Определение бизнес плана его роль в современном предпринимательстве
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТУЛЬСКИЙ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА
ИМЕНИ НИКИТЫ
ДЕМИДОВИЧА ДЕМИДОВА
Курсовая
работа
по
дисциплине: «Бизнес-планирование»
на
тему: «Бизнес-план и
его роль в современном
предпринимательстве»
| Студент | __________ подпись |
| Руководитель | __________ подпись |
Допустить
к защите _____________
Руководитель
__________________
«___»___________________
20__г.
Работа
защищена на оценку _____
_____________________________
«___»___________________ 20__г.
Тула
– 2011г.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В
современной быстроменяющейся экономической
ситуации при ведении бизнеса невозможно
добиться положительных результатов,
не планируя своих действий и не прогнозируя
последствий.
Планирование необходимо любой
организации, которая намеревается
предпринимать какие-то действия в
будущем.
Каждая
фирма, начиная свою работу, обязана
четко представлять перспективные
потребности в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также
уметь точно рассчитывать эффективность
использования имеющихся средств в процессе
работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно планировать
свою деятельность, постоянно собирать
и аккумулировать информацию, как о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов,
так и о собственных перспективах и возможностях.
В
этом случае бизнес-план является рабочим
инструментом, как для начинающих, так
и для действующих фирм, он побуждает предпринимателя
тщательно изучить каждый элемент предполагаемого
рискового рыночного занятия1.
Овладение
искусством составления бизнес-плана
становится крайне актуальным в условиях
перехода к рыночной экономике. Это
обусловлено тем, что в России
и других государствах, переживающих
рыночные трансформации, формируется
новое поколение предпринимателей, многие
из которых не имеют опыта руководства
предприятием, и поэтому весьма смутно
представляют себе все ожидающие их проблемы.
Опытных руководителей изменяющаяся хозяйствующая
среда ставит перед необходимостью по-иному
просчитывать свои действия на рынке и
готовиться к такому непривычному ранее
для них занятию, как борьба с конкуренцией.
Наконец, рассчитывая получить иностранные
инвестиции, предприниматели должны уметь
обосновывать свои заявки и доказывать,
что они способны оценить все аспекты
использования инвестиций не хуже бизнесменов
из других стран.
Решению
вышеперечисленных проблем и
призван в помощь бизнес-план, который
является основным документом, определяющим
стратегическое развитие фирмы.
В
сегодняшней России одной из первоочередных
задач бизнес- планирования является привлечение
для участия в проектах потенциальных
инвесторов и партнеров.
Целью
данной работы является выявление роли
бизнес-плна в современном предпринимательстве.
Достижение поставленной цели возможно
посредством решения следующих задач:
- Изучене бизнес-плана,
как основу управления предприятием; - определение
понятия и основных функций бизнес-плана
в современном предпринимательстве; - проектирование
бизнес-плана на примере ООО «ТЕХМАСТЕР»
с позиции главенствующего планирования
в системе планирования организации.
Для
написания работы использованы труды
российских и зарубежных авторов.
1. Бизнес-план как инструмент
совершенствования
управления предприятием
1.1.
Бизнес-план – основа
управления предприятием
Проработанный бизнес-план
представляет собой рабочий инструмент,
с помощью которого осуществляется
управление предприятием и контроль
за его деятельностью. Он эффективно
помогает руководству предприятия
(фирмы) в реализации конкретной производственной,
маркетинговой, технической, финансовой
и кадровой политики, в выявлении и устранении
недостатков в управлении и сбоев в работе2.
Бизнес-план предусматривает
решение таких вопросов, стоящих
перед предприятием, как оценка его
текущего состояния, выявление сильных
и слабых сторон предпринимательской
деятельности, формулирование целей этой
деятельности на планируемый период. В
нем обосновываются подробности функционирования
предприятия в условиях конкретного рынка,
тактика конкурентной борьбы, дается
оценка ресурсов, необходимых для достижения
целей предприятия. Бизнес-план дает представление
о развитии производства и организации
производственной деятельности, о способах
продвижения товара на рынок, прогнозирует
цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические
результаты. Словом, это основа управления
предприятием.
Бизнес-план начинает
«работать» ещё до своего появления
на свет. Сам процесс составления
плана, детальный анализ, который
предшествует его написанию, заставляют
руководство непредвзято и беспристрастно
рассмотреть планируемую деятельность
во всех деталях, тщательно проанализировать
свои идеи, проверить целесообразность
и возможность их реализации.
Бизнес-план является
не только внутренним документом предприятия,
он используется также и при установлении
или расширении контактов с партнерами:
- поставщиками
сырья, материалов, топлива, оборудования; - посредниками
в реализации продукции предприятия; - предприятиями
или организациями, с которыми предполагается
осуществлять кооперирование научно-технической,
производственной, инвестиционной и иной
деятельности; - возможными
спонсорами.
Прежде всего, бизнес-план
может помочь решить проблему финансирования.
Будучи представленным, в банк, инвестиционный
фонд либо другому возможному инвестору,
бизнес-план (или заявка, составленная
на его основе) должен убедить потенциального
заимодавца в том, что учредителями или
руководством предприятия найдены привлекательные
возможности предпринимательской деятельности
и что есть последовательная и реалистичная
программа проведения предпринимательской
идеи в жизнь3.
Партнеры предприятия,
прежде чем установить или расширить
взаимоотношения с ним, смогут с
помощью бизнес-плана убедиться
в наличии шансов на коммерческий
успех и обеспечение высокого
уровня прибыльности и платежеспособности.
Содержащаяся в нем информация помогает
принять решение о целесообразности и
условиях ведения дел с предприятием,
оценить его финансовую устойчивость
и принять в расчет все возможные риски,
избежать выдачи кредитов ненадежным
клиентам.
На основе бизнес-плана
могут разрабатываться проспекты
эмиссии ценных бумаг, предложения
по государственной поддержке предприятия,
другие документы, в которых требуется
отражать состояние и перспективы его
развития.
1.2.
Определение бизнес-плана
и его роль в современном
предпринимательстве.
В
настоящее время имеется большое
разнообразие определений бизнес- плана,
его значения, структуры и методов
разработки.
Дословно
«бизнес-план» переводится с английского
business plan как план предпринимательской
деятельности и предполагает, по крайней
мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово
«бизнес» здесь рассматривается как синоним
предпринимательства.
В
новых экономических справочниках
и словарях «бизнес» называется экономической
деятельностью субъекта в условиях
рыночной экономики, нацеленной на получение
прибыли путем создания и реализации определенной
продукции и услуг4.
Таким
образом, бизнес-план – объективная оценка
собственной предпринимательской деятельности
предприятия и в то же время – необходимый
инструмент проектно-инвестиционных решений
в соответствии с потребностями рынка
и сложившейся ситуацией.
В
соответствии с вышеизложенным «бизнес-план»
– это сложный по структуре документ, отражающий
основные аспекты будущего коммерческого
предприятия, позволяющий выбрать наиболее
перспективные решения и определить средства
для их достижения.
Бизнес-план
– это программа осуществления бизнес-операций,
действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках
сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности5.
В
этом плане с достаточной полнотой
анализируются, с одной стороны,
проблемы, с которыми может столкнуться
предприятие (фирма), а с другой –
способы решения этих проблем.
Бизнес-план
служит для обоснования предполагаемого
бизнеса и оценки результатов за определенный
период времени. В этой связи он может
рассматриваться как мера степени достижения
успеха.
Бизнес-план
в большинстве случаев используется
как средство получения необходимых
инвестиций. В этом аспекте он служит
мощным инструментом финансирования бизнеса.
Бизнес-план
может быть и хорошей рекламой
для предполагаемого бизнеса, создавая
деловую репутацию и являясь
своеобразной визитной карточкой организации.
Бизнес-план
является своего рода документом, отражающим
успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует
готовность идти на риск.
Итак,
«бизнес-план» необходим:
- банкирам
и инвесторам, у которых предприниматель
(фирма) собирается просить финансовые
ресурсы; - сотрудникам
фирмы для определения целей и задач своей
деятельности; - самому предпринимателю
для анализа идей и проверки их на реальность; - поставщикам
ресурсов и оборудования; - посредникам
в реализации продукции предприятия (если
предусматриваются); - предприятиям
или организациям, с которыми предполагается
кооперирование научно-технической, производственной
и иной деятельностью; - возможным
спонсорам предприятия.
Потребность
в разработке бизнес-плана выявляется
при решении различного рода финансовых
и управленческих задач в разных
сферах деятельности. Можно выделить
следующие области применения бизнес-планирования:
- подготовка
инвестиционных заявок существующими
и вновь создаваемыми предприятиями на
получение кредитов в банках, инвестиций
от других предприятий и организаций,
частных лиц и иностранных инвесторов; - обоснование
предложений по приватизации предприятий; - разработка
проектов создания частных фирм, риск
разорения которых намного больше; - выбор экономически
выгодных направлений и способ достижения
положительных финансовых результатов
предприятия в новых условиях работы,
сбыта и не платежеспособности потребителей; - составление
планов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций
и др.) предприятия.
С
помощью бизнес-плана можно решить
такие вопросы6:
- определить
емкость и перспективы развития рынка
сбыта продукции; - оценить возможные
затраты на изготовление и реализацию
продукции; - соизмерить
затраты с возможными ценами для прогнозирования
прибыли; - обнаружить
возможные просчеты и ошибки; - определить
целесообразность развития данного производства
в сложившихся экономических условиях.
Источник
Бизнес-план
— план, программа осуществления
бизнес-операций, действий фирмы,
содержащая сведения о фирме, товаре,
его производстве, рынках сбыта, маркетинге,
организации операций и их эффективности.
Бизнес-план
— краткое, точное, доступное и понятное
описание предполагаемого бизнеса,
важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективный
желаемый результат и определить средства
для его достижения. Бизнес-план является
документом, позволяющим управлять
бизнесом, поэтому его можно представить
как неотъемлемый элемент стратегического
планирования и как руководство для
исполнения и контроля. Важно рассматривать
бизнес-план как сам процесс планирования
и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план
— программный продукт, вырабатываемый
в ходе бизнес-планирования.
Планирование
бизнеса — это определение целей и путей
их достижения, посредством каких-либо
намеченных и разработанных программ
действий, которые в процессе реализации
могут корректироваться в соответствии
с изменившимися обстоятельствами.
Бизнес-план
служит двум основным целям:
Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит
ли вкладывать средства в данный
инвестиционный проект.Служит источником информации для лиц,
непосредственно реализующих проект.
Бизнес-план
помогает предпринимателю решить
следующие основные задачи:
определить конкретные направления
деятельности фирмы,целевые рынки и место фирмы на этих
рынках;сформулировать долговременные и
краткосрочные цели фирмы, стратегию и
тактику их достижения.определить лиц, ответственных за
реализацию стратегии; выбрать состав
и определить показатели товаров и
услуг, которые будут предложены фирмой
потребителям.оценить производственные и торговые
издержки по их созданию и реализации;выявить соответствие имеющихся кадров
фирмы, условий мотивации их труда
предъявляемым требованиям для достижения
поставленных целей;определить состав маркетинговых
мероприятий фирмы по изучению рынка,
рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и др.;оценить финансовое положение фирмы и
соответствие имеющихся финансовых и
материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей;
предусмотреть трудности, «подводные
камни», которые могут помешать
практическому выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план
помогает дать ответы предпринимателю
на следующие вопросы:
какой вид продукции или какое новое
дело выбрать для выхода на отечественный
и зарубежный рынок;каков будет рыночный спрос на предлагаемые
товары и услуги и как он будет изменяться;какие ресурсы и в каких количествах
потребуются для организации бизнес-проекта;сколько будут стоить необходимые
ресурсы и где найти надёжных поставщиков;каковы будут издержки на организацию
производства и реализацию продукции
и услуг на соответствующих рынках;какой может быть рыночная цена на данную
продукцию и как на неё повлияют
конкуренты;какими могут быть общие доходы и как
их следует распределять между всеми
участниками бизнес-проекта;каковы будут показатели эффективности
производства и как их можно повысить.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Источник
парикмахерская предпринимательство экономический бизнес
«Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Даже если им никогда не удастся заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность», – писал знаменитый американский экономист Пол Самуэльсон. Но, к сожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четко определить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследование различных сторон работы любой фирмы.
Термин бизнес-план стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно – лишь в начале 2000-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.
В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке; существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие; при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения; администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.
Для чего нужен бизнес-план? По содержанию он является полным и точным описанием анализируемого предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями предприятия.
Основная цель данного исследования разработка бизнес-плана по модернизации парикмахерской “Зима-лето”.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы бизнес планирования;
2. Разработать бизнес-план по модернизации парикмахерской «Зима-лето»;
3. Оценить экономическую эффективность проекта.
Объектом исследования является бизнес планирование.
Предметом исследования являются процессы составления бизнес-плана.
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления.
В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции – планирования.
В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.
Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.
Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.
Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:
1. Понимания общего состояния дел на данный момент;
2. Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;
Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие успешно осуществлять намеченное, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средств лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.
Бизнес-план, описывая все основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: “Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесет ли он доход, который окупит все затраты?”
Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому
Источник