Организация предпринимательской деятельности бизнес план курсовая

Организация предпринимательской деятельности бизнес план курсовая thumbnail

     1.
Тема курсового проекта: «Бизнес-план 
как основа предпринимательской 
деятельности»

     План 

     Введение 

     Глава
1. Бизнес планирование на предприятие

     1.1.
Функции и принципы планирования 
на предприятии 

     1.2.
Этапы разработки бизнес-плана

     1..3.
Процесс и организация планирования 
на предприятии

     Глава
2.Методика составления разделов бизнес-плана

     2.1.
Меморандум предприятия, резюме,
описание отрасли 

     2.2
Характеристика и выбор деятельности 
предприятия

     Заключение

     Список 
использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Планирование 
вообще как величайшее достижение человеческого 
разума является практически естественным
и необходимым элементом поведения 
людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает осознанную
целенаправленную деятельность по достижению
желаемого результата, образ (план,
проект) которого он идеально имеет 
в самом начале работы, в том 
числе и в бизнесе. Поэтому 
планирование можно рассматривать 
как проектирование процесса создания
из беспорядка порядка и повышение 
его степени, который уменьшает 
неопределённость или энтропию в 
данном случае системы предпринимательства.

      
Планирование производственной и коммерческой
деятельности не только возможно, но и
жизненно необходимо для всех организационно-правовых
форм предприятий: крупные социальные
и научно-технические программы, распределение
бюджета страны, оборону и др. На уровне
же предприятий осуществляется не только
стратегическое11 стратегическое – долгосрочное
самопланирование, но и детальная разработка
оперативных22 оперативные – текущие планов
по каждому подразделению и даже рабочему
месту.

      
Всякий, кто всерьез хочет заниматься 
предпринимательской деятельностью 
и получать прибыль в рыночной 
среде, должен иметь хорошо 
обдуманный и всесторонне обоснованный 
детальный план – документ, определяющий 
стратегию и тактику ведения 
бизнеса, выбор цели, техники, 
технологии, организации производства 
и реализации продукции. Наличие 
хорошо разработанного плана 
позволяет активно развивать 
предпринимательство, привлекать 
инвесторов, партнёров и кредитные 
ресурсы. Он также даёт возможность:

     –
определить пути и способы 
достижение поставленных целей;

     –
максимально использовать конкурентные 
преимущества предприятия;

     –
предотвратить ошибочные действия;

     –
отследить новые тенденции в 
экономике, технике и технологи 
и использовать в своей деятельности;

     –
доказать и демонстрировать обоснованность,
надёжность и реализуемость проекта;

     –
смягчить влияние слабых сторон 
предприятия;

     –
определить потребность в капитале 
и денежных средствах;

     –
своевременно принять защитные 
меры против разного рода рисков;

     –
полнее использовать инновации 
в своей деятельности;

     –
объективнее оценивать результаты 
производственной и коммерческой 
деятельности предприятия;

     –
обосновать экономическую целесообразность 
направления развития предприятия 
(стратегия проекта).

     Одновременно 
план является руководством к действию
и исполнению. По мере реализации и 
изменения обстоятельств план может
уточняться путём корректировок соответствующих
показателей.

      
Постоянное приведение бизнес-плана 
в соответствие с новыми условиями 
даёт возможность использовать 
его в качестве инструмента оценки
практических результатов работы предприятия.

      
Разработка конкретного бизнес-плана 
в большинстве случаев процесс 
творческий, основанный на учёте 
не только общих закономерностей 
бизнеса, но и специфических 
условий, личного опыта и знаний 
предпринимателя. В зависимости 
от реальных обстоятельств подготовка 
бизнес-плана может быть организованна 
различным образом:

     –
самим предпринимателем, имеющим 
соответствующий опыт;

     –
командой предпринимателя, которая 
будет в дальнейшем реализовывать 
проект;

     –
сторонней специализированной компанией 
за определённую плату.

     В
каждом конкретном случае любой план
имеет свою специфику как в 
предмете деятельности и порядке 
его осуществления, так и в 
качественном и особенно количественном
отношении – ценах, нормах затрат ресурсов,
рынках сбыта и других показателях.  

     Глава
1. Бизнес-план как основа предпринимательской
деятельности.

     В
самом общем случае план – это 
образ чего-либо, модель желаемого 
будущего или система мер, направленная
на достижение поставленных целей и 
задач. Бизнес-план, как один наиболее
распространенных в настоящее время 
видов планов, представляет собой:

     1)
рабочий инструмент предпринимателя 
для организаций своей работы;

     2)
развёрнутую программу (рационально 
организованных мер, действий) осуществления 
бизнес-проекта, предусматривающая оценку
расходов и доходов;

     3)
документ, характеризующий основные 
стороны деятельности и развития 
предприятия;

     4)
результат исследования и обоснования 
конкретного направления деятельности 
фирмы на определённом рынке.

     Предприятие
может иметь одновременно несколько 
бизнес-планов, в которых степень 
детализации обоснований может 
быть различной. В малом предпринимательстве 
бизнес-план и план предприятия могут 
совпадать и по объёму и по содержанию.

      
Любой бизнес-план должен давать 
убедительные ответы для самого 
предпринимателя и его возможных 
партнеров, по крайней мере, на 
пять основных вопросов.

     Схема
1.1 Назначение бизнес-плана и его 
основные элементы

     [источник 
№1 в списке литературы] 
 
 
 

     1.1.
Функции и принципы планирования
на предприятии.

     Бизнес-планирование,
как необходимый элемент управления
выполняет в системе предпринимательской 
деятельности ряд важнейших функции,
среди которых наибольшее значение
имеют следующие:

     1.
Инициирование – активизация, стимулирование 
и мотивация намечаемых действий,
проектов и сделок.

     2.
Прогнозирование – предвидение и 
обоснование желаемого состояния 
фирмы в процессе анализа и 
учёта совокупности факторов.

     3. 
Оптимизация – обеспечение выбора 
допустимого и наилучшего варианта 
развития предприятия в конкретной 
социально-экономической среде.

     4.
Координация и интеграция – учёт 
взаимосвязи и взаимозависимости 
всех структурных подразделений 
компаний с ориентацией их 
на единый общий результат.

     5.
Безопасность управления – обеспечения 
информацией о возможных рисках 
для своевременного принятия 
упреждающих мер по уменьшению 
или предотвращению отрицательных 
последствий.

     6.
Упорядочение – создание единого 
общего порядка для успешной 
работы и ответственность.

     7.
Контроль – возможность оперативного 
отслеживания выполнения плана, 
выявление ошибок и возможной 
его корректировки.

     8.
Воспитание и обучение – благоприятное 
воздействие образцов рационально 
спланированных действий на поведение 
работников и возможность обучения 
их, в том числе и на ошибках.

     9.
Документирование – представление действий 
в документальной форме, что 
может быть доказательством успешных 
или ошибочных действий менеджеров 
фирмы. 

     При
разработке бизнес-планов необходимо
соблюдать основополагающие принципы
планирования, которые создают предпосылки 
для успешной деятельности предприятия 
в конкретной экономической среде:
необходимость, непрерывность, эластичность
и гибкость, единство и полнота (системность),
точность и детализация, экономичность,
оптимальность, связь уровней управления,
участие, холизм (сочетание координации
и интеграции). 

     1.2.
Этапы разработки бизнес-плана. 

     Любой
вид предпринимательской деятельности
и последующая разработка бизнес-плана 
задуманного проекта обычно начинается
с новой идеи. Без хорошей идеи
бизнес невозможен. Предпринимательские 
способности как важнейший фактор
производства, выражаются, прежде всего,
в умении генерировать, накапливать 
и разрабатывать новые идеи. В 
самом общем виде идея – форма 
отражения в мыслях явлений объективной 
действительности, которая включает
в себя обобщение опыта предшествующего 
развития и осознания цепи дальнейшего 
преобразования бизнеса.

     Предпринимательские,
как и другие идеи являются продуктом 
мыслительной деятельности человека и 
определяются совокупностью внешних 
стимулов и внутренних побудительных 
сил – желаний, потребностей, интересов,
установок, ценностных ориентации, мотивов,
идеалов и эмоций. Новые деловые 
идеи возникают в процессе выявления 
недостатков  или возможностей улучшения 
удовлетворения существующих (явных) и 
ещё не осознанных потребностей различных 
слоёв населения и сфер деятельности.
Они появляются в результате субъективного 
анализа предпринимателем объективного
современного состояния рынка, уровня
развития техники, технологии и организации 
производства, сбыта, поведения потребителей
и других элементов общества (схемы
1.2. и 1.3[источник №3 в списке литературы]).

Читайте также:  Куда обратиться если есть бизнес план

     Схема
1.2 Внешние источники новых идей
и их отражение в бизнес-плане.

     Схема
1.3. Основные субъективные факторы возникновения 
предпринимательских идей

      
Мотивация, продуцирование, накопление 
и реализация идей проявляется 
в виде стремления предпринимателя 

     Удовлетворить
свои потребности в процессе бизнеса 
и его результатами. Потребность 
как нужда или нехватка материальных
и духовных благ для существования 
личности, лежит в основе поведения 
человека и возникновения у него
различных идей. Сначала потребности 
переходят во влечение (поиск недостающих 
благ), затем – в стимул (образ необходимого
блага) и мотивы (внутреннюю побудительную 
силу, обоснование личного поведения),
которые принимают форму установки
(готовности к определённым действиям)
и осознанных  интересов (предвосхищения
получения прибыли и других благ).
Последние формируется у предпринимателя 
с учётом ценностей (представление 
о значимости различных явлений,
о целях и средствах их достижения)
и ценностных ориентаций (устойчивого 
отношения к системе материальных
и духовны благ и идеалов, которых 
человек стремится достичь и 
служащих ему ориентиром в поведении 
и действиях).

      
Деятельность предпринимателя по 
отбору и реализации бизнес 
идей технологически проходит 
в общем четыре укрупнённых 
фазы (таблица 1.1.).

     таблица
1.1. Фазы отбора, оценки и реализации
предпринимательских идей в бизнес-плане.

     №
пп 

     Наименование 
фазы                                 
Основание содержание 

     1.
Поиск новой идеи и                             
Мотивы, состояние рынка, достижение науки
и техники, не

     факторы
ее возникновения.            
осознанный или не удовлетворённый спрос
и т.п.  

     2.
Анализ потенциальной и                     
Выявление необходимых условий и наличия
технических,

     реальной 
ценности идеи                          
экономических и социальных возможностей
реализации идеи

                                                                        
(потребность) в начальном капитале, норма
прибыли,

Источник

Содержание

ВВЕДЕНИЕ    3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ    5
1.1 Сущность и задания бизнес-планирования    5
1.2 Бизнес-план как ключевая   составляющая развития предприятия    9
1.3 Классификация бизнес-плана    11
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА    14
2.1 Разработка бизнес-плана: подходы, принципы  и особенности    14
2.2 Этапы составления бизнес-плана и требования к нему    18
2.3 Содержание бизнес-плана    22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    29
Приложение    31

Введение

Повышение эффективности бизнеса является важным направлением экономического роста экономики Российской Федерации. В экономике государства продолжается нерациональное использование природно-ресурсного, трудового и производственного потенциала. Эффективность использования ресурсов зависит от большого количества разнообразных организационно-экономических, технических и финансовых факторов, что обусловливает потребность реального обоснования каждого проекта инвестирования действующего или вновь создаваемого предприятия. Опыт зарубежных и отечественных предприятий свидетельствует, что бизнес-планирование является важным условием функционирования предприятий, их экономического роста и развития.
Сегодня планирование в отличие от недавнего прошлого не является способом принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а является основным инструментом формирования стратегии его развития как самостоятельного хозяйствующего субъекта.
Главная задача каждого предприятия — разработать такую методику планирования деятельности, при которой можно отследить изменения условий производства и реализации отдельно взятого продукта на каждом этапе его жизненного цикла. Такой методикой признана методика бизнес-планирования [1].
Проблемы определения и содержания бизнес-планирования в деятельности предприятий находятся в поле зрения таких отечественных и зарубежных ученых, как К. Барроу, А. Волков, М. Денисенко, В. Горемыкин, А. Гречан, Р. Гриффин, В. Иванова, М. Йохна, А. Кузьмин, А. Мельник, Г. Осовская, В. Слиньков, В. Стадник, Г. Тарасюк, В. Ясинский и др.
Вместе с тем изучение научной литературы свидетельствует, что недостаточно осветлены и даже противоречивыми остаются особенности бизнес-планирования.
Необходимость определения сущности и теоретических основ разработки бизнес-планов  российских предприятий с учетом мирового опыта и особенностей развития экономики РФ обусловливают актуальность темы курсовой работы.
Цель курсовой работы заключается в раскрытии сущности, разновидностей бизнес-планов предприятия и теоретических основ их разработки в современных условиях хозяйствования.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
— Раскрыть сущность бизнес-планирования и определить его отличия от внутрихозяйственного планирования деятельности предприятия;
— Осветить значение бизнес-плана в деятельности предприятия и функции, которые он выполняет;
— Выделить типы бизнес-планов, которые могут разрабатываться и реализовываться на предприятиях;
— Охарактеризовать принципы, информационную базу и методы бизнес-планирования;
— Рассмотреть основные этапы формирования бизнес-плана.
— Проанализировать содержание бизнес-плана.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Читайте также:  Бизнес план ландшафтный дизайн финансовый план

Список литературы

1. Банникова Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. – 2011.
2. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2014. – 272 с.
3. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 815 с.
4. Бочкарев А. Семь нот менеджмента / А. Бочкарев. – 5-е изд., доп. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Изд. ЭКСМО», 2012. – 656 с.
5. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства //Экономист. — 2013. — № 1 — С.66-75
6. Вест А. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Вест А.; пер. с англ. – М.: Проспект, 2014. – 224 с.
7. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин, Н.В. Несторова. – Михайловка: Ось-89, 2013. – 1104 с
8. Ковалев С., Ковалев В. Современные методологии описания бизнес-процессов: просто о сложном //Консультант директора. – 2014.- №12.-с 21-27.
9. Ковалев А. П. Управление затратами с помощью стоимостного анализа// Финансы. — № 9. — 2014
10. Котлярова В. Г. Бизнес-план: технология разработки и обоснования: конспект лекций. Ч1 / В. Г. Котлярова. – Х.: Изд. ХНЭУ, 2014. – 104 с.
11. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №3. – С. 88
12. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист — 2015 — №6. — С 61-67.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. Ред. И.И.Мазура. – 3-е изд. – М.:Омега-Л, 2014. – 664с.
14. Мур Дж., Уэдерфорд Л. И др. Экономическое моделирование в Microsoft Excel, 6-е изд.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. – 1024 с.
15. Пансков В. Финансовые проблемы стабилизации российской экономики // Российский экономический журнал. — 2010.- № 1. — с. 45-53.
16. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства // Вопросы экономики. — 2015. — № 6.
17. Производственная и финансовая деятельность предприятий // Экономист. — 2010.- № 4. – С.29-38.
18. Фанцевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления // Экономист. – 2011. — № 1 с. 58-64.
19. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист.-2012. — № 3. — С.60-66

Общий объем: 31 стр.

Год: 2016

Цена: 500 руб.

Источник

Министерство
образования и науки Российской Федерации

Федеральное
агентство по образованию

Государственное
образовательное учреждение высшего

профессионального
образования

«СИБИРСКАЯ
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ

АКАДЕМИЯ»
(ГОУ ВПО «СГГА»)

Институт
дистанционного обучения

Кафедра
экономики и менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

Специальность:
экономика и управление на предприятие

На тему: бизнес-план
предпринимательского проекта

Студент(ка)
4-го курса

Савельева
Ирина Геннадьевна

группа
БЭЗо – 42

Руководитель
Ширяева Т.Ю.

Оценка
после защиты

Дата
защиты

Новосибирск
2015г.

Содержание

Введение

Глава
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ основы
бизнес – планирования предпринимательского
проекта.

1.1. Теоретические
основы планирования деятельности
предприятий

1.2. Роль
бизнес-плана в системе планирования
деятельности предприятий

Читайте также:  Готовые бизнес планы по установки кондиционеров

1.3. Структура
и содержание бизнес-плана

Глава
2. Разработка бизнес-плана создания
цветочного салона «Сакура».

2.1.
Технико-экономический анализ предприятия

2.2.
Общая характеристика предприятия

2.3.
Производственный план

2.4.
План маркетинговой деятельности

2.5.
Организационный план

2.6.
План по рискам

2.7.Финансовый
план

Глава
3.Разработка мероприятий по снижению
рисков, связанных с созданием цветочного
салона.

Заключение

Список
литературы

Введение

В
настоящее время в условиях кризисной
экономики очень важно своевременно
принимать соответствующие меры
реагирования. И здесь неоценимую помощь
окажет процесс планирования, ведь он
позволяет проанализировать весь комплекс
будущих операций предпринимательской
деятельности. Именно на основе планирования
дальнейшего поведения своего бизнеса
предприниматель получает реальную
возможность минимизировать внутренние
и часть внешних рисков компании, сохраняет
гибкость управления производством.

Современная
экономическая ситуация вынуждает
предпринимателя особенно внимательно
относиться к внутрифирменному
планированию, и именно бизнес-план
является прогрессивной формой такого
планирования.

Бизнес-план
– это документ, где анализируются
главные проблемы, с которыми может
столкнуться предприниматель, и
определяются основные способы решения
этих проблем. Любая
предпринимательская организация
начинается с составления бизнес-плана.
В нем отражаются проблемы, с которыми
предстоит столкнуться предпринимателям
в процессе достижения стоящих перед
ним целей. По определению, бизнес-план
– это система менеджмента, направленная
на совершенствование работы любой
фирмы, независимо от сферы ее деятельности.

Благодаря
бизнес-плану, у руководства появляется
возможность взглянуть на собственное
предприятие как бы со стороны. Сам
процесс разработки бизнес-плана,
включающего детальный анализ экономических
и организационных вопросов, заставляет
мобилизоваться. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или
привлечение инвестиций, определение
стратегических и фактических ориентиров
фирмы. Овладение техникой бизнес-планирования
становится сегодня актуальной задачей
предпринимателей. Начиная свою
деятельность, они должны ясно представлять
потребность на перспективу в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а
также уметь четко рассчитывать
эффективность использования ресурсов
в процессе работы фирмы. Бизнес-план
является основой предпринимательской
деятельности и представляет собой
комплексное исследование различных
сторон работы фирмы (разработки,
производства, реализации, послепродажного
обслуживания).

Бизнес-план
помогает предпринимателям продумывать
свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм
с реальностью и осознавать существующие
ограничения. Это позволит избежать
таких потенциально опасных ошибок, как
недостаток капитала для функционирования
фирмы, отрицательный баланс движения
денежной наличности, неверный подбор
персонала, неправильный выбор
местонахождения предприятия и погоня
не за тем рынком, который действительно
нужен.

Целью
данной курсовой работы является
разработка бизнес-плана создания
предприятия и оценка его эффективности.

Для
достижения цели необходимо решить
следующие задачи:

  • исследовать
    экономическую сущность основных
    категорий и понятий бизнес – планирования
    на предприятии;

  • рассмотреть
    структуру и содержание бизнес-плана;

  • разработать
    бизнес-план создания предприятия;

  • оценить
    экономическую эффективность проекта
    и предложить рекомендации по минимизации
    рисков и совершенствованию
    финансово-хозяйственной деятельности
    создаваемого предприятия.

Бизнес
план разработан для создания цветочного
салона «Сакура».

Предметом
данной работы являются основные
экономические показатели эффективности
проекта.

Объектом
данной работы является процесс создания
предприятия на примере цветочного
салона.

Структура
курсовой работы включает в себя: введение,
основную часть, заключение, список
используемых источников.

В
первой главе «Теоретико-методологические
основы бизнес-планирования
предпринимательского проекта»
раскрываются теоретические основы
планирования деятельности предприятий,
и рассматривается роль бизнес-плана в
системе планирования деятельности
предприятий.

Во
второй главе «Разработка бизнес-плана
создания салона» ведется разработка
основных разделов бизнес-плана для
создания салона. Рассматриваются и
анализируются основные разделы
бизнес-плана.

В
третьей главе «Пути повышения эффективности
деятельности салона» анализируются
пути минимизации рисков создания салона,
приводится оценка экономического
проекта по его созданию, и даются
рекомендации по повышению эффективности
деятельности цветочного салона.

В
заключении приводятся основные выводы
по результатам проведенного анализа и
разработанным мероприятиям по
совершенствованию деятельности
созданного предприятия.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник