Опросный лист к бизнес плану
2.2. Перечень продуктов ( товаров, услуг) по проекту
2.2.1. _______________________
2.2.2. _______________________
2.2.3. _______________________
2.3. Собственный вклад в проект
Наименование актива
Стоимость
2.4. Текущее состояние по проекту (дата начала работ, объемы работы, произведенные затраты): ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Цель деятельности предприятия _______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________________________________________
3.2. Стратегия деятельности предприятия ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3.3. Отрасль предприятия _________________________________________________________________________________________________________________
3.3.1. Зависимость от поставщиков товаров и услуг и наличие альтернативных источников _______________________________________________________________________________________________________________________________
3.3.2. Ситуация в отраслях потребляющих Вашу продукцию ________________________________________________________________________________
3.3.2.1. Отрасль А _______________________________________________________________________________________________________________
3.3.2.2. Отрасль В_________________________________________________________________________________________________________________
3.3.2.3. Отрасль С_________________________________________________________________________________________________________________
3.3.3. Величина барьеров на вход в отрасль _____________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________
3.3.4. Уровень конкуренции в отрасли _______________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________
3.4. Конкуренция
3.4.1. Перечень конкурентов
№
Название/ реализуемые продукты
Преимущества
Недостатки
Доля рынка
1.
2.
3.
3.4.2. Ключевые факторы успеха
Товар
Фактор успеха ( ценовая политика, качество продукта, надежность, качество обслуживания, имидж, система продвижения)
3.4.3. Потребители Вашей продукции появятся в результате расширения рынка или будут перехвачены у конкурентов _______________ _______________ _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3.4.4. Реакция конкурентов___________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________
3.4.5. Каковы возможности дальнейшего усовершенствования конкурентоспособности продукции
4. ВИДЫ ПРОДУКЦИИ ЛИБО УСЛУГ
№
Основные виды продукции или услуг
Ежемесячное производство в натуральных единицах
Единицы измерения
Цена за единицу, грн. ( без НДС, акцизов, тамож. Пошлин.
Ежемесячный объем операций в денежном измерении, тыс. грн.
Дата начала выпуска
Условия продажи
Продукция / услуги выпускаемые сейчас
1
2
Продукция / услуги по проекту
1
2
4.1. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГ
№
Основные виды продукции либо услуг
Конкурентные преимущества (если есть особенности)
Сегмент рынка, на который ориентирован товар
1.
2.
3.
4.
4.2. ПОТРЕБИТЕЛИ ТОВАРОВ И УСЛУГ
№
Название
Вид продукции или услуг
Оцениваемая доля рынка в %
Условия продажи
1.
2.
3.
4.
4.3. Рынок
4.3.1. Определение групп потребителей с указанием их характеристик ( демографических, географических, функциональных ) ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.3.2. Определение исторического и предполагаемого в будущем объема рынка и сегментов ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.3.3. Описание способов дистрибуции в определенный сегмент ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4.3.4. Особенности дистрибуции ( сезонность, цикличность, валюта …) _____________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________
4.4. Охватываемые регионы
Регион
С кем работаете при реализации
Доля продаж
4.5. МАРКЕТИНГ (Как будет поставлена система продвижения товаров и услуг)
№
Мероприятия
Вид продукции
Сегмент рынка
Бюджет на месяц, тыс. грн.
1.
2.
3.
4.
4.6. Сбыт продукции
4.6.1. С кем сотрудничаете при реализации продукции
Наименование ( полное название / регион )
Периодичность / условия работы, оплаты
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1. Перечень недвижимости и оборудования , необходимого для реализации проекта (привести в виде приложения на отдельном листе)
5.2. Обоснование поставщика и анализ поставщиков аналогичного оборудования / сырья материалов
Альтернативные поставщики
Достоинства/недостатки
5.3. Этапы запуска проекта
Наименование этапа
Срок
Состояние выполнения
Стоимость
1
Подготовка документации (технической, строительной и т. п.)
2
Доставка
3
Таможенная очистка
4
Инсталляция
5
6. НЕОБХОДИМЫЕ ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШЕНИЯ
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7. ПРОЧАЯ ИНФОРМАЦИЯ
7.1.Какие прогнозы показывают, что реализацию проекта целесообразно производить сейчас, а не через некоторое время __________________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.Система стимулирования продаж ______________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.1. Эффективность работы достигается за счет ( технологии, оборудования, персонала, прочего) __________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.2. Система движения товаров к потребителю ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.3. Репутация фирмы ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.4. Воздействия предприятия на окружающую среду и действия для предотвращения загрязнения окружающей среды ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
7.2.5. Технологическая схема производства и на каких этапах используется оборудование, вновь приобретаемое – в виде приложений на отдельном листе.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
8.1. Предлагаемая концепция финансирования
8.1.2 Потребность в капитале:__________________________________________________________________________________________________________
8.1.3 Форма финансирования проекта (прямые инвестиции в капитал, заемные средства):
_______________________________________________________________________________________________________________________________
8.1.4 Предлагаемая доля инвестору в акционерном капитале.
_______________________________________________________________________________________________________________________________
8.2. Инвестиционные затраты по проекту:
Название инвестиций (направления использования инвестиционных средств)
Дата начала – дата окончания этапа
Длительность работ, дней
Стоимость
8.3. План продаж по месяцам проекта, условия ценообразования, условия поставок и оплаты. На отдельном листе в виде таблицы
Наименование продукта ( денежном и натуральном выражении)
Месяц
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Продукт 1
Год 1
Год 2
Год 3
…
Продукт 2
Год 1
Год 2
Год 3
…
8.4. Переменные затраты
Продукт/услуга
Вид переменной издержки (сырье, э/э, сдельная з/п, прочие)
В натуральных единицах
В денежном выражении
Продукт 1
…
….
…
8.5. Поставщики материалов и услуг
№
Название
Вид продукции или услуг
Периодичность поставок
Объем поставки за раз, тыс. грн.
Условия поставки
1.
2.
8.6. Необходимый запас сырья и материалов Периодичность закупок
Сырье /материалы
Необходимый запас, чем обоснован запас
Цена за единицу
Обоснование выбора
8.7. Поставщики сырья и материалов
Сырье/материал
Поставщик
Альтернативный поставщик
8.8. План по персоналу, задействованному в проекте, кол-во человек ( дополнительные люди для проекта)
Должность
Кол-во, чел
Зарплата
8.9. Постоянные издержки
Наименование издержек
Периодичность выплат
Сумма
Содержание офиса
Телефонные затраты
………….
9. РИСКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
№
Фактор риска
Возможное влияние на проект
Средства минимизации риска
1
2
3
4
ПРИЛОЖЕНИЯ
– № 1 , 1а, 1б … – Технологические схемы производства.
– №2 – Объемы реализации продукции / услуг помесячно за 2 предыдущих года (для действующего предприятия) и 5 прогнозных.
– №3 Организационная структура компании.
– Баланс и форма №2 на последнюю отчетную дату.
– Копия свидетельства госрегистрации.
Источник
Лист опроса
Приведенный ниже лист оформлен в виде электронной таблицы Excel, в которую участники анкетирования вносят свои ответы. Диаграммы на рис. П .1 и П .2 создаются автоматически.
При раздаче опросного листа участникам анкетирования необходимо убедиться, что заголовки столбцов вверху опросного листа скрыты (не видны), потому что они могут предопределить ответы на вопросы.
Опросный лист самооценки стратегии принадлежит Полу Ван дер Марку (Paul van der Marck) и взят с сайта www.management.net по состоянию на 11 июля 2005 года.
Лист ответов на анкетирование.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Похожие главы из других книг:
118. Расчетный лист
Расчетные листы, в которых указываются виды выплат, количество проработанного времени, суммы, начисленные за работу, суммы удержаний из заработной платы по их видам и суммы, причитающиеся к выдаче работнику, применяются для сверки расчетов по
14.12.1. Исполнительный лист
Документ «Исполнительный лист» регистрирует необходимость ежемесячно удерживать у работника организации суммы по поступившим в организацию исполнительным документам. Документ можно вызвать из меню «Расчет зарплаты организации» – «Расчет
3.2 Разработка контрольных листков и подготовка к проведению опроса респондентов
Процедура разработки и использования контрольных листков включает следующие этапы:1) определение конкретной цели сбора данных;2) выявление совокупности причин, влияющих на существенные
75. Методы опроса, или контрольных вопросов. Метод «Дельфи»
К эвристическим методам относятся методы опроса, или контрольных вопросов . В этом случае заранее отобранной группе экспертов передается вопросник или анкета, которые эксперт заполняет, высказывая свое мнение
1. Подготовьте лист
Возьмите чистый лист бумаги и сверху в центре полным предложением запишите задачу, для решения которой вы строите вашу диаграмму (рис. 6.12). Обведите ее
Титульный лист
Первая страница бизнес-плана должна быть простым титульным листом (отличным от сопроводительного письма). При сшивании бизнес-плана с чистой передней стороной обложки (что рекомендуется) титульный лист фактически становится обложкой плана. Как таковой он
Чек-лист кастомарафона
Таблица
Руководить целеустремленно: результаты опроса
Более 1100 сотрудников и менеджеров приняли участие в нашем опросе, чтобы поделиться своими мыслями о важности целей в работе. Их ответы приводятся в конце каждой из глав, чтобы проиллюстрировать и подчеркнуть основные
Воспитание целенаправленности: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 80 процентов опрошенных говорят, что руководители могут лучше всего продемонстрировать первостепенную важность людей с помощью:• Предоставления дополнительных благ (отгулы,
Сделать неопределенность приемлемой: результаты опроса
Что говорят менеджеры и сотрудникиБолее 85 процентов опрошенных считают, что руководители смогут наиболее эффективно обеспечивать спокойствие сотрудников перед лицом неизвестности следующими
Как превратить целеполагание в выдающийся результат: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджеры3/4 опрошенных считают, что руководители лучше всего могут стимулировать инновации и творчество так:• Определяя, что требуется для инноваций• Создавая внутренние
Как сильная целеустремленность допускает возможность неудачи: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 85 процентов опрошенных уверены в том, что руководители могут поощрять сотрудников рисковать и показывать, что риск является неотъемлемой частью
Воспитание подрастающего поколения руководителей: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 90 процентов опрошенных говорят, что лучшими способами заботы руководителя о подрастающем поколении лидеров являются:• Выявление высокоодаренных
Закаляйте свою целеустремленность: результаты опроса
Что говорят сотрудники и менеджерыБолее 90 процентов опрошенных считают, что руководители могут наиболее успешно прививать сотрудникам чувство ответственности за порученное дело следующим образом:• Гармонично
Приложение. Результаты опроса руководителей в 2010 году
Ниже приводятся результаты опроса руководителей, проведенного компанией NFI Research по заказу American Management Association (AMA). Как следует из результатов опроса, представители бизнеса считают своевременное признание заслуг
Чек-лист
Чтобы существенно повысить количество и качество рождаемых вами идей, недостаточно просто прочитать эту книгу. Вы должны взять себе за правило применять техники, описанные в этой книге.Ниже приведены семь основных принципов генерации успешных бизнес-идей. Даю
Источник
Заполните контактную информацию
● Название компании(*)
Введите корректно название компании
● Сайт компании
● Контактное лицо(*)
Введите Ваше ФИО
ФИО
● Должность(*)
Введите свою должность
● Телефон(*)
Введите корректно контактный номер телефона
● E-mail(*)
Заполните общую информацию о Проекте
● Название проекта
● Тип проекта(*)
Новая теплицаРеконструкцияВыберите тип проекта
● Регион строительства(*)
Введите регион строительства
Предполагаемая площадь:
● Тепличного комплекса(*)
Введите площадь тепличного комплекса
(в гектарах)
● Земельного участка
(в гектарах)
Прикрепите файл (по возможности)
doc
docx
pdf
jpg
jpeg
bmp
● Ввод в эксплуатацию
Неверный ввод
● Выращиваемая культура(ы)(*)
Введите выращиваемые культуры в процентном соотношении
● Наличие источников воды
отсутствуютцентр. водопроводводоемскважинаВыберите тип проекта
● Наличие котельной
отсутствуетна углена газепрочее (указать ниже какое)Выберите тип проекта
● Необходимость котельной
данетВыберите тип проекта
● Необходимость Бизнес-Плана
ДаНетВыберите тип проекта
● Необходимость разработки рабочей документации
ДаНетВыберите тип проекта
Заполните конструкционные параметры
● Предполагаемая планировочная сетка
высота колонн
● Наличие рассадного отделения(*)
ДаНетВыберите Да/Нет
Светопрозрачный материал ограждающих конструкций:
● Кровля(*)
стеклопленкаВыберите материал кровли
● Cтены и перегородки(*)
стеклополикарбонатпленкаВыберите материал стен и боковых перегородок
Заполните информацию об инженерных системах
● Система вентиляции
ДаНетВыберите тип проекта
● Система зашторивания(*)
горизонтальнаявертикальнаяВыберите тип системы зашторивания
● Система электродосвечивания растений
ДаНетВыберите тип проекта
(по возможности указать требуемую освещенность в люкс, световую зону 0-VII)
● Система капельного полива
ДаНетВыберите тип проекта
● Система фильтрации и повторного использования дренажного раствора
ДаНетВыберите тип проекта
● Система испарительного охлаждения
доувлажнениятуманообразования
● Система рециркуляции воздуха
ДаНетВыберите тип проекта
● Система внутренних водостоков и производственной канализации, техн. дренажа
ДаНетВыберите тип проекта
● Система резервного полива
ДаНетВыберите тип проекта
● Система отопления
ДаНетВыберите тип проекта
● Питание системы подкормки растений СО2
от котельнойот емкостиВыберите тип проекта
● Система автоматического управления микроклиматом
ДаНетВыберите тип проекта
● Система силового электрооборудования и дежурного освещения
ДаНетВыберите тип проекта
Заполните информацию о технологическом оборудовании
● Система лотков для выращивания растений
напольныеподвесные
● Оборудование для выращивания салата и зеленых культур
ДаНетВыберите тип проекта
Заполните информацию о необходимости доп. услуг
● Агроном. сопровождение в течение года
ДаНетВыберите тип проекта
(по отдельному согл.)
● Шеф-монтажные работы
ДаНетВыберите тип проекта
● Пуско-наладочные работы
ДаНетВыберите тип проекта
● Постгарантийное обслуживание
ДаНетВыберите тип проекта
● Прочие пожелания
Неверный ввод
Источник