Одежда на заказ бизнес идея

Кто из нас не любит выглядеть красиво, со вкусом и не также как другие? Это желание естественно, так как каждый из нас – индивидуальность.

Индивидуальный пошив позволяет человеку воплотить всю свою фантазию, выразить яркую индивидуальность и используя такую необходимость можно воспользоваться бизнес-идеей по индивидуальному пошиву одежды.

Также при пошиве одежды на заказ, человек сам может выбрать модель, материал, методы обработки, а также дополнительные аксессуары и украшающие элементы.

Профессию швеи, можно назвать одной из интересных, занимательных, и творческих.

Она может в себя включать, не только сметывание, прокладывание прямых строчек, или сшивание двоих материалов между собой, как это бывает в массовом пошиве на швейных фабриках.

В зависимости от отношения к этой специальности, она может стать очень увлекательным делом всей жизни.

Пошаговый план открытия бизнеса индивидуального пошива одежды

Хороший специалист в этом деле может быть одновременно и закройщиком (тот, кто на основе снятых мерок, чертит и моделирует выкройку будущего изделия на бумаге, а потом переносит ее на ткань), но и дизайнером и модельером.

Очень ценятся специалисты, которые разбираются в моде, а также могут предложить клиенту такую модель изделия, которая скроет недостатки фигуры, и подчеркнет ее прелести.

Это сделать не всегда просто, но возможно, и тогда клиент, увидев себя в зеркале в обновке, обязательно обратиться к Вам снова.

В этой профессии, как впрочем, и во многих других, важную роль играют начальные знания технологии обработки, конструирования, материаловедения (какой состав ткани и ее особенности), оборудования (работа с оборудованием, и умение устранить не большие поломки ), а также умение общения с людьми.

Приобрести такие знания помогают средние технические учебные заведения (вузы, училища, и техникумы).

Также помимо пошив изделий от начала до конца, интересным является и ремонт уже готовой одежды.

Иногда его выполнить легко, так как меньше нужно продумывать обработку, а в некоторых изделиях приходиться изрядно потрудиться.

Но такая работа, может разнообразить трудовой день.

Большое внимание, как в пошиве, так и ремонте одежды уделяется утюжке, и приведению его в надлежащий вид.

В каждой профессии есть свои достоинства и недостатки. У швеи их не так уж много.

Одним из них, может быть сидячая, иногда монотонная работа в нагнутом состоянии. Также если это работа на дому, она может откладываться и в итоге, выполняться уже ночью (ненормированный рабочий день).

Не всегда легко бывает найти и общий язык с клиентом, или общее виденье дела.

В любом случае, если вкладывать в работу все творчество и мастерство, любая работа может стать любимой!

Сколько денег нужно для старта бизнеса

Бизнес по пошиву одежды нельзя отнести к высокозатратным, но определенных инвестиций он, конечно, потребует. Во-первых, вам нужно будет арендовать помещение и зарегистрировать свою деятельность. От 50-до 60% вложений уйдет на закупку оборудования. Далее нужно будет включить в инвестиции оплату персоналу и рекламную кампанию, без которой раскрутить бизнес не получится. Определенную сумму, хотя бы тысяч 30-40, нужно будет отложить на непредвиденные расходы. С учетом всех составляющих, на бизнес вам потребуется не менее 300 000 рублей.

Сколько можно заработать

Выручка будет зависеть, в первую очередь, от количества выполненных заказов и ценовой политики, которую вы установите.  Допустим, в вашем ателье работает 3 швеи, которые выполняют по 10 заказов в день (вшить замок, подшить брюки и т.п.). Средний чек за заказ – 500 рублей. В таком случае за месяц вы сможете заработать около 400 000 рублей. Рентабельность предприятия обычно 35-40%.

Какое выбрать оборудование для бизнеса по пошиву и ремонту одежды

Если вы хотите организовать серьезный бизнес, лучше покупать профессиональное оборудование, пусть даже б/у, чтобы сэкономить на первых порах. Вам потребуются:

• машины швейные;
• утюг;
• гладильная доска;
• оверлок.

Кроме того, для нормальной работы швей вам потребуются ножницы, лекала и тп., стулья и столы, лампы, примерочная, манекен, зеркала. Нужно также позаботиться о рабочем месте для администратора и о посетителях, приобрести компьютер, телефон, а также кресла и журнальный столик для зоны ожидания.

Какой код ОКВЭД указать для регистрации бизнеса по пошиву и ремонту одежды

Код ОКВЭД для деятельности нужно смотреть в «Разделе С – Обрабатывающее производство».  Основной код ОКВЭД 18.2 – Пошив одежды из текстильных материалов и аксессуаров одежды. Также можно включить код ОКВЭД 18.21, 18.22, 18.24. 52.74.

Какие документы нужны для открытия бизнеса по пошиву и ремонту одежды

Для организации бизнеса достаточно зарегистрировать ИП. Это самая простая форма и, к тому же, если вы будете работать с физическими лицами, регистрировать ООО нет смысла. Также следует стать на учет в Пенсионный фонд и органы статистики. Для ведения бизнеса важно получить разрешение Роспотребнадзора и заключения от СЭС и пожарной инспекции.

Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса по пошиву и ремонту одежды

Регистрируя бизнес, можно  указывать две системы налогообложения: УСН и ЕНВД. Удобнее выбирать УСН, тем более, что ЕНВД действует не во всех регионах. При возможности можно остановиться на упрощенной системе и платить 6% от доходов. Если в вашем заведении вы также организуете продажу, то здесь нужно применять ЕНВД.

Нужно ли разрешение для регистрации бизнеса по пошиву и ремонту одежды

Специальные разрешения для ведения бизнеса получать нет необходимости. Лицензии тоже не нужны.  Важно только вовремя выплачивать зарплату сотрудника и предоставлять ими отпуска.

Какую франшизу выбрать для открытия бизнеса по пошиву и ремонту одежды

Ателье по пошиву и ремонту одежды – бизнес широко распространенный востребованный. Поэтому его вполне реально открыть по франшизе. Хотя вложение й потребуется больше, они могут окупиться гораздо раньше, уже за 3-4 месяца. Можно, например, приобрести франшизу по срочному ремонту одежды «Проворный ткачик». Рынок предоставляет большой выбор, нужно только хорошо изучить предложения.

Новичку в швейном бизнесе

Загрузка…

Четверо предпринимателей из Ярославля вложили в старый швейный цех 2,5 миллиона рублей.

Сейчас производство одежды приносит им 400 тысяч рублей в месяц.

Как пришли к идее бизнеса

Антон два года торговал спортивным питанием в Мурманской области, но магазин приносил мало. В 2016 году он добавил в ассортимент спортивную одежду, которую купил у поставщиков. Прибыль выросла, и Антон сосредоточился на одежде: это более маржинально, а сам бизнес легче масштабировать.

Модели спортивной одежды Антон и Настя придумывали сами, а шили у подрядчиков, которых нашли в интернете

Тогда предприниматели решили шить одежду для корпоративных заказчиков и быстро поняли, что на это есть спрос: бренды, спортивные клубы и федерации делали большие заказы на одежду с символикой.

Первыми клиентами стали те самые спортивные компании, с которыми Антон сотрудничал, когда продавал пищевые добавки. Они заказывали брендированные спортивные костюмы, футболки и кепки.

Через полгода предприниматели поняли, что не хотят зависеть от других. В швейной отрасли России низкая культура производства: подрядчики срывают сроки, не следят за качеством, путают заказы и не дорожат клиентами.

Антон, Дмитрий и Настя решили открыть свое производство. Назвали Neith Group.

Брендированные футболка и бейсболка — пример заказов, которые выполняли ребята

Поиск инвесторов

Для старта необходимо было найти 1—2 млн рублей. Потенциальные инвесторы в первую очередь просили показать бизнес-план. Чтобы получить финансирование, бизнес-план заказали у местной фирмы за 25 тысяч рублей. Поиск инвестиций начался в мае 2017 года.

Не найдя инвесторов среди знакомых, наши герои начали искать финансирование через фонды и клубы инвесторов. У ребят часто запрашивали бизнес-план и основные показатели по нему, но большинство инвесторов после этого пропадали. Лишь некоторые назначали встречи.

Самый мотивированный отказ был от группы инвесторов, которые хотели вложиться именно в швейку. Ребятам отказали из-за слишком разного видения перспектив: инвесторы мечтали создать большую сеть ретейла, а наши герои думали о запуске среднетиражного производства, которое сможет оперативно выполнять мелкие и средние розничные заказы. О чем-то более крупном они тогда просто не думали. В результате им предложили вернуться за финансированием в будущем, когда подрастут и нацелятся на масштабное производство.

В итоге предприниматели смогли занять у друзей и родственников один миллион, еще один привлекли через нового партнера — общую подругу Екатерину. Она продала свой бизнес и была готова вложиться в новый проект. Теперь у них было 2 млн рублей, но все еще не было помещения.

Поиск помещения для цеха

В июле 2017 года на ребят вышел собственник швейного цеха в Ярославле и предложил арендовать помещение на 400 м² вместе с оборудованием и 20 сотрудниками. Он довел цех до грани банкротства и задолжал работникам зарплату за несколько месяцев.

Через неделю предприниматели подписали долгосрочный договор аренды на 5 лет и оплатили первый месяц. Сейчас на аренду уходит 90 000 рублей в месяц.

Чтобы шить одежду в России, надо иметь декларацию Таможенного союза. В Ярославле ее получить нельзя: там нет сертификационных центров. Пришлось ехать в Иваново, где предприниматели сдали образцы готовой продукции в специальный центр и заплатили 20 тысяч рублей. Через 6 дней им выдали сертификат.

Цех занимает первый и третий этажи в здании. На втором и четвертом находятся какие-то архивы

Ремонт цеха и покупка оборудования

Для начала решили отремонтировать цех: сделать новую проводку, купить мебель, обновить оборудование и оптимизировать производство. На ремонт требовалось 2,5 млн рублей. Два миллиона у ребят уже были, еще 500 тысяч предприниматели взяли из оборота.

Еще предприниматели запустили новое направление — трикотаж. До этого цех шил только текстиль. Пришлось докупать технику. Специализированные машины для производства трикотажа взяли в лизинг за 400 тысяч рублей.

Часть мебели в цехе требовала замены, потому что старая уже истрепалась. Ребята закупили новые швейные столы, раскроечный стол и межстолье — это такой длинный стол-конвейер, по которому передают изделие для разных операций. На это ушло 200 тысяч рублей.

Еще поменяли два неработающих канализационных стояка и заменили электрику на двух этажах цеха. На всё ушло почти 400 тысяч.

На зарплату, закупку материалов и непредвиденные расходы отложили 550 000 рублей.

Запуск цеха в 2017 году — 2,55 млн рублей

Первый участок раскройного цеха: здесь ткань разрезается на детали, которые сшивают в швейном цехеШвейный участок: здесь сшивают одежду из отдельных частей, которые подготовили в раскройном цехеСклад: здесь хранятся остатки ткани и рабочий запасОфис: у каждого партнера свой стол

Сотрудники

Вместе с помещением и оборудованием предприниматели получили коллектив из 20 человек: 13 швей и портных, 4 закройщиков, разнорабочего, мастера и технолога. Только спустя полгода за счет средств от аренды собственник выплатил им долги по зарплате.

Предприниматели ввели новые стандарты работы, правила внутренней логистики, требования к эффективности. Некоторые сотрудники сопротивлялись — не хотели работать на новом оборудовании, перестраивать рабочие процессы, — с ними пришлось расстаться. Из первоначального коллектива осталась только половина.

Найти нормальных швей и портных не легче. Молодежь в профессию не идет, потому что надо много работать руками, а платят мало. В этой сфере трудятся люди среднего и предпенсионного возраста. Мотивировать и переучивать таких сотрудников сложно.

Средняя зарплата швеи до вычета налогов 25—30 тысяч рублей, у технолога и техника — 30—40 тысяч. Зарплата в разные месяцы отличается: состоит из окладной и сдельной части, которая зависит от количества заказов и загрузки.

Сотрудницы швейного участка № 2 за работойРаскройщица разрезает ткань по готовым лекаламКонструктор-технолог разрабатывает лекала и выкройки, отшивает образцы и составляет техническую документацию на продукциюРазнорабочий — это самый универсальный сотрудник цеха. На фото он нарезает окантовку для обработки воротников на футболках

Продукция

До прихода наших героев цех выпускал только текстиль — женскую одежду бюджетного масс-маркета, которую продают на рынках за 300—1000 рублей. Работать с таким сегментом невыгодно: денег мало, репутацию так не заработаешь и крупные клиенты за этим не придут.

Предприниматели решили сменить направление и запустили линию трикотажа, сделав ее единственной. Трикотаж растягивается, он эластичный и мягкий — из него шьют кофты, футболки, спортивные костюмы, свитеры или платья. Это простой сегмент для старта и узкой специализации: спрос на него больше, чем на текстиль. Трикотажные изделия любят заказывать крупные и корпоративные клиенты.

Производственная наценка зависит от объемов и технологического процесса. Обычно это 20—40% от себестоимости изделия без учета налогов.

Поставщики

Предприниматели сотрудничают с тремя поставщиками турецкого трикотажа — с ними же работает весь российский рынок. Выбирать больше не из кого, качество российских поставщиков ниже. Если у клиента есть собственное сырье, работают с ним.

На складах дилеров в Москве ткани мало — надо привозить из Турции. Раньше чем за месяц ткань из Турции в Ярославль не доставят, поэтому заказывать приходится сильно заранее. Ребята выбрали одного поставщика, так как ткани разных производителей отличаются оттенками цветов, фактурой и качеством.

В зависимости от сезона и загруженности на ткани, нитки, фурнитуры и сырье уходит от 800 тысяч до 1,5 миллиона рублей в месяц.

Дмитрий загружает партию футболок, чтобы отвезти заказчику

Клиенты

С цехом постоянно сотрудничают 20 компаний. Они обеспечивают больше половины заказов.

Главные клиенты — средний и крупный бизнес из Москвы. Для них предприятие шьет сувенирную, рекламную и брендированную продукцию, например: футболки, свитшоты или спортивные костюмы.

С большинством клиентов у предпринимателей договор о неразглашении: они не могут показывать выпускаемую продукцию, указывать заказчиков как клиентов и разглашать информацию о заказе. Так происходит потому, что некоторые из заказчиков — это посредники, которые заказывают продукцию сразу для десятка других компаний. Если их клиенты узнают, кто реальный производитель, они могут отказаться от услуг посредников. Но предпринимателям это будет невыгодно, потому что лучше работать с посредниками, которые обеспечивают их работой, чем потерять крупные заказы и работать только с одним клиентом напрямую.

Весной 2018 года ребята выпустили цикл статей о построении бизнеса в швейной отрасли и опубликовали их на сайте, в соцсетях и Телеграме. Потратив на их продвижение 20 тысяч рублей, они получили обратную связь от десятка начинающих брендов, некоторые из которых позже стали их клиентами.

Антон с готовой продукцией. Это футболки для постоянного клиента — компании «Киносклад», которая поставляет оборудование для кинопроизводства

Сложности

Швейная индустрия в России развита слабо: ткани, красители и фурнитуру привозят из-за границы. В Ярославле с этим вообще плохо: нет дилеров ткани, все предприятия рассчитаны на выпуск дешевого масс-маркета.

Сначала предприниматели брали заказы у всех: мелких и крупных заказчиков, посредников. Закрывали глаза на сроки, цену, объем — лишь бы получить заказ и сделать его как можно быстрее. Такой подход дорого обошелся бизнесу: весной технолог не справилась с задачами и цех не выполнил договоренностей в срок. Ушли несколько клиентов, просела прибыль. На исправление ситуации потребовалось два месяца.

Бизнес сезонный. Пик заказов на дешевый масс-маркет (текстиль, футболки, спортивную одежду) — это зима и лето, на сувенирку — в праздники. Брендированную одежду для корпоративных мероприятий заказывают круглый год. Важно настроить производственные мощности так, чтобы не пропустить периоды повышенной загрузки. Сейчас предприниматели работают только с корпоративным сегментом — это сглаживает сезонность. Первые месяцы на предприятии случались простои, но с осени 2017 года цех постоянно загружен.

Если технолог и раскройщики сделают свою работу грамотно и аккуратно, то остатков ткани будет мало

Результаты и планы

Наши герои зашли в бизнес с готовой клиентской базой, но для цеха ее оказалось недостаточно. Работать в плюс стали через 4 месяца — помог предновогодний пик загрузки.

Доли в проекте у ребят разные. На полной занятости в цехе работают Антон, Дима и Катя. Антон занимается оперативным управлением, ведет заказы и модернизирует производство. Дима ищет клиентов и партнеров. Катя ведет управленческий учет, отвечает за кадры и склад. Настя занимается финансами и бухгалтерией. Стратегические вопросы решают сообща.

Большую отдачу принес запуск нового направления — производства трикотажа. С доходов от его продажи бизнес получил оборотный капитал и средства на развитие.

Сейчас предприниматели оптимизируют рабочие процессы: вводят систему бережливого производства с минимумом остатков, снижают издержки, совершенствуют внутреннюю логистику.

Выводы

Тем, кто хочет зайти в швейку, стоит полгода-год поработать на аутсорсе посредником: искать клиентов, брать заказы и отшивать их в чужом цехе. Это поможет лучше понять технологию производства, управленческий и финансовый учет, сформировать базу заказчиков. Открывать свое производство можно, когда объем заказов будет достаточным для бесперебойной работы цеха.

Перед стартом надо создать подушку безопасности хотя бы на полгода операционной деятельности. В любой момент могут потребоваться незапланированные расходы.

Сколько стоит открыть швейный цех

Запуск в 2017 году — 2,55 млн Р

Операционные расходы в месяц в 2018 году — 2,5 млн Р