Организационный план бизнес плана презентация
1.
LOGO
Организационный
план
2.
Организационный план включает:
1. Выбор организационно-правовой формы;
2. Определение потребности в кадрах;
3. График реализации проекта.
Цель – показать инвестору, что
существующая организационная структура
компании и уровень компетентности
персонала позволят эффективно
реализовать предлагаемый проект.
2
3.
Выбор организационно-правовой формы
Основные организационно-правовые формы
предприятий:
– Открытое акционерное общество (ОАО)
– Закрытое акционерное общество (ЗАО)
– Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
– Индивидуальный предприниматель (ИП)
– Крестьянско-фермерское хозяйство (КФХ)
– Сельскохозяйственный производственный
кооператив (СПК) и т.д.
3
4.
Индивидуальный предприниматель
Достоинства
Недостатки
1. простая процедура государственной
регистрации
1. наличие принципа полной материальной
ответственности по всем долгам
2. отсутствие обязанности открывать
расчетный счет и изготавливать печать
2. трудности с привлечением к деятельности
предприятия потенциальных компаньонов,
инвесторов
3. отсутствие необходимости в
значительных первичных инвестициях
3. отсутствие права делать записи в
трудовых книжках
4. простая система ведения бухгалтерского
учета и отчетности
4. обязанность выплачивать фиксированный
взнос в пенсионный фонд вне зависимости
от результатов хозяйственной деятельности
5. простота в распоряжении прибылью
(«все, что заработал, все мое»)
5. ограничение видов деятельности: в
сферах банковской, страховой деятельности,
розничной торговли и поставки алкогольной
и спиртосодержащей продукции и др.
4
5.
Юридические лица (ООО, ОАО, ЗАО)
Достоинства
Недостатки
1. общество отвечает по своим
1. более сложная процедура
обязательствам всем
оформления учредительных
принадлежащим ему имуществом в документов
пределах уставного капитала
2. нет ограничений по выбору вида 2. усложненный порядок ведения
деятельности
бухгалтерского учета и отчетности
3. солидный имидж в глазах
партнеров, клиентов, инвесторов,
кредиторов
3. обязанность открыть расчетный
счет и изготовить печать
4. меньше трудностей с подбором
персонала с учетом большей
социальной защищенности
работников
4. наличие уставного капитала – не
менее 10 000 руб.
5
6.
Регистрация бизнеса
Показатель
Для регистрации
необходимо
представить
Заказ и
изготовление
печати
Общество с ограниченной ответственностью
(ООО)
• Заявление;
• протокол учредительного собрания (при двух и более
учредителях) или Решение единственного участника о
создании общества;
• учредительные документы – Устав и учредительный
договор (нотариально заверенные копии);
• справка об открытии счета;
• квитанцию об уплате госпошлины 4000 руб.
Индивидуальный предприниматель
(ИП)
• Заявление;
• копия паспорта (или другого документа
удостоверяющего личность);
• квитанция об уплате госпошлины 800 руб.
Обязательно
Желательно
6
7.
Организационная структура предприятия
Организационная структура определяет распределение
ответственности и полномочий внутри организации.
Она отображается в виде органиграммы — графической
схемы, элементами которой являются иерархически
упорядоченные организационные единицы (подразделения,
должностные позиции).
Выделяют следующие организационные структуры:
иерархическая;
линейная;
функциональная;
проектная;
7
8.
1. Линейная организационная структура
Руководитель
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работники
Работники
Первый уровень
управления
Второй уровень
управления
Работники
Работники
Второй уровень
управления
Работники
Второй уровень
управления
Работники
Работники
8
Работники
9.
Преимущества и недостатки линейной структуры
Преимущества
Недостатки
четкая система взаимных связей функций и
подразделений;
четкая система единоначалия – один руководитель
сосредотачивает в своих руках руководство всей
совокупностью процессов, имеющих общую цель;
Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами
стратегического планирования;
В работе руководителей практически всех уровней
оперативные проблемы (“текучка”) доминирует над
стратегическими;
ясно выраженная ответственность;
Тенденция к волоките и перекладыванию
ответственности при решении проблем, требующих
участия нескольких подразделений;
быстрая реакция исполнительных подразделений на Малая гибкость и приспособляемость к изменению
прямые указания вышестоящих.
ситуации;
Критерии эффективности и качества работы
согласованность действий исполнителей;
подразделений и организации в целом – разные
Тенденция к формализации оценки эффективности и
оперативность в принятии решений;
качества работы подразделений приводит обычно к
возникновению атмосферы страха и разобщенности
Большое число “этажей управления” между
простота организационных форм и четкость
работниками, выпускающими продукцию, и лицом,
взаимосвязей;
принимающим решение;
минимальные издержки производства и
Повышенная зависимость результатов работы
минимальная себестоимость выпускаемой
организации от квалификации, личных и деловых
продукции;
качеств высших управленцев.
9
10.
2. Функциональная организационная структура
Совет директоров
Управляющий
Заместитель по
производству
Заместитель по
финансам
Заместитель по
сбыту
Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3
10
11.
2. Функциональная организационная структура
Совет директоров
Управляющий
Заместитель по
производству
Заместитель по
финансам
Заместитель по
сбыту
Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3
11
12.
Преимущества и недостатки функциональной структуры
Преимущества
1.высокая компетентность
специалистов, отвечающих за
осуществление конкретных функций
Недостатки
1.чрезмерная заинтересованность в
реализации целей и задач «своих»
подразделений
2.освобождение линейных менеджеров 2.трудности в поддержании постоянных
от решения некоторых специальных
взаимосвязей между различными
вопросов
функциональными службами
3.стандартизация, формализация и
программирование процессов и
явлений
3.появление тенденций чрезмерной
централизации
4.исключение дублирования и
параллелизма в выполнении
управленческих функций
4. длительная процедура принятия
решений
5.уменьшение потребности в
специалистах широкого профиля
5.относительно застывшая
организационная форма, с трудом
реагирующая на изменения
12
13.
Определение потребности в кадрах
Вопросы:
процесс обеспечения организации необходимым
количеством квалифицированного персонала
1. Сколько людей вам сейчас нужно? В ближайшем будущем? Через 5 лет?
2. В каких специалистах вы нуждаетесь? Есть ли они? Где?
3. Как будет вознаграждаться их труд? Твердые оклады или почасовая
оплата?
4. Какие дополнительные выплаты планируются?
5. Будете ли вы заниматься подготовкой кадров?
Должность
Кол-во
человек
Требования
Функции
Заработная плата
Юрист
1
Высшее образование, опыт
работы
Юридическое сопровождение
деятельности компании
Оклад 10 000 + премия
Бухгалтер
1
Высшее образование, опыт
работы
Ведение бухгалтерского и
налогового учета и подача
отчетностей
Оклад 8000 + премия
Зоотехник
…
…
…
Агроном
…
…
…
…
13
…
14.
Составление штатного расписания и
должностных инструкций
Штатное расписание – перечень структурных подразделений, должностей,
сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках
и месячном фонде заработной платы.
Должностная инструкция — инструкция, указывающая круг
поручений, обязанностей, работ, которые должно выполнить лицо,
занимающее данную должность на предприятии, фирме.
Разделы должностной инструкции:
Общие положения.
Задачи – определяются направления деятельности
специалиста.
Функции или каким образом специалист осуществляет
поставленные перед ним задачи.
Права.
Ответственность.
Взаимоотношения. Связи по должности.
14
15.
Расчет численности персонала и заработной платы
Номер интервала планирования (период)
№
Должность
1
2
3
4
5
6
7
8
Численность работников – __чел.
1.
2.
3.
Итого
При расчетах необходимо учесть уральский коэффициент (если применимо) и
ставку ЕСН (если применимо). Также возможно учесть премиальный фонд (его
размер должен быть оговорен).
15
16.
Мотивация персонала
Формы мотивации работников
1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты
деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем
оплаты других работников предприятия).
2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии работникам:
4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и
ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных,
административных, психологических барьеров между отдельными группами
работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата
управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.
6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата
обучения и повышения квалификации.
16
17.
Формирование эффективной команды
управления
Команда управления является ключом к внедрению хорошей идеи в
успешный бизнес.
КОМАНДА (в англ. – T.E.A.M.) буквально
означает:
Together – вместе
Everyone – каждый
Achieves – достигает
More – большего
Модель развития команды
1. Формирование
2. Смятение
3. Нормализация
4. Выполнение
5. Роспуск
17
18.
3. График реализации проекта
Этапы реализации проекта
1
2
Период (год)
3
4
5
6
Первоначальный обзор
Предварительная оценка рынка
Предварительный бизнес-анализ
Разработка проекта
Испытание проекта
Заключение контрактов
Опробование продукта потребителями
Опытные продажи продукта
Окончательный бизнес-анализ
Запуск полномасштабного производства
Нефизическое продвижение продукта. Реклама.
…..
18
7
8
19.
LOGO
Спасибо за
внимание!
Источник
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на
тему Организационный план бизнес-плана.
Доклад-сообщение содержит 8 слайдов.
Презентации для любого класса можно скачать бесплатно.
Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь
им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем
браузере.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ДГТУ)
Факультет Инновационный бизнес и менеджмент
Кафедра «Экономика и менеджмент»
Презентация по дисциплине
«Бизнес-планирование»
на тему:
«Организационный план бизнес-плана»
Слайд 2
Описание слайда:
Понятие организационного плана
Организационный план – это раздел бизнес- плана организации, в котором должна быть отражена прогнозируемая организационно-правовая форма, организационная структура управления, а так же производственная структура предприятия.
Цель написания данного раздела
Рациональная организация производственных и управленческих процессов на предприятии
Задачи:
Определение производственно-технологической структуры предприятия;
Функции ключевых подразделений;
Определение организационной структуры управления;
Организация координирования взаимодействия служб и подразделений фирмы, автоматизация системы управления.
Слайд 3
Описание слайда:
Организационная структура отражает упорядоченную совокупность субординированных и прочно связанных между собой элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Рисунок 1. Основания для выбора организационной структуры
Слайд 4
Описание слайда:
Классификация организационных структур управления
Бюрократические ОСУ
Слайд 5
Описание слайда:
Производственная структура предприятия – это все производственные единицы в совокупности (службы, цеха), а также виды взаимосвязей между этими элементами.
Выделяют следующие типы производств:
Автоматизированное производство — представляет собой форму организации производства, при которой функции управления и контроля, ранее выполнявшиеся человеком, передаются приборам и автоматическим устройствам.
Полуавтоматизированное производство — это форма организации производства, исключающая человека из процесса непосредственной обработки предмета труда, который целиком выполняют механизмы. Задача человека ограничивается обслуживанием автоматизированных линий и управлением электронной техникой.
Ручной труд – представляет собой форму организации производства, для которой характерно применение ручных операций
Слайд 6
Описание слайда:
К основным факторам, влияющим на выбор типа производства относятся:
Годовой объем выпуска продукции:
Овып=Опр-Онзп-Сск+Омин
где Опр- объем продаж,ед.; Онзп – объем выпуска продукции из незавершенного производства, ед.; Оск- остаток готовой продукции на складе, ед.; Омин – нормативы запасов товарно-материальных ценностей на складе
Периодичность выпуска – это интервал в днях, через который партия деталей, узлов, изделий запускается в производство
Трудоемкость продукции – определяется как отношение количество отработанного времени (человеко-часов) к объему произведенной продукции
Производственные мощности предприятия:
Мп = Поб × Фоб
где Поб — производительность оборудования в единицу времени, выраженная в штуках изделий (деталей); Фоб — действительный (рабочий) фонд времени работы оборудования, единиц времени;
Уровень НТП
Слайд 7
Описание слайда:
Важнейшими принципами рациональной организации основного производства в современных условиях следует считать следующие:
Принцип пропорциональности, предполагающий относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных подразделений предприятия; Коэффициент пропорциональности производственного процесса можно определять по формуле
Кпр = Поб/Мн,
где Поб – производительность оборудования в составе производственной, линии, используемого при выполнении конкретной операции; Мн – производственная мощность линии.
Принцип непрерывности, предусматривающий максимальное сокращение перерывов между операциям.
Для оценки уровня непрерывности производственного процесса рассчитывают коэффициент непрерывности производства (Кнеп) по формуле
Кнеп = 1 – Впер / Ппро,
где Впер – время перерывов по различным причинам, ч;
Ппро – длительность производственного цикла, ч.
Принцип прямоточности, обеспечивающий кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья или полуфабрикатов до получения готовой продукции
Коэффициент прямоточности
Кпр= 1-Ттр /Тц,
где Ттр – время транспортировки, перемещений предметов или средств труда (производственных ресурсов);
Тц – длительность производственного цикла.
Экономическое значение применения принципа прямоточности заключается в сокращении длительности производственного цикла и в снижении затрат на выполнение межоперационных транспортных операций.
Слайд 8
Описание слайда:
Принцип специализации – это сокращение количества наименований работ, операций на каждом рабочем месте.
Принцип специализации – это сокращение количества наименований работ, операций на каждом рабочем месте.
Количественный уровень специализации процесса производства характеризуется
коэффициентом специализации (Ксп), который определяется по формуле:
Ксп=Кдо/М;
где КДО — количество деталеопераций, обрабатываемых в производственном подразделении за анализируемый промежуток времени (месяц, год);
М — количество рабочих мест в производственном подразделении
Равномерность производства, обозначает степень точности выполнения равных или систематически возрастающих плановых объемов продукции за равные рабочие отрезки времени. Для оценки стабильности показателей производственной деятельности определяют коэффициент равномерности (Кр) по формуле:
Кр= 1-(СОт/Пз),
где СОТ — сумма абсолютных отклонений за каждый день от плана-графика выпуска продукции;
П3 — плановое задание по выпуску продукции на определенный период
Принцип параллельности, т. е. параллельное, одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса.
Уровень параллельности производственного процесса характеризуется
коэффициентом параллельности (Кпрл), который определяется по формуле:
Кпрл=Впар/Впос
где ВПАР — время технологического цикла при параллельном сочетании операций (движения предметов труда);
ВПОС — время технологического цикла при последовательном сочетании операций.
Источник
1. Лекция №6 «Раздел бизнес-плана: организационный план»
Санкт-Петербург, 2017
2. Цель раздела «Организационный план»
International Students and Scholars Rock
Цель раздела «Организационный план»
Представить организационную
структуру управления предприятием,
дать
характеристику
состава
управленческой команды, которая будет
обеспечивать реализацию бизнес-плана.
3. Организационная структура управления
International Students and Scholars Rock
Организационная структура управления
это состав, взаимосвязь и
соподчиненность
самостоятельных
управленческих
подразделений
и
отдельных должностей, выполняющих
функции управления и контроля.
4. Основные элементы структуры управления
International Students and Scholars Rock
Основные элементы структуры управления
Звено управления – это обособленное
структурное подразделение с определенным
набором функций.
В качестве звена управления может выступать
отдельное подразделение, выполняющее часть
функций управления, все функции управления
или совокупность функций управления, а также
органы аппарата управления и руководители.
5. Основные элементы структуры управления
International Students and Scholars Rock
Основные элементы структуры управления
Уровень управления – это совокупность
звеньев управления, находящихся на
определенном
уровне
иерархии
управления
в
системе
управления
предприятием.
Ступени управления находятся в вертикальной
зависимости и подчиняются друг другу по
иерархии (совет директоров – генеральный
директор – директора служб – начальники
отделов – руководители групп – исполнители).
.
6. Основные элементы структуры управления
International Students and Scholars Rock
Основные элементы структуры управления
Горизонтальные связи – это связи
кооперации и координации равноправных
звеньев управления, которые носят характер
согласования и являются, как правило,
одноуровневыми.
Способствуют наиболее
эффективному,
согласованному
взаимодействию
подразделений
предприятий при решении конкретных задач.
7. Основные элементы структуры управления
International Students and Scholars Rock
Основные элементы структуры управления
Вертикальные связи
(субординационные,
иерархические) – это связи между руководством и
подчиненными,
они
необходимы
при
иерархичности управления, т. е. наличии
нескольких уровней управления. Эти связи
являются каналами передачи распорядительной и
отчетной информации. Вертикальные связи в
структуре управления могут носить линейный и
функциональный характер.
8. Основные элементы структуры управления
International Students and Scholars Rock
Основные элементы структуры управления
Линейные связи – это связи
подчинения по всему кругу вопросов,
т.е. отношения, в которых руководитель
реализует свои властные полномочия и
осуществляет
прямое
руководство
подчиненными.
9. Основные элементы структуры управления
International Students and Scholars Rock
Основные элементы структуры управления
Функциональные связи – это связи
подчинения в пределах реализации
определенной функции управления, носят
совещательный характер. Они имеют
место по линии движения информации и
управленческих решений по тем или иным
функциям управления.
10. Основные типы организационных структур управления
International Students and Scholars Rock
Основные типы организационных
структур управления
Иерархический (бюрократический)
характеризуется четкой степенью разделения
труда, исходя из специализации и опыта
работников;
развитой
иерархией
управления, при которой нижестоящий
уровень подчиняется и контролируется
вышестоящим;
четким
соблюдением
формальных правил и норм поведения
персонала.
11. Основные типы организационных структур управления
International Students and Scholars Rock
Основные типы организационных
структур управления
Адаптивный тип обладает более высокой
гибкостью принятия решений, как следствие
решения принимаются на основе обсуждения, а не
базируются на авторитете, правилах и традициях;
главные интегрирующие факторы – миссия и
стратегия развития предприятия; правила работы
формулируются в виде принципов, а не установок.
12. Линейная организационная структура
International Students and Scholars Rock
Линейная организационная структура
13. Функциональная организационная структура
International Students and Scholars Rock
Функциональная организационная структура
14. Линейно-функциональная организационная структура
International Students and Scholars Rock
Линейно-функциональная организационная
структура
15. Линейно-штабная организационная структура
International Students and Scholars Rock
Линейно-штабная организационная структура
16. Матричная организационная структура
International Students and Scholars Rock
Матричная организационная структура
17. Дивизиональная организационная структура
International Students and Scholars Rock
Дивизиональная организационная структура
18. Дивизионально-продуктовая организационная структура
International Students and Scholars Rock
Дивизионально-продуктовая организационная
структура
19. Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании
International Students and Scholars Rock
Сведения о ключевых менеджерах и
владельцах компании
Информация по ключевым менеджерам:
1.ФИО, год рождения;
2.Занимаемая должность (описание);
3.Основные обязанности и полномочия;
4.Навыки и практический опыт;
5.Уровень и условия вознаграждения.
20. Формирование кадрового обеспечения:
International Students and Scholars Rock
Формирование кадрового обеспечения:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Должности
Основные обязанности
Требуемая квалификация и опыт
Процесс найма персонала
Cроки занятости
Ожидаемый вклад в компанию
Уровень и условия вознаграждения
21. Кадровая политика и развитие персонала
International Students and Scholars Rock
Кадровая политика и развитие персонала
Шаг 1. Анализ и оценка текущей
ситуации по персоналу
Шаг 2. Оценка уровня имеющейся
квалификации персонала
Шаг 3. Выработка и принятие решений
по повышению квалификации
сотрудников
22. Кадровая политика и развитие персонала
International Students and Scholars Rock
Кадровая политика и развитие персонала
Шаг 2. Анализ и оценка текущей ситуации по персоналу
№
1.
Наименование
функций
2.
1. Управление
производством
2.
Управление
сбытом
3.
Управление
маркетингом
Управление
снабжением
4.
ФИО руководителей (специалистов)
Иванов
Петров
Корнев
….
Сергеева
3.
4.
5.
6.
7.
+
+
+
23. Кадровая политика и развитие персонала
International Students and Scholars Rock
Кадровая политика и развитие персонала
Шаг 2. Оценка уровня квалификации руководителей
Шаг 3. Принятие решений по переподготовке кадров
№ Наименование
5
функций
Оценка уровня квалификации
персонала
ФИО Высокий Средний Низкий
1.
2.
3.
1. Управление
Иванов
производством
2. Управление
Петров
сбытом
3. Управление
маркетингом
4. Управление
Корнев
снабжением
4.
5.
Способы
решения
6.
7.
–
+
Переподготовка
+
Найм
+
Повышение
квалификации
24. Фонд оплаты труда персонала
International Students and Scholars Rock
Фонд оплаты труда персонала
25. Календарный план работ по реализации проекта
International Students and Scholars Rock
Календарный план работ по реализации проекта
Виды работ
Сроки, (месяц/год)
Исполнители
Статус работ
на апрель
2017
Начало
Окончание
Переговоры с
поставщиками
оборудования
04.2017
06.2017
Проектная
группа
Последний
этап
переговоров
Инжиниринг
06.2017
10.2017
В зависимости
от поставщика
оборудования
Последний
этап
переговоров
Изготовление
оборудования
10.2017
04.2018
Выбранный
поставщик
Обсуждение
условий
Транспортировка
оборудования
04.2018
05.2018
Выбранный
поставщик
Обсуждение
условий
Монтаж
оборудования
05.2018
06.2018
Выбранный
поставщик и
сотрудники
Обсуждение
условий
26. Диаграмма ГАНТТА (GANT CHART)
International Students and Scholars Rock
Диаграмма ГАНТТА (GANT CHART)
27. Спасибо за внимание!
Санкт-Петербург, 2017
Источник