виде
общей собственности как общество с ограниченной ответственностью и собственным
капиталом 140 тыс руб. Чем обоснован выбор:
– личное доверие участников;
– не требует особых усилий и расходов;
– простое распределение прибыли пропорционально доли в
обществе;
– ограниченная ответственность;
Фирменное наименование предприятия «Венера». Согласно налоговому
кодексу РФ весь капитал общества состоит из вкладов, внесенных участниками при
утверждении общества. Участники несут ответственность в размере своих вкладов.
Собственниками предприятий являются:
1. Халимова Венера Рафаиловна – 50%
2. Ананьева Альбина Рафисовна – 50%
Собственный капитал поделен на два части,
соответственно – 50 : 50%.
Учреждение предприятия
Для учреждения ООО участниками
составляется учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:
1. бизнес-идея
2. организация финансирования
3. выбор типа предприятия
4. составление учредительного договора и Устава
5. получение разрешения на деятельность
6. регистрация предприятия
7. информирование Налогового департамента
8. организация бухгалтерского учета
Организационная структура
Высшим органом ответственности ООО
является общее собрание участников, в компетенцию которого входит:
– внесение изменений в устав;
– увеличение и уменьшение уставного капитала;
– избрание и отзыв исполнительного директора;
– учреждение отчета за хозяйственный год и
распределение прибыли;
– вынесения решения о прекращении деятельности ООО
Исполнительный директор выносит решения
по текущей работе, вопросам ценообразования и организации труда. Также
исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.
Персонал:
всего в работе предприятия планируется задействовать 12 человек:
6 парикмахеров
2 мастера маникюра, педикюра
2 косметолога
1 массажист
Маркетинговый план
Маркетинговый план салона красоты составлен по результатам анализа рынка.
Описание текущей ситуации на рынке
Мы учитываем, что ниша в этой
отрасли сильно заполнена. Но в основном,
это парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях. Мы достаточно хорошо
изучили конкурентов, находящихся рядом с нашим салоном. Ни в одной
парикмахерской не предоставляется такой широкий спектр услуг как у нас.
Кроме того, цены в нашем салоне будут
значительно ниже, чем в целом по городу в салонах такого уровня, и
соответственно примерно на одном уровне с нашими конкурентами, парикмахерских
которые расположены рядом с нашим салоном.
В такой ситуации имеется возможность
привлечения клиентов на свою сторону.
Анализ конкурентного окружения
Одной из характерных черт рыночной
экономики является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию как неотъемлемую
часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего
предприятия, ему обязательно придется думать о конкуренции, потому что цель
стратегии – это достижение успеха, что на самом деле означает победу над
конкурентами.
Главными конкурентами для салона
«Венера» являются парикмахерская, находящаяся в непосредственной близости.
КОНКУРЕНТЫ | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА |
Салон «Стиль» | Сильные стороны: 1. 2. 3. Слабые стороны: 1. Высокие цены 2. Малая численность специалистов, что не позволяет | Сильные 1. 2. 3. 4. салона; 5. Слабые 1. Пока не предоставляется больше никаких |
Салон «Бриз» | Сильные 1. Высокий 2. Есть Слабые 1. Высокие цены на услуги. |
Определенные услуги совпадают с
услугами, которые планирует предложить салон «Венера». Следует обойти
конкурентов:
более высоким уровнем обслуживания;
более широким спектром предлагаемых услуг.
Ценообразование
Цены будут устанавливаться, исходя из вида оказываемой
услуги.
На ценообразование влияет:
платежеспособность клиентов;
желание (потребность в данном виде услуг) и возможность платить;
Закупочная цена, используемых материалов.
Прейскурант
Стрижка мужская | 70 руб. |
Стрижка женская | 100-150 руб. |
Укладка: | |
длинные | 80 руб. |
Средние | 70 руб. |
Короткие | 60 руб. |
Мытье головы | 20 руб. |
Вечерняя прическа | 150-200 руб. |
Химическая завивка | 300-500 руб. |
Покраска | 100-200 руб. |
Маникюр/педикюр: | |
Маникюр | 65 руб. |
Французский маникюр | 90 руб. |
Худ. маникюр (1 ноготь) | 10 руб. |
Наращивание ногтей | 700 руб. |
Педикюр | 125 руб. |
Корректировка бровей | 40 руб. |
Косметолог-визажист: | |
Чистка лица | 200 руб. |
Глубокая чистка лица | 270 руб. |
Маке-up | 100-250 руб. |
Омолаживающая маска | 150 руб. |
Массаж: | |
Классический | 150 руб. |
Локальный | 90 руб. |
Спортивный | 250 руб. |
Антицеллюлитный | 250 руб. |
Солярий | 40 руб. |
Активизация продажи услуг
Главнее методы в активизации продажи услуг:
– распространение рекламных листовок в начале
деятельности
– в начале деятельности планируются льготные
предложения со скидкой до 30 %.
Реклама
Текст рекламы и ее дизайн будет привлекательным и
отображающим все направления нашей деятельности.
Мы намерены в основном использовать следующие виды
рекламы:
– специальные рекламные щиты;
– реклама в газетах и журналах;
– реклама на канале БИТ.
Производственный план
Расчёт на месяц.
Таблица 5
№ п/п | МАТЕРИАЛЫ | КОЛ-ВО | ЦЕНА | СУММА, руб. |
| < 1. 2. 3. < 4. 5. 6. | Профессиональные средства Londa professional: Красители крем краска блондоран Средства для Средства для Шампунь Маска Пена для Гель – воск Спрей – мусс Крем – блеск Средства для маникюра: Средства по Набор для Средства для Средства, Лаки Основы под Полотенце Мелкий | 70 20 35 3 2 4 4 4 4 3 20 3 600 | 128-00 290-00 280-00 298-00 468-00 170-00 128-00 213-00 170-00 410-00 90-00 90-00 7-00 | 8 5 800-00 9 894-00 936-00 680-00 512-00 852-00 680-00 1 100-00 1 240-00 250-00 1 270-00 4 500-00 |
ИТОГО: | 38 704-00 |
Финансовый план
Источники финансирования
Составленный бизнес-план салона красоты, показал, что ООО успешно финансируется за счет собственного
капитала, в размере 140000 рублей.
Смета первоначальных затрат
ООО «Венера» начинает осуществлять свою
деятельность 01.02.2010. В январе 2010 года планируется провести косметический
ремонт помещения и установить оборудование.
Расходы | Сумма |
Расходы на ремонт | 15000 руб. |
Расходы на оборудование: | |
Солярий | 15000 руб. |
Рабочие столы для парикмахеров | 12000 руб. |
Рабочий стол для маникюра | 2000 руб. |
Рабочий стол для массажа | 3000 руб |
Косметическое кресло | 3000 руб. |
Зеркала | 3000 руб. |
Диван для посетителей | 2000 руб. |
Мойка | 1500 руб. |
Стулья | 2500 руб. |
Дополнительные расходы | 2000 руб. |
Всего | 61000 руб. |
План расходов и доходов ООО
«Венера» на 2010 год.
Всего | I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | |
Общий | 396000 | 63500 | 105700 | 110400 | 116400 |
Затраты: | |||||
1.реклама | 21800 | 70000 | 5350 | 4650 | 4800 |
2.НсО | 71280 | 11430 | 19026 | 19872 | 20952 |
3.ком.услуги | 36000 | 7582 | 8953 | 9345 | 10120 |
4.зарплата | 30000 | 7500 | 7500 | 7500 | 7500 |
5.соц. | 9900 | 2475 | 2475 | 2475 | 2475 |
6.налог по | 452 | 113 | 113 | 113 | 113 |
7.прочие | 20000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 |
Всего затрат | 189432 | 41100 | 48417 | 48955 | 50960 |
Прибыль | 206568 | 22400 | 57283 | 61445 | 65440 |
Расчет срока окупаемости
Инвестиции:
Затраты за год 189432
Оборудование 61000
Помещение 70000
Чистая прибыль за год 20658
График
безубыточности
Постоянные затраты: 62152
Реклама 21800
Зарплата 30000
Налоги 10352
Переменные затраты: 127280
НсО 71280
Ком. услуги 36000
Прочие расходы 20000
Точка самоокупаемости
Ц1-рыночная цена одного изделия
П1-переменные затраты на единицу изделия
За единицу одного изделия берется одно посещение
солярия.
Солярий – 36%
от всего объема продаж.
Постоянные затраты 22375
Ц1 40
П1 12,7
Т 820
Расчёт
себестоимости одной услуги.
Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные
затраты, т. е. 177 748,73
Это общие
затраты на весь объем реализованных услуг за 1 месяц. Т. к. объём
реализации составит 650, то себестоимость одной услуги равна 273,5 рублей
Риски и гарантии
В процессе деятельности у предприятия всегда есть
потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.
1.
появление нового
конкурента
–
следить за отношениями с клиентами
–
качественное выполнение работы
–
расширение спектра услуг
–
хорошая реклама
2.
стихийные
бедствия
Меры
борьбы:
–
предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причиненный
стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.
3.
кражи
Меры
борьбы:
–
устройство надежной системы охраны
–
страхование имущества
4.
неблагоприятные изменения
рыночной конъюнктуры
К
неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести падение спроса и
снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению
доходов, потери выручки.
Причинами
могут быть:
–
снижение жизненного уровня населения.
Выводы и
предложения
Бизнес-планирование
– необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели
и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес
– плана, можно сделать вывод, что бизнес-план является эффективным инструментом
управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела,
контролировать текущую ситуацию. План дает основу для принятия рациональных
решений, позволяет оформить и анализировать интуитивные предложения.
Анализ
предполагаемой деятельности с помощью бизнес-плана показал следующее:
–
организация данного салона выгодна
–
данное предприятие должно начать окупать себя уже в июле 2011 года.
–
предполагаемая прибыль за 2011 год должна составить 206568 рублей.
На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ “Успех”, а также процедура заказа бизнес-плана в нашей компании. Узнайте как оптимизировать расходы на эту работу в разделе “Стоимость разработки бизнес-плана”.
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.
Источник